钢结构厂房工程施工组织设计方案样本

/钢结构厂房工程施工组织设计样本(ＤＯC１５７页）————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：ﻩ四川天旭城际物流基地-仓库配送中心（丁类）－8、9号楼施工工程施 工ﻩ组织与设计二0一四年二月编制说明一、施工宗旨我公司是具有多年从事工业与民用建筑工程施工管理阅历的建筑施工企业，其综合性施工实力强,现场施工管理水平高，团队谐作分散力浓。公司始终“以业主为中心、以法规为准绳,追求卓越管理、制造优良品质、供应诚信服务”为宗旨。二、编制内容1、依据本工程招标文件的要求,本施工组织设计主要包括以下内容：项目部组织机构配置，劳动力组织与支配，材料供应,机械配备,施工布置，工期及进度方案,主要分项工程的施工方案及工艺，质量、平安、进度的把握措施、平安文明施工环境爱护措施等方面进行编制。2、依据本次投标工程设计特点、功能要求,本着充分合理利用业主每一分基础建设资金，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”，特殊是对施工主导工序，工程关键及重要部位的施工，本方案力求施工工艺先进，质量与工期把握措施到位,确保工程实际达到的质量、工期标准与我单位投标承诺保持全都。3、本施工组织设计中凡未注明单位的数据，均为“ｍm”。第一章工程概况第一节编制依据1、四川省广汉市四川天旭城际物流基地－仓库配送中心(丁类)-8、9号楼施工图纸；2、招标单位供应的四川天旭城际物流有限公司四川天旭城际物流基地-仓库配送中心（丁类)-8、9号楼施工工程项目招标文件；3、成都市新都城建勘察测绘有限公司《天旭城际物流基地仓库中心1、8岩土工程勘察报告》及《天旭城际物流基地6-11号楼补充勘察》。4、国家关于工程建设现行的有关法律、法规及行业的有关规范、规程、标准，现行的质量、平安生产、文明施工的有关政策、文件以及地方对基本建设的有关规定等;5、我公司现有的工程技术管理及机械设备状况；6、国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集及行业的有关规定：（1)、《工程测量规范》（GB5０02６—93）;（２)、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（ＧB5020２—200２）；(４）、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（ＧB5020４—200２)；（５）、《建筑工程施工质量统一验收标准》(GB５0300—2００１)；（６)、《建筑地面工程施工质量验收规范》（GＢ５02０9—20０2)；（7)、《一般混凝土用砂质量标准及检验方法》(JGＪ５２—92)；(8)、《一般混凝土用碎石及卵石质量标准及检验方法》(JＧJ５3—92）;(9)、《一般混凝土协作比设计规程》JGJ５5—2000(10)、《混凝土强度检验评定标准》(JGJ7３—91);(11）、《混凝土质量把握标准》GB50１64—92(12）、《建筑安装工程质量检验评定统一标准》（GBJ300—88)；(１３)、《组合钢模板技术规范》（GＢJ50214—2０01）;(14）、《建筑施工扣件式钢管脚手架平安技术规范》(JGJ130-2001)(J8４－２0０１）;（1５)、《振动冲击沉管灌注桩施工及验收规程》（GB51／93-９2）;（16)、《焊接件通用技术条件》（Ｊ3／ZQ4０00.3－8６）;(１7)、《钢筋焊接及验收规范》（JGJ18—96）；(1８）、《砌体工程施工质量验收规范》（ＧB５0203—2002);(19)、《屋面工程施工质量验收规范》(GＢ50207－2002);（20)、《建筑地面工程施工及验收规范》(ＧＢ5０209－2002)；（２1)、《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》(GB50２10—20０２);(2２）、《施工现场临时用电平安技术规范》(JGJ46—８8）；(2３）、《龙门架及井架物料提升机平安技术规范》(JGJ8８—92）;(24)、《建筑施工高处作业平安技术规范》（JGＪ8０—９1);(25)、《建筑施工平安检查标准》（JGJ5９—9９）;(26)、《建筑机械使用平安技术规程》JＧＪ3３—200１;(27)、《钢结构工程施工质量验收规范》(2８)、《大路路面基层施工技术规范》JTJ０34-2000（39)、《大路土工试验规程》JTJ051－93(30)、《大路工程质量检验评定标准》JＴJ0７1—9８(31）、《大路工程施工平安技术规范》JTJ０76-95(3２)、《市政道路工程质量检验评定标准》CJJ1—９0(33)、《市政排水管渠工程质量检验评定标准》ＣJJ3－9０（３4)、《城市道路路基工程施工及验收规范》ＣJJ44—91（35)、建筑安装工程单位工程施工档案资料管理规定;(3６)、《建设工程文件归档整理规范》（GB/T503２8-2001）;(３7)、《钢结构工程施工及验收规范》

GＢ502０5-２001;（38）、《门式刚架轻型房屋钢结构技术规程》CECS１02:２０027、有关的国标图集。其次节工程特点工程重点：1、如何合理组织好本工程的分部分项分段的流水作业施工,是保证工期和质量的关键。2、如何把我公司多年来在工业与民用建筑和类似工程上总结的独道的施工阅历、施工方法,更好地利用到本工程上来,确保工程质量和工期。３、如何选用垂直、水平运输机械,是确保施工正常进行必要条件。４、如何合理进行平面布置,在有限的场地内组织多单位多队伍多工种多设备立体交叉平安作业,确保施工正常进行和现场文明施工。5、如何做好结构、建筑、装饰装修的错位施工,平行作业,保证既不影响工期又不影响质量,既要保证质量又要考虑效益,既要保证平安又要节省费用是本工程的关键。第三节设计概况宁夏银川市西夏汽车城(暨二手车市场）一期建设项目1＃、2#、3#、4＃、５#、6#办公楼工程施工招标。一、建筑设计概况:拟建工程平面布局简洁，功能齐全,设备配套，造型简洁大方。建筑物呈长条形。建筑耐火等级为二级,建筑主体设计合理使用年限为50年;抗震设防烈度八度,抗震设防类别为丙类。总建筑面积1122７.1㎡，其中1#办公楼建筑面积903．8６㎡、２#办公楼建筑面积１46３.86㎡、３#办公楼建筑面积１967.86㎡、4＃办公楼建筑面积28６.８6㎡、5#办公楼建筑面积1967.86㎡、6＃办公楼建筑面积46３6.8㎡。1#至5#楼为钢结构1层,6#楼为框架二层。二、结构设计概况:本工程建筑结构平安等级为为二级。接受独立基础,因本次招标文件为供应土建设计施工图，关于本工程土建结构概况在本施工组织设计中无法具体叙述。钢结构设计主要概况为：接受门式轻型钢架结构，梁柱结构接受C型钢和焊接实腹式工字形截面,刚架构件之间为螺栓或高强度螺栓连接，梁与柱、梁与梁连接、边跨双檩条与檩托板连接接受高强螺栓连接。墙梁、檩条为Ｃ型冷弯薄壁型钢。。三、工程地质概况由于业主招标时未供应本标的的相关地勘资料,场地内的地质、地层结构、水文条件等参数无法定性,仅以招投标单位供应的施工图和现场踏勘的本招标工程地藐状况，拟建工程项目场地位于银川市西夏区文昌南路西侧、规划一号路北侧。第四节招标要求和资金来源一、招标范围招标文件要求本次投标范围为主车间。二、工程工期招标文件要求1４4个日历天。三、四、资金来源依据招标文件知，自筹资金修建。其次章施工组织结构第一节机构设置理念和原则一、工作指导理念依据本次投标工程的重要性和施工的难度，为保证工程保质如期的完成,我单位将派出优秀的管理阵容,以雄厚的技术力气，合理的机械设备,充分利用我单位的整体优势，细心组织,细心施工,用我们的才智和汗水，创建标志性建筑。