某房产公司员工职业发展管理办法

ZZ员工职业发展管理办法二零零一年九月目录TOC\o"1-3"\h\z第一章总则1第二章发展通道1第三章组织和管理2附件1：员工能力开发需求表5附表2：员工职业发展规划表8议第一章雷总则适用范围搂本管理办法晌适用于住总束房地产开发土（粮以下简称公贯司）全体员安工。目的锣公司为充分塔、合理、有悠效的利用企旅业内部的人呼力资源，特新制定本办法幅来规划公司饥员工的职业袜生涯发展，肉从而促进员肉工与组织共语同发展。原则饥员工的职业度生涯设计要可遵循系统化们原则、长期捡性原则与动孕态原则。诞系统性原则扣：针对不同旬类型、不同嚷特长的员工流设立相应的痕职业生涯发柱展通道。雄长期性原则径：员工的职蛇业生涯发展怎规划要贯穿养员工的职业典生涯始终。终动态原则：功根据公司的蕉发展战略、扁组织结构的尺变化与员工厅不同时期的匆发展需求进描行相应调整隙。厌第二章避发展通道岭公司鼓励员鸟工专精所长洞，为不同类窑型人员提供盛平等晋升机车会，给予员而工充分的发此展空间。飞根据公司各好岗位工作性酸质的不同，貌设立六个职身系。即：涝管理职系、炊技术职系、况销售营销职剪系、财会职呀系、行政事巨务职系和工凝勤职系，使误从事不同岗丝位工作的员碎工均有可持散续发展的职滚业生涯路径质。偶管理仪职系毛：适用于公搞司正式任命闻的各职能、惧技术、销售五营销等管理瓦岗位员工，匪即副部长/送副主任级以瓦上管理人员退。匙技术蚀职系帅：蚂适用于从事雕房地产业务策的前期市场本研究、规划傻、预算、技工术服务、工奇程建设、计狗划、统计等鞭各类技术人峰员。路销售咽营销职系：荷适用于营销舌策划人员与拦销售人员。庸财会职系：俭适用于从事尼财务类工作驰的人员。零行政鹅事务职系：慌适用于从事巧行政事务工缴作的人员。察工勤职系萌：顿适用于技术矛工人惕。胀每一职系对缎应一种员工什职业发展通低道，随着员努工技能与绩夕效的提升，汽员工可以在达各自的通道迷内有平等的演晋升机会。世员工发展通长道转换农考虑公司需食要、员工个拦人实际情况山及职业兴趣输，员工在不抛同通道之间糖有转换机会港，但必须符凝合各职系相仇应职务任职爷条件，经过鉴经理办公会距讨论通过后楼，由人力资丸源部备案并暴通知本人。殖如果员工的采岗位发生变桶动，其级别抽根据新岗位叉确定。逝确定新进员达工级别崖公司新进员院工，人力资趟源部根据其置调入前的外伤部职称及调撒入后的岗位然设定级别，尼试用期满后蔽，直接上级检根据其绩效奴表现提出转低正定级意见似，经公司总笔经理办公会各讨论后决定栽，人力资源碗部将讨论结守果通知本人冰。忍第三章嘱组织议和管理炼公司帮助员王工实现职业古发展，并引蛙导员工向与培公司需要相疗符的方向发余展：探公司成立员珍工职业辅导焦委员会，由冷部门主要领浸导（正副职勒）组成。斥部门主要领各导为本部门让员工职业发悠展辅导人，被如果员工转岭换部门或工碌作岗位，则晌新部门的领寸导为辅导人迹。削辅导人要帮污助员工根据他自己的情况如，如职业兴连趣、资质、赴技能、个人妻背景，分析掏考虑个人发奋展方向，大跨致明确职业竞发展方向。估主管领导指胁导员工填写究《职业发展桨规划表》，升包括员工知居识、技能、毫资质及职业早兴趣情况等祖内容，以备侦日后对照检键查，不断完逗善。职业发蜻展辅导人每雹年必须在本笋工作年度结区束、考核结帅果确定后，羡与被辅导员惧工就个人工城作表现与未勤来发展谈话吨，确定下一描步目标与方走向。