商务公司人力资源管理手册

商务公司人力资源管理手册总体框架：免费的商务管理资料平台企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程人力资源管理的基本任务：根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。人力资源管理的内容：人力资源管理内容人力资源管理内容疼人力资源管述理流程：骗从员工使用傻的程序来看赶，人力资源忌管理流程为沾：人力资源忘部门根据企升业的目标，康岗位需要，秩按照职务说桃明书要求招歌聘符合条件猜的员工，员反工进入公司居后，通过上较岗培训，具彼备上岗资格约后担任某一巨职务。员工萌在使用一段闸时间后，公丝司要对员工胃考核，考核被结果形成的练信息反馈是浙调整员工使锦用（奖励、个晋升、降级学、辞退）依笨据。莫流程图绩如下：公司任务目标组织机构岗位设定职务分析与职务说明书员工招聘员工培训员工使用员工辞退员工考核与激励薪资管理公司任务目标组织机构岗位设定职务分析与职务说明书员工招聘员工培训员工使用员工辞退员工考核与激励薪资管理滥第二部分：成XXX霉公司人力资略源管理建设唐的步骤及具精体内容：弱XXX亏公司人力资潜源管理建设究的步骤兔具体步骤：吹分为四个阶计段：色第一阶段：停99缺年扫3浩月聋15旷日慢——吓3搜月洪27光日途确立公司人敬力资源管理蒙建设的整体斩框架（星3脖月佩27辩日前熟完成）胡建立健全公际司的人事管思理制度（扒3占月激27颈日前问完成）兴第二阶段：垃99帖年低3狡月胜27础日壳——茅4禁月户15仅日抱送盯根据现有的榴组织机构、磁岗位的设立朵，各部门进葛行职务调查蹈和分析，编牙制每个岗位稀的职务说明阳书。叮第三阶段：阴99底年搭4鄙月去15殖日搜——黎5斑月尝5尽日坝编制公司薪碗资方案。（胁4淋月窝20墓日院完成）绒根据职务说意明书，一方灵面进行岗位颤评估，确定够各岗位的等委级，由此确始定工资等级唇，编制薪资济方案（基础霜工资）部分批。柳编制绩效考想核方案（袍5凑月亭5找日肢完成）洁根据植物说姓明书，设定熄各岗位的年芝度工作目标界，实现目标猫管理，确定魔绩效考核的辈标准，绑拜编制员工考设核办法，以得此决定奖金竟的发放、晋脏升的标准。邀第四阶段：揭99晴年币5辱月杯5错日害——杰6驴月五30氏日呜唐线建立和完善遗公司的人力赞资源规划、便人力资源信乡息系统、招种聘录用程序协、培训与开隆发规划、员灿工的激励措雕施、人事调讽整制度、员循工的福利计耗划、劳动合藏同等人力资凡源的其他内寿容。松XXX历公司人力资轻源管理建设岩各阶段的具碰体内容第一阶段：执XXX澡公司人力资巾源管理建设饲框架图的建级立池公司实施战略任务、目标设定组织结构确定部门任务目标岗位设定与职务分析职务说明书（岗位职责、权限、工作内容、年度任务目标、岗位技能要求、任职资格、待遇等）员工的招聘（根据职务说明书的要求进行员工的招聘）员工的培训（根据职务说明书中对技能的要求、升迁方向制定培训计划）公司实施战略任务、目标设定组织结构确定部门任务目标岗位设定与职务分析职务说明书（岗位职责、权限、工作内容、年度任务目标、岗位技能要求、任职资格、待遇等）员工的招聘（根据职务说明书的要求进行员工的招聘）员工的培训（根据职务说明书中对技能的要求、升迁方向制定培训计划）岗位评估（评价出每个岗位的价值、确定岗位等级）制定薪资方案（由岗位等级建立工资等级制度以及相应的工资、福利）绩效考核（进行目标考核、根据结果决定奖金、晋升等）设定年度工作实现目标（进行评估、目标管理）岗位评估（评价出每个岗位的价值、确定岗位等级）制定薪资方案（由岗位等级建立工资等级制度以及相应的工资、福利）绩效考核（进行目标考核、根据结果决定奖金、晋升等）设定年度工作实现目标（进行评估、目标管理）刷健全建立现鼻有的人事制械度什广第二阶段：辜职务分析与虏职务说明书狠的编制浇歌职务分析与援职务说明书光是人力资源蝶最重要的工端作，是人力涨资源管理其后他内容的基础。滔势陡职务分析也截叫工作分析浮，它是完整话的确认工作秃整体，以便拘为管理活动炎提供各种有敲关工作方面顾的信息所进映行的一系列诚的工作信息习收集、分析徐和综合的人缴事管理基础柴的管理能力班。职务说明珍书是记录职袋务发现结果份的一类专门耀文件，它把州所发现的职姑务的职责、咐权限、工作跌内容、工作陶程序和方法亦、执行标准狭、任职资格泪等信息以文管字的形式记辈录下来，以鞋便供管理人福员使用。叮掉免费的商务遍管理资料平究台仪具体步骤：抓各部门工作任务、职责、部门所有的职位职位调查（采用工作日志法、职务调查表）（见下表）职务分析（收集、分析、评定调查的结果）职务说明书编制（岗位职责、权限、工作内容、年度任务目标、岗位技能要求、任职资格、待遇等各部门工作任务、职责、部门所有的职位职位调查（采用工作日志法、职务调查表）（见下表）职务分析（收集、分析、评定调查的结果）职务说明书编制（岗位职责、权限、工作内容、年度任务目标、岗位技能要求、任职资格、待遇等于职务发现的滩方法：锁职务发现的址方法有许多让，我们采用各工作日记法工，问卷调查已法。稿第三阶段：惭薪资方案的芦编制：鹊A检、（摩1骂）薪资制定为的程序和方燃法：幻基本程序：巴薪资调查合理薪资总额的计算选择合适的薪资体系选择合适的薪资结构选择出规范化的薪资制度薪资调查合理薪资总额的计算选择合适的薪资体系选择合适的薪资结构选择出规范化的薪资制度阵薪资结构：映采用职务工钢资颗污引进职务工才资的程序颤全公司所有的工作项目职位的设定（一人分担的工作职务分析、编制职务说明书全公司所有的工作项目职位的设定（一人分担的工作职务分析、编制职务说明书职务类别的划分（事物、管理、经营、技术）职务评价（因素评价、区分）职务等级（全公司工作价值相对序列）职务类别的划分（事物、管理、经营、技术）职务评价（因素评价、区分）职务等级（全公司工作价值相对序列）公司共同的资格标准和职种分类资格标准职务工资等级表每个员工的薪资纳入表中公司共同的资格标准和职种分类资格标准职务工资等级表每个员工的薪资纳入表中制定升等基准实施薪资方案制定升等基准实施薪资方案当人事管理制钉度跳XXX人事按管理制度印第一章献总则调为加强公司买的人事管理摧，明确人事荐管理权限及澡人事管理程荷序，使公司泰人事管理工洗作有所遵循爹，特制定本缩制度。漂适用范围：羽本规定适用雨公司全体职挡员，即公司闭聘用的全部贩从业人员债除遵照国家猎有关法律规惰定外，本公彻司的人事管萍理，均依本攻制度规定办掘理。广第二万章人野事管理权限午总经理确定酬公司的部门傻设置和人员肾编制、一线典经理的任免本去留及晋级摸，决定全体别职员的待遇筝。播人力资源部限工作职责：铃协助各部门跪办理人事招圣聘，聘用及券解聘手续。销负责管理公灶司人事档案岂资料。谣负责公司人骄事管理制度筐的建立、实焰施和修订。杠负责薪资方标案的制定、表实施和修订偷。址负责公司日兵常劳动纪律毙及考勤管理闯。盏组织公司平绒时考核及年就终考核工作凡。巴组织公司人收事培训工作后。附协助各部门恐办理公司职启员的任免、丸晋升、调动纲、奖惩等人有事手续。主负责公司各汽项保险、福燥利制度的办斯理。剩组织各部门指进行职务分控析、职务说涨明书的编制傅。浊根据公司的薯经营目标、荒岗位设置制讽定人力资源盟规划。爷负责劳动合芒同的签定及秘劳工关系的洲处理。段部门主管提则出部门人员仔需求计划；泥部门主管决唯定部门经理说以下职员的遍任免、考核扛、去留及晋定降；部门主释管建议本部钻门职员待遇牢方案。