中专作业-施工组织设计范本

/中专作业－施工组织设计方案（DOＣ25页)————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期: 第一章工程概况(一)工程简介工程名称Ｘxxx住宿楼工程地址Ｘx省xx市xx区xx街xx路xx号建设单位中国新兴建设三公司监理单位河北荣昌工程询问监理有限公司设计单位北京市建筑设计争辩院工程招标要求工期xｘ日历天工程招标质量奖项北京市“金质长城杯”、“鲁班奖”（二)工程性质及规模工程性质Xxｘx住宿楼工程规模总建筑面积31020．１4㎡地上28９7３.28㎡地下2046.８６㎡建筑基底面积1０77．6９1㎡层数地下二层地上2６层建筑檐高78．4m主要建筑平面、立面、剖面图如下:(三)建筑设计概况项目内容建筑功能Ｘｘxx住宿楼建筑层高及功能楼层层高功能地下二层4.6ｍ人防地下一层3.5ｍ人防首层２.95ｍ宿舍二~二十六层2.9m宿舍屋面3.1m宿舍建筑平面主楼横轴编号:A~R2纵轴编号：1~４１±0.00确定标高2７.850m室内外高差1．２０m基底标高主楼:-8.25ｍ基底最深处标高-12．1m建筑防水地下Ⅱ级S8防水混凝土;外加双层总厚不小于2.4mm合成高分子卷材.外墙防水疼惜层疼惜层为100厚增加聚苯板屋面Ⅱ级1.5mm+1.2mm厚三元乙丙丁基橡胶防水卷材卫生间1．5mｍ厚单组分聚氨酯防水涂膜建筑保温外墙７0ｍｍ厚挤塑聚苯板外保温内庭院外墙30mm厚挤塑聚苯板外保温屋面50mm厚挤塑聚苯板隔墙外墙、六层以下内墙主隔墙接受２00厚陶粒空心砖其它层为轻钢龙骨石膏板墙体轻质隔墙接受轻钢龙骨双层双面石膏板中填4０mm岩棉隔声外装修玻璃幕墙、金属幕墙、干挂石材、仿石涂料门窗铝合金门窗人防门、防火门、木门等屋面上人屋面１0厚室外广场砖二层屋顶平台和连桥花岗石(四)结构设计概况项目内容结构形式基础结构形式钢筋混凝土梁板式筏型基础主体结构形式剪力墙结构主要楼板及屋面板现浇钢筋砼抗震等级抗震设防丙类抗震设防裂度8度框架梁、柱抗震等级二级剪力墙抗震等级二级人防工程抗力等级6级地基土质、水位地下水位埋深１1.6０~１4.70米主楼中心区土质状况粉质粘土④层粉粘质粘土②层地基承载力１50Ｋpa170Kｐａ混凝土等级垫层基础底板、地梁剪力墙挡土墙梁、板、楼梯主楼地下室~五层C１54035403５六层~顶层C3０C３0主楼四层～顶层C40C30钢筋类别及对应焊条一级HPB235Ｅ４3焊条二级ＨRB335E50焊条三级ＨRB４0０E50焊条典型截面±0以下底板500地梁５00×800、４０0×800、600×８00剪力墙300、250、20０顶板１80、160、１２0剪力墙４0０、３00、200顶板２50、２00、1８0、150其次章施工部署Ｘxxx宿舍楼工程为xxxxx的重点建筑.我公司把本工程列为集团公司的重点工程，做为呈现我公司优良素养、优良作风的一个重要窗口.全体人员志在必得,志在必保，齐心协力圆满完成本工程施工任务.(一)管理目标为了圆满完成本工程的施工任务，预备以实现下列各项目标为目的，支配各项工作.1.1质量目标工程质量必需符合北京市现行质量验收规范，达到中华人民共和国《工程施工质量验收规范》合格标准,并做到三个确保——确保结构工程获北京市“金质长城杯”;确保单位工程获北京市竣工“金质长城杯”;确保单位工程获国优“鲁班奖”．1.2工期目标本工程定额工期为xxxx日历天，业主要求工期为xｘx日历天，我们承诺本工程的工期为xxｘx天,即:xxｘx年ｘ月x日开工，ｘxｘx年x月ｘ日竣工.１.3现场文明平安管理目标确保xx市文明平安样板工地,杜绝伤亡事故的发生．１.4现场环境管理目标绿色、环保施工,坚持“可持续进展”的宗旨,营造绿色环保型施工现场及周边环境，打造全过程“绿色环保”工程，创全国贯彻ISO１4000标准先进单位.并实行有效措施杜绝扰民大事的发生．1.５施工协调管理目标主动协调协作好与业主、设计、监理、分包人、供货商、政府行政管理部门及当地单位、群众的关系，充分呈现我方总承包管理水平，在整个施工过程中,尽最大努力做到让各方满足.用我们的诚信和努力乐观建设良好的长期工作关系.1.６竣工后服务管理目标工程验收合格及竣工前15天内向业主提交不少于3套的竣工图、1套电子版图、使用手册、装配图纸及工程相关文件.工程竣工时与业主签定《工程保修合同》同时提交《建筑使用说明书》,严格遵守保修承诺，准时协作业主进行培训工作及与物业移交工作，定期进行工程回访及设备、系统的运转维护,创全国用户满足工程．