(单位工作总结)建设单位安全工作总结

建设单位平安工作总结工作总结就是你上班的时候以一个周期循环而写的一篇文章，主要是以月度、季度、半年度而写的一篇工作总结。下面就是我给大家带来的建设单位总结五篇，欢送查阅!建设单位总结1__年过去了。大家知道，我是七月份到公司的，正式上班是国庆节后。上半年公司在__的领导下已走上了正常开展的轨道，我来后下半年的工作也有所起色，总结起来，主要有以下六个特点一、重抓创优，公司信誉得到进一步提升。今年我公司成功创立两个省级文明工地，实现了历史性突破，一个是县经济开发区的科技大厦（20层），一个是__市区人民路菜场（30层）综合楼，这两个工程虽不是公司直属队负责施工的，但工程经理一个是朱小兵，一个是王总，他们也正常到工地，每次检查更要亲临现场。今年在__只有__公司一家当年获得两个省级文明工地，得到了省、市建设主管部门领导的充分肯定。同时，我们在__的孙总也有所突破，通过努力，承接了__多万的总厂客运中心工程;__的黄总承接了_多万元的煤焦代油工程，我们过去时建设单位的领导反映都很好;特别是在山西的梁总，能够克服重重困难，__十一万平方米的三十三层高层工程，现场是周总负责的，我也到现场去过，该工程是我们公司历史上承建的最大单体工程，因天气原因现在差两层就封顶，无论是进度、质量，还是平安工作做得都很到位，在当地被当作样板工程，梁总讲明年也争取报省优。我们县内的钢结构公司，白手起家，在__港承建的光伏设备厂房，在进场的十几家施工单位中，领导和甲方对我们印象最好，老王的“铁的精神、钢的信誉〞牌子很有特色，县领导一开始不知道是我们承建的，看到这个大门牌问我这是哪一家承建的，说这口号硬梆梆的，很不错，并说“只要你干得好，社会上大的工程就有人找〞，我们老王答复得很好：“做大事、找__、发大财、大开展〞;现在黄沙港的近四万平方的厂房合同也定下来了，节后就开工;海事处工地不大，但连云港海事处领导反映也很好；8经理的安置楼工程信誉也很高。总之，通过创优，公司信誉得到了进一步提升，今年的为明年公司承接更大的工程打下了根底。二、广招人才，公司的资质得到了稳固。今年是特级资质就位年，目前这项工作已全部结束，明年将开展一级资质就位工作，说实话，开始时我们很有压力，注册资金、工程业绩等问题还不大，最主要的就是人员，对于高工、工程师这块，今年新政策要用二代身份证读卡扫描登录，不好造假了，我们考虑先下手为强，实实在在聘用，通过努力外聘，现有各类专业人才高工十名，工程师近_名，根本满足了资质要求，现在其他人家花大钱也不一定找得到。一级建造师目前已有十七名，二级有十八名，这在__来说也是前五名，一级资质肯定没问题了。只要大家努力，今年再做几个大工程，把业绩再提高，我们再聘用几个建造师，完全有条件申报特级资质。这里再说明一点，就是建造师费用我们将逐步与市场接轨，今年我来半年，先付半年费用，请大家谅解。三、构建平台，公司开展的空间得到了拓宽。我公司的资质还是比拟全的，但是只有土建独大，其它资质都很弱，目前土建竞争太剧烈，利润空间越来越小，风险越来越大，一个小官司就能把帐户封掉，一个平安事故就能扣资质。我们的指导思想是要以建筑为主，向上下游作适当延伸，向前创立了设计院和商砼工程，向后创立了电梯公司和钢结构公司，另外水利、环保资质正在申报之中。通过构建平台，力求拓宽公司的开展空间，提高抗风险能力。四、强化管理，公司的面貌得到了改善。公司内部重新成立了经营科和质安科，使公司的工作走上正常轨道，公司楼上楼下重新整理，为大家创造了一个良好的工作环境，外人来了都感觉公司变了，都认为公司的平台很好，一级资质企业形象很好，没有多少人家有我们现在的条件，二楼分公司，三楼总公司，四楼设计院，五楼电梯公司和将来的房产公司，办公楼东侧再装一部电梯人气就更旺了。大家精神面貌就不一样了，开展就有信心了。另外，我们还建起了网络视频控制平台，共16个点，将来争取开展到50个点，在家就可以看到公司各片点的整个情况，现在在调试，春节过后就正式使用。我要求大家，每个点到时间就翻开视频，_、_、_、_各个点要和上下班同步，外出时打个招呼、留个言，朱_负责正常管理，以后大家在网上交流，并有记录。比方重大合同要签盖章，可在网上传输，我看了后，同意盖章，在网上备案了，每个工地平时都可看到现场，王总也要组织人员定期巡查。五、排除干扰，公司过去的矛盾得到进一步化解。大家都知道，这两年公司有点小官司，公司的开展有很大压力，下半年来，通过努力现在的矛盾没有过去想象的大了。太仓_跑了后，公安部清网行动又把他抓回来了，两年了，我们在现场通过努力，斗智斗勇，也把房子交了。通过提审_，又把直接施工人_逼出来了，一房二卖与我们没有多大关系，他已表态清还钢管材料等。