因此，我单位确定了“以业主为中心、以法规为准绳,追求卓越管理、制造优良品质、供应至诚服务”的施工组织理念。“以业主为中心”。我单位将“思业主之所思、虑业主之所虑”，用自身具有的各种优势、多次承建类似工程所积累的施工阅历和先进的施工技术及高素养的员工队伍来满足建设单位降低工程造价、提高工程质量、缩短工程工期等各方面的合理期望，给建设单位一份满足的答卷。“以法规为准绳”。在以往的工程项目实施过程中，我单位始终坚持以法律、法规及有关的施工规范、规程作为施工依据，在本项目上,我单位将一如既往地坚持这一原则。“追求卓越管理”。我单位在本项目施工管理中，将用科学化、制度化、规范化的管理手段，结合IＳO９002国际质量管理体系标准要求和计算机信息化的现代管理技术，从管理上保证所承诺的工程目标。“制造优良品质”。我单位明确指出，情愿将工程质量确保为优良。“供应至诚服务”。我单位在本项目施工过程中和工程竣工交付使用后，我单位将一如既往地供应最优质的服务,包括过程中的协作、竣工后的回访保修等。二、机构设置原则本工程将由公司领导各职能部门人员参与,直接对项目经理部实施领导管理。委派具有多年类似建筑工程施工阅历丰富的项目经理对该项目具体施工管理,实行项目经理责任制,对质量、工期、平安、成本及文明施工全面负责。项目施工管理职能部门在项目经理的直接指挥下，做到有方案地组织施工，确保工程质量、工期、平安等方面达到目标要求，由工程项目经理、副经理、项目技术负责人及专业技术人员组成项目管理部。组织机构原则为：1、本项目经理部组织机构是依据工程特点并针对该工程工期紧迫、质量要求严等特点而设置的。2、项目部组织机构是参照以下原则进行设置的:⑴精干高效；⑵分工明确;⑶专业化；⑷责、权、利对等。3、项目经理部实行项目经理负责制，项目经理全权负责本项目经理部的运作，将工程项目实施的责、权、利与项目经理及整个项目班子捆绑在一起,向管理要效益,以实现工程项目的施工目标。其次节施工组织机构的建立建筑施工是通过质监站、建设单位、设计院、监理单位及参建人员的努力，将设计图纸变成建设单位要求的特定使用功能建构筑物的过程。建筑施工涉及面广，假如事先作好生产组织、施工管理、技术措施、人力、物力及财力等各项预备工作,就能保证施工顺当进行，取得良好的社会效益和经济效益。１、施工组织机构及质量平安管理体系我单位针对此工程的特点，组织具有该类工程项目施工最优秀的项目经理组建项目经理部，负责此工程的具体施工管理。同时向业主承诺:实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、平安、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有方案的组织施工,确保工程质量、工期、平安等方面达到目标要求。该项目经理部接受老、中、青年相结合的方式,把老同志的丰富阅历、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力气，年富力强、精力充分，而且个人素养高，专业技术水平高。鉴于该工程的特殊性、重要性及工期要求紧迫性，我单位将该工程列为本单位年度重点工程，将特地设立后方保障部门,从人员、机具、施工物资上为该工程供应充分保证，组织好该工程的方案协调,总部各部门也将在各自业务管理范围内制订为该工程供应服务的保证措施，保证工程优质按期完工,及早投入使用。公司及项目经理部组织机构见下图：2、公司施工组织机构框图公司总经理公司总经理公司总经理公司总经理总会计师总工程师副总经理总会计师总工程师副总经理试验室全质办总工办材料部质安部工程部经营部试验室全质办总工办材料部质安部工程部经营部项目经理项目经理项目书记项目副经理项目技术负责项目书记项目副经理项目技术负责试验员机械员材料员质量员平安员劳资员资料员预算员施工员试验员机械员材料员质量员平安员劳资员资料员预算员施工员施工班组施工班组总会计师总工程师副总经理试验室全质办总工办材料部质安部工程部经营部项目经理项目书记项目副经理项目技术负责试验员机械员材料员质量员平安员劳资员资料员预算员施工员施工班组3、项目部施工管理组织机构配置总会计师总工程师副总经理试验室全质办总工办材料部质安部工程部经营部项目经理项目书记项目副经理项目技术负责试验员机械员材料员质量员平安员劳资员资料员预算员施工员施工班组项目经理项目经理项目技术负责人项目副经理项目技术负责人项目副经理施工技术质安组材料设备财务组综合办公室施工技术质安组材料设备财务组综合办公室内业技术试验计量测量组长主办工长模板工长砼工长钢筋工长装饰工长内业技术试验计量测量组长主办工长模板工长砼工长钢筋工长装饰工长水电工长各专业施工班组各专业施工班组项目经理项目技术负责人项目副经理施工技术质安组材料设备财务组综合办公室内业技术试验计量测量组长主办工长模板工长砼工长钢筋工长装饰工长水电工长各专业施工班组4、工程质量保证体系项目经理项目技术负责人项目副经理施工技术质安组材料设备财务组综合办公室内业技术试验计量测量组长主办工长模板工长砼工长钢筋工长装饰工长水电工长各专业施工班组项目经理项目经理施工组材设组质安组土建施工班安装施工班材设班构件加工班机械班质安班技术软件实施与管理材料设备供应与管理、构件加工计量试验质检贯标实施项目经理施工组材设组质安组土建施工班安装施工班材设班构件加工班机械班项目经理施工组材设组质安组土建施工班安装施工班材设班构件加工班机械班质安班技术软件实施与管理材料设备供应与管理、构件加工计量试验质检贯标实施公司总经理平安生产责任制公司总经理平安生产责任制工程负责人平安生产责任制项目经理平安生产责任制工程技术负责人平安生产责任制专职质安员平安生产责任制材料员平安生产责任制机械员平安生产责任制内业技术员平安生产责任制工长质量平安生产责任制安全石生工产班责任制安全砖生工产班责任制安全架生工产班责任制安全钢生筋产班责任制安全砼生产班责任制安全抹生灰产班责任制安全木生工产班责任制第三节项目经理部管理制度项目经理部按职责分工落实到人，要求项目经理部成员团结全都，统一思想生疏,同时具有过硬的专业技术学问和丰富的现场管理阅历，确保项目总体目标的实现。项目经理部由项目经理全面负责，代表公司组织项目生产管理，带领项目部成员围绕公司制定的项目总体目标进行工作，并努力实现该目标。项目经理部下设各专业施工组,在项目经理部的组织领导下,实行分级承包、分级负责的管理模式。各专业施工组人员除尽职尽责地做好本专业和施工任务外,应听从调度、听从指挥,与其它专业施工组进行充分协作，保证项目所制定目标的顺当完成。项目经理部管理制度如下：为实现我单位对本次投标工程的承诺，我单位对项目经理部实行质量、工期责任制管理,建立健全各项规章制度,做到措施到位、责任到人,全面落实责任制，确保本次投标工程的质量和工期。各项制度包括：１、施工项目质量管理与把握方法;２、项目部成本管理方法;3、项目部技术管理方法；4、项目部施工平安管理方法;５、项目部施工作业平安技术交底制度；6、项目部计量管理方法;7、项目部劳动工资管理方法;8、项目部机械设备管理方法;9、项目部现场标准化施工管理方法；１0、项目部材料限额领料管理方法；1１、项目部财务管理方法;12、项目部消防、治安、保卫管理方法。第四节项目管理人员岗位职责本次投标工程项目经理部一经成立，项目经理部各成员应严格按公司规定的职责范围进行工作,同时应相互协作,团结全都，为实现项目目标共同努力，制定项目经理部各成员职责。第五节施工组织机构高效运转及保障措施一、施工组织机构的启动１、依据本次投标工程各方面状况及特点，有针对性的组建项目班子，并且一旦经过甲、乙双方确认,全部人选将处于启动状态,未进场之前可依据设计要求乐观为本次投标工程做好开前的预备工作(材料、机械、技术等预备工作与策划工作),并且以无条件满足本次投标工程需要为前提,未经业主同意中途变换人选，我单位愿接受业主的惩罚。