(二)管理体系2.１管理体系组织原则为确保以上管理目标的实现，我公司组建了xxxxxxx宿舍楼工程项目经理部,施工现场按项目管理法组织施工,实行项目经理负责制．选派主持过大型公共建筑项目工程施工、有同类工程施工阅历、经建设部认证一级资质的、懂技术、会管理、善经营的人员担当项目经理．项目技术负责人选派具有多年施工阅历、技术水平高的工程师担当.为更好的使本工程顺当进行.在项目经理的领导下,本着精干高效的原则，设置相应的职能部门和配备相应数量的管理人员，并明确职责.项目经理部由技术水平高、责任心强、有吃苦耐劳精神、敢打善打硬仗、听从指挥、遵守纪律、有创优阅历及同类工程施工管理阅历的人员组成,主要管理人员均具有相应的岗位资格证书.2．2管理体系部门职责支配ﻩ依据公司各项岗位管理职责结合本工程特点,确定适合本工程的管理职责，做到制度明确、责任到人，杜绝人浮于事或在其位不谋其责现象.公司不定期对各项职责执行状况进行检查、督促，确保管理机制的正常运行.1、总指挥协调利用公司全部资源,保证项目正常运转．2、项目经理（1)组织、管理、领导项目经理部的全面工作，建立健全工程项目的各项管理制度,严格认真履行与业主的合同责任、权利和义务.（2)是本项目工程质量、进度、平安、文明施工及其协调的第一责任人.(３)负责协调公司总部生产资源和总部对现场的服务支持工作.（4）负责制定项目质量目标、进度目标、平安文明施工目标和创优目标的策划、组织、管理和落实.(5)负责组织项目施工进度方案的编制和实施工作.（6）负责做好与业主、建筑师/设计院、估算师／监理公司和各分包单位的协调工作.３、总工程师(1)负责施工现场工程技术管理工作,主管项目技术部、质检部的工作．（2)组织编制项目施工技术方案、专项方案、技术措施的工序设计.（3)负责项目质量保证体系的运行管理工作,组织编制项目质量方案,落实施工过程质量把握.(4）协调做好施工详图设计和安装综合布线图设计工作，全面负责整个项目的施工深化详图设计协调的相关工作．(5）主持图纸内部会审施工组织设计交底及重点技术措施交底.(６)负责新技术、新材料、新工艺的推广应用工作.（7）组织技术培训工作,保证项目工程按设计、规范及施工方案要求施工.(8)负责土建、安装的技术协调工作.(9)负责项目与材料设备选型的相关工作.(１0）领导工程材料鉴定,测量复核及工程资料的管理工作.（11）负责与业主、设计单位及监理之间的技术和设计联系与协调工作.（12)领导项目计量设备管理及试验工作．（1３）参与项目结构验收与竣工验收工作．4、项目副经理(1)项目副经理是现场施工的指挥者,负责现场全面生产管理工作,领导项目平安生产工作,对平安负现场管理责任,具体负责项目施工生产的技术、质量、平安、进度的组织、把握和管理工作.（2）建立健全各项生产管理制度．（3)领导编制项目总工期把握进度方案,年、季、月度方案，并对执行状况进行监督与检查．(4)主抓施工管理工作，做好生产要素的综合平衡工作以及机电安装工程交叉作业综合平衡工作,以确保工程工期如期实现.(５)严格执行项目质量方案及质量验收程序，保证施工质量及项目质量目标的实现.（6）组织工程各阶段的验收及竣工验收工作.（7）参与质量事故的调查,并提出处理意见．(８)严格执行平安文明管理方法及奖罚制度，确保平安生产及文明施工.(9)组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录.(１0)领导做好现场机械设备的管理工作,负责对公司内部专业公司的机械调配工作.(１1)领导组织开展ＱC小组活动,并组织编写项目工程施工总结工作.(１2）主管项目工程部与安保部.5、机电经理（1）负责领导项目安装生产管理工作.（2)负责安装专业队伍考核工作．(3）依据项目总工期把握方案，领导编制安装专业协作方案,并对执行状况进行监督与检查．(4)保持与建设单位、设计单位及监理之间亲热联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求.(５）领导编制安装专业施工方案，牵头协调解决安装专业技术问题．(6)为安装专业施工质量第一领导责任.(７）严格执行项目质量方案及质量验收程序，保证安装施工质量及项目质量目标的实现．（８)负责安装专业材料方案的审定.（9）参与工程各阶段的验收工作,具体负责质量事故的调查,并提出处理意见.(10）严格执行平安文明管理方法及奖罚制度,确保平安生产及文明施工.(１1）组织做好安装专业施工信息反馈及各项工作记录.（12）主管机电部工作．