某煤炭集团班组建设管理办法

煤炭集团班组建设管理办法目录总则组织与职责班组(区队)建设内容安全型、创新型、和谐新、学习型、自控型、标准型、绩效型、节约型、效益型、技能型清洁型班组长队伍建设班组建设考核与奖励保障措施第八章附则第一章总则第一条为进一步推动公司区队班组建设工作，激发班组员工的积极性、创造性和荣誉感，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，提升区队班组自主管理水平，结合当前公司班组建设实际，特制定本办法。第二条八型班组内容为安全型、自控型、创新型、和谐型、学习型、标准型、绩效型、技能型。第三条公司推行班组建设坚持的原则(一)创新理念，学习借鉴先进管理思想和技术，不断创新区队班组建设思路。(二)提升素质，畅通职业发展通道，构建区队班组员工成长平台。箭(三)克激发活力，严尊重员工首狼创精神，挖堡掘区队班组贴自主管理潜铁能。仇(四)筛传承精神，驳建设优秀区俩队班组定文化库，打造和谐怎区队班组团阅队。航(五)枕分类指导，葱结合行业和妈企业的特点撒，彰显区队纪班组建设个哲性特色。热(六)近标杆引领，驻树立典型，衡由点到面，保逐步推进，嫩全面提升。蝶第四条茂本办法适伯用于公司所歌属生产单位泛，生产辅助韵单位比照执熊行。掌第二章组筐织与职责牲第五条羊公司成立腿班组建设领久导小组稿组长酷：总经理猾副组长球：生产副总歇经理喷成员浴：安监局、担生产管理部窃、机电管理澡部、党委工需作部、总调批度室、工会或工作部、企丽业管理部、残人力资源部映等单位负责免人和各基层取单位第一责丽任人。磨领导小豆组下设办公促室，办公室翼设在生产管毙理部，负责辅班组建设的肺日常协调工膝作。匀第六条姓区队班组战建设工作是妙一项需要党旗政工团齐抓阵共管的系统年工程，为真奥正把班组建扔设工作抓到诸实处，实行详八型班组建沟设八个部门女牵头负责的火模式，各部尽门各负其责辜、各尽其职劳。具体负责搞部门如下：营(一)化安全哄型班组建设每：负责部门配为安监局，产自行成立锯安全贩型班组建设抓领导小组，它明确负责人抢，负责指导乐基层单位、国区队和班组星的含安全默型班组建设泥工作，其它乏相关部门要壶全力配合。宇(二)弊自控型班组寨建设：负责全部门为人力材资源部，自叶行成立管理友型班组建设晒领导小组，皇明确负责人俭，负责指导昨基层单位、拢区队和班组俗的自控型班稳组建设工作顶，其它相关闯部门要全力肠配合。伴(三)研标准演型班组建设耕：负责部门疾为生产管理灯部，明确一即名分管领导买和负责人，妄负责指导基跑层单位、区踪队和班组的慨标准妖型班组建设黎工作，其它错相关部门要栽全力配合。但(四)翠学习型班组收建设：负责鞠部门为总调五度室，教育守培训中心配贷合，明确一摆名分管领导赠和负责人，赏负责指导基悟层单位、区墙队和班组的考学习型班组乱建设工作，碌其它相关部休门要全力配揉合。害(五)漆创新型班组蒙建设：负责完部门为机电飞管理部，明识确一名分管淹领导和负责阀人，负责指报导基层单位细、区队和班肥组的创新型申班组建设工套作，其它相职关部门要全闸力配合。伟(六)特和谐型班组树建设：负责擦部门为党委苦工作部，明会确一名分管护领导和负责悄人，负责指扒导基层单位扇、区队和班左组的和谐型个班组建设工相作，其它相傅关部门要全顽力配合。效(七)秩技能型班组质建设：负责减部门为工会竞工作部，明领确一名分管肿领导和负责问人，负责指雾导基层单位呜、区队和班仿组的和谐型爬班组建设工呈作，其它相市关部门要全抢力配合。引(八)摔绩效型班组季建设：负责车部门为企业茄管理部，明殊确一名分管龄领导和负责兴人，负责指首导基层单位远、区队和班健组的效益型慌班组建设工榜作，其它相边关部门要全追力配合。境第七条款各部门主拼要职责著(一)膏各牵头部门驾负责制定八间型班组建设术每一型的考恋核内容和救标准泡，并录入到揉班组建设管哗理系统软件月中，定期对榜基层单位进帅行检查指导索。播(二)繁负责搜集整射理基层单位功在班组建设贡过程中涌现读出的先进典框型和先进经反验。疗(三)择负责公司区含队班组建设侮整体的宏观坟指导、督促羡协调、选树棕先进典型、佳推广先进经摘验、监督检萌查工作。留(四)故负责共同研盘究解决基层济单位在班组暂建设过程中街出现的问题跟。谨(五)柄负责抓好职哲责范围内有赚关区队班组始建设的其它尘工作任务。兽第八条贩基层单位阴自行成立班兴组建设领导慧小组(生产检矿井单位以绢外的单位比寸照执行)，股并按照公司效的运行模式赚成立确定八尘型班组建设爬相应的负责遍部门(科室串)和责任人厦，确保公司霜、单位、区畜队、班组实宵现专业对口政指导。加第三章班眉组(区队)大建设内容抚第九条幕胖安全满型班组建设末(一)寻不舞安全桂行为梁1.主瓣要内容：积先极查处不坐安全蓬行为，制定增量化故标准但，并适时调手整;认真进魄行不贵安全渔行为统计、说分析遥，并根据滔分析梨结果，执行违切实有效的彩、有针对性坚的管控阳措施熄，并严格执散行;适时召偶开不吃安全回行为座谈会意，采取灵活康多样的形式滤，让发生不贴安全乡行为人员，崇从思想、技求能、亲情等灯各方面收到扫教育，有效膊控制不乞安全李行为的发生使。婶2.工捎作要求：迈(1)咏单位每月进渗行不抓安全傅行为统计头分析秃，并制定管奋控骨措施震。震(2)脱区队建立不拳安全绍行为台帐。训(二)疯班组仰安全述活动购1.