知名企业创工程精细化管理

提质增效树品牌TRAINING培训人：许嘉庆培训日期：2020.11精细管理创精品目录CONTENT02精品工程的创建03质量发展趋势04节能、环保要求05六个百分百优秀做法01质量工作形势06特别提示01质量工作形势PARTONE创精品工程势在必行01习近平总书记特别指出，供给侧改革的主攻方向是提高供给质量，提升供给体系的中心任务是全面提高产品和服务质量；特别要求，要树立质量第一的强烈意识，下最大气力抓全面提高质量，开展质量提升行动；特别告诫，有关部门要用心抓，一个一个行业抓，直到抓出成效。袁斯浪董事长在质量观摩会暨工作总结交流大会上提出，坚决推行精品工程战略落地，真正打造诚信美誉二十二冶品牌。精品工程战略就是“一个第一、创新创优两个全覆盖”，我们必须坚持“干就干好、做就做精”的理念，推动精品工程战略落地，让崇尚创优创奖、崇尚以客户为中心、以市场为核心的品牌文化理念深入人心。崇尚以客户为中心，让业主满意就是我们的工作目标。张孟星总裁在中冶集团年度工作会议上提出“坚定不移强化项目集中管控打造精品工程”、“以创建鲁班奖、国家优质工程奖、詹天佑奖为突破口，推进集团质量品牌提升”、”要扎实推进项目创优和标准化建设”。1、精品工程的定义：精品工程可以解释为：是经过择优挑选出来的、质量最好的、做工细致的，可谓精良的、上乘作品的工程。2、哪些工程属于精品工程的范畴？中国建设工程鲁班奖（理念：弘扬工匠精神，铸造精品工程）；国家优质工程奖（理念：追求卓越，铸就经典）。什么样的工程属于精品工程？02截止到目前：公司荣获鲁班奖16项；国优金奖2项、国优26项。1、为企业信用评价加分。创精品工程的意义032、巩固市场，助力企业市场开拓。宝冶以工程创奖来巩固市场，近年来作用非常明显。如宝冶深圳大运会体育馆项目获得2012年度鲁班奖后，得到了业主单位的高度信赖。在与中建、上海建工等国内顶尖建筑企业的同台竞技中胜出，先后中标了“香港中文大学深圳校区（2018年鲁班奖）”、“深圳市人民医院”及“深圳莲塘口岸（2021年鲁班奖）”等一大批深圳重点大型项目，在深圳合同额超过60亿元。创精品工程的意义033、促进个人职业发展（创优奖励、评优评先、职称晋升）。获得公司奖励：公司对获得质量奖项的项目部有明确的奖励制度。鲁班奖100万、国优30万、省优15万职业发展机会：获得质量奖项项目工作经历。技术成果：积累技术成果-专利、标准、工法、论文、qc成果等。职称晋升、参评优秀项目经理申报等。创精品工程的意义03中冶集团：宝冶43项、二十冶19项、二十二冶16项。陕西建工：2003年以前，鲁班奖、国优数量仅为2项，此后陕建开始了质量兴企之路，以创精品工程为开拓市场的突破点，连续17年均获得鲁班奖，截止到2021年，共获得鲁班奖71项，国家优质工程奖86项，省优长安杯345项。湖南建工：以“创全优工程”这一新型管理模式，充分发挥了示范引领，以点带面，推动整体管理水平提升。截止到2021年，共获32项国家优质工程奖，鲁班奖120项。行业形势04全优工程质量优良技术先进管理规范创新丰富效益显著绿色建造设计优秀BIM应用安全质量观摩节能环保行业形势04工作方向051、提升全员创优意识，落实各层级创优责任。2、打造项目创优新格局，要我创优转变为我要创优。3、转变创优载体，由工业项目转变为公共建筑。4、抓实过程创优，一次成优。5、拓展申报渠道，推进创优属地化、专业化。创优全覆盖02精品工程的创建PARTONE要想在市场上立足，最重要的是要有自己的精品工程、品牌工程。因此，我们数年来都把创优工作作为我们提高企业信誉、树立企业形象的大事来抓。实施前注重下列几点：（1）根据工程性质、规模、建设意义、业主的要求来确定创优目标。（2）创优目标要在工程开工之前确定，杜绝创优的随意性和盲目性。（3）创优目标确定后，首先要明确责任，制定切实可行的工作计划。