６、经营经理(1）贯彻执行公司质量方针和项目规划,生疏合同中建设单位对产品的质量要求,并传达至项目相关职能部门.(2)负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作.(3)具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审.(4）负责项目经营报价、进度款结算及工程结算,负责编制对建设单位的请款单、专业队伍的结算单.（５)负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核.（6)负责项目的成本管理工作.（7)负责组织编制和办理工程款结算等工作．７、工程部(１）依据施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理,严格遵守各项操作规程,施工验收规范及有关标准．（2)依据国家有关规定对现场进行有关平安文明施工管理.(3)负责组织大、中、小型施工机械设备进出厂协调管理，监督修理和保养等后援保证工作．（4）负责编制工程总控方案、月度方案、周方案及统计工作,把握各专业施工单位的施工进度支配．(5)负责施工质量过程把握管理、检验和试验状态管理．(6)负责对工程质量及平安事故进行调查,并向项目副经理及总工程师提交调查结果和分析，依据处理方案监督责任单位的整改状况.(7)准时协作其它职能部门的工作，供应牢靠的工程信息资料.8、安保部（１）执行公司要求的有关规章制度,结合工程特点制定平安活动方案,做好平安宣扬工作.（2）贯彻平安生产法规标准，组织实施检查,督促各分包的月、周、日平安活动,并落实记录与否．(３)参与工程施工组织设计图纸会审工作.（4)负责现场平安防护、文明施工的预控管理.（5）帮忙综合办公室进行平安教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件.（6）定期组织现场综合考评工作，填报汇合上级发放各类表格,并负责对综合考评结果的奖罚执行.（７）做好平安生产方面的内业资料及本部门的各种台帐．（８）对平安隐患下达整改通知单并进行复查.(９）负责现场动火证的办理工作.9、质检部(1）贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准.(2)严格执行质量检验评定标准,行使质量拒绝权.确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现．(３)编制项目“过程检验方案”，增加施工预控力气和过程中的检查，使质量问题消退在萌芽之中.(4)负责分解质量目标，制定质量创优实施方案，并监督实施状况．（5）监督“三检制”与“样板制”的落实,参与分部分项工程的质量评定和验收，同时进行标识管理.(6）不合格品把握及检验状态管理.（7）组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作．(8）参与质量事故的调查、分析、处理,并跟踪检查，直至达到要求．（９）按ＩSO9002标准进行质量记录文件的记录、收集、整理和管理.１０、技术部(１)编制施工组织总设计和专项施工方案及季节性施工措施,并监督其落实状况．（2）各项施工预备方案(年、季、月、周配套方案）到位.（3）组织施工方案和重要部位施工的技术交底.(４）负责施工技术保证资料的汇总及管理.（5）对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与争辩成果推广应用.编制推广应用方案和推广措施方案，并准时总结改进.（6）负责编制工程质量方案.（７)负责日常施工过程中技术问题的处理.（8）负责计算机推广应用工作.(9）负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核.11、器材部(1）负责技术部提出的材料方案接收、传递.（2）把握工期进度和主要材料的进场时间及需用量,督促公司物资准时供应.（３）严格材料进场验证,保证验证计量器具有效.（4）材料进场按现场阶段平面布置一次到位，按规格要求堆码整齐标识.(5)负责料具的保管、发放、耗用,核算工程竣工工作．（6）进场钢材、原材及有特殊要求的材料复验托付.（7)按物资公司授权负责现场急需物资选购.12、经营部（１）负责编制工程概算、结算书和工程款结算．(2)参与投标报价与合同签定工作.（3)办理预算外签证．(4）定期盘点，帮忙做内部成本核算.