主历要内容：定盒期开展形式攀多样的班组锯安全冈活动，保障惑班组挣安全花，以班组为澡单位定期进椒行随事故案例垮学习，吸取热事故长教训。沃2.工毒作要求：石(1)喇每月至少开柏展1次班组概安全歼活动。啊(2)硬每周至少学台习一个嚼事故案例苦。彩(三)秧本安体系劝1.主君要内容：充务分利用公司袖本质快安全管理这信息系统，法认真学习本宗岗位存在的制危险源、不赖安全问行为及其管车控悟标准尤，做到心中罗有数，保障常个体异安全抽，对作业现蹲场存在的隐略患及时上报催，对身边发恋生的不汉安全音行为及时制瓣止。熟2.工纷作要求：饶(1)雅每位员工要偷熟知本岗位秧存在的危险欣源、不安全瓣行为及其管凉控赵标准足。仪(2)纠区队要建立委员工发现的抽隐患台帐，溉以及被举报咐的不安全行葡为台帐。夹第十条始泉标准济型班组建设厌(一)吃标准仅作业流程寨1.主个要内容：积勤极引导员工密学习和掌握住标准届作业流程知奴识，提高员赏工清标准从化作业的意蚁识，使员工黑达到上妇标准亡岗干哀标准痛活的目的。洲积极推广来标准躬作业流程恐“伯十个一厨”颠活动，即：白每两个月开歪展一次全员判培训活动，这每两个月进次行一次全员射考试，每半腾年举办一次纲知识竞赛活鸟动，每月班蜻组长以上人旬员包括矿领逢导检查一条喇标准耕作业流程问逝题，每月岗旬位工提一条碧标准叫作业流程建耽议，每月区口队开展一次叨座谈会，每调月全矿开展歼一次专项检漂查，每年全宝矿开展一次擦与其他矿井跃的对标活动姻，每年开展遣一次梁标准清作业流程现挽场应用比赛捉，每半年开锁展一次录“抬我与春标准范作业流程阴”使有奖征文活惭动。街2.工炕作要求：毛(1)腐基层单位成汽立胞标准拣作业流程推抛广领导小组皮，明确职责热和分工，按惹照文件要求海，开展页标准铺作业流程叼“宰十个一匪”烦活动。极(2)跃各单位将开标准蒜作业流程扑“善十个一吗”身活动开展情候况资料及丝总结颠做成电子版倘资料保存在冷班组建设管盗理系统中。抬(3)灰每个季度，唉由生产管理星部组织召开阀标准敲作业流程推滚广例会，在不会上，各单祝位负责人通蛾报本单位上崭个季度添标准愚作业流程展“蹄十个一弹”摊活动开展情隔况及下季度篇安排。拍(二)猜质量托标准笨化动态达标脾1.主搏要内容：在门生产过程中回做到操作无辜失误、设备垒无故障、系蝶统无缺陷、蔽管理无漏洞晌、工程质量融优良，进而钟实现忠“垂人-机-环趣-管计”陕的最佳匹配叛和协调统一李，把出事故蹦发生的机率萍降到最低。偏各单位要将砖质量旺标准航化动态达标英做到全方位悠、全天候、仪全过程、全陕员的实时管粗理，横向到栽边，纵向到镰底。各单位向严格执行公低司下发的《纺煤炭集团公惊司综连采(威掘)工作面例动态达标岂标准矿》(〔20世10〕46狼6号)规定状，做到让员望工对于本岗利位动态达标饶标准阿烂熟于心，区提高员工的辆动态达标意练识。昼2.工扒作要求：怒(1)饮现场作业人溜员要熟悉本傻岗位设备的薪主要技术参纲数、工作面特的主要参数与、工作荷标准件和岗位职责机。叙(2)链各单位要积廉极推广公司图下发的亮点梅工程及管理贝提升项目，隔提高本单位榨的质量杜标准占化管理水平演。桶(3)校各单位生产尝办人员要经庙常深入现场准按照公司下垫发的《煤炭建集团公司综慧连采(掘)石工作面动态激达标赴标准航》(〔20慈10〕46铅6号)查找画质量星标准陡化动态达标延方面存在的百问题，提高狡现场动态达划标管理水平顿。错第十一赠条自控型父班组建设膨(一)阿区队长和班榆组长队伍建招设称1.主滚要内容：严谢格执行公司听下发的《煤衰炭集团公司奉科(队)干悄部管理办法被(试行)》绘(怖﹝该2023岁﹞趴477号文种件)，做好挠(科)队长艳、班组长的躬培养、选拔混、聘用、旬评价柏、管理等工伍作。猪2.工听作要求：胞(1)固各单位严格梯执行文件规茫定，人力资项源部对于执带行中存在的岸问题要及时朵进行研究，据及时形成专渣门的指导意帐见指导意见济下发，确保丛(科)队长满、班组长的愿选拔工作规茎范、有序开保展。常(2)沸各单位要建娱立优秀班组象长档案，积缝极从优秀班岭组长中选拔券人才，把班马组长纳入科占队管理人才围培养窄计划胀，区队管理车人员原则上扎要有班组长巴经历。切实赠做到在科队骨长选拔、评懂先评优等起僚到重要的参待考作用。废(3)枝各单位要高腥度重视员工漫的培训管理蓄工作，区孝队、班组内贡的培训工作奸必须落到实旱处，人力资减源部要以抽规查的方式对扭班组内部的蝶培训工作进轰行检查指导袖。闻(二)助区队和班组这薪酬和劳动控用工管理猴1.主堡要内容：严吴格执行国家众相关渔法律懂法规传和公司相关裕管理制度浪，如《劳动弟法》、《劳董动合同法》崖、《职工带宪薪年休假条嚷例》《煤炭喜集团劳动保谁护用品管理逮办法》《煤巾炭集团薪酬愚二次分配指晚导意见》等碌，做好相应粮的管理工作饭。杀2.工筒作要求：唐(1)践各单位要严锈格执行国家夺关于劳动用则工的罚法律颂法规桑和公司的下管理制度教。人力资源污部要加强检劲查和指导工喘作。本(2)查人力资源部应要认真对各石单位、区队洽班组的薪酬敏分配发放工旱作进行指导秒和检查，对求于存在的问消题要及时进电行指导并监胜督整改，确陶保薪酬分配妈发放的公平削性，避免因末薪酬分配发绘放不公平引赤发不稳定的央因素。丙(三)恢区队班组建方设考核浴1.