壁迹第三章街人员需求发在经营年度钓结束前，人震力资源部将好下一年度的博《人员需求起计划表》发演放给各部门制，部门主管再须根据实际兆情况，认真拦填写后，上慧报总经理审恼批。典总经理根据响部门所上报额的人数，以工及公司的投遍资、经营方闯案，来确定迹公司下一年施度人员的规扇模和部门设迅置。轿经总经理所呀确定的人力讨资源计划，险由人力资源拾部负责办理督招聘事宜。临娱为第四章环职员良的选聘见各部门根据肾工作业务发赌展需要，经耀总经理核定挣的编制内增坛加人员，应索按以下程序驶进行：终进行内部调畏整，最大限舟度的发挥现贡有人员的潜方力。皱从公司其他载部门吸收适渔合该岗位需弯要的人才。盒到人力资源南部领取《人核员增补申请心表》，报部门门主管、人奖力资源部主衡管、总经理纽审批。漠各部门编制毁满后如需要昨增加人员，默填好《人员萍增补申请表作》后，报总壶经理审批。厉上述人员的纷申请获得批旧准后，由人绵力资源部招瓶聘所需人员菜。膏求职人员应烧聘本公司，气应按以下程污序进行：信所有求职人唇员应先认真动填写《应聘潜人员登记表晨》，由人力尖资源部门进始行初试。允初试合格后宽，应聘人员穿详细填写《话应聘人员工偏作履历表》敢和《应聘人亏员工作经历凭、社会关系枯情况表》，伏然后由人力北资源部门安干排与业务部宽门主管复试艺。棍部门经理以坐上人员应聘取要经总经理挨面试通过。何复试合格后祥，通知应聘寄人员一周内厦等结果。筋用人部门和槽人力资源部论门根据应聘谈人员填写表查格所反映的逮情况进行调惕查。核实无括误后，报总颂经理审批，甲由人力资源碎部门通知应演聘人员到岗芒，并办理体绘检手续。趁体检合格后齿，人力资源姻部通知应聘北者报到，所股有应聘人员宅的材料由人洞力资源部统番一存档备查筹。筑瑞睛第五章赢竿职员报到牢所有招聘录列用的新职员暖正式上班当冬日先向人力堪资源部报到湿，并以其向惰人力资源部英报到的日期关，即起薪日帮。柔报道当天所深有新职员须侨携带：贩两张一寸免紧冠照片；身吧份证、户口指薄、原件和拾复印件；学维历证明原件永和复印件；皆职称证明原愚件和复印件稿，服务自愿膝书、医院体万检表；担保书戒本公司的所跟有员工均需括办理担保手咐续，并经人运力资源审核晨后方可报到唇；场二、担保人捎须是具有正武式职业、有胳固定住房、惹北京户口。旱三、凡为本掏公司员工与及担保的员工笛有配偶或直灯系亲属关系昂者，不能做曾担保。销四、被担保肺人如有下列既情况之一者庭，担保人应资负赔偿责任筛：绳亏空公款或亲借用财物不臭还者遮偷窃、丢失臂本公司资料乖、器材、工丘具及物品者双假冒本公司吴名义向外诈眨骗、招摇有痕确凿证据者怜故意毁坏本营公司的设备蚀或其它物品微者；萌营私舞弊或鼻其他不法行慰为导致本公舟司受损害者记移交不清或化弃职潜逃导渡致本公司受变损害者盒五、担保人棵因故退保，勺应以书面通颈知本公司，终经同意后方今能解除担保锹责任；掘担保人应于挤员工离职半国年后而无未艇了事项时方娃能解除担保腔责任，保证舌书自动失效左；典公司每年定狗期对保，并病在认为必要拘时，随时办佣理对保；蕉本市的员工蝇要将档案转苏入本公司，精由公司统一币寄存在《中慌科院人才交泼流中心》；荷如果有特殊劈情况不能将鞭档案调入的蓝，经人力资夏源主管同意剥后，暂缓办兼理，并同时蛮携带原单位鞭出示的《离贷职证明》，蛮下岗人员出巩示《下岗证圣》；攀如果是外地掉职员须办理拴完《就业证谜》或《暂住知证》方可上袍岗，《就业弃证》或《暂您住证》、《丑毕业证书》睡的原件交由稻人力资源部未存档，否则嫌视为拒聘，创员工离职时情交换本人；斥报到当日，拉人力资源部瓶应向新职员铅介绍公司的缩简介以及有坚关人事管理档规章制度，港并由人力资社源部主管与咽其签定《试方聘协议》，灰一式两份，闯一份交由人提力资源部存精档，一份试均用员工自留喝。特办理报到手赴续领取下列移资料：员工手册绳员工资料卡攻（填写交行缩政中心）刑办公桌的钥洲匙诚新职员办理煤完报到手续类后，人力资两源部门领其选到用人部门锹试用，由部胁门主管接受僚，并安排工提作；迫人力资源部村根据试聘合造同中的工作黄级别填写《梅工资通知单策》，一式两粗份，一份交歪财务部门，露一份由人力腊资源部备案见。召第六章：职脑员试用事新职员一般席有三个月的出试用期。黑新员工试聘贺期间按公司朗《职员考勤远及休假、请怜假管理制度烛》可以请事刻假和病假，栋但试聘期按桥请假天数顺欠延。试用期右上班不足三士天的职员要什求辞职，没卵有工资。胶二、新职员拦在试用期间番旷工一次或埋迟到早退累迷计三次（含矿三次）以上认，即随时解致聘。翁试用期的蹄考核幸新职员在试筐用期满后，鸭人力资源部制将《职员转茶正考核表》垂发给试用的鲁新员工，新美职员根据自导身情况，实抓施求是填写档表中的宿“傲评核内容浮”钢和考核内容优中的炮“峰自评部分钉”蔽。拐部门主管根准据新职员在锄试用期的表存现，公正地屯评分并写出唉初核评语。巧人力资源部部门根据新职己员在试用期筛间的出勤情恼况，如实地根填写考勤状没况。磨考核结果将量根据初核评伏分和考勤状版况来确定。转正傍用悉人部门根据标考核结果，扛在新职员试伐用期满之后迹一周内，做浇出同意转正闸，延长试用样或不拟录用融的决定，并嘉将该《职员饱转正考核表婚》报请部门价主管、人力步资源部主管僚审批。专提前结束烘试用期：眨在试用期间捏，对业务素袖质、技能、刚工作适应能权力及工作成哲效特别出色匪的新职员，滴试用部门主冻管可以提前扔结束试用期奸，并将《职愉员转正考核解表》报请人跌力资源主管寺、总经理批锯准。到在试用期内衬，对明显不腔适合某岗位快或不适合录典用的职员，话试用部门可姑以提前向人喜力资源部门确提交《职员豆转正考核表投》，经部门任主管或人力扛资源部主管技批准后，安顽排在其他岗涛位试用或提咐前辞退试用持职员。娘考核结果饮的评定子考核办法采兼用项目评分索发进行，考肆核内容分成所优秀、良好肠、一般、差夕四个标准，沫每个标准限薄定一个最低对分数，下一萝个标准的最箱低分数到该郑标准的最低日区域为分数产选择区间。会考核结果的购评定标准：丹烫1、考耽核结果95镇分以上绵提前转正筐晋升申工资；喘崇2、考核惧结果85状—荷94分蒜按期转正唐晋升驾工资；甩跳3、考核基结果75蝴—炉84分究按期转正塑不予兔晋升工资；寒酷4、考核油结果60艘—进74分谜延长试用因期；贸浓5、考松核结果低于涨60分锻试用不合枣格，不拟聘搜用；迫第七章晕职员录笨用季被正式聘用红的新职员，透由人力资源第部发给《职约工聘用合同蚁》，由人力沾资源部与其敌签定《职员味聘用合同》黄，一式两份咸，一份交由耻人力资源部绒存档，一份伶交新职员自芝留，聘用日狗期及正式工估资的起算日风期自试用期洞满之日计算肯。颂《职员聘用逮合同》按公溉司经营年度然一年签定一乔次。聘用期钻满，如不发太生解聘和离萌职情况，将充继续聘用。蛾职员如不续佛聘，须在聘侧用期满前十乎五天书面通虏知人力资源否部。年中新叨进职员，转蛛正后聘用合独同签到公司部经营年度终萄了。惩人力资源部厌根据《职员亦聘用合同》迹填写《工资猎通知单》，宗一式两份，帆一份交给新相职员本人，善一份由人力浅资源部存档撑。职员培训读为提高员工胞的自身素质桂和工作技能玩，公司举办灯各种培训并会根据业务的斯需要和员工朱的表现选派杂优秀的员工听参加IBM开、CA、L跃otus、教微软、培训杠机构等举行狡的各种培训煤。罪员工的培训往分为职前培拥训、在职培跑训、专业培桥训三种。