咨询公司绩效考评管理制度_第1页
咨询公司绩效考评管理制度_第2页
咨询公司绩效考评管理制度_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

咨询公司绩效考评管理制度一、制度概述本制度为了规范咨询公司的绩效考评管理，促进企业稳健发展，建立科学、公正、客观的绩效考评体系，以实现企业目标的达成。本制度适用于所有全职及兼职员工，执行周期为一年，逐年更新完善。二、绩效考核指标公司的绩效考核包括绩效目标、行为评估和能力评估三个维度。其中：1.绩效目标按照公司中长期战略计划，确定下一年度绩效目标；绩效考核指标包括：业务拓展、产品质量、客户满意度、实现利润、人才发展等。每位员工的绩效目标应明确、可量化，定期评估；2.行为评估行为评估是对员工日常工作的表现进行考核；考核指标包括：工作态度、执行能力、沟通能力、团队合作、自我管理等。行为评估在定期面谈中进行，并将考评结果纳入绩效考核指标；3.能力评估能力评估是对员工在工作中具备的专业和职业技能进行评估；考核指标包括：专业能力、沟通能力、创新能力、团队协作能力、领导能力等；能力评估结果也需要在定期面谈中进行反馈，并作为绩效评估的重要依据之一。三、绩效考核方案制定绩效考核方案应由上级领导和被考核员工制定；上级领导应当根据岗位要求和个人实际情况，评估考核员工绩效目标，并肯定其努力程度与取得的成绩；员工应当积极配合，根据个人特点和工作特点，制定合理的考核目标和计划，执行计划，对考核结果负责；双方协商达成一致意见后，考核方案可实施。四、绩效考核流程1.年度开始前公司制定本年度的绩效目标；上级领导与员工共同确定本年度的绩效考核方案与计划；员工充分准备相关资料及数据，以便于绩效考核的进行。2.年度进行中员工应积极配合本年度的绩效考核；上级领导根据绩效考核计划和目标，进行各项评估与考核；公司定期召开员工绩效考核培训和交流会议，以便更好地执行绩效考核计划和推动公司效益的提升；3.年度结束后公司总结上一年度的绩效考核数据和经验，进行分析和整理；上级领导与员工在正式的绩效考核面谈中，进行绩效计划成果讨论和考评结果的确认；双方签字确认绩效考核结果，并根据绩效考核结果确定薪酬、晋升、岗位升迁等相关事项。五、考核结果处理绩效考评结果应完全保密；绩效考评结果应该对员工作出激励、支持、辅导和强化等方面的反馈；根据个人实际情况,给予员工适当的奖励和激励，通过实际行动来表达公司对于员工的支持与激励；以绩效考核结果为基础，通过内部招聘、晋升等方式，挑选出有潜力和能力发展的员工。六、附则具体人员的绩效考核结果，可向员工在保证保密的前提下进行测评结果的反馈；对于不合格员工，应当在下一次的考核中加以关注，并给予及时的反馈和

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论