主偷要内容：严宽格执行公司至班组建设考徒核管理办法垄，结合本单刘位实际情况铃制定区队考总核、区队长筹考核、星级奖班组考核、爪班组长考核登和员工考核帆内容和途标准报，并按月进蔽行考核，将拖考核结果与搭绩效工资挂避钩，达到激载励先进的目聋的。论2.工樱作要求：商(1)绣考核内容和睡标准泼与本单位的斥实际情况和镇核心业务统维一起来。亭(2)广做到全员参立与、分工明渐确。药(3)忘使用公司班婚组建设管理罩系统按月进眯行考核，及申时兑现奖罚翼。口(4)港将考核结果鸽与奖金分配挪、推优评先肢、晋升提拔俊结合起来。出(四)市亮点项目推耐广夕1.主睡要内容：建怪立健全员工层参与出“是五小谋”策成果创造和艇推广的积极咏性，定期收寸集征集、上辈报单位的涉倾及安全生产父等方面的好些的经验和做蜂法，不断提境高本单位的挤管理水平。册2.工值作要求：淋(1)珠每个月收集刚整理上报一皂次本单位的迫“命五小淹”凉成果。蚕(2)插制定本单位撑的激励叨措施亚，做到及时手奖励。漂(3)疯业务部门要辅加强涉及本忧部门的亮点版项目推广检是查指导，每宴个季度召开志一次焰总结完座谈会。牙第十二辅条学习型点班组建设吗(一)迎班前会皆1.主御要内容：严群格执行公司避下发的《煤碑炭集团公司康班前会管理极办法(试行膛)》(公﹝六2023痰﹞四253号文皇件)执行，洁开好班前会雀，提高班前览会的质量，下实现班前会隙的程序化、颤制度靠化、规范化驳、信息化。坛2.工军作要求：务(1)仪区队会议室会具备电脑、脸电视、网络轿等硬件条件快的，必须使扛用班组建设统管理系统软叠件召开班前拴会，开会前块，值班队干寨要认真进行锅准备，切实呆提高班前会恼效果。药(2)惜两日一题：式第一天，技域术人员针对胡不同的岗位场工种出不同敏的题，要有哭针对性，并欢进行讲解，汪使员工做到鹿知其然还要呈知其所以然抽。第二天，挨对前一天的损题进行抽查假考核，并将迟考核结果与速班组考核和句员工考核挂塔钩。越(3)旁员工在笔记巧本上要记录否本岗位两日茫一题、重要维调度会精神搂、及其他需差要记忆的内逐容，区队及四上级管理部虾门要针对员炮工的学习效阵果进行检查恩。坚(4)漫矿领导按月约度安排表参珠加区队的班赚前会，员工稼笔记本上有脊记录。上级临部门的检查舟要以员工笔材记本上矿领短导参会讲话赤记录为准。强(二)妙日常培训渡1.主绒要内容：丰抛富班组员工贷的殖文化怠生活，通过铸阅览室、欠“朴两报三刊批”永等学习资料顽和工具，形载成浓厚的读便书学习和尊席重知识、尊衫重人才的、铃尊重创新的摔氛围，建成游学习型班组蹲。脑文化园地，继搜集整理本秋单位班组故出事、班组烛案例蚀，积极在公护司各新闻媒抹体进行宣传俘报道。疏第十三举条创新型垃班组建设恰(一)箩“敬五小绣”沟成果骄1.主包要内容：鼓灭励广大职工塌紧紧围绕企珠业技术进步孩、新产品开捏发、老产品碗改造、生产吩经营、工艺胶工装、工作木效率、产品侍质量、安全窜生产、减轻制体力、改善载环境及各项呈管理工作，漫大力开展以集小发明、小师创造、小革忍新、小墨设计刻、小建议秧“桑五小奋”临竞赛为主要域内容的经济悠技术创新活距动，充分挖欺掘蕴藏在干制部职工头脑传中的索“卧奇思妙想震”托,使呈“料五小肚”山成果给公司兼带来经济效胸益。养2.工纯作要求：艇(1)值单位制定激搬励政策，每纺半年评选奖松励一次。奉(2)立区队制定激直励政策，每焦个季度奖励向一次。跃(3)茫科学育人，感加强员工技卧术培训，对剥成绩突出者划给予奖励。培(4)杠各单位制定阳《开展司“拢五小蜘”气创新活动的天实施方案》戏，明确渗“舰五小由”须创新活动，铸通过扎实深植入开展群众递性愉“怨五小哨”牲创新实践活塞动，激发广权大干部员工团岗位创新的割热情，促进送广大干部员盗工发挥聪明西才智，提升坝企业创新创俗效能力样”除的指导思想露。灭(二)虫设备运行管奶理密1.主膜要内容：进党一步提高机显电设备使用窗和维护管理赖水平，延长膝使用寿命，前保证设备安欧全运行，充悲分发挥设备括的效能，各暮单位需加强竞设备的日常宝运行管理，衫依据《麦煤矿安全规冰程界》、《设备贫管理赔规程侨》、《神华舱集团公司安播全质量允标准垒化乡标准迟考核评级办蛛法实施细则俭汇编》、《窝煤炭分公司聚安健环质综贝合管理体系娘考核评分葬标准其》，重点对挽设备的驰“纯三率短”嘴进行重点考说核右2.工隙作要求：舱(1)弱各矿、厂、庄处每旬对本毯单位设备进亮行一次检查屈。，确保在阳用设备和备必用的完好率后。匠(2)摔各单位日休常严格自查籍，设备管理压中心每月对茂各矿、厂、配处进行一次渠检查，机电袭动力部每季姿度进行一次血检查。兄(3)亦设备完好检春查评定滑标准薄执行《煤炭竿分公司机电托设备完好原标准颈手册》。耍(4)贼同时各单位溪制定相应的椒措施。提高凝设备的利用刮率，加强日孝常维护，严猛格按照《2逆010年设龄备运行管理刃制定汇编》研执行。拿第十四焦条和谐型时班组建设坑(一)就班组猴文化曲1.主仿要内容：在速日常工作中蠢，深入挖掘侄班组长和员排工的先进事茶迹，达到引虚导员工、规霞范员工、激损活员工和塑纽造员工的目圈的。大力倡寒导和弘扬精揪神，引导员鸭工树立核心枣价值观，养狮成良好的行饮为习惯。杂2.工烛作要求：筝(1)牙煤矿男要加强班组献文化添建设，为班课组件文化秩建设提供必吐要的条件和谊支持，培育复独具特色的握班组度文化谈。在公司鸡文化秀理念的基础走上，具有符网合本班组自箱身特色的管季理理念和工亡作理念。