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文档简介
(2022年)内蒙古自治区包头市【注册会计】公司战略与风险管理真题(含答案)学校:________班级:________姓名:________考号:________
一、单选题(10题)1.下列关于战略发展途径表述不正确的是()。
A.理性方法需要经过企业评估、确定使命和目标、进行差距分析、战略选择和执行所选战略五个步骤
B.管理层能够单方面控制企业中人员的个体行为的能力有限属于明茨伯格对战略规划的质疑之一
C.应急方法的战略变化过程通常是机械、零散的,且具有时效性
D.理性方法是一种具有机械性的线性模型,该模型中战略的概念和执行都是具体的连续过程
2.2017年4月10日,国内某铜贸易商,以7155美元/吨的价格与智利供货商签订了5000吨购货合同。由于从订货到装船运输再到国内港口的时间预计还要45天左右。于是,该贸易商于4月10日在英国伦敦期货市场卖出6月期铜合约200手,25吨/手,成交均价为7145美元/吨。到2017年5月25日,进口铜到港卸货完毕,该贸易商卖出5000吨铜现货,价格为7172美元/吨;同时在期货市场上买入200手6月铜合约进行平仓,成交均价为7168美元/吨。该贸易商的这种做法属于()。A.风险对冲B.风险规避C.风险转移D.风险转换
3.甲公司是一家日用洗涤品生产企业。甲公司在市场调研中发现,采购13用洗涤品的消费者主要是家庭主妇,他们对品牌的忠诚度不高,但对价格变动非常敏感。目前,甲公司主要竞争对手的各类产品与甲公司的产品大同小异。在这种市场条件下,最适合甲公司选择的业务单位战略是()。
A.成本领先战略
B.差异化战略
C.集中化战略
D.一体化战略
4.
第
13
题
()是整个战略管理流程的起点。
5.购买价超出管理者的资金来源,而且此次收购的大多数资金是由其他投资人提供的收购方式是指()。
A.管理层购出B.杠杆收购C.管理层购入D.分拆
6.甲公司是上海一家服装生产企业,甲公司的目标市场选择战略是差异市场营销战略。下列选项中符合其目标市场选择战略的是()。
A.为不同年龄层次的顾客提供高档的服装
B.为老年消费者提供各种档次的服装
C.为青年、中年和老年消费者提供高档服装
D.为老年消费者提供高档服装
7.风险管理的技术与方法很多,既有定性分析,也有定量分析。下列各项中,属于用以风险评估常见的定性方法的是()
A.马尔科夫分析法B.决策树法C.敏感性分析法D.德尔菲法
8.古风公司于2018年研发出针对年轻女性的高端雏菊香水,产品设计新颖时尚,受到了高收入者的喜欢,古风公司仍在对该产品进行完善。根据上述描述古风公司的雏菊香水属于()阶段
A.导入期B.成长期C.成熟期D.衰退期
9.甲公司为软件开发公司,总部设在北京。其主要客户为乙移动通信公司(以下简称“乙公司”),甲公司主要为乙公司实现预期通信功能和业务管理功能提供应用软件开发服务。乙公司以各省或大型城市为业务管理单位,各业务管理单位需求差异较大,软件功能经常升级。甲公司与乙公司保持了多年的良好合作关系。甲公司所处的软件开发行业的突出特点是知识更新快,同时也导致经验丰富、素质高的软件工程师流动性较大,为此甲公司按乙公司的业务管理单位,对各项目进行管理和考核。根据上述情况,适合甲公司选择的最佳组织结构类型是()。
A.职能制组织结构
B.战略业务单位组织结构
C.创业型组织结构
D.矩阵制组织结构
10.某公司部分非财务业绩计量指标包括销售增长、每个销售人员的客户访问量、客户数量,这最有可能是对下列哪个领域的评价()。
A.服务质量B.人力资源C.市场营销效力D.物流能力
二、多选题(10题)11.
