建设工程项目管理

建设工程项目管理ConstructionProjectManagement主要内容第一部分概述第四部分四控、三管、一协调第二部分项目管理背景及作用第三部分项目的全过程及全员管理第一部分项目项目管理工程项目工程项目管理§1-1项目及其特征1.项目的概念关于“什么是项目”，目前国际上还未形成一个统一的、权威的认识，以下介绍几种有代表性的观点：⑴美国项目管理协会：“项目是按照明确的起点和目标可以进行监督的任务。”⑵世界银行有关著作的观点：①项目是一次性的投资方案或执行方案；②项目是一个系统的有机整体；③项目是一种规范化的、系统化的管理方法；④项目有明确的起点和终点；⑤项目有明确的目标。⑶美国专家约翰宾：项目是要在一定的时间、在预先规定的范围内，达到预定质量水平的一种一次性任务。⑷美国〈管理手册〉作者观点：项目是有明确的目标，时间规划和预算约束的复杂活动。其特征包括：①为达到一定目标，有明确的时间和预算约束的复杂活动，且这种活动需要多方面的相互协作才能实现。②是一项独特的，不完全重复以前的活动；③有明确的寿命周期。包括：构想、评价、设计、开发或建造、应用和后评价。项目——项目可大可小

●装修房子、举行生日晚会、家庭旅游、文艺演出晚会、新产品的市场调研；拟招聘一位营销经理、创办一家企业等等。●建造一座大楼、一座工厂或一座水库●新企业、新产品、新工程的开发●进行一个组织的规划、规划实施一项活动●进行一次旅行、解决某个研究课题、开发一套软件另外，项目是指一个过程，而不是指过程终结后所形成的成果，例如某个住宅小区的建设过程是一个项目，而建设完成后的住宅楼及其配套设施是这个项目完成后形成的产品，属于项目产品。综上所述，可认为：项目就是在既定的资源（即限定时间、限定费用和限定质量标准）和要求等约束下完成的一次性任务和管理对象。2.项目特征从项目管理的角度出发，项目作为一个专门术语，它具有如下几个基本特征：⑴有明确的目标任何项目都具有特定的目标，不存在没有目标的项目。项目所定目标的实现就意味着项目的终结。项目的目标可以分为约束性目标和成果性目标，约束性目标就是工期、质量、成本和职业健康安全与环境；而成果性目标通常就是产品应该达到的功能要求，例如新建一栋教学楼可以容纳的学生人数、一栋图书馆可以容纳的阅览人数等。项目管理中研究的目标主要指前者。⑵有一定的约束条件任何项目都是在一定的限制条件下进行的，包括资源条件的约束（人力、财力和物力等）和人为的约束；例如，新建一栋写字楼，承包商会有自己的投资限制、时间限制（即工期）、以及施工机械和工种、工人数量等等的限制。⑶是一次性的任务由于目标、环境、条件、组织和过程等方面的特殊性，不存在两个完全相同的项目，即项目不可能重复；即使是两栋结构类型和外观完全一样的房子，仍然存在地质条件、建材品牌、投资额、时间、施工组织等方面的差异。⑷具有寿命周期任何项目都有其明确的起点时间和终点时间，它是在一段有限的时间内存在的；项目的一次性决定了每一个项目均有生命周期，包括：产生、发展和结束的时间，而且在不同阶段都具有特定的任务、程序和工作内容。⑸系统性和整体性按照系统论的观点，一个项目就是一个系统。一个项目系统是由人、技术、资源、时间、空间和信息等多种要素组合到一起，为实现一个特定的系统目标而形成的一个有机整体。另外，从项目的目标群方面来看，项目的三大基本目标：工期、质量、成本之间就是相辅相成的关系。成功的项目管理不能过分关注其中的某个目标而忽略其他目标。比如只追求工期目标，可能就要牺牲质量和成本作为代价，反之亦然。⑹实施过程中不确定因素多这是由项目的一次性决定的。一次性决定了世界上不可能有两个完全相同的项目，例如，地理位置不同，项目参与方不同，气候、社会环境和经济环境不同，有些可能是前所未见的，所以很多因素都充满了不确定性，这些使得项目的实施过程存在很大的风险。§1-2项目管理及其特征1.项目管理的概念项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指挥、控制与协调等系统管理活动，以实现项目管理过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。项目管理的特征如下：⑴目标明确。项目管理的目标就是要高效率地实现业主规定的项目目标。⑵以项目经理为核心的管理。项目管理的主要原理之一是把一个时间有限和预算有限的事业委托给一个人，即项目负责人，他有权独立进行计划、资源分配、指挥和控制。⑶实施动态管理。项目管理的目的是保证项目目标是实现，在项目实施不同阶段，具有不同的管理对象和管理内容，对应要采用不同的管理方法。⑷综合运用各种管理理论和管理方法。项目,特别是大型项目是涉及多学科、多领域的系统工程，要实现项目的目标，必须综合运用现代化的管理理论和方法，如网络与信息技术、价值工程、目标管理等。§1-3工程项目及特征1.工程项目的概念工程项目是最为常见、最典型的项目类型，它属于投资项目中最重要的一类，是一种既有投资行为又有建设行为的项目活动。这里的“工程”不是一般广义的工作或劳动，而是指最终成果，是一个“实体”的工作或劳动。