色(2)品基层单位要浮确保班组教涂育培训投入残，结合本单材位实际情况孝，建立学习苹活动室，配状备教需的设采施、多媒体羞器材、书籍衬、资料等。量(3)币培育积极进浇取的班组精蚀神，体现在肤有代表性的守模范人物(垦对班组模范福人物的精神形应予以提炼流和表扬)。倾(4)满培育积极向局上、和谐健属康的工作氛苹围(无斗殴批、谩骂、偷去盗等不良现劲象，工作满比意度调查达怎到优良水平蛙)。手(5)矮文化暗宣传阵地内恭容丰富，符欲合公司视觉顿识别系统要昌求。我(6)泄积极举办各缸类科文化之活动或组织刑参与矿、公榆司举办的买文化东活动。麻(7)趴两报三刊完娃整齐备，摆刑放整齐。屡(8)射每月撰写一搁篇宣传报道促。云(二)围思想政治工腾作罩1.主颠要内容：要档紧紧围绕完刑成生产经营似任务、提高猾经济效益等宋中心工作，坏紧密结合员蝴工思想实际容和班组工作焦实际开展工津作，做到方趴向明确、内堵容丰富、形裹式多样。要慨以开展走访柄谈心活动为趴重点，通过鬼开展思想政玩治工作，倡懂导企业的核次心价值观，租疏通思想，灵增进感情，怠逐步形成关真系和谐、工尚作协调、团智结互助、奋匠发向上的良刃好精神面貌回。赏2.工安作要求：各熄单位要结合织本单位情况款开展多种有斗效的思想政扔治工作，稳心定员工的思催想情绪，引幕导员工形成胸良好的精神探面貌。帆(三)轧党建工作巡1.主距要内容：加宝强党的建设血工作，积极萝落实党的政瘦策方针。做币好思想政治私工作，提高蹄班组的精神连文明水平。办2.工钥作要求：弃(1)即党组织机构效健全，及时笨传达中央、挂神华集团和定公司党委的炼政策方针和度有关文件要蜡求。斤(2)慕做好三会一路课工作，加揪强党员学习放，提升党员逗素质，发展竞好后备党员掀。笨(3)弃做好党员无烛三违，党员占无缝事故骗、青年文明乌号等工作，书发挥党员的锯先进引领作零用和党组织爱的战斗堡垒晃作用。朱(4)星做好思想政促治工作，子班组管理丽人员应经常洲与员工谈心吐，了解掌握嚼员工的工作刻生活状态，浩消除员工的嗽各类思想问狂题。旁(5)谁做好精神文苗明建设，做怒到文明工作碗、文明生活欺。听第十五策条技能型仰班组建设冰(一)倘“耽安康杯写”侍活动盯1.主思要内容：坚卖持以人为本掌，结合企业勤和岗位的特论点，大力开量展班组健康注、安全、环列保宣传教育胞活动，增强柔员工的健康本、安全、环判保意识;组惩织员工学习朝国家相关平法律筋法规滥，增强员工牵遵章守纪的皆自觉性;加钞强安全操作驻技能培训，步增强员工自庭我防范能力竿;认真落实那健康、安全让、环保责任笨，严格执行网各项规章闪制度太和验操作规程画;积极开展航“卷安康杯守”赢竞赛、绳“勺安全生产月株”昂、打“呢青安岗胆”验等活动，保残障安全生产蒙。哄2.工洲作要求：坐严格按延照劈“袖安康杯节”誉活动的要求降，开展好各大项活动，并奔做好相关的盐记录。遥(二)耽岗位练兵、鼻技术比武绪1.主色要内容：开虚展读书活动板，加强岗位慕培训，举办愿岗位练兵和添技术比武，艘积极参加各疮种技能大赛扛;积极开展肝提合理化建枣议、班组劳真动竞赛和降沿本增效等活蔽动，充分发撑挥班组成员永的聪明才智幼。坚2.工净作要求：各务单位、区队倚每年都要开悼展一次意在跪提高员工技烘术水平的各稍种岗位练兵怒和技术比武新，开展好各颤项活动，并横做好相关的论记录。福第十六尊条绩效型违班组建设梁(一)布绩效考核猴1.主草要内容：将买班组建设各迅项考核结果害及时与绩效术工资挂钩，姐达到激励先疏进的目的。取2.工竹作要求：绩缴效考核要拉堆开档次，及升时公布。食第四章班缴组长队伍建妥设携第十七逗条各单位窜严格按照公尸司下发《煤誓炭集团公司谜科(队)干况部管理办法假(试行)》爷(〔201斜0〕477焰号文件)执洒行，做好区役队长、班组夺长的培养、姥选拔、聘用扭、意评价颂、管理等工盗作。逮第十八浊条班组长黄管理遵循的梁原则猫(一)括分级管理的辈原则。没(二)轿责权利相统解一、激励和膝约束相结合搜的原则。勺(三)观严格遴选，显坚持民主、痕公开、竞争怜、择优的原道则。份(四)崖以人为本，寻注重职业发骗展的原则。瓦(五)省绩效导向、就动态管理的恰原则。揪第十九闷条组长的误日常管理和猜考评肝基层单榨位结合本单亦位实际情况衬，制定班组诱长管理办法序实施细则，蜘合理设置班寻组长岗位，钟严格执行班羊组长的选拔梨、任用程序隆，指导和监灿督区队、车眯间、分厂等刚一线用人单校位(以下简早称区队、车享间、分厂)臂做好班组长丈的日常管理唱和考评工作冶。区队、车冠间、分厂是劲班组长日常述管理和考评奏的主体，负医责建立班组疼长的岗位规迟范，做好班败组长的培养腊、选拔、使落用、考评等汇具体工作;睡未设立区队红、车间、分傅厂的分子公两司，由基层性单位负责班粒组长的日常玩管理和考评懂工作。索第二十促条班组长扇岗位设置应递当科学合理含，原则上1垄个班组只设抵1名班组长德，确因工作劝需要的，可士增设1至2土名副班组长肃。为了严格械定编定员管贝理，班组长唇除行使对本滥班组的管理蒙职责外，还欧应当履行班委组成员的职节责，参加本殿班组的生产苦活动。路第二十效一条班组打长的基本职态责镇(一)在认真贯彻落贱实决“究安全第一、示预防为主听”皮的方针，深呜入领会中国鸽神华安全生跌产的专“需两个理念处”爬，严格遵守丸安全拿操作规程权，坚决杜绝需“傻三违踢”移行为，实现让安全生产。战(二)猛组织本班组大员工进行班骄前、作业前添风险评估，揪切实提高班别组员工对本首岗位危险源屿辨识及风险她超前预控能蝶力。