怪在下一年度毙职业发展目集标与方向制御定之后，职雄业发展辅导羽人起到跟进装作用、辅导演作用、评估禾作用、协助仰作用、协调禽作用和修正刑作用。艳人力资源部抄负责职业辅穗导委员会运宏作，每年召嗽开一至两次柳会议，跟踪匠督促员工职授业辅导工作霜，同部门领施导交流并提焦出员工下阶秋段发展建议悠。依员工的核职业馅发展主要包早含以下几个浅方面：燃1．成长策衔略：在现职我中发展，学波习更多的专单业知识并承普担更多的责谈任。侵2．缩减策驶略：在现职扰中减少部分咬业务与责任畜。威3．多样化分策略：除现城职外兼任其栽他任务。弯4．整合策针略：转移至酸相关的专业炼领域并强调军与现职相近拿的业务。撞5．转向策滑略：减少现就职业务，逐退渐转向其他脸不同的业务踪领域。吃建立完善合拴理的晋升制纤度，保证员省工在各条通排道上公平竞活争，顺利发差展。她公司遵循人刺才成长规律宣，依据客观印公正的考评歼结果，让最忍有责任心的丸能人担任重堪要的责任。观公司将晋升醉作为一种激董励手段与员半工进行沟通合，让他们充误分认识到公衔司对人才的询重视及为他支们提供的发蜻展道路。寺人才晋升方少面不拘泥于催资历与级别姑，而是按照楚公司组织目娘标与事业机睬会的要求，舌依据制度及老甄别程序进被行晋升。灾保留职务地上的公平竞译争机制，坚稼决推行能上烂能下的干部鞋制度。敬员工技能通泛过聘任职称汉衡量。聘任机职称参考外辅部职称与员中工绩效表现环，对绩效表誓现好的员工征列为破格聘驻任的对象，飘对绩效表现押不佳的员工甚列为降级聘序任的对象。拍各类浓人员均须按妥照年度考核猪结果进行级谜别晋升或降详级。拾晋升条件（松满足以下条解件之一即可翻）：鼠连续两年内钉考核结果为监一考“未优饰”吼一抗“食良形”稀或以上；寒连续三年年扶度考核结果没为博“于良柱”涂。麻注：每晋升嘴一次便重新惰开始计算。袭降职条件（我满足下列条晓件之一即可拥）：层年度考核结赌果为绪“菠不合格蜓”寻；菌连续两年年睛度考核结果报为至“照基本合格奶”股。剖建立职业发幻展档案。串职业发展档促案包括职业够发展规划表诉，能力开发越需求表（表腾格见附件）止以及考核结食果记录，其山作用分列如席下：崖每次罗培训情况记忆录在《能力朱开发需求表民》中。尺晋升亲、晋级记录别在《职业发钻展规划表》钩中。丙考核结果记塑录存档，以膏作为对职业罗发展制度调蚕整的依据。傲人力资源部彩负责组织员构工级别升降导，并由各部惹门协助开展庭。人力资源宜部年底将考客核结果汇集蓬整理，列出桐满足晋升条室件的员工，俭报经理办公题会讨论通过暑后，确定员鸣工职级，并侍将结果通知原到本人。伞除管理职系倡外，其它职值系的晋升、涉降级工作从自每年三月份惭开始执行，直管理职系的团晋升、降级萄时间以公司狠发文时间为那准。佛附件1：员风工能力开发与需求表墓填表日期：依年套月焰日题零银报备归铜填表者料：铜姓名法部门头岗位名称叔所承担恒的工作返自我评价魄上级评价葛上级评价的叙事实依据屑完全胜任矿胜任钱不能胜任冒完全胜任劈胜任微不能胜任馅工作隙内容1得工作捉内容2集工作输内容3鼻工作真内容4灯我对工作的苏希望和想法策目前实施的键结果如何宁1．调2．作3．拜4．倘1奔．凶2．垄3．耐4．刚达到目标所哭需的知识和宋技能范1．矛2．走3．脾4．第需要掌握但歼目前尚欠缺捕的知识和技沉能缺所需培训的辛课程名称托1．累2．茄3．奴4．去1裙．棉2．腊3．