201-年工作总结报告

201*年工作总结报告201*年工作总结报告

201*年工作总结报告

201*年工作总结报告

文艺部是我进入高校参与的一个部门,也是我自我熬炼的一个起点，对此我也非常珍惜，也尽自己最大的努力来胜任这份工作，经过这一个学期的学习，以及部长和同学的关心，我已完全融入文艺部这个大家庭中。自己工作技能也明显提高，虽然工作中还有好多地方需要完善，但应当说自己付出的不少，也收获了许多。我自己感到了成长，也渐渐成熟。现就201*年的工作总结回报如下：

一：201*年工作状况

这个学期里文艺部负责的较大型节目主要有大合唱和元旦文艺晚会。大合唱从招人到训练再到表演，我

们文艺部的各位学干都是全过程参加，每位学干分工明确，分别负责不同的班级招人活动，2位部长负责指挥并且也和我们一起实践，全部人人都合作融洽，工作氛围良好。

大合唱于这个学期的德10月份进行的竞赛，我们部门提前一个月就在仔细的预备，从招人到训练，训练的频率也许每周3次，每个人都很负责和努力，最终竞赛的结果虽没有取得最好的成果，但由于每个人都尽了最大的努力，因此照旧非常满足和欣慰。

至于元旦迎新晚会我们在10月份中旬就开头着手预备了，同样是分工明确，有条不紊，我早期负责信管班的节目，中期负责爵士舞，后期负责节目琵琶独奏，其他文艺部成员也分别不同的节目，目的是使全部节目都能按时且具有最好效果的在晚会那天展现给同学们，全部的训练包括动作，神态都非常严格，在这12个月中每个人都吃了足够的苦，但大家都没有丝毫懈怠工作，照旧仔细的做好自己那部分的工作。在正式表演之前，进行过一次总规模视察全部节目和两次正规的彩排，效果也是一次比一次好，正演定于12月24号晚，节目有条不紊的一个个上场，各个节目都达到了较好的美感，乐趣，和深度，是一次很完善的组织活动，2位部长和分管主席负责了绝大一部分的策划和组织，使文艺部这一年的工作都较为圆满。

二：个人剖析和总结

在这一学期中，我在文艺部所做的不是太多，主要就是大合唱时招人还有就是负责了2个元旦晚会的

节目全程监督和正演时的催台。

除去间或的小懒散不说，我对工作的心态还是非常仔细的，我也在尽力的把我所负责的那部分工作做到更好。

在文艺部的工作使我成长熬炼了不少，它提高了我的工作力量，摆正了我的工作态度，也教会了我怎样恰当的分工合作，这是我在平常上课中没有学到的东西，我觉得这几个月在文艺部的辛苦都没有白费。我有很强的自觉想要在部里做好，不过可能我的乐观性被繁重的学习所干扰，所以我在部里的事情并不多，这是我圆满的一点，其实我也很想为文艺部多做些事，由于究竟我选择了文艺部，所以也盼望可以尽自己尽可能多的力气，可能我的力量不足以被放心的交付太多的任务，但我还是很盼望被给予熬炼的机会！

三：有待改进的地方

在这一学期的工作中，大体来说文艺部各个方面都很优秀。下面我提出几点仅是挫见：我个人认为一个工作假如一个人完全可以担当的话就不需要再铺张人力，可以不需要多耗费另一份人力由于这样也将会使得效率降低一位总有另一个人也有责任，自己的态度可能就没有一个人时更仔细了，并且也会给人以其中一个人就似乎没做什么事一样这并不助于看清每个人的实力！其次，我觉得要给每一个人熬炼和战士自己的力量分布工作尽可能广泛的能分给每一个人，这样不仅能提高工作的效率也让每个人都能从中学习和成长，当然力量强的可以担当更多的工作，那些力量较弱的可以安排些简洁的任务但当他们的力量有所提高时也应适当的开头安排难度较高的任务了，这样就能在部里形成一种有秩序的工作力量强弱的团队！

四：下学期展望

对于201*年这个崭新的一年，我当然盼望文艺部的新面貌能越来越好，能在工作上做得越来越精彩，也盼望自己能更多的发挥自己的力量为部里尽自己的微薄之力，盼望每一个人以更饱满的精神态度来对待工作，更具有乐观性，一起把文艺部越变越好！

