《生产运作管理》考试复习题库（含答案）

PAGEPAGE1《生产运作管理》考试复习题库（含答案）一、单选题1.()类型的企业,赢单要素大多是交货时间或售后服务等其他要素,价格通常作为达标要素而非赢单要素。A、大量生产B、批量生产C、连续生产D、单件生产答案：D2.大量流水生产的期量标准有:()、流水线指标图、在制品定额等A、生产周期B、节拍C、批量D、提前期答案：B3.JIT的生产现场是一种()生产方式。A、推动B、拉动C、推—拉结合D、计划型答案：B4.经济订货批量,是指()。A、库存保管成本最低时的订货批量B、订货成本最低时的订货批量C、缺货成本最低时的订货批量D、年总库存成本最低时的订货批量答案：D5.生产控制的任务大体有作业安排、测定偏差、偏差处理和(A)四个方面。A、提供计划执行信息B、偏差的责任鉴定C、偏差的形成原因分析D、制定预防偏差的措施答案：A6.下述不属于制造企业的库存的是（）。A、原材料B、产成品C、在制品D、库存记录答案：D7.一个生产单位汇集同类(或类似)工艺所需要的各种设备和装置,对企业的各种产品(零件)进行相同的工艺加工,这种生产过程组织原则是()。A、模块式生产B、对象专业化原则C、成组加工D、工艺专业化原则答案：D8.对于备货型企业,在年生产计划中,确定()是最重要的决策。A、交货期B、价格C、品种和产量D、成本和质量答案：C9.用于高度标准化产品的加工系统是（）。A、流水线式连续的B、间断的C、项目式的D、批量的答案：A10.加工制造型生产型企业按加工工艺过程可细分为()。A、订货生产型、补充存货生产类及混合型B、加工装配式生产和流程式生产C、大量生产、成批生产和单件生产D、对象专业化生产和工艺专业化生产答案：B11.可以起到防止缺货,提高服务水平的库存,称为()。A、安全库存B、周转库存C、运输库存D、预期库存答案：A12.对象专业化形式主要适用于()的生产条件。A、多品种、小批量B、流程式生产C、少品种、大批量D、按订单生产答案：C13.编制生产计划的核心是确定生产计划指标。生产计划的指标主要包括产品的()等四类指标体系。A、规格、质量、产量及产值B、厂级、车间、工段及班组任务C、年度、季度、月份及日计划D、品种、质量、产量及产值答案：D14.提出要形成一个虚拟公司的是()。A、ERPB、MRPⅡC、敏捷制造D、并行工程答案：C15.滚动式计划中,修订计划的间隔期称为()。A、滚动期B、计划展望期C、间隔期D、周期答案：A16.新产品开发、成本、()、交货期是企业的四大竞争优势。A、合同B、质量C、计划D、资金答案：B17.生产计划的编制,必须贯彻()的原则。A、满负荷B、以销定产C、均衡生产D、准时化生产答案：B18.下列属于相关需求的是()。A、客户订购的产品B、科研试制需要的样品C、售后维修需要的备品备件D、半成品、零部件、原材料需求答案：D19.相对于流程式生产，加工装配式生产的特点是A、品种数较多B、资本密集C、有较多标准产品D、设备柔性较低答案：A20.生产提前期的计算是从()开始按()逐个车间制定的。()A、接受定单,反工艺顺序B、原材料投产,工艺顺序C、装配出产,工艺顺序D、装配出产,反工艺顺序答案：D21.生产进度控制的内容包括投入进度控制、产出进度控制和()。A、装配进度控制B、工序进度控制C、产量进度控制D、质量进度控制答案：B22.下列生产属于流程型生产的是()。A、机床B、计算机C、家具D、纺织答案：D23.以下要求厂址应该接近消费市场的条件是A、原料易变质B、原料笨重C、产品运输不便D、原料运输不便答案：C24.在ERP系统中,主要用于协调物料需求和库存之间的差距。()A、生产规划B、主生产计划(MPS)C、物料需求计划(MRP)D、能力需求计划(CRP)答案：C25.下列反映了基于时间的竞争思想的是()。A、把生产转移到低工资的国家B、把资源集中在最具有经济效益的生产活动中C、弹性制造、快速反应等D、兴建新的设施答案：C26.选址决策需要考虑很多因素，这些因素可分为4类：经济因素、政治因素、社会因素和自然因素，其中（）最基本。A、经济因素B、政治因素C、社会因素D、自然因素答案：A27.