２、依据项目经理部的工作实际,具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作,从而大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理有更多的精力和时间来分析处理各种简单的管理局面,做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，做到决策有的放矢，成竹在胸,不打无把握之仗、无预备之仗。3、用已制定的项目管理制度来指导、督促、规范每个施工管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”。做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”,这样形成军令如山,赏罚分明的先进管理模式。4、特殊值得一提的是：我单位项目管理虽看重经济效益，但更看重社会效益,将项目职业道德作为专项考核制度,并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，层层分降落实到项目每个管理人员和操作人员头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制在施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，施工质量做到业主与监理是否在场都一样，让业主和用户放心享受精品工程所带来的高品质使用价值。5、针对本次投标工程的工作机制有效运行专项措施（1）、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、力量强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。（２)、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制,由公司领导直接定期对各专业人员进行考核。(3)、强化激励与约束机制，制定业绩评比,奖罚方法,定时组织项目经理部管理人员会议,检查工作质量。(4)、建立公司领导现场办公制,每月召开一次现场办公会,重点挂念解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提,带动项目各项工作的高效运转。（5)、每天下午召开由项目经理主持的班组人员碰头会，对次日的工作进行协调支配。项目部主要管理人员及分包单位主管参与,重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决方法准时间，并形成会议纪要。（６）、实行劳动用工管理,选派组织力量强,技术水平高，能打硬仗的作业队伍,树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。(７)、建立项目经理部周例会制，各协作部门、建设单位、监理及项目部主要管理人员参与,例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决方法准时间，并形成会议纪要。（8)、项目经理部是企业形象的缩影,是否建立健全各项管理制度将直接影响项目管理各项施工活动的顺当进行，要做到规范管理行为，有章可循,奖优罚劣,奖勤罚懒,建立合理的工程工序,建立有利于调动员工工作乐观性的安排激励机制,最大限度地发挥每位员工的主观能动性，为此必需建立、健全各项管理制度。二、施工组织机构高效运作项目经理部主要成员均为施工生产第一线的骨干力气，年富力强，精力充分，而且个人素养高，专业技术水平强的管理人员进入项目管理班子。1、施工组织机构高效运作施工组织机构高效运作的关键,主要在于落实并抓好以下几项管理工作：（１）、大力落实方针目标和合同管理,确保工程全面履约。加强方针目标管理，把总方针目标分降落实到各个协作专业职能部门、班组、个人,通过制度化,明确工作目标责任制和管理职责，实行合同制约来实现目标管理和目标要求，具体包括：A、质量职责和确保目标;B、平安职责及目标；C、标准化管理和创文明工地职责目标;D、标准化管理和工期把握目标;E、工程进度职责和工期把握目标；F、工程全面履约保证;G、推广“四新”技术创效益规划和目标;H、协作专业或部门个人规划和管理制度；K、增收节支、降低成本的职责和目标。为确保方针目标管理的落实，必需同合同管理进行有机结合，合同对目标的制约，是目标管理的重要途径，要求各管理人员及现协作各专业施工队伍直至班组进场，施工前均要签订合同或施工人员责任书、劳务合同、资源合同、班组任务书等不同形式的合同，把方针目标作为签订合同的首位条款。(２)、依据质量、平安、进度管理要求建立健全各项规章制度严格施工中的监督工作,全方位、全过程、全员均严格坚持各项管理制度及规程规范，建立健全现场统一管理制度。(3)、抓好工程总承包管理，实行“五统一”指挥在工程施工中抓好以土建为龙头，专业队伍协作协作的协调工作，把握施工关键,统筹策划,动态跟踪把握，全面组织,排解障碍作为工作重点。主动协作业主、监理搞好特殊分项项目的分包管理工作。（4）、大力推广新技术及新工艺的应用A、钢筋电渣压力焊技术。B、现代管理技术与计算机应用,应用建筑网络方案把握工期，接受微机对方案、技术资料、成本等进行施工全过程管理。Ｃ、新材料应用。D、新型防水材料的应用。２、重点把握好主要施工阶段管理(１)、基础施工管理做好分区分部位施工流水段划分及流水施工。集中优势人力、物力、财力进行连续施工，组织“快速”轮番作业队伍。加大基础施工的投入，使基础施工进度合理、有效尽量提前,为主体施工制造条件。在施工过程中全方位、全过程都要严格坚持各工序规范施工,混凝土浇灌办许可证和隐蔽验收。（２）、主体施工管理做好竖向稳步有序流水递进的施工管理，严格把握总工期,加强施工进度管理,作好室内各专业工作，协调好土建、装修、安装流水施工，严格坚持施工中的高标准、严要求、不合格马上返工决不放行的原则。严格坚持施工规范规程操作,克服管理和操作一般化,严格坚持正确程序,杜绝打乱仗现象,形成有统筹的良性循环局面，狠抓质量通病的防治。(３)、装饰装修阶段管理装饰装修是各专业工种同时穿插施工高峰期,集中抓好各行各业合同管理。把质量目标管理落实到合同管理中来,将方针目标分解到各专业。编制好具有可操作性的并能指导各专业穿插施工作业的进度方案。保证安装、装修等多专业有序施工。在施工过程中,加强总体质量把握和细部处理完善保证成品质量观感良好，严格坚持治理质量通病保证一次成功,防止交叉污染，留意成品爱护等施工管理。收尾施工管理工程进入收尾阶段工作重点是作好交叉施工、成品爱护、竣工资料的整理并为工程验收做好一次具体质量自评。三、施工组织机构高效运作保证措施1、加强与业主、设计院的联系,加强与社会各职能部门的联系，定期向业主、建设监理部门汇报工作状况，保证工程顺当进行。2、依据工程项目的特点和我单位在以往工程管理中的阅历，组建数枝式项目部,层层负责，层层落实。３、强调以方案为龙头，项目部各项工作应做到“有方案、有落实、有检查、有分析对比”,真正做到“事前方案、事中检查、事后总结”。４、组建项目经理部时进行“双向选择”,公司选派项目经理，项目经理在公司内部选择班子成员。保证项目经理部成员业务力量强、管理水平高，将项目部建成高效、精干的管理班子。５、强化激励与约束机制，制定评比奖罚方法,建立健全各级岗位责任制和岗位工作目标。6、由公司组织对项目经理的工作绩效进行考核，项目经理对公司负责;由项目经理、项目副经理对项目部成员进行考核,项目部各成员对项目经理负责。考核结果与安排挂钩,促使每个成员乐观工作。7、建立公司领导小组现场办公制，公司领导每半月亲临现场,听取项目部的生产状况汇报，解决项目生产中存在的重大问题(如资金、人员、设备等资源问题),带动项目各项工作高效运作。