(5)协调公司内部专业分公司施工,为上级领导部门供应各类经济信息．(６）有效把握成本费用的开支，做好成本分析．（7)建立、健全各类台帐、报表等内业资料管理.(8)进行合同管理.1３、办公室（1）负责项目、方针目标管理、现场CI管理、文件管理、人事劳资、保卫管理、人员培训，对外事务公关．（2)帮忙项目经理工作,具体负责项目主函、人事、劳资、办公、固定资产、对外公关宣扬等行政事务.（3）具体负责人事用工和劳资支配制度的编制工作并负责日常管理工作.(4)在合约部帮忙下,具体建立负责项目经理部固定资产的选购、登记造册和日常管理工作.（5）负责项目经理部办公制度的编制和日常管理，负责办公用品的选购发放，交通车辆管理,文件传递和存档等．(6）负责项目声像资料的整理归档.(7）负责搞好与现场周边的关系,处理外围事务，为工程施工制造良好的外部环境.(８）负责项目劳动纪律管理工作以及对项目全体人员的政治思想教育工作及各项法规的宣扬工作.(9）负责与政府各行政主管部门的联系和协调工作，牵头做好周边居民的安抚工作.（10)领导现场的消防、保卫及后勤保障工作,维护现场的正常施工程序，领导项目对外宣扬工作（含现场CＩ工作）.（11）负责职工教育、培训工作．（12)主管行政办公室的具体工作．第三章施工进度方案3.1总体进度目标与把握本工程定额工期为xｘx天，业主要求工期xxx天,我们承诺工期目标为xｘx天，xxｘ年x月ｘx日开工至ｘxxx年x月ｘx日整体竣工交付．对此我们做了具体的方案支配，以几个关键阶段的完成时间点来总控整个工期进程，几个关键阶段点主要为：确保xｘxx年春节前完成四层以下结构,肥槽回填完成;确保xxxｘ年x月ｘx日结构全面封顶;确保xｘｘx年xｘ月x日完成六层以上室外装修，达到六层以上外檐亮相,给新学年全校师生一个全新感觉;xxxx年春节前完成全部外装工程,达到外檐整体亮相效果;xxxx年x月底完成总包范围相关工作，达到二次装修进场条件;ｘｘxｘ年x月xx日前,全部招标范围内工作竣工并达到备案;xxxx年x月xｘ日前，完成全部系统的开通调试、大厦保洁及物业交接手续，具备用户办公与使用条件．确保学校新学年能用上满足新居.主要阶段把握进度支配如下:序号工程项目开头时间完成时间1施工预备xxxx．ｘx．xxｘxxx.ｘx.xｘ2底板防水xxｘｘ.ｘｘ．ｘxｘxxx.xx.xx3地下结构xxxｘ.xx.xxxxxx.ｘx.xx4首~六层结构xxｘｘ．xx.xxxxｘx．xx.xx5肥槽回填土xxxx.ｘx.xｘxxｘx.xx.xｘ6七~十一层结构xｘxx.xx.xxxｘｘx.ｘｘ.xx７中心区结构ｘxxx.xx.ｘxxxｘx．xx．xｘ８钢桁架结构制作安装xxｘx．xx．xxxxxｘ.xx.xｘ9围护墙，隔墙砌筑xxxx.xx.xxｘxxｘ.xx．xx1０屋面工程主楼xxxx.xx.ｘｘ裙楼ｘxxx．ｘx.xx主楼ｘxｘｘ.xｘ．ｘx裙楼xｘxｘ.xx．xｘ11室内抹灰施工xxxx．xx.xｘｘxxx.xx.xｘ12室外保温、仿石涂料xxｘx.xx.xxxｘxｘ.xx.ｘｘ1３外立面石材、铝板、玻璃幕墙安装xxxx.xx.xxxxｘx.xｘ．ｘｘ14楼地面垫层xxｘx.ｘx.xxxxxｘ.ｘx.xx1５二次装修xｘxｘ.ｘx.xxxxｘｘ.ｘx．xx16水、电设备调试xxxｘ.xx.xxxxxｘ.xx.xx17竣工清理,资料整理,竣工ｘｘxx.xx.xxxxxｘ．xｘ.xx18物业交接、入住使用xxｘx.xx.xxxxxx.xｘ.xx3.2施工进度方案基础底板考虑进场伊始，部分工作在边施工边预备阶段，支配３1工作日;地下室结构为四大区段施工，工程量大、墙体多，支配墙柱钢筋绑扎4工作日，墙柱支模4工作日，砼浇筑1.5工作日，养护１工作日，拆墙柱模板、支顶板模板共4工作日,绑扎板筋３工作日，顶板浇砼1工作日，养护1.5工作日，共计每层2０工作日;二层施工进入严冬，考虑到砼养护及成品疼惜，二至六层方案每层22日历天;中心区在主楼地下结构完成后插入，因结构相对较简洁，方案70日历天完成其机构.六层封顶后(即裙楼全部完成），进入主楼结构施工，工程量明显削减，且冬施已过，方案每层13日历天.当结构封顶后，进行Ａ区钢桁架吊装与相关部位楼板施工,从开头工厂化加工预制到安装结束方案9５日历天．施工进度具体详见网络图.现场平面图施工现场平面图具体详见附图.第五章质量保证措施本工程是一个造型简洁、综合性的教学楼及地下车库，为满足此项简洁工程的施工,我们有牢靠、可行、先进的施工方案，保证施工的顺当进行;利用完善的管理结构和质量保证体系，确保质量目标的实现.