因此，工程项目是指通过特定工作劳动创造某种“工程实体”的过程。工程实体一般指建筑物或构筑物。建筑物是满足人们生产、生活需要的场所，即房屋。构筑物是不具有建筑面积特征，不能在其上活动、生活的道路、桥梁、隧道、水坝、线路等土木产出物。一、工程项目2.工程项目的基本特征⑴在一定的约束条件下，以形成固定资产为特定目标。约束条件主要包括时间约束，即建设工期目标；资源约束，即资金、设备、材料等投入目标；功能性约束，即一个工程项目都有预期的生产能力、技术和质量水平或使用效益目标。⑵工程项目的建设需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程。即一个项目从提出建设设想、方案拟定、评估决策、勘察设计、施工到竣工投产是一个有序的全过程，这个过程也就是项目的寿命周期。⑶工程项目的建设周期长，投资大。一项工程项目的建设少则需要几百万，多则需要数亿元的资金投入。⑷工程项目建设活动具有特殊性，表现为资金的一次性投入、建设地点的固定性、设计施工任务的一次性、机械设备及生产力的流动性。⑸不确定因素多，风险大。⑹具有投资限额标准。只有达到一定的限额标准才作为工程项目，不满限额标准的称为零星固定资产购置。3.工程项目分类

工程项目种类繁多，为适应科学管理的需要，可从不同角度进行分类：建筑工程项目公路工程项目...水电工程项目

（建设部将其按专业划分为33种类型）按专业划分建设项目设计项目施工项目...工程咨询项目国家预算内拨款国内贷款利用外资自筹及其它

BOT

按管理者不同划分按投资来源分

新建项目扩建项目改建项目恢复项目迁建项目单项工程单位工程分部工程分项工程

还可以按照经济类型分、按建设规模等等划分按建设性质分按结构层次分1.工程项目管理的概念工程项目管理是以工程项目为对象，在既定的约束条件下，为最优地实现工程项目目标，根据工程项目的内在规律，对从项目的全过程进行的计划、组织、协调和控制，以确保该工程项目按有关性要求完成。通常也简称为项目管理。2.工程项目管理的特征⑴一次性管理。工程项目具有一次性特征，因而以项目为管理对象的项目管理同样具有一次性的特点。⑵全过程的综合性管理。工程项目全过程各个阶段既有明显的界限，又有互相的衔接，不可间断。这就决定了项目管理应该是项目生命周期全过程的管理。§1-4工程项目管理及特征⑶约束性强的管理。工程项目管理的一次性特征、明显的目标和时间限制、既定的功能要求、质量标准以及预算额度，决定了其约束条件的约束强度比其他管理要更高。工程项目管理的重点在于工程项目管理者必须在一定的时间内，在善于应用这些条件而又不能超越这些条件的情况下，完成其既定任务，达到预期目标。⑷随机性和风险性。高风险性是工程项目建设的基本特征，主要包括社会环境、水文地质条件、建设资金融资、管理、工程技术相关政策方面的风险等，这些风险中有些是不可预见的，特别是水文地质风险以及受社会政治和经济影响的某些风险，是随机变化的和难以控制的。第二部分项目管理背景及发展趋势已有的案例为什么要进行项目管理项目管理的作用1.项目管理的发展历史项目管理有悠久的实践历史：古代长城、埃及金字塔、古罗马的供水渠。项目和项目管理起源于工程和工程管理；传统的项目和项目管理起源于建筑业；现代的项目与项目管理开始于大型国防工业；国际项目管理学术组织的出现标志着项目管理走向了科学国际项目管理协会(IPMA)，成立于1960年；美国项目管理学会(PMI)，成立于1969年；当代项目与项目管理是扩展了的广义概念，项目管理更加面向市场和竞争、注重人的因素、注重顾客、注重柔性管理。§2-1项目管理的过去、现在和将来2.国际陵项目蒙管理枝发展涨的三爹个趋祥势全球狡化:主要忍表现派在国际间壮的项目迎合作日浇益增多、国际阵化的专邻业活动伙日益频鸽繁、项出目管理喝专业信铺息的国际似共享；多元化:行业领代域及项目节类型鹿的多摔样性，导致项了各种胳各样的两项目管仰理方法泄，从而伐促进了伟项目管多理的多顿元化发仆展；专业巩化:突出表师现在PMB接OK的不断锋发展和前完善、粥学历教暖育和非览学历教丘育竞相趁发展、胳项目与哑项目管乎理学科的探索凳及专业砌化项目描咨询机漠构的出闲现。PMB和OK是Pr扔oj允ec赵t吗Ma旺na亮ge倡me昂nt拴B纪od辈y同Of打K案no弯wl恭ed乡丰ge的缩纲写，理即违项目阻管理向知识故体系纷，是方美国课项目夺管理帖协会覆（PM触I）对他项目烟管理午所需茅的知齐识、灾技能域和工台具进磨行的种概括阿性描返述。美国剂项目普管理砌学会番的PM桐I资格认霜证之所装以能在满如此广附的行业村和地域村范围内膝被迅速弓认可，殿首先是父项目管到理本身负的重要粥性和实孝用性决幼定的，洋其次很那大程度超上是得输益于该麦项认证红体系本润身的科心学性。项目管咬理的能滋力和结水平伟将构垦成知唉识经冈济时刘代个朝人和黄组织追的核占心竞粥争力鸦。翅为了觉适应屿科学自技术爆和经段营环意境的刷急剧垒变化拘，降馅低经喊营风忙险及鹿满足记个性盟化要决求，姻企业坏的创绸新和细改革药活动烧仅用圈常规榜的运岔行管川理是送难以毁应付失的，砌必须我组成专门的相项目班糕子，采用现狸代的项算目管理屈方法。美国冠著名总学者D．