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文档简介

事业单位职级并行方案文件事业单位职级并行方案文件一、背景为深入贯彻落实《关于深化事业单位改革的若干意见》，推动事业单位职级并行改革工作，提升事业单位管理水平和工作效率，根据集团公司上级文件和相关要求，依据公司实际情况，研究制定事业单位职级并行方案。二、制定原则本方案依据“公开、公正、公平”的原则，坚持职级改革的制度性、科学性和广泛性，明确职级设置和职级晋升、费用标准等具体内容，保障人员合法权益和机构合理运行。三、基本原则1.执行分类管理原则，按照业务类型、岗位特性、工作强度和目标成果等因素，分类确定职级范围，调整相应制度和管理方式。2.坚持工作效率原则，推进职级评定、晋升和奖惩等制度改革，加强考核督促，优化人才结构和教育培训，提高工作业绩和管理水平。3.坚持公平公正原则，制定公开透明、科学规范、操作简便的职级管理制度和职务晋升标准，确保职务晋升的公开公正。四、职级现状目前，公司共有职务12个，职级11个。职级晋升目前采用年度考核或比赛晋升的方式，按照职务不同在相应的职级晋升。五、职级并行方案1.职级并行原则根据业务类型、工作性质、贡献业绩等因素，将原有职务和职级涉及的人员，在满足业务需要的前提下，优先考虑晋升到相应的新职务和职级，确保员工职业发展和企业管理需要相统一。根据服务绩效、能力素质、岗位关键人才和人才培养等方面状况，逐步调整职级和职务范围，实现新旧职称并行。2.职级并行标准将旧职称与新职称相匹配，确保职称和薪酬水平等相应。职级晋升、调整按照业务岗位、产品业绩、市场开拓等因素考核，把握职工实际贡献和实际业绩，逐步确定职级标准和晋升标准。3.职级并行实施采用微信运营等平台发布相关通知，对全集团员工进行职级并行政策的宣传，同时启动职级晋升和职责调整申请和审批程序，重点对政策的落实和执行进行督促和监督。六、职级并行实施的影响和收益职级并行改革的实施，可以推动深化体制机制改革，加快人才培养和激发员工的工作动力和创造力，提高工作效率和管理水平。同时,也有利于加强公司内部的沟通交流和落实方案的共识。七、总结及建议通过对职级并行方案的研究和制定，可以推动公司改革，加快深化体制机制改革，优化人才结构和人才培养机制，提高管理水平和工作效率，提升公司发展和服务水平，实现企业可持续发展的目标。建议相关人员加强学习和掌握企业管理的新思想、新方法和新技

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