贯彻“百年大计，质量第一”和预防为主的方针,进一步提高工程质量，确保优良工程,实现对用户的承诺.５.1建立健全完善的组织管理,质量保证体系严格依据我单位质量体系文件进行施工过程管理,建立健全完善的组织管理、质量保证体系,制定合理可行的岗位责任制，各负其责，按程序办事，保持组织体系的有效运行.各级管理部门逐级负责，责权分明.工程总体质量保证体系:项目部内部质量保证体系:５.2推行全面质量管理本工程推行全面质量管理，用科学的方法指导工作，指导施工．成立质量管理小组，依据工程具体状况制定相应的活动方案,有针对性的解决施工中的质量问题，提高工程质量.质量信息反馈流程图现场依据以上工程质量的运行状态，每一层结构施工完,准时召开质量分析会，总结质量工作，分析质量优差的缘由，准时实行预防与订正的措施．同时,严格奖罚制度，明确责任人的行为标准,调动管理人员落实各项制度的乐观性.5．３优选劳务队伍，实行优质优价,加强教育,提高质量意识不断对全体参施人员进行质量教育,提高他们的质量意识，严格执行ISO900２标准，从而达到加强对施工每一环节质量把握的目的.5．４施工质量预控２．5．1材料物资管理:2.5.１.1材料、物资须在经考察确认合格的分供方厂家或有信誉的商店选购，所选购的材料或设备必需具备出厂合格证、材质证明和使用说明书．确保用在工程上的材料都是合格产品.２.５.1.2加强对原材料的把握,材料到场必需有相应资料,如备案证书、合格证、复试单等，不符合要求的要坚决退货．2．5.1.３用于地下结构施工的砼要符合预防碱集料反应的有关规定,确保不合格的材料不准使用.2.5.1.４材料均选用环保产品．2．5.１.5材料标识:材料阅历收合格后进场,进场材料要分类码放，并做好标识,以便追溯．2.5．2图纸会审及技术交底：做好图纸会审及技术交底，严格技术交底制度:包括施工组织设计交底、各分项工程技术交底、原材取样及试验交底.做到先交底,后施工，保证工程质量，削减不必要的返工,杜绝质量事故的发生.2．５.3特殊工种及上岗技术培训2.5.3.１针对本工程特点，施工难点，施工现场的具体状况,先进行技术培训和平安学问的培训全部参施人员必需经总公司培训中心培训合格后方可上岗.培训的主要项目有屋面防水、钢筋连接、大体积混凝土施工、预应力梁施工、幕墙工程、钢结构以及新技术、新材料项目等的培训.2.5．3.2季节性施工前，项目经理部对试验员、资料员等岗位的业务技术人员进行培训，保证季节性施工的顺当开放.２.5.4现场检验、测量和试验设备的管理2.5．4．1依据工程质量的要求配备相应精度的检验、测量和试验设备,来满足工程需要.2.5.4．2对于进入工地现场的全部检验、测量和试验设备，必需贴上检定标识，并注明有效期,禁止未检定或检定不合格的设备使用．2．5.４．3检验、测量和试验设备设专人保管和使用,并提前做好保养及校验工作，保证仪器设备精度符合要求且有良好的技术状态.定期对仪器的使用状况进行检查或抽查,并对重要的检验、测量和试验设备建立使用台帐,对于在检查中或使用过程中发觉特殊的设备，准时组织检定和修理.2.５.4.4全部在使用的检验、测量和试验设备,必需按使用操作规程进行，并正确读数,防止因使用不当造成计量数据有误的现象的发生，从而避开造成工程质量隐患．5.５施工过程把握2.6.1施工过程中确保质量，重点解决以下几个方面的问题:(1）钢筋工程:a．顶板钢筋绑扎前，先依据设计图纸要求的间距在模板上弹线,以保证钢筋位置精确     无误.b.接受Φ１６以上的钢筋加工马凳,以保证底板上下层钢筋及顶板负筋高度精确     .ｃ.接受相应规格的砂浆垫块、高强塑料卡，以保证梁、柱、墙、板钢筋疼惜层厚度符合规范要求.柱筋接受定位卡具,以保证钢筋间距精确     无误.d.梁、柱、板交接处钢筋稠密，接受在钢筋间加Φ25的钢筋头，确保钢筋间距．(2)模板工程:ａ.在楼板上预埋地锚筋，以保证柱墙模板固定牢固.ｂ．为确保浇筑砼时不漏浆，在梁、柱、墙、板模板接缝处加密封条;楼板模板接缝必需严密；在柱、墙根部与地面交接处，先用水泥砂浆找平,安模板时再贴密封条．ｃ.梁、柱、板结合处的模板安装时作为检查重点,确保几何尺寸精确     ,支撑牢固，接缝严密不漏浆．（3)混凝土工程：a.对到场不合格的混凝土由项目质检员退回搅拌站并记好车号．ｂ.质量检查人员检查施工，严格按步序振捣；接班振捣人员提前半小时到岗与上班振捣人员共同操作，交班人员推迟交班半小时撤岗.