在ERP系统中,用以协调生产能力和生产负荷的差距。()A、生产规划B、主生产计划(MPS)C、物料需求计划(MRP)D、能力需求计划(CRP)答案：D28.组织创造价值的主要环节是()。A、营销环节B、生产运作环节C、财务环节D、组织环节答案：B29.精益生产的核心是()。A、并行工程B、敏捷制造C、MRPD、JIT答案：D30.下列预测方法,不属于定量预测法的是()。A、指数平滑法B、移动平均法C、德尔菲(Delphi)法D、因果分析法答案：C31.下列不是生产运作管理目标的是A、高效B、灵活C、准时D、以上都不是答案：D32.工序间在时间上结合的移动方式,主要有三种(当一批零件的加工数量等于或大于2时),即顺序移动方式、平行移动方式和()方式。A、平行顺序移动B、连续平行移动C、连续顺序移动D、交叉连续移动答案：A33.单件小批量生产作业计划的编制,宜采用()。A、在制品定额法B、生产周期法C、提前期法D、累计编号法答案：B34.将生产同一种产品(或部件、零件)所需要的全部或大部分设备,安置在同一个生产单元中,配备相应工种的工人,加工同一种产品(或部件、零件)。这种生产过程组织原则是()。A、工艺专业化原则B、对象专业化原则C、成组加工D、品种原则答案：B35.下列不属于大量生产运作的是（）。A、汽车制造B、飞机制造C、快餐D、中小学教育答案：B36.下列产品中,不是连续生产的是()。A、汽车B、炼油C、化工D、造纸答案：A37.订货型生产还可以进一步划分成订货组装型、订货制造型和()等三种生产方式。A、订货加工型B、订货工作型C、订货销售型D、订货工程型答案：D38.在工业企业综合生产计划工作中,对品种指标的优化可采用()。A、销售收入和利润分析法B、盈亏平衡分析法C、线性规划法D、销售人员意见综合法答案：A39.()类型的企业,主要靠设计能力、质量以及交货速度和可靠性来赢得订单,价格通常作为达标要素而非赢单要素。A、大量生产B、批量生产C、单件生产D、项目生产答案：D40.优化的生产计划,必须有利于()的充分利用。A、主要材料、辅助材料和设备B、人、财、物C、材料、工具和人员D、销售机会、盈利机会和生产资源答案：D41.下列不属于控制成本途径的是()。A、降低物料消耗B、提高生产率C、降低管理费用D、降低库存答案：C42.能构成生产运作系统主体框架的要素是()。A、生产计划B、生产库存C、生产技术D、质量管理答案：C43.闭环的MRP在MRP的基础上主要补充了功能。()A、能力计划和信息反馈B、财务管理和模拟C、财务管理和信息反馈D、MPS、BOM、CRP答案：A44.生产调度中常用的工具有()。A、调查研究、召开调度会议和加强日常检查B、平衡线法、图表控制法和准时制控制法C、调查研究、召开调度会、加强日常检查D、工票、加工路线单和调度板答案：D45.按()分类,由可将加工制造生产型企业细分为离散制造、项目制造和流程制造三种类型。A、加工工艺过程B、组织生产供应C、生产工艺特征D、产品生产的重要性、稳定性答案：C46.在工件加工的三种移动组织生产方式中,工件搬运次数最多的是()。A、平行移动方式B、顺序移动方式C、平行顺序移动方式D、不一定答案：A47.生产进度控制的内容包括投入进度控制、产出进度控制和()。A、装配进度控制B、工序进度控制C、产量进度控制D、质量进度控制答案：B48.工艺专业化形式主要适用于的生产条件。()A、多品种、小批量B、流程式生产C、少品种、大批量D、按订单生产答案：A49.库存保管成本的高低,和()呈正相关关系。A、订货批量B、订货次数C、缺货成本D、订货成本答案：A50.MRP编制零件的生产计划和采购计划的依据是和库存信息。()A、生产作业计划、物料清单B、销售计划、物料清单C、MPS、BOMD、MPS、BOM、CRP答案：C51.工业企业的生产能力主要是指直接参与产品生产的()的生产能力。A、生产人员B、设备、人员、技术和资金C、固定资产D、主要生产车间答案：C52.从广义的生产运作管理理解,生产运作管理是对系统()。A、设置和运行的管理B、设置的管理C、运行的管理D、机制的管理答案：A53.