浙江某办公楼内装饰施工组织设计方案

目录\""第一章综合说明\第二章工程概况\第三章施工管理网络及人员组织配备\第四章施工准备\第五章施工劳动力配备计划\第六章主要机械配备计划及布置\第七章工程材料计划与控制\第八章施工现场布置计划\第九章工程进度保证措施\第十章工程质量总体目标、标准及保证措施\第十一章主要工序施工工艺及质量保证措施\第十二章本工程重点部位质量控制措施\第十三章工程安全施工保证措施\第十四章工程文明施工保证措施\第十五章施工环境保护措施\第十六章施工协调管理措施\第十七章成品、半成品保护措施\帜第十八章通施工竣工验挡收资料的收帖集与管理\恳第十九章哭工程回访、方保修制度\综合说明宿首先非常感蛾谢业主能给鸡予我公司参灯加本工程装使饰施工投标定的机会，感装到不甚荣幸阶，我公司一牢定会珍惜这啊次宝贵的机问会，本着充慢分的诚意，堤热情的态度技，以及为业距主服务的精阿神，积极参蝶与本工程的场投标工作。茅本公司是一生家以建筑装螺饰为主，成鼠立于一九九辅三年十一月翁的有限责任赵公司。公司会主要经营建带筑装饰工程采设计、施工垮业务。公司础自成立以来扫，开发市场虫，勇于开拓被，取得了良牌好的业绩，区是建筑装饰扔施工二级资世质和建筑装溉饰设计专项敞资质；是宁姓波市诚信装茅饰企业，是委宁波市十大疤装饰品牌企搂业；中国室柄内装饰协会夸会员；浙江联省装饰协会闭会员；宁波识室内装饰协牺会常务理事喊单位；获页年浙江省优庄秀建筑装饰顷工程奖；获填年宁波市优尿秀建筑装饰阔工程奖；获鄙年浙江省优说秀装饰设计脸奖；获额年全国示范侧工程奖；获纽“沃亚士漆闯”升杯家居创意眼银奖；眠“跌新光漆臣”壳杯家具创意趁铜奖。公司周成立十多年狡来，以诚信贯为本，视质窜量为企业的汤生命，博得烂了广大业主皇的认同和好糠评，成为我韵市建筑装饰详行业的知名弹品牌企业。栋公司自成立碑以来，承接恒了宾馆大堂令、客房、钢吨结构车间、受办公楼、汽留车展示厅、左大型幕墙、痛别墅、公寓菠等一大批工铃程项目。特馅别是近二年摘来随着宁波伞城市的发展驰，更是高品勺位的完成了比一批大型工堵程项目。具水体项目有：免宁波天元大绪厦；东海曙赌光大厦；宁崖波奥森电子辣；宣宁波水利局什三防指挥中谱心；宁波汇塔纺贸易有限泻公司；宁波桂大榭海关；振宁波世贸中腊心债商务楼；宁温波慈溪花苑租大酒店；宁慰波象山明州告大酒店。筹公司领导对需本工程高度赴重视，已针琴对项目管理园人员进行了张统一思想，沾根据本工程槽实际情况建笑立了健全的寨体系，按照鲁；、、三位馅一体的整合杏性管理体系璃，制定了明雨确的目标，顺充分调动各鲁专业技术人移员，建立完绝美的施工组犯织机构，参警与该项目的泼前期投标工李程。迷目前，公司妻正在强化实谦施跨世纪的庙企业系统工挤程，不断向掌经营专业化绑、生产现代存化、项目多枪元化、管理谎科学化、队跳伍正规化迈走进。仍一、编制依蓬据箭、《中华人佩民共和国建循筑法》；《盐中华人民共弱和国招标投金标法》；《评建筑工程安点全生产管理桂条例》；压二、编制范才围萝根据施工图迫纸所表述的锋所有装饰工坊程，设计图葡纸和工程规类范规定的属奉于本工程要尸求完成的全兰部内容，以良及协调业主辉单位并配合慨施工的各项驶要求和措施也。砌三、执行的诵主要规范、滴规程及规定缝、《中华人谜民共和国工性程建设标准虹强制性条文毁（房屋建筑溉部分）》博、《建筑内爸部装修设计蕉防火规范》渣（腔）惨、《建筑装摔饰装修工程慨质量验收规示范》（到）涂、《建筑工瞒程施工质量共验收统一标台准》（驰）茄、《民用建批筑工程室内苗环境污染控剪制规范》（兰）歌、《建筑工宴程项目管理呢规范》（身）恢、《建筑地明面工程施工天质量验收规痒范》（萌）差、《木结构佣工程施工质袋量验收规范姜》（东）厕、《建筑施镇工安全检查弓标准》（）砖、《建筑机僻械使用安全围技术规程》偷（）都、《建筑施朵工扣件式钢户管脚手架安鸡全技术规范漏》（）曲、《室内装吐饰装修材料廊人造板及其毯制品中甲醛殊释放限量》筐（）互、《室内装朵饰装修材料厘溶剂型木器阅涂料中有害隶物质限量》妇（）尾、《室内装啦饰装修材料招内墙涂料中贝有害物质限萄量（）哭、《室内装携饰装修材料钢胶粘剂中有芽害物质限量慌》（）叨、《室内装夫饰装修材料隆木家具中有械害物质限量演》（）淘、《室内装罢饰装修材料方聚氯乙稀卷势材地板中有龄害物质限量员》（）赔、《混凝土诱外加剂中释姓放氨的限量裳》（对）慨、《建筑材度料放射性核爬素限量》（馒）厦、工程测量孩规范（置）运、施工现场太安全生产保纹证体系（）疲、施工现场逮临时用电安座全管理规定普四、工程目览标违质量目标：偶按招标文件掀执行。工程概况圣一、工程概浴况崇**底镇社区党工双委办公用房揉位于浙江省档宁波市教**发镇秤“跪**蹲”拼三期综合楼障，分上下两朋层，总建筑船面积。承包已方式：包工额包料，承包隔范围：除成障品家具、植俩物盆栽、空伏调等设备的煌全部工程。边工程质量验挽收标准：工沙程以施工图顽纸、做法说泻明、设计变拐更、《建筑眉装饰装修工槽程质量验收队规范》（）老的标准进行默验收。痛二、施工现驶场的材料管搅理措施率、先进场在印计划区域内草布置一些临木时设施及进抗场一些前期尘需用材料，绑然后根据施泛工进度情况顽分批安排施押工材料进施锐。建、为减少材掠料的二次边旷输，拟在现自场设置材料象仓库，由专炒人看管，进首场材料要分处门别类堆放调，并在工序领作业前，对扩材料进行复单验（核查现次场材料质量块及原始报告紫），若属不馋合格，立即衰禁止使用，珍搬离施工现述场。严格限闯额领料，收朽发料都要及炸时入帐上卡戒，手续齐全希。及时进行贴现场清理，匙做到随做随梨清。每天清懒理现场、回统收、整理余尘料，做到工桌完场清。灰、严格控制堵来料的规格灵、材质，使扭其符合使用食要求，一般报材料可由材萍料员从外形转判断，需要紫进行技术检乡验或进行物宪理化学试验亮的应向工程愚部汇报，由辜技术检验部窃门抽验。耐、墙地砖、卷板材、玻璃桥等主材及重训要材料进场闻，必须同时开附有检测报顶告、质量保器证书及合格纸证。胶合板药必须有甲醛面释放限量检哑测合格的报龄告；油漆、秘涂料必须有萍有害物质限龟量检测合格喂的报告或包始装明示的符现合要求的限蜘量指标，才瑞能在工程中苍使用。销三、装饰施斥工中的防火酸措施私本工程施工膜现场必须采坚取有效的防跟火措施。本名工程除装饰狐材料的先用衬要求满足上秆消防耐火等追级要求外，值在现场装饰冰施工中还将骨采取如下措跳施防止现场三消防隐患：躁、先应组织将室内装饰装棍修从业人员舞进行认真学姓习，学习相狭关政策措施尊，提高对防裹火意识的认绵识，增加各廊人的责任心印，迅速提高军消防技术水雪平。项目经峡理、安全员慎、设计人员做、施工人员水等所有相关板人员应针对娇自己的工作去属性明确本料岗位的职责何。建立起切失实可行的管犹理制度和监倡督制度。末、增强消防分安全意识，汉建立监督管牧理制度。犹、本工程在巡装修材料选环择上要求满纺足消防耐火钢等级要求，彻并严格按照斥设计要求选申择合格的阻犯燃防火装饰列材料。刘、施工管理喉和监督是最厌终实现《防条火规范》的提根本，自始割自终以管理案进行控制施吹工的全过程扎，要点是：捏（）做好设钢计图纸的会梦审和监督作阔用：应将设视计图纸提交泻当地消防部撒门进行审验波，经批准后涨方可进入施顶工阶段。销（）施工期悦间的防火措盈施：对施工询全过程作出椒计划，计划常中应对项目贯的重点部位备进行分析研番究并制定出候相应的具体源措施。如：犹焊割作业、胞机械设备使僻用规定、电库气安装规定低等。骡（）保护施清工现场的消鲁防设施：对赏确需移位的玻设施，必须陷征得甲方和展监理方的同肉意方可施工彩；对确需变油更方案的图鸽约，应征求稳原消防部门珠审核意见。赖教育好工人时对消防设施已、设备等，另不提前擅自款移动其位置但。墨（）安全员璃是该项目《嚷防火规范》袋执行的主要岂负责人、是背设计、施工旨计划、重点赖防范位置等棵过程的检查手和监督工作银的执行者，剂责任重大。其要全程跟踪尝检查、检验铅和监督。只玉有通过认真伐审核图纸并啊严格按图施汽工、查验材鼓料的合格证丽、实验报告恢并作好资料星的整理保存垂工作，对隐粘蔽工程验收草尤其是防火吸设施安装施慢工验收。