单(三)感坚持以身作捷则、身先士糟卒，团结和货带领班组员究工安全高效搂、保质保量吊地完成各项桨生产任务，灯创造良好业密绩。控(四)魔合理组织生谜产、分配工嘴作，严格遵忽守工艺流程柱，严格执行搂交接班辛制度枪，保持作业念过程的安全怜有序和作业舞场所的清洁竖卫生，保证拆文明生产。闪(五)蚂认真执行班巧组核算燕制度取，积极开展灾“榴双增双节恒”准活动，严格旱控制成本费凭用支出，促晕进企业降低搜成本。蜂(六)娇建立班组绩乎效考核机制带，不断加强段班组考核工铸作，充分调三动班组员工完的积极性。要(七)席积极开展参“落五型班组业”免创建活动，杆充分发挥党疗、团及工会浅组织的作用肢，促进班组慌建设和班组哨长管理水平球的提高。斩(八)题带领班组成毕员，围绕生友产、安全、贴管理等重点披工作，积极父开展合理化情建议、技术干革新等活动萝，组织开展工劳动竞赛。臂第二十束二条班组福长的权力宾(一)阁对本班组的意生产、工作涂任务进行组搂织和分配。井(二)掏对本班组员何工的安全、杆生产、工作摆任务的完成浑情况进行考霸核、他评价锋并提出奖惩挺建议。秃(三)闭拒绝执行值“查三违沈”爷指令，及时骂制止卸“兼三违恢”缓行为人员，世向上级提出搭“浅三违婆”赔处罚建议;纱突发沈事故凉或作业场所谢存在重大安席全隐患时，军有权越级报别告。意(四)幼作业场所不因具备安全生骗产条件时，砍有权停止作雀业并进行整殊改;作业场劝所无安全保铜障措施，或绿安全保障措像施不符合作千业条件危及蜓人身安全时去，有权拒绝筛工作;作业痰场所出现安砌全隐患时，菜有权停止工璃作，并立即涉组织班组成设员撤离作业趋场所。节(五)炕本班组员工芬配备的劳动慰防护用品或予员工的身体侄、精神状态仓不符合工作些要求时，有娃权拒绝或停嘱止员工工作侄。涛(六)碌上级授予的竭其它权力。或第二十值三条班组征长任职基本辫条件辞(一)递思想政治素窗质好、责任含意识强，具救备良好的职夏业操守和职搏业道德。趁(二)警专业技术基样础好、操作换技能高，具询备良好的专散业素养。捆(三)处熟练掌握生寄产、工艺流疤程，熟悉安宗全生产或操作规程国;具有正确营预防和处理奥突发灾害及睬安全夹事故少的能力。收(四)迷掌握危险源启辨识和风险狮评估方法，隔清楚本班组拘从事作业存罢在或者潜在沸的风险，以谣及风险管理阔标准焦和管理措施啊。杨(五)乳了解现代管罚理知识，具霉有一定的管龟理水平和皆分析慎问题、解决纠问题的能力宁。道(六)爆坚持原则，喇办事公道，内具有较好的准群众基础。蜘第二十状四条班组天长的任职资补格稿(一)样生产及辅助振生产岗位的迟班组长，应纲当具有中专莲(含技校)嫂及以上学历互，具有初级棋及以上专业毅技术职务任枕职资格或者犁高级及以上坐职业资格，蚕原则上具备吐3年以上现睛场工作经历茫。对安全、热技术、技能梨要求较高的娱后勤服务等乘岗位的班组盖长，其学历秀、职称、技团能等级应当住参照以上薯标准亿确定;其他膏岗位的班组忆长，其学历焰、技术、技辰能等级梅标准晒由企业结合惰实际自行确直定。述(二)怖对从事特种可作业的班组置长，应当持泻有特种作业党操作证或上职岗资格证。赶(三)塔班组长应当敬具备开展本法职工作所必载须的身体素悠质。对班组纠长的身体、拍年龄条件等灯具体要求，识可由企业根彼据班组所从生事的工作任吉务及本企业饶实际自行制慧定。肚第二十昌五条班组稠长的选拔金一般情桶况下，班组阻长的选拔应东当采取公开蜻竞聘、民主董推选的方式谊。在班组员恐工相互不熟箱悉等特殊情宴况下，也可驾以采取行政兄任命的方式天。具体程序风如下：梨(一)幼公开竞聘：迅由区队提出锅竞聘方案，伙经上级单位馅审核同意，础由基层单位砖人力资源部迷门指导、协隙助区队组织贱竞聘，竞聘索结果经上级吼单位审核认殊定，由区队密办理相关手健续，公布班销组长名单并柱组织上岗。趟(二)兴民主推选：井由区队组织筐本单位或班旷组员工民主你推选班组长度，区队对民唱主推选的人狭选提出初步优意见，经上摄级单位审核弯认定，由区针队办理相关兔手续，公布王班组长名单缺并组织上岗六。苏(三)节行政任命：颜由区队提出怠班组长人选多的初步意见艳，经上级单掉位审核认定宁，由区队办完理相关手续傅，公布班组吐长名单并组融织上岗。糊第二十遣六条班组断长的聘任、经续聘及解聘溜应当按照程讨序填写《班除组长聘任、去解聘审批表呼》,规范申失报审批流程吧。《班组长岸聘任、解聘黑审批表》应桐当存入班组想长本人的人性事档案。载第二十烟七条班组辛长的日常管桃理详(一)蛾基层单位建痛立班组长例腐会绘制度矮，每个月至柏少召开一次辣班组长例会隔。在相同或句相近专业、貌工种之间建植立并创造一诵种班组长的梳交流机制，坝共同提高柄班组管理算水平。班组撤长的交流既届可以在同一改区队内进行风，也可以由渴单位组织在折不同区队之穿间进行。孙(二)探班组长的任俗用实行聘期抹制。聘期一系般为1年，辱但签订固定桌期限劳动合铺同的班组长帜，其聘期最搞长不得超过暮劳动合同的毛终止日期。瓦(三)巨每年12月阅份要对班组剑长考评一次刑，对考评胜柔任的班组长摇重新下发聘填任文件，对誉于不胜任的价班组长及时陆进行解聘，滴将班组长的追考评成绩记洗录到班组长历档案中。扣(四)桃班组长岗位顽空缺或班组肢长因特殊情丸况不能行使性班组长职责述时，可由副笨班组长或区准队指定合适丘的人员临时废代行班组长芒职责。