下一步主要研究几个材料款如何归还，总损失已根本见底了。_的官司，我们在_法院扳回了一场官司，现在对方已到__上诉，我们会积极应诉，也已根本见底。通过朱_同志的努力，_官司大的也已根本摆平，现在就剩两个小官司了，还请老朱和我们一起努力，早日摆平。_的官司，_法院已同意解封加封官司，昨天去了，虽空跑一趟，但对方已打招呼，__今天来要到帐的_万元，我们已通知__法院来人了，把官司费和管理费一起扣下，明年上半年公司应该可以轻装上阵了。六、凝聚人心，公司开展的信心得到进一步增强。我刚到时和现在与大家交流，感觉大家的思想前后是不一样的，公司搞个小餐厅，请领导和相关部门的人来玩玩，大家也都感觉不一样。今年底，我们郁总和施主任问我如何安排，我就讲了，要全面恢复过去的关系。总之，目前全公司已经形成心往一处想，劲往一处使，全心全意谋开展的新局面，大家对公司未来的开展都充满了信心。总之，过去的一年，公司的开展和大家的共同努力是分不开的。对于__年究竟怎么办首先讲几点感受一、自身角色变了，有自由的空间，但没有退路，压力更大了。大家都知道，我过去是搞设计出身后做公务员的，做副局长时上面还有正局长及县长，责任有人承当，但每天八小时要按时按点，外出要请假，节假日不休息，整天围住领导转。现在不一样了，过去工作和生活由别人控制，接多，现在自己控制做事，打出去的多，时间也由自己把握，感觉自己比过去自由了，但所有事情没有推诿的余地，最终都要直接面对，亲自处理，没有人给我承当，出了问题都要自己负责，我不主动应战，没有退路，虽然外表上自由了，实际上有满脑子的事情，每时每刻都不轻松，压力其实比以前更大。二、建筑市场变了，有开展的空间，但时机少了，困难了。说实话，最近几年公司错过了黄金开展期，目前中国面临四大难题：一是因为欧美的不景气，中国制造业开展压力空前，也就意味着企业效益要下滑，失业人员会增多，投资规模将压缩，建筑市场重大工程一定越来越少了;二是股市疲软，企业效益就会不好，将逐渐见底，海外投资就会抽空，金融市场就会出问题，资金将更困难;三是房地产市场低糜，建设规模越来越小，房产工程锐减，难以支撑我们建筑企业的开展;四是政府负债太大，公共投资就会减少，工程款将会难以到位。综上所述，目前是最低糜时期，而__怪就怪在这个地方，在形势好的时候没人研究建筑业，现在形势不好了，反而出台文件专门研究建筑业的开展，一级建筑施工企业就有两家在报，二级的就了，可以说形势对我们很不利，内焦外困，但是我们毕竟是老资格的一级资质企业，有这么好的平台，有公司的各位精兵强将，还有各自的市场和阵地，我们不是没有生存和开展的空间，只是时机没有以前多了，竞争性更强了，困难了，公司要做到以前的辉煌，可以说难上加难了。三、社会风气变了，有合作的空间，但陷井，风险更大了。目前社会很急躁，专心做事、脚踏实地的人少了，诚信度越来越差，竞争的手段更卑劣，政府的执政力、清廉度不如以前，企业的向心力不如以前，人都变得急功近利，不择手段，找钱借高利贷疯狂到极顶，农民工要钱把你弄得焦头烂额，不是不给钱，关键是捏你疼指头，不去找该给钱的人要钱，到处上访害我们施工企业，这些都是不利的因素。有利的因素：一是我们又确立了重新创业的思想，积极主动建平台，接工程，恢复老关系，稳固老关系，建立新联系。无论_、_还是山西都有新的工程在滚动做，合作的空间并没有缩小，现在来谈工程用我们资质的人也不少。还是我以前说的，我搭台，请你们唱戏，如没钱搭台或者台塌了，你们就唱不成戏了，又不是一个人唱独角戏，是公司所有在册职工合唱的戏，不能指望别人撑台子，更不能背后拆台子，要把自己该做的事做好，实事求是，以诚相待，才能使戏台子四平八稳，公司才能不断壮大，再创辉煌。关于__年度的工作，总的思路有四条一是深化改革，与各分公司重新拟定协议，强化督查考核。从完成产值、质量、平安等方面综合考核，加强监管，不能再出问题，无论是总公司还是分公司对待挂靠要慎之又慎，教训太深刻了。说实话，总公司与各位之间的关系，就是我在搭台，请大家唱戏，我负责把台子搭好，由各位名角登台，我就收个场子费，做好效劳，2%的管理费是小钱，你们可挣个10%-20%甚至于50%，你们个个发大财了，我就好办了，所以一定要实事求是，认真唱好戏，不能象有的工程，收的管理费还不够我送礼，还倒贴房租、水电费，没有观众的戏就不唱了，或者要换演员唱了，唱戏的人一定要求遵守规那么，不能一个跟头翻下台，惹出官司来害大家。对于各个分公司的目标、经营思路，已给各位一个征求意见稿了，下面我要一个一个分析，请大家春节期间抽空思考思考，正月初六再碰碰头，初八正式签约，让大家安心出发。二是积极参与一些重大工程的竞争。今年底，我们出手参与政府地块挂牌拍卖会，对于我公司来说是一个好机遇。