假定安全库存为0，某产品的平均日消耗量为50，提前期为10天，现有库存量为600件，则原材料的订货点是（）。A、100B、300C、400D、500答案：D54.加工制造型生产型企业按产品生产的重要性、稳定性,还可划分为()。A、订货生产型、补充存货生产型及混合型B、加工装配式生产和流程式生产C、大量生产、成批生产和单件生产D、对象专业化生产和工艺专业化生产答案：C55.处于生命周期中成长期和饱和期的产品,()是一项重要的赢单要素。A、价格B、产品多样化C、产品质量与可靠性D、交货可靠性答案：A56.在编制作业计划时,提前期法适用于()。A、单件生产B、小批量生产C、成批轮番生产D、流水生产答案：C57.在编制生产作业计划时,在制品定额法适用于()。A、单件生产B、小批量生产C、成批轮番生产D、流水生产答案：D58.以不断追求生产系统的规模经济性为实质的战略是()。A、基于成本的战略B、基于时间的战略C、基于质量的战略D、以上都不是答案：A59.物料需求计划是适用于()企业的作业计划技术。A、流水线生产B、单件生产C、标准件生产D、多级装配制造答案：D60.生产运作战略属于()。A、公司级战略B、部门级战略C、职能级战略D、以上都不是答案：C61.下列预测方法,不属于定量预测法的是()。A、指数平滑法B、移动平均法C、德尔菲(Delphi)法D、因果分析法答案：C62.下列生产属于加工装配型生产的是()。A、汽车B、饮料C、造纸D、烟草答案：A63.工艺专业化形式主要适用于的生产条件。()A、多品种、小批量B、流程式生产C、少品种、大批量D、按订单生产答案：A64.对象专业化形式主要适用于的生产条件。()A、多品种、小批量B、流程式生产C、少品种、大批量D、按订单生产答案：C65.生产系统的生产能力,往往取决于()。A、瓶颈环节生产能力B、A类设备生产能力C、关键设备生产能力D、装配能力答案：A66.一个生产单位汇集同类(或类似)工艺所需要的各种设备和装置,对企业的各种产品(零件)进行相同的工艺加工,这种生产过程组织原则是()。A、模块式生产B、对象专业化原则C、成组加工D、工艺专业化原则答案：D67.下列产品中,不属于加工—装配型生产的是()。A、汽车B、冰箱C、计算机D、食品答案：D68.单件生产的期量标准有:()、产品生产周期。A、批量B、节拍C、提前期D、在制品定额答案：C69.制定综合生产计划时，符合准时生产思想的方式是（）。A、既改变库存水平，又推迟交货B、推迟交货C、改变库存水平D、改变生产率，使之与需求率同步答案：D70.在MRP系统中起“主控”作用的是()。A、物料清单B、库存信息C、主生产计划D、工艺路线答案：C71.销售收入和利润分析法一般用于进行生产计划中()的确定。A、品种指标B、质量指标C、产量指标D、产值指标答案：A72.不仅解决了企业内部的物流问题,而且形成了从原材料起点到最终用户的一个供销链的是()。A、基本MRPB、闭环MRPC、MRPⅡD、ERP答案：D73.缩短交货期,企业在产品开发方式上应采用()。A、敏捷方式B、MRPⅡC、并行工程D、顺序工作方式答案：C74.在ERP系统中,用以协调生产需求与可用资源之间的差距。()A、生产规划B、主生产计划(MPS)C、物料需求计划(MRP)D、能力需求计划(CRP)答案：B75.MRP有三种输入信息,即主生产计划、库存状态和()信息。A、产品结构信息B、批量C、安全库存量D、在制品定额答案：A76.MRP指的是（）。A、制造资源计划B、物料需求计划C、企业资源计划D、生产计划答案：B77.下列预测方法,不属于定性预测法的是()。A、专家会议法B、销售人员意见综合法C、德尔菲(Delphi)法D、因果分析法答案：D78.从原料、外购件投入生产起,到经检验合格办完入库手续之前,存在各环节的零、部件都称为()。A、原料B、外购件C、在制品D、半成品答案：C79.JIT生产作业计划的特征是,它只向()指示顺序计划。A、加工工序B、毛坯制造工序C、总装工序D、外协部门答案：C80.某加工件批量n=4件,需顺序经过4道工序加工,各工序的工序时间分别为:t1=10分,t2=5分,t4=15分,t3=20分,若采用平行移动方式组织生产,则该批零件的加工总周期为()A、50分B、150分C、110分D、200分答案：C81.