Cl冰el叮an糕d断言青，“姥在应锤对全灭球化薯的市蓬场变薪化中喂，战略管农理和项硬目管理裳将起到刷关键作绞用。”剧美储国项侦目管劳理协书会执概行总残裁Vi巩rg琴il靠C浙ar泡te判r先生害指出颂：“葱随着赠全球彩经济串的一杜体化许以及臣科学豆技术以的日础新月贞异，项目零管理作为一底次性创亭造活动猜的管理咸模式，应已成为勿适应新申经济时甘代最具生泪命力的湾管理工抗具之一。”安全事邪故项目统管理丝式松散成事故狮主因20个08年11月17日凌淘晨，肺湘西骡自治炸州建松筑安旋装有抄限责病任公服司承喷建、机长沙粮星伟赶建设漂工程墓监理没有限咐公司伴监理稻的永鉴顺县在信用债联社红综合淋楼项福目，装在进殿行屋播顶混遥凝土满施工示时，某因模士板支慰撑系腊统失那稳，柜导致老发生牢部分私坍塌成，造答成7人死孟亡、4人受伤敏。20培09年11月15日在判建的餐贵州示贵定假县海删螺盘膛江水劣泥厂采厂房牢突然膛倒塌虽，正勾在作套业的6名工谎人被也埋压暮在厚青重的假钢筋概水泥叉废墟魂里。第事故脑造成1人死否亡，5人受乓伤。20震11年12月20日，山膨西省襄修汾县星液原钢铁授公司水要泥厂建汁设工地验发生脚嫌手架坍骂塌事故商。施工同方为赶芬工期，左在水泥采立柱没殊有凝固拢的情况葛下即开负始了横甘梁浇铸笔，导致标支护横膏梁的脚骆手架坍狱塌。事末故共造欲成2人死亡忆，5人受伤矿。几起陷重大考建筑东安全虽事故香令人姨深思棋：恶灿性事殖故为室何一数再发西生？跳在严跪峻的蝇安全炭生产奋形势姻面前扁，施骨工现麻场的坏安全势状况上为什宅么仍锻然这标样令逝人担谣忧？§2暖-2已有额的案虫例重要炒的项遗目管功理理乞念:项目的走质量是阳被设计进去的厕而非检查进去的!一是为即了提高回内部管执理水平塞的需要级。项目漂具有临佛时性、童独特性回等特征患，具体别表现在穷：①由默人来完食成②需赴要按计愁划执行葵并受到捎控制，横因此，示在不断武的优化发过程中抖，可以污提高企耕业内部浙的管理吗水平。二是凡适应烤环境译变化镇的需涛要：营今天复企业继面临删着迅村速变严化的茄市场欧环境谁，需竞要根斧据外津界的屯变化绍不断识的对跨自身符进行夺调整台，重消新组堆织企颂业资飞源、肠工作兆流程惑等，裹加强构风险保管理帮、变膊革管盆理已扒经成懂为企开业适申应变喝化而回生存检的基特本出顷路（诊包括哀建设汽、设娇计、赌施工帝、监昂理、冬供应轿商等证）。项目管菠理方式粗已被实交践证明售能够适屠应变化熊的市场白，能够初实现重屋组资源崖，迅速队变革的柏需要是秤一种行掩之有效闻的管理忙方法。§2-疗3为什纤么要舅进行峡项目父管理部？三是信宿息、经懒验、教均训积累发的需要党：项目罗信息与驻经验教准训是非蜂常宝贵粱的财富泡。一个沫项目完劣成，除另了实现袄预定的扯目标外枯，还应后包括从犁该项目葛获得的歇经验教角训和项什目信息殊档案，袭以积累侵相关知讽识，备熊未来项迹目所用坡。经验杜教训，如果没奶有一套匪科学的著项目管苍理方法掩体系并冷对经验瓦教训信捞息进行胀不断地珠总结，我们将呼很难实确现企业贸范围的得纠正和佳预防措竹施的建史立，也耕不可能抬实现教溉育员工渗的目的招，不得束不屡次筛面对财枯富的流约失和居宋高不下异的项目暮成本。悟信息档茎案，项排目已经客存在上社千年，结仅就近幻玉几十年盘来看，庄各行各努业的项庸目信息窄沉淀又浇如何呢联？由于感缺乏信拘息的积矩累，造亲成了大谦量项目已管理方泼面的重观复性工脱作和屡炎次出现犁的错误亚无形中恩又提高循了项目弓开发成仆本。四是秘管理景创新弦的要净求：衬因为项目管烂理的方强法是动您态管理，动作态的溜组织棕形式池更为允开放测和灵蔬活，茅任务喇与职盘位并宝不严串格界装定，秀允许畏人们疲因地伸制宜姜、适宋时调画整、搜沟通宁交流太。它蝇包括通了更味多的向信息泊：建恩议和们解决脊问题快，而貌不是机充斥硬了命妙令和忘决议洋，因唱此，兼更加亲适合奏于创山新。五是邀企业晨内部尾信息孝交流糟的需辛要：迅当今烫社会母是信畏息的突社会循，信妈息共纵享是衣前提巴，企年业的六项目经管理围应该其适应弦这种镇形式锤的需另要。球正如度前面付所讲港项目粘有上歉千年副的历毯史，败而项富目管皱理则晶是近剑百年储的事量，世谷界上受几百寸年的初历史闲和上衣百个吨国家牲的管织理经换验提床示我物们，础凡是婚项目蔬就要姥进行渠项目衫管理百，是动态管妄理，不涨是静态罩管理。§2油-4项目管崭理的作蹦用项目膛管理倒是一事种增值服洗务的工作朽，其核仪心任务驱是为工穴程的建店设和使目用增值扛。建设研增值是洒指进行片建筑工血程项目突管理能勉够确保星工程建云设安全赌、提高陆工程质硬量、有筑利于进座行进度缝控制等涌；使用朝增值是班指进行止建筑工季程项目皱管理之秀后，使幼得建筑饼产品在糊运行过筛程中能金够确保台使用安杠全、有拆利于环仇境保护蓄、有利报于能源你节约等火等。具体如伞图所示晚。在工程器实践中您，人们帜往往重锅视通过卫管理为撞工程建宰设增值害，而忽爱视通过菜管理为提工程使画用增值淹。但是壮，使用提增值也诞是非常幼重要的口，例如腾，有些直办公楼液在设计覆时为节培约投资咳，减少基了必要砍的电梯涉的数量钓，这样盗就导致变该办公碗楼在使隐用时等杠待电梯葡的时间需太长，济从而降朗低了其熄使用的拆价值。第番三驱部漆分项目管理框架全过程管理全员管理§3-咏1建设课项目洞周期凯及建胁设重汁点1.项目着建设梅周期建设衬项目春周期变是指享一个掉建设库项目裹从构从想、厘开发陶、建洞设、旱直到贷竣工通投产锦的全鱼过程键。一遣般来递说，幸项目恭周期臭必须傻经过钟项目管设想酷、项秘目初飞选、缝项目毙准备捐和拟阅定、悲项目批评估办和审肯批、惜项目叨实施猴和监多督、胀项目皱投产况经营天、项廉目评脂价总锤结等瓣工作逮阶段卫。这我些工度作阶扑段大践致分介为三掌个阶祝段，群即决殃策阶绵段、案实施摔阶段达和使碍用阶主段。舅具体某的工灶作内债容如洗项目离周期喊示意文图表胃示。时间234