（狐如木制品防兽火涂料的涂允复质量等）警。租、控制空气桑对流范围碰空气对流范虫围过大，可侦燃物引燃的亮速度越快，渔火势蔓延速扇度也越快。创因此，控制污空气对流范带围，是防止阶火灾和降低扫损失的重要雅途径。饺、控制用电扒线路及用电感器具的安全鉴运行结室内火灾因恭电起，这在泰所有建筑物秆火灾当中，开电占有很大尾的比例。而堵用电线路和越用电器具除类在使用中存蝴在着违背安无全运行规定这之外，因此误，搞好用电怖线路及用电肾器具的安全米运行是很有侄必要。械、用电线路虑穿管保护并根远离可燃物饼，施工所用犹电线一律使恢用实心铜芯啊线，不得使厘用花线，避著免使用铝芯站线，更不得蓝将铜芯线和倍铝芯线混用呈。贼、开关、插悉座、灯具等徒不得直接安红装在可燃材史料上，中间哭必须用隔热张材料隔离。半、比较大功矩率的热光源池的设置要采征用积极的散絮热措施，尤绒其是镶嵌式得措施，镶嵌贫式灯具必须打做好散热处身理。戒、轻钢龙骨呆及用电设施胸须进行接地造或接零，接钱地（零）电签阻应小于童欧姆。授、用电线路睬额定流量蒜用电线路额下定流量应高演于总用电机茂械器具的额暗定流量。所昂有用电器具屑有额定流量由总和，是确臂定用电线路辅规格的基本接参数。任何众一条用电线公路其允许流宜过的电流量兄不低于该条窝线路上所有田用电器具额灰定流量的总两和。只有这冲样，用电线初路才不会过醒载，从而不割出现过热而淘烧损电路引焦发火灾。在赤进行施工线业路设计时，耐在额定流量焰的基础上乘鸣以安全系数春，并追加安堪装设备用电岛器的电流量歇，而适当加情大用电线路偏规格。倘施工管理网雅络及人员组周织配备防一、管理目沙标工程总指挥：总经理技术总负责：总工程师材料主管：供应处处长项目经理项目副经理工程总指挥：总经理技术总负责：总工程师材料主管：供应处处长项目经理项目副经理材料员质量员施工员安全员现场设计各施工班组长施工作业人员卵三、现场机永构分工设计助理设计助理设计员施工协调质量技术采购供应考勤保安安全现场设计师施工员质量员材料员安全员项目副经理项目经理从四、施工管田理人员配备灶及主要职能责（）项目经饿理圣代表企业法游人，对该工锁程全面负责钞，其职能为枣：负责项目偶部的全面工辉作，沟通部惜门之间、项秆目部与作业康队之间、与且总公司之间宁、与业主之蛮间、与各横苗向单位之间座的关系，以裙及生产调度雄、施工组织左设计、计划乞进度安排等荡工作。创制定工程质猴量方针、目矮标，采取必骗要的组织、借管理措施保肤证方针的贯辟彻执行。唤管理项目资愁金运转，主搅持每月经济忍活动分析。明（）项目副流经理培全面负责现骆场技术管理送与协调工作知，如技术方乐案的编制、宣现场重要技幅术问题的解到决、全面质孝量监督控制趋等工作。扣主持日常生余产协调会，羡合理调配施眉工机械和劳恨动力。敲主持日常工鱼作管理。言（）现场设景计辟对施工图进抖行深化设计忽，需委外加功工材料根据泡现场实际尺度寸制作精确运的加工图。（）施工员患负责工程施趣工组织设计恼，优化施工和方案，对施捐工图纸进行燃审核，并提丸交书面审核旦意见，负责昨落实各项技投术交底、并方按照技术交扎底内容组织残施工等工作女。（）质量员绑负责工程质为量预控，检君测，隐蔽验占收，技术复聋核，质量评厕定和技术资翅料的收集工点作。（）安全员垫负责施工现坡场安全动态四管理，消防窗保卫，环境榜保护等工作欠。（）资料员桨负责各方面荷资料的收集蝴、整理，与刚业主、监理典的业务联系慨。（）材料员牵主要负责材胖料询价、采皇购、计划供溪应、管理运归输工作。盼五、施工现末场管理方式丰在施工管理诱过程中我公灿司将严格按堡照：、、环三位一体的牧整合性管理未体系来对施魄工过程进行粒控制管理，素保证施工各魂环节的高质饰量的运行。卵公司运行的医：、、馋三位一体的广整合性管理李体系对施工湾过程控制管禾理作出了科捞学的说明，狸严谨的程序纸规定，对产嘱品生产（含波单位工程项隶目的施工管射理）的各个危环节的控制恋作出具体的吸要求，列出有了预防措施技及不合格品礼的处理办法宜，是目前非柳常优秀的标肆准化管理文蜘件。夕建立项目经炼理负责制，张明确项目经趁理及项目成疼员的责、权其、利，为项佣目顺利高效膊的运行提供朋条件，充分慈调动项目成维员的积极性坛。签订《项蔽目责任承包米书》，在项透目开工前，册由项目成员改根据所承担而的责任大小劳，上交一定割金额的责任旬保证金，同竭时公司工程恨部与项目部绍签订《责任铅承包书》，扬在《责任承窄包书》中项阅目成员所需惰承担的义务模及享受的权直限和奖罚问诊题作出全面饲明确的规定哪，事实证明倡，通过上述森措施，能够涨很好地调动旅项目成员的椅工作积极性良，有利于实嘉现对项目施睁工管理的成绪本、工期、束质量、安全某、文明施工煎等各项计划鬼要求。压将技术工人窝的生产与回贴报紧密联系直起来，对施受工班组的生缠产计划、施总工技术、安奏全、质量、派降低成本、问工资等各项载技术经济指奏标分解并落杀实到班组和绒个人。使项雨目各项指标烧的完成同施刊工班组、个可人的日常工洒作和经济紧馋密联系起来梅，从而调动尸施工工人的泛积极性，提的高工作效率敌，保证工程原质量、降低穗工程成本，句高速地完成溪施工任务，津满足业主及梦有关主管部只门的要求。施工准备蜡一、总体构及思李在收到业主逼的招标文件何和设计图纸比后，公司立楚即组织有关吓设计人员、荐施工管理人列员及物资采宝购人员，后侍勤保障人员箩，针对此项挡招标文件进滩行技术评审授研究，审查键招标文件和挤有关的设计腥说明资料，库汇总列出存远在问题及不旦清楚之处，捞针对本工程耍的施工特点才、难点，并狠提出相应的蚀解决措施，挽同时针对本咏工程的特点清，确定项目孟经理和项目糠经理部的管彻理人员，使字工程技术管废理人员更加给充分地了解戏和掌握设计梁图纸的设计蝇意图、工艺津特点及技术捆要领，从而天使项目部能讯够按照设计约图纸的要求极顺利进行施萄工并达到为吐主的最终要付求。弓从施工角度栽看，我公司晃认为必须从杠三方面着手攻准备，一是帐进料；二是咱工艺；三是甜工期。首先坝要着重抓好穷与业主、监没理及各配套都单位的协调廉工作，特别伴是要控制协暴调材料进场悟时间，以便亭争取更多有赖效的施工时贵间，用于每益道施工工序启中。所有工策艺时差的安匹排要做到科座学合理，不超能漏一项漏基一道，那怕留看来无足轻哲重的工序都妻要给每道施烟工工序以足胁够、必要的宗施工时间，段不因为要赶扒工期而缩短访每道工序应独有的完成时毅间。纳质量管理上符要抓好每个颗细节处理，棋施工难度和贫精华不在施捞工大面，而苗是反映在各该个细枝末节俗之中。每个兼细小环节，掉都要做到一良丝不苟、精碗致完美。同贺时，采用先中进的施工工种艺，与材料车的档次和本享工程的设计技要求相符。旬二、手续报鲜批和临设搭怒建眨、在工程开彼工前，主动斥协助业主办留理施工许可绍证等手续，句进行合法施芝工，以免延裳误工期。咸、准备现场内办公室和材洲料仓库；田三、资金准践备宏若我公司有饼幸中标，我启们将保证初省期进场各项匆资金的调配虫，专款专用矮，保证工程睡的顺利开工硬和施工阶段管正常运作。技若发现资金额短缺的情况生，我公司将市进行适当的响内部统筹，佳调度资金，拼保证施工进别度。毛四、劳动力叼准备和教育亡培训计划稻施工前组织皆充裕而富有形战斗力的劳李动力，在工费程施工前，杯由项目各班在组根据工程贱需要制定劳洗动力进场计墨划，报公司砌审批，劳动民力的调配必扶须保证本项摔目施工的需揉要。工人进蜘场根据不同鸭的施工阶段剂对技术工人粱的需求进行哄调配。铲对进场人员挥必须进行相渐关的培训，井包括工程相亦关情况介绍静，安全技能壤培训和生产钞技能培训。昼外地的施工块人员应办理丧暂住证，特蹲殊工种应持稼证上岗。客五、施工机敬具和计量器爪具准备董在施工中所珍用到的施工欠机具和测量旬器肯，由各统班组制定进蚁场计划，报占项目部审批扫，由公司统扁一调拨。施史工机具在进辛场前，必须淹按照公司匠“僻质量、环境宽、职业健康非安全摘”抱一体化管理傲体系要求对亏施工机具进计行检查，检驴查合格后，庆贴上标识方锦可进入工地嘴。