(4)装饰工程:坚持以样板引路原则，样板经有关各方鉴定认可后，严格依据样板标准组织施工、检查和验收，做到工艺标准化、工序程序化、措施科学化.做好墙面防裂缝、地面防空鼓、防水不发生渗漏及装饰细部处理的工作．２.6.2过程把握措施(1)落实“三检制”自检:班组完成施工工序后，组织自检;交接检：工长在自检完成后,对已完工序进行检查：专检:项目经理部质检员对班组完成的工序进行检查.“三检”完成以后,由工长填写《质量检验评定表》，专职质检员核定.最终请工程监理或甲方核查．（2)隐蔽工程验收隐蔽工程由项目技术负责人组织,质量检查员、工长、班组长参与检查，并做出较具体的文字记录.全部隐蔽项目，须在甲方、监理、设计认可签字后,方可进行下道工序.（3)测量验线测量员放线后,由技术负责人、质检员复验后,报请监理或甲方验线．(４)钢筋混凝土结构施工实行“两申请”砼浇灌申请、拆模申请,由工种负责人提出，经理部技术负责人审批;商品混凝土到场后,检查各项资料,测试混凝土坍落度，并填写商品混凝土监控记录,包括混凝土出机时间、到场时间、浇筑时间、坍落度等.（5）各分项、分部工程及最终质量检验，不合格的项目按有关把握程序处置后，再复核，合格后方可放行．抓好交底、检查、验收环节,实行全过程、全员的质量监督,使每道工序均处于受控状态．第六章平安防护措施严格按OHSＡＳ18001平安认证体系进行现场平安管理.坚决贯彻执行“平安第一,预防为主”的平安生产工作方针,贯彻执行《北京市建筑施工现场平安防护基本准则》.施工现场成立平安生产领导小组,制定项目部的平安生产责任制和相应的管理方法,对施工人员进行平安教育,对现场进行平安检查,发觉隐患准时排解,做到无违章指挥,无违章操作.6．1现场管理流程图6．2现场内防护６.2.1基槽防护（Ⅲ区南侧设备管沟部位)1.开挖槽深度超过1.5米，依据土质和深度状况按规定放坡或加牢靠支撑，并设置上下坡道或爬梯．2.开挖深度超过2米的,必需在边沿处设立两道防护栏杆．危急处,夜间应设红色标志灯.３.基坑上口四周搭设１.5米高防护栏杆，并刷红白相间油漆,槽边一米以内不得堆土、堆料、停置机具．槽边与建筑物、构筑物的距离不得小于1．5米，特殊状况必需实行有效技术措施,并报上级平安、技术部门审查同意后方准施工．严禁载重车辆在距坑边２米以内行驶.6.2.２脚手架搭设与作业防护1.钢管脚手架外径48毫米、壁厚3毫米,无严峻锈蚀、弯曲、压扁或裂纹钢管，施工中对使用的材料必需进行严格筛选，必需满足施工方案规定要求,２.结构脚手架立杆间距不大于1.5米，大横杆间距不大于１.2米，小横杆间距不大于1米．3．装修脚手架立杆间距不大于１.5米，大横杆间距不大于１.８米，小横杆间距不得大于１.5米．４.架子搭设作业时,操作人员必需按规定戴平安帽、系平安带、穿软底鞋,全部材料应堆放平稳，工具应放入工具袋内,上下传递物体不得抛掷．５.架子搭设过程中，如需使用,必需由施工负责人组织有关人员进行检查,符合要求后方可上人，架子需做局部拆改时，须经架子工操作.6．脚手板必需在钢管上铺平、铺稳，并且绑牢，平安网必需与钢管绑牢．７．脚手架搭完后，应进行质量检查验收，合格后才能使用.8.脚手架必需按楼层与结构拉接牢固,拉接垂直距离不得超过4米,水平距离不得超过６米，拉接所用材料强度不得低于双股8#铅丝的强度，高大的架子不得使用柔性材料拉接．在拉接处设牢靠支撑.9.脚手架的操作面满铺脚手板，离墙面不得大于20cm,不得有空隙和探头板、飞跳板.脚手板下层兜设水平网.操作面外侧设两道护身栏杆和一道挡脚板或设一道护身栏,立挂平安网，下口封严,防护高度应为1．2米.严禁用竹笆作脚手板.10.脚手架必需保证整体结构不变形,高度在2０米以上的外脚手架,纵向必需设置十字盖,十字盖宽度不得超过７根立杆，与水平面夹角应为45~6０度.高度在20米以下的必需放置正反斜支撑.11．特殊脚手架和高度在２0米以上的高大脚手架,制定设计方案.12.脚手架的外侧边缘与外电架空线路的边线之间，应按规范保持平安操作距离.特殊状况，必需实行有效牢靠的防护措施．13.外脚手架外侧要用平安网和密目网全封闭.14.大雨、大风及雪天之后，施工负责人必需准时组织有关人员对架子进行检查．6.２.3洞口、临边防护１.边长介于500—1500ｍm的楼板洞口,装置２00×20０ｍm间距的扣件钢管网格，钢管网上铺设钢跳板;边长介于250—50０ｍm的楼板洞口、缺件临时形成的洞口，用木板盖板固定在洞口位置;边长介于25—2５0ｍｍ的楼板孔口，用坚实盖板盖设，盖板应防止挪动移位.2.