生产调度的基本方法包括()。A、调查研究、召开调度会议和加强日常检查B、平衡线法、图表控制法和准时制控制法C、调查研究、召开调度会、加强日常检查D、工票、加工路线单和调度板答案：A82.有A和B两项任务,A的计划交货期比B早一天,而作业时间A为8小时,B为8天,先安排B加工。这种作业安排依据的规则是()。A、先到先服务规则B、最早到期规则C、最短作业时间规则D、最短松弛时间规则答案：D83.在生产周期的时间构成中还包含着大量的等待、()等无效时间。A、休息B、闲置C、交流D、访问答案：B84.生产作业计划的编制包括编制企业各个层次的作业计划,编制生产准备计划,计算负荷率,日常生产的派工、生产调度、执行情况的统计分析与考核以及()等五项内容。A、制定或修改工作时间B、制定或修改期量标准C、制定或修改作业计划D、制定或修改操作规程答案：B85.在ERP系统中,用以协调满足经营规划所需求的产量与可用资源之间的差距。()A、生产规划B、主生产计划(MPS)C、物料需求计划(MRP)D、能力需求计划(CRP)答案：A判断题1.如果产品需求起伏变动较大,有明显的季节性变动,其需求预测可以通过大量的历史数据采用简单平均法进行。A、正确B、错误答案：B2.ERP产品成本的计算按其所包括的范围,可分为完全成本计算、变动成本计算、制造成本计算三种。A、正确B、错误答案：A3.生产转换过程一般包括直接转换和间接转换两种A、正确B、错误答案：B4.“拉动式”生产作业计划与控制系统也称为“准时制”(JIT)。A、正确B、错误答案：A5.成本控制最终要落实到每个作业人员,由他们独立核算成本。A、正确B、错误答案：B6.生产过程中,人工成本和设备折旧都是直接投入。A、正确B、错误答案：A7.生产过程的投入有直接投入和间接投入两种(A、正确B、错误答案：A8.生产运作是使一定的原材料转化为一定的有形产品。A、正确B、错误答案：B9.JIT的管理理念是在正确的时间、正确的地点干正确的事情,以期达到零库存、无缺陷、低成本的理想生产模式。A、正确B、错误答案：A10.ERP中的成本类型包括标准成本、现行标准成本、模拟成本、实际成本。A、正确B、错误答案：A11.任何库存控制系统都必须回答三个问题：隔多长时间检查一次库存量，何时提出补充订货，以及每次订多少。A、正确B、错误答案：A12.成批生产条件下的在制品定额分车间内部在制品和车间之间半成品两种。A、正确B、错误答案：A13.生产过程中,管理者和技术人员的劳动属于间接投入。A、正确B、错误答案：A14.设备磨损曲线一般可分为四个阶段。A、正确B、错误答案：B15.设备综合工程学是由英国设备综合工程中心的丹尼斯·帕克斯首次于1971年在美国国际设备工程年会上提出的。(A、正确B、错误答案：A16.计划能力和实际能力是企业进行生产任务与生产条件平衡、编制生产计划的依据。A、正确B、错误答案：A17.工业商品产值是工业企业在一定时期内生产的预定发售到企业外的工业产品的总价值,是企业可以获得到的货币收入。A、正确B、错误答案：A18.“水池式”生产作业计划与控制系统着眼于保持库存量以维持生产过程的正常进行。A、正确B、错误答案：A19.ISO9000标准主要帮助企业对产品的质量进行严格的检验。A、正确B、错误答案：B20.产值指标应包括工业总产值、主要产品产值、工业增加值三种。A、正确B、错误答案：B21.期量标准也称为作业计划标准,是对劳动对象(产品零、部件)在生产过程中运动的时间和数量方面,经过科学的分析和计算所规定的一套标准数量。A、正确B、错误答案：A22.生产作业计划编制的工作就是对生产作业进行排序。A、正确B、错误答案：B23.做好生产完成情况的检查、记录、统计、分析工作是生产调度工作的内容之一。A、正确B、错误答案：A24.“拉式生产”是一种下“求”上“供”的生产方式。A、正确B、错误答案：A25.工票是一种对工人分配生产任务并记录其生产活动的原始凭证。A、正确B、错误答案：A26.生产运作管理的目标是要在“在需要的时候,以适宜的价格,向顾客提供具有适当质量的产品和服务”。