第
28
题
COS0立体模型说明了()。
12.如果由于用多个指标对多个战略方案的评价产生不一致的结果,最终的战略选择可以考虑以下几种方法:()。
A.根据企业目标选择战略B.提交上级管理部门审批C.聘请外部机构D.提交股东会或股东大会批准
13.A公司是一家空气净化器生产企业,其自主研发的洁净型空气净化器在当地取得了50%的市场占有率。为通过保证质量、再降成本,强化成本领先战略优势,A公司下一步应选择的战略是()
A.前向一体化战略B.后向一体化战略C.横向一体化战略D.纵向一体化战略
14.下列各项中,属于审计委员会的职责有()。
A.批准外聘会计师事务所的业务条款及审计服务的报酬
B.监察和评估内部审计职能在企业整体风险管理系统中的有效性
C.对重大的财务报告事项和判断进行复核
D.在内部审计完成后,依据有关工作目标、已实施审计程序、意见及建议编制审计报告
15.下列说法中,正确的有()。
A.企业的地区分布表明组织结构在空间上的复杂程度
B.一般来说,组织地区分布越广,管理的复杂程度也就越高
C.组织结构的专业化程度是指企业各职能工作分工的精细程度
D.同样规模的企业,如果科室机构多,说明其组织的专业化程度较低
16.下列选项中,不属于开拓型战略组织特点的有()
A.寻求和开发产品与市场机会是组织的战略核心任务
B.适合于较为稳定的行业
C.难以发挥总体的效率
D.组织的结构采取“机械式”机制
17.下列关于业务单位战略选择的说法中,正确的有()。
A.成本领先战略是一个可持续成本领先的概念
B.差异化战略是指企业针对某细分市场,向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色,这种特色可以给产品带来额外的加价
C.集中化战略是指针对某一特定购买群体,产品细分或区域市场,采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略
D.在三种基本战略中,成本领先战略和差异化战略是基本战略的基础,而集中化战略仅仅是将这两种战略运用在一个特定的细分市场
18.下列选项中,供应者的讨价还价能力比购买者强的有()
A.供应者的产品存在着差异化
B.该交易对卖方来说很可观
C.购买者实施后向一化的可能性较低
D.购买者充分了解市场价格及供应商的成本信息
19.中国奇瑞汽车计划在越南建立CKD全散件组装生产基地,以便利用当地较低的劳动力成本。海尔与美国思科公司建立全面战略合作关系,为了利用当地充足的资金和技术优势。上述企业的国际化战略的动因有()。
A.寻求战略性资产B.寻求资源C.寻求效率D.寻求市场
20.在战略控制中,企业在制订具有较弱竞争优势业务的战略控制时,应重点控制()。
A.产品质量B.产品数量C.产品的市场份额D.产品的顾客满意度
三、4.综合题(10题)21.
根据资料二,分别说明甲公司收购乙公司和丙公司各属于哪种战略,并指出这两种战略各自主要的适用条件。
22.
分析雪花啤酒的竞争战略。
23.
针对沃尔玛在韩国的失败经验,分析其在中国可能面临的风险,并简要谈谈沃尔玛可以采取何种策略来控制风险。
24.资料一:甲公司为汽车生产企业,在中级轿车行业处于领先地位,有着一流的技术人员和管理团队,顾客满意度较高;在小排量汽车行业中处于中间地位,国家新出台了一些鼓励小排量汽车的措施。20××年由于原材料价格大幅度上涨,原生产产品的市场需求趋于稳定,甲公司的盈利能力大幅降低,生产经营面临较大的困难;企业面临资金短缺。
资料二:经过分析后,甲公司收购了一家生产小排量汽车的乙公司;同时为了保证原材料的供应,收购了钢材生产企业丙公司来为公司生产汽车用钢提供供应。
资料三:甲公司收购乙公司和丙公司经营若干年后并没有达到预期效果,最终不得不出售大量资产以维持经营。
要求:
根据资料一,使用SWOT方法对甲公司内部环境与外部环境进行简要分析。
25.