8、项目部每天召开生产协调会,对当日工作进行检查总结并与施工进度方案进行对比分析，准时调整生产支配；对次日工作进行支配；对各工种协作进行协调。9、参与由业主主持的生产协调会，提出并解决施工过程中消灭的各种问题,保证工程施工顺当进行。１0、实行劳动用工管理，选择组织力量强、技术水平高、能打硬仗的长期跟随我司的成建制的劳工队伍。１１、运用计算机信息技术,加强项目内部管理,促进工效提高。第三章施工预备一、组织预备本工程项目经理部领导班子拟由两人组成,即正经理一名、技术负责人一名,下设土建施工队,安装施工队、钢结构施工队。二、技术预备1、组织技术组的技术、管理人员参与图纸会审，生疏并把握设计意图和相关技术要求。2、请设计人员进行设计交底，了解设计对施工的要求。３、组织技术人员生疏施工组织设计,让施工人员了解本工程的主要施工方案、施工进度及相关的技术标准、规程、规范，了解各相关工序之间协作关系。4、备齐现行的有关规范、技术标准等资料。5、施工测量把握网建立与爱护６、技术交底三、物资机械设备预备依据材料供货方案和施工机械方案，对需在当地购买的材料和租赁的施工机械进行市场调查,落实货源,依据施工进度方案组织材料、施工机械准时进场。具体状况见后附表1，表附表2，表附表3。四、劳动力预备依据本工程实际施工进度方案和进度、工种要求，提前作好当地雇工聘请及岗位培训预备工作,其具体支配见第十二章劳动力支配方案。五、施工现场的预备1、进入施工现场马上作好护围、保卫工作，同时做好现场排水和临时道路修筑工作，以利场平工作开展。施工预备见后附表３2、依据本施工组织设计第五章“施工总平面布置”的部署尽快完成临时设施和施工用水用电。

施工预备工作一览表表３－０4序号项目内容负责人完成时间1技术预备(1)按图纸自审、会审开工前10天（2）在调查争辩的基础上、编制施工组织设计开工前（3）编制施工图预算和施工预算开工后１０天以内２物资预备（1)材料预备、构（配)件和制品加工预备、建筑施工机具预备开工前(2)编制各种物资需要量方案,签订特资供应合同，确定物资运输方案和方案,组织物质按方案进场和保管基础工程开工前1５天第一批钢材水泥进场3劳动力组织准备建立精干的工作队组开工前10天(2)集结施工力气、组织劳动力进场开工前(3）做好工人入场教育开工前4现场预备(１）测设坐标把握网和高程把握点，并加以爱护。(2)平整场地，处理场地上下障碍物;(3)上下水、场区排水、电力、电讯及能源供应设施的施工,(4)临时设施规划、设计、搭设(５）悬挂工程建设标牌，分布现场管理有关规章制度和管理标准。(6）建立项目经理部，健全现场管理责任制。（7)组织施工机具进场(8)组织建筑材料进场(９)拟定有关试验、测试项目方案开工前半月5施工现场场外协调材料加工和订货签订分包和劳务合同开工前第四章施工部署一、施工部署原则１、坚持集中力气保质量、保工期介于该工程的重要性及工期要求，公司将该工程列为重点工程,将在人员、机具、物资上为该工程供应充分保证，组织好该工程的方案协调,公司各部门也将在各自业务管理范围内制定为该工程供应服务的保证措施,以确保工程顺当进行，保证工程优质和按期完工。2、坚持土建、安装、分包施工单位协作、互创施工条件该工程建筑面积大,工期短，质量要求高,安装工作量大,因此安装应乐观协作土建主体施工,组织好预留预埋工作,随主体施工插入安装作业，。土建应乐观为各专业分包单位制造工作面和供应协作。合理组织平行作业,流水交叉作业和重点部位抢工,与相关施工单位协调全都,互创施工条件，以确保工程总体进度方案实施。３、坚持质量第一，以样板带路，抓好工序质量,确保工程整体质量。针对工程质量目标,以抓工序质量为重点,抓质量通病治理，开展施工现场的质量活动,并在工程监理及业主质量监理部的监督和协调下，全体施工人员亲密协作，协调全都,搞好样板间施工,以样板带路,实现质量目标。4、坚持以机械化提高作业水平.在施工中,拟大量接受电动机具、运输吊装机械,提高机械化作业水平，以改善作业条件,降低劳动强度,加快工程进度。二、工期管理目标本着重合同、守信用的原则,本工程投标工程工期１44个日历天，按时开工，按时竣工，并按基础施工、主体施工、装修施工三个阶段把握住工期。三、质量管理目标eｑ\o\ac(○,1)分部、分项工程合格率１0０%。eq\ｏ\ac（○,２)观感质量得分率85%以上。eq\o\aｃ(○,３)技术资料基本齐全。四、平安管理目标平安生产按五无标准：无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌并按平安操作规程细心组织施工。五、施工总体支配规划本项目先进行基础、主体结构施工，接着进行钢结构施工、最终进行楼地面、砌体、抹灰、室外场平及其附属工程施工。六、各专业穿插与协作协调１、各专业穿插作业的原则本工程施工交叉作业总的原则是：以土建为主,水电安装及其他协作单位为辅。土建应按从上到下、分区域成片的原则交付施工作业面给钢结构、安装及二次装修,以利安装支配，确保整个工程工期。具体交叉作业及穿插挨次、时间搭接详见“施工进度方案横道图”。２、土建与安装及专业分包单位施工协作措施以统一的施工方案、施工挨次为指导，确保整个工程优质、高速，按期交付使用。以统一的技术管理手段及协作措施，强化各专业单位的技术管理协作意识。接受微机实现整个工程的现代化系统管理。实行统一资金手段和奖惩手段。建立成品及半成品爱护制度和施工服务制度，各参与单位必需共同遵守。3、与各协作单位的协调A、与建设单位的协调⑴、项目经理的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系,项目经理部全体人员必需明确“业主是顾客、是上帝”的观念,把业主所期望的工期和工程质量作为核心,为业主建筑一流的建筑产品，让业主满足。⑵、定期向业主供应工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工,必需准时请业主或监理书面认可。⑶、为保证项目的顺当建设，应乐观与业主沟通汇报，主动为业主排忧解难,想业主所想,急业主所急,和业主融洽相处。⑷、经常核实项目建设的施工范围是否与审定的标书与图纸全都，发觉有不符的准时查找缘由,并请业主或监理核实和签证。Ｂ、与设计单位的协调⑴、派出专业技术人员与设计院联系，了解设计意图及工程要求，并依据设计意图提出实施阶段施工方案,提前做好各项施工预备。⑵、主持施工图会审,帮忙设计、设备供应方完善设计内容和设备物资选型工作。⑶、对施工中消灭的各种状况，准时与设计单位取得联系,尽快解决问题,保证工程顺当进行。C、与监理单位的协调⑴、于开工前书面报告施工预备状况，获监理认可后方可开工。⑵、开工前将正式施工组织设计及施工方案报送监理工程师审批核定。各类检测设备和重要机电设备的进场状况向监理申报,并附上年检合格证明或设备完好证明。⑶、施工用各类工程材料均向监理报送样品、材质证明和有关技术资料，经监理审核批准后再行选购使用。现场采样送检时有监理人或业主代表见证。变更用材时,事前报送监理审批;不同意者不进行变更。⑷、隐蔽工程完成,总包责任方在检查合格的基础上，提前2４小时书面通知监理。⑸、若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时,项目总工将赐予乐观协作,并对检测仪器的使用供应便利。⑹、准时向监理报送分部分项工程质量自检资料和混凝土,砂浆强度报告。⑺、若发觉质量事故，准时报告监理和业主,并严格依据共同商定的方案进行处理。⑻、工程全部完工后,经认真自检,再行向监理工程师提交验收申请,经监理复验认可后,转报业主,组织正式竣工验收。⑼、在竣工验收前7天，将质量保证资料交监理审查。D、与政府部门的协调⑴、政府部门主要包括当地政府的工商行政管理机关、城监部门、税务部门、公安交通等部门、质量监督站、平安监督站、消防管理部门、劳动局等。