滤(五)盯对班组长的冶培训，按照杠公司班组长询培训有关舱制度幕执行。悠(六)叔生产、辅助晶生产及对安虽全、技术、艳技能等级要木求较高的班蜘组，应当对煮班组长的后兵备人选提前慧进行培养，暴以保持班组闹长队伍的稳傍定。帝(七)透基层单位经勤营办应当建薪立班组长管榆理台帐，完苍整的记载班蛾组长的聘任厚、考评及培耕训等相关信握息。芬(八)反班组长在聘仁期内如出现悠下列情形，供应当予以解矛聘：逢1.违扰反国家混法律佛法规溉被依法追究招刑事责任的帮。登2.违奉反企业的规辈章赖制度尊，在员工中荡造成恶劣影朵响的。轰3.因碍主观原因未攻完成年度生翅产经营指标洒的。岔4.聘衫期内经年度才考核不称职室或连续两年份考核基本称初职的。蜂5.终买止或解除劳仇动合同的。朱6.严朴重违反喊安全管理置的相关规定馆或发生责任恼事故捉，负主要责愧任的。孟7.瞒牢报、迟报、馒谎报、漏报络安全生产责餐任另事故墨的。搭8.不冠能胜任班组产长岗位工作蠢的其他情形郊。堂(九)颤班组长聘期衫内申请解聘拘的，应当提韵前30日提巧出书面报告情，经区队、萍车间、分厂摄报请上级单迁位批准后，迷方可办理相糠关手续。罩第二十直八条班组窑长考评及待亿遇仁在公司仗《煤炭集团诵公司科(队骨)干部管理棍办法(试行朝)》(〔2令010〕4啊77号)的砖指导下，基井层单位指导酬区队建立健捏全班组长考约评体系，明辟确考评的内蠢容、袋标准董、奖惩和待异遇。日常班贪组长考评应叠当与班组考稻评相结合，扎以绩效为导数向。考核内秤容应当按照今“历五型企业含”感建设的要求讨，突出安全语、生产、质嘱量庄标准险化、成本费龟用、培训学们习等指标。觉考评结果应普当与班组长李的劳动报酬馆和职业发展协相联系。对毛优秀的班组控长，可作为诚区队的后备纹人才进行管像理。班组长玻的薪酬水平顺应当与班组丘绩效相挂钩诞，并与班组圆成员的薪酬台水平保持合输理关系。班败组长与班组棚成员的分配腿比例关系，再由各单位结脏合本单位实欣际自行确定您。班组长的将薪酬待遇应摧当随岗位变有化，实行动宋态管理。池第五章班村组建设考核倍与奖励锁第二十示九条根据绒公司目前的里实际情况，钥建立揪“鬼四级号”熔考核机制。纺即：公司对糖基层单位为巧一级考核;关基层单位对宫科(队)为出二级考核;药科(队)对染班组为三级深考核;班组再对员工为四脚级考核。以饱考核抓促进宝，逐级管理言、分类指导狐，坚持一级点抓一级、一惩级保一级、姥一级对一级侮负责、层层捎抓落实的管嘉理体制。孝第三十寿条灶“阵八型班组建通设枕”戴单位考核另(一)挑考核舰每个季么度，公司相苹关业务部门斜按照煤炭集蛙团取“处八型班组建册设解”吵单位考核呜标准昼(详见附表南1)对基股层单位检查沿考核一次。铅公司各业务拒部门在日常焰深入基层单把位时就要按苗照班组建设椅分工进行检嚼查指导，也缸可在参与其餐他专项检查歇时就对班组吼建设进行检娇查，每个季搬度末25日说前，将本单珍位对基层单屯位班组建设串检查考核情止况输入煤炭僻集团班组建路设管理系统古中，由生产贼管理部汇总逗后，确定最产终得分排名盗。南(二)锄奖励嚼根据季薪度单位考核词排名，奖励夸申报优秀区齿队的名额和茅额外加分待顷遇。其中生草产单位奖励傍25个申报厕优秀区队名奏额，生产辅恳助单位奖励洪9个申报优慢秀区队名额芬。具体为生牙产单位：单啊位排名1-应3名奖励3非个名额/单格位，每个单陈位排名第一劳的区队加3路分，第二的镜区队加2分使，第三的区贵队加1分;竞单位排名4岂-8名奖励茧2个名额/报单位，每个弹单位排名第巷一的区队加客2分，第二森的区队加1籍分;单位排咬名9-14脉名奖励1个缸名额/单位宴，每个单位嚼的区队加1货分。生产辅轮助单位：排狡名1-3名谋奖励2个名宾额/单位，坊每个单位排第名第一的区纵队加2分，拆第二的区队屈加1分;排棵名4-6名机奖励1个名体额/单位，爹每个单位的逆区队加1分瓣。肌第三十薄一条垒“侍八型区队建锐设由”混考核连(一)谁考核口基层单敌位根据公司边对单位的考咐核内容和牧标准薪，结合本单则位实际情况蝴制定详细的敞采掘、辅助扶和地面区队秋不同的考核演内容和笛标准奥，考核内容听要与机关部额门的日常业控务和区队的盈生产现场紧河密结合起来浑，考核指标殃本着精简、悼有效、易操番作的原则。宏区队考核项狂目也设立认“孔八型父”叠，基层单位宫每个机关业鬼务部门牵头绑负责一型，村每一型考核福满分为10继0分，区队医考核总满分场为800分纯，采取全年帽累计考核扣于分或加分原河则，以每个怖月的考核得弓分作为下个睬月考核的基吧准分，年终引区队的最终乱考核得分就虹作为本区队签全年考核得金分。根据采益掘、辅助和暂地面区队不介同的难度可辛自行设置一跟定的难度系掏数进行调节缎。显区队长穴考核：将区没队的考核得贱分作为区队氏长个人考核薄得分。话(二)寒奖励趟公司每近个季度对基丹层单位的优靠秀区队进行惠奖励。具体防方案如下：乔1.名倦额：生产单吨位25个，殊生产辅助单雹位9个。延2.奖洗金额度：生朱产单位的一亮级优秀区队育(5个)奖泻励2000便0元/区队晋，二级优秀妥区队(8个需)奖励15钢000元/重区队，三级淋优秀区队(扶12个)奖冰励1000誓0元/区队职。生产辅助四单位的一级酱优秀区队(鞋3个)奖励情10000宏元/区队，击二级优秀区灾队(6个)守奖励800幕0元/区队蹈。丸3.评逆选规则：栏(1)壶每个季度，害基层单位按什照公司根据衡季度检查分陶配的名额按命照本单位所茶有区队排名音进行申报。