当地一条街道、当地一列进京列车分别邀请本酒厂参加冠名活动,企业正在考虑是否参加竞标。
26.依据波士顿矩阵分别指出ABC公司的饮料、白酒、肉食加工和生态旅游所属的产品类型。并简要说明理由。
27.
由于中美国情不同,经营也不同,全聚德很难与麦当劳、肯德基这些快餐相比较,因为中餐太复杂了,南甜北咸、东辣西酸,各个地方口味有很大差别,不能盲目效仿。如果运用PEST分析,你将从哪方面进行分析。
28.
请说明企业总体战略包括哪几类,并详述每一类战略具体包括哪些类型。
29.资料一:(3)资料二当中,你认为该企业应采取哪些措施来防范这类问题?
30.
试用SWOT分析法分析沃尔玛在中国的经营策略。
四、4.计算分析题(2题)31.选择某车间的用电成本作为研究对象。电力用于车间生产经营,具体分为照明用电和设备运转用电两项。对这两项进行观测和技术测定。按照正常生产情况,每天工作8小时,车间照明每小时用电100度,生产产品每件需用电2度,企业备有多台设备,目前企业生产能力有剩余,假设全月工作日22天,电每度为1.2元。要求:
确定企业每月用电的固定成本。
32.计算净现值为零时的销售量水平(计算结果保留整数)。
五、单选题(0题)33.甲公司在快递业务服务时,要求员工全天24小时服务且节假日不休息,以最大限度的满足顾客的要求,让顾客“无时、无刻、无地”的享受服务,该公司的这种举措体现了价值链分析中的()。
A.采购
B.生产经营
C.技术开发
D.人力资源管理
六、单选题(0题)34.竹岭公司是我国知名的白酒生产企业。随着我国公务消费改革的日益推进,白酒市场需求发生了重大变化。该公司积极应对这一变化,对旗下多个白酒品牌重新进行了定位。并按照“系列酒薄利多销”的策略,快速实现了从满足公务消费需求向满足商务消费和大众消费需求的转型。该公司采取的总体战略类型属于()。
A.多元化战略B.转向战略C.放弃战略D.产品开发战略
参考答案
1.CC
【答案解析】:应急方法的战略变化过程通常是零散的,直观的。有效的战略是逐步形成的并且具有时效性。
2.A风险对冲指采取各种手段,引入多个风险因素或承担多个风险,使得这些风险能够互相对冲,也就是,使这些风险的影响互相抵销。在金融资产管理中,对冲也包括使用衍生产品,如利用期货进行套期保值。
3.A对品牌的忠诚度不高,但对价格变动非常敏感,属于成本领先战略。
4.A战略管理流程包括企业战略的三个核心领域,即战略分析、战略制定和战略实施。战略分析是整个战略管理流程的起点。
5.B【答案】B
【解析】杠杆收购是指购买价超出管理者的资金来源,而且此次收购的大多数资金是由其他投资人提供的。
6.C选项A属于无差异市场营销战略;选项C属于差异市场营销战略;选项B和D属于集中市场营销战略。
7.D选项A不符合题意,马尔科夫分析法适用于对复杂系统中不确定事件及其状态改变的定量分析;
选项B不符合题意,决策树法适用于对不确定投资方案期望收益的定量分析;
选项C不符合题意,敏感性分析法适用于对项目不确定性对结果产生的影响进行的定量分析;
选项D符合题意,德尔菲法适用于在专家一致性意见基础上,在风险识别阶段进行定性分析。
综上,本题应选D。
8.A选项A符合题意,导入期的特征是:产品用户很少,只有高收入用户会尝试新的产品,产品虽然设计新颖,但质量有待提高,尤其是可靠性,由于产品刚刚出现,产品类型、特点、性能和目标市场都在不断完善中。题目中古风公司雏菊符合导入期的特征;
选项B不符合题意,成长期的特征是:产品销量节节攀升,产品的销售群已经扩大,消费者能够接受参差不齐的质量,并对质量要求不高;