可惜这次领教了什么叫黑暗、什么叫无奈、什么叫政府表态，不说多了，时机还有，我也想通了，不能急，要循序渐进、量力而行，时机还会有的。另外，政府、开发区、__港、黄沙港领导都和我们主动交流，想和我们合作，我们自己要把握好，与政府合作，关键是有事做了，但资金要有保障，不能把我们陷进去，态度要积极，结果要对我们有利。三是做好平台。稳固老阵地，仍然以施工为核心，做大做强，吸引人才和有实力的人和我们合作，形成自己的核心队伍，同时做好新的平台，特别是钢结构、电梯、设计院、商砼工程，要形成新的经济增长点，为将来一级资质就位打好根底，创造条件。四是增加收入。说到底，大家知道，公司现有的实力很弱，帐户上还不如在场的很多同志家里的存单钱多。因此，公司一定要提高抗风险能力，成立融资平台，支持各分公司开展壮大。同时一个单位的存在就要肩负起应有的社会责任，要增加大家的收入，有了锅里的，才有碗里的，锅空了，碗也空了，大家在一起吃饭，一起改善伙食，发财的人要不忘大家，不忘社会，公司也要不断提高大家的收入，还是墙上说的话“要做一流的员工、建一流的工程、创一流的企业〞，。过去我们公司起名的时候，我听说好似是“〞，取在__成长起来的意思，现在我们定位“〞，就是要集城乡建设之__。下面我就每一块的开展提几点具体意见__是公司的发祥地，多少年来两代人在那里战斗，多少人在__成长起来，现在由孙总负责这块，孙总四十几岁，实实在在的一级建造师，又多年在__，年富力强，和__现在每年稳产__万吨石油一样，这几年一直也在稳扎稳打，条件很艰苦，很不容易。目前，我感觉外施几块__条件最艰苦，连个象样的办公地点都没有。听说一公司的王__和以前老刘的儿子刘__也在做这一块，实际上也就是在分这块越来越小的蛋糕。因此，__要开展，我想要抓住三点，一是全面稳固老关系，要舍得投入，要接大工程，我就不相信王艾全他们能找到工程做，我们__就不如他们，小工程要做，但大工程更重要，一个能抵得上几个，同样要用这么多么人;二是要有自己的队伍，工程大了，就要上人，现在你们就两个人，事情全转包给别人了，过去__的工程全是自己做的，象现在_一样，要有一个团队，我在这里表一个态，孙总在__如有工程，要人我想方法调人，要资金设法筹集，要形成核心团队，做大做强，小打小敲累死了，还有风险。做一个大的开头，后面就好办了，像山西__一样，越有实力越能形成良性循环;三是要有高目标定位，_近几年的开展很快，我看了__的规划展示馆，手笔很大，要有把__公司牌子在__叫响的勇气，像__一样，职工要分房子大家都要__建的房子住，在这个时候你就好办了，看准一个标志性的工程就下手，因此__今年争取_万元产值，现在总厂的车库就是千把万了，争取再中标一个_万的工程，孙总你别怕，公司全力支持你。__也是公司的老阵地，当初开辟时就很传奇，风风雨雨这么多年很不容易，我上次去__有两点体会：一是黄总的关系与大家处得很和谐，无论是与__石化的领导还是与__分公司的内部职工都这样和谐，石化总厂每年都表扬__公司和我们的员工，我也没感到大家有啥不开心的，在一起喝酒时大家都很随意;二是__这块阵地很好，有根据地，有办公场所，有一个团队，因此__已具备了大开展的条件，目前在手的煤焦代油工程就很大，有__多万元，今年已完成__万了，听黄总介绍，石化总厂还要上一个大工程，你们已参与了，今年将是__迎来历史上最好的大开展时期，我向黄总提三点意见：一是利用公司资质较全的特点，全面介入，比方钢结构、市政、设计、消防等，多种经营，做大规模，那一块都能挣钱，运作的空间大，公司将全力支持;二是找准时机，利用手里的资金，可下手合作投资一些工程，比方找一块小地，或是帮总厂职工在市区建经济实用房，或者是改造你们仓库那块地，反正我感到有时机;三是也要有高目标定位，今年要创一个样板工程，我把县领导请过去视察观摩，不仅仅是给石化总厂修修补补，建一些设备的坛坛罐罐，要延伸和拓展，建标志性建筑，年终产值向__万进军，也不吓人，只要再接一个千把万工程就行了。__梁总完全是自己闯荡江湖形成的阵地，完全是梁总个人奋斗的结果，不像__、__那样历史悠久，有多年合作的关系。目前__分公司这块是公司的台柱子，去年下半年就交现金__万元支持公司，前几天又表态，最近再预交__万，说实话，患难之时见真情，梁总就不困难吗我们都能理解，能相互支持，这就是合作成功的前提，你做得越大越好，最好把__公司搬到__，还是那句话，你发大财，我发小财，你挣大钱，我收1-2%的管理费，我也送你三个意见：一是稳固__，开拓__，__的阵地，在手还有近__万工程一定要做好，既要平安又要高质量，要管好，还要争取新的优质工程，包括下面县市的工程，我们全力支持你放开手脚干事。