届中国制造业管理高峰会

个人资料整理 仅限学习使用The8thChinaManufacturingIndustryManagementSummit——制造业升级的战略思考与实践！2018年11月5日-6日中国·深圳·麒麟山庄制造业升级，是危机后摆在我们面前的战略课题。2018年，全球金融海啸余波未了，世界经济仍低位徘徊，许多企业经营管理者如履薄冰。《财富》世界500强排名在这轮危机中重新洗牌，最让人惊叹的是，一度深陷“召回门”的丰田汽车排名从去年的第10位上升到今年的第5位。事实再一次说明，精益思想与精细化管理是制造业升级的必由之路。在这轮淘汰赛中，中国制造企业尽管困难重重，却依然傲然挺立。许多企业从原来只重视硬件投入，只重视技术改造，实现了向重视精细化管理，重视“人”的积极作用的转变。越来越多的企业积极奋起，将精益管理思想和科学管理方法与企业实际情况相结合，稳步提升企业竞争软实力。难能可贵的是，一批优秀的本土企业，巧妙地化“危”为“机”，在不利的局面下快速成长，越做越强，他们有什么秘诀？本次高峰会邀请优秀企业的经营管理精英以及工厂管理专家同台演绎，通过他们的思想、实践以及案例分享，共同探讨在当前不稳定的经济环境中如何快速升级中国制造业的伟大主题。我们坚信，制造强则中国强，管理改变中国！高峰会组委会·深圳主办机构：合众资源集团承办机构：3A顾问、3A技术、3A学院、3A传播、中国工厂管理网媒体支持：《世界经理人》、世界经理人网站、经济观察网、《深圳特区报》、《深圳商报》、《南方都市报》、中国制造业信息化门户网<e-works）。个人资料整理 仅限学习使用峰会核心内容：四大板块，内容精彩，经典纷呈！本高峰会之所以能越办越好、越办越大，主要得益于其鲜活务实的案例和广泛参与的形式，更得益于企业经营管理者对制造管理越来越多的关注。本届内容将更务实，更丰富，更精彩！参与者之间的交流和学习机会，更是弥足珍贵。峰会诚邀以下嘉宾参与：企业的董事长、总经理、副总经理、总工程师，产品研发、制造、品控、供应链管理以及企业工程技术、精益管理等方面的管理者板块一：中国制造业升级的战略思考专家教授从宏观和战略高度详解中国制造如何实现快速升级的主题！演讲主题

演讲者《中国制造企业该如何借鉴丰田经验》一度深陷“召回门”的丰田汽车排名从去年的第10位上升到今年的第5位。事实再一次说明，精益思想与精细化管理是制造业升级的必由之路。

铃木先生：来自丰田的实战专家来自丰田的实战专家以亲身经历讲解中国制造企业该如何借鉴丰田经验。《企业管理的 X理论和Y理论》企业内员工可以分为 X性格和Y性格的人，如何准确评价员工属于格或Y性格？如何改变 X性格员工的职业素养呢？企业如何灵活应用