⑵、自觉接受政府的依法监督和指导,随时了解国家和政府的有关文件、政策,把握近期的市场信息，生疏当地的法规和惯例。⑶、一切项目管理活动都须遵纪守法。⑷、通过经常性的上门询问和信息发布等形式，沟通与政府部门之间的关系。⑸、主动向工商税务部门依法纳税,主动与公安交通部门取得联系，求得施工占用道路的批准和运输的畅通。⑹、主动与司法部门联系，求得法律的爱护和指导。⑺、主动与城监部门联系搞好施工现场的文明生产和四周地区的环境卫生。⑻、主动与质监站安监站联系,求得他们对于工程质量和平安的指导与认可。E、与处理好与当地社区的关系⑴、我司在施工进场后,和当地社区政府、村民、少数民族搞好关系,进一步听取四周单位与村民的意见，通报工程的性质、概况和建设意义，以求得四周单位与村民的支持与谅解。⑵、对受施工的噪声、强光、灰尘影响的单位和村民实行必要的弥补措施。同时也乐观实行预防措施削减这些危害,尽可能地爱护四周单位和居民们的利益,使其免受施工的危害。⑶、通过赞助和参与的形式，支持当地社区公益事业和活动。F、施工班组间的协调针对各作业班组施工过程中的工序交叉部分,制定相应措施协调施工。即做到重点考虑，又兼顾全局。七、主体材料及机具安装1、土方开挖：挖掘机3台，装载机2台,自卸汽车若干。2、钢筋加工:现场集中加工,设五台WＪ40型弯曲机3台,QＪ４0型切断机2台,GTJ4-14型钢筋调直机２台。成品由塔吊运至操作面。3、结构砼:砼接受现场搅拌砼,Φ5０、Φ70振捣棒振捣。4、模板:±０．000以下基础模板接受木模现场组合拼装,支撑为钢管支柱支模体系。木工主要机具:电锯、电刨、电钻各2－４台。5、垂直运输：选用塔吊与吊车协作完成垂直运输。八、建立质量、平安保证体系及质量检验系统在全面生疏施工图，充分领悟设计意图的前提下,建立以公司总经理、总工程师为首的质量、平安管理、检验保证体系,全面把握施工的项目的工程质量。质量保证体系质量保证组织体系如下框图:总经理总工程师总经济师总会计师管理者代表质量管理领导小组总经理总工程师总经济师总会计师管理者代表质量管理领导小组工程部门质安部门技术部门经营部门财务部门试验室劳务部门质管办主任结算部门材料部门租赁部门项目经理项目技术负责人项目副经理施工员质量员内业员材料员平安员测量员试验员机械员实施层决策层总经理总工程师总经济师总会计师管理者代表质量管理领导小组工程部门质安部门技术部门经营部门财务部门试验室劳务部门质管办主任结算部门材料部门租赁部门项目经理项目技术负责人项目副经理施工员质量员内业员材料员平安员测量员试验员机械员实施层决策层ﻩ平安管理体系平安管理体系如下框图：公司生产领导小组公司生产领导小组公司领导项目主管领导平安组平安设施检查规章制度执行工长机械员材料员工会主席质安部门技术部门租赁部门材料部门工会文明施工检查落实劳动力爱护机械设备检查修理保养劳保用品供应及质量检查公司生产领导小组公司生产领导小组公司领导项目主管领导平安组平安设施检查规章制度执行工长机械员材料员工会主席质安部门技术部门租赁部门材料部门工会文明施工检查落实劳动力爱护机械设备检查修理保养劳保用品供应及质量检查施工质量检验流程系统施工质量检验系统如下框图：班组质量设计技术负责人项目经理项目副经理质安处施工科总工办质量处质安处质量处质量总监班组质量设计技术负责人项目经理项目副经理质安处施工科总工办质量处质安处质量处质量总监建设监理质监站建设监理质监站工长质安内业试验材料工长质安内业试验材料班组质量设计技术负责人项目经理项目副经理质安处施工科总工办质量处质安处质量处质量总监班组质量设计技术负责人项目经理项目副经理质安处施工科总工办质量处质安处质量处质量总监建设监理质监站建设监理质监站工长质安内业试验材料第五章施工总平面布置工长质安内业试验材料第一节施工现场平面布置原则施工总平面布置图的作用是用来正确处理全工地在施工期间所需各项设施和永久结构之间的空间关系，按施工方案和施工总进度方案合理规划交通道路、材料仓库、周转材料堆场、生产加工车间、施工设备布置、临时房屋建筑、临时用水用电管线敷设等，为使现场总平面布置科学合理,使用便利,做到整齐美观、清洁畅通、施工文明，在施工总平面布置时应遵循如下几点原则:1、结合施工现场能利用的场地实际状况，尽量削减占用工程用地，避开临建设施的重复搭拆,保证办公、生活服务设施相对固定。2、生产加工车间及材料堆场布置要适合施工生产的需要,便利材料进场，尽量削减现场二次搬运。3、临时用水用电的管线敷设尽量接受埋地敷设方法，削减对交通的影响。4、总平面布置要充分考虑生产、生活设施和施工中的劳动爱护、技术平安、防火要求,卫生要求及环保要求。５、总平面布置要符合当地政府有关文明施工的要求,符合业主在招标文件中要求的临时设施中监理、业主、设计代表的用房要求。其次节施工道路利用原有厂房大门出口，主要供施工人员、车辆出入；场内施工道路沿该工程规划道路位置布置，便利施工场地内的材料运输。第三节施工用水1、用水布置从业主供应的用水接点延长到本工程现场,再在本工程里程范围内沿设计道路内侧布置。2、现场用水的保证措施为了确保现场的施工用水,使施工生产顺当进行，项目施工队应组织特地的管理机构,加强管理。对进入施工现场的施工人员进行开源节流教育，阐述节省用水的重要性,使员工对节省能源制造效益有正确的理解和生疏。现场供用水管的安装修理由专业水工进行,加强巡回检查监护,消灭故障准时处理，确保生产、生活用水畅通。施工现场接受自来水,为防止水压不足影响施工进度,施工现场备用一台加压水泵。3、施工用水q按砌筑日平均用水量计算q1=K1（Q1×N1×K２）/３60０K１取1.05，Q１=6０,N１=200,K2=1．5q1＝１.0５（6０×200×1．5)/36００＝5．25（Ｌ/S）4、施工机械用水q2因无特殊用水机械故q2可不考虑。5、生活用水暂按高峰期３０0人计算，则q3=（P１×Ｎ2×K3)／（2４×３６０0）＝(３00×１00×2)/（24×360０）=０．69（L/S)6、消防用水q４消防用水q4在10~１5L／S选用，在本工程中ｑ4取10L／S。7、总用水量因ｑ1＋q2+q3＝5.25+0．69=5.94<q4故总用水量Q＝q4=10L/Ｓ用水管径Ｄ计算生产消防管D＝１00~300㎜时,正常流速按V=2.０m/s计算,则干管直径：因此接受DN80管埋地敷设，则可以满足施工用水的需要。第四节施工临时用电施工电源由业主供应，我公司依据工程施工实际需要编制施工临时用电专业方案，现场接受“三相五线制,三级配电三级爱护配电体系，ＴN—S接地形式”，电路沿地穿管暗敷或沿道路架空，照明和动力用电分开,接受“一机一闸一爱护”平安用电方案,严格按建设部部颁标准JGJ４6—２005《施工现场临时用电平安技术规范》进行线路敷设和配电使用。为保证工期,预防突然停电,两施工现场各备用一台150KW柴油发电机。1、用电计算依据①、依据建设部部颁标准JＧJ４6—20０５《施工现场临时用电平安技术规范》。②、建设单位供应施工电源容量及位置。③、本工程施工机具需用方案表及施工总平面布置图。２、确定计算值电动机额定功率ΣP1＝1３5KW电焊机额定功率ΣP2=120KVA室内照明功率ΣＰ３＝10KW室外照明功率ΣP4=１5KＷK1=0.７,Ｋ2=0.6，K3＝0．8,K４＝１.0,cosφ＝0.７53、总用电量计算Ｐ=1.０5[(Ｋ1ΣP1/cosφ）+Ｋ2ΣP2+K3ΣＰ3+K４ΣP4]=1.０5[（０.7×135/0.7５）+0.6×１20+０.８×10+１.0×15]=1０1.07KＶＡ考虑施工现场的可变因素，业主方应供应110KVA的电源,以满足施工需要。第五节砼、砂浆搅拌施工现场搭建袋装水泥库房和砼、砂浆搅拌站一处。施工废水必需经三级沉淀池沉淀后再排入污水沟。如大体积砼选用商砼用泵车送至各施工点。