选项C不符合题意,成熟期的特征是:竞争者之间出现了挑衅性的价格竞争,成熟期虽然市场巨大,但已经基本饱和;
选项D不符合题意,衰退期的特征是:客户变得精明,对性价比要求很高,各企业产品差别小,因此价格差异也会缩小。
综上,本题应选A。
9.D矩阵制组织结构是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计的。这种结构在职能和产品或项目之间起到了联系的作用。
10.D【解析】本题考核企业业绩衡量指标。销售增长、每个销售人员的客户访问量、客户数量这几个指标都是对市场营销效力的衡量,所以选项C正确。
11.ABC教材中没有提及品牌在COS0中的作用,选项D不正确。
12.ABC【答案】ABC
【解析】如果由于用多个指标对多个战略方案的评价产生不一致的结果,最终的战略选择可以考虑以下几种方法:(1)根据企业目标选择战略。企业目标是企业使命的具体体现,因而,选择对实现企业目标最有利的战略方案。(2)提交上级管理部门审批。对于中下层机构的战略方案,提交上级管理部门能够使最终选择方案更加符合企业整体战略目标。(3)聘请外部机构。聘请外部咨询专家进行战略选择工作,利用专家们广博和丰富的经验,能够提供较客观的看法。
13.BD选项B、D正确,后向一体化战略有利于企业有效控制关键原材料等投入的成本、质量及供应可靠性,确保企业生产经营活动稳步进行;A公司为了控制质量、再降成本,应采用后向一体化战略,同时后向一体化战略也属于纵向一体化战略;
综上,本题应选BD。
14.ABC[答案]ABC
[解析]审计委员会应批准外聘审计师的业务条款及审计服务的报酬;选项A正确。确保充分且有效的内部控制是审计委员会的义务,其中包括负责监督内部审计部门的工作。审计委员会应监察和评估内部审计职能在企业整体风险管理系统中的角色和有效性,所以选项B正确。审计委员会一般有责任确保公司履行了对外报告义务,审计委员会应结合企业财务报表的编制情况,对重大的财务报告事项和判断进行复核,所以选项C正确。审计报告是由审计师编制的,所以D不正确。
15.ABC组织结构的专业化程度(或劳动分工)是指组织中把工作任务划分成若干步骤来完成的细化程度.
16.BD选项A不符合题意,开拓型组织追求一种更为动态的环境,将其能力表现在探索和发现新产品和市场的机会上。在开拓型组织里,开创性问题是为了寻求和开发产品与市场机会。寻求和开发产品与市场机会是开拓型组织的战略核心任务;
选项B、D符合题意,开拓型组织要求它的技术和行政管理具有很大的灵活性,这类组织的结构应采取“有机的”机制,不适合于较为稳定的行业;
选项C不符合题意,在工程技术问题上,该组织由于采用了多种技术,所以很难发挥总体的效率,缺乏效率性,很难获得最大利润;
综上,本题应选BD。
17.ACDACD【解析】差异化战略是指企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色,这种特色可以给产品带来额外的加价,如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其独特性所增加的成本,那么,拥有这种差异化的企业将获得竞争优势。差异化战略针对的是整个市场,集中差异战略才是将差异化战略运用在一个特定的细分市场。
18.AC购买者和供应者讨价还价的能力大小,主要取决于他们各自以下几个方面的实力:
(1)买方(或卖方)的集中程度或业务量的大小;
(2)产品差异化程度与资产专用性程度;
(3)纵向一体化程度;
(4)信息掌握的程度;
选项A正确,当供应者的产品存在着差别化,因而替代品不能与供应者所销售的产品相竞争,供应者讨价还价的能力就会增强;如果供应者的产品是标准的,或者没有差别,又会增加购买者讨价还价的能力;