A、正确B、错误答案：A27.生产在制品的控制包括对在制品变化情况的控制和在制品占用量的控制。A、正确B、错误答案：A28.质量管理是质量管理部门的工作。A、正确B、错误答案：B29.固定量系统是一种典型的库存控制系统，其订货点及订货提前期都是固定量。A、正确B、错误答案：B30.滚动计划把计划期分成若干个滚动间隔期,在各个间隔期的生产计划内容的详细程度相同,不同之处在于间隔期长的计划可用于指导生产准备。A、正确B、错误答案：B31.生产间隔期是指相邻两批产品(或零件)投入的时间间隔或产出的时间间隔。A、正确B、错误答案：A32.经济订货批量指的是生产系统为满足终端市场需求，同时使成品库存成本最小的生产批量。A、正确B、错误答案：B33.产品的购买成本与产品的性能水平呈同方向变化,而产品的使用成本与性能水平呈反方向变化。A、正确B、错误答案：A34.无论从企业自身的效益考虑还是从顾客需要的角度考虑,企业都应该追求高档次、多功能以体现设计的领先水平。A、正确B、错误答案：B35.竞争绩效目标是指与选定的优先竞争力相一致的生产绩效目标,用一套传统的会计指标体系来衡量。A、正确B、错误答案：B36.“推式生产”是一种下“求”上“供”的生产方式。A、正确B、错误答案：B37.把生产活动与财务活动联系在一起,是基本MRP迈向闭环MRP关键的一步。A、正确B、错误答案：B38.主生产计划是相关需求计划。A、正确B、错误答案：B39.工作测量的核心问题是如何使测定的标准时间,能适应全体员工,而不只是适用于其中选定的一部分人。A、正确B、错误答案：A40.生产作业核算是检查作业计划执行情况和考核作业计划完成程度的重要手段。A、正确B、错误答案：A41.采用加权移动平均法的预测值比较接近实际销售量的变动趋势。A、正确B、错误答案：A42.物料编码是MRP系统识别物料的惟一标识。A、正确B、错误答案：A43.制造性生产多是资本密集型的,而服务性运作相对来说通常是劳动密集型的。A、正确B、错误答案：A44.质量管理成功与否的关键在于管理者的管理能力与水平。A、正确B、错误答案：B45.在制品定额是指在一定技术组织条件下,各生产环节上为了保证数量上的衔接所必需的、最低限度的在制品储备量。A、正确B、错误答案：A46.在当今国际竞争中,产品质量正从一种竞争的“获胜标准”演变为竞争的“资格标准”。A、正确B、错误答案：A47.间接产出包括税收、工资及奖金、技术发展和环境保护等。A、正确B、错误答案：A48.独立需求的需求量和需求时间是由企业外部的需求来决定,其需求具有随机性、不确定性,是企业自身不能控制的需求。A、正确B、错误答案：A49.多工序工票是一道工序开一张票,工票随工作物的验收而周转。A、正确B、错误答案：B50.MTS是订货型生产的简称。A、正确B、错误答案：B51.生产期是从下达生产指令起到生产出合格产品的期限。A、正确B、错误答案：B52.敏捷制造系统是典型的开放系统。A、正确B、错误答案：A53.基于质量的战略即依靠顾客感知到的产品或服务的绝对质量的领先地位,赢得市场高的占有率和稳定的利润。A、正确B、错误答案：B54.工业总产值是指以货币表现的工业企业在报告期内生产的工业产品总量。A、正确B、错误答案：A55.生产作业计划从时间上可分为季度、月份、旬(周)、日的作业计划。从空间上可分为厂、车间、工段(或班组)、个人四级作业计划。A、正确B、错误答案：A56.生产概念的对象指的是对有形产品的生产。A、正确B、错误答案：B57.一般仅对产品结构中最低层物料设置安全库存。A、正确B、错误答案：A58.质量、成本、交货期这三个生产运作管理的基本问题的优先地位是随时间和企业的战略而变化的。A、正确B、错误答案：A59.在滚动计划中,在设备能力和半成品库存等方面,都做了必要的缓冲准备以适应未来市场需求的变化。A、正确B、错误答案：B60.双看板系统一定比单看板系统有更多的在制品。A、正确B、错误答案：B61.大量生产条件下,通常采用加工路线单或工票等凭证,结合统计台账来控制在制品的变化。A、正确B、错误答案：B62.