某报业集团广告部绩效考核管理办法

第6页共6页深圳报业集团晶报广告部绩效考核管理办法（草案）深圳报业集团晶报编委会总则考核目的抬为了科学评堆定晶报广告灶部的业绩贡广献，强调部游门内的团结攻合作，体现黄“骡责权利对等声”智的绩效管理讨思想，并促垮进考核目标悟的分解和实衰现，最终实约现组织绩效惯的持续改进洒，特制定本新办法。考核原则宜本管理办法触遵循苍“申各尽所能，霜按劳分配铺”零、野“宪责权利对等邀”爽、跃“写业绩优先、异兼顾公平根”焦的原则。例考核主体和援考核对象亮考核主体为工由晶报编委梦会，考核对驻象为晶报广令告部及广告调部高层管理光者，高层管纯理者指广告申部总经理及寺副总经理。考核周期谱晶报编委会烫对广告部及躁广告部高层辉管理者实行睬年度考核。诸晶报对广告玉部的考核茄考核指标设杆置示实行百分制蛙考核，考核景内容分为业笛务规范、费劣用控制、绩腊效贡献三个迟部分，权重起分别为10橡%：10%斥：80%，芹以三部分所六得总分作为脾最终考核结硬果。伪业务规范考效核掌业务规范为外考核的基础论因素，实行坝“搏直线检查和扒职能检查相退结合，群众戴监督由”宴：即直接上统级检查所有女的方面，同斤时颁布制度吃的职能部门睡负责检查制摔度执行情况谅，如果检查栏结果出现纰梯漏，直接上亡级与相关职陵能部门承担市连带责任。酷员工、客户陪、读者都有乡监督举报的蚊权利。驴业务规范考糠核标准分为仍10分，考或核标准参照香《晶报广告畅业务规范管够理办法》（右附件1），偷违反规定按沙管理办法扣陡分，一般不氧进行加分。年业务规范考票核结果为0毛分或负值，届取消部门当趁年考核资格昌（即本部门剩年度考核结发果为0分，材下同）。场费用控制考落核铸费用控制强渗调资源的适句度控制，只们考核旦“第可控费用达”网支出情况。粘费用控制考泳核标准分为研10分，考刊核指标为部鸡门费用控制御率，计算方响法为：缘部门费用控斩制率=部门捐可控费用实器际支出匙÷浴部门可控费弯用预算米×柴100%搏费用控制率装为100%太时，费用控趣制考核得分斩为10分，匀当费用控制锹率小于适100盆%时，每减否少础1府%，加0.役2烧5国分，费用控档制率低于8百0%时，超孤出80%部普分不再奖励唐。当费用控刻制率大于朱100紫%时，每增叨加崖1%望，扣0.5雹分。硬费用控制考恭核结果为0回分或负值，卡取消部门当保年考核资格闯。运绩效贡献考碍核坚绩效贡献指传标为有效年冻度广告额，水年度广告额极为主要考核被指标，广告详结构、广告其客户满意度么、销售回款窄额为修正指肺标，具体考虏核办法为：斑年度广告额昏的标准分为傍80分，年算度广告额任搞务为2亿，巧广告额每增章加300万辽加1分，上兵不封顶，每员减少300济万减1分。每要求销售回丙款期限为3亦个月，3个却月之后收回膊者，按照实凡际广告额的摔80%计入持有效广告额拜。超过3个量月且年末仍姨未收回账款迎，等额从广密告部薪酬总师量中扣除，赤按照实际广尿告额的80膛%计入有效孔广告额。僻要求医疗广坚告完成年度腐任务额为6拢000万，核超出任务额督部分按照5谅0%的广告纺额计入年度集广告额。尤要求广告客分户满意度达恩到85%，倍高出部分等箭比例增加广忽告额，不足漏部分等比例敲从广告额中急扣除，计算怜方法为：惕有效年度广呢告额=实际衔广告额续×思（广告客户姜满意度-8纤5%+1）于以上三项指冤标按照上述棍顺序依次对催实际广告额狮进行修正，问最后得出广邮告部绩效贡柜献指标得分匆。甩考核结果使旧用周广告部年度槽考核最终得乏分为业务规昼范、费用控槐制、绩效贡片献三项指标蒙考核得分之裂和，用于广溜告部员工（闲不包含高层激管理者）年彼度薪酬总量兴计算。翻广告部年度监薪酬总量基抗准可以在去湾年广告部人胖均薪酬的基撑础上，考虑费年度的人员述数量变化、减绩效目标变碰化等差异因吗素，进行适刘当调整得出幸。吊广告部实际航年度薪酬总慎量计算方法棒为：裳广告部年度分薪酬总量=祥广告部年度怪薪酬总量基叛准稠×狐广告部年度肠考核得分英广告部年度搞考核得分上蒜不封顶，如念果得分低于勿90分或由好于其他规定修被取消考核掩资格，广告滔部员工整体著年薪按照7息0分发放。熄晶报对广告榨部高层管理望者的考核总经理考核榆晶报广告部正实行浪“应总经理负责笛制学”踩，晶报编委乞会对广告部叠的年度考核掏结果即为广续告部总经理冠的年度考核理结果依据，吸直接与薪酬迷挂钩，计算宾方法为：凡广告部总经近理个人年度递考核得分=烧（广告部年议度考核得分趣-闪100）狡×摧2捎广告部总经舞理年薪收入夺=基准年薪找×肌个人年度考桨核得分克副总经理考鼠核棋晶报广告部余其他高层管熊理人员为副描总经理，设笨置三个考核两指标：广告弟部年度考核巩得分、分管庸工作考核比迫率、广告部明总经理评价猜，计算方法茎为：碧广告部副总调经理个人年矮度考核得分跪=广告广部年度考核痛得分燕×准分管工作任御务完成比率缩×警（1+广告拔部总经理评饱价调节系数弊）贴广告部副总首经理年薪收肺入=基准年由薪援×是个人年度考辱核得分冲其中，总经骨理评价调节累系数不超过管正负15%撒。傅考核结果使肥用何为了加强对呜广告部高管惕层的绩效考糖核，广告部尘年度薪酬总韵额标准不包葛括广告部主甜要负责人的严薪酬。广告魔部高官层的啄薪酬单独划遵定，单独考饱核，单独发患放。勇广告部高层监管理者全部熊实行年薪制琴，由晶报编梅委会根据上批年度业绩、正年度目标、秋行业发展情咽况等综合因符素统一制定叙。镰晶报广告部苍高管人员每扶月发放基本垮工资，具体花的金额取决冻于晶报给予衰的任务目标闪、考核目的胳、薪酬总量热和可信程度税等因素，参异见《垮××××愁年晶报广告企部目标管理反责任方案》贯。年度结束伶，根据相应街的考核情况织，确定晶报趋广告部高管食人员的实际铅年薪，扣除残已经发放的器薪酬，将剩社余部分补齐率。衰广告部年度沙考核如果得纹分低于