选项B错误,当购买者的购买力集中,或者对卖方来说是一笔很可观的交易时,该购买者讨价还价能力就会增加;
选项C正确,如果购买者实行部分一体化或后向一体化的难度较大,供应者在讨价还价中就处于能迫使对方让步的有利地位;
选项D错误,当购买者充分了解需求、实际市场价格,甚至供应商的成本等方面信息时,要比在信息贫乏的情况下掌握更多的讨价还价的筹码;
综上,本题应选AC。
19.BC国际化的动因包括寻求资源、寻求市场、寻求效率和寻求战略性资产。根据题意,奇瑞和海尔两家企业均是根据自身的发展需要,在国际范围内寻求劳动力、资金、技术等方面的好处,所以选项B、C正确。
20.AC【答案】AC
【解析】在具有较弱竞争优势的业务情况下,市场份额或质量是成功的源泉。
21.收购乙公司属于横向一体化战略。比较适宜采用横向一体化战略的条件包括:(1)企业所在产业竞争较为激烈;(2)企业所在产业的规模经济较为显著;(3)企业的横向一体化符合反垄断法律法规能够在局部地区获得一定的垄断地位;(4)企业所在产业的增长潜力较大;(5)企业具备横向一体化所需的资金、人力资源等。收购丙公司属于后向一体化战略。主要适用条件包括:(1)企业现有的供应商供应成本较高或者可靠性较差而难以满足企业对原材料、零件等的需求;(2)供应商数量较少而需求方竞争者众多;(3)企业所在产业的增长潜力较大;(4)企业具备后向一体化所需的资金、人力资源等;(5)供应环节的利润率较高;(6)企业产品价格的稳定对企业十分关键后向一体化有利于控制原材料成本从而确保产品价格的稳定。收购乙公司属于横向一体化战略。比较适宜采用横向一体化战略的条件包括:(1)企业所在产业竞争较为激烈;(2)企业所在产业的规模经济较为显著;(3)企业的横向一体化符合反垄断法律法规,能够在局部地区获得一定的垄断地位;(4)企业所在产业的增长潜力较大;(5)企业具备横向一体化所需的资金、人力资源等。收购丙公司属于后向一体化战略。主要适用条件包括:(1)企业现有的供应商供应成本较高或者可靠性较差而难以满足企业对原材料、零件等的需求;(2)供应商数量较少而需求方竞争者众多;(3)企业所在产业的增长潜力较大;(4)企业具备后向一体化所需的资金、人力资源等;(5)供应环节的利润率较高;(6)企业产品价格的稳定对企业十分关键,后向一体化有利于控制原材料成本,从而确保产品价格的稳定。
22.业务单位战略是在总体战略指导下一个业务单位进行竞争的战略也称为竞争战略。“战略业务单位”被赋予一定的战略决策权力可以根据外部市场的状况对产品和市场进行战略规划并进行战略决策其目标是取得竞争优势。竞争战略是企业针对大规模市场通过提供与竞争者存在差异的产品或服务来获取竞争优势的战略。雪花啤酒通过生产与市场上的现有啤酒种类不同的果啤、醋啤等“健康啤酒”实现了产品的差异化另外采取独特的销售模式赢得了市场份额这种战略的优势在于能够吸引品牌忠诚度高且对价格不敏感的顾客从而获得超过行业平均水平的收益。业务单位战略,是在总体战略指导下,一个业务单位进行竞争的战略,也称为竞争战略。“战略业务单位”被赋予一定的战略决策权力,可以根据外部市场的状况对产品和市场进行战略规划并进行战略决策,其目标是取得竞争优势。竞争战略是企业针对大规模市场,通过提供与竞争者存在差异的产品或服务来获取竞争优势的战略。雪花啤酒通过生产与市场上的现有啤酒种类不同的果啤、醋啤等“健康啤酒”,实现了产品的差异化,另外采取独特的销售模式赢得了市场份额,这种战略的优势在于能够吸引品牌忠诚度高且对价格不敏感的顾客,从而获得超过行业平均水平的收益。