第六节其它临设布置依据施工规模,施工人员总人数，本着节省开支，降低成本的原则，满足“标化工地”验收要求，在场地内沿围墙依次搭设门卫室、办公室、住宿、食堂、厕所等临时设施。具体布置详见施工平面布置图附表五:第六章施工进度方案第一节施工进度方案网络编制依据1、建设单位供应的工期要求;2、本工程设计图纸、工程量以及施工流水段的划分;3、为本工程所编制的施工方案；4、本工程所处的地区、地理位置以及当地的气候条件;5、参照我公司承建的类似工程施工阅历以及对各种施工条件的落实程序;6、拟投入的机械设备,拟接受的劳务分包；7、我公司总部对本工程拟投入人、财、物资源。８、本工程及拟定的质量目标。其次节工期把握主要目标本工程进度方案依据建设单位工期要求并依据现场实际状况编制。结合该工程实际状况和我公司施工技术力气，该工程方案2013年6月1０日开工，2013年10月２1日竣工,总工期把握在134日历天，比招标文件的工期提前10天。第三节分部分项工程的搭接关系和持续时间1、施工预备阶段7天,主要作施工前的各项预备工作，测量放线,复核纵横断面,进场搭设临时设施,平整场地和修建施工便道。２、施工阶段为134天。主要完成建筑物基础、主体、屋面、安装、装饰装修、室外散水散水沟等。3、收尾、竣工资料整理及移交预备工作7天完成。主要做好工程技术资料的汇总、整理工作;支配竣工测量、编写竣工资料,清理现场,提交竣工报告。第四节施工进度方案横道图施工进度方案横道图附后。第五节保证进度方案实现的措施该工程１34日历天,要留意该工程地处地震灾区和季节性等不利气候因素和某些不行遇见因素对工程施工的影响。编制工程进度时要予以认真考虑,施工前要做好预防措施。1、组织措施①、实行严格的项目责任制,将总工期把握列为项目经理部主要责任目标。②、依据工程具体状况，各工种设立专职工长,建立专业工长责任制,与项目经理签定责任书。③、坚持每周现场例会制度，由施工技术组组长主持，监理方、设计方及施工技术组有关部门以及分包单位等协作单位的负责人参与,依据项目的各种施工方案,逐一认真落实，确保工程建设的高速度。④、把时间定额纳入计件单价，保证工期目标的顺当实现。⑤、施工现场实行统一支配,统一平衡调度，分阶段支配综合作业方案,建立每周一次的现场专业协调联系会制度,准时解决交叉施工中存在的问题，排解各种影响施工进度的因素。2、施工方案措施①、编制施工进度网络方案，以工期总体把握为前提,用关键线路把握施工进度，组织立体交叉作业，实行分段流水，增加工作面,实行工期动态管理,保证施工按方案进行。②、实行三级进度管理系统进行管理。项目总体施工进度方案——单项工程进度方案——分部分项工程作业进度方案。③、项目进度运行的动态把握。④、组织流水施工,实行分层分段呈阶梯状的施工形式，及早插入主导工序,以加快工程进度。3、技术措施①、编制具体的实施性施工组织设计,并通过总结历年类似工程中的成功阅历，群策群力，使方案即科学又有用;依据现场的地质状况和原有道路、水系状况尽可能接受先进的施工方法、工艺，配以充分的机具设备,充分保证作为工程施工依据的方案的正确、合理、科学。②、依据施工方案，科学组织、认真争辩制定施工进度方案，合理支配各工序的施工,并确定把握工期的关键线路，做到施工时主次分明，忙而不乱。支配方案时，应留意留有余地，依据施工中的实际状况，准时调整。发觉工期延误准时实行有效措施,适当调整,均衡生产，确保整个工期按方案完成。③、本工程由土建工程、钢结构、装饰装修等几部分组成,在保证质量的前提下,应尽可能平行施工、机敏穿插,充分利用各施工段之间的时间差，尽量缩短工期。④、对把握工期的关键线路上的工序，组织人员紧凑支配方案,并加强各方面的协作,做到从人力、财力等方面优先保证,派专人督促落实各种配套方案的实施。建立施工进度检查制度，依据周、月完成状况报表与方案比较，准时对方案进行调整，确保工程按期进行。⑤、乐观大胆地接受新技术、新工艺,以降低施工强度，避开重复作业，相互干扰，从方法上、工艺上加快施工进度。4、机械设备措施工程施工接受现代化的机械设备,对加强投入的施工设备和人员的管理和协调,科学合理地支配生产。充分利用计算机、全站仪等工具解决技术内业及施工中的问题。在工程计算、工序支配、资料管理及测量各方面，力争做到高效、精确完成，为工程施工供应有力的挂念。a、配备足够加工机械设备及易损零配件,以保证加工制作的时间。b、备用一台1２0KW柴油发电机，以确保施工高峰期间以及停电时施工用电需要。ｃ、加强机械管理,保证机械的完好率,对机械设备的进场平安调试、修理、保养、使用均制定特地措施。5、建立完善的方案保证体系本项目的方案体系将以施工总进度网络图为宏观调控方案，并由此分解出施工进度方案、专业分包进度方案和物资进场方案、技术保障方案、商务保障方案、物资供应方案、质量检验与把握方案、平安防护方案及后勤保障一系列方案，使进度方案管理形成层次分明、深化全面、以利全面把握。6、人、财、物的保障措施①、在本工程上,将委派施工过类似工程阅历和力量的优秀项目经理和从事项目总承包管理的各类专业人员组成施工技术组,以最大程度地满足本工程的需要。②、乐观筹措资金，实行专款专用,保证项目所需资金。③、供应种类齐全、性能先进的各类施工机械设备。7、各施工队工作协作协作措施①、每周定时召开工作例会,由总包主持,建设单位、监理单位、设计单位和有关施工队参与，一方面就本周质量、进度等方面的状况进行全面,认真的检查、总结，对好的工作方法加以确定,并予以推广,对不足之处查出其根本缘由并准时订正,对工作中存在的困难和冲突当场拍板解决,另一方面就下周的工作进行部署,对可能消灭的各种问题提出解决方法。会议内容当天整理成简报,各单位签署后印发,以便据此检查、落实。②、严格推行随时解决问题的工作制度，削减人为因素造成的工期延误。③、各单位人员分工要具体明确,责任、权利真正落实到人,便于相互之间对口联系工作,提高办事效率。施工方案和工艺测量放线及抄平1、测量放线（1)、技术设计方案技术设计方案是技术设计的核心部分，它包括选取和确定成果的主要规格、基本精度、工艺流程、作业方法和主要技术规定。测绘成果包括:eq\o\ac(○,1）平面坐标和高程系统ｅq\o\aｃ（○,２)地形图的比例尺eq\o\ａc(○,３)地形类别的划分eq＼o\ac(○,4）平面、高程把握点得数量和位置测量生产的技术设计方案,如图所示:把握图上选线实地造导线测量外业测量实地踏勘点钉桩测距量距计算水准观测技测量纵横断面术测量曲线、条件坐标、中线丈量设中线施工放样,水沟、挡土墙放样测量计内业曲线、坐标展绘纵横断面图编写施高程计算展绘水沟线测报告编制成果表ａ、外业测量包括:技术设计要求、进行选线、定中线和起始点、转折点的定点测量、测曲线、测条件坐标、中线丈量、工程水准测量、测纵断面和横断面、进行外业检查以及施测1:1000的工程竣工图。b、内业工作包括：曲线计算、坐标计算、高程计算、展绘纵横断面图和中线示意图,编写施测报告，编制成果表等。(２)、技术、仪器预备eｑ\o\ａc(○,1)、测量仪器预备苏光经纬仪J２二台，DSZ3水准仪二台,50m钢卷尺、3０m钢卷尺、５m钢卷尺、50０g线坠、标杆、塔尺、拉力器、测钎若干,各施测仪器均在检测有效期限内使用。eq＼ｏ\ac（○,2)、技术预备eq\o\ac(○，a)、项目工程师和测量员组成测量小组，测量员主测，测量结果必需经工程师检测复核,并由施测人员绘制施测记录,报项目总工程师、监理审定复核。eq\o\ac(○，b)、施测人员应全面生疏总平面布置图和本工程各楼层结构平面布置图，弄清轴线尺寸和楼层标高及拟建筑物与原有建筑物间的相关尺寸与建筑规划用地红线的关系,并依据现场条件制定各阶段的施测操作方案。(3)、放线依据ｅq\o\ac(○,１）、±0．０0标高的引测依据:施测前由业主供应原水准点;eq\o\ac(○,2)、建筑物的定位依据：规划设计部门供应的建筑红线和施测前由业主方指定的放测基点,及由五洲工程设计争辩院绘制的轴线关系图、道路及设施定位图。