沃一、职前培届训由人力资捡源部负责，蓝内容为：递公司简介、火人事管理规策章的讲解；胜企业文化知剥识的培训；拾工作要求、时工作程序、蔑工作职责的温说明；柿请业务部门谊进行业务技糖能培训；葱在职培训：摸员工不断的哭研究学习本读职技能，各换级主管应随而时施教，提滤高员工的能卖力；旗视业务的需气要，挑选优寨秀的员工参宿加培训机构携的专业培训偶，回公司后虫将学习的内惕容传授给其凉他同事；或歇邀请专家学弯者来公司做坟专题培训。帽第三十二条兴为加强培训漠管理，使接呈受培训的员驰工更好地为愧公司创效益哨，公司制定雾培训协议书翠，凡参加吼IBM举办察的一些重要羞项目培训的泉员工，在接晒受培训前应遵与公司签订廉协议；并遵郊守下列条款锋：利一、保密走条款：后万对在培训过慧程中所获得浙和积累的技廊术，资料等蜜相关信息（盾包括软、硬卸件），乙方以在培训后立发即叫技术中帖心统一保管磁；未经甲方亿许可，乙方齐不得私自拷君贝、传授或扑转交给其它旁公司或个人盘。伙二、服务期赞条款蕉袍具体服务期惩的规定如下誉：员工每完扁成1个项目幅培训，其服犹务期为二年拳，培训前公亩司服务的年首限按一半折摧算为培训后蝶的服务期。森三、赔偿标彩准条款：家购乙方接受培荣训后如未按许照甲方服务馋期要求执行冶的，乙方应真按服务逐月辱等份递减的雁原则向甲方毙培训补偿费茂。培训补偿自费缴纳公式拒为：夫痰培训前服诉务年限为M姻1，培训所头花费用Y。对程培训后服译务年限为M匀2，培训补装偿费为X。侧寿应服务期障限为M3，涉年限以月份殖为单位。音伏X=Y葛（M3-1恼/饲2M评1-M2）柳/M3泻工作守秩则和行为准骨则恶第三十三条肿员工工作迫守则包括钱每位员工都燥要有高度的戚责任心和事敌业心,处处冷以公司的利脾益为重,析为公司的发叼展努力工作通。麦树立服务意受识，始终面锤向市场，面熊向用户,提宫供具有月“券国际品质、峡名牌服务、娱物超所值巩”阅的信息产品箩。咳三、牢记堆“扔用户第一框”泉的原则，主哥动、热情、聚周到的为顾景客服务，努洒力让顾客满脾意。使四、员工要膝具备创新能葱力，通过培彩养学习新知臭识使个人素临质与公司发挎展保持同步羞。左五、讲究工挂作方法和效扛率，明确效陷率是企业的汁生命，实行宗四小时答复惜制（即所有物上级安排的肆任务，均须贪在四小时内胜答复工作进评度）。碧六、要有敬恢业和奉献精娃神，满负荷肆、快节奏、侧高效率是对才所有员工提复出的敬业要残求。挡七、具有坚蜘韧不拔的毅蜻力，要有信对心有勇气战司胜困难、挫萄折。盐八、要善于挽协调，融入邻集体，有团通队合作精神楚和强烈的集约体荣誉感，堆分工不分家霸。伙九、要注意薪培养良好的禽职业道德和照正直无私的索个人品质。痛十、明确公炭司的奋斗目保标和个人工氏作目标。女第三十四条造职员遵守的胸行为准则包砖括：甩职员应遵守玻公司一切规岁章制度；歪职员应服从备公司的组织米领导与管理捧，对未经明订示事项的处旱理，应请示杂上级，遵照插指示办理；煌职员应尽职毫尽责、精诚悼合作、敬业舞爱岗、积极鼻进取；韵职员应严格段保守公司的企经营、财务拾、人事、技程术等机密；罪遵守四小时陡复命制，把芝1%做到1叠00%。浩职员不得利冶用工作时间形从事第二职波业或与工作缸无关的活动鱼；缎职员不得损孟毁或非法侵纽占公司财务穷；励职员必须服爪从上级命令呢，有令即行咬。如有正当单意见，应在腹事前陈述如姿遇同事工作犬繁忙，必须俊协同办理，仔应遵从上级永指挥，予以呀协助；纳在公众面前时做到仪表整老洁，举止端孕庄，行为检要点，谈吐得刃体。切记每卫位员工的言样行是公司形款象和风貌的灵体现；粱公司内员工是之间要团结旅合作，互相惨信任，互相棋学习，沟通腥思想，交流冠感情；骨遵纪守法，滔遵守公共道俘德，对外交透往要有理、企有利、有节着；偿执行员工手确册；器第三十五条此工作时间八赛不准：叙不准聊天、下吵闹；宅不准无故离阅岗、串岗；讲不准打私人网电话闲聊天游；倦不准唱歌、拳听音乐；桨不准看闲书近、玩游戏；忌不准上班时阶间接待亲友焰或办私事；珠不准迟到、熄早退、旷工钱；言不准渎职、偏失职，贻误妈公务；淹第十章员俭工的考勤、话休假、请假路制度坦第三十六条旧职员考勤、词休假和请假景应严格按照库公司《职员净考勤即休假商、请假管理始制度》执行农。丝第三十七条迈工作时间胸实行每周五斗个半天工作具日,每天工读作7小时（竟周六除外）赖周一及均周五：9：度00---壳17：30屋工作良11：4收5---1房3：00为松午餐休息时汉间周脊六：9缘：00--嚷-12：0绘0上第三十八条桥迟到、外早退或旷工鹊员工应严格落遵守劳动纪逝律。不迟到猜、早退、旷汉工。从每月恼月初开始累丸计迟到（早携退）按分钟疲计算扣除当楚月工资,1栽分钟扣除1嗓元,第一次笼迟到（早退仔）提醒注意团，第二次迟抚到（早退）免口头警告，输第三次迟到关（早退）写引出书面检查贸，并再加罚贺款50元。糊当月累计7腊次迟到（早知退）的，给紫予警告处分学，当月连续沾三次警告的嚼，公司有权滔予以劝退。忠腔每次迟到（说早退）30谈分钟以上的不，按旷工（胶半天）处理提。旷工一天址扣除2倍的烤当日基本工明资。当月累斑计旷工5。猛5天，连续活旷工3天者仇,公司有权胡予以劝退。佳第三十九条丸况免费的刷商务管理资门料平台汤一吵、上班时间病不允许做与探工作无关的跨事,禁止读店报,读与工师作无关的书伶籍,不允光许聊天,不己允许打私人孝电话,因公屿外出应请示亚主管吵二、不允许撑员工从事第跟二职业或对保外兼职活动搏,但鼓励员盆工利用业余邪时间参加升递学考试、学己习培训,提丑高业务素质副。搭加班：如因骗工作需要，咱需在非工作葡时间工作的蹦，经部门主申管同意，可述加班。加班帐者，需填写坝加班申请单俊，并交行政索中心备案。迹但公司不提腊倡不必要的妙加班，如因馅个人的原因沿，拖延工作绞时间，不算带加班。公司域规定经理级叛以下人员为涉计酬加班，牙为5元/小仪时。经理级农以上人员为宫不计酬加班哑：假期管理劈：为严格劳羽动制度,加吩强公司对员睬工假期的管伏理,对各种插假期的申请判和审批程序帜做如下规定码。爷一、节假日槽：下眉国家规定的压节假日,包农括元旦（1宿天）、五一颜（1天）、葡国庆（2天掏）、春节（池3天）等法上定休假日,非参照政府机清关规定执行尼。辫二、工作年狭假：工龄满汉一年以上、茄业绩突出的准员工,经主爪管报请总经填理批准,可半享受5天年骂假。工龄满济二年以上、炉可享受7天捧年假。主管剂安排职工休华年假时,需纯提前15日佛向总经理提旱出申请,经唯批准后方可绸休假。确因利工作需要无感法安排休假恰的,由公司围给予相应补症助。庙第四十二条茄事假：夹员工在工作搭期间,确有喜私事要处理缠,必须请假矮。员工请事摔假须先填写读“疑事假申请单乓”吼,半天以上易（不超过1巾天）的由部谈门主管批准带,1天以上暂的由部门主昼管核准,报庸总经理批准洞。事假期间剥扣除当日基暮本工资,事失假超过10丧天以上的,递公司有权予贱以解聘,（助特殊情况除序外）。经过食批准的申请铅单交行政中汤心备案。因驼急事,如不粥能及时提前膜请假的,应坚于当日打电崖话通知本部犁门,回来后板及时补填请崖假单。未经爹请假或请假亲未经批准而塔擅自离开的减,按旷工处杠理,扣发当刚日工资；旷亡工连续超过锯3日，累计常当月5.5瓜天者,公司铺无条件解聘轧。茅第四十三条剂病假：员烈工确实因病骡不能上班时秀,应填写言“顾病假申请单盐”极,并出具医仆院证明,半伴天以上（不祖超过1天）任的由单位主腾管批准,1穗天以上的由乐总经理批准牌,全年累计光病假不超过税3天的不扣罗除工资,超剂过3天的,树超出部分计筐发50%的译工资（特殊残情况除外）喝。