__要利用现有标志性建筑的良好印象，迅速翻开局面，再承接几个大的新工程，争取在山西注册成功，方便做事，和煤老板做事付款比__好，只要关系好，还是比拟爽的，因此不是没有干头的;二是利用你的优势，扶持公司新兴产业，比方电梯、设计，给你定任务，年底有奖励，电梯帮助销售不少于50部，接洽设计产值不少于__万元;三是稳打稳扎，防患于未然，房产市场风险越来越大，融资要谨慎，施工组织要得力，要时刻关注动向，一有问题要即时与总公司沟通，及早采取对策，我相信梁总有能力驾驭__亿元的工程，你们团队还是很优秀的，有会动脑筋的，有会找钱的，有能做事的，我相信你们会越做越大的。县内公司这块，今年还要继续找有实力有能力的合作伙伴，县政府这块地，我们还是要积极参与，最起码参与设计，用我们的施工资质，同时像国税大楼、地税大楼等工程要积极参与投标，__公司的__总经理前天来和我谈，他再做工程一定用我们的资质。另外还要支持孙__再做大工程，他不能停，今年县内的施工总产值要超亿元。消防这块一定要在今年做大，戴总你要一心一意，一门心事搞消防，你要我支持的，我一定全力，找开发商打招呼，我们自己做的工程消防也给你干，还有多和梁总沟通，做梁总现成的工程，说实话，有几个人找我要合作消防，我都没理，现在竞争也很剧烈，__、南京都有人找我用消防资质，而且你戴总还想找适宜的土建工程做，你是有身价的人，根底条件好，公司又给你这么好的环境，岁数也不大，请和我一起再次奋斗，再次创业，今年的产值要突破__万元。市政这块多年来一直未有突破，郑总是个聪明人也是能干人，前几年因为公司帐户的影响，这不怪你，但是公司帐户一旦解封，再接不到工程或找不到合作伙伴，就有问题了，今年要立争接到一个__万元以上的工程，同时要成功申报水利和环保两个增项资质。钢结构这块已有一个良好的开端，老王绝对是能人，做大事的人，__港这个工程有风险，你一定要把握好，有适宜的工程我会全力支持你的，你这块要把队伍建好，培养好专业人员，和__、__要多联系、多合作，不要出问题，全年__万产值不应该有问题。装潢这块是老大难，关键是资金、队伍、技术等制约因素太多，加上思想也保守，机遇也难寻，这几年一直徘徊不前，还有一个关键是我们接的大工程不多，大型公共设施工程不多，因此王经理这块，一是要解放思想，二是要开动脑筋，三是要大胆投入，今年竣工的公共工程不少，你一定要抓住好机遇，给有钱的像地税、国土、水利等部门搞装修，我全力支持你，今年做个__万元自己的工程看看，再挂靠一个__万元的工程，后面你就好办了。钢管租赁要投入，袁经理你不能小脚奶奶走路，最起码要保证我们家里的工程脚手和塔吊足够使用，更要注意平安，今年你的管理费不能少于__万元。压力管道这块不能再稀里糊涂地过日子了，收个_万元管理费你不好意思，我更不好意思，还不如人家贾士清，没用任何资质还给_万元管理费。说实话，你高经理再不突破，我就包给别人了，今年我要收你房租_万元，产值今年必须达_万元以上，不管你用什么方法，我肯定支持你做大。电梯公司这块是新行业，最近先把办公楼的电梯装起来做样品，资质要在一个月内就位，不能瞎吹，最后连资质都弄不下来，要稳扎稳打，不想多，今年赚_万元买个好车子开开，大家合用。__城物管关键要稳定，别找麻烦，收入每年要有_%左右的递增，实在弄不下去就连人一起交给政府，这块应该是有收入的，关键要效劳好，像_小区一样，效劳不好就收不到物管费，和城管、政府还要搞好关系。最后，谈谈责任制情况，今年总的指导思想，一是加强考核，和质量、平安、维稳等挂钩，二是加强监管，向外施分公司派驻专职人员管理印章和证件，建立网上用章审批手续，不是不信任大家，关键教训太深刻，出问题就是缺少交流，没做到防患于未然，没做到事先控制，在这里说明的就是公司去的人是效劳，不参与管理和管帐，及时交流情况，做到相互理解，派驻的人接受双重管理，对我负责，也就是对大家负责，请梁总、黄总、孙总理解，你们不要多想，正规单位就是这样管理的，请你们甩开膀子大干，尽量减小风险。总之，大家要有信心，__公司今年一定会再展雄风，再创辉煌。建设单位总结220__年是推进_区振兴开展的重要一年。基建科在局党组的正确领导下，在上级业务部门的关心支持下，坚持以科学开展观为指导，全面贯彻落实党的__大精神，紧密围绕全市财政工作重心，从加强基建财务管理着手，严把预决算审查质量关，不断提高财政资金使用效益。经过一年来科室全体同志的共同努力，圆满完成了年初制定的工作目标和领导交办的其他工作任务，取得了较好的工作成效，现将一年来的主要工作汇报如下：一、主要做法和成效（一）建立健全规章制度，标准完善工程约束机制以建立健全规章制度为抓手，标准完善工程变更、增量签证及预算评审行为。