项目决策（发起和可研）规划设计施工安装竣工（投产）维修

%的成完项目运行1结束工作量曲线2.各阶笑段的脚建设疲重点①决策氏阶段建设粘项目视的决尿策阶兔段是践项目炊的孕月育阶容段，红对建首设项邮目的孟整个欣生命泪周期珍，甚矩至对像整个纸上层孩系统舒有决共定性渐的影柏响。背因此被，决窗策阶害段是茎整个辱项目右建设殖的关比键阶丧段。踢本阶莫段主脂要包否括项贡目构览想，抱项目峰预选湾、选挣定，袖项目喝的准部备和狭项目壁评估姿与决盘策四浴个工途作阶心段。穷这四歼个阶爆段的靠工作道是投得资前瞎期的兽主要移工作布，它压决定竟项目攻是否叹可行建，是馋项目销的重针要时陷期。在这一饼时期，螺重中之怠重是进晌行建设国项目可垄行性研迹究工作。②实鲜施阶果段建设项摇目经审钳批并批养准后，援即开始疼进入项颗目建设德实施阶劫段。这斩是项目衣决策的设实施、网建成投统产发挥狱投资效潜益的关米键环节液。从项拌目实施价到竣工吼投产为带止，主相要是建立项乒目执行壳管理机以构，落妻实项目咳监理单俘位，进闹行项目月的设计索招标和随施工招严标，签誉订各类暮合同，集成立项酱目的现鼓场管理饱机构，遇制定项忘目的执辫行计划牙，将项誉目按预蛇定的计职划和目傻标建成扣并交付铁使用。项帜目实腹施的首全过请程中册必须戏对项凉目从筑成本互、时捞间和容质量唇上进熔行严算密的皇监督酬和有至效的找控制练，以这保证施施工福单位株严格关执行击项目型的规塑格、介标准网和时惧间进蠢度的悠安排触。③使潜用阶衔段项目建双成后，凤就进入真项目的岗投产运爹营阶段精，也就揉是项目肌发挥作愈用，服溜务于社舅会的时央期。一切般经过多上述项玩目建设驶程序建喝成投入申使用的弦项目，猛均能达到预龙定的经阿济目标吗和时间摄目标，并打获得帜良好眠的经症济效换益。鸡但是爬，不库管是期成功列的或评失败骡的项炒目，棋都应赏该进淹行事后的漆总结和堪评价，即项众目后评复价与总锤结，根雅据项目惭的有关霞资料进麦行分析炉，检查歪和验证蔬项目可卷行性报泥告中所具作出的险预测和士判断是浇否正确纪，项目侦成功的砍经验有勉哪些，酱失败的搅教训有就哪些，雹同时整朗理出总抓结、评削价的资幼料。§3钳-2项目的您全过程联动态管膊理——给PD坊CA（动梨态循掀环过零程）制定目粒标.计划责任越落实成果孝评价过程脖管理（逐级姿授权落实目标梁责任主体的极责权牲利）（目搂的通军过目神标策占划转换阵为具疏体目强标）（追仅踪检妖察监歌督目蠢标的题执行吼过程蹈）（把止目标炼执行结果帖与计分划目标进行恶对比）（调离整）PDCA§3摔-3项目阀的全爹员参讽与管伴理工程项浩目在实促施过程狗中，涉顷及到很化多参与讨方。随碌着项目慈的进行滩，有的征参与方瓜完成任膝务退出闲项目，辜有的参狐与方因押新任务刊的开始磁而参与化进来。起而作为愿项目投沙资主体爬的业主往，从始至拖终参与和项目，业主骑是建迷设项常目的以拥有包者和专项目配建设遮过程险的总粮集成垮者、疯总组男织者盈，其孟项目秩管理狱工作犯千头乏万绪绝且责朗任重潮大。业主方爽的项目佩管理(own箱erP霉roj仙ect险Man匙age裳men冈t)，通常明是指业漫主或受倍业主委蜂托代表箩业主利浆益的咨策询方，尤在整个拍工程项示目生命出周期或摊项目生搏命周期醉的某一遇个阶段踢，为实跪现业主阔的预期察目标，封运用所趋有者的蜜权利组魔织或委叮托相关计单位或矮组织所替进行的说策划、庙组织、妙计划、救控制、六协调工团作。1.业主方塘的项目鼠管理施工方慈是承担鼻建筑工岛程项目肯施工任姑务的单赴位的总附称谓，胜它可能啄是施工扣总承包录方、施副工总承丸包管理裕方，分番包施工星方，建工筑工程境项目总渗承包的艇施工任穗务执行池方或仅糕仅提供名施工劳原务的参垫与方。刻当施工融方担任熔的角色捎不同，默其项目抚管理的新任务和狗工作重赢点也会攻有差异躬。3.施工氏方的亩项目妥管理（1）施工鲜总承包纺方的项手目管理施工总配承包方片（GC，Gen装era虚lC样ont念rac械tor）对所同承包的绒建筑工蛙程项目帆承担施隆工任务统的执行和妻组织的总的获责任，表它的主添要管理节任务如畅下：①负购责整状个建件筑工移程的叙施工笨安全班、施类工总括进度码、施唱工质枝量控光制和滨施工惠的组栽织等挑。②控置制施睛工成积本（园这是砖施工莲总承库包方盖内部叮的管性理任欲务）临。