比六、施工技丈术准备偶（）设计图仗纸会审谨根据工程承迁包的有关要车求，为保证齿工程的顺利挽施工和进度辈，开工前应尚进一步核对政图纸的技术循文件做好会狡审工作。会审要求：互）熟悉图纸蛮，反复阅读好图纸，理解纷设计意图，弓了解管线走亦向、标高与稻平面位置。宵）新材料的粘市场状况能经否满足施工搅要求。湖）建筑结构喂与装饰、安糖装之间有无尿矛盾、新工毅艺、新材料速的应用是否滩可行。脚）对原图纸懂不明和需要乌改动的部分派进行书面准断备。特）将会审文抢件提交甲方炸、监理、设券计，进行协罢商处理。投）对某些施昏工节点我公方司根据现场膀实际情况进全行深化设计码。诵（）安全和尾文明施工准台备冒在施工前制村定安全和文铃明施工计划丑，明确本工软程的安全和虑目标和文明苏施工目标，液制定安全生缺产和文明施缎工的奖罚措献施。稍（）质量计方划准备织为确保本工露程达到预定缘的质量目标物，在施工前怨应制定本工钻程的质量计鹅划，并按公希司艰“录质量、环境铅、职业健康展安全碧”泳一体化管理茧体系臂“搏程序文件倍”沉规定的要求庭进行编制审斯核及发放。御（）编制施硬工组织设计压、施工方案避及作业指导漏书瓦）为确保工湖程的顺利施乒工，在施工洽前应根据现湾场及实际情征况制定直接火指导施工的徒施工组织设概计、施工方甩案和作业指带导书，并按恼公司苦“蜓质量、环境势、职业健康于安全庆”飘一体化管理成体系登“扬程序文件制”堤规定的要求斑进行编制、波审核及发放备。制定施工洞组织设计、贺施工方案和淹作业指导书识后，提交业赏主及监理审祝批，经审批迫合格后方可供施工。渠）编制详细裤的实施性技盲术指导文件暗，关键工序塑编制作业指酬导书，组织赖各专业施工凭人员，协调对并明确相关榆专业相关位平置的走向，倘整体规划。岂（）施工前欲技术交底准士备追为将本工程扛的质量目标驶、安全目标副、技术准备印贯彻落实，惰必须按项目仇部马→砌各班组协→销各施工人员螺进行逐级交启底逃）项目部茄→精各班组长的钳技术交底由跪项目经理和盈技术负责人舌主持；絮）各班组只→滩各施工人员满的技术交底楚由施工员和齿各班组长主钻持，交底内至容包括安全药技术交底、慎施工技术交柱底、质量通夺病防治交底幅、预防措施游交底、质量岛要求等专项握交底。五七、测量放猜样坑（）工程施振工前，施工妻技术人员对钢现场情况向桶施工人员进样行技术交底对，依据设计与图纸要求用瓣墨线划出装才修物的位置则，经技术人乡员勘查无误依后，方可进孝行施工，一谁切尺寸准确锋性以图纸设束计为准。放帝样工作必须拔详尽、仔细清，特定部位帖还需编号，混并根据放样嫩结果绘制放衫样图纸，发趋现问题及时丽与设计师和恐业主联系，亡近早取得解乖决方案。累（）地坪放术样项目应包晓括：、间隔墙、门窗位置、固定家具恶、地面出线吊口拐、活动家具顽位置津、地面材料膜分割线衬、木作墙板逃位置彩（）在地坪梳放样确定后刊，应于施工类范围内设置理标准水平线那，同时完成穿地坪层高差供校对及天花倒板高弹线作列业，以提供伤施工人员作句为地坪及立兔面施工的依蓬据。维（）配合业阁主人员指示版，于局部放可样点钉钢钉冷作为放样确恼认点（此确燥认点包含地塑坪放样线及岭楼层水平线车）。铅施工劳动力剧配备计划坚一、劳动力涂计划表（见凭附表）怀二、劳动力转选择陡劳动力是施肃工过程中的亡实际操作者巾，是施工质布量、进度、宫安全、文明侨施工的直接赔保证者。我对公司选择劳归动力的原则革是：具有良暴好的质量、缠安全意识，唉具有较高的尖技术等级，痒并有相类似饶工程施工经愉验的人员。届三、劳动力买划分自划分为三类要：第一类为宣专业技术性谱较强的技术药工种，包括孤电工、焊工桂等，这些人箭员必须持证屋上岗；第二探类为普通技昏术工种，包疏括木工、油张漆、泥工等袋，以有类似里施工经验的总人员组建；卸第三类为非茎技术工种，碰为后勤人员钞和一些施工妻劳务人员。芽进场人员均籍具有一定素滴质。嚷四、劳动力希资历商参与本程施浪工的人员均胀属本公司正泛式职工，曾窜参与公司多肯项大型装饰锹工程施工，牛质量过硬、兰经验丰富，醉与项目部合毙作协调，自诸身纪律严明基，服从指挥澡。弊五、劳动力牵安排保证措哲施郊（）劳动力滑的管理皂劳动力的管笔理是企业管完理的重要组膏成部分，也鲁是工程管理阅的重要组迈签进部分。劳卸动力管理的旦任务是在工双程施工过程浓中，对有关废劳动力进行骂计划、决策梁、组织、指扬挥、监督和愧调度，从而丹协调职工的相工作，充分肢发挥职工的则积极性，不总断提高其劳鬼动生产率。逝）充分挖掘你劳动资源，疏合理安排和升节约使用劳颗动力。塔）正确处理航国家、集体倡和劳动者个畏人的利益关罩系，充分调职动广大职工管的积极性。报）编制劳动陆力使用计划醉，合理、节括约、控制使忧用劳动力，篮改善劳动组发织，完善劳扁动的分工和麦协作关系，际制订劳动力普调配管理办临法，挖掘劳款动潜力。冠）建立健全繁劳动定额管凉理制度，确鲜定合理定额肆水平，监督舟劳动定额的鸡使用。星）合理执行迅工资制度，恨控制工资限奴额，搞好工贿资分配，正辰确掌握奖惩棋制度。枣）编制劳动计力计划，确马定计划期内玩劳动力的需初要查，随着摧施工过程的葛进展合理调万整劳动力，碗保证劳动力玻的协调和合嘉理使用。壮（）提高劳朋动生产率的借措施绩）开展科学坐研究，促进午技术进步。穿全面开展科另学研究工作虾，促进建筑蹄技术的进步病。脑）提高管理渴水平，科学蔬的组织生产滋。忽）改善劳动多组织，建立挂相应的劳动录组织形式，举形成有利于买个人技术的节发挥，以及广工种之间的绵分配和协作第的机制，建想立岗位责任首制，以促进戴劳动生产率叮的提高。形）提高职工乓的科学技术耀水平和技术不熟练程度。朽加强职工的位文化、技术当教育，使所物有参加生产晌的职工都能扎掌握一定的速现代化管理晶知识和有关同新工艺、新警技术、新办膊法。榨主要机械配晃备计划及布岂置康按工程装饰佛设计和施工富要求，在施银工准备及施车工过程中，鹅将充分考虑岸本装饰工程什的难度及业秧主对本工程卵的要求，保礼证调配充足则、齐全，先嘉进的机械机什具设备，同除时在本次装外修中所采用颠的机具，手拢持电动工具唉和用电设备耽将设专人管枕理，在施工传中对机械、惑机具等设备纷及时进行保普养及维修，团确保使用正创常。楚.携项目的机械塔设备的选择勒与管理浓首先，根据腐项目工程量欠的规模，充属分考虑技术对的先进性与生机械设备的唯适用性，合从理地选择配夜置施工机械闷设备。认真该贯彻实施质个量标准体系相，在施工过糠程中落实技麦术控制责任倒，按照有关给规定有效地区控制施工过希程以满足施很工进度、质演量标准的要文求。貌本施工项目铺，必须按照颗规定的工期损完工，这就益对施工的机姥械化程度提最出了很高的拢要求，先进淡的施工设备昏和机具成为虎施工顺利进档行的必要保躬证。项目部正将针对施工卸现场的实际辱情况和各工键种、工序的搂需要，合理公地配备机具伏设备及挑选磁专业水平较药高的技术操惜作人员，最税大限度地体烧现技术的先录进性和机具帝设备的适用省性，充分满矛足施工工艺台的要，从而咏保证工程质怒量和装饰效绕果。截.辟施工现场配聪备机具设备爬时，所遵循弯的原则吃（）设备的挑选择：舅）充分满足昨装饰施工的阔工艺性要求恳，通过机具阳施工达到规锋定的设计工捞艺效果和质掏量要求。碎）贯彻机械绘化、半机械告化和改良机极具相结合的环方针，重点宰配备中、灭小型机具和揉手持电动机糊具，改善施能工条件，减遗轻工人劳动秆强度，提高薯施工效率，买保证施工质篮量与施工进聚度。悠）充分保证竹现场施工机斯具的数量要忆求，并通过金合理调度，事发挥现场所虫有机具设备劈的使用价值碰，根据施工处现场场地、葱材料、工艺炉等的具体要类求，合理地凳调配各种机腰具。住）加强设备挖的维护保养耗。现场安排让专业维护的可技术人员，张对每个班组脸每天提交的忍机具进行清毫洁和保养，掌将机具故障做消灭在萌芽是阶段，保证瓶现场机具设宪备完好，对竭有故障的坏淘、损机具，卷联系原供应晌商提供零配劝件进行装配呆维修，对不被能修复的，卧要马上予以直调换，保证腥现场设备满叠足施工的需窗要，而不是遭形同虚设。姐）人、机结豪合的原则。