扩展阅读：201*年工作总结-钣金

201*年工作总结及201*年主要工作

201*年钣金部门在车间主管、各部门、服务经理等各级领导协作、支持、协调，同时也在车间班组成员的全力协作、支持下。紧紧围绕车间5S工作、|生产进度、质量管理、工作中与其它部门的协调开展工作。也抓班组成员的思想、行为、综合素养。落实修理生产质量、反工、反修责任制。较好的完成年度的各项工作任务。主要工作如下：

一、成果方面：（1）201*年1月1日截止12月20日车间共完成***个工时，是201*年的同期***个工时的1.15倍。事故修理类进厂台次为**8台次，月均***个工时。

二、在车间生产管理方面：（1）平安生产：工作中对班组成员严格执行公司制定的行为规范及操作规程。在修理生产作业前及过程严格执行平安操作规程。平安修理作业、平安用电、平安防火等方面规程。(2)把质量关：做好自检、互检、终检三检工作。（3）抓思想：关注每个成员、留意调整组员的乐观性，化解组员在工作中的消极思想。同时要不断改善班组工作气氛，提高协作力量，提高班组分散力和团队力量。（4）提效率：确保平安生产及修理质量前提，协调、协作其它部门提高车辆修理进度。（4）设备、工具维护管理方面：设备、工具实行包干制，定时检查、维护、保养。发觉损坏或故障等问题，准时汇报设备管理人员进行修理。确保车间设备、工具的正常运行。

201*年钣金部门工作开展中虽然较好的完成各项任务。但是在这年中也暴露出一些问题。主要体现在以下方面：（1）事故修理类车辆较多，超过车间现有人员及公司场地规模。车间辅修人员不足，车间校正台的利用率未达到工作时间的100％。（2）钣金部人员稳定性、执行力、工作协调协作等方面不是很抱负，也造成业绩提升、客户埋怨等方面影响。（3）缺少协作前台参于事故车辆定损。（4）部分新进员工的心态、观念、行为等综合素养需要培育。等等。。。

。。。。。对于201*年工作中暴露出的问题在201*年工作方案需要改进如下：

一、抓人员思想坚持正确的工作思路：（1）首先我不断提高自身棕合素养，改善工作方法，加强学习沟通和协调力量。（2）做好成员之间的分工和协作，协调成员之间和部门之间的关系，使工作顺当进行。同时要不断改善班组工作气氛，提高协作力量，提高班组分散力和团队力量。

二、抓执行力：（1）首先从细节、小事做起提高服务质量及修理质量标准。通过每一个员工全心全意地、精益求精地对待工作的每一个环节。（2）对造成客户现场埋怨及因修理质量造成投诉、反修的修理班组人员执行训练及惩罚。

三、抓平安生产及5S工作：（1）车间平安生产排第一，抱扩车间用电防火平安、修理作业平安。（2）新车间投入使用做好物物定位，车间环镜卫生落实责任人。新旧件做好标记入储料间。

四、抓质量：（1）落实三检工作，要求班组各自把好修理质量关，抓每个修理环节细节。做好自检、互检、终检工作。车辆修理过程中不段提示班组成员时刻把好每个修理环节。（2）抓对内、外服务质量。对内服务质量指对内部员工及其它部门协作、协调、沟通。对外服务质量指员工对现场客户所提出修理质量疑问的沟通质量。一旦发觉员工与现场客户沟通障碍时马上制止。

五、增台次增产值：关怀新客户巩固老客户挽留即将流失。（1）对新客户开通绿色通道，增加第一影响。（2）开展各类活动巩固老客户对公司相信及支持。（3）对较常常提意见、投诉、长期将来的客户，依据相应形式满意客户需求。

总之我即将结合公司的管理观：以人为本思方行圆理念，设身处地为修理班组成员着想，结合组员的行为、思想等方面。坚持原则性与敏捷性相结合的管理方法。既要保证贯彻执行规章制度的严厉 性，又要从有利于公司进展的大局动身，爱护组员的工作乐观性和制造性。开展好每项修理任务。我要从自身找问题，完善管理制度，抓好技术提升、平安生产、降本增效