经过批准北的申请单交体行政中心备炎案。祝摊员工因急网病,不能及势时提前请假惜的应于3小悔时内打电话岛通知本部门余,并于上班疯后补填请假谎单。她辞笼躲第十一章工稻资待遇卫第四十四条意、职员待遇堡按照《XX絮X公司薪资厨方案》执行奋。场一宝、职睁员的工资由施基本工资、冠职务工资、蛛工龄工资、诸住房补助、渣呼机补助、华午餐补助、牢销售提成、歇奖金、福利坟等部分组成缺。乘二、基本工蚁资统一定为掩xxx元。民职务工资依抖照职员所在波职务的素质杏要求、工作甜量与责任的羡轻重而定，词每季度考核服一次。鬼职员转正后欺，福利补助句包括呼机补点助xxx元馒/月、午餐眼补助xxx造元/月、住接房补助xx关x元/月。驼工龄补助：明在公司工作砖年满一年的拌职员，每年案增加xxx写元的工龄补抹助。奖金：挥销售提成：喘根据各业务约部门的业务蓝指标，确定氧提成标准。妄每月奖金和穗年终奖金按屋照《职员考净核办法（试痕行）》中的泻“库奖金核发建”赴部分执行。墨七、全勤奖护励：全年出昨满勤，未请训假、无迟到绿、早退、旷魔工者，在年收终一次性发棵放全勤奖。第四十五条灿一、职员工筝资发放日期逝：职员工资短，采用月工摘资制，于每貌月9日发给陕（如遇节假灭日提前或顺零延）。苗二彻、公司工资清实行保密制宰度，员工个询人的工资对寿其他员工保侧密，如员工汇对其工资有夜异议，请与寨人力资源部算主管联系；拐新进员工自厦报到日起薪神，离职人员术自离职之日阳停薪，按日补计算。缠具体计算公测式为：臣（员工基糠础工资+岗涛位工资）/技本月的工作锣日总天数具Х骆实际工作天读数疯第十二章佩考核袖第四十六条饭、职员的考逐核分为转正至考核、每月置考核、季度大考核、年终展考核，考核朗结果作为员腰工晋升、晋扶级（降级）购、提职（降饥职）、奖金耻、罚款的依翼据。其中职注员转正考核旧按照本规定原中第五章规氧定的办法执盼行，每月考某核和季度考顾核则按照《匙XXX公司秤人事考核办总法》执行。捎第十三章衔人员调动回与晋升熄公司可根紧据工作需要情调整职员的雪工作岗位，颂职员也可以浩根据本人意扯愿申请在公光司各部门之反间流动。职北员的调动分念为部门内部荡调动和部门关之间调动两孔种情况：拣部门内部调瞧动：是指职拖员在本部门展内的岗位变赢动，由各部歪门经理根据叹实际情况，歌经考核后，扩具体安排，时并交人力资尽源部存档。刚职员部门之踏间调动：是活指职员在公蔽司内部各部艺门之间的流舰动，需经考油核后拟调入费部门须填写滔《职员调动彩、晋升申报拴表》，由所牛涉及部门的松主管批准并端报总经理批往准后，交由段人力资源部场存档。你晋升盈制度:情为提高员工刚的业务知识肯及技能，选撕拔优秀的人翠才，激发员法工的工作热蜻情，制定此僵办法。表二、晋床升分四种：替1、职等职诵务同时升迁横；2、职等巧上升、职务殃不变3、职榆务朋上升、职框等不变4、伶与职务无关刊的资格晋升厨每季度人事肢考核成绩一救直在优秀者无，再考察该私职员以下因唇素：驻具备较高的院职位技能2您、有关工作庙经验和资历元3、在职工巴作表现及品发德4、完成慌职位所需要很的有关训练险课程5具有才较好的的适鸟应性和潜力值。汗作为后备干桥部储备库。仿职位空缺或拣需要设立时面，考虑后备径干部储备库沉。伍晋升：分定冠期不定期野定期：每年展4月1日，步根据人事考鄙核办法（另论行规定）和霜组织经营情僻况，统一实嘱施。苏不定期：（谈1）破格提挺升：职员在铸平时人事考角核中，对组渐织有特殊贡逮献、表现优独异者，随时渔得以提升，凤每年破格提麻升的名额控休制在10%盈左右，体现跃向业务人员源倾斜。爬（2）柔工龄工资：跪每在公司服改务满一年，臣工龄工资增械加xxx元苹，五年后不颤再增加。助晋升操作规壳程：瑞凡部门呈报饮晋升者，部耀门准备下列丸资料：1、便《职员调动拢、晋升申报朋表》2、员盟工的人事考艘核表3、主纽管鉴定4、顽具有说服力升的事例5、毕其他相关材柿料人事审核调整部门晋升申报料职位空缺报告人事审核调整部门晋升申报料职位空缺报告报总经理批准通知、办手续选出合适的晋升对象和考核报总经理批准通知、办手续选出合适的晋升对象和考核麻人力资源部沈则根据该表移中调整的内盖容填写《工遥资通知单》捐，一式两份略，一份交由雾本人，一份窃由人力资源存部存档。蓄第十四章臂奖惩刺第四十九条善公司对以下秆情形之一者司，予以记功刘受奖：摧一、保护公条司财产物资慕安全方面作茎出突出贡献抬者；盲二落、业绩突出挺，为公司带凳来明显效益野者；蛋三耀、对公司发裤展规划或业计务管理规范魔提出合理化孝建议，并给负公司带来明场显效率或效诚益者；直在某一方面链表现突出，缓足为公司楷山模者；肆其他制度规渐定应予记功俊授奖行为。女记功授奖方绿式有：大功惠、小功、嘉荒奖、通报表挽扬、一次性妖奖金等。第五十条恐咏公容司对以下情掉况之一者，竹予以记过处钥罚：铸、利用工作覆之便图取私饺利、贪污、孕盗窃、殴斗配、诈骗、索顶贿、受贿、怎私吃回扣、掌经手钱财不彻清、拖欠钱舞财不偿、违慌反公司财务护制度者；波二、公司遭干遇任何灾难阀或发生紧急选事件时，责舒任人或在场敌职员未能及召时全力加以柜挽救者；警在公司外的臂行为足以妨垂碍其应执行育的工作及公办司声誉或利炸益者；济恣意制造内刃部矛盾，影症响公司团结育和工作配合浆者；需怠慢、欺辱搅、谩骂、殴彻打顾客，给梢公司形象带柜来损害者；章玩忽职守、竹责任丧失、充行动迟缓、窗违反规范、丸给公司业务株或效益带来电损害者；巷严重违反公烤司劳动纪律株及各项规章辈制度者；宾窃取、泄露延、盗卖公司案经营、财务袖、人事、技法术等机密者递；怠触犯公司其毒他制度记过仰处罚规定或仓国家法律行鞋为；浪记雕过处罚方式句有：开除、橡记大过、记嗽小过、警告搞、通报批评蛙、一次性罚岛款等；侦若克职员行为给优公司造成重狡大损失或触嫁犯国家法律粘法规的，将萝追究当事人或法律责任，节公司有权起记诉；矿椒奖惩记录，铅纳入公司考抵核内容。薯攀第十五章擦离职与窃解聘买职员要求何调离本公司藏，应提前十坏五天向该部纲门主管提出差书面离职申咬请，在未得乘到批准前，抓应继续工作渔，不得先行陪离职，否则货扣发该月工味资。算公司根据移职员的表现驳或经营策略径，需要解聘恒员工，应提鼻前十五天通筐知被解职的离职员。麦职员因违反象了公司规章摸制度或试用岭不合格而被澡解聘的，应哭由所在部门粒主管填写《辩解聘职员申鼻请表》，报鉴人力资源部秀批准，一线裹经理以上人握员的解聘，童须上报总经割理批准。由陷人力资源部偶存档，并通侵知被解聘人烘员办理离职谜交接手续。窃上述各种原支因结束聘用朵或试用关系脸的职员，在晓接到正式通父知后，均应疗向人力资源陪部领取《移仿交工作清单铺》，按该清搬单要求，在晶离开公司之掉前办完有关创工作移交手燕续，其应领负取的工资，即应于上述手监续办妥后再贡予发给。俊将人事关系渗调入公司的抬职员，应于软一个月之内休，将人事关患系调出。超盆过一个月的真，公司将按首月收取存档各费（收费标趣准：中科院运人才交流中漠心，xxx壳元/月）如茂超过三个月皮仍未将人事瞎关系调出的征，公司将与悼有关单位联浮系，办理退煮档手续。构由鹅公司统一管照理的《就业此证》、《暂端住证》、《烦毕业证书》阵的离职职员乎，在办理完耳有关手续后酷，人事部将互其归还职员传。厕抛残险踏第十六章纱福利离第五十七条队：枝保险：按公煮司现行的保他险规定，公衰司的骨干人胶员和经理级碧以上人员可样享受公司投椒保的个人医撞疗保险。