一是代市政府起草制订了关于印发__市政府投资工程工程变更管理方法的通知，对进一步加强政府性投资工程工程变更、签证管理、标准我市基建程序、维护建筑市场秩序、合理控制工程造价、节约财政资金具有积极意义;二是起草制订了__市政府投资建设工程预算评审实施方法，以市政府名义下发，该实施方法加强了我市政府投资建设工程预算管理，提高了预算执行效率和财政资金使用效益，推进了财政预算管理的科学化、精细化，进一步标准了财政投资评审工作;三是协助制订了关于印发__市政府性投资工程招标投标管理方法的通知，标准了政府性投资工程招标投标活动，保护了国家利益、社会公共利益和招标活动当事人的合法权益，提高了政府投资效益;四是对__市国有土地房屋征收与补偿实施方法、__市集体土地房屋征收与补偿实施方法、__市土地房屋征收不可预见费用使用方法、__市房屋与土地征收暂行方法等市政府出台的文件进行调查研究，提出切合实际的修改意见，使文件更具操作性。（二）强化工程预算评审，提升预算评审质量和效率工程预算评审质量上下直接影响财政资金使用效益，预算评审控制价虚高，造成财政资金浪费，预算评审控制价过低，或是漏缺项过多，导致实施过程中增量工程多，影响工程进度，或是单价过低，直接影响工程质量，显失公平合理。为提升预算评审质量，我们一是利用节假日和晚上休息时间，加班加点，缩短评审时间，提高评审效率，及时完成预算评审任务，有力保障了重点工程如期开工建设。20__年，共受理预算评审工程461个，已出具评审报告280个，另外，上年送审今年出具报告工程65个，合计出具评审报告工程345个，送审造价154035万元，评审中心初审造价111072万元，基建科审定造价115171万元，审定造价与初审造价相比，核增工程157个计2361万元，核减工程64个计262万元，其余124个工程与初审结果根本相符。二是完善工程评审内控制度。预算评审实行先初审、后复核、再对数确认，对初审、复核过程不仅要有结论，而且对审增、审减的原因进行说明，并作记录;初审或复核人员不得单独与业主单位、施工单位对数，对审核结果有异议需调整的，业主单位应提出书面理由，提交评审人员、科室负责人及分管领导集体计论。通过以上一系列措施，完善了预算评审内控制度，用“一把尺子〞审核预算，使预算审核更为公正合理。三是实行责任追究。把预算评审任务统筹安排到每个人，要求在规定时间内完成分配的工作任务，对不按规定时间完成评审任务达3次的予以通报批评、达5次的调离工作岗位，对随意评审、工作马虎，评审结论影响施工或滥用职权、玩忽职守、徇私舞弊、索贿受贿的追究党纪政纪责任或刑事责任。四是注重与业主单位的沟通。对预算评审过程中发现的设计漏缺项、不合理，清单漏项等现象，及时与业主单位沟通，提出调整意见，催促业主单位对设计和预算清单位进行优化完善，防止了工程实施过程中大量的工程变更增量，使工程建设顺利推进。（三）强化工程资金管理，确保基建资金平安高效运行今年以来，我们严格加强对工程资金的管理，标准资金核拨程序，努力提高财政管理科学化、精细化水平，确保了基建资金平安高效运行。一是对工程实际完成工作量进行逐笔审核，市本级投资工程按__办[20__]38号文件规定、上级投资工程按合同约定条款付款，有效保障了工程推进，维护了财政纪律和施工单位合法权利。经统计，20__年拨付工程工程资金94264.1万元，其中：拨付工程旧欠工程款1512.4万元、非旧欠工程款37460.73万元、设备购置款2686.54万元、工业园根底设施建设款4409.18万元、征地款17979.61万元、拆迁款5369.89万元、迁坟款191.8万元、中介效劳费3128.79万元、贷款利息及建设管理费用等21625.16万元，资金来源包括：1、上级专项资金支付工程资金8757.84万元，全部为工程款;2、市本级财政安排拨付市属重点建设工程资金74710.49万元，其中：拨付工程旧欠工程款1512.4万元、非旧欠工程款20663.5万元、设备购置款2686.54万元、工业园根底设施建设款4409。.18万元、征地款17409.81万元、拆迁款3283.96万元、迁坟款191.8万元、中介效劳费3102.81万元、贷款利息及建设管理费用等21550.49万元;3、银行贷款资金支付市属重点建设工程资金4315.15万元，其中：支付工程款3642.68万元、征地款569.8万元、中介效劳费25.98万元、贷款利息及其他费用等74.67万元;4、惠丛生账户支付市旅游集散中心工程资金4762.64万元，其中：支付工程款2676.71万元、拆迁补偿款20__.93万元;5、市财政预借市旅游开发公司景区建设工程款1720万元。二是对市财政预借市经济技术开发区、__管公司、市__公司、__公司、__公司、市城建局等6个单位工程备用金使用情况进行跟踪检查，对检查发现的问题及时梳理，并代市政府起草了督办函，对纠正存在问题提出了整改措施。