X性X性格

佐藤先生：来自理光的实战专家与Y性格的人呢？恰当运用奖罚制度，管好

80后90后员工。《盈利的背后-企业持续盈利的品牌营销模式》朱玉童先生：为什么客户总喜欢竞争对手的品牌？为什么市场开拓这么艰难？为什么采纳营销顾问董事长，中国十销量永远也提升不上去？为什么我的产品质量高价格低却卖不动，而对手同大品牌专家样的产品卖得贵卖得多且卖得久？为您解读企业倍速盈利后的秘密。《升级中国制造的战略思考》刘承元博士： 合众资源董事他以丰富的经验和独到的见解，从战略的高度为中国制造的升级指明了长，拥有世界 500强十年高管明晰的方向。并以案例说明，通过导入精益管理模式，创新精益管理技术以经历和3A十年顾问经验。及构筑精益改善文化，实现制造升级的方法和路径。板块二：中国制造型企业从平凡走向卓越的思想与实践思想决定高度！同时任何卓越的思想，如果不能落地就将成为一句空话。企业管理顾问们以辅导企业的实战经验出发，讲授制造企业走向精益的思想和方法，并以具体案例说明如何运用先进理念和科学方法，以及发动员工参与的机制和技巧！个人资料整理 仅限学习使用案例主题演讲嘉宾演讲主题：创新成就卓越肖智军中国企业家调查结果显示，企业经营者当前最关注的问题是“人工成本上升”。如何3A顾问总经理通过生产方式变革，省人、省力、省钱自动化及智能化设备的运用来提升人均产出能力，范学良成为降低生产成本、保障产品质量，获得持续竞争力的重大课题。3A技术副总经理演讲主题：在制造业沃土上“深耕细作”一方面制造业高喊压力大、成本高，另一方面制造业从设计开发、生产与供应链上充党新民斥着浪费，如何在制造业这一大片沃土上“深耕细作”，不断前行，持续进步，将从设计3A顾问副总经理开发、制造、供应链管理角度要效益。分享企业案例，交流管理经验。演讲主题：三现主义如何影响中国制造企业为什么很多优秀企业将“现场、现物、现实”奉为制造管理的圭臬？为什么很多企业王忠良各种制度无法落实？长期存在的问题得不到解决？如何使管理和技术人员到一线去解决亟3A顾问副总经理需解决的问题？演讲者通过具体事例及亲身体验分享优秀管理之道。板块三：中国制造精益管理实战案例在追求精益管理和做强中国制造业的征途上，一些企业已经走在了前面，他们终将成为中国制造的脊梁。他们分享鲜活的实践案例，是为了让更多的企业行动起来，不断走向精益！演讲主题 演讲者人通力电梯精益之路】电梯行业发展迅速，巨人通力也保持着年均 30%以上的增速，但是巨人通力精益推行办满足，提出要不断将管理细化，从管理上要效益，并实现向行业与 党新民越。本案例分享巨人通力用精益生产方式持续挖掘内部潜力，在房的条件下实现高速增长的方法和经验。唐钢推行办型轧钢工厂精细化管理之路】9年1月开始了现场精细化改善之路，并取得了显著成效。中国

与 唐勇唐勇：3A顾问总监，辅导业干部观摩后感叹，“你们已经开始后来居上了”，许多钢铁企唐钢、靖远二电、南玻、天部工人前往学习取经。那么唐钢在精细化管理和培养人员素养方津友发、沙市钢管等大型企呢？业，对装置型企业如何实现享老牌国企、中国著名大型钢企追求精细化管理之路。精益TPM颇有造诣。南玻推行办与 苏迎斌玻如何实现精益高效管理】苏迎斌：3A企管顾问总建筑会像工业化产品一样，进行重复建造；没有一批建筑玻璃会监，辅导南玻、信义玻璃、批量生产，建筑工程玻璃的产品特性，决定了与其相适应的制造美克家具，大连重工、宇通别之处。国内最大工程建筑玻璃制造商与 3A携手合作，缔造了先客车、格力空调等知名企制造管理模式。企业的现身说法，顾问的精到点评，将带给您一业，对离散加工型企业如何视角。实现精益高效管理颇有造诣。个人资料整理 仅限学习使用王老吉推行办老吉如何实现精益TPM高效管理】 与 王国兴品牌，如何通过精益TPM改善工具，突破传统管理模式，实现高王国兴：3A企管顾问总监，辅导靖远、新浦化工，通过一个个鲜活的改善实例向与会者阐明：如何将精益 TPM改善王老吉、劲酒、唐钢股份、行有机结合；如何给员工植入改善基因，充分激活员工；如何让传化股份等知名企业，对装职岗位，发现自身工作中存在的各种“不合理”现象，并进行自置型企业如何实现精益 TPM逐步去挑战管理指标PQCD的极限值！造诣颇深。板块四：总裁PARTY总裁级代表们相互认识与交流的平台：音乐缠绕、美酒满杯、新朋老友欢聚一堂您应与会的理由：此高峰会一直因为其丰富务实的内容而享有良好的口碑；在高峰会上，与会者不仅可以获得思想，还可以学到经验和方法；参加高峰会，可以激起您积极推动和主动参与企业革新改善的意愿和热情。更多信息可通过以下方式获得：Tel：4006-669-668个人资料整理 仅限学习使用<一）高峰会时间、地点、收费及其它⑴报到时间：2018年11月4日下午、5日早上⑵会议时间：2018年11月5-6日⑶会议地点：深圳麒麟山庄<南山区西丽湖侧沁园路）⑷会议收费：企业收费，2880元/家<3人<含）以内）；费用含两天的会务及资料费、自助午餐费以及晚宴费。⑸会议住宿：组委会统一安排，费用自理。⑹报名电话:余惠民136823371260755-83473904<二）报名回执及付款方式《2018第八届中国制造业管理高峰会》报名回执 <此表复印有效）单位名称主营业务联系人姓名职务手机电子邮箱传真座机通讯地址参会人姓名职务手机参会人姓名职务手机参会人姓名职务手机参会人姓名职务手机是否参加过我□往届高峰会□公益行□企业内训□购买书籍司活动在以上的“□”中划“√”。注：填好后直接传真余惠民>即可；请备足名片，以便交流或抽奖之用。付款方式：转账或参会时现金支付均可，我司提供转账账户如下：『户 名』深圳市合众资源企业管理顾问有限公司『开户行』深圳发展银行五洲支行『账 号』11004049225601个人资料整理 仅限学习使用附件二：峰会议程预告时间月日月日