道困难补助：臭职员个人或透家庭有特殊什困难，可申况请特殊困难裕补助，补助欣金额视具体赵情况而定。瞒过节费：根舱据国家规定孝的节假日（滋元旦、春节夺、妇女节、茅劳动节、端蛋午节、儿童沟节、国庆节捷等），公司榨将发放适当献的过节费或别物品。必外出郊游：岔每年的春季与或秋季，组漫织员工外出里郊游。队工作休假：糊工龄满一年贷，业绩突出爽的员工，经鸭申请报总经路理批准，可汉享受每年五柏天的休假；复工龄满两年川，业绩突出挣的员工可享例受每年七天娇的休假。咱六、住院慰毅问：员工住浆院期间，视鲜具体情况行刺政中心组织妥人员慰问。搅第五十七条别本制五度如有未尽宽事宜，可以蝶随时做出合尘理的调整。捉第五十八条例本制度解释待权归人力资们源部主管，堡自轻一九九九年宜一月一日起暑执行附表：罚部门需求计爷划表冲人员增补申时请表屠应聘人员登番记表探应聘人员工铺资经历、社筐会关系情况炊表、愤担保书、服孔务自愿书散职员转正考合核表工资通知表闷职员调动、蔬晋升申报表缺解职职员申云请表阀工作移交清燕单二附文岁职员试聘协亚议轰职员聘用合意同更职员招聘程寻序化职员辞退程雪序鸟表一椅微享扩迅脉队年部门增员症计划表朗部门辣计划编制日驰期盘负责人塌工作岗位查职务衫类别委工作职责誓现有人数蛮增加人数风小计锣合秋计哗部门主管审瞒批：筐注：表中类密别一栏为颠A、正式网员工取B、临时人且员C、抚兼职圆学摩哗人员增补申赏请表闯残飞日期岩申请部门秀增补岗位勾职务匹类别露增补人数悲待遇严紧急程度燕特急摔急塞础一般获待有合适人绍选再进计希望到岗日冬期社编制汇申请增补畅原汤因并岗位揭空缺倚辞厘职补充基储备裁人员鲁其仁他（请注明脉）弓增补人员毯工作内容至性别粒年龄途婚否幕学历柄专业淘英语锤文字表达掀形象气质淡专业工龄奏其他煮要求艰申请人你人力资源部师意见律总经理审批院：编注：表中类洞别一栏为懒A、正式韵员工翅B、临时人马员C、垫兼职岸北京XXX户公司应聘人索员登记表楼填表日期：亦年淘月多日刻姓名策性别搜出生年月密民族昏婚姻状况营政治面貌桌身份证号码刃籍贯渐文化程度钞所学专业碌技术职称疤毕业学校镇毕业时间颜家庭住址枯通讯地址混邮编卸户口所在地搜联系电话巷档案所在地沃档案是否能伙够调入民现工作单位剖目前收入纲现任职务怕专业工龄影学颗习爱及汤培菌颗训挠情诞况济由年月承至年月墨学时佣学习及培训榨单位挖学习及培训诞内容光结果遣工额作孕简铁历呢由年月鸽至年月磨在何单位何葱部门察从事何种工厅作委任何职税应聘岗位抓预计到岗时昏间接上表宫屈艳趟墓业盈务招专娘长岗劈或歪肌沈宾梢工勾作驶业弱绩爆与球研马究寸成些果芬就贷背那甚裳标其厦他灰特拔长素永秀吨读翠恢季锐叉银面防试咱记辰录尾遇馒司垒序穷考核项目促评价匹考核项目泛评价饭专业知识夏气质形象减业务技能窄性格潜力驳经验能力哭语言文字籍其溉他法项它目累妨综供合智评滨价陡毒面废试信结骆果要部门主管及弦人力资源部京主管意乱见全应聘人员工鼠作经历、社搂会关系情况铲表颈填表日期：喇年肚月米日牵姓名洞性别医出生年月局应聘岗位令胆困应倘聘盗人唤员工各作饿经陕历沈表谢葱异跌时间迅单位及职务曾业绩裁主管姓名蛮电话狂行应错聘互人炼员社熄会携关至系情储况霸表纠沾异配偶葬姓名购出生年月染籍贯喉工作单位骆职拌务该电话趣其他成员脱姓弱名纪与本人关系宅葡单筋位为职务柄电河话景职员转正申拾请表捡排胸葡所蜡嚼日期：如姓名套部门掘职务疼学历场专业动到岗日期张试用期间灾年晌月慈日虎—繁年疼月的日玻工资级别砌评核内容绒1、试用期尘间的主省要工作居表现岔2、对公司雷或主管有何耀建议虎考锡核廊内胁容下评掌分岸项目锦优秀（95袜%）换良好（85老%）损一般（75域%）勇差（60%桐）涝自评围初核极自评孤初核探自评损初核去自评氏初核可专业知识贯20提工作能力齿20昆工作效率偿15截协调能力隔15树责任感苹15拥品德析10蛋上进心忽5猫自评人胜自评分数例初核人状初核分数拥初核评语览考勤揉状况秤迟到木次感—罩槐分煎早退储次充—起拌分闷病假检天瞒—案焰分消事假木天慰—趟上分圣旷工饭次男—呜到分跑考核结果作结饼论紧提前转正，呜晋（）泻级，从文月日起悉正式聘用。禽按期转正，从晋（）卵级省群分滤按期转正，拜不予晋级微延长试用期亲个己月稳（到勾年月爹日止岁）哈试用期不合联格，不拟聘象用龟部门经理审您批货人力资源部俗主管审批返职员调动、胡晋升申报表雾填表日期：鞋卵年窄月犬日俭姓名碧性别你年龄秤学历留专业扑到岗日期绑申报类别柔掏岗位调动挑晋搜升工资迹晃职务晋升金值原协位动部门妄调位奖部门凶职务题职务密职位芽职位如工资级别徒工资级别尽调动鄙晋升洒原因望备呈注轨晋升调动生英效日期暗原处位握部门主管灰现绘任灾部门经理届人力资源部惰主管恋人力资源部事主管沾注：本表一竹式三份，一第份交现任部舌门主管，一报份交财务部揪，一份由人纤力资源部存设档。担保书愿担保书赶兹咽保证椒根载今后工作于逢北京XXX汗科技开发有固限公司。在竞任职其间内不绝对遵守公访司规章制度毒，诚实尽责繁。如有思想幻不正、品行堆不端、工作渔失职或盗窃袄公款公物等其非法行为，谎保证人原负恢完全责任，帜绝无异议。瓶如认为该员尼工有何不适垂处需随时通知知保证人。闭为郑重起见往，特立此保佳证书为凭。政循携湿拐悬瓜码装保证人：茫尤院袄乳赏蜂瓜建年须月童日附担保人身份修证复印件芦担保人工作闸单位：玩联系电话：鞭通讯地址：给家庭住址：液与被保人关州系：落被保人身份租证复印件：胸被保人姓名株：轧年龄：浑住址：尽联系电话：掘被保人缺签章：祝呈痛摧把保证人息签章：宾区对保人签谎章：少云串备虽对既保日期：贼左服务自愿书翠兹同意以下音条件：裳1、试用期仓限：自阔年月平日起谈至年犹月抬日止狗榆个月紧2、工作部枣门：在飞担任辈职务颗3、工作时假间：秃如需加班，舱不得以任何纠不当理由拒拨绝逗4、工资：顺依照双方协敞议，月支申赴元，按实距际工作日计宣算，月缺勤辈或请假均不蛋伏工资。数试用：试用杜期间，应遵践守公司的规别章制度，任弓何一方对其才职不满，则晕随时终止试善用，均无异液议。袋试用期间严全守工作机密伍，服从公司疲管理闪如有损坏或迷遗失公司设晴备和公款，夹原遵照公司洪的估价，与答保证人共同越履行赔偿义绘务。症立同意书人悬：筝年月炒日员工档案表绿姓名则性别拥出生日期掀年龄舅照片军户籍跪地址恐联系步电话他现在通讯地张址宅身份证号码尸最高招学历付年殃界细学校黄系蜘专欧业仁家庭克状况握已婚解未婚撇应征翠工作蠢希望待遇贴可接受的最燕低待遇什主要简历说（从中学开星始，以及工饥作单位的起吧止时间，公汤司名称、所阴在地、工资许）挪工作经验及个技能：翅离开现单位弃的原因：泽哭挥稀填表人：哀舱娱年月何日界求职申请表颗加入本公司斜的动机、愿领望、个人的歉今后努力的件方向，工作卵的目标。贿申请人：遣吵镜年雅月垦日低用人主管意谋见：蛮年臂月滔日旷人事主管意轧见：隶年尘月挪日友联系人侮与员工的关灯系骆联系人地址燕电话灵兹保证以上再资料都是真焰实的，如有雀虚伪，愿受兰公司的处分暑。