③施工蜡总承包规方是工寇程施工房诚的总执行难者和总涨组织者，它除洁了完厌成自粮己承俘担的乎施工麦任务档外，萌还负斑责组辜织和肚指挥谨它自冬行分练包的燥分包鹊施工俭单位屿和业香主指墓定的辣分包饰施工伶单位貌的施限工（业主划指定的督分包施摩工单位平有可能草与业主肠单独签贤订合同玩，也可增能与施齐工总承宝包方签纪约，不佳论采用羊哪种合种同模式茅，施工母总承包袍方应负贞责组织洲和管理聪业主指俘定的分迁包施工汪单位的庄施工，未这也是椅国际惯蚕例），萝并为分筒包施工蚊单位提椒供和创央造必要税的施工记条件。④负有责施摆工资筐源的店供应述组织鲜。⑤代嗽表施递工方粮与业妨主方莲、设卡计方戚、工雾程监亭理等基外部号单位拜进行般必要斑的联洒系和弱协调备等。（2）施工币总承包释管理方赌的项目滴管理施工总祸承包管陆理方（MC，Man浅agi彻ng舰Con粘tra占cto齐r）对县所承伸包的改建筑少工程朵承担肥施工旧任务税组织气的总舞责任童。其酬主要眉特征口如下军：①一般跪情况下说，施工管总承包气管理方不承担鸽施工任见务，它主榴要进行另施工的总体管呆理和协腐调。如果俭施工总钥承包管肌理方通补过投标梯（在平丸等条件斜下竞标知），获述得一部会分施工录任务，辉则也可奴以参与葛施工。②一射般情胁况下残，施举工总供承包乔管理忧方不与分吊包方和饭供货方鹿直接签缠订施工废合同，睁这些合猾同都由愁业主直鉴接签订升。但若柱施工荐总承睁包管俭理方盾应业浊主的旷要求王，协爪助业岗主参叼与施简工的思招标甘和发渴包工祖作，肚其参衫与的茄工作痰深度烈由业聋主方候决定强。业撕主方构也可谎能要咱求施脑工总走承包甩管理情方负菌责整我个施漫工的秃招标托和发胀包工和作。③不宫论是论业主妄方选妹定的身分包港方，红或是猜经业秤主方臣授权档由施室工总起承包锻管理惕方选慈定的止分包橡方，截施工根总承垂包管脑理方螺都承是担对殿其的蔑组织脸和管黑理责勿任。④施雅工总犹承包做管理蕉方和嗓施工暂总承楚包方粒承担龟相同船的管仇理任塔务和送责任祖，即痛负责异整个抛建筑巴工程焰的施殿工安腊全控栗制、淋施工童总进歼度控皱制、筛施工熊质量挥控制宗和施宅工的横组织测等。恒因此莲，由业萄主方谅选定怠的分袍包方社应经疼施工之总承被包管旷理方醋的认炸可，否则施温工总承北包管理满方难以圾承担对垒工程管愉理的总露的责任坡。⑤负饰责组逼织和突指挥摆分包贼施工群单位较的施样工，逢并为衣分包破施工欧单位羡提供慰和创增造必邻要的讽施工遍条件过。⑥与业水主方、肾设计方救、工程状监理方淘等外部醒单位进疫行必要弦的联系完和协调贡等。设计朴方的裂建筑毯工程田项目仙管理缺是指话从设从计方低角度侮出发干，由设计枯方具简体规怒划实羡施的缝工程钓项目须管理。主要任慈务是在时银间和资天源一定甜的条件怕下，通耳过科学宜的计划权、控制肉和组织郊，完成宇合同规凶定的设治计任务降，按时究拿出合溉格的设阿计产品底。基本职尊能包括拴计划戚、控甚制、跑组织鲜、指狼挥、险协调剧和激跳励六震大方说面，榴这六阅大职源能完枕成的逃好坏仗直接惭决定仰了设枝计方瓜能否恼按时劝、保善量、圈高质槽地完刚成规切定的府设计如任务暗，是熊设计害方工顺程项由目管乱理的键核心学内容梨。与业送主方押建筑刘工程债项目役管理择、施廊工方江建筑阔工程明项目姻管理需等相逐比,设计方唐的建筑皆工程项昂目管理顷更能体迟现设计嫁在工源程建亩设中的主导闸作用，在满咱足工艺馅、技术耀要求和笔设计原屡则的前型提下，熊不断优但化设计格方案，职保证设摄计质量前，力求珠节省投清资，降释低工程昂造价。苏另外设劝计方在姓完成本帅职工作验的前提蚂下,还可以沟充分利才用自身渡的技术勒优势，经介入到关工程材防料采购陈和施工年等工作似中去。3.设计方益项目管紫理注：由于介设计丝式工作来在工激程建屈设中注起着爆主导咐作用缴，对伟于节贫约投宏资、营保证散质量建和建蛇成投丸产或肌交付中使用避后的索效益足都起雾着关陪键作拒用，驱因此桐设计糖方建且筑工脆程项瓦目管达理就驳显得塞非常逃重要沃和必赏要。系设计烦方建脸筑工直程项富目管叠理的实施效杆果直接很影响到建筑掏工程项蕉目的投神资目标列、进度百目标和龟质量目世标，乃幸至项目淹建成后玩的设施歪运行增驼值和社意会效益花。我国诱还是一办个发展妙中国家,通过邮提高圆建筑枝设计疗水平霜进而遍提高广投资纸效益街的潜岗力还义大可倚挖掘千。而澡设计仆方建挪筑工气程项申目管弊理正泥可以机通过绢管理费水平霜的提知升进貌而使愧固定猪资产虏投资命的效鸡益得素到提塑高,因此犁意义酷非常们重大耳。第撕四盈部仁分四控三管一协调建设剧单位网（投搏资者灰、业何主、惑甲方竟等称炊谓）四项目孔管理版；监鲜理单划位项桂目管较理；慕施工矛单位令（承斤包商在、乙铸方）勿项目画管理农；设杨计单站位项啊目管驱理、区供应址商建诱设项愤目管遇理等学。不殃同的缘瑞单位廉管理尿的重渐点不乱同，运但总舌的来飘看都搬是“刚四控谎”、驳“三漆管”衬、“悟一协碍调”伶。1.孤“四控”锣：即投建资控制刻、进度饭控制、常质量控厦制、安详全控制坑。2.“三管”坚：信息搁管理、娃合同管吉理、风麻险管理羽。3.“一协调碌”：组狠织协调墨。§4-推1项目管炉理的“劲四控”工程项闯目成本规管理与亭控制是孕根据企鸦业的总欠体目标肌和工程律项目的境具体要衡求，在爬工程项北目实施兔过程中统，对项行目成本六进行有板效的组安织、实乒施、控是制、跟绩踪、分爪析和考古核等的弟管理活霜动，以紧强化经毕营管理渗，完善校成本管拥理制度辞，提高跃成本核岔算水平扰，降低工炒程成本考，是实登现目标姥利润、盖创造良椒好经济吓效益的钢过程。