23.在国际范围进行经营活动的企业特别是跨国企业正面临以下挑战:①与子公司之间的交流更加困难单证程序使配送链变长与外国消费者缺少直接紧密联系;②如果跨国公司是行业中领头羊行业问题对该跨国企业造成打击往往会较为严重;③被投资政府会对跨国企业加以限制;④跨国企业对不同国外企业的活动的协调和控制会导致一些独特的问题;⑤汇率波动、资本转入或转出子公司以及跨国转移定价;⑥集中控制和分散控制之间的划分即给予海外子公司(或海外子公司所接受)的独立程度;⑦跨国企业如何配置用于投资的有限资源以及如何协调海外公司和国家各种潜在需要和需求;⑧跨国公司如何协调海外市场所面临的互相矛盾的压力;⑨法律环境日益复杂对跨国企业造成的影响。结合沃尔玛的实际情况沃尔玛可以主要从加强内部控制入手同时建立起自己在中国的风险管理文化来控制风险。例如沃尔玛可以加强其对配送链的管理做好政府公关将是其规避外部环境风险的有效措施。同时沃尔玛可吸收中国的固有文化来重建其在中国的独特企业文化。在国际范围进行经营活动的企业,特别是跨国企业,正面临以下挑战:①与子公司之间的交流更加困难,单证程序使配送链变长,与外国消费者缺少直接紧密联系;②如果跨国公司是行业中领头羊,行业问题对该跨国企业造成打击往往会较为严重;③被投资政府会对跨国企业加以限制;④跨国企业对不同国外企业的活动的协调和控制会导致一些独特的问题;⑤汇率波动、资本转入或转出子公司,以及跨国转移定价;⑥集中控制和分散控制之间的划分,即给予海外子公司(或海外子公司所接受)的独立程度;⑦跨国企业如何配置用于投资的有限资源,以及如何协调海外公司和国家各种潜在需要和需求;⑧跨国公司如何协调海外市场所面临的互相矛盾的压力;⑨法律环境日益复杂对跨国企业造成的影响。结合沃尔玛的实际情况,沃尔玛可以主要从加强内部控制入手,同时建立起自己在中国的风险管理文化来控制风险。例如,沃尔玛可以加强其对配送链的管理,做好政府公关将是其规避外部环境风险的有效措施。同时,沃尔玛可吸收中国的固有文化来重建其在中国的独特企业文化。
24.内部优势:(1)公司拥有一流的技术人员和管理团队;(2)公司产品顾客满意度较高;(3)中级轿车市场处于领先地位。内部劣势:企业资金短缺。外部机会:国家出台了鼓励小排量汽车的措施而甲公司在小排量汽车市场还有很大的提升空间因此给企业带来了新的机会。外部威胁:原材料价格上涨带来盈利能力的下降。内部优势:(1)公司拥有一流的技术人员和管理团队;(2)公司产品顾客满意度较高;(3)中级轿车市场处于领先地位。内部劣势:企业资金短缺。外部机会:国家出台了鼓励小排量汽车的措施,而甲公司在小排量汽车市场还有很大的提升空间,因此给企业带来了新的机会。外部威胁:原材料价格上涨带来盈利能力的下降。
25.这不是企业战略层次要研究的问题。企业考虑是否参加当地一条街道、当地一列进京列车分别邀请本酒厂参加冠名活动竞标并未涉及长远性、全局性的谋划或方案这也能从战略的概念和特征上去理解。这不是企业战略层次要研究的问题。企业考虑是否参加当地一条街道、当地一列进京列车分别邀请本酒厂参加冠名活动竞标,并未涉及长远性、全局性的谋划或方案,这也能从战略的概念和特征上去理解。
26.饮料属于婴儿产品因为市场增长率高而企业的市场份额低;白酒属于金牛产品因为市场增长率低而企业的市场份额高;肉食加工属于明星产品因为市场增长率高且企业的市场份额高;生态旅游属于婴儿产品因为市场增长率高而企业的市场份额低。饮料属于婴儿产品,因为市场增长率高而企业的市场份额低;白酒属于金牛产品,因为市场增长率低而企业的市场份额高;肉食加工属于明星产品,因为市场增长率高且企业的市场份额高;生态旅游属于婴儿产品,因为市场增长率高而企业的市场份额低。