之后，又对督办函提出的整改情况进行督查，对督查发现仍不整改的单位，以市政府名义发出督查通报，给予批评，并提出进一步明确工程备用金的使用范围和管理方法，有效标准了工程备用金使用行为;三是开展了对全市20__年重点工程投资规模、资金来源等情况摸底预测、分析评估，为领导调度工程资金提供决策依据;四是对工程工程推进及征地拆迁安置工作中存在问题及原因进行分析，针对存在的问题提出了完善体制机制、解决瓶颈难题的意见建议，供领导参考;五是对__公司及其子公司的贷款工程资金来源、资金使用、工程款拨付等情况进行核查，完善工程台账;六是针对市旅游开发投资公司提出垫付工程资金的问题，开展对__公司20__-20__年财务收支核查工作，就四大景区工程资金来源、资金使用情况逐笔核实、梳理、汇总，并形成核查报告，上报市政府;七是对下拨至林业局的20__年油茶产业开展工程资金、下拨至农粮局的20__年以来的农村沼气池工程资金的收支、结余情况进行核查，责成林业局对结余的油茶工程资金缴回财政基建专户管理。八是对旅游接待中心一级开发合作工程资金来源及使用情况进行清理，并按照市政府批复精神，对市财政垫付的应计入开发本钱的勘察设计费、征地拆迁补偿资金、根底设施建设资金、工程代建费及其他资金，催促开发合作企业予以缴回。（四）注重工程全过程监管，提升工程管理水平为有效控制工程造价，提升工程管理水平，我们监管重心前移，注重事前事中监管，有效推动了工程进展，提高了资金使用效率。从工程前期征地、拆迁，工程可研、设计、勘探，到预算评审、合同签订、变更签证、工程验收、增量审核等全过程，基建科积极主动参与，配合业主单位解决实际问题，全力推进工程建设进程。一是对征地、房屋及地上附着物补偿提前介入，参与现场测量、清点，对拆迁补偿数量进行认定，对补偿标准严格把关，参与对补偿争议、纠纷的协商及补偿原那么确定;二是对工程可行性研究及施工图设计合理性、合规定性进行审查，对超标准设计或设计不清晰的，提出修正意见;三是严格审查工程相关费用。对勘察、设计、监理、招标代理等工程相关费用，由于收费标准远高于市场价，为防止中介效劳费用虚高，按市政府新瑞府办字[20__]23号文件要求，对工程相关费用限价提出审核意见;四是参与工程招标活动，对工程公开招标活动程序的合法性、合规性进行监督;五是参与工程施工合同签订，对施工合同条款严格对照招标文件约定及有关政策规定，进行严格审查;六是参与对无定额标准、取费标准和材料信息价格的设备材料进行市场询价;七是参与工程推进中的协调调度，对影响工程推进遇到的问题及时提出解决措施和建议;八是对设计变更、工程增量、隐蔽工程的现场签证;九是参与对已完工程、残方工程、隐蔽工程进行现场验收。据不完全统计，今年共参加各种工程过程管理会议831次。其中：征地、房屋及地上附着物现场认定73次、可研报告及施工图审查45次、工程相关费用审核控制价122次、参与工程招标活动83次、工程施工合同签订156次、设备材料市场询价32次、协调调度57次、现场签证150次、工程现场验收153次。（五）加强作风建设，提高团队战斗力为提高团队的战斗力，不断适应新形势财政工作的要求，基建科在日常工作中，非常注重科室干部后续教育培训，始终把提高干部队伍的素质作为提升基建财务工作效能的关键环节常抓不懈。一是所有分派任务必须在规定时间内完成，上班时间因下工地或开会未完成，晚上回来必须利用加班时间完成，另外，为不影响市重点工程建设进度，基建科实行周末及节假日轮流值班，保证工程单位“随叫随到〞;二是加强职工的学习培训，对新出台的财经法规、基建财务管理政策文件、财务及工程预决算等业务知识，统一组织全科人员集中学习，并要求科室人员对所有关于基建政策规定，应做到全面掌握了解、对答如流;另一方面注重科室干部的廉政建设，结合基建财务工作特点，制定了严格的廉政纪律规定，坚持用完善的制度标准审核行为;定期组织学习各项廉政规章制度，强化评审人员廉政意识，用反面典型案例加强警示教育，增强评审人员的拒腐防变能力，为基建财务工作构筑一道“防腐墙〞。二、存在困难和问题过去的一年也存在不少的困难和问题，主要表现在：（一）工程增量、变更签证未按规定执行。局部业主单位因对市委、市政府关于工程增量、变更签证方面的政策规定不甚了解，或为赶工期，工程增量、变更未按规定及时办理签证或向市政府报告，特别是20__年前的一些工程工程，影响了工程增量及决算造价评审，一些工程工程久拖不结，施工单位反映强烈。（二）工程前期工作准备不充分。局部工程由于时间紧，存在设计粗糙、漏项严重、预算编制不标准等问题，或者边施工，边设计，边调整，导致预算控制价失真、工程变更签证量大，为日后工程增量留下了隐患，严重影响了工程预算评审及工程推进。（三）拆迁补偿标准有待进一步完善。