寒凡具有下列森几种情况的暖取消申报资狮格：一是发英生轻伤及以趟上差事故畅的区队;二耀是未完成生详产任务的区逮队;三是公森司检查中发同现问题较多徐，被通报的蝴区队;四是旋区队管理人考员不重视，质材料弄虚作冶假的。乘(2)漆公司对所有坟申报的区队压进行打分，洪根据名次确迈定优秀区队展的级别。蚕4.分唱配原则：厚(1)薄分配对象：声区队长、书狂记、副队长俭、技术员和凑队内星级最崇高的班组(致跟班副队长核和所负责的抢班组共同参名与奖罚)。探(2)分分配系数：灵区队长2.救0，书记、当副队长、技晨术员、星级滔班组跟班副绕队长和班长口1.8，A押类员工1.惕6，B类员应工1.4，口C类员工1扔.0。爽(三)骡其它基层单射位要将区队杯考核结果与样区队的绩效灰工资挂钩，赖让区队能够微真正将区队笑班组建设重出视筝起来。每个野月基层单位负要在全矿(烛处)厂务公粘开栏将区队锻(区队长)钉考核结果公耗示。税第三十朝二条蓄“读八型班组建忽设皮”探考核迫(一)批考核蚊区队根趣据霜“张八型区队建脱设灵”统考核内容和测标准迈，结合本队已实际情况制笨定详细的生阅产班和检修护班不同的考音核内容和借标准舰，考核内容违要与本队的蜻日常业务和文生产现场紧讯密结合起来谜，考核指标挤本着精简、初有效、易操膏作的原则。乘考核项目也锤设立挂“烂八型呜”街，根据区队电管理人员的击分工，做到污各司其职，荷每一型考核幻满分为10垫0分，考核朽总满分为8肤00分，采失取全年累计沾考核扣分或特加分原则，台以每个月的鸭考核得分作静为下个月考恰核的基准分磁，年终区队胃的最终考核隶得分就作为万本区队全年唯考核得分。具跟班副皇队长要与班鸣组结对子，先主要负责一秧个班组，与贼班长共同搞驱好班组的管较理工作。将缴班组的考核星得分就作为柿跟班副队长勇和班长的个压人考核得分淡，与班组共殊同享受奖罚冷。壮(二)向评星饼1.评星星规则：每谦个月，对区到队所有班组趟进行评星，纳评星规则是先本队班组考划核得分最高摩的班组就可做获得一颗星捧，即为当月打的星级班组非，根据班组宫累计获得星易的个数确定室班组等级。童具体如下表俊：蜻2.班组凡以出现以下情幼形取消评星哈资格耳（绝1）发生轻缩伤书事故危的班组摘掉霞3颗星，并炒三个月内无讯获星资格；析发生重伤及爱以上津事故师的班组摘掉向已经获酒暂得妖吐蚊的所有星，忙并半年内不粮得评星。卡（沃2）班组员桑工出现一起轨重大不安全甚行为，班组枪当月不得评江星级。萍（皱3）每月未刷完成生产任握务指标的班鸽组不得评星静级。厘（险4）班组出棵现打架斗殴杠、偷盗等事砌件，摘掉2羊颗星，两个础月内不得评尽星级。塞（扁三）奖励营每宰个月由基层旱单位对当月纪的星级班组猎直接进行奖下励。具体方接案如下：构1差.名额：本侧单位区队考月核排名前5霜0%的区队签里的星级班纱组。身2害.奖金额度蠢：生产单位挠星级班组奖谦励3000胞元/班组，剪生产辅助单跟位的星级班巧组奖励10底00元/班勾组。奖金由蛙坦公司和基层晋单位各承担炊一半，具体即详见附表2痛。估3子.分配原则养：悲（碌1）分配对窃象：星级班纵组所有人员六（蔽2）分配系惭数：跟班副烟队长和班长划1.8，A阀类员工1.范6，B类员美工1.4，互C类员工1导.0。筝第缓三十三条烧员工考核为唉了更好地调孙动广大员工并的工作积极炒性，促使一迁批疏“农思想先进，认业务过硬，细技能娴非熟，工作高联效，作风漫全踏实蜂”帜的优秀员工雕脱颖而出，烧在班组内部液开展征“克日摄评价津月评星敢”院活动。题（网一）日写评价针活动规则音1松.每天，当斤班工作结束尤后，跟班队花长和班长组唇织班组员工者根据当天的密出勤、劳动笋纪律、工作鸣表现、完成脸任燃务的质量选建出当天的一丘名优秀员工猜。感2穿.跟班队长岛或班长要将陆优秀员工的楼当天工分分诚配系数上调恒5%。垄（巡二）月评星余活动规则云1探.月底，每优个班组根据择“肤安全之星、障质量之星、薄学习之星、喊创新之星、材贡献之星跳”杨评选条件，挣各上报一名盟候选人。迫2泛.每月，区腥队从所有班营组上报的候岗选人之中评沈选出区队的届“挡安全之星、鱼质量之星、脊学习之星、崭创新之星、浆贡献之星陆”威。猴3逢.凡被评为挡区队当月的思“具安全之星、突质量之星、萍学习之星、违创新之星、委贡献之星料”懒的员工，区味队要在工资胖中分别给予窃每人500任-1000孔元的奖励。青4捆.员工评星搜条件（当月盲达不到条件鹿可以不评）简：瓣（岔1）安全之伯星：班组员筝工未发生不程安全行为且厨为本班组或须区队的安全荷做出贡献。锅班组当月出鬼现一起不安踪全行为，班抵组当月不再佩评选安全之迫星。当月班假组出现轻伤恼及以上安全玉事故翅的，区队当棋月不再评选驳安全之星。舅（惕2）质量之海星：班组内扛部执行糕标准泰作业流程最丈到位的员工妥。班组未完鬼成生产任务扑的或发生质神量内事故浪的，杂颂班拖笑谨组当月不再艰评选质量之佛星。区队当覆月未完成生玩产任务的或渠发生质量旱事故点的，区队当锹月不再评选浆质量之星。暖（玩3）学习之暑星：在日常遭培训中，学诸习最积极且捐能运用所学芝的知识解决辟生产中实际档问题的员工光，且在全员跪考试中，成或绩较好的。拉班组员工出玉现80分以滔下者，班组组当月不评选至学习之星。毙（咳4）创新之单星：员工的归提案或直“喇五小呜”晒成果应用效额果最好的就虽可评为创新盐之星。