27.要从社会文化方面进行分析。社会和文化环境因素范围甚广它们主要包括人口状况、社会流动性、消费心理、生活方式变化、文化传统、价值观等。本案例中全聚德作为一种北京传统的百年字号深深扎根于当地社会文化之中如果盲目照搬西方的经营模式就失去了全聚德所立足的社会文化环境也就失去了企业发展的根基。要从社会文化方面进行分析。社会和文化环境因素范围甚广,它们主要包括人口状况、社会流动性、消费心理、生活方式变化、文化传统、价值观等。本案例中,全聚德作为一种北京传统的百年字号,深深扎根于当地社会文化之中,如果盲目照搬西方的经营模式,就失去了全聚德所立足的社会文化环境,也就失去了企业发展的根基。
28.企业总体战略包括成长型战略、稳定型战略和收缩型战略。成长型战略包括一体化战略、密集型战略和多元化战略;稳定型战略包括暂停战略、无变战略和维持利润战略;收缩型战略包括扭转战略、剥离战略和清算战略。一体化战略包括纵向一体化和横向一体化而纵向一体化又包括前向一体化和后向一体化;密集型战略包括市场渗透战略、市场开发战略和产品开发战略;多元化战略包括相关多元化和非相关多元化。企业总体战略包括成长型战略、稳定型战略和收缩型战略。成长型战略包括一体化战略、密集型战略和多元化战略;稳定型战略包括暂停战略、无变战略和维持利润战略;收缩型战略包括扭转战略、剥离战略和清算战略。一体化战略包括纵向一体化和横向一体化,而纵向一体化又包括前向一体化和后向一体化;密集型战略包括市场渗透战略、市场开发战略和产品开发战略;多元化战略包括相关多元化和非相关多元化。
29.(1)各种筹资方案均有其优缺点我们须根据项目本身的情况与主要投资人的偏好并充分分析其得失后作出决定。①由于现阶段利率高、债务筹资的利息支出等固定负担重该投资又存在一定风险故第一个方案(发行债券筹资)不宜考虑。②若采用发行普通股股票筹资则项目的利润就要被新投资者分享。考虑到该项目盈利的可能性较大、盈利能力较强而投资者又不愿让新股东分享近期的超额利润故第二个方案(发行普通股股票筹资)也不能考虑。③相对而言发行可转换债券的利息负担较轻;而且公司如果近期获得超额利润不必担心会被新的股东分享只有当每股股价超过8元时可转换债券的持有者才会实施转换也就是说在公司股价上升至每股8元之前公司的利润都可由原有的投资者独享。故就本案例而言第三个方案应该是比较好的筹资方案。(2)该企业频频发生的业务员跳槽并带走大批客户的现象最终可以归结为该企业内部控制不力。(3)该企业可以采取以下几方面措施来防范这类问题:①适当调整对业务人员的授权。由公司管理层掌握客户的资料库明确业务员的工作职责合理限制业务员直接接触公司核心客户资料的权力。②将业务员跳槽并带走客户事件作为独立的风险事项加以识别和评估。定量和定性评价此类事项给公司经营带来的损失按照业务类别和客户类型分别进行分析找出关键控制点加以控制。③加强信息沟通及时归集业务人员上报资料了解业务员的业绩动态对于业务量较大的业务涉及的业务人员进行跟踪监控并设计合理的激励约束机制。(1)各种筹资方案均有其优缺点,我们须根据项目本身的情况与主要投资人的偏好,并充分分析其得失后作出决定。①由于现阶段利率高、债务筹资的利息支出等固定负担重,该投资又存在一定风险,故第一个方案(发行债券筹资)不宜考虑。②若采用发行普通股股票筹资,则项目的利润就要被新投资者分享。考虑到该项目盈利的可能性较大、盈利能力较强,而投资者又不愿让新股东分享近期的超额
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