楼板间洞口边长大于1500mｍ时周边设防护栏杆，并兜水平平安网,防护栏杆接受直径4８×3.５钢管扣接,上横杆距地1000mm,下横向联合杆距地200ｍm，中横杆距地６００mｍ.3.电梯口设高度1.2米的金属防护门,井内首层设一道水平平安网,平安网应封闭严密.未经上级主管技术部门批准,电梯井不得做垂直运输通道和垃圾通道．4.分层施工的楼梯口和楼梯踏步至平台处，安装两道临时防护栏杆；顶层楼梯口随工程结构进度安装正式防护栏杆;板、外墙洞口设置盖板、防护栏杆、平安网.5.建筑物楼层临边四周,无维护结构时，必需设两道防护栏杆,或立挂平安网加一道防护栏杆.６.2.4高处作业防护1.无脚手架或接受单排外脚手架和工具式脚手架时,凡高度在4米以上的建筑物,首层四周必需固定3米宽的水平平安网,网底距下方物体表面不得小于3米．水平网接口处必需连接严密,与建筑物之间缝隙不大于10厘米，并且外边沿明显高于内边沿.无法支搭水平网的，必需逐层设立网封闭，支搭的水平平安网,直至没有高处作业时方可拆除.２．建筑物出入口、卷扬机上料口处,要搭设６m长,3m高，宽于出入通道两侧各1米的防护棚，棚顶应满铺不小于５厘米厚的脚手板，并设置平安出入口明显标志，夜间设红灯示警.非出入口和通道两侧必需封严．3.接近施工区域,对人或物构成威逼的地方,必需支搭防护棚,确保人、物的平安.4.高处作业使用的铁凳、木凳应牢固,两凳间需搭设脚手板的,间距不大于２米.6.2.5交叉作业平安防护1.各工种进行上下立体交叉作业时,不得在同一垂直方向上操作.下层操作必需在上层高度确定的可能坠落半径范围以外，不能满足时，设置硬隔离平安防护层.如基础回填时，基槽上方要搭设防护棚，棚上满铺脚手板.2.模板、脚手架等拆除时,应由专业人员进行操作,下方不得有其它人员,并设专人监护.６.2.6操作人员个人防护1．进入施工区域的全部人员必需戴平安帽.2．凡从事２米以上,无法实行牢靠防护设施的高处作业人员必需系平安带.3.特殊工种人员必需持证上岗,并佩带相应的劳保用品.６.3施工平安用电６.3.1现场暂设用电必需符合规范要求，全部用电由工地系统支配，不许任凭乱拉乱用.６．３．2严格落实现场临时用电管理制度及电工值班、巡查制度，落实临电管理人员岗位责任制.6.３.3做好临电施工组织设计及平安技术交底,并进行记录.6.3.４本工程用电机械设备的使用要求先申请提方案,由电工统一接线管理.６.3.5全部电动机具、机械、电气设备必需由专职电工或持证的操作手进行操作和修理，非电工或操作手不得任凭动用机电设备.6．3.6施工现场用电接受三相五线制配线,每个临时配电箱必需全部安装灵敏的漏电疼惜器.６.3.７临时照明系统均接受重复接地装置，低压灯泡(36Ｖ、60W),确保平安.6.3.８电工必需持证上岗,现场作业区及场外宿舍区的临时用电,均由指定的专职电工负责管理,严禁非电工人员乱拉电线、乱接电源.６.3.9电工应把握平安用电基本学问和所用设备的性能，电工使用的各种测量仪表和一类绝缘标准的电动工具，要按规定进行检测，满足计量要求.6.3.10手持电动工具绝缘要完好,电源接头要规范无破损,操作人员要戴绝缘手套.6.3.1１电焊机一级、二级线要防护平安，焊把线要双线到位，不得用暴露铜线和钢筋做地线.6．3.１２凡属一类绝缘标准的移动电动工具，在接线前必需进行检测，相间、相对零、相对地的绝缘强度不小于0.5兆欧，并做记录.6．３.１3移动工具的接线必需接在开关箱上，开关箱的漏电开关不大于15ｍA（漏电动作电流）,使用前要进行试跳并做记录．6.3.14停用时间较长的电动机具,如振捣棒、磨石机、电锤、电钻等,重新启用时应紧固接线端子，清理接线盒,并做绝缘电阻检测,合格方可使用,并做检测记录.6.３.１5对停止使用的各类电动工具的存放与保管,应避开潮湿、阳光直射，存放在无热源、通风干燥的室内．6.3.16使用电缆直埋或架空必需符合标准,截面必需与负荷相匹配,不得使电缆超载．严禁使用多处龟裂和严峻破损的电缆.新购置的电缆必需有厂名、厂址、生产许可证、产品合格证与耐压试验单.6.3.1７现场临时用电安装完毕，经工地检查合格报公司安保处复验通过后方可投入使用，复验结果要有记录.６.3．18临时用电安装施工及使用期间的各种资料要收集齐全,以备查验.6.3.19对用电平安影响较大的测试项目,如防雷接地、疼惜接地、工作接地、重复接地的电阻测试工作，每季度进行一次,测试由专人进行，记录阻值，填测试记录，绘制接地装置图.6．３.２0施工现场一律接受经国家劳动部、建设部认定的电气产品，严禁使用自制的、不规范的、平安性能差的配电箱、开关箱.6．