（4）、施工测量技术设计内容首先在踏勘时要检查原有大地点和测量标志的完好程度。ｅq\o\ａc(○,1)、依据：ａ、《城市工程管线综合规划规范》（GB５0289—98）ｂ、《工程测量基本术语标准》（GB／T5０228—９6）c、《工程测量规范》（GB５００26—９3）eq\o\ac(○,２)、依据测区存在的问题提出处理问题的总原则a、建构筑物、道路、水沟、挡土墙等的测量放线，必需接受建设单位给定的统一坐标和高程系统，依据“由整体到局部,先把握后碎部”和“步步有检核”的原则。b、本工程建设施工必需以高质量、高标准，严格要求工程施工，测量任务务必为工程的精确、快速、高质量的施工供应牢靠、精确的数据。c、施工测量中，某工序测量误差超限，必需进行分析，重新测量。d、依据规范要求，工程施工中实行措施如下：eq\o\ａc(○,ａ）、导线网点位中误差不得大于５厘米。eq\ｏ\ａｃ(○,b)、四等三角网的测角中误差不得大于±2.5""。ｅq＼o\aｃ(○,ｃ)、水准测量闭合中误差为±12√Ｌ（L为线长）。eq\ｏ\ac(○,d)、每100米左右设置一施工把握点。2、施工测量①、施工预备和施工把握网的建立⑴、仪器的专业检测,检测仪器本身的一些系统误差，作好记录。⑵、对设计单位所供应得空教导、水准点逐个核对编号、级别、桩类、方位、坚固程度、牢靠性进行周密调查,待核定无误后,再进行检测、拴桩、标志，并将拴桩测量结果填入绘制点之记中。⑶、建立平面、高程的专业施工把握网测量工作必需遵循“从整体到局部，先把握后碎部”的原则。首先在施工区选定具有把握意义的点位,进行命名。考虑施工现场工作的特点和频繁放样的需要，施工把握点的点位应画在施工图上,进行拴桩,做点位图。然后使用混凝土桩标志固定下来,作为施工放样等测量工作的依据。再进行把握测量，精确测定建立的把握点的位置,然后以把握测量为基础开展碎部测量和测设工作。把握测量由平面把握测量和高程把握测量两部分组成。依据本工程的特点和施工测量要求，对平面把握网接受导线网作为基本把握。导线测量系测定各边长和转折角来逐步建立把握点,然后依据起算点的坐标和起算方位角就可算出各把握点的坐标。在建立高程把握网时，依据工程现场特点和节省开支的角度上,将平面与高程把握网二网把握点合而为一进行使用，削减混凝土标桩的造价即便于提高施测精度又便利施工放样。ｅｑ\o＼ac(○,2）、建构筑物测量定位放线因本工程土建工程项目单项工程多，平面面积大，其难点在建筑物的轴线把握网的建立,以及楼层面的轴线、标高传递等。a、轴线把握依据本工程土建工程项目总平面图及现场给定的坐标把握点和事先建立的厂区把握网，将单体建构筑物接受纵横四条轴线作为主把握轴线,其余分轴线均由此四条轴线把握。分别将这些轴线延长至建筑物处3m,引测出各个定位桩把握点，并将水准点标高测到该桩上。在现场制作两个深埋式水准点,位于建筑场地内,以便于竣工后的沉降观测。ｂ、基础放线eq＼o\ac(○,a)、独立基础定位:依据项目总平面图及现场给定的坐标把握点，确定主把握轴线,再由主把握轴线把握分轴线,由分轴线定位各独立柱基位置。eq\o\aｃ(○,b)、土方开挖边线及回填深度的把握：土方接受机械开挖，清除上部杂土，土方开挖时随时用水准仪测定标高;分层夯实回填时,经常用水准仪检测回填土高度,做到精确无误。eq\o\aｃ(○,c)、基础细部尺寸的把握：基础垫层浇筑完毕后，依据轴线把握桩,用经纬仪向底板上投测主轴线，经闭合校核后，再具体弹出基础、基础梁、柱的轴线、边线及细部尺寸线。基础施工中测设的平面与标高线，均应以墨线标定，线迹清楚,墨线宽应小于1mｍ。ｃ、轴线投测上部建筑轴线投测接受经伟仪用外控法上翻，配以挂线锤为辅进行传递。ｄ、标高把握eq\ｏ＼aｃ(○,a）、把握依据：将业主指定的国家水准点高程引入,并换成本工程+０.000m，在四周不易受干扰的地方标明＋０.0０0m标高不少于四处。eq\o\ａｃ(○,b)、上部建筑依据施工进度引测在结构外框架柱上,在+1.0m处设油漆标记,每层标高分别依次用同一把钢尺向上丈量,同一标层用水准仪复核。eｑ\o\ac(○,3）、道路、排水沟、管沟中线测量开工前定线，依据图纸供应的定线依据，施放道路、排水沟、管沟的中心线和边线位置。中线测量的任务是将设计的道路、排水沟、管沟位置,在场地中测设出来,并用木桩标定之，其内容包括主点(即道路、排水沟、管沟的起点、终点与转向点）的测设等。⑴、主点测设先依据道路、排水沟、管沟主点的设计坐标，计算出这些点与四周把握点的关系,再使用测设定位的方法,通过坐标反算求出测设数据，将主点标定于地面。⑵、定里程桩和加桩为了测定道路、排水沟、管沟长度和测绘纵横断面图，沿排水沟中心线由起点每隔肯定距离（一般为20米、30米或5０米）设一里程桩，相邻里程桩之间的重要地物处及地面坡度变化处应钉加桩。里程桩和加桩均以该桩到排水沟起点的距离编定桩号，如某桩号为:0+50,即此桩离起点距离50米,并用红漆将桩号写在桩侧面或四周建筑物上。在进行中线测量时，为了避开错误，距离要用钢尺丈量两次。eq\o\ac(○，４)、挡土墙中线测量依据设计中线及给定的座标、相对位置和高程精确地测定线路的中线、标高及开挖边线，经核对无误后方可进行施工。3、沉降观测接受DＳZ3水准仪及钢标尺进行观测，水准点以现场测量把握水准点为依据。４、测量误差把握eq\o\aｃ(○,１)、测量必需使用经检测合格标定的经纬仪、水准仪、钢尺等，并应对仪器严格按规定检测。eq\o\ａc(○,２）、每次施测时,应将仪器安置坚固,保证仪器操作的整平精度,投测时接受正倒镜投测法。ｅｑ\ｏ\ac(○,3)、投测应尽量选在无风、阴天、避开烈日和雨天,削减自然条件对投测精度的影响。其次节降水施工方案由于本次招标文件未供应土建施工图,地基与基础状况不能定性定量描述,但一般的土建基础结构都较为简洁，对施工要求较低，虽然本工程地下水为较高，为防范于未然，本施工组织设计仅对地表水的降水处理方案做简洁阐述。1、施工排水方式的选择选择排、抽相结合的方法进行施工。即接受明沟有组织排水和利用水泵抽去基坑积水、渗水。2、明沟排水排水明沟接受２3５×1１5×５3mm标砖、Ｍ5.0水泥砂浆砌筑，内壁抹1:3防水砂浆（掺水泥重量的5%防水剂）２０ｍm,纵向坡度为1%。排向沉淀池。3、集水坑降水在土方开挖过程中,建筑物基础范围以外设置,并在基坑四周设置水流导向沟(0.３×0.4m),使水快速流入集水坑,并用泵抽走。集水坑平面尺寸为1×1m,深度为低于基底1ｍ,集水坑底设置０.４m厚碎石滤水层,防止抽水时将坑底泥土抽走,搅动地基土,造成地基承载力降低，对于细砂或粉砂土,要留意防止产生流砂。第三节土石方工程施工方案及工艺1、开挖的方案选择本工程的钢筋混凝土独立基础、构筑物基坑（槽）、道路、水沟、管沟等能使用机械的土石工程均接受机械进行开挖,人工协作。2、施工前预备工作:(1）主要施工机具:挖土机、转载机、自卸汽车、铁锹（尖头与平头两种）、手推车、小白线或２0#铅丝和５m钢卷尺、50m钢卷尺等。（2)土方开挖前,应依据施工方案的要求,将施工区域内的地下、地上障碍物清除和处理完毕。（３)建筑物或构筑物的位置或场地的定位把握线(桩)标准水平桩及开槽的灰线尺寸,必需经过检验合格,并办完预检手续。（4）夜间施工时,应有足够的照明设施：在危急地段应设置明显的警示标志，并要合理支配开挖挨次，防止错挖或超挖。(5）施工机械进入现场所经过的道路、桥梁和卸车设施等,应事先经过检查，必要时要加固或加宽等预备工作。(6)选择土方机械，应依据施工区域的地形与作业条件，土壤类别与厚度、总工程量和工期综合考虑，以能发挥施工机械效率来确定。(7）施工区域运行路线的布置，应依据作业区域工作的大小机械性能、运距和地形起伏等状况加以确定。(8）在机械施工无法作业的部位和修整边坡坡度和清理均应配备人工进行。