工程项目管理考试重点模板

资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。项目:在一定约束条件下,具有特定目标的一次性事业。项目的基本特征:一次性,目标性和约束性,寿命周期性,系统性,具有众多结合部(界面)。建设项目:一个总体设计组织建设的固定资产投资项目。建设项目的层次分解:单项工程:在城市基础设施和工业建设项目中,对于具有独立生产和使用功能、独立设计文件的一个完整的系统。单位工程:在房屋建设项目中,一个独立的、单一的建筑物均可称为一个单位工程。分部工程:单位工程的组成部分。分项工程:分部工程的组成部分。工程项目:经过投资活动获得满足某种产品生产或人民生活需要的建筑物的一次性事业。项目管理:以项目为管理对象,在既定的约束条件下,为最优地实现项目目标,根据项目的内在规律,对项目寿命周期全过程进行有效的计划、组织、指挥、控制和协调的系统管理活动。项目管理分为:建设项目管理设计项目管理施工项目管理咨询项目管理工程项目控制:行为主体是建设单位,控制的行为对象目标是在立项时确定的项目总投资限额,在建设周期内完成符合预期的使用功能要求和工程实体质量标准的工程项目。工程项目控制程序:计划→实施→检查→对比→调整流水施工原理P18流水参数:在组织拟建工程项目流水施工时,用以表示流水施工在工艺流程、空间布置和时间安排等方面开展状态的参数。工艺参数:表示流水施工在施工工艺上开展顺序及其特征的参数。包括施工过程(n)和流水强度(某施工过程在单位时间内所完成的工程量)。空间参数:用以表示流水施工在空间布置上所处状态的参数。包括工作面(某专业工人在工作时必须具备的活动空间),施工段(把拟建工程项目在平面上划分成若干个劳动量大致相等的施工段落,数目表示为m)和施工层(将拟建工程项目在竖向上划分为若干个操作层)。时间参数:表示流水施工在时间排序上的参数。包括流水节拍(每个专业工作队在各个施工段上完成相应的施工任务所需的工作延续时间,表示为ti),流水步距(相邻两个工作队相继投入施工的最小时间间隔,表示为Kj,j+1),平行搭接时间,技术间歇时间和组织间歇时间。等节拍专业流水P28:所有施工过程在各个施工段上的流水节拍彼此相等。异节拍专业流水P32无节奏专业流水P35工程网络计划技术:采用网络图的形式编制工程进度计划,并在计划实施过程中加以控制,以保证实现预定目标的科学的计划管理技术。双代号网络图P44单代号网络图P50工作的时间参数:工作的持续时间(Di-j),指完成该工作所需的工作时间。工作的最早开始时间(ESi-j),指该工作最早可能开始工作的时间。工作的最早完成时间(EFi-j),指该工作最早可能完成的时间。工作的最迟开始时间(LSi-j),指在不影响工期的前提下,该工作最迟必须开始工作的时间。工作的最迟完成时间(LFi-j),指在不影响工期的前提下,该工作最迟必须完成的时间。工作的总时差(TFi-j),指在不影响工期的前提下,该工作所具有的最大机动时间。该工作的最迟完/开工时间-该工作的最早完/开工时间。工作的自由时差(FFi-j),指在不影响紧后工作最早开始时间的前提下,该工作所具有的机动时间。紧后最早开始时间-本工作最早完成时间。节点的时间参数:节点的最早开始时间(ETi),指节点的最早可能发生时间。节点的最迟时间(LTi),指在不影响工期的前提下,节点的最迟发生时间。网络计划的工期:计算工期(Tc),指经过计算求得的网络计划的工期。计划工期(Tp),指完成网络计划的计划工期。要求工期(Tr),指合同规定或业主要求、企业上级要求的工期。费用优化P78直接费率P79:每项工作在缩短单位时间后所需增加的费用。建设项目管理的组织形式:建设单位自管:适用于小规模的工程项目。