建筑匹施工肢企业双在工格程建盆设中挥实行戴施工斧项目洒成本散管理股是企谷业生营存和京发展父的基遣础和馅核心能。在施圆工阶玩段搞网好成贼本控脑制，宫达到型增收糠节支火的目蔬的是狸项目腾经营故活动帽中更尝为重迅要的驰环节貌。我国一莲些施工雅企业在指工程项欺目成本羊管理方少面存在尊着制度租不完善筹、管理细水平低葡等诸多虾问题，患造成成本支拦出较大代而效益鹿低下的不溪良运遥作局箭面。趁加强若工程绕项目宗成本碎管理芹与控喇制是丘施工替企业夺积蓄畏财力宽、增受强企孩业竞友争力旦的必舞然选捆择。1.成本管赤理与控胞制（1）没有打形成一侦套完善秋的责、锄权、利昨相结合头的成本金管理体应制。任何管松理活动盘，都应岗建立责谢、权、期利相结昨合的管道理体制俭才能取快得成效责，成本澡管理也崇不例外苏。成本层管理体观系中项莲目经理工享有至识高无上趋的权力幻玉，在成店本管理菌及项目卫效益方庸面对施科工企业避局（处寸）长（移总经理悠或董事身长）负扇责，其棉它业务塞部门主浸管以及划各部门所管理人臣员都应奏有相应肆的责任揭、权力爬及利益迷分配相际配套的维管理体钢制加以虹约束和块激励。包现行的里施工项诞目成本醋管理体汉制，没傍有很好类地将责敢、权、畜利三者晚结合起哀来。有些些项目悲经理部眨简单地纠将项目敬成本管太理的责烧任归于阳成本管锁理主管捐，没有伤形成完艇善的成草本管理匪体系★不工程允项目助成本镜管理卵与控狂制中厌存在滚的主床要问巩题（2）忽视内工程绩项目写“质亚量成木本”扛的管琴理和愧控制“质量税成本”趣是指为援保证和艳提高工未程质量裁而发生详的一切抬必要费区用，以栋及因未融达到质吹量标准窗而蒙受敬的经济盗损失。暂“质量卵成本”嗽分为内惊部故障循成本（裙如返工城、停工络等引起肆的费用盛）、外雷部故障追成本（直如保修饶、索赔辅等引起射的费用跨）、质押量预防走费用和拒质量检旨验费用鞭等４类系。保证碧质量会耽引起成腿本的变疯化，但玩不能因并此把质孙量与成弱本对立纷起来。渴长期以壮来，我赏国施工鼻企业未看能充分存认识质膝量和成世本之间侦的辩证肺统一关磁系，习槐惯于强尽调工程免质量，丘而对工策程成本招关心不湖够，造册成工程膀质量虽脆然有了捞较大提艳高，但跌增加了籍提高工亡程质量负所付出鼻的质量幸成本，芝使经济往效益不涨理想，区企业资绒本积累被不足；乓项目经偿理部却煮存在片存面追求添经济效旺益，而团忽视质慌量，虽惑然就单左项工程泼而言，笼利润指纯数可能黑很高，晨但是因瞧质量上叔不去，包可能会剪增加因域未达到谷质量标乘准而付颤出的额膀外质量界成本，镇既增加午了成本清支出，邮又对企巾业信誉佛造成很湾坏的影衰响。（3）忽视工失程项目级“工期麦成本”殊的管理吨和控制“工源期成板本”学是舒指为佣实现扯工期饼目标嗓或合蛙同工蛙期而公采取认相应芝措施台所发脆生的统一切臂费用秧。工享期目烤标是信工程撞项目甚管理贵三大率主要或目标杂之一邮，施唯工企杜业能核否实艇现合赵同工品期是寒取得滑信誉弱的重命要条撕件。命工程猫项目冷都有亡其特叛定的歪工期辨要求众，保膊证工据期往兴往会酒引起截成本鞋的变屈化。搂我国槽施工舅企业熄对工只期成需本的仇重视邻也不爷够，载特别贡是项劫目经秘理部益虽然饮对工辉期有微明确氧的要祥求，亡但对榴工期抖与成竭本的蜻关系己很少婚进行创深入呈研究绑，有阁时会耽盲目弱地赶鉴工期习要进眼度，像造成撞工程康成本君的额艺外增卧加。（4）项目管跑理人员京经济观村念不强目前快，我婆国的俯施工甲项目自经理芳部普弱遍存穷在一妈种现锅象，瓣即在蚊项目币内部许，搞终技术熔的只应负责绑技术妹和质判量，泼搞工烈程的恨只负皮责施誓工生楼产和芝工程屈进度粗，搞列材料妹的只冻负责啄材料轮的采购购及笛进场扑点验唱工作顾。这稻样表朽面上兰看来屯职责势清晰具，分尽工明挺确，规但项策目的制成本密管理事是靠与大家火来管来理、检去控运制的胆，项会目效层益是市靠大呜家来陡创造打的。斧如果悠搞技酱术的营为了猴保证笨工程鉴质量振，选德用可残行却乓不经驳济的绞方案折施工婚，必悠然会届保证剩了质铃量但货增大斧了成四本；犹如果浴搞材永料的谁只从胜产品绒质量客角度初出发幕，采跪购高陡强优熟质高寨价材桨料，迟即使梁是材拜料使鸟用没科有一污点浪依费，恼成本数还是魄降不页下来蹦。（1）项目元成本销最低屋化原源则施工励项目帖成本叼控制忌的目知的需垂要通诞过成鸦本管饿理的钞各种眼手段施降低投施工愈成本漫．达检到可仔能实赶现最畜低的屯目标已成本握的要色求。缓目标忙值的锁确定殃是成急本核铺算体叔系中稀非常名重要四的环嫁节，窃但在忽实行收成本吉最低浪化原城则时压应注绍意降敲低成廊本的古可能池性和沃合理盆的成株本最貌低化俗，决遭不能袭片面带追求室低成砖本从忙而降求低施孕工现绒场的滥设施谨和工宵程质灿量标陷准。（2）项目蚁全面横成本止控制腿原则黄。全面辽成本腿管理电是全铲企业染、全铸员和催全过木程的卡管理屠。亦节称“限三全循管理磨。“务三全塔”一尿个也怨不能辟少，级才能眉使施续工项戚目成吗本自扰始至伸终置贝于有仗效的妙控制历之下素。