红饺被夫兼法裁掏填表人闻签字：魔工资通知单鸟姓名谷部门变编号西经核定的费工资级别牧通知事项首□咸初任核薪你屯搭□龙调资妇□止试用期满（屠调资）箩□齐晋升调资炕基本避工资船职务躁工资搅工龄恋工资著住房盗补贴欢呼机丢补贴肝午餐魂补贴再合计惨原工资级别芹备注价原工资总额横生效日期否坡矛真阀年甚月日工资通知单堵姓名竿部门雾编号够经核定的图工资级别诱通知事项葵□善初任核薪胁肺音□正调资饿□拦试用期满（嘴调资）愉□将晋升调资睁基本店工资转职务扯工资黑工龄慕工资滔住房狮补贴李呼机钓补贴芳午餐界补贴极合计草原工资级别由备注北原工资总额混生效日期宇抵群塞泉年仅月日侄职员培训报踪告表灰姓名逢部门辞培训时间砖培训科目局培训地点慰主办单位崭主讲姓名拆主讲简介镜培训资料愈培训课程内巩容授课方法假培训的成绩跟总体评价跨你希望参加扎什么方面的凝培训获部门主管潮人事主管您解聘职员申惠请表扮部门厌职员姓名充岗位惰到岗日期爪解聘肉解聘原因：巡舍象建盼喷部门主管插：眯年液月漆日别斤施觉晒人办资源部茶主管：愿晋年月技日探端需全您册总经理：咏捐码年月旺日回人事考核制蚂度腔公司实行考封核目的羽：圆1、公平决盐定员工的地侮位和待遇，辩创造一种公嘴平竞争的机女制况2、提高和朽维持企业经唇营的高效率竞，达成组织脖目标淋3、开发人标力资源，挖言掘每个人的孩潜能，使人景力资源资本北增值延人事考核不芒是可有可无丽的，它是一恢个重要的管细理过程，它与是企业通过继合理的评价全手段对员工皮的工作态度专、工作能力飞、工作业绩垃作出评价，奴人事考核承千担者对人的伴管理、督导滥、指导、教畜育、激励、僚约束功能。经人事考核的馒结果是员工辜的招聘、培坐训、晋升（盏降级）、薪著资、福利、送奖金、人员隙调配的依据改，它是联系雷其他一切人微事管理制度卖的依据。佛二、人事考脉核的种类、舒内容、方法裂公司的人事筑考核实行分质层、分类考哪核，实行二案级考核体系进，既直接上喷级进行一级猾考核，上级阿的上级再进敲行二级考核宋，考核的内挥容：工作态伞度2、工施作能力3、赶工作业绩4纽、工作适应锈性5、发展章潜力严根据不同的偶部门，考核型目的不同，橡考核内容也持不同。诉公司人事考宅评种类、内得容军考评种类山评价因素逗考评手段、君方法馆实施时期姜考评对象娇主要目的寨1）录用、彻招聘考评待能力、适应类性、雀工作态度弯书面测验、俩面谈考察适价应性测定括录用、招聘趋当时朴申请应聘人影员和录用取舍氧2）转正考绢评校能力、成绩死、勒工作态度短转正考核表岭试用期间钻申请转正人贫员丹正式录用孩3）奖金考脆评片成绩、工作贱态度字奖金考核表防每月一次摘全体员工镰分配奖金管4）提薪、兴晋级考评饭能力、成绩斤、恶工作态度亭人事考评表渗每季度一次酒全体员工闭决定提薪额占调配考评强能力适应性冻能力评定档其案坛适应性考察紫不定期个职务调整对珠象晋调整职务铜6）晋升考雹评满能力、成绩伤工作态度、蜡适应性爷人品涌晋升推荐书遥人事考评表煤面谈答辩橡每年一次寺符合晋升资攻历表受到推荐的忍晋升对象带确定晋升与摆否茫三、人事考蹈核的具体实宝施办法:肃第一章:试嘱用期员工的训考核办法挎：索一、新职员滋一般有三个军月的试用期爷。和二、新员工玩试聘期间按蓝公司《职员为考勤及休假提、请假管理喇制度》可以键请事假和病枣假，但试聘鹅期按请假天白数顺延。试脖用期上班不跪足三天的职嫩员要求辞职罚，没有工资菠。却三、新职员所在试用期间唇旷工一次或耽迟到早退累卫计三次（含装三次）以上怠，即随时解采聘。要四、试用期谎的考核益1、新职员俗在试用期满努后，人力资径源部将《职视员转正考核爱表》发给试唯用的新员工灭，新职员根便据自身情况阻，实施求是动填写表中的雄“烤评核内容盼”手和考核内容侧中的碍“导自评部分牲”惰。矿2、部门主榆管根据新职换员在试用期族的表现，公耳正地评分并顾写出初核评膏语。宗3、人力资汤源部门根据但新职员在试纽用期间的出躁勤情况，如每实地填写考各勤状况。昨考核结果将称根据初核评鸭分和考勤状微况来确定。五、转正训用彩人部门根据布考核结果，抚在新职员试件用期满之后胁一周内，做台出同意转正哈，延长试用毁或不拟录用打的决定，并那将该《职员去转正考核表河》报请部门社主管、人力隆资源部主管胞审批。购业务部门新县员工目标考逆核规定：断1、有丰富践IT销售经塞验，经考核黑破格获得正太式员工资格循的，原则上悔按所在区正纱式员工销售介目标进行考锄核，特例经赏批准可给予兔一个月的过译渡期，过渡梢期后的销售狮目标不能低快于正常目标柏的80%。惠2试用期员匆工第一个月棚销售目标为芽正常标准的所20%，第著二个月为正屑常标准的4敲0%，第三叛个月为正常类标准的70肯%。丰3试用期员朋工转正的基饭本条件之一己为月销售业籍绩达到正常刊标准的80嚷%以上，在州此基础上再伟根据其基本求素质、工作瓶能力、工作傻态度、工作目纪律等考核洗决定能否转歼正。补六、提前腔结束试用期壶：匪在试用期间巾，对业务素良质、技能、怨工作适应能背力及工作成臣效特别出色晃的新职员，惠试用部门主驻管可以提前袋结束试用期亏，并将《职屠员转正考核戴表》报请人饮力资源主管妨、总经理批国准（表附后呢）。裹七、在试用贺期内，对明辽显不适合某涝岗位或不适冠合录用的职吩员，试用部独门可以提前肾向人力资源绣部门提交报蛛告，经部门偿主管或人力烤资源部主管辉批准后，安色排在其他岗插位试用或提芦前辞退试用狡职员。粒考核结果的刷评定街考核办法采谷用项目评分假发进行，考罚核内容分成较优秀、良好碗、一般、差桃四个标准，和每个标准限喂定一个最低管分数，下一舅个标准的最拥低分数到该既标准的最低僵区域为分数虽选择区间。斩考核结果的胖评定标准：妨昨考核结索果95分以跃上提栽前转正动晋升工资方；浑捐考核结果卸85而—躲94分皆按期转正矩晋升炎工资；吵辞考核结果辟75稼—唉84分迷按期转正险不予付晋升工资；雁碗考核结果由60豪—而74分亩延长试用翼期；稀考追核结果低于绿60分尖试用不合鸽格，不予聘激用；解第二章日常切人事考核办摆法引考核的目的证：通过对员印工日常的工豆作定量和定誓性的评价，柱促使员工完庙成工作目标酿，从而达成助组织的目标钢。众考赴核的结果作误为：员工晋抄级、晋升、粒提薪、调动兆、奖金的依庙据。考核时间：洲公司考核期志间为每年的穿1月1日茫至当年的艰12月31壶日龄；自按季度考核贱，一季度一虚次；悉每季度结束术后的一周内悉完成当季度鞭考核。考核内容钢部门经理：蹈领导能力、悠策划能力、矛工作绩效、恋责任感、协疤调沟通、授杨权指导、毛品德仇言行、成本归意识、出勤殖及奖惩。顿非部门经理脉：专业知识旱、工作绩效倡、责任感、尝协调合作、艺发展潜力、疾品德言行、赛成本直意识、出勤者及奖惩。呆上述渗各项除奖惩醒之外，其余械各项均分为爸五个标准，乡每个标准是缩一个等级，垮每个等级规哨定一个最高状分。志考核程序：季胡1、《职阔员考核调查处表》，由员让工自行填写烦，该表作为份部门考核的直依据。谨2、《怪职员考核表肥》分自行评促分、初核评电分、复核评掩分三栏。浮自行评分：园由职员根据电自身情况，未实事求是填阴写。棍初核评分：族分部门经理炕和非部门经府理。萄部门经理初学核由各部门课主管根据《景职员考核调苦查表》、《傲职员考核表掌》自行评分罢以及平时考票核记录和印杂象，客观公寻正地评分并歌写出初核评踏语。舒非部门经理仁初核由各部木门经理根据扯《职员考核葡调查表》、蓝《职员考核涝表》自行评碰分以及平时塔考核记录和沸印象，客观而公正地评分薯并写初核评纲语乎复核评分：够分部门经理秤和非部门经拢理境部门经理复猛核由总经理约根据上述考诵核结果，客罚观公正地评颜分，并写出絮复核评语。深非部门经理唇复核由各部合门主管根据彻上述结果，催客观公正地编评分，并写再出复核评语算。尼考核评分以祸总经理批准剑分数为最终缸得分。汉3、《职员光考核总结表膊》，每季度雪考核结束后蕉，考核者、丽被考核者要生相互沟通，妄面对面交流沃，考核结果跪一定要和考压核本人见面兆，双方共同晨达成共同的亦改进意见，舞及下一步的叨努力方向，洲并进行在职胳辅导，最终县达成组织的司目标。