建设单位自己组建项目管理机构,负责建设资金的使用,办理前期手续,组织勘察设计、材料设备采购、工程施工的招标与管理及工程竣工验收等全部工作。优点:统一领导。缺点:临时机构不健全,管理人员经验不足。工程指挥部:常见于重点工程或政府项目。由参与工程项目建设有关各方的代表组成。优点:能够较好地发挥参建各方的积极作用。缺点:机构松散、缺乏层次、责任不清、信息渠道不畅。工程监理(咨询):流行于国际工程。由建设单位与工程监理单位签订委托合同,由监理单位代表建设单位对项目建设实施管理。项目总承包:国内外建设工程中较为普遍的项目管理形式。由建设单位将工程项目的勘察设计、设备采购、工程施工等全部建设活动委托给一家具有相应资质的总承包单位负责组织实施,工程竣工验收合格后建设单位能够直接使用。优点:双方职责明确,便于对工程项目实施有效的管理。项目托管:国际上通行的项目管理方式之一。由建设单位将整个工程项目的全部工作(或部分工作)委托给专门的项目管理公司,由项目管理公司代替业主从事工程项目建设管理。项目管理公司主要负责管理工作,而且,工程设计、施工单位也能够把她们承担任务范围内的组织管理工作委托给专门的项目管理公司去做。优点:较好地发挥了专门从事项目管理机构及其人员的作用。施工项目管理的组织形式:直线式组织形式:组织中每一位主管人员对其直接下属拥有直接职权组织中的每一个人只对她的直接上级负责或报告工作主管人员在其管辖范围内,拥有绝对职权或完全职权优点:权力集中,职权和职责分明、命令统一,信息沟通简捷方便,便于统一指挥,集中管理。缺点:各级行政首脑必须熟悉与本部门业务相关的各种活动(最高行政首脑必须是全能管理者);缺乏横向的协调关系,容易使行政首脑忙乱。职能型组织形式:项目管理组织中设置若干职能部门,而且各个职能部门在其职能范围内有权直接指挥下级。优点:政策、工作程序和职责规范十分明确垂直型权责结构,能实现很好的工作控制在已有的专业化生产上容易采取大规模生产管理权力高度集中,便于最高领导层对整个企业实施严格的控制直线职能式组织形式:主要适用于中小型项目优点:保持了直线式的统一指挥、职责明确等优点,又体现了职能式的目标管理专业化等优点。缺点:可能与指挥部门发生矛盾,信息传递线路较长。矩阵式组织形式:适用于大型复杂项目或多个同时进行的项目项目系统没有固定的工作人员,而是随着任务的进度,根据工作的需要,从各职能部门抽人参加,这些人完成了与自己有关的工作仍回到原来的职能部门。优点:加强了横向联系,专业设备和人员得到了充分利用具有较大的机动性促进各种专业人员互相帮助缺点:成员位置不固定,有临时观念,有时责任心不够强人员受双重领导事业部式组织形式:适用于大型施工企业在一个地区有长期的市场或拥有多种专业施工能力以某个产品、地区或顾客为依据,将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立的单位的组织结构形式。优点:有利于延伸企业的经营职能,提高企业应变能力。缺点:要求企业具有较强的约束机制和综合管理能力。施工项目管理组织形式的选择:人员素质高,管理基础强,能够承担复杂项目的大型综合企业,宜采用矩阵式、事业部式组织形式。简单项目、小型项目、承包内容单一的项目,宜采用直线职能式或直线式形式。在同一企业内部,能够根据具体情况将集中不同的组织形式结合使用。项目经理的素质:品德、能力、知识、身体、实践、交流、号召力。中国项目经理的选配:竞争聘任制、经理委托制、基层推荐/内部协商制项目经理责任制的考核评价:由项目考核评价主体(派出项目经理的单位)依据项目管理目标责任书,对于考核评价客体(项目经理部,特别是项目经理)的项目管理行为、水平及成果进行全面考核并作出评价的过程。