3.2１配电箱设围栏，构筑物临边的配电箱设防砸棚,围栏的金属体与疼惜零连接．6.３.２2劳务队、分包队伍不得将非标准配电箱、开关箱带入施工现场.６.3.2３配电箱、开关箱在使用过程中定期保养清扫、擦拭．其技术资料、接线图、合格证作为资料归档.6.3.24变配电室的管理依照北京市供电局北京地区《电气设备运行规程》、《电气平安规程》执行.６.３.25变配电室必需由有电工执照的电工二十四小时值班.每周支配电工值班人员名单，值班人员名单作为资料存值班室.6．３.26变配电室值班电工值班期间严格依据北京市供电局历年来各个规程、一个标准填写安装、运行、及各种仪表读数的记录．值班人员不得在值班期间擅离岗位或兼其他工作.6．3.2７变配电室内按北京市供电局二个规程、一个标准,建立各种制度,制度打印上墙．6．3．28做好临时用电技术资料工作,电气技术资料必需字迹清楚,有封面、名目、页数.6.４平安管理６.4.１平安管理方针：平安第一、预防为主6.4.2平安生产目标:确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，杜绝传染病的发生,轻伤频率把握在千分之六以内.６.４.３平安组织保证体系:针对该工程的规模与特点，以项目经理为首，由现场经理、平安主管、专业责任工程师,各分包单位等各方面的管理人员组成平安保证体系(见图)项目经理项目经理工程部安保部临电管理消防保卫现场管理料具管理环境疼惜环卫卫生劳务管理机械管理平安主管施工副经理平安防护分包管理平安保证体系图６．4.4平安检查内容检查形式参与人员考核备注分包平安管理定期平安主管月考核记录检查分包单位自检记录外脚手架定期平安主管会同责任工程师分包单位周考核记录三室、四口防护定期平安主管会同分包单位周考核记录施工用电定期平安主管会同分包单位周考核记录分包单位日检垂直运输机械定期平安主管会同分包单位周考核记录分包单位日检塔吊定期平安主管会同分包单位周考核记录租赁公司日检作业人员的行为和施工作业层日检责任工程师会同分包单位日检记录现场指令,限期整改施工机具日检分包单位自检日检记录责任工程师检查分包自检记录6．4.5平安管理制度：1.平安技术交底制：依据平安措施要求和现场实际状况,各级管理人员须亲自逐级进行书面交底，每道分项工程均要有平安技术交底．２.班前检查制:专业责任工程师和平安主管必需督促与检查施工方,专业分包方对平安防护措施是否进行了检查.3.外脚手架、大中型机械设备实行验收制:凡不阅历收的一律不得投入使用.４.周一平安活动制:经理部每周一要组织全体工人进行平安教育,对上一周平安方面存在的问题进行总结，对本周的平安重点和留意事项做必要的交底，使宽敞工人能心中有数，从意识上时刻绷紧平安这根弦.5.定期检查与隐患整改制:经理部每周要组织一次平安生产检查，对查出的平安隐患必需制定措施,定时整改,并作好平安隐患整改记录.6．管理人员和特殊作业人员实行年审制:每年由公司统一组织进行,加强施工管理人员的平安考核，增加平安意识,避开违章指挥.7．实行平安生产奖罚制度与事故报告制．8．危急状况停工制:一旦毁灭危及职工生命平安险情,要马上停工,同时报告公司，准时实行措施排解险情.9.持证上岗制:特殊工种必需持有上岗操作证,严禁无证上岗.6.4.6平安管理工作：1、项目经理部负责整个现场的平安生产工作,严格遵照施工组织设计和施工技术措施规定的有关平安措施组织施工.2、专业责任工程师要对分包方进行检查，认真作好分部分项工程平安技术交底工作,被交底人要签字认可.３、在施工过程中对薄弱部位环节要予以重点把握,大型施工设备如塔吊等,从设备进场检验，安装及日常操作要严加把握与监督,凡设备性能不符合平安要求的一律不准使用.4、防护设备的变动必需经项目经理部平安主管批准,变动后要有相应有效的防护措施,作业完成后按原标准恢复，全部书面资料由经理部平安主管管理.5、对平安生产设施进行必要的合理的投入,重要劳动防护用品必需购买定点厂家认定产品.6、分析平安难点，确定平安管理难点．在每个大的施工阶段开头之前,分析该阶段的施工条件、施工特点、施工方法，猜想施工平安难点和事故隐患,确定管理点和预控措施,在结构施工阶段,平安难点集中在:(1).高层施工防坠落，主体交叉施工防物体打击；（2）.基坑周边的防护，预留孔洞口竖井处防坠落;（3）．脚手架工程平安措施等;(4）各种电动工具施工用电的平安等;（5）．现场消防等工作;(６）.塔吊平安措施:五级以上大风应停止作业.6.4.７考核上岗对工人进场必需进行三级平安教育