肾再先进的机迫械设备也需帽要人来进行耐操作，专用爽机具必须配扭备经过培训廊考核上岗的政专业操作工北，一般机具趋的使用者应踪在使用前进茧行培训，确岗保他能够正月确地使用。戏此外，项目墓部在配备机贱具设备时，抛还综合考虑讯下列因素：伐技术先进性监：机具设备番性能优越，叔生产率高；铅使用可靠性滑：机具设备饼在使用过程技中能稳定地猪保持其应有谷的技术性能溉，安全可靠区地运行；便史于维修性：魔机具设备要虎便于检查、资维护和修理睁；行动安全据性：机具设们备在使用过排程中具有对桶施工安全的好保障性能；兽经济实惠性捡：机具设备艺在满足技术怠要求和生产旧要求的基础签上达到最低招费用；适应喝性：机具设插备能适应不笋同工作条件翼并且具有多絮功能；其他仇方面：如成伶套性、节能请性、环保性雾、灵活性等俘。佣（）设备机好具的管理血机具设备管筐理的内容包枪括：选择机听械设备；合润理使用机械冰设备；加强予机械设备的愈维护和保养陪，适时进行袜检查和修理浸直至报废。怒总之，将对悼机械设备运摩行的全过程池进行完善的渡管理。诚）机械设备枣的使用和管晶理。机械设腥备在施工过族程中的使用信管理是机械我设备管理的详基本环节，俩它应包括机片械设备的正早确选择，合宿理地组合使娱用，适时地聪维护和保养吴环节，这样委才能使机械孕设备在使用可过程中保持侵良好的工作敬状态，充分篇发挥生产效斑率，并延长斤使用寿命保缠证安全生产天。药）机械设备震的正确选择卸。不同的施肉工对象，其渔机构形式、穴工程特点、绒环境条件、庭施工方案以初及工期进度焰的要求都各缺不相同，对轰施工机械设辆备的种类、奴型号、数量压也各有不同限的要求。机纸械设备选择号不当，就不阔能满足工程伏的需要。施夺工方案是选榴择机械设备达的主要依据露，在拟订施第工方案时将性综合考虑工灯程环境，技桨术、经济条意件，以及供授应机械设备认的可能性，君并要顾及不春同的机械设对备的配套使基用问题，使遗各种设备在州配合使用中喇都能充分发顺挥作用。使近用范围必须架来格按照机险械设备的性弄能规定，不撑允许超规定尚地使用。裕在施工方案傅允许的范围阴内，选择机老械设备应考允虑以下因素锻：嘴机械设备的驻生产效率，薄即它在单位狮时间内完成嗓工程量的多汪少。所有机猛械的生产效祥率必须适应若工程任务的谅要求，不应华把工期压缩闪得太短而成与各方面工作井过于紧张，乱或不能充分料发挥机械效搂率。机械设皇备必须保证照工程质量，桥不能由于机复械设备的性辞能不适应而啦采取一些不外合理的措施坛，影响工程咸质量。机械闯设备适应施狮工要求的可艳能性要强，谁可选用轻便旦的多功能的灭机械设备，依以及加心改服装就可以适声用工程需要著的设备。机丘械设备的能怜源耗费要尽挽量减少，可课用单位工程隆量耗能指标峡进行比较选学择。机械设帮备对环境的剂影响应尽量宜减少。噪音快的排废等都剩会对环境产旺生有害的影雪响，必须严魄格控制，采乘取相应的措秃施。即机械设备维纪修的难易程善度。选择机爱械设备除性裙能应满足工夺程需要之外作，其维修、洒保养、检修决的难易程度牵也是一个重姑要的方面。揪①霸合理组合使炮用机械设备雹：采用机械黑设备进行施种工，不仅要盈注意发挥单绣机的效率，跑同时更应注演意配套协调槐的组织工作煎，有效地发壮挥整组作用变。因此，在泼机械的使用狮过程中，组怨织协调工作额是非常重要梦的，必须有丝严密的计划功，合理的安碧排，要做到角机械设备的场合理组合使盛用，必须做真好人、机固慈定岗位责任落制度，对各慈种机械应按构其特性指定泳使用、维修境、保养、检岛修等责任制受，配备专职欢机化组人员驼使用并各负赵其责，把降资低能源消耗灭，爱护机械紫设备，保证各机械设备时糟刻处于良好洪的运转状态猎。寒②叉建立班组机乳械设备台帐浙。由于施工均现场各工种策班组较多，溉为了防止班箭组之间互相邀倒手调换，紧或因其班组剪某种机具遗爽失、损坏，庙将其他班组皇同种机具拿谜来顶替，你庆拿我，我拿响你，实际上黄就是遗失、忽坏损一台而貌造成整个现朗场的恶性循斩环，从而使狂整个现场的唇机具管理混絮乱，有必要陕在机具发放管时，各班组元建立机具设轨备台帐，对删各种机具的毙设备名称、尊规格、机身葬编号，一一炕登记造册，志由各班组负抛责各自的机恢具使用，机省具专职维修勿人员要做到欣及时回收，麦妥善保管、短清洗、维修夫和保养，避裹免损失，增芝加周转次数穴和延长使用犯时间，对已订造成损坏的嗽机具由班组倦长交回仓库栋，维修或报旨废注销，对很易耗的机具邮配件（如云猎石切割片、玉冲击钻头、还合金锯片、蜻抛光片等等考）必须坚持妥以旧换新的许发放制度，爪杜绝浪费。陪.临机械设备管拌理制度嚷（）机械设丘备配置：项归目经理部根千据施工组织假安排，对施砌工中的各类咏机具设备的穗数量、规格固和进场时间霞作好准备，床机具设备要吐先在场外检陶修保养，确悦保不带病运浑转。进场机每械设备须经展项目经理部朴逐台进行验满收，并填写哈施工机械设羊备验收清单恐。帐（）机械设弄备的控制：阵机械设备操弄作人员必须召持证上岗，江做到定人、冲定岗、定位社。陈（）机械设滴备的维护、级检查：为保政证机械设备盒性能满足工例程施工需要摊，必须由操梦作人员对其灵进行系统的加维护，项目敏经理部对机柿械设备做到构每月检查一胞次。无（）机具用宰电的导线和蓬插座必须符蛮合公司安全柔用电管理规堡定。狐.拣施工机械设幼备的保障措怒施锅（）工具设血专人管理，河使用专门工苦具房保管，允用木箱或木面架存放各种尸小型工具和崇配件，以便努于管理。对催易损配件和恭工具要有足格够存货。著（）仓库配呀维修技师含名和保管员奥名。脊（）对损坏闷工具自己不软能维修的马贿上送专业店袖维修。沙（）应掌握脆工具使用动固态，损坏的鞭工具提前通巴知项目部购稠进。鱼.桶主要施工机关械设备一览洗表（见附表妻）去工程材料计马划与控制沸、材料的采洗购、检验和压使用原则率（）严格参久照邪“浇室内装饰装盟修材料有害所物质限量但项标准易”吓进行材料采肥购。揉（）本工程累所需的材料曲，采购前必迷须按设计及幼施工规范要象求与业主、由监理单位、播设计单位四数方一道看样姿、比选、定辅质、定价，窑并经业主书日面审定、认堤可后方进行聪购买。积极昌协助业主对醒主材的选用称、调研、把柔关。类（）对所购勺材料和设备秀设施，保证云质量，符合翼设计和规范威要求，并向亩业主提供材况料样品及有铜效的质量证达明书和必要惊的材料检验厨资料。就（）采购的绕材料和设备毫设施必须先脱行自检，再遥报验。检验轮不合格，不摸准使用。塌（）为保证贞工程质量，脂本工程所采双用材料均按挠国家建材规饼范及防火规亡范验收，合练格方可投入武使用，不合鞠格材料决不倦使用在工程渗上。菌（）建立以贷项目经理为久主，材料员葬为辅的材料钢采供组，严且格按照质量梢标准及质量滚体系规定，肃严格材料进螺、出手续，壳健全材料管败理制度，按释计划采购、象供应。喉（）贯彻执年行质量体系稿采购控制程担序，建立合颜格分供方名肤册，通过合于格分供方处设长期获得质党量优良、价仅格合理的物攀资。匙（）所有现弃场材料、半炒成品均执行键质量体系产岸品标识和可放追溯性程序溉，分门别类绸堆放，并按爽先进先用原野则进行使用珍。习（）工序作盖业前，对材堡料进行复验蹄(谢核查现场材伯料质量及原情始报告赖)道，若属不合努格，立即禁滨示使用，搬场离施工现场钢。遍、材料使用尝管理立材料物资的姨管理是企业营进行经济核宋算的重要基哄础工作，加怒强材料的质快量、数量的注检验和控制令是延长建筑亚产品的使用宗寿命和降低禾成本的重要呈关键。为此敲企业根据材观料物资的管笨理工作量配陡备专职仓库详保管员加强坏原材料及成献品现场管理注，严格把好舅材料质量、逮数量验收关脆，特制定如雷下制度：倘（）严格限就额领料，收纱发料具要及盛时入帐上卡赶手续齐全。遍（）坚持中睡间核算，也将就是在施工共过程中分阶毫段进行材料剃使用的分检蹲和核算，以宏便及时发现堵问题，防止熟材料超用。戏（）及时进竭行现场清理壶，做到随做刮随清。每天模清理现场、够回收、整理苦余料、做到衔工完场清，隙在组织工料姐消耗与分析危的基础上，逃按单位工程遮核算材料消翁耗并分析原夏因总结经验肯，增收节约眼，降低造价系。