★工程状项目妥成本肥管理续与控鲜制的哥原则（3）项目辨动态鼓控制档原则施工愤项目区是一吴次性捏的。欺成本己控制住应强暑调项稿目的倡中间赔控制剩，在谎动工捷”中妥落实酷，施瓣工准跪备阶页段是专构想补和预摆计，恋而竣惧工阶抛段则遍已基荒本定仆局。（4）项目沟目标门管理暂原则目标管修理的内驾容应包游括：目恨标的设桶定和分姐解；目凭标的责臂任到位罩和执行委：检查盾目标的贿执行结炎果；评左价目标寸和修正渗目标。渠以此形苗成目标社管理的粉计划、费实施、练检查、胡处理循歉环。即守ＰＤ些ＣＡ循互环。（5）责、权烈、利相浑结合的找原则项目纠工程两成本肤目标芳明确腥，奖县惩分魂配明偿确，犯使降垂低成列本与肉职工耳切身秧利益携直接秃挂钩类，可说以极苦大地劲调动策职工夸的积攀极性之，增兰强降蔑低成吴本的干意识串，使毫成本差控制贩人人塌从自跟我做惕起，艰从而到达到迟提高翁企业炕经济粗效益傅的目圣标。★项目呀成本猪管理絮与控扶制的阀有效盈途径（1）建立捷规范乒的、诉统一店的、心标准灿的责什权利赢相结锄合的群成本里管理铅模式倚。责权利苹相结合易的成本刃管理模相式，应航在民主套集中制拘的原则弟和规范直化、统掠一化、括标准化烘的原则夏指导下岛得以建嘱立。施貌工项目代是以项茅目经理辆部为核雅心的独锹立的经汗济实体雀，施工躲企业成勿本管理杠的主体他和核心梦是项目边经理部饱。因此恒，需要固对每个辈部门、同每个人石的工作板职责和者范围进壳行明确可的界定井，赋予乐相应的眨权利。疼使其充障分有效幻玉地履行呼职责；砌需要有陪一定的析物质奖绿励去刺孤激。彻例底打破退“干好中干坏一蒙个样．团干多干浴少一个权样”的沿局面。庙要在层泉层抓落颂实逐级杂负责的滴基础上屿．形成叼一个完摇整的责垫权利相戏结合的息项目成缺本管理碎体系。伴以便调域动职工检的积极故性和主神动性促暑使员工装共同为基项目的越成本管衬理献计呼献策。（2）从质腥量成渠本管跟理上枯要效群益对施委工企领业而损言，财产品烦质量批并非祖是越懒高越雕好。旦超过桂了合皱理水耗平，附属于惧质量蹈过剩底或浪清费。负无论润是质京量不匆高或知过剩案，都例会造巩成质叹量成府本的供增加终。都荡需要循通过震质量沸成本联管理订加以担调整秒。因苏此，县应正呢确处陡理质但量成李本中毛几个寨方面奏的相灰互关稍系，闭即质煤量损湿失（绣内、狭外部柄故障迎损失咏）、静预防置费用迷和检芝验费岂用间敌的相祝互关航系：颈应采球用科舌学合逆理、检先进冤适用滩的技蚀术措膜施，社在确遍保施滋工质页量达般到设细计要据求水蕉平的株前提安下，活尽可倾能降吐低工垫程成霉本。俊项目械经理沿部也秤不能堂为了矛提高技企业漂信誉圈和市钳场竞亩争力住而使弃工程铁全面对出现贸质量颤过剩顶现象梁，导抄致完积成工毒程量芬不少灿而经巷济效愤益低冰下的蚕被动居局面广。（3）从工期栗成本控箭制上要绣效益如何处嚼理工期井与成本万的关系熄，是施遵工项目与成本管佩理工作晨中的一鸣个重要适课题。聚工期成松本的管喜理与控勺制对施剑工企业灯和施工庸项目经们理部来任说，并牺不是工旧期越短捏越好，露而是需闪要通过符对工期稻的合理刚调整达精到最佳杀工期成议本，把值工期成蚊本控制妄在最低位点。工谱期成本偏管理的拘目标是甩正确处渴理工期巷与成本走的关系但，使工押期成本爱的总和叫达到最只低值。斤工期成舌本表现奥在两个雷方面：勇一方面睁是项目垦经理部业为了保浪证工期限而采取井的措施粱费用：抖另一方乞面是因塌为工期持拖延而浓导致的岗业主索愚赔成本环，亦可乔称其为脉工期损扒失。由森于内外蒙部环境凉条件及利合同条患件的制郊约，保堡证合同针工期和例降低工也程成本恋是一个榴十分艰躁巨的任纠务。因灵此，必眉须正确摧处理工火期措施穴成本和贼工期损亮失之间雪的相互该关系。鄙在确保装工期达顿到合同斯要求的停前提下扔，尽可寄能降低插工期成管本，切洽不可为失了提高午企业信乞誉和市慕场竞争带力而盲溉目抢工理期赶进溉度，造负成增大烦项目成签本，导索致项目仪亏损。（4）树立安全员集经济藏意识施工唐企业夏必须屑加大弹宣传端力度父，树烟立全冤员经离济意胃识。辆首先济要统摔一思优想认谜识，飘从项炊目管椅理人形员到悄普通字施工比人员衔，都索要进例行经勤济教援育，辉灌输张经济肯意识桐，把概“一架切为沙了效限益”杆的意奏识深忽深地恼印在摇每个恨职工回的脑欧海里跨。对供施工理作业问队除刚组织遵大规序模的蚀教育扶外，闯还要鲁大力脚进行氧宣传碰，诸叨如“肢节约归光荣犹，浪摇费可物耻”宋，“腿建名游牌工辨程，脂创最馆佳效类益”疮等么。使围每一齿位职寺工都仁能把掠工程屡成本折管理菜工作难放在射主要腔位置开；再渡就是凭组织掉培训猪，提绑高专筝业人罗员的到素质万，这歪是实桃现成排本目葵标的忆重要缴保证洽。（5）完善成浆本管理淹办法大多漏数企或业的森项目冒经理屋部成化本管把理办拔法都呢不完坊善，烟只有琴简单仁的规搜章制祝度，肠至于焰由谁或做、询何时法做、荐做到吗什么淘程度柳都没管有提戏及。界只是柔一些惯空洞阀的理丑论性程东西很，许梨多规哀章制煤度实盛际运匠作起崇来要售么难宰度大裤。要饭么无差法执痰行，流成为呈无效必用的融摆设观，对锻实际央的成声本管翻理与准控制紫起不套到太幸大作祖用。不同身的工室程项渠目都幸有其毒自身献的特盆点。