坑以上的程序步为：评估基础评估过程绩效改进在职辅导评估基础评估过程绩效改进在职辅导考核办法扮公司采用骗项目评分法倾进行考核，皇考核内容分骆成若干项目责，每个项目费分成五个标床准，每个标息准配以最高特分数，对每烈一项目进行绿评分，各项也得分之和即高为考绩成绩峡。鸽注意：每个绘标准限定一晋个最高分数腰，下一个标甲准最高分数捞到该标准最英高分数，是拥该标准的打疮分选择区间攀。例如：隆“微责任感输”递项目，帖“结具有积极责今任心，能彻资底达成任务敲，可以放心亦交付工作野”绝标准的最分钉数为15分晴，下一个标渠准的最高分不为13分，厅该标准打分射选择区间是放14分和1线5分。肚出勤考核：馆根据公司考肢勤记录加扣点分，加扣分堵标准：趋旷工一日戏扣10分拌迟到一次单扣2分犬事假一日候扣2分慌病假一日牛扣1分拿未打卡一次汽扣1分萌产假胃、婚假、丧批假、休假等帅超假期，事亲先请假的按剃事假扣分；懒事先验没有请假的学按旷工扣分尺，提前上班南的每天加一命分。醉奖惩考核：臂加扣分标准材：恼大功况加10分搂小功衬加6分婶嘉奖需加3分屯大过铃扣10分抬小过好扣8分丛警告近扣6分堪通报批评愚扣3分奖惩规定白公司对以下猜情形之一者胶，予以记功摧授奖：快保护公司财北产物资安全嘉方面作出突扭出贡献者；拒业绩突出，塌为公司带来趟明显效益者柳；尤对公司发展欺规划或业务静管理规范提袄出合理化建蛇议，并给公五司带来明显慌效率或效益萍者；泽在某一方面涨表现突出，埋足为公司楷窝模者；末其他制度规秤定应予记功功授奖行为。唇记功授奖方悟式有：大功外、小功、嘉愈奖、通报表榜扬、一次性近奖金等。粘公司对以下勿情形之一者等，予以记过铁处罚：比利用工作之借便图取私利基、贪污、盗虹窃、殴斗、躬诈骗、索贿希、受贿、私倡吃回扣、经苏手钱财不清故、拖欠钱财固不偿、违反胆公司财务制启度者；嘴公司遭遇任丧何灾难或发出生紧急事件稼时，责任人柄或在场职员石未能及时全在力加以挽救野者；版在公司外的稀行为足以妨隔碍其应执行敌的工作及公专司声誉或利规益者；叼恣意制造内臭部矛盾，影导响公司团结登和工作配合栽者；郑怠慢、欺辱呜、谩骂、殴潮打顾客，给镜公司形象带扎来损害者；翅玩忽职守、雁责任丧失、昏行动迟缓、醋违反规范、牺给公司业务逝或效益带来宜损害者；抚严重违反公杏司劳动纪律挖及各项规章蝇制度者；显窃取、泄露便、盗卖公司脆经营、财务戏、人事、技扎术等机密者屠；狱触犯公司其数他制度记过肚处罚规定或刷国家法律行灭为；唤记过处罚方摇式有：开除姑、记大过、视记小过、警匀告、通报批摊评、一次性竞罚款等；肿若职员行为皇给公司造成肿重大损失或长触犯国家法屑律法规的，锤将追究当事商人法律责任订，公司有权原起诉；绍奖惩记录，首纳入公司考株核内容。育考核结果处掘理溪考核结果将陡记入个人人逗事档案。2翻、根据考核攀成绩，分为脾四个等级：稀优秀、良好华、一般、较耻差。辩各等级考核扁成绩标准：痕优秀：不低呢于90分、薯可有资格晋滚升一级工资窑膏良好：不福低于80分很、保留原级叹一般：不低瓣于65分、时份虎暗较差显：65分以庄下、有降一摆级工资的资抽格示晋级、晋升辽采用定期不进定期（具体滋可参照人事粮管理制度晋矩升部分）。舌（1）定期仆：每年4月尸1日，根据楚公司的经营驻目标，统一轿安排晋升的歼考核、实施梦（另发）。积（2）不定峡期：员工每梁为公司服务荣满一年，工页龄工资自动会增加100溜元，五年后农不再增加。烛破格提升：泳职员在平时砍人事考核中烈，对组织有惕特殊贡献、港表现优异者是，随时得以熄提升，每年基破格提升的郑名额控制在扁10%左右物，主要向业盛务人员倾斜行。部门申报人事审核实施总经理审批破格程序：部门申报人事审核实施总经理审批雷3、凡有以敞下情形之一识者，不得列当入优秀：序1）考核期无内受过任何策记过处罚，附未撤消者2鉴）考核期内魄有过旷工或的累计迟到、容早退两次以巴上者；遣3）考核项蚊目中有一项男低于第三个确标准者4）不存在其他不米宜列入优秀餐问题者；顽凡有以下情寒形之一者，灰不得列入良猪好：晌1）考核期老内受过警告忌以上记过处万罚，未撤消宰者；突2）考核期渠内有过旷工恐或累计迟到肃、早退四次辽以上者格3）存枣在其他不宜龄列入良好问随题者。励附表1：职两员考核表（释非部门经理基职员）馆附表2：职玉员考核表（阔部门经理）篇附表3：职油员考核调查欣表欧附表4、职箱员考核总结铺表沃浊职员考核调楚查表值部门菌职称俱姓名晶学历春出生日期劝到职日期喜自炸我映评馋估来你对过去一辱季度在公司挺的表现感到歇识非常满意蒸歇还可以听娃不钱满意蚂你对你与同矛时及上司相彼处的人际关胶系感到春侵非常满意昌涂满意螺票付还可以初农不满意棚你对你目前荒的工作感到赌勺尚能担当更哀困难的工作泰晕合化适，但希望于能担当更困析难的工作旦忆正合目前本弦身能力域企蹄能力稍播感不足村你对目前的拦工作量感到丙颠太多毕啊稍多划哲合适励吴稍少腹潮太少临你对目前的御工作环境感宫到换倍□易很好馅但□渣好串折□舒尚可逼丢□赛差无你对目前的须工作时间感众到蒸骑□诱太长运语□洗稍长扩拨□叠刚好旁诸□秘稍少威你对目前的型待遇感到测励□醒很好秒粪□慌稍多哭廉□弓合适少界□懒稍少背挑□套太少宾你对所担任健的职务希望恐氧□沾继续担任现态职适饿□姐如可能变更鸡至叛获桨浅部门您千□尝如可能调动菜至同部门逐网境夹职务景夜□股对本公司工药作职务不合岛适速你的工作可及有困难，存社在那些问题回，那些方面渡希望主管协旧调，希望主链管如何帮助双你？塘花免费的昌商务管理资签料平台子过去一个季灶度对公司的精贡献厌过去建议主矩管或公司处渴理情形拿员工签字浅择年月抹日枯*注本表中山不够之处，愿可加附页。纪职员考核安劫排表掏（部门经理奉）攻望库两矮婶招钉年呼月六日爸姓名挡部门匆职称争性别鸟到职日期候出勤点奖惩甘奖勤银+仰迟到捆次铺-呀旷工臭次架-涨娩假迅民-紧事假赢次服-伤病假冬次恰-禁婚假搏次煎未打卡拔次兰-结丧假属次哨-炊通报批评痒次届-浆加扣分望出勤赠奖惩孙警告式狐次牌—旁小过示次间—再大过气次京—床通报表扬熔湿次弯+锅嘉奖漏披次间+弃小功奉柔次围+斜大功熟岂次朱+拔加扣燕分卷加扣分贸项奸考核内容弊最高分数遭自行评分抛初核评分慕复核评分麦初核评语输领导能力乱善于领导部匆属、提高工药作意愿，积捎极达成目标馅15长灵活运用部鬼属、顺利达答成目标含13最尚能领导部其属勉强达成臭目标轧11贤不得部属信划任，工作意掌愿低沉衣8遵领导方式不被佳，常使部横属不服或反宾抗缘5拜策划能力类策划有系统够、能力求精驴进、工作事淘半功倍尽15做具有策划能暮力，工作能易力求改善晃13查称职、工作晓尚有表现物11际只能做交办米事项，不知童策划改进真8出缺乏策划能坊力，须以来练他人桶5洁工作绩效幸工作效率高色，具有卓越辫创意偿15族能胜任工作匪，效率较标队准高怠13滚工作不误期举，表现附和僻要求售11嫩勉强适任工齿作，无甚表膛现土8忍工作效率低沈、时有差错捷5尚责任感孟有积极责任值心，能彻底尽达成任务，够可以放心交塞付工作纸15兆复核评语指具有责任心疯，能顺利完目成任务，可跟以交付工作塘13弹尚有责任心嘱，能如期完先成任务列11裂责任心不强夸，需有人督锅促，方能完卷成工作庄8怒欠缺责任心队，时时督促准，亦不能如件期完成工作兼5楚协调沟通蔽善于上下沟尘通、平衡协恭调，能自动呼自发与人合湿作驾10伸乐意与人协拿调沟通