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文档简介

生产管理作业1A以用户为中心原则B创新原则C实用原则D易A时间上并行B人机具配合矛盾C空间分离D人的分工不矛盾E存在紧前紧后关系(2)由总工程师根据公司现有或过程中可配置、外部可利用的技术和生产资源等对项目进行审核后,工艺专业化原则的特点是:三“同"一"不同”,如铸造车间、机加工车间、装配车间。(1)大量大批生产的品种数少,产量大,生产的重复程度高,这就使它在设计工艺,生产组织和生(2)大量大批生产设计上具有一次性,并形成标准图纸,这样可使设计质量不断提高,而且相应工艺文(3)大量大批生产分工细,工作地专业化程度高,可按标准操作方法作业,每次作业都有标准的工时定1有一本密封装订的试卷,共有5道题,分别由5位老师评分,每位老师评一道题,每道题的阅卷时间分别为3分钟、5分钟、4分钟、2分钟和6分钟。该试卷共有60份,请问,老师们阅完这本试(3+5+4+2+6)*60=1200分钟=20小时作时间分别为3秒、2秒、2秒、4秒、2秒、3秒,整个过程采用平行移动方式。问完成这项工作总生产管理作业21某厂车床组共有5台车床,分别加工A、B、C、D四种产品,计划产量分别为200件、300件、150件、250件,单位产品单件加工时间分别为20小时、16小时、25小时、30小时,车床组全年工作时间为6000小时。试以A产品为代表产品计算该车床组的生产能力。作4小时,会产生多少件在制品?如果确定2台机器间的在制品定额为10件,2台机器可共同工作10*6=60分钟生产管理作业3A库存B订单C原材料D期量标准A长期计划B中期计划C短期计划D项目计划A定额标准B企业标准C行业标准D期量标准A在制品定额B批量C库存D经济批量A工艺在制品B运输在制品C周转在制品D保险在制品A正向工艺顺序B反向工艺顺序C先进先出D经济批量A第一道工艺阶段的投入提前期B最后一道工艺阶段的投入提前期C第一道工艺阶段的出产提前期D最后一道工艺阶段的出产提前期A负反馈控制B前馈控制C正反馈控制D预防控制A整顿B清洁C整理D素养A清查B分类C标注D处理A整理B整顿C清洁D素养A除尘B美化C消毒D保持A整顿B清洁C整理D素养A进度控制B设备维修C库存控制D质量控制E成本控制A投产前控制B提前期控制C投入进度控制D任务完成进度控制E产出进度控制A事前控制B事中控制C反馈控制D重点控制E事后控制A位置台账B定置图C物品编码D物品标识E场所标志A不常用的物品B不合理的现象C不均匀的地方D不合格的产品E不节省的地方天、2天、2天、2天,各阶段的保险期分别为2天、1天、2天、0天。试计算各阶段的生产提前期4-2=2提前2天4+2+2+2+2=12天周期为12天产品需要经过精加工阶段。精加工阶段的投入提前期和出产提前期分别为15天和10天,试计算本月生产管理作业4

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