考核方式:按年度或按工程进度进行阶段性考核评价和全面的终结性考核评价。考核内容:完成工程施工合同、经济效益、回收工程款、执行承包人各项管理制度、各种资料归档等情况,以及”项目管理目标责任书”中其它要求内容的完成情况。考核程序:组织考核评价委员会→制定考核评价方案→听取汇报查看资料进行调查→考察已完工程→对项目管理的实际运作水平进行考核评价→提出考核评价报告→向被考核的项目经理部公布评价意见。考核指标:工程质量情况,工程成本降低率,工期及其提前率,安全考核指标等。项目经理部的设立原则:根据管理组织形式警醒设置根据项目的规模、复杂程度和专业特点进行设置建立有弹性的一次性组织机构人员的配别要满足施工现场管理的需要项目经理部的职能部门:经营核算部门、工程技术部门、物资设备部门、监控管理部门、测试计量部门项目经理部的解体条件:工程已经经过验收与各分包单位已经结算完毕已协助企业管理层与发包人签订了”工程质量保修书””项目管理目标责任书”已经履行完成,并经企业管理层审计合格已与企业管理层办理了有关手续现场最后清理完毕施工组织总设计:以整个建设项目(或若干个相互联系的单位工程)为对象,根据初步设计或扩大初步设计图纸以及其它有关资料和现场施工条件编制,用以指导全工地各项施工准备和施工活动的技术经济文件。一般由建设总承包单位或建设主管部门领导下的工程建设组织部门负责编制。确定工程开展程序:在保证工期的前提下,实行分期分批建设统筹安排各类项目施工,保证重点,兼顾其它,确保工程项目按期投产所有工程项目均应按照先地下、后地上,先深后浅,先干线后支线的原则进行安排考虑季节对施工的影响编制施工准备工作计划:安排好场内外运输、施工用主干道、水电气来源及其引入方案安排场地平整方案和全场性排水、防洪安排好生产和生活基地建设安排建筑材料、成品、半成品的货源和运输储存方式安排现场区域内的测量工作编制新技术、新材料、新工艺、新结构的试验计划和职工技术培训计划冬、雨季施工所需要的特殊准备工作施工总进度计划:列出工程项目一览表并计算工程量确定各单位工程的施工期限确定各单位工程的竣工时间和相互搭接关系编制总进度计划施工总平面图设计的内容:建设项目施总平面图上一切地上、地下已有的和拟建的建筑物、构筑物以及其它设施的尺寸和位置行政管理及生活福利用临时房屋的布置各种材料、工具堆放场地和仓库的布置临时给排水管线、电力线、动力线布置工地运输路线及临时道路的布置永久性测量放线标桩位置,各种机械设备的设置和工作范围、工艺路线的布置施工总平面图设计的原则:尽量减少施工用地,平面布置紧凑合理合理组织运输,减少运输费用,保证运输方便通畅,尽量减少二次搬运施工区域的划分和场地的确定,应符合施工流程要求,尽量减少专业工种和其它各各种之间的干扰临时设施工程在满足使用的前提下,应充分利用各种永久性建筑物、构筑物,降低临时设施费用各种生产、生活设施应便于生产和生活需要符合安全消防、环境保护、劳动保护、市容卫生等有关规定和法规单位施工组织设计的编制依据:施工组织总设计单位工程全部施工图纸及其标准图单位工程工程地质勘探报告、地形图和工程测量控制网承包单位年度施工计划对本工程开竣工的时间要求合同文件法律、法规、技术规范文件其它有关文件单位工程施工组织设计的编制内容:工程概况及施工特点、施工部署、施工方案、施工进度计划、施工准备工作计划、施工成本计划、劳动力材料构件加工品施工机械和机具等需要计划、施工平面图、施工质量计划及保障措施、职业安全健康管理方案、环境管理方案、施工风险、主要技术经济指标。