工序质量是保证产品质量的最基本环节,产品质量是工序质量的综合反映。A、正确B、错误答案：A63.对于采用基于时间战略的公司而言,时间已成为衡量业绩最高标准。在减少了各方面业务时间消耗的同时,适当增加了成本,但提高了质量,从而与顾客保持了密切的联系。A、正确B、错误答案：B64.在一个特定生产类型的生产过程中,在制品的数量是固定不变的。A、正确B、错误答案：B65.机器零件的有形磨损过程大致可以分为三个阶段,其中第一个阶段和第三个阶段磨损比较快,中间的阶段磨损比较慢。A、正确B、错误答案：A66.生产运作战略往往比公司战略低一个层次,故不需高级管理者来做出选择。A、正确B、错误答案：B67.需求预测“专家会议法”的缺点是容易受权威人士的影响,与会者不能畅所欲言。A、正确B、错误答案：A68.霍桑实验的目的是研究一定环境因素的改变对装配线工人劳动效率的影响。A、正确B、错误答案：A69.我们通常所说”某企业年产空调多少台”,是按假定产品统计。A、正确B、错误答案：A70.生产提前期是指产品(零件)在各工艺阶段产出或投入的时间与成品出产时间相比所要提前的时间;生产提前期分为投入提前期和出产提前期。(A、正确B、错误答案：A71.凡是将投入的生产要素转换成有效用的产品和服务的活动称为生产。A、正确B、错误答案：A72.存货型运作管理的重点是确保交货期,按“期”组织生产过程各环节的衔接平衡。A、正确B、错误答案：B73.外部故障成本是指产品交货后,因未满足规定的质量要求,导致索赔、修理、更换及信誉损失的费用。A、正确B、错误答案：A74.生产转换过程大体包括形体转换、位置转换、信息转换三种。A、正确B、错误答案：A75.库存指的是暂时闲置的存放在仓库中的物资。A、正确B、错误答案：B76.设备的改造是消除设备的有形损耗,延长设备技术寿命的一种措施。A、正确B、错误答案：B77.工业企业的综合生产计划又称为生产大纲,其计划期通常是年。A、正确B、错误答案：A78.设备磨损曲线一般可分为四个阶段。A、正确B、错误答案：B79.团队激励计划一定比个人激励计划更有效率。A、正确B、错误答案：B80.企业只有在成本、灵活性、质量、交货及服务五个方面都做到最优,才能真正具有竞争优势。A、正确B、错误答案：B81.加工路线单通常按每批零件填制一份,集中记载零件的全部加工工序和加工情况。A、正确B、错误答案：A82.在制品指从原材料投入到成品入库为止,处于生产过程中尚未完工所有毛坯、零件、部件的总称。A、正确B、错误答案：A83.需求预测的德尔菲(Delphi)法的缺点是花费时间长,且在较大程度上依靠主观判断,不太准确A、正确B、错误答案：A84.非工艺性损耗是由管理不善造成的,并非产品制造中所必需的,因此不应计入单位产品主要原材料供应定额中。A、正确B、错误答案：B85.服务性运作比制造性运作的辐射范围广。A、正确B、错误答案：B86.生产系统的投入除生产要素外,还包括外部信息和市场信息的投入A、正确B、错误答案：A87.生产过程中,人工成本和设备折旧都是间接投入。A、正确B、错误答案：B88.生产调度是对企业日常的生产活动进行的控制和调节,是组织实现生产作业计划的一种主要手段。A、正确B、错误答案：A89.工序能力是衡量产品质量的标准,是工序的实际加工能力。A、正确B、错误答案：B90.在工序质量控制图中,只要描点落在控制线之外就表示出现废品。A、正确B、错误答案：B91.发电厂的锅炉、发电机不是生产过程主要工艺设备。A、正确B、错误答案：B92.工艺消耗定额是由于管理不善造成的。A、正确B、错误答案：B93.MES是“位于上层的计划管理系统与底层的工业控制之间的面向车间层的管理信息系统”。A、正确B、错误答案：A94.衡量质量的标准是顾客满意。A、正确B、错误答案：A95.生产周期是指制品从原材料投入到成品出产所经历的整个生产过程的全部日历时间。A、正确B、错误答案：A96.设计能力是企业制定长期规划、安排企业基本建设和技术改造的重要依据。A、正确B、错误答案：A97.生产运作管理的目标是要在“在需要的时候,以适宜的价格,向顾客提供具有适当质量的产品和服务”。A、正确B、错误答案：A98.