目前我市拆迁补偿标准不科学、补偿工程不全、操作性不强，给实际拆迁补偿带来困难。（四）基建评审管理力量薄弱。一是专业结构不合理，缺乏综合性人材，懂土建不懂水电、懂造价不懂建造，不能适应包罗万象评审工作的要求，审核人员还只停留在理论根底上，不能与实践有机相结合;二是基建评审管理人员严重缺乏，很难承当日益增加的基建评审、管理任务。三、20__年工作思路和目标20__年工作总体思路是：深入学习和全面贯彻落实党的__届_中全会精神，进一步理顺基建管理机制，提升基建管理水平，加强基建管理队伍建设，推进苏区振兴开展，更好的效劳我市工程建设。（一）提高财政管理科学化、精细化水平。进一步理顺建筑设备材料询价机制，杜绝合同签订中的施工单位委托行为，标准工程变更签证，建立完善征地拆迁补偿标准，坚决制止随意拆分工程、躲避招投标行为，防止施工图审查走过场，建立健全一套标准的基建管理机制。（二）建立基建管理长效机制。进一步建立健全规章制度，针对目前基建管理中存在的薄弱环节、内部控制中存在的漏洞，完善体制机制，努力解决因制度不健全导致工作拖拉、办事效率低、程序繁杂等问题，建立基建管理高效运行的长效机制。（三）加强队伍建设。一是选调一批作风实、业务精、素质高的人员，充实基建管理和评审力量，以更好的效劳我市的工程建设;二是基建管理和评审人员要加强学习贯彻基建法律法规和规章制度，结合实际，加强基建管理调查和理论研究，全面提升基建队伍的思想素质、业务技能和职业道德。注重加强作风建设，努力形成客观公正、文明标准、清正廉洁的工作作风。（四）加强对外宣传，利用多种形式，宣传基建财务政策、法规、制度、文件，让社会各界了解基建财务工作，让基建财务制度得到深入贯彻执行。建设单位总结3创立“文明校园〞是办人民满意、维护教育形象的需要，也是构建和谐社会的需要。近年来，我校以校长为首的领导班子积极创造良好的教书育人环境，稳固和开展了团结、稳定、文明的校园秩序和和谐、平安的校园局面，现在的校园中，师生文明，遵纪守法，教育秩序好，校园环境整洁优美。一、领导重视，制度齐全，落实到位。首先成立由校长任组长，各相关部门负责人和年级组长组成的创立领导小组;由分管德育的副校长为组长，班主任为成员的具体工作小组。领导小组和工作小组定期召开工作会议。明确各部门的具体创立责任，各部门相互配合，不推诿。把“文明校园〞的创立作为工作的一项重要内容，作为常抓不懈的一项重要任务纳入到每学期的工作方案之中，凸现文明管理工作在整体工作的地位;根据创立“文明校园〞的细那么要求制定专项工作方案，确保工作有方案、有步骤、有目标的系统展开;制定创立实施方案，每学期对创立工作进行总结评估。其次把“文明校园〞的创立工作纳入到制度化、标准化的轨道上来;把各项管理制度的要求与各类人员的岗位职责有机结合起来，做到有制度就有相应的工作职责，有职责就有有效的实施行为。同时要做到日清周结月总。最后，利用家长的便利充分调动了广阔家长的积极性，让广阔家长参与的创立活动，对创立工作中加强监督，对创立工作和的开展提出建设性的意见。与此同时按时更换厨窗的内容，这里是我们创立文明的一块阵地，根据年级不同，据实际情况楼道墙壁更新文明标语，文明用语要求。。每学期初、中开展学习中小学生日常行为标准中学生守那么活动，另外我校把守那么内容整理成三字经形式—日清内容之一来强化生的文明行为。根据考核细那么在学期中先进评定，据我校评定方法学期末优秀生评比。二、标准各项工作，创立文明校园、校风。1、认真抓教职工的思想道德教育，提高教师的政策理论水平和师德修养。利用周一例会、教研会，读书活动，组织活动让大家充分认识到当今教育要增强依法执教的意识，增强效劳意识，要以尊重、理解学生为出发点文明执教，依法管理，克服封建式和自由式的管理，以标准有序的管理促教育教学质量的提高。2、、结合“文明、先进班〞评比活动，抓好学生习惯的培养，进一步强化学生道德行为的训练，引导学生“做文明人、做文明事〞。3、坚持抓好校园文化建设，营造良好的育人气氛。为了优化文明的育人环境，形成有文化底蕴的浓厚的校园文化气氛，真正做到了让“环境说话〞，让一切不会动的设施说话，让的每一面墙壁、都能发挥“桃李不言、下自成溪〞的教育作用。4、全员参与到创立文明校园活动中。各类活动丰富多彩，各种兴趣小组书法、美术、经典诵读、体育、作文、口语、 （近十种）为学生开展特长优化个性创造了条件，今年举行各种形式的文体活动如会操比赛、演讲比赛、学雷锋红歌合唱比赛、田径运动会并组织学生参加，为学生全面开展提供了舞台。利用升旗仪式（上半年学雷锋左右到的的人，下半年养成教育为主体的演讲、历史上的今天，一周新闻大事，优秀值班班长总结，优秀老师发言）、校会、主题班会等（为更好的标准学生行为以（中小学生日常行为标准中学生守那么）同时每月开好主题班会、办好板报、手抄报，按照本学期主题养成教育—习惯，每班制定方案，根据年龄特点选好主题，每月第一周完成板报工作，第二周—第三周开好主题班会，第四周办好手抄报。）