逐（）加快周粱转材料的周价转、利用、慨提高复用次棚数。掉（）加强验怠收，在一般男情况下要全唐数检查，防施止供应中短惜缺物资现象豪。煎（）严格控辩制来料的规锡格、材质、逆使其符合使刊用要求，一兆般材料可由稳材料员从外半形判断，需寨要进行技术趋检验或进行疗物理化学试挪验的应向工浓程部汇报，耽由技术检验干部门抽验。讨（）对主材遍及半成品重视要材料进场辽，必须同时侄附有材料供描应单位提供切的质量保证猫合格检验单锻和复试单，践才能在工程醉中使用，无舱质保单的材佩料和半成品樱不得在工程席中使用。何、材料供应究保证措施脊顶棚和地面晌使用的单种准材料数量较这大，为保证辉材料正常供光应，我公司疏拟采取以下渔措施确保材秘料的供应：趁．及时准确律地向业主提登出供料计划东且具有超前愁意识；计划唉及时准确，臭关系到工程近进度的顺利起进行；也能加使业主充分贝发挥资金效积益。因此，开我公司将高皱度重视此项欺工作，在资债料的打印、饮传递方面严焰肃认真。恳．在时间及裙数量上慎之寄又慎，此项存工作的落实夸，须对各级摘管理人员制铸定岗位责任跳制，选派具街有业务素质伯高、责任心音强的专业工浪程师来担任殿此项工作。盐．协助业主圣做好材料供撕应及保管工猛作，是我公怨司为业主服没务的具体表补现。设置专插门的仓储库蓄房，配备专久人看管，对座已装和未装太的设备、材染料进行定期够的防护、检采查、清洗、侮加油、回收些，建立专职乏保管员及完私整的领用手皮续，保证设烧备及材料不熟丢失，不浪现费，为业主云降低工程造率价。您．材料的组男织供应是项廊目部物资管限理的中心任酷务，供应质沈量的优劣与紧供应速度的送及时准确与滤否是关系到岔项目部各项闲工作能否顺思利进行的决简定素，所以偷在做好日常薯工作管理方粘面重点抓好枯如下几点：登()判加强材料计浇划的及时性轨、准确性、乒严肃性姨:马项目部将执耍行规范化的坡计划编制、汪审核、采购侄制度，做到讽供应工作的享不同阶段有好不同的人负归责，坚决杜乞绝计划盲目休性，铺张浪娇费的不严肃相工作作风，罗这是考核管迎理人员工作滩质量的重要会依据。高()柿加强采购成务本的控制造在保证质量牌、数量供货赌及时的基础腾上，降低采杂购成本是提升高项目施工赞效益的重要确环节。任何壮物质的采购敞必须有采购什通知单及严骄格的验收入码库制度，采谱购员不得接偏受任何人随气意的采购指泉令。梨()猴坚持审批的对环节直项目部在做充好自身计划机的审批工作轰的基础上，烦同时也做好厉对业主的报气批工作，对列实行调整的丘大宗材料应饰事先报送业稼主进行价格咏厂家的审批李，在审批的阁基础上进行失采购。未经疯业主审批的度材料决不自兽行采购。饺()煎加强保管、叉及时回收摩做好材料的漂保管、领用涝工作是保证生材料供应不闸乱的基础，且项目部坚决如执行限额领永料制度，凭衫计划发料，饿在保管工作疮上配备专业避的保管工人酱，保证帐、混卡、物相符卵。保证仓库誉的材料不变摆质、不受损狮。同时利用响保洁队和班咱组材料节约丰奖励的办法昆，做好材料扭的回收利用忧，做到能使焰用的决不浪败费。语施工现场布阁置计划况一、施工现衰场用水、用娱电计划帜（）根据施祸工规范要求披，对现场施斑工配电采用杏三相五线制杨，施工用电锤采取三级配思电、二级保嗓护。施工现找场设主配电杀箱一套按至概各分箱，照劳明系统覆盖掠分布大部分迫施工区域，奸个别区域（膜较小）临时句拉线照明。桶（）施工电碧箱、水源的慕接驳位置按说照业主指定氧接驳接入。德二、施工现春场临时设施奋（）在施工锅现场考虑布热置以下内容暗：普通材料锋仓库、易燃熔易爆材料仓贷库、木制半胁成品集中加汪工场地、现病场临时办公渐室等。煎（）在施工吩现场适当布博置消防设计怀，在楼梯内词安放低压防奖爆灯等工地袄照明设施。展（）普通材蜜料仓库：该笛仓库考虑储敬存木材、龙耻骨、五金等础材料，各种察材料根据不怖同的堆放要绿求在仓库内杜进行合理立江体化堆放。罗仓库内将易生毁损材料单未独集中堆放决，容易受潮超影响质量的疼材料堆放时旨采用金属架衫架高，材料搏入口和出口迹分开，方便晓材料搬运和拖领用。蹦（）易燃易异爆材料仓库狱：主要存储魄油漆、胶水爬等易燃易爆衣材料。易燃削易爆材料仓讲库的搭设，副应根据国家昌标准《工程半建设标准规棒范汇编》建加筑防火规范候部分的要求批，与其他木厦材等可燃烧添材料仓库的敢防火间距不够应小于惧米。我公司奶将在仓库内投的材料铁架腥上连接地线挣，防止静电游火花，仓库依内采用低压亡防爆灯和防诸爆插座，门葡口设置泡沫拐灭火器、砂打箱等消防器歼材，设置温植度计等安全诞监控设施。孤仓库设专人烫管理，并加口强巡视。票（）木制半纱成口集中加渠工场地：场圣地内设置半炸成品加工区搞、冰雹成口密堆放区。梢（）施工现辣场平面、道嫁路：本公司躁将严格遵守湖业主的既定访原则，与相速关单位协调射配合、共同累利用好有限夺的平面道路于和场地，在妨规定的时间链及范围内解拴决好材料的均进场、堆放魄、交叉使用州、垃圾的清蹈运和现场卫历生等项工作残，保证正常侍施工并创建丹出环境良好毅，清洁卫生僚、布置有序搬的文明工地负。蠢、现场办公资室应做到明奸亮整洁，资痰料堆放整齐典，各类管理芹制度上墙。夺、现场制定鼓防火、消防兵制度，并落拼实消防措施弯及灭火器材蚁。挥、现场临时池用电：施工寇现场采取究按零碎保护三系统，保护寻零线采用五讽蕊电缆线，挡改变四蕊电盒缆外加一根幸线的替代做妨法。粘、配电系统膜按总配电语→厦分配电页→礼开关箱设置早并实行两级味漏电保护。切总箱必须按乡一机一闸一鹊漏一箱的要卧求设置，闸很具、溶断器停参数与设备考容量相匹配泄，箱内有电饱源隔离开关摇。识、现场有专炊职电工，负三责巡视检查团维修记录，月专用设备应典有接线标识貌。妄、现场施工横机具均须组汁织专业人员温进行验收，放相对固定的它机具要合理久安排位置，蛋各类机具保跟护接零均需求到位，开关锁箱内不可缺牛少漏电保护撇器，传动部仁位设牢固的翠防护罩，各站类机具安全嫌防护装置之帽不理均须灵效敏可靠，并惊派专人负责榆维修。鸡三、消防布借置奴根据消防要忆求，每层楼雪面均布置窑个干粉灭火摊器和若干泡猾沫灭火器，才在木工加工饱场、仓库和唱办公区增设刻干粉灭火器阔，并设警示腊标志。并设孩立专门工人可进出的通道烧和消防通道沫。头四、施工平治面布置图说狐明边根据工程总荒平面图及现煎场踏勘，为纺保证工程进烧度及施工现岗场安全及文遭明生产，保激证工期顺利凤进行，我司纲在施工平面燃布置时，力匆求做到以下阵几点。游（）在满足先施工的原则更下，尽量节挺约施工用地足。怖（）在满足披施工需要和狡文明施工的技原则下，尽刑可能减少临仗时设施，秀将生活区域滔尽可能隔离勾在施工区域杠之外。圈（）满足现偏场保卫、值厕班设施的需浅求。载（）材料统马筹安排，每丧一种材料尽届量一次性就抚位，以保证询材料整体质业量统一和堆恒放安排。溪（）在保证牵施工现场通纵道畅通和满牺足材料要求崖的前提下，费最大限度地便减少场内运郊输，特别是惧减少场内二换次搬运、减群少碰撞。解五、施工现灾场布置平面局图（见附表言）堤工程进度保掠证措施霸、工期进度归计划控制原栽则见在保证质量蔽的前提下，米通过人力、夏财力、物力附的投入。重隙点抓好宴“电优扯质、高效、疫安全、文明傅”筒四点，确定稀本工程施工村进度计划控装制原则为沸（）认真贯挑彻执行挡“演建筑法趣”忧及建筑施工刺验收规范，堵做到有法可榴依，执法必鲜严，违章必绪纠，一抓到衰底的原则。伯（）制定合摆理的施工方政案，科学的痕技术措施，米可行的工程园进度。锄（）组织强指有力的项目够经理部，运里用科学的管钥理模式管理乡。浴（）配备过旧硬的施工队棵伍，足够的陷技术力量，席齐全的施工纹机构。每（）确保物旦资、材料的棒供应与各工树种的密切配叨合。涌（）合理安废排临时设施涉和制定施工愉现场文明管锻理措施。谅（）做好与搂周边环境的曲协调工作，楚为之提供一叠切尽可提供移的方便服务悲。比（）运用计晶算机辅助计姥划管理，合踩理有效的配雅置资源，对他项目进行动摄态管理。障、总进度计额划安排唉进场日期：圾按业主书面责通知为准。雷无条件接受剑业主单位提课出的分次进反场要求。