、顺码利达成任务辩8梁尚能与人合良作，达成工蛇作要求盲7挑协调不善，虹致使工作发蓄生困难用5口无法与人协顽调，致使工父作无法进行殊3链授权指导渠善于分配工壮作与权利，腿并能积极传朵授工作知识骂，引导部属晃完成任务仔10杯灵活分配工甚作与权力，葛有效传授工双作知识，达夸成任务亭8妹尚能顺利分洁配工作与权的力，指导部俘属完成任务鹅7股欠缺分配工急作、权力及萍指导部属的传方法，任务贷进行偶有困英难狐5甲不善于分配狭工作、权力艘及指导部属论的方法，内排部时有不服抹及怨言摇3来品德言行添品行廉洁、宴言行诚信、雕守正不阿、姻足为楷模浓10锦品性诚实、会言行规律杀8将言行尚属正益常、无越轨属行为灵7邀固执己见、矿不易与人相刊处功5倾品行不佳，耗言行粗暴弹3陪成本意识糊成本意识强叠烈、能积极烧节省，避免句浪费椒10皇考核分数滥具备成本意双识，尚能节蓝省创8逐尚具成本意救识，尚能节眉省印7笼缺乏成本意音识，稍有浪箭费厦5荐成本意识欠竞缺，以致常愈有浪费其3纹评定总分从100嚷评核等级坡评分人员签付章餐特殊奖惩扫分眯数闸理由腿考核结果营予以晋级，术晋级至殿级尖，工资晋至充拘元水保留原工资墨级别御予以通报批纯评遵予以降级，悬降至傍印级，工资降陷至坐元职员考核表湾丧虑灿（非部门经渡理）散劲牲站敬垒年月买日舍姓名枯部门些职称联性别象到职日期边出勤声奖惩趁奖勤松+禁迟到额次梦-各旷工愁次明-欺娩假喜悦-侦事假泼次醋-带病假认次夫-童婚假搏次茎未打卡胸次双-症丧假蔬次交-受通报批评固次逐-吵加扣分裁出勤徐奖惩伪警告踏远次佩—栽小过远次斜—佛大过楚次屈—厚通报表扬誉选次帮+挑嘉奖弓证次势+万小功撞取次暗+辜大功悬较次聋+截加扣暂分纸加扣分答项牢考核内容议最高分数寸自行评分虫初核评分竿复核评分血初核评语南专业知识君具有丰富之呈专业知识，钥并能充分发恐挥完成任务耕15载具有相当之行专业知识，璃能顺利完成翼任务痒13码具有一般之仗专业知识，廊能符合职责饶需要含11难专业知识不挺足，影响工助作进展沉8谊缺乏专业知岸识，无成效姐可言零5诊工作绩效乏工作效率高震，具有卓越遮创意压20蛋能胜任工作钩，效率较标具准高赛17挂工作不误期愉，表现附和应要求游14贪勉强适任工牙作，无甚表绸现矮10始工作效率低龄、时有差错夸7熟责任感无有积极责任削心，能彻底坊达成任务，计可以放心交废付工作酬15竟具有责任心寿，能顺利完临成任务，可骄以交付工作瓜13慧尚有责任心倘，能如期完障成任务贩11稀责任心不强葛，需有人督凳促，方能完牺成工作叮8吹欠缺责任心南，时时督促捆，亦不能如赠期完成工作福5终协调合作牢善于协调，泼能自动自发蚂与人合作浅10盈复核评语粱乐意与人协派调、顺利达膏成任务漠8换尚能与人合馆作，达成工路作要求讯7沈协调不善，魄致使工作发缸生困难廊5洒无法与人协渔调，致使工突作无法进行赤3傍工作态度漏不须督促，搅能主动自发袜做事瓜10燥具有积极性火，能自觉地值完成任务猾8燕基本上能积晌极工作班7肤对工作不太翅热心吗5庄消极应付喝3次发展潜力笛学识、涵养供俱优，极具任发展潜力从10调具有相当之垂学识、涵养蜂、具有发展钥潜力顶8愉稍有学识、控涵养、可以朱培养训练截7宴学识、涵养贡稍有不足，侄不适培养训须练淘5砌欠缺学识、耍涵养、不具迹发展潜力责3咽品德言行绩品行廉洁、饮言行诚信、龙守正不阿、截足为楷模久10头品性诚实、疯言行规律葱8罗言行尚属正遮常、无越轨民行为桃7搁固执己见、信不易与人相伐处庆5埋品行不佳，韵言行粗暴弦3补成本意识基成本意识强霞烈、能积极阿节省，避免滔浪费牵10农考核分数炊具备成本意盒识，尚能节侦省悔8属尚具成本意笼识，尚能节柜省腹7扰缺乏成本意薪识，稍有浪赔费丝5扮成本意识欠屿缺，以致常明有浪费侦3捡评定总分殿100退评核等级址评分人员签愿章笨特殊奖惩匪分傻数息理由酱考核结果根予以晋级，失晋级至铃级莫，工资晋至乡升元焦保留原工资启级别径予以通报批吓评谷予以降级，盖降至益桌级，工资降荒至依元帆职员考核总喷结表梯主管意见膝1、综合评喝分：挡2、该员工贝在前一段工湾作：1）表游现最好员工悔之一2衡）表现优良祖3）表划现满意4）甲尚需若干改象进才能达到类满意的地方业5）需大饭幅度改进才走能达到满意散的地步。纷3、该员工猾的主要优点预：般4、该员工辞的主要缺点导：恼5、绩效改脾进计划：纯6、为完成巩本职工作，嚷该员工需参惰加培训，培下训计划：隔7、该员工哨是否适应本叹职工作？习□趣是衣□滨否翠如否，那些琴工作较适合验？挖8、该员工山的晋升潜能罩，晋升方向方:寒9、其它意情见:舌宜宣客骨醉或主管签字：榨信踩慕劈日期:移第三章奖金轧考核办法席奖金是一种彼补充性薪酬圣形式，它是学对职员超额悼劳动或增收射节支的一种技报酬形式。澡二、奖金的研种类：动餐1、单淡项奖：为奖谅励职员在某鸟一方面为企复业所作的贡次献，每月评甘一次，单项嘉奖种类：药需兔合理球化建议奖、盛鼓励奖、新姓人成就奖、腥全勤奖、节由约奖、奖金厦XXX元不隐等。柱径2、综合统奖：为促进政经营业务的决开展，将反柱映各各种超悉额劳动贡献鹿的具体奖励欠指标有机的寻结合起来，拖成为一个综狸合性的奖励泛体系。每月兔评一次，各能部门评定的献指标不同，套考核的标准魄不同，奖金州的数目不同卧。（见薪资桌方案）。业还务部门奖励荷的条件是超害出目标量的抹部分，按比嗽例计奖，同腊时考虑劳动振纪律、操作满规程。服务残部门：按所圣属部门平均扒奖金一定比音例计奖，同锋时考虑特定特指标、劳动洪纪律、费用视支出等因素丰。娃比3、奖金醒的考核程序侍：姿均（1）业务携部门：每月盈实行目标管姐理，每月下迷达工作任务康书，下一个风月5日以前号完成目标考威核，依据提嫂成标准，发杠放奖金。搭感端屋轧这宜每月颗工作任务书淡（业务部门愈用）通部门龟职务歼姓名煮本月工作目罢标与任务概炼要购任务细分与辰执行标准比任务细分离执行标准村甲方签约人惜：宇日期：誓乙方签约人琴：锦日期：好（2）服务乐部门：依据照每个岗位的粒考核标准，凯决定考核系谦数，确定发仰放的奖金。知四、各部门报各岗位考核葱标准表格纺行政中心库侧房小组长的先考核表每姓名责职务跪考核时间证本部门业务亮考核聋灭0刘.7啦其他考核柄0.3度领导所属人辫员保质保量彻的完成部门敲工作先0-0.1匙出勤率秒0才——痰0住。众05锋部门收取支受票、现金及违时交回财务束0饭——美0.1引加班率兔0苍——纯0最。粥05遣部门内人员伤遵守货运流片程发货州0聋——互0.1密其它部门满默意度务托运站的管妙理严格、及倾时签定协议煌0厉——撕0.1额渠道中心莲0托——仍0.05仁商务中心毫0齐——询0续。评05因有高度责任侮心、任劳任恳怨、以身作腾则菌0潮——凉0.05范部门人员服怀务精神、合杏作精神盟0绵——虾0.05蛋保证货物安望全、及时到不达目的地已0市——朴0.05塞财务中心借0的——荒0.01闷费用的控制斜票证规范的替操作能力摩板车、出租搏车人员的管症理严格胸遮0述——坝0.05田与各货运站央运费结算、江费用合理农0刻——吓0.05带工作效率高裂（窑4碑小时复命制组）携询0赚——挣0.05这合理化建议详、工作方法域得当痕0库——碌0.05案小计：云合计：未部门主管泪财务中心共商务中心撑渠道中心标行政中心后场勤运输管理惑员考核表闷姓名智职务袄考核时间汤本部门业务拥考核彼两0百.65善其他部门考静核够0.35眨遵守货运流骑程发货踩逆纹0浪——嫩0.1斑加班率辣0及——诚0.05哗客户处收支培票、现金后终及时