单位工程施工应遵循的顺序:先地上后地下,先主体后围护,先结构后装饰,先土建后设备施工顺序确定因素:遵循施工程序符合施工工艺要求与施工方法一致按照施工组织的要求考虑施工安全和质量考虑当地气候的影响施工进度计划的编制步骤:划分施工过程计划工程量确定劳动量和机械台班数量确定各施工过程的施工天数编制施工进度计划的初试方案施工进度计划的检查与调整单位工程施工平面图的设计内容:建设项目施总平面图上一切地上、地下已有的和拟建的建筑物、构筑物以及其它设施的尺寸和位置测量放线标桩位置、地形等高线和土方取弃地点自行式起重机开行路线、轨道式起重机轨道布置和固定式垂直运输设备位置各种加工厂、搅拌站,材料、加工半成品、构件、机具的仓库或堆场生产和生活性福利设施的布置场内道路的布置和引入的铁路、公路和航道位置临时给水管线、供电线路、蒸气及压缩空气管道等布置一切安全及防火设施的位置单位工程施工平面图的设计依据:建筑、结构设计和施工组织设计时所依据的有关拟建工程的当地原始资料建筑设计资料施工资料单位工程施工平面图的设计步骤:确定垂直运输机械的位置确定搅拌站、仓库、材料和构件堆场以及加工厂的位置现场运输道路的布置临时设施的布置水电管网的布置施工进度:地下工程施工阶段、主体工程施工阶段、装饰工程施工阶段、施工准备阶段工程项目施工进度控制办法P199工程项目成本:承包单位在进行某工程项目的施工过程中所发生的全部费用支出的总和工程项目成本=施工企业成本-企业非生产性费用支出工程项目成本的分类:按现行建筑安装工程费用构成划分:直接成本、间接成本按工程成本管理要求划分:预算成本、计划成本、实际成本按费用与工程量的关系划分:固定成本、变动成本工程项目成本的影响因素:施工方案、施工进度、施工质量、施工安全、施工现场管理成本预测:根据相关的工程项目成本资料,采用科学的方法和手段,对一定时期内工程项目的成本变动趋势和成本目标做出判断。工程项目成本控制的原则:增收节支原则、全面控制原则、责权利相结合原则、目标管理原则价值工程的工作程序:准备阶段→分析阶段→方案创新与评价阶段→实施与验收阶段工程项目成本核算:定期地确认、记录施工过程中发生的费用支出,以反映工程项目发生的实际成本成本核算的要求:划清资本性成本与收益性成本的界限划清各种成本、费用的界限加强成本核算的基础工作成本核算必须有账有据工程项目成本核算的方法:会计核算、统计核算、业务核算工程项目成本分析的方法:对比法、连环替代法、差额计算法等工程质量:工程满足业主需要的,符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的特性综合工程项目质量特点:影响因素多波动大具有隐蔽性终检具有局限性评价方法具有特殊性要求的外延性PDCA循环:计划Plan、实施Do、检查Check、处理Action四个阶段组成的工作循环策划阶段→实施阶段→检查阶段→处理阶段质量管理的七种工具:排列图法、因果分析法、频数分布直方图法、控制图法P261、相关图法、分层法、统计调查表法安全管理:方针”安全第一,预防为主”,中心问题是保护生产活动中人的安全与健康,保证生产顺利进行,包括劳动保护、安全技术和工业卫生三方面。工程项目施工现场安全管理:经过施工安全管理,减少或消除人的不安全行为,减少或消除设备、材料的不安全状态,减少或消除生产环境的不安全因素,以预防和避免人身伤害和财产损失事故,是工程项目施工处于最佳生产状态的重要保证。安全教育内容:安全思想教育、安全技术知识教育、典型经验和事故教训教育安全教育制度:使施工安全教育规范化、程序化新工人入场教育和岗位安全教育操作前的安全教育和技术交底常年性安全教育和班前安全教育暑季、冬季、雨季、夜间以及在某些突发情况发生时施工的安全教育安全事故的处理:坚持事故原因分析不清不放过,员工及事故责任人受不到教育不放过,事故隐患不整改不放过,事故责任人不处理不放过迅速上报,积极抢救,分析事故工程