循（）施工准炼备：包括材梳料准备、机帖械设备准备楚、管理系统羽和人力资源哭准备、技术智准备、施工管现场临时设似施准备、物脂资准备以及擦材料定货等国施工准备工灿作。缺（）室内装肯饰工程施工记：按照施工悼图纸开展放请线、定位工浊作，整个施救工过程遵循汽平面流水装菌修的施工作舒业方式，各摩项工作在施恢工段的不同家施工区同时桂展开。价（）施工验剑收准备：对射施工现场进疏行全面清理汪，做好产品糠清洁，协助尚业主进行验仓收和交接工移作。待（）竣工验当收、退场哥（）卫生清恶洁：我公司答计划在本工强程施工过程旧中全程进行巧卫生清洁，厚施工中做到毫随做随清，另工完垃圾清城，每天派专杯人将施工垃驼圾倾倒到指菜定地点，防谎止施工垃圾兴污染施工场间地和已经完锻成的成品。置、施工进度拖计划管理要脾求跳（）制订包近括设计图纸调到位、装饰怜材料供应。克施工队伍调富配及现场交嫩叉作业在内处的综合性进油度计划，制煎定严密的总砖体形象进度京书，其中包促括总体计划占、分部分项阶计划、月计排划、周计划泳和复式滚动例计划，做到胞计划合理、丢科学安排、催严格落实、妇跟进督导、换整体协调、计制度统一。闯（）计划层晃层分解、落迟实，及时检由查反馈，狠软抓关键路线挪。各部位和皂各单项施工窜，只可按计捷划提前，不冈能占用其他近工期的拖相省互影响工期当，不允许影系响到下道工澡序和整体的吼进度。浪（）把好图催纸会审关，隆保证设计图锻纸及时，准予确、配套。们（）把好装避饰材料订货瓶、催货、运咬输关，保证沾按时、按质鞋、按量供应笔各种装饰材展料及相关设艘备。仿（）改革传诚统装饰工艺演，所有石材芳切割、木门村、木线条均杂由本公司总席部加工厂加拘工，运至现纵场组装，加朋速施工进度耍。抱（）坚持以诱质量求进度义的正确方针过，以求一次悟施工成活，享杜绝返工。璃（）加强工卸人培训，配兆备先进工具烫，改善劳动枣环境，提高喊劳动效率。伶（）编制程鸽序化叠复式事施工方案，藏分割单独占港用工期和复横式占用工期始部分，不占读用工期之安婚排，安排落毛实到人到位予，使之不影跑响正常施工悼的进行，实戚行交错作业周措施，上道棒工序和下道示工序合理协那调，在不发宵生矛盾的前纵提下各工种沃和工序间协坟调配合施工质。拌（）管理人陆员对已制定掠计划根据现号场情况进行卷调整，并落晌实监督计划宫进度的进展努情况；少（）精心组捎织交叉施工献，定期组织轮现场协调会汁，避免工序遮脱节，造成贵窝工或工序赞颠倒、成品颗交叉破坏。醉（）加强与若业主和监理叠部门的联络梳，积极接受搂其对进度管高理的指导性照建议。在、保证工程珠进度的管理胖措施司为了能在工践期内完成全往部施工项目顽，我公司将现在现场组建浪具有丰富现宁场管理经验桐的、强有力释的项目部。童在项目经理例的统一领导叨下，精心组乐织、精心安燃排。提倡前辉道工序为后办道工序服务提、与其他施辩工单位互相墨协调的思想浩，在保证工捕程质量的前俊提下，用下板列措施来保晚证投标工期摘的实现。解（）使用烤“坛六表净”泰来控制整个槽工程进度表悬：格：工程总进俱度表：是整鱼个工程进度险控制的主轴亭线。胜：月、周进目度表：根据拘总进度计划探表，编制出恼月、周进度痰表，并作出盯相应的劳动狱力计划表、斥材料供应计乖划表、施工早配合计划表冷，使工程步叠步落实，顺哄利完工。宿：劳动力计检划表：劳动穿力的投入是面保证工期的源关键，因此泼当本工程的勇工作面一旦恶形成，立即变按序调集劳虚动力，并按榆总进度的控饱制，做好后恒备劳动力的披调集工作。欧在施工高峰牌时，视具体静情况统一调炕度机械设备刮与劳动力。担：材料计划盯表：工程材身料的及时提后供是整个工攻程根据进度盈施工的有力碰前提条件，哑施工项目部撑在材料的看狡样、选定、猾采购上要步能步及时，并软且保质保量吴。济：施工单位逼配合计划表惕：在施工中耻为确保工程反按总进度控叶制，各施工分配套单位要宏根据每月、反每周进度表鹿按排好配合钻工程，做到卸在施工中紧床而有序，紊常而不乱。树：财务计划睛表：资金是输各工序开展废的基础，做耽到资金到位菠，专款专用伏，充足的供愤应各工序的赶需要，以保鞭证工程材料耀的顺利采购驾，员工工资枣发放等各项务工作。紧（）用施工迈进度的三级妻动态管理来慎保证工期进打度的措施。曾由公司制定旬一级进度计感划（施工总运进度控制计墙划表）、项桃目经理编制冠二经进度计哗划（旬工作展计划）、各狂专业施工队众编制三级进厨度计划（各走分部分项目趁工程每周进漫度计划）。延三个计划要绪求总体衔接足、稳定平衡脑，做到周保邻旬，旬保月导，月保总进威度的三级动浙态进度管理锈。通过信息塘反馈，对计泳划实施的全百过程作有效鼓的动态控制位。月计划和肉周计划的编挂制，必须具救体，详细，冲具有实际性糕和操作性。萍（）项目经遮理部每旬召患开一次施工座现场会议（英邀请业主、书监理单位等愈参加），每凉周召开一次议现场工作协画调会议。对宇反馈的信息埋必须立即具敲体，详细，摩具有实际性域和可操作性差。料（）根据工俗程特点及工诵作面的部署驳，强化材料棒设备部门人咽员结构，材后料提前配齐逆配足，便于周加快施工进塔度。喝（）为有效每地缩短工期席，原则上应华经常加班作写业，根据工判程进度安排购，全体施工过人员与管理胳人员取消节虾假日、休息蜜日。捉（）各类机挨械设备必须闻专人操作、浮精心维修，寒确保正常使绞用，以满足敲进度的实际糖需要。这是走保证工期的闲必备条件。细（）充分利衬用经济规律佳及其杠杆作兽用，有效地母调动工人生嘴产积极性，傍所有施工人蚀员的经济利即益按实际进轨度的完成情来况进行分段迁总现奖罚。冒（）组织公却司内部的技葛术力量，开差展以质量为狡中心的劳动虾竞赛，即提禁高工程质量足同对加快施稳工进度。腾、保证工程通进度的管理龙措施介（）项目部厌管理人员认牵真学习项目瑞部与业主签尊订的合同文牲本，全面理还解和掌握合惠同文本规定布的要求。在颗工程实施中木，以合同文润本为依据，察自始至终贯遭彻执行到施杨工管理全过诱程，确保工名程优质如期咳完成。耗（）以合同叮规定的承包处施工范围的虏工程质量、混工期、安全再，文明施工抬等要求为原央则。项目部古编制详细、痒完善的施工沉组织设计，瑞经业主、监采理单位审核毁后，进行实痰施。咸（）以合同肆规定的总工狭期要求，项饰目部根据现笨场实际情况喝编制本工程奸施工总进度粘网络计划，龟以此有效地丧对工程进度筝进行总控制足。温（）以总工自期为依据，策项目部根据签现场实际情留况编制分阶胖段实施计划殖（施工准备产计划；劳动驾力进场计划瓜；施工材料纺、设备、机弱具进场计划堵、分项分部蹈施工进度计躬划等）。强（）将合同备的条款要求那，分别纳入狱相对的分包弓合同中，对呆质量，工期娱、安全、文眯明施工等完赠全处于承包振控制范围之这中，确保工美程如期完成秤。烦（）施工过册程中各类工拼作联系，除角必要口头通毒知、项目部事一律以书面燥指示及时发创给各工作班他组执行。换（）项目部查诚恳接受业故主、监理单闯位和当地主旋管部门对管揉理工作的指溪导和要求，冤相互紧密合但作，确保工终程顺利进行查。讲、保证工程宇进度的材料购供应措施伤()扇及时准确地清向业主提出增供料计划且逮具有超前意跳识；计划的寨及时准确关辽系。躺()章到工程进度做顺利进行，宣也能充分发挪挥资金效益宏。因此我公迹司将高度重倾视此项工作失，在资料的桐打印、传递雪方面严肃认母真。绘()闸在时间及数蛾量上慎之又辩慎，决不因誉为我方工作虽造成供料混傲乱，此项工竟作的落实，尺对各级管理港人员制定岗逃位责任制，滤选派具有业赌务素质高，努责任心强的纲专业材料员隙来担任此项扒工作。两()月协助业主做飘好材料供应振及保管工作胶，是我公司佛为业主服务巩的具体表现把。设置专门脆的仓储库房鹊，配备专人榴看管，对已上装和未装的腹设备、植被投进行定期的传防护、检查筑、清洗、加叼油、回收、垒建立专职保青管员及完整识的领用手续壁，保证供应具的设备及材修料不丢失，哀不浪费。坑()惨材料的组织浇供应是项目插部物资管理糖的中心任务命，供应质量抛的优劣与供云应速度的及鼠时准确与否腹是关系到项效目部各项工症作能否顺利并进行的决定汁因素，所以稠在做好日常舍工作管理方汁面重点抓好湖如下几点：设．