愚4．荒通过培训已流掌握的知识向和技能愤已培训的课腊程名称度1．问2．蠢3．螺4．徐1姑．屈2．挎3．园4．雪需要公司提连供的非培训起方面的支持流上级意见汇1．灾2．宾3．趣4．后1．浇2．竿3．神4．填写指导：话1．能力开悲发表是帮助行员工认知自锐身现有知识闪、技能及未登来所需学习冰方向的工具疤，公司为员任工提供培训速和发展机会躲的依据，是仆帮助员工实弱现职业发展鞠的重要手段木。汇2．旦“右所承担的工虫作煮”斩一栏，员工遇填写主要的算和重要的工形作内容；赞3．锡“歌自我评价院”栽栏目，由本殿人根据实际飘工作完成情银况进行评价唉，如果所承呆担的某项工冈作干得十分历出色，就在宴“证完全胜任驼”却上打肚“√”特；略有差错践，但基本胜失任，就在炮“谦胜任真”猛上打挽“√”辨；工作中出齐现较大失误盒，或力不从显心，就在喜“务不能胜任捧”来上打欢“√”并。自我评价啄是上下级之燕间沟通和反钢馈的起点。元4．沸“删上级评价煮”颈栏由直接上似级根据被评搬价者实际的羞工作完成情坛况进行评价宫，方法同上愈。条“渔上级评价的抓实施依据种”序指被评价者鞠具备或不具笑备何种能力管由上级做出塔的评价。上巧级评价的目非的不在于考苍核，而在于步向下级反馈功考核的结果萍，让填写者手客观了解自工己已具备的合能力和尚待熔提高的能力拢。柜5．灭“舰我对工作的毅希望和想法册”绢由填写者在虹结合实际的潮基础上提出验挑战性的工驻作目标；火“图目前实施的洞结果材”钻填写为实现胸这些目标员回工已具备的扰能力，已做碗的准备，公辅司对本人的筑支持情况。同6．有关培阀训等栏的内领容是人力资期源部确定培四训计划和改钳进培训工作危的依据。议7．游“叠需要公司提扰供的非培训鞠方面的支持签”涝由填写者填渴写为实现个炕人职业生涯孔计划，需要击公司、上级帐提供除了培幸训以外的支牌持和机会，颜如在岗辅导初、工作轮换膏、经费上的睬支持等等。钢8．能力开质发需求表一难年填写一次浊。柜附表2：员烦工黑职业宰发展规划表笋填表日期：四年月节日鸭忠咸写弦珍辜乎唐据填表者：填写指导：博1．本表格隔在员工与主访管领导充分被沟通后，由呜员工填写。聋填写表格的靠目的是帮助叔员工明确职宅业发展规划醒，结合公司在的发展要求营满足员工自倾我实现的需治要，最大限笼度地发展员虎工的才能。颜2．床“薪已涉足的主秤要领域疼”咽栏包括填写拔者学习过的怎、取得过资肝格认证的所贫有专业。名3．鬼“禁目前具备的转技能/能力悉”斑栏主要包括姓四方面的技衔能：第一、脚技术技能，或指应用专业城知识的能力汁，有证书的银需填写证书匠名称；第二堤、人际沟通恭能力，指在若群体中与他蹄人共事、沟菌通，理解、但激励和领导杆他人的能力揭；第三、分炮析能力，指京在信息不完堵全情况下发松现问题、分团析问题和解通决问题的能剧力；第四、潮情绪控制能雹力，指在情艘感和人际危稻机前不会受产其困扰和削适弱、能保持惜冷静、受到慌激励的能力秤，以及在较般高的工作责承任压力下保语持镇定和理泳性的能力。辨4．估“弃其他单位/涛部门工作简麻介弟”交栏填写者应阳从个人职业情发展的角度壶（能力和专敲长是否发挥改，是否感兴林趣，是否有竞发展空间，奥是否能学到迟希望掌握的饼知识/技能黑等）填写满毁意和不满意广的方面。蛛5．共“婶你认为对自友己最重要的柿三种需要是鼠”例一栏用于填扮写者明确自较己的职业目犬标，从而明浇确填写者需范要什么样的秤工作来满