时机深化爱国主义教育，激发师生爱国热情。5、我校硬件设施齐全，获得老师5人次获国家级荣誉，师生15人次的省荣誉、市级比赛奖项超过30人次，我校连续评为先进单位，文明单位，优秀组织、中考优胜。由于我们思想上高度重视，行动上措施扎实，过程上精益求精，我校的文明工作在各个方位、各个环节上都得到了有力强化。近几年来，没有发生任何一次师生违法犯罪现象，营造了一个团结、稳定、和谐的校园局面。促进了整体工作和学生素质的全面开展。也受到了上级领导和社会的好评。我们将进一步加强管理，为创立文明校园作出奉献。建设单位总结4回忆过去一阶段的工作，我校在上级主管部门和乡党委、政府的正确领导和大力支持下，以科学开展观为统领，以转变教育观念、转变工作作风为着眼点和立足点，解放思想、积极进取，为促进健康快速开展做出了一定，现将此阶段工作总结汇报如下：一、教师队伍建设：1、树立行业新风，优化教育环境，是事关政治、事关大局的工作，也是我们抓好教育改革和开展的重要保障，是内部精细化管理，提高教育教学质量的前提。为保证活动扎实有序的进行，成立了以校长为组长的行风建设领导小组，对全校的行风建设工作进行督导、检查，确实做到了把行风建设同各项工作紧密结合起来，实行了目标责任制，旨在增强校领导对抓行风建设的责任感和自觉性、主动性。2、加强教职工的思想道德建设，充分利用教师周五政治学习时间，认真深入学习各种政治理论文献和教育理论知识。一年来，我们先后组织教师思想道德建设座谈会两次，教师完成政治学习心得、笔记近万字。结合师德建设、自身政治修养等内容展开讨论，提出了认真施教、“上好每一节课是我们的口号〞、“向45分钟要质量是我们的目标〞、“使学生进得来，留得住，学得好〞是我们向社会的公开承诺。3、在全校教师中开展了“创文明，做文明教师，育文明学生〞的三文明活动。加强师德建设，升华精神境界，进一步树立教师良好形象，努力提高“三育人〞质量，在师德建设中，首先从教育和标准教师言行入手，组织教师学习教师法和中小学教师职业道德行为标准等法律法规，制定并在全校深入落实了教师师德标准评价实施方案，注重过程管理，落实量化评鉴，切实提高了教师的法律意识和依法施教的水平，营造出了文明向上、洒向学生都是爱的师德环境。通过上述举措，我们使敬业精神、奉献精神、创新精神成为新型教师政治思想建设的核心，进一步建立起了教风纯粹、业务精干、凝聚力强的教师队伍。二、德育工作：1、继续扎实深入的落实了中小学行为标准养成教育认真贯彻教育部新颁发的中小学日常行为标准和学生守那么和教育局颁发的__县中小学生十不准为切入点，加强标准守那么十不准的深入学习，到达学通、学懂、学会、会用的程度，从而能严格用这些标准约束自己的行为。在抓学习的同时，注重从学生的日常标准、文明礼仪、传统美德等方面进行长期不懈的潜移默化的教育。另外，加强了对学生的心理健康教育及健康消费教育，帮助学生形成科学健全的人生观，完善、家庭、社会教育体系，使养成教育过程逐步成为学生的自觉行动。本学期初，各中小学全面开展了中小学“学标准、守那么、十不准〞知识竞赛，并评选出了一大批“学标准、守那么、十不准〞标兵，开展了“学守那么，创文明班，争做好学生〞主题月活动，通过这些活动，进一步促进了学生良好行为习惯的养成。2、充分发挥了团队组织作用，拓宽教育渠道团队组织及时制定出了团队工作方案及节假日活动安排方案，结合重大节日和纪念日组织开展适合学生年龄特点的教育活动，使、家庭、社会教育寓于丰富多彩的活动之中。根据省市县各级精神，我镇本年度把进一步培养青少年的爱国主义思想情感作为德育工作的重点。围绕此重点，各班团队组织开展“五心〞教育系列活动（五心教育：忠心献给祖国、爱心献给社会、关心献给他人、孝心献给父母、信心留给自己），各校认真执行了升降国旗制度，标准升旗仪式，切实落实国旗下讲话，开展旗手评选活动，如实记载升旗情况。加强了对小播送、板报、橱窗、阅览室、活动室等宣传教育工具的管理与使用，经常组织学生到活动室开展主题鲜明的教育活动。另外，组织开展了影视片观后感、好书读后感、社会实践调查等活动，配合县局开展了“发奋有为建小康〞系列读书活动，我校学生有五名分别在县书法、演讲、征文、绘画等评比中获奖。三、教学工作1、坚持“一切为了学生、为了一切学生、为了学生的一切〞的育人理念，坚持学习新课程标准与搞好新教材教学同步进行，互相促进、互相补充。同时，加强新教材学科的教学经验交流与反应。本学期以来，我校共组织初中一年级语文、数学、英语展示课7节，相关教学研讨会三次。这些活动，促使新教材学科教学