演讲内容08：00-09：00签到、领取资料、与会者交流09：00-09：30高峰会开幕/嘉宾致辞09：30-10：30盈利的背后-企业持续盈利的品牌营销模式10：30-11：30巨人通力精益之路11：30-11：50茶歇11：50-12：30创新成就卓越12：30-14：00午餐及午休14：00-15：00成都南玻精益管理实践15：00-16：00中国制造企业该如何借鉴丰田经验16：00-16：20茶歇16：20-17：20第一次互动<俞肖坚主题演讲：从企业战略看省人化）17：20-18：20“三现主义”如何影响中国制造业18：20-18：50活动一：山庄风景欣赏18：00-18：50活动二：总裁交流酒会19：00-21：00精益晚宴09：00-09：45在制造业沃土上“深耕细作”9：45-10：40王老吉<劲酒）追求精益之道10：40-11：00茶歇11：00-12：00XY理论12：00-13：30午餐及午休13：30-14：30国有特大型企业唐钢追求精细化管理之道14：30-15：30第二次互动<主题：如何调动一线员工积极性）15：30-15：50茶歇15：50-17：00升级中国制造的战略思考17：00-17：20闭幕仪式

演讲嘉宾/主持人/特邀嘉宾朱玉童：采纳营销董事长巨人通力代表党总：精益管理专家/肖智军：现场管理专家范学良：省人化专家/南玻代表苏迎斌：精益实战专家铃木：丰田实战专家/客户代表/丰田专家/3A顾问王忠良：精益管理专家/特邀企业嘉宾全体会议代表党新民王老吉代表王国兴：精益 TPM专家/佐藤：深圳理光前工场长/唐钢代表唐勇：精益TPM实战专家客户代表/日本专家/3A顾问/刘承元：工厂管理专家个人资料整理 仅限学习使用附件三：历年参与峰会的部分客户名单本高峰会自六年前开始举办以来，获得了新老客户的广泛欢迎和坚定支持，以下是历届年会的部分与会企业<排名不分先后）：所属行业参会企业中联重科、三一重工、山河智能、大连重工、宁江机床、三菱重工、大江集团、中船重机械设备工、凯信机械、江钻股份、承德江钻、株洲齿轮、豫北机械、南方中集、沙市钢管、巨人通力富士施乐、理光集团、旭东电子、富士康、南车时代电气、长青集团、华汕电子、许继电气、平洲电子、珠江灯光、三兄刀具、珠海功控、山阳工业、顺特电气、特发信息、马田电子电气工业、新天光电、雷赛机电、信浓马达、泰日升、信华精机、嘉盈电子、秩父精密、彩虹集团、方正科技、路明集团、万和电子、愿景光、科盈电子、平高电气、水晶光电、聚飞光电、元征科技、中兴通讯、德昌电子消费电器康佳集团、创维集团、TCL、美的电器、正泰电器、中日龙电器、竹田电器、德赛电池、比克电池、香山衡器、格兰仕集团、华丰电器、诺贝尔集团、大金空调航天国防西安航天、首都航天、桂林航天、中航兰州飞控煤炭矿业兰花科创、黄金矿业建材玻璃信义玻璃、成都南玻、奔迅汽车玻璃、华福石材、康荣陶瓷石化塑胶新浦化工、立白集团、骏马化工、捷虹化工、天冠燃料、一可油墨涂料、诺普信、四方威凯、建峰化工、粤港大地制漆、沧州明珠、琪雅集团医药生物珍视明药业、白云山药业、伟康医疗、汕特仙乐制药、王老吉药业、德馨香料信息技术金发科技、联想集团、长城开发科技、泰嘉新材料科技、可立克科技食品饮料雪津啤酒、