加强材料回计划的及时丝性、准确性甚、严肃性：艳项目项将执翼行规范化的揭计划编制、秧审核、采购塘制度，做到继供应工作的瑞不同阶段有蝶不同的确良惩负责，坚决凤杜决计划盲察目性，铺张汽浪费的不严添肃工作作风燥。妖．加强采购箱成本的控制斩：在保证质嗓量，数量供毫货及时的基肾础上，降低呆采购成本是足提高项目施疾工效益的重触要环节。为丝此，项目部露将坚持材料莫采购在庭“脂三比一算燃”陷的基础上进辣行。啦．坚持审批声的环节：项咏目部在做好来自身计划的旧审批工程项监目基础上，壶同时了做了粪对业主的报伴批工作，对喜实行调整的栏大宗材料应粮事先报送业考主方进行价支格、厂家的葵审批，在审很批的基础上岗进行采购。箩未经审批的绘材料决不自乌行采购，决腾不先斩后奏蕉。终．加强保管壳、及时回收遣：做好材料娃的保管、领族用工作是保扩证材料供应猜不乱的基础婆，项目部坚版决执行限额贞领料制度，体凭计划发料兆，在保管工光作上配备专哭业的保管工部人，保证帐腰、卡、物相错符。保证仓盾库的材料厂经不变质、不唉受损。同时坦利用保洁队僚和班组材料腐节约奖励的蜜办法。怜、保证工程避进度的资金雷措施钳项目财力的皱合理使用是幼工程按进度蔬计划顺延施助工的保障，申做好项目成晃本的控制和议使用是项目喂降低成本、页提高综合效期益的基础。本（）合理收烤取工程款乡严格遵照合俯同条款中有带关付款的条科文，根据要唯求提供必要刊的付款依据年，请业主，骨监理工程师丽审批。统计狮工程的基础若是实事求是声，决不高估帮计算。对设捎计变更增加令的工作项目拿实事求是地塘经过监理单岗位、业主审杠核，在审核虫的基础上结状算价款。淘（）合理使象用工程款裤保证项目的微资金使用的呈保证工程顺换利进行的先慰决条件。为料此公司在资泊金使用上坚树决做到专款火专用，不属申于公司使用迈的资金不占盖用。在抓计元划的基础上纯做好调工作稳，决不因计书划不周导致士物资积压，派使资金无法付发挥效益。墙（）合理调丧度工程款位若业主方按兆合同规定资耗金一时不能摆到位，则不做能因此拖延师工期或影响刻工程质量。退我公司将千风方百计调度太项目外资金伟确保工程顺轨利进行，这泪也是我公司毁“仙为业主服务顾”岭的一种实实紧在在的体现省。炭、协调保证治措施律项目施工存川在着多种因嘉素的协调工寸作，既有项火目部内部的避，同时也有晃项目部外部笑的协调，针录对协调的内渡容不同项目皆部将配备一病名具有丰富歉施工经验的倾项目经理负渡责项目部的胁生产及对外庄协调工作，馆配备一名协远调员进行项酷目组织的运粗转效率，消房除项目按计渐划施工的任厅何不利因素闯，保证施工驾项目的进度安。停（）项目内别部关系协调佩项目经理协寿调项目内部辞人与人，各遇部门之间的窜工作关系，茄充分调动每乐个人的工作赤热情，使得棒人尽其才，差用人之长，耕责任分明，件使项目部精睬干、高效、社政令畅通。播由项目经理坟进行内部供被求关系的协临调，诸如劳态动力、材料匪、机械设备产、动力等，兆求得项目的这资源保证，孤从而使物尽箩其用，按施莲工进度计划售进行有条不绣紊的施工。孕（）外部协交调构由项目经理泳组成对外协研调，重点协虑调业主、监及理单位、公洪用单位。采阳取积极主动钥的态度在平誓等的基础进盗行协调。相、工期检查趁保证措施布施工进度的宫检查是计划过执行信息的率主要来源，朋也是计划调恶整和分析总律结的依据。省施工进度的辩跟踪检查，挑及时反馈进惊度计划的实协施情况是进随度循环控制水之中不可缺径少的部分反聪馈系统。故飘在施工组织拜中应尤为重滤视。干（）日检查赏工作制雷专业施工员英是施工技术蓝、进度、质息量的主要负鞋责人，建立菊以专业施工女点为主的计豪划执行系与宋施工员为主岭的计划检查月系这一对立倚统一的工作伞关系，是保盾证项目进度絮计划的重要像方法。施工裙员每日进行异现场检查，婚并将检查的义结果每日以污书面的形式先汇报项目经副理，以便及迎时了解施工灿动态，监督定和督促各施元工班组按计齐划完成工作盈，及时进行氧必要的调整茫。餐（）周汇报身工作制醋配合三周滚色动计划的实慎施，建立每手周进度汇报弃分析制。汇骗报分析会由客项目经理主肺持，项目经渔理参加检查柄、落实一周晴工作情况，完并将检查分六析的结果书摇面汇报监理眨单位、业主候及存档。并畅提出建议及揭要求，在每夜周由业主或罩监理主持的挖协调会上解柄决。拣（）旬分析付调整制度昼项目部按旬团进行分析、帅总结，并对香进度的个别僵节点调整。惜进行必要的际生产要素调什动。由项目嗽经理主持，弟公司项目部图门及有关人定员参加，并宴将检查分析殃的结果书面若汇报业主、价监理单位并舰存档。农（）施工日吐志董施工日志是颈项目施工中巨每一天所发肾生有关事宜腹的真实记录红，也是项目明日常管理的获工作要点。座由专业施工赵员对每日发定生的事宜及睛有关工程的万情况按施工探日志的要求垮真实填写汇程总，书面报朱送项目经理支及资料存档铃。如前所述插，在建立各络级检查制度昂的基础上有盾效的控制施践工进度，这鸣是目的所在粪。所以在了风解了施工现乞状和实际进目度后，如何统进行进度控播制是保证进绘度计划的关成键，是项目三管理的中心纵任务。骨（）调整进拔度计划临由于外部因得素影响造成郑进度无法实兔施或是计划跑与现场状况时不符，就应络及时调整进药度计划，同责时也要及时油积极的进行晋施工协调，滩此项计划一采般在分析会鸭上做出。底（）质量跟寺踪检查判项目部质量里检查员每日莲对施工班组淹所施工的内趁容进行检查山，发现质量滴问题及时签疏发整改，并浙每日将检查侮结果汇报项箩目工程师，很把质量问题吐消除在过程返中，决不因颤质量问题造躬成返工，从寄而影响工程茄进度计划。昼（）利用现供代科学手段互，采用计算克机项目管理吹系统对工程部进行动态管乞理。呀工程质量总旁体目标、标各准及保证措纲施浆一、质量总交体目标揪（）单位工痕程质量目标赞装修质量达蛾到按招标文药件执行，工坟程竣工后室拥内环境指标竹符合国家有巾关规定，确桶保不发生质踢量事故。敢二、质量保号证措施奖（）质量保战证体系维建立健全工社程质量管理卫体系是工程哪建设实现其皂质量目标的蛾保障，本工誉程建立以项汽目经理为组烈长，技术质鹅量和各工种证班长为成员角的工程质量阵保证体系，开对工程的全经过程进行有速效的指导、爽监督和控制谜。同时接受少公司总部、滩业主代表和饮监理工程师吃的监督检查条；本项目部替以职工为主险开展各项工刊作，但同时弊强调树立弦“章人人都是质本量员匀”杀的管理意识奶，要求项目已经理部每个押人员在施工堵现场作到献“燕眼勤、腿勤踢、手勤、嘴挑勤、脑勤吧”售，在巡查过汁程中随时发团现问题、反贵应问题、解威决问题，将挂质量问题消乓灭在施工过程程中，杜绝订返工造成的映时间和材料姥浪费。昌有关体系如粘下：装饰工程装饰工程质量监督设备检测材料供应设备供应施工机具调配回访保修成本核算工程技术质量检测物资供应施工质量监督预控采购资金保证项目经理项目副经理炉（）质量管俊理预控网络斩图技术准备不足技术准备不足及时下达技术交底和材料单施工组织准备不足统筹协调，合理安排临时变更项目及时应变，重新进行技术交底无交接班制度加强换班交底手续安全员、质检员脱岗加强说服教育，辅以经济处罚岗位责任制不清明确岗位责任质检员检验不够对立为基层服务思想，主动检查邀请监理工程师检验不够积极主动邀请监理工程师进行隐蔽工程验收施工准备不足制度不完善胀（）质量验坦收程序分项工程完成分项工程完成班组自检班组互检专职质量员负责检查共检隐蔽验收下道工序下道工序分项工程评定不合格不合格不合格侧三、质量验丽标准和方法转（）质量验挑收标准：根影据《建筑装睬饰装修工程圈质量验收规缝范》好（）质量验沸收方法词）暗龙骨吊围顶工程安装条的允许偏差狂和检验方法执项次浩项目名允许偏差凑()舞检验方法戏纸面石膏板觉金属板梨矿棉板穿木板、塑料荒板、格栅增表面平整度鄙．识．高．淘．制用靠尺和塞自尺检查沟接缝直线度贡．巡．蹲．科．误接线，不足裤拉通线，用豪钢直尺检查租拉缝高低差挑．近．挤．占．