保洁员管理制度

保洁员管理制度村夏娃保洁员管理制度(一)：净化居住环境。具体岗位职责如下：写乱画，乱倒(抛)垃圾，随地吐痰等不良现象；培养业主爱护小区清洁卫生的八、严格执行保洁工作检查制度，实行自检、互检、组长检查、主任抽查，职责标准保洁员管理制度(二)：十五、凡是公司安排出去学习的，必须做满两年。(如两年之内不想做了，未满2年服务期而离职的须自付学习期间所有费用)。经批准后方可离职。(时间以书面申请日期为准)。保洁员管理制度(三)：工作时间(可随季节作适当调整)：一般清扫保洁时间为早上6:30到晚上五、按下列要求做好职责区的清洁卫生工作：面光亮；消防栓玻璃透明，无灰尘。室外：做到路面、草坪整洁、无杂物堆放，。应做相应赔偿。批评教育、制止。对不服从管理、教育的，及时向有关部门反映。十一、保洁员工作考核 (1)地面出现垃圾、痰迹、口香糖渍； (3)扶手上出现灰尘、污渍； (4)垃圾桶内垃圾超过34。保洁员管理制度(四)：一、工作制度工作任务，做到每一天垃圾池内，清扫保洁率到达100%。3、保洁员要用心参加镇及村组织的各种卫生突击劳动，努力完成各项工作5、保洁员因病、因事暂不能工作时，需自我找人替班，并向村请假，准许，否则另行安排他人接替，按自我离职处理。制度5人和经营者。发现有乱马保洁员管理制度(五)：。刷汽车后要立即将污渍8、院内三线(电话、电力、电视线)线路整齐美观。二、职责范围：处罚。7、卫生管理人员(包括打扫卫生，打扫公共厕所人员)工作不负职责，造保洁员管理制度(六)：一、保洁范围二、保洁员的时间计划安排⑴每日清洁工作楼内道路清扫一次，⑵两天一次各楼梯及走廊清扫一次，楼梯扶手清抹一次，⑶每月月底清洗一次店控门，定下来，以便布置工作和进行定期检查。另在每幢楼贴上本梯卫生保洁情景表，保洁员管理制度(七)：一、保洁员岗位职责：二、保洁员工作区域： (一)固定区域：1、负责董事长室、集团总经理、商务会馆总经理、北辰房开总经理办公室2、负责办公楼一楼(集团公司)、三、四楼走廊的清扫保洁。 (二)临时性区域3、负责三楼空闲办公室(4间)清扫保洁。 (三)分工负责办公室(4间)、北侧一至四楼及一、三楼临时性的清扫保洁工作。二、保洁员工作区域： (一)固定区域：2、负责办公楼一楼(集团公司)、三、四楼走廊的清扫保洁。 (二)临时性区域3、负责三楼空闲办公室(4间)清扫保洁。 (三)分工负责办公室(4间)、北侧一至四楼及一、三楼临时性的清扫保洁工作。三、保洁员工作流程：上午：垃圾)午时： (一)办公室的清扫标准：刊6、办公室内的踢脚线每周至少擦拭1次，做到无污渍、无灰尘、无水迹。锁好。节假日顺延(董事长办公室随时擦拭)。 (二)走廊及大厅的清扫标准：2、走廊地面每日至少扫拖2次，随时坚持做到无垃圾、无杂物，无污渍、 (三)卫生间清扫标准：7、卫生间内的踢脚线每周至少擦拭1次，做到无污渍、无灰尘、无水迹。 (四)会议室、接待室、贵宾室、多功能厅清扫标准：复印机等)每日至少擦拭1次，做到无污渍、无灰尘、无水迹。擦拭时注意对设 (五)楼梯通道清扫标准：3、楼梯通道内踢脚线、安全出口指示牌每周至少擦拭1次，做到无污渍、五、保洁员安全操作规程： (一)牢固树立“安全第一”的思想，确保安全操作。 及开关，以免发生故障。(五)在不会使用机器时，不得私自开动或关掉机器，以免发生意外事故。 防 (七)应严格遵守防火制度，不得动用明火，以免发生火灾。(八)在操作人事行政部每周进行两次(每月8次)卫生状况抽查，每次抽查10个点， (一)抽查中，每发现一处卫生不达标，扣1分。 (二)当月未扣分者，在当月工资中奖励30元。 (三)当月累计扣5分以下者，在当月工资中奖励20元。 (四)当月累计扣6分至10分者，在当月工资中奖励10元。 (五)当月累计扣11分至15分者，当月工资实发。 (六)当月累计扣16至20分者，在当月工资中均扣10元。 (六)当月累计扣21至25分者，在当月工资中均扣20元。 (七)当月累计扣25分以上者，25分以下扣罚金额均按20元扣除；超出 (八)当月扣分最大值小于等于80分。 (九)连续3个月扣分在25分以上者，给予辞退处理。保洁员管理制度(八)：地面、墙面等要及时擦拭，做到光亮、无水迹、无污迹、无杂物;垃圾袋和手纸保洁员管理制度(九)：真执行：不准以个人恩怨懈给予罚款并同时辞退；如损坏时运送出场外或指保洁员必须严格按照《保洁员清洁工作程序》执行。保洁领班岗位职责附页)保洁员管理制度(十)：第二章：保洁工作要求礼貌待人。。各。2.常用清洁用具应由保洁主管办理领用手续，按实际需求分配给保洁人员。3.申领的工具应存放于工具间，所用工具自行保管，需要使用时自行取用。6.工具使用完毕后，应清理干净，及时放回工具间，不可随意放置或丢弃。物料的领用库4.归还设备时，必须保证设备完好无损、内外干净，如有损坏应及时报修，灾。第五章：保洁工作监督检查部。问题后(无论是操作规范问题还是员工行为规范问题)不仅仅与奖励、惩罚相结合相结合4.检查与改善、提高相结合管理人员应定期对“三查”所发现问题进行分析，并针对问题，找出原因，第六章：附则保洁员管理制度(十一)：度，按时上下班，不迟到、早退，不旷工离岗，工作时间不、清洁过程若发现异常现象，如跑、冒、漏水和设备设施损坏、故障等，二、保洁员工作区域：三、保洁员工作标准：楼接待大厅的清扫标准：灰4、接待大厅内的花草植物要定期浇水，随时清理花盆内烟头等杂物，并持二)办公室的清扫标准：生间清扫标准：梯通道清扫标准：操作规程:人事行政部每周进行两次(每月8次)卫生状况考核，每次考核10个点，检保洁员管理制度(十二)：工作制度从村委会的管理、分配、指挥，原则上在本村低收找人接替。，一旦发生事故后果保洁员管理制度(十三)：规定：金码大厦12层(休闲区)、校内5、6号小楼(办公室、走廊、卫生间、玻璃、 (3)保洁员每一天工作时间为：(略) (4)休息日为周六(每月休四天)。 形象； 5.按工作职责每日全面清扫。环境卫生包括办公室、前台、走廊(挂画)，卫生间包括：洗手液、空气清新剂(盒)、卫生纸等用品的及时更换。校内5号小楼卫生包括：办公室、走廊(地面、地角线)、门窗、玻璃、百叶窗、卫生间(及时更换用品)、饮水间等。保洁员管理制度(十四)：以清退：