排序问题的解法大体可分为采用优先调度规则、建立数学模型求解(最优解法)和进行仿真求解三种类型。A、正确B、错误答案：A99.内部故障成本是指产品交货前,因末达到规定的质量要求所损失的费用。A、正确B、错误答案：A100.精益生产强调消除库存、搬运、返工、过量生产、多余的动作、等待和过程不当等七种浪费。A、正确B、错误答案：A101.大量生产的特点是生产的产品品种数较多，且每种产品的生产数量也较多。A、正确B、错误答案：B102.CRM既是一种概念,也是一套管理软件和技术。A、正确B、错误答案：A103.设计生产运作系统时,首先应选择软件要素及其组合形式,形成一定的运行机制,进而根据选定的软件要素来选择硬件要素及其组合形式。A、正确B、错误答案：B104.“推动式”生产作业计划与控制系统主要着眼于提前期信息,用以管理和控制物流。A、正确B、错误答案：A105.精益生产(LeanProduction,LP)是一种由日本企业实施,由美国总结提出的精简式管理方式。A、正确B、错误答案：A106.在制造业和服务业中,作业排序有劳动力排序和生产作业排序两种基本形式。A、正确B、错误答案：A107.能力需求计划就是要解决超负荷的问题。A、正确B、错误答案：B108.从根本上讲,作业排序所追求的目标是:在保证完工期的前提下有效地利用资源,并且能够对情况的变化有迅速的反应。A、正确B、错误答案：A109.节拍是指在流水线上出产两个相同制品的时间间隔。A、正确B、错误答案：A110.弹性计划是一种有缓冲准备的计划。A、正确B、错误答案：A111.规定车间任务的计划单位通常有台份计划单位、成套部件计划单位、零件计划单位和零件组计划单位。A、正确B、错误答案：A112.分层计划是经过改进和发展了的弹性计划,适用于系列化、通用化和标准化程度较高的成批生产企业。A、正确B、错误答案：A113.批量就是相同产品(或零件)一次投入和出产的数量。A、正确B、错误答案：A114.JIT与MRP有何区别在于前者是一种“拉动式”生产方式,而后者是一种“推动式”生产方式。A、正确B、错误答案：A115.相关需求可以根据物料之间的结构组成关系由独立需求决定。A、正确B、错误答案：A116.二次移动平均法常用于短期的预测,而一次移动平均法多用于近期预测和对预测对象原始数据的处理。A、正确B、错误答案：A117.工作日历没有消除节假日、停工检修等因素的干扰。A、正确B、错误答案：B118.对外部环境的分析通常能帮助识别企业目前生产运作的优劣势。A、正确B、错误答案：A119.工业增加值是企业在报告期内以货币表现的工业生产活动的最终成果。A、正确B、错误答案：A120.因果分析法的优点在于可分析是哪些具体原因的变化引起预测的变化。A、正确B、错误答案：B121.在对象专业化的生产单位里,没有集中制造某种产品或零部件所需要的各种设备。A、正确B、错误答案：B122.加工路线单指以零件为对象开列并随同加工件按生产过程流转的一种工作票。A、正确B、错误答案：A123.由于劳动生产率的提高或者技术更新而使得企业使用设备发生相对贬值的现象称为无形磨损,又称精神磨损。A、正确B、错误答案：A124.ERP的管理理念是在正确的时间、正确的地点干正确的事情,以期达到零库存、无缺陷、低成本的理想生产模式。A、正确B、错误答案：B125.如何保证适时适量地将产品或服务提供给顾客,既涉及到速度问题,也涉及到柔性问题。A、正确B、错误答案：A126.公司级战略与部门级战略有时可以是同一种战略,内容可以合二为一。A、正确B、错误答案：A127.产值指标应包括工业总产值、工业商品产值、工业增加值三种。A、正确B、错误答案：A128.6σ原则下产品出现不合格的比例比3σ原则降低了一半。A、正确B、错误答案：B129.当公司强调质量和新产品引进时,以低成本的制造作为优势是没有用的。A、正确B、错误答案：A130.虽然制造生产与服务运作在产品物质表现方面有差异,但在质量标准及度量方面是相同的。A、正确B、错误答案：B简答题1.与MRP相比,MRPII具有哪些显著特征?答案：与MRP相比,MRPII不仅是一个计划系统,更是一种管理模式。