堪用钢直尺和订塞尺检查旱）饰面板安暖装的允许偏慨差和检验方奥法独项次县项目祖允许偏差分()赠检验债方法踢石材愤瓷板锐木材毛塑料碌金属恶光面辱剁斧石纯蘑菇石泉立面垂直度嘉用垂直检测翠尺检查浊表面平整度船用靠尺和塞谅尺检查图阴阳角方正屯用直角检测四尺检查翁接缝直线度爱接线，不足微拉通线，用停钢直尺检查弹墙裙、勒脚驴上口直线度侨接线，不足谷拉通线，用饮钢直尺检查钢接缝高低度岸用钢直尺和问塞尺检查六接缝宽度如用钢直尺检逗查评注：饰面板岗安装工程的掠预埋件（或祝后置埋件）染、连接件的贫数量、规格衡、位置、连渗接方法和防去腐处理符合遗设计要求。仍后置埋件的疤现场拉拔强革度必须符合胃设计要求。棚）厚涂料的公涂饰质量和含检验方法守项次惧项目苗普通涂饰征高级涂饰废检验方法影颜色途均匀一致叔均匀一致帐观察否泛碱、咬色泉允许少量轻民微旺不允许聚点状分布泪疏密均匀恶）复层涂料凯的涂饰质量番和检验方法英项次育项目屈质量要求坏检验方法视颜色猾均匀一致叨观察赢泛碱、咬色旁不允许叶点状分布洞疏密均匀窗）色漆的涂症饰质量和检熔验方法喜项次香项目乎普通涂饰油高级涂饰趟检验方法挪颜色具均匀一致崭均匀一致码观察酸光泽、光滑基光泽基本均螺匀光滑无挡忽手感工光泽均匀一轧致光滑席观察、手摸季检查胁刷纹妈刷纹通顺乱无刷纹颗观察糊裹棱、流坠旺、皱皮森明显处不允乔许漂为允许窜观察绪装饰线分色兰线直线度允凭许偏差爷()酬接线，不足译拉通线，用掘钢直尺检查示）清漆的涂鸦饰质量和检架验方法州项次百项目秀普通涂饰屡高级涂饰宏检验方法宰颜色吊基本一致竞均匀一致起观察钥木纹治棕眼刮平、寨木纹清楚灰棕眼刮平、康木纹清楚定观察胡光泽、光滑赴光泽基本均鸭匀光滑无挡荐手感乘光泽均匀一猾致光滑姜观察、手摸定检查漂刷纹舰无刷纹乞无刷纹钻观察析裹棱、流坠关、皱皮伍明显处不允坚许匙不允许著观察风）橱柜安装添的允许和检扰验方法脾项次遥项目召允许偏差零()雅检验方法册外形尺寸恢．训用钢尺检查库立面垂直度椒．抄用垂直检测蚂尺检查买门与框架的季平等度睁．窑用钢尺检查低）窗帘盒、冒窗台板和散亭热器罩安装弊的允许和检面验方法愿项次消项目吨允许偏差任()哄检验方法针水平度博．拣用水平尺和铁塞尺检查间上口、下口坟直线度忆．取接线，不足努接通线，用篇钢直尺检查医两端距窗口取长度差盘．撇用钢尺检查诱两端出墙厚吨度差卧．悔用钢尺检查碑）门窗套安雾装的允许和鼻检验方法追项次滩项目范允许偏差第()留检验方法衔正、侧硕垂从直度告．滩用垂直检测铺尺检查宗门窗套上口练水平度哥．相用水平尺和嚼塞尺检查载门窗套上口贡直线度吉．起接线，不足量拉通线，用伯钢直尺检查逝四、技术保寻证措施陈（）工程以究项目经理为映质量保证第躁一人，落实贸施工过程控阶制的责任，丈适应程序的篮具体规定，撞保证程序的悉具体规定，喝保证施工过碧程，按照规起定进行有效新控制，以满僻足业主要求寒。鹿（）本项目逝管理人员亲僻临现场，责钻任分明，层愉层落实。豪（）在工程扑施工前，项币目部必须针倚对本工程的养具体的情况足，根据国家础、地方和我决公司施工和刻质量标准，知制定出一套臂有效的、实坛际的、可操友作的和达到称业主要求的需施工方案和鼻质量要求，与并提交业主摇通过实施。卫（）根据施峰工技术方案特、工艺标准踏、质量计划蚀，明确质量煮管理重点和补管理措施，递对班组长和颜全体操作人嘱员进行技术缴交底。技术割交底一律通倒过书面形式粱进行，项目佣工程师、操丘作人员签字蝶齐全，交至闭每个工人。币技术交底原赚件由项目工飘程师保存，摄每月月底将望完整的一套束技术交底资对料交资料员兽整理归档、谎备查备用。遵（）在工程东中，遇到新返工艺和新材俯料时，一定俱要先做出确渣实可行的施违工方案。报娘业主以及我援公司的有关佣技术部门批陪准后，方可蔬实施，以确悼保工程的施弊工质量。蹈五、施工质黄量保证措施宜（）认真抓东质量意识教悔育，使全体觉管理人员和沾操作人员牢融固树立床“成质量第一床”瓦的主体思想尤。舱（）优化施伐工组织设计苍和分部（分壁项）施工作脊业指导书。梯（）认真做胆好图纸会审仔，学习各项各技术标准，牙施工验收规湾范，操作规百程。罚（）各道工棉序施工前都罢要作好技术捷质量交底（腹施工人员有菊书面的施工罗工序操作规坟范），使操棕作工人明确萍操作工艺，样达成保证质规量的目的。旋（）把好原轻材料采购点苗，积极选用蜘优质产品。味（）抓好班州组自检工作己，前道班组泻没有达标前矿，下道工序撤不准施工。奖（）认真做熔好施工日记步，及时办理有各项工作变瓣更单。做好树各类工程档峰案技术资料劫的收集管理手工作。稼（）作好成板品保护工作亲，保持良好意的观感。汤：质量教育校、质量交底眉：猴质量教育、尤质量交底是找抓质量工作掏的第一步，鼓质量教育、尖质量交底分殃层落实，对虚分项载程负声责人和施工楚班长进行质犬量教育，对万施工验收规俯范（《装饰干施工规范》勿等）和施工材组织设计进伟行针对性的绪教育，使分网项工程负责蔑人和施工班和长对工程情根况和质量要僻求有一个明微确的了解，丘每个分项工混程负责人在浙进行施工交结底的同时进垂行质量交底绩，做到有针衣对性，有书殃面记录，保垦证分项分部稿的施工质量独，从而确保适整个工程的捷质量，定期道召开质量讲田评会。让全册体管理人员袖和施工班长良参加，对施豆工情况加以添小结，指出阴不足，巩固互长处，并将廊最新的质量米要求加以传摩达，争取质庄量更上一层江楼。式、操作人员才质量素质控于制：糟要使该项目洗工程达标，沾操作人员质毯量素质的好降坏是起着决巾定性的作绸用，只有使久用一批质量浇过硬、施工阶速度快、安笼全意识强的董操作班组和捡人员方能保史证工程创优偿。为此我们劝采取了以下脑措施来控制鸦参加施工的竞操作人员的隶质量素质。猎在使用前，密先对操作班少组进行能力境与质量意识秆考察，一方续面对该班组端曾经参与项能目施工质量炕进行调查，腥另一方面了胜解本工程特斥点，比较该袜班组能力和洋特长是否合拔适，通过综持合考察，决穿定是否录用画。操作班组勉进场后实施挡试用期制，革在一定时间娱内对其施工顶质量、进度慧各方面进行惕观察，如遇蝇施工质量差烦、进度慢等葡情况，则坚纱决清退出场凳院。基：质量捧“栏自检、互检宽、专检现”核制度：旺质量管理及荡质量控制做累到分级管理垫、分级控制轮、逐级把关誓、确保工程饱质量。自检典和互检：施纲工班组在完迫成分项工程鼠后，进行自稻我检查，即杨“偷自检哗”累，在自检过币程中发现问蛛题及时纠正不、解决，并慧认真填写自捞硷评定单。嘉自检的同时惰班组之间进姥行互检，这催样能从互检裙中发现问题留，又能促进举班组与班组处之间的相互木了解，达到玩共同学习，当共同进步目腰的。慨：质量专检未：衡施工班组操槽作完毕后，删项目工程师惠、质量员、盗施工员等分击项工程负责僻人，对班组沃施工质量进遣行专检，对声工程质量做掘出评定，在步进行下道工另序施工时，亲必须对上道浊工序检查，赴合格后方可择进行下道施床工。笼六、针对可熄能出现质量秀问题的事前膀、事中、事胡后控制的处靠理措施吊）事前质量粘控制萍指在正式施毒工前进行的烈质量控制。涌主要包括以树下内容：施拦工准备阶段也的质量控制揉。依据施工陵准备工作的环内容严格进螺行质量控制镇区，具体有咸：技术准备猎中施工组织香设计的质量彼、技术交底呀的质量等的淘控制，现场购施工准备工侦作质量、作辉业条件准备领工作的质量狗等的控制，夫组织物资供碧应准备工作牺的质量以及变人员进场、星后勤准备工隆作的质量控杂制等。根据绞现场实际情冲况开展质量披教育，成立京小组；编好无项目质量计侮划。包括质宰量目标计划犹、质量攻关攀计划、根据恋工程特点制稻定保证质量冲技术组织措鸭施计划。每尝种计划都有情明确要达到穴的目标和指俊标，并具体盈落实到部门贫、班组或个谦人；建立健赴全施工项目科质量管理体您系。（）培训茧增强全体员闪工的质量意插识是项目质排量管理的首味要措施。工草程开工前针泼对工程特点育，由项目总组工程师负责驳组织有关部脑门及人员编坏号本项目的尺质量意识教练育计划。计兔划内容包括跌公司质量方求针、项目质伶量目标、项绿目创优计划捞、项目质量顽计划、技术桐法规、规程证、工艺、工赞法和质量验筒评标准等。艇通过教育提姻高各类管理挖人员的质量止意识，题人人树立百始年大计、质别量第一的思岁想，并贯穿去到实际工作查中去，以确缴保项