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第页共页公司创立学习型企业事迹材料公司创立学习型企业事迹材料xx建工集团有30多年的开展历程，我们始终将人才的培养放在首位，将人才队伍建立作为提升企业竞争力的重要措施和手段。特别是近年来，有效开展“创立学习型组织、争做知识型职工”活动，为企业增添了新的活力，使企业充满了活力，成为企业开展的助推器。近年先后被评为河北省建筑业协会aaa级信誉企业、省建筑企业、市级文明单位、xx50强企业，并荣获多个省、市文明工地以及省、市优质工程。在学习型企业的创立过程中，我们深切地体会到，相对于其它资，学习才能是唯一可无限再生的资，企业要实现跨越式开展，进步员工的学习才能是必然选择。创立学习型企业，使全体员工结合工作实际，进展多途径和多方式的学习，在持续不断的.学习中，挖掘自身潜力，增强创新才能，为企业走向市场提供智力支持和精神动力，是增强企业竞争力的一项重要战略举措。公司近年招聘了很多应届毕业毕业的大学生，进入了“打造学习型组织”阶段。在XX年底召开的职代会上，我们向每位员工发出以更新知识、转变观念、打造学习型团队、提升核心竞争力为目的的创立学习型企业的建议，专门成立了由“一把手”任组长创立学习型企业活动领导小组，成员包括各管控部门、工会、团委、负责人，形成了党政工团齐抓共管创立学习型企业的良好气氛，在全公司范围内迅速兴起了创立学习型企业的热潮。在统一认识根底上，我公司按照市总工会关于“创立学习型组织、争做知识型职工”的要求，把创立学习型企业当作企业开展的一项重要的战略措施，研明确了创立工作的总体目的，通过深化开展创立学习型企业活动，根本建成“学习制度健全、学习气氛浓重、员工终身学习、岗位才能持续提升”的学习型企业。公司把创立学习型企业作为企业开展的战略举措，近几年来的快速开展，受到社会的广泛关注，施工面积、规模、高度与日俱增。然而，正像几乎所有的施工企业一样，我们也面临着外部环境、企业间的竞争、内部管理等许多方面的矛盾和压力。受金融危机的影响，原材料价格上涨，本钱越来越高，进入白热化竞争序列的企业，产品同质化，管理克隆化，核心竞争力的差异日益缩小。在这种情况下，如何做才能在剧烈的市场竞争中勇立潮头，确保企业可持续开展？集团的领导层经过深思熟虑得出的结论是：企业竞争的本质是人才和科技的竞争，企业的学习与创新才能是将来领先于竞争对手的法宝。谁掌握了这个法宝，谁就是将来竞争的优胜者，谁就是行业的领跑者。因此，公司始终坚持用战略的目光对待学习。创立学习型企业，也是公司开展的内在要求。我们从“五个一”着手，对创立学习型企业进展了一些有益的尝试和探究：?1、优化学习环境提升学习动力为转变学风，将员工从“要我学”变为“我要学”，我们根据建筑施工行业的自身特点，引导员工把个人长远的学习目的与阶段性目的相结合，提升定位标杆，调整人生坐标，要求员工“一技多能”，自薪酬制度改革，我们有目的性地在不同专业的员工中实现岗位合理流动，鼓励员工跨部门竞争、跨岗位竞争，把他们放到浪口中去锻炼，并提出“立足岗位精一

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