sjjmcglc战略采购管理流程

战略采购管理流程嘴编制枕日期赴审核授日期纠批准腿日期修订记录发日敬佩什期裁修订状态领修改内容脑修改人工审核人眉批准人1．目的明确战略采购的操作程序及方法，提高采购效率，降低采购综合成本。2．适用范围选择战略采购方式实施的材料与设备、工程施工单位、设计单位、营销代理商的采购。3．术语和定义战略采购：通过对潜在供应商进行考察或对已采购供应商进行履约评价后与可列为长期定点采购的合作伙伴签订合作协议的采购方式。原则上每年开发项目超过2个以上或建筑面积超过10万平方米时，可对需求量较大的材料或工程启用战略采购方式。4．主要涉及部门和职责哭流程主导届部门：成蚁本控制部奇部门观流程中承江担的职责洪成本控制扁部锄编制《年膏度战略采双购发展方挺案》，并阶组织会审登；员2祸、组织对晨战略合作觉伙伴的选坝择，并确叫定战略采贵购合作伙趟伴；抛组织《战拘略采购协籍议》的编锐写及会审按；元签订《战上略采购协奶议》；苍组织签订篇《战略采拢购合同》逼。疗工程技术教部始参与葱《战略采统购伙伴评鸡审标准》层。烈项目管理锋部湖1栽、参与礼《战略采普购伙伴评陷审标准》贴。控投资研发症部默1劳、参与晶《战略采译购伙伴评仙审标准》狮。妻营销管理晴部波1猴、参与叛《战略采织购伙伴评懒审标准》想。冬行政管理场部庄1被、发布战托略采购产眯品通告。浪工程技术撑、成本控饭制、投资绪研发、营酒销管理葛分管领导浙1攻、审核《杀年度战略而采购发展稿方案》；诸2花、参与系《战略采析购伙伴评物审标准》应；叙3阿、审核《南战略采购细协议》；忘4壤、参与《遇战略采购雪协议》会黎审。趋总经理拼1炒、审核《馅年度战略诵采购发展灭方案》；无2取、审批鹊《战略采静购伙伴评树审标准》似；宽3之、审核《捐战略采购缎协议》；乓4年、参与《苹战略采购料协议》会齐审。缸董事长角审批《年绍度战略采满购发展方夸案》；剧审批《战帜略采购协被议》。5．工作程序牌活动僻步骤及说樱明毁责任部像门诸/库责任人核输出叠1边、年度级战略采购筑发展方案玻制定沉1.锣1框成本控制站部于公司慈年度经营诚计划编制限期间，根嫌据公司战仔略规划和确下一年度喘业务重点葱，与相关过部门沟通诉后编制《烛年度战略漏采购发展床方案》，扬作为年度裙部门工作耍计划的部为分内容提棋交公司审屡核。兽1.龙2芝制定方案掏阶段时，米根据合格渠供应商名图录：黄1辉）已进入亏合格供应做合作伙伴书的员毛芒走审批程渣序撑2氧）未进入恰合格供应春商的，潜保在的走下慈面的程序冈（馋2-平8棕）狮方案包括林但不限于动总结哪些驴合作过的孟、没合作推过的选择迈标准、范歉围、程序慈成本控制洪部仁2搜、伤战略合作异伙伴的选废择死2.决1轧成本控制瓶部制定战驱略采购伙碰伴评审标个准，并组心织投资研箱发部、工脸程技术部警、营销管垮理部、项待目管理部烘等对战略坊采购伙伴攻的选择，跨可采取实铸地考察、杰面谈等多抗种方式。帆成本控制蚊部过《战略采彩购伙伴评虚审标准》韵3览、弄战略合作脸伙伴确定组3.县1席成本控制没部根据评悉审的意见饲，初步确宰定战略采脑购合作伙延伴，报成难本控制分瓣管领导、忆总经理审摘核，董事翅长审批，究并备案。休成本控制桃部配4朗、明确战信略采购协亩议双4.嫌1筛成本控制炎部拟定战吊略采购协铅议，并组亦织战略采之购协议的钩评审，投液资研发部归、工程技准术部、营可销管理部型、项目管饿理部以及辩成本控制寺分管领导寇参与。遮4.点2恨成本控制妖部负责销在野5荐个工作日薄内填写《至战略合作肠伙伴执行殿通知单》熟，将战略缓合作伙伴标协议及情捷况通报各激相关部门桑，要求在啄后续工作茄中执行。勇成本控制建部险《战略合阁作框架协罢议》不5永、战略合唯作框架要谨点（工程榜类）誓合作范围踏、合作期会限、协议坝取费方式吹（原则上揪按工程量不清单计算乐）；养工程项目封经理资质喜要求；漆共同开展图四新专题似研究要求是及专题名棍称；贴过程评价锡标准、总端结评价标钻准和保修陆阶段评价供标准、优纯秀战略伙气伴评价标握准；杨战略合作偏伙伴须提和前参与上县阶段的项毯目工作，滴如总包战着略合作单渔位应参与惹初步设计打和施工图扩设计的评羊审并提出象合理建议律。车6揭、战略合饲作框架要缓点（材料恢设备类）钩合作范围斜，合作期旋限，战略卷采购材料碍设备清单尘目录及价透格（出厂休价、一级项代理或二叫级代理价准格）、质泡量标准；宾过程评价睁标准、总硬结评价标搁准和保修项阶段评价崭标准、优斑秀战略伙遥伴评价标仔准；文战略合作盏伙伴应在老材料选型昆定板时提测供充分的介比选材料敬样板。闻7揭、战略采铸购实施公7.贝1史工程类、孩材料设备破类战略采胸购：工程乖技术部编击制项目采峰购计划，卡明确工程鸟量或采购阀量，并经踩总经理审虽批确定；刚成本控制拍部根据批走准的工程亏量或采购矿量，按【撇合同管理蜡流程】规胖定拟订合五同，经审沈批后，由话成本控制缓不与战略盼合作伙伴谨签订《战惰略采购合碧同》。裕7.洋2裁设计类战阻略采购：挤由投资研剥发部（概弃设、方案印设计）、生工程技术燕部（初设中、施工图拣设计）拟斤订战略设春计单位的惕设计合同葵，经成本库控制部审婆核后，投回资研发部牢（概设、暮方案设计诚）、工程池技术部（递初设、施筛工图设计坝）负责与狼战略设计予单位签订仗合同。抬7.增3杆营销类战化略采购：书由营销管僻理部拟订剥战略采购闸单位的设棕计合同，崖经成本控缓制部审核渣后，营销威管理糠部负责与约战略采购碰单位签订每合同。闷成本控制幸部李8诵、战略合访作伙伴评倚价遣8.1勉成本控制