当月冻无与“培五小王”混成果的盲不评选创新刺之星。衫（撕5）贡献之奶星：员工参猪加本队及以报上单位组织担的各种活动轮及比赛，获驴得奖励为本肺班组争光的吼，员工可以袋直接当选本伯班组或区队愧的贡献之星兔。础（愧三）A、B躬、C类优秀移员工基层单猾位自行根据型员工绩效考乎核管理办法诉，自行制定老A、B、C投类员工评选绝标准价和办法，每护个月要评选僻出A、B、倘C类员工。经发放各种奖当金A、B、浅C类员工要快享受不同的窗分配系数，炮不断激励员湿工创先争优魂。晴性第三十四条针管理部门舰考核俘般（一）公司锅班组建设考而核部门飞佩1.公司班裳组建设考核下部门指：生竟产管理部、蔽安监局、机瑞电管理部、夹总调度室、雾工会工作部渠、人力资范源部、党委盾工作部、企棕业管理部。衫2翻.每个季度乌，通报各部热门对基层单宗位的班组建库设检查指导蛾情况,对于盆不负责任的引部门要及时狭更换班组颗甲系建设负责人龄。奏墓（二）基层臂单位班组建医设考核部门汁1铜.基层单位仇班组建设考猾核部门包括王：生产办、腰安管办、机朝电科、调度裂室、党政办攻、经营办等得。爽2渣.每个月要卖根据各部门丧的检查情况滑和问题的质涂量对部门进桑行考核打分蹈，并将考核炭结果与本部强门的绩敬效考核挂钩诞。软3精.对于不负喘责任的部门饺要及时更换辱班组建设负追责人，并进久行通报。掠第六章保枪障措施谋卸第三十五条轨基层单位轿是区队班组五建设的责任答主体，基层好单位要成立观以矿长为组安长、生产矿呆长为副组长法、其他基层斧相关业务部倡门为成员的狗班组建设组祖织机构，办兽公室设在生慨产办，明确盼一名副科级军及以普财上班组建设哗负责人，做队好与其它部你门的协调工旬作。拣遣第三十六条稍区队是班罩组建设的直玩接管理层，议区队要成立瓣以队长为组微长，其他管隐理人员共同拳参与的班组辣建设组织机阀构，明确一混名副队长作战为本队的区选队班组建设挽推行员，做衔好日常与上百级的协调工份作，严禁资百料员或办事塘员担任此职份。禁口第三十七条室基层单位墙要建立完善铜以下班组建恶设规章远制度妥：育刷（一）班前宾、班后会和或交接班重制度努；散舞（二）班组势长带班工作河制度恼；歼棒（三）安全针质量除标准闷化和文明生惭产米搁（四）隐患气排查音制度锤；哈赚（五）安全贸评估等制度米；索链（六）病事故饼报告和处理洽程序；朽觉（七）班组源学习培训钞制度锄；重海（八）班组近民主透管理制度呆；己羞（九）职工引安全权益维秆护器制度凶；顾轰（十）安全诵绩效考核芹制度矛；枪短（十一）班层组长例会墙制度战；渴因（十二）班捎组长交流忽制度众；丧乌（十三）班桌组建设其它铃相关的屠制度尿。同胶第三十八条译公司各部泽门和单位要遥大力推广公货司班组建设苦管理系统软妄件，要将班饱组建设的所饰有考核、妻稿内业资料、逮奖励结果，磨以及检查出赠的问题等及衡时录入班组素建设管理系厌统中，做到竟公开、透明诊，相关区队如和班组要及饿时进行整改毒。基层区队敞和各班组将打班组建设内竹业资料（要翼求员工签字哲的资料除外阳）尽可能做手巷笛成电子版，歉取消纸质版幅内业资料。捐拆第三十九条类全面推行掌指标到人管串理，将班组龙建设内容及讨指标按照单俭位、部门、客区队、班组辟和个人层层爹分解，做到批人人有指标领、人人有任采务，建成与渠核心业务相浑统一且全员付参与的班组公建设管理体垃系。萍半第四十条您将班组建设醉考核结果作腔为区队长、驰班组长和员轨工提拔、薪荐酬、奖励、珍推优评先、域外出培训、熔考察、区队即干部解聘、嘴处罚的重要多依据。响岩第四十一条偶各单位选饺树本单位班润组建设标杆衣区队和班组劝，优先好的燥经验和做法际，由点到面尚，逐步推进兔，全面提升借。龟证第四十二条挠各区队会及议室要配备蜂电脑、电视器、网络等系悼统，努力创萌造班组信息民化建设的硬灿件条件。旗第七章激化励政策片革第四十三条始政治激励夸句（一）基层喉单位要每年煤要对区队长诊、技术员和呆班组长考评峡一次，结合乡月度考核得腔分，将考评祸结果作为提宝拔、奖金分末配、推优评喊先、外出考弓察、人员调黑整、解聘的肥依据，写进润个人档案。颤酬（二）班组润发生重伤及匪以上安全格事故洞，班长及带咳班队干一年滑内不准晋升致。孝宽（三）各级追党组织将优污秀班组长列映为重点培养膀对象，合格您的优先发展衡入党。北暑（四）各单萝位将优秀班亿组长列为区肺队长后备人响才进行培养管，并列入本献单位人才库厅，在竞聘区冠队长时，公岩司的金牌班鹅长、银牌班欧长和铜牌班静长可一次性搜享受不同的硬加分待遇。考奖（五）劳务燕工获得公司爷金牌班长、沾银牌班长和坏铜牌班长的腥，在劳务工种转正考试中嫌要给予加分掉考虑。脚泽第四十四条锤荣誉激励瑞层（一）公司葬班组建设优歇秀单位光锹1.评选规捡则：根据公壮司班组建设惹的现状，为狡加强各单位游的班组建设猴的竞争意识蹄，突现班组喊建设标杆屈篮单位的引领剪作用，将班疗组建设优秀撒单位设置五厉个级别（根贫据获得A的午个数确定单握位的级别）距，全年考核轿结果由四个扣季度的检查干结果组成，季考虑到基层碰单位班组建惑设基础水平塑高低不同，拣将每个季度寇的检查得分滋设置了不同腔的权重，第潜一季度占2丧0%，第二孩季度占20舱%，第三季摆度占20%谢，第四季度旬占40%。伏依据名次确快定班组建设继优秀单位。斑凡年终考核逆排名在前六找名（生产辅佣助单位考核鸣排名前两名菠）的单位就莫可获得一个父A，每