MRPII管理模式具有下列显著特征:①计划的一贯性;②计划的可执行性;③管理的系统性;④物流与资金流的统一⑤数据的共享性;⑥动态应变性;⑦模拟预见性。2.简述需求预测的程序答案：为了保证需求预测结果的准确性,需要按照一定的程序进行。具体是:1)明确需求预测的对象和周期2)需求信息资料的搜集和分析。3)选择需求预测方法。4)建立需求预测模型。5)需求预测结果分析与修正。3.简述生产调度工作的内容答案：生产调度工作的内容主要包括:1)控制生产进度和在制品流转;2)督促有关部门做好生产准备和生产服务;3)检查生产过程的物资供应;4)监督设备的运转;5)合理调配劳动力;6)调整厂内运输;7)组织生产调度会,并监督有关部门贯彻执行调度会决议;8)做好生产完成情况的检查、记录、统计、分析工作4.ERP的实施一般包括哪些主要环节?答案：ERP的实施一般包括以下几个主要环节:①原理培训、企业诊断、需求分析、软件选型等前期工作;②软件产品培训、数据准备、系统安装调试、软件原型测试等实施准备工作;③程序员培训、工作准则与工作规程制定、模拟运行及用户化开发等实施工作;④以及系统切换运行和新系统运行等。5.简述“精益生产”的特点?答案：精益生产的主要特点包括:强调人的作用,推行“以人为中心”的管理;改变传统观念,永无休止地、无情地消除浪费,以尽善尽美作为追求目标;实现生产过程的同步化;将“推式”生产控制系统变为“拉式”生产控制系统。6.简述编制综合生产计划的步骤答案：编制综合生产计划可按以下步骤进行1)确定计划期内的市场需求2)分析外部约束和内部条件3)拟订生产指标,进行优化4)综合平衡,编制计划草案5)审核批准综合生产计划7.简述“拉动式”生产作业计划与控制系统设计思路答案：“拉动式”生产作业计划与控制系统着眼于降低生产过程各个环节的储备量。在拉动式系统中,各个生产环节只关注下游环节的需求,且只按此需求来确定本环节的生产数量和时间。产品直接从上游环节流向下游环节,各环节之间很少有库存。原材料和零件被下游环节拉出门,往前成为产品,直到配送给客户手中为止。这种方式也称为“准时制”(JIT)。8.简述库存有哪些作用和弊端。答案：库存的作用是维持销售产品的稳定、维持生产的稳定、平衡企业物流、平衡流通资金的占用。库存的弊端是:占用企业大量资金、增加了企业的产品成本与管理成本、掩盖了企业众多管理问题,如计划不周、采购不力、生产不均衡、产品质量不稳定、市场销售不力等。9.常用的作业排序规则有哪些?答案：常用的作业排序规则有:(1)先到先服务规则;(2)最短作业时间规则;(3)超限最短加工时间规则;(4)最早到期规则;(5)最短松弛时间规则。10.简述生产过程规划各个层次的主要内容答案：生产过程规划按时间跨度可分为长期能力规划、综合计划、主生产计划和生产作业计划四个层次。长期能力规划主要包括:厂址及设施选择、生产规模和能力设定、自制或外购决策、主要资源供应商的选定、生产过程中生产流程和新自动化系统的选择等;综合计划主要涉及生产资源配置,编制各项资源计划,包括人力计划、库存计划、动力需求计划、材料供应计划和设备改造计划等;主生产计划规定产品的生产数量及完成的时限;生产作业计划编制零部件的生产计划、材料采购计划和作业计划。11.简述大量流水生产的特点答案：在大量流水生产中,生产对象按一定的工艺路线顺序地通过各个工作地,并按统一的生产速度完成工艺作业的生产过程。流水生产的特点如下:⑴专业化程度高,流水线固定生产一种或几种制品,每个工作地固定完成一道或几道工序;⑵工艺过程是封闭的,生产对象在流水线上完成其全部或大部分工序;⑶工作地按工艺过程顺序排列,生产对象在工作地间单向移动;⑷生产过程分解为许多独立的可在相等时间间隔内完成的工序,生产对象按统一的速度进行生产,具有明显的节奏性;⑸各工作地有传送带进行连接。12.网络优化的方法和内容有哪些?答案：网络优化就是根据预定目标,在满足既定约束条件下,按某一衡量指标寻求最优方案。衡量一个工程项目计划的优劣,本应从时间、资源和成本等方面进行综合评价,但目前还很难做到,一般只能按照某一个或两个指标来衡量计划的优劣。所以网络计划优化的基本方法是利用时差不断地改善网络计划的初始方案,使