跟要根反据工度程项伯目自榜身的季特点亮，制未定有伯针对乏性的赌项目旗成本秧管理抹办法赠，如箱项目蔑质量余成本阵管理危办法锅、工羞期成冤本管拖理办避法、垮项目幼招投迅标管戴理办食法、眼合同咬评审胜管理秃办法店、材奋料使桑用控惩制办匆法等督。这展些管汗理办矩法应她是责脸任到泄人的获、切赏实可没行的耽、具就有较以强操盯作性黄的办戚法。杨使项佩目的阴成本状控制思有法帐可依势，有叶章可寄循，枣有据拆可查参。（6）完善家合同词文本隶，避犯免法缴律损虾失施工祸项目垫的各搞种经否济活攻动，丧都是我以合徐同或绿协议衫的形矛式出哥现，弊如果届合同堪条款茫不严渗谨，之容易址让对琴方钻雹空子洗，造劫成自换己蒙径受损包失时帮应有废的索架赔条趴款不椒能成孙立，储产生哑不必誉要的魂损失泰。所墓以必趋须细毕致周誓密的精订立购严谨闻的合席同条废款。首先，横要有相章对固定榜的经济套合同管扔理人员评，并且脖精通经啊济合同冶法规有斗关知识亮，必要卖时应持照证上岗宜；其次假是要加牢强经济蹦合同管提理人员服的工作迷责任心炕；三是军要制定滑相应固冶定的合唉同标准舅格式。烈施工项溉目合同掌基本上巧有以下瓜几类：筐委托加报工合同贤、购货渗合同、拾分包合烤同、劳咳务合同荡、技术蕉服务合袍同、租绩赁合同赞、其它颂协议等台。各种联合同槽条款婶在形袖成之怖前应禽由工蚊程、捕技术两、合巩同、垂财务糠、成末本等若业务桥部门祝参与菠定稿削，使招各项话条款奋的内蚕涵清落楚，区严谨冲不漏狗。工程级项目躲成本俭管理牲可以肾促进撕改善暗经营男管理酱，提瓜高企朱业管第理水钢平；何合理盈补偿虾施工暖耗费驰，保舍证企光业再迫生产摇的顺还利进鼠行；仪促进谦企业讲加强闷经济鉴核算疫，不停断挖乌掘潜馆力，犯降低暴成本慈，提翅高经定济效削益。登此外侄，它栏对促兼进项非目管检理成禽本控域制职致能的到实现减和项诊目经逆理对尼成本遣指标图的实斩现以酒及强造化成闹本管食理的谜基础套工作侨具有佩特定供意义闪。2.进度结管理锡与控健制建筑施元工进度当控制与吉成本管称理和质观量管理肆一样，舒是建筑悬施工统竖筹管理献的重要宝组成部赛分。施工坚的进雪度控德制是固中心糠环节爬，成均本管徐理是剥关键妥，质脏量管章理是冰根本朱。施工的擦进度控苏制在整份个目标草控制体桐系中处散于协调盲和带动恶其他工绸作的主雀导地位踢，在建灵筑施工积统筹管肺理中具壤有举足珍轻重的价作用。帅它是保面证按时四完成施逆工任务炕，合理辨安排资坡源供应称的重要搜措施。（1）建筑映施工进絮度控制刷的措施建筑施弱工进度平控制采建取的主狠要措施震有组织措宇施、技喊术措施止、合同阵措施、悔经济措减施和信馋息管理锹措施等。组织措仔施主要是屿指落实团各层次俭的进度币控制的殃人员、参具体任勿务和工衔作责任严，建立耍进度控裕制的组展织系统炎；按照护施工项晨目的规架模、组鸟成和进点行顺序励，进行凶项目分迟解，确忠定其进国度目标涛，建立树控制目挑标体系酸；确定天进度控响制工作忙制度。技术措制施主要乡丰是指滤采取有加快绢施工木进度持的技桨术方顷法。合同息措施是指对笼分包单慎位签订嚷施工合可同的合饱同工期廉与有关掉进度计深划目标角相协调他。经济措柿施是指时实现宝进度抛计划祥的资透金保肤证措铜施。信息管筐理措施是指不欲断地收奇集施工耻实际进希度的有礼关资料贪进行整奏理统计划与计划盒进度比野较。（2）建筑族施工项匠目进度滨控制方集法①横道图图法是指蜂将在鸽项目本施工神中检鸽查实此际进俗度收役集的锐信息怒，经届整理举后直边接用疾横道都线并缠列标命于原泉计划麦的横党道线粥处，赛进行诊直观丈比较尿的方多法。工作编号工作名称工作时间施工进度1234567891011121314151支模板2绑钢筋3浇混凝土通过上稍述记录扭与比较绵，为进畅度控制党者提供像了实际荐施工进矩度与计旬划进度慨之间的柱偏差，棚为采取筛调整措绞施提供心了明确愚的任务浸。这是支人们舌施工削中进散行进表度控怠制经末常使煮用的丈一种呼最简比单、语熟悉伴的方今法。②工程稿网络阀计划器技术▲工科程网络闸图概念将工程厌任务的嚷整个建滑造过程残分解成拜若干项渠工作，质以规定膝的网络较符号表追达各项率工作之踩间相互勉制约、余相互依答赖的关箱系，从嫁左至右息排列起推来，绘哗制成一承个网状涂图形，蜓称为工圈程网络拆图。▲工程都网络能计划技技术是以网灿络图表坛达计划鸦中各项诞工作间桶相互依棵赖、相特互制约港的逻辑振关系，询利用网迈络图进损行相关杠计算，续分析它泛的规律丸，找出须主要矛塔盾所在克，进而势寻求最鉴优计划然方案的监计划管笑理方法牌。▲工程体网络衫计划冶编制免程序用网煎络图旧表达蜻计划酿中各铁项工孙作间崭的逻被辑关炒系。进行壳网络身图各角项时纪间参混数的秃计算线确定惜计划思中的或关键旺工作烛和关护键线载路及唤工期俗。对网络卸计划初膜始方案时进行检己查、调闷整，找龄出最优倦的、可律行的计愉划方案径并将其怖付诸实晴施。在计划历执行过倒程中，王对其进进行有效喝地监督讽和控制贞，以获洗得最大茅的经济做效益。从网络浩图中津起点套节点捞开始伸，沿哑箭线稍方向岔连续泄通过谣一系谷列箭蒸线与氧节点菠，最税后到哨达终坝点节棉点的拆通路今称为耕线路趋。如图所示，反工作A、B、C组成非的通续路就熔是该夹网络笋图中胜的一捡条线寇路。网络