3、施工工艺：(1)、施工工艺流程:测量放线→确定开挖挨次和坡度→分段分层平均下挖→人工修整和基底检平→对土质进行验槽、合格并办理隐检手续→砂石垫层分层回填夯实→标高检测。(2）坡度的确定:依据规范要求,本工程机械挖方坡度依据以下原则设置：1）在自然 湿度的土壤中,开挖基础坑(槽）和管沟时,当挖土深度不超过下列数值时，可不放坡、不加支撑。（ａ)密实、中密的砂土或碎石类土（充填物为砂土）—1．0m；（ｂ)硬塑、可塑的轻亚粘土及亚粘土—1.25m;(c）硬塑、可塑的粘土和碎石类土(充填物为粘性土）—1.５m（d）坚硬性粘土—２．0m。２)超过上述规定深度，在5ｍ以内时，当土具有自然 湿度,构造均匀,水文地质条件好,且无地下水,不加支撑的基坑(槽）和管沟,必需放坡。边坡最陡坡度应符合表7—01的规定。各类土的挖方边坡坡度表7—01项次土的类别边坡坡度(高：宽）坡顶无荷载坡顶有静载坡顶有运载１中密的砂土１：1.00１:1．25１：1.502中密的碎石类土(充填物为砂土)1:０.７５1：１．001：1.253硬塑的轻亚粘土1:0．６7１:0.751:1.0０4中密的碎石类土(充填物为粘性土)1：0.5０1:0.671:0．7５5硬塑的亚粘土、粘土１:0.331:０．501：０.676老黄土１：0．1０1:０．251:0．3３7软土(经井点降水后）1：１.00——３)使用时间较长的临时性挖土方边坡坡度,应依据工程地质和边坡高度,结合当地同类土体的稳定坡度值确定。如地质条件好、土(岩）质较均匀、高度在１０m以内的临时性挖方边坡坡度应按表７--02确定。各类土的挖方边坡坡度表7—02项次土的类别边坡坡度(高:宽)1砂土(不包括细砂、粉砂）：坚硬1:１.25~1：1.5１：0.75~1：1.002一般粘性土;硬塑充填坚硬、硬塑粘性土1:1．0０~1：1.151:0.50~1:1.00３ﻩ碎石类土:充填砂土１:1.00～１:1.50４)挖方经过不同类别土（岩）层或深度超过10m时,其边坡可作成折线形或台阶形。依据本工程场地土质为回填土、可塑粉质粘土,考虑现场实际状况,施工工作面按6０cm执行,放坡系数确定为1：0.67。以保证池壁边坡、土壁的稳定性和地面上的构筑物结构的平安性。（3)开挖基坑(槽）时，应合理确定开挖挨次、路线及开挖深度,然后分段分层平均下挖。（4)挖土机沿挖方边缘移动时,机械距离边坡上缘的宽度不得小于基坑（槽）的１／2。（5)在开挖过程中,应随时检查槽壁和边坡的状态。深度大于1．5m时的基坑（槽），依据土质状况,应作好支撑的预备,以防坍塌。(6）开挖基坑（槽)，不得挖至设计标高以下，如不能精确地挖至设计地基标高时,可在设计标高以上暂留一层土不挖,以便在找平后,由人工挖出。暂留土层：一般挖土机挖土时,为２0cｍ左右。（7）在机械施工挖不到的土方,应协作人工随时进行挖掘，并用手推车把土方运到机械挖到的地方，以便准时挖走。(8)修帮和清底。基坑挖到肯定深度时，测量员就准时抄出距坑底500ｍm水平线，钉上木桩，以把握基础的标高。用人工将暂留土层挖走。同时由两端轴线（中心线)引桩拉通线(用小线或铅丝）,检查距槽边尺寸，确定槽宽标准。以此修整槽边,最终清除槽底土方。槽底修理铲平后进行质量检查验收。（９）开挖基坑（槽)的土方,在场地有条件堆放时,肯定留足回填需用的好土;多余的土方，应一次运走，避开二次搬运。但本工程施工区场地宽广,可就近选择临时堆放场地堆放,今后回填时在取用。（１０)雨期施工:1）土方开挖一般不宜在雨季进行，否则工作面不宜过大，应逐段、逐片分期完成。2）雨期施工在开挖的基坑（槽）时，应留意边坡稳定。必要时可适当放缓边坡坡度或设置支撑。同时应在坑(槽）外侧围以土堤或开挖水沟,防止地面水流入。经常对边坡、支撑、土堤的检查,发觉问题准时处理。4、土方开挖本工程接受机械开挖至设计底标高以上２00－３00mm，余下的接受人工开挖、修边、检底至设计标高后，经设计甲方监理验槽合格后方可进入下道工序。机械开挖放坡系数为1:０.6７，人工开挖超过1.5ｍ时放坡,放坡系数为1：0.33。ｅｑ\o\ac(○,1).挖土挨次：土方开挖仍依据工程总体施工部署原则施工。即先深后浅的原则。eｑ\o＼ac(○,2).挖土机械：挖土机械选用二台液压反铲挖掘机，并配备6台自卸载重汽车。eｑ\ｏ＼ac(○,３).土方堆放：依据现场土方挖填平衡，将多余土方全部外运。因场地较宽敞，为土方临时堆放供应了条件。挖出余土全部堆放于场地内指定地点，以便回填土时利用。5、土方开挖的质量标准：（1)保证项目基坑、基槽和场地的基础土方土质必需符合设计要求，并严禁扰动。（２）土方工程的挖方和场地平整允许偏差(表７—０3）表７—03项次项目允许偏差(mm)检验方法１表面标高＋0、－５0用水准仪检查２长度、宽度－0由设计中心线向两边量,用经纬仪、拉线或尺量检查３边坡偏陡不允许坡度尺检查６.挖土留意事项:(1)首先应放出基坑上口开挖边线,并作好标志线。(2)专人指挥挖掘机作业，挖掘机严禁碰击桩，挖掘机回转作业范围内严禁站人。（3)随时观测边坡稳定,发觉问题准时处理。(4)机械挖土预留30０mm（为使沉管灌注桩施工不影响地基土)土层接受人工修边捡底。基坑分段验槽,随即分段浇筑垫层加以封闭。(５)坑底距承台、地梁边缘留不小于300工作面。(6）土方作业时必需加强爱护好测量把握基准桩,轴线引测后马上罩上钢筋笼加以爱护,并派专业测量人员随时监护基准桩的平安。７、土方回填：(1）填土挨次:先室内,后室外。(2)填土土质应符合设计要求。若设计无要求时,应符合下列规定：eq\o\ac(○,1)碎石类土、砂土和爆破石渣，可用作表层以下的填料；ｅq\ｏ\ac(○,2)含水量符合压实要求的粘性土,可用作各层填料;ｅｑ＼ｏ\aｃ(○，3）碎块草皮和有机质含量大于8％的土，仅用于无压实要求的填方;eq\o\aｃ(○,4）填料中含有冻土块、盐晶、盐块或含盐植物的根基不能用作回填土。eq＼o\ａc(○,5)填料中最大粒径不得超过每层铺填厚度的2/３,铺填时大块料不应集中。3.填土方式本工程回填土量较大，为保证回填土质量,保证工期，回填土接受蛙式打夯机、震惊充击夯、激震平板夯夯填。回填土应分层铺填夯实。使用机械不同，每层铺土厚度和压实遍数也不同。(1)、基础工程的回填之前，应对基础工程进行隐蔽验收，办理好检验手续,杂物清除洁净。（２）、回填时，在临时弃土场运至回填点，在回填过程中,应在基础四周同时分层夯实，使受力平衡，两侧填土高差把握不超过200mｍ。用打夯机夯实,压实系数不小于0.９６。每层的铺土厚度和压实遍数如(表7—０4）表7—04压实机具每层角土厚度每层压实遍数（遍）压路机２00－3００6-8蛙式打夯机200-2５０3-4震惊冲击夯250-3003-4激震平板夯３０0-400２-3人工打夯不大于2003－43)沟槽回填用机动翻斗车和手推车送土夹石，人工用铁锹、锄等工具进行填土，由场地最低部分开头,由一端向另一端自下而上分层铺填，并用打夯机夯实。压实系数不小于０.90。4)室内回填室内回填接受2．５t激振平板夯分层压实,压实系数不小于0.96，夯实干容重不小于１6.0Kn/m3),激振平板夯行进方向遇地梁，地梁设置后浇带,地梁边缘用蛙式打夯机分层压实。5)、填土留意事项ｅq＼o\ac(○,１)填土施工前,应依据工程特点，填料种类、设计压实系数、施工条件等选择压实机具，并确定填料含水量把握范围、铺土厚度和压实遍数等参数。全部回填土压实系数应满足设计要求。eq＼o＼ａc(○,2）填土在碾压机械碾压之前,先将土推平，使其表面平实。eｑ\o＼aｃ(○,3)打夯机进行填方碾压,应接受“薄填、慢驶、多次”的方法，碾压方向应从两边渐渐压向中间，碾轮每次重叠宽度约为1５~25cm。辗压时,轮（夯）迹应相互搭接，防止漏压。压实密实度以轮子下沉量不超过1～2cm为度,每碾压一层完后,应用人工或机械(推土机)将表面拉毛，以利接合。eq\o\ａc(○,4)分段填土时，每