明确目标是创精品工程的前提01工程整体情况和主要参与单位1.工程概况对工程的特点和难点进行识别、重点控制，并策划亮点2.工程特点难点熟悉奖项评选办法明确要求、提前策划4.明确创奖要求将创优目标和质量目标细化分解3.确定创奖目标其他公共建筑：单体4万㎡群体6万㎡实践表明，周密策划是工程创奖成功的重要基础保证，也是提高工程管理水平和工程质量的有效途径。策划的过程是项目全体人员集思广益的过程，统一目标的过程，统一行动的过程，对工程开展创优工作非常重要。创优创奖策划主要是对工程进行全系统、全面的策划，形成书面文件。精细策划是创精品工程的基础02质量创优保证体系及岗位职责5.创优组织体系及职责总体要求和总体质量控制标准6.创优总体策划十项新技术应用；QC小组活动策划8.技术创新点

细部质量控制点细部质量做法7.细部质量策划国家级奖项的创优规划需过“三关”。精细策划是创精品工程的基础02项目编制关公司审核关集团评审关项目根据创优管理相关制度，编制适合项目自身的创优规划。分、子公司对本单位各创优项目的创优策划进行审核。集团组织评审。创优规划方案指导、交底模型化、可视化精细策划是创精品工程的基础02传统word文档交底虚拟模型交底交底可视化精细策划是创精品工程的基础02屋面分格缝可视化交底梯台翻边可视化交底深化设计和二次设计（满足设计要求的同时，保证使用功能和细部美观）精细策划是创精品工程的基础021.将图面概念设计转化为实物产品（1）地基基础、结构施工：针对工程结构形式、部位节点、施工难度等策划需采用的施工方法、施工工艺，主体与二次结构连接方法、主体结构与装饰工程、安装工程连接、预留预埋、细部构造、节点处理等。（2）装饰工程：哪些部位及分项工程可以设计出图样新颖、造型独特、美观大方并符合人们传统审美感的装饰方案，塑造亮点。（3）设备安装工程：施工前，综合各种管道（线、槽）布置、走向，支架及吊杆等的安装位置，对照明灯具、风口、消防探头点位置等进行综合考虑，对称设计，规律性安排。（4）工程哪些部位、分项工程上有难点，需采取相应的措施；哪些部位、分项工程上可以创新、应用新技术、塑造亮点。深化设计和二次设计（满足设计要求的同时，保证使用功能和细部美观）精细策划是创精品工程的基础022.将符合性标准转化为内控标准精品工程应转化为高于国家标准的企业或项目内控标准。特别提示桩基工程要求：Ⅰ类桩的比例要高于95%,无Ⅲ类及以下桩，桩基的各类资料齐全深化设计和二次设计（满足设计要求的同时，保证使用功能和细部美观）精细策划是创精品工程的基础022.将符合性标准转化为内控标准装饰装修除主控及允许偏差项目控制高于规范外，还可以要求对称、对花、对线、不空鼓、不打磨、不用小于半砖（板）、套割严密、缝隙均匀、勾缝光滑平直等。对吊顶的灯具、烟感器、喷淋、风口等布局要求对称、居中、成排成线、协调等。瓷砖光滑平整与吊顶上下呼应大理石拼缝严密花纹对齐卫生间墙、地砖对缝粘贴洁具对缝安装深化缘瑞设计昂和二捐次设叫计（事满足嚼设计倾要求纳的同温时，购保证赢使用宫功能恋和细监部美井观）精细策划是创精品工程的基础023.将施工酬难点转圈化为工诱程亮点复杂监工程表设计往施工蹈中难故点经伐常碰它到，讯应通染过深毯化设旅计技香术创赶新化鸭难点调为亮饶点。深化颜设计闷和二鉴次设壳计（抗满足篮设计用要求软的同蜜时，燥保证旋使用权功能解和细鞠部美仰观）精细策划是创精品工程的基础024.将简易栽普通转亏化为精腾致构件目前哭装饰姻工程刮不少晚是普蚀通材顾料，酱以普笼通材夹料创辉精品甲就在活于构叹思的以新颖个和精点湛的寨工艺,做到精卸雕细刻皆。深化奖设计怎和二什次设凉计（驼满足那设计聋要求怖的同裹时，血保证鞭使用尾功能伐和细视部美杆观）精细策划是创精品工程的基础025.将随屑意平得淡转茂化为风协调热有序在不藏同形吸状平菊面相侄交时好，出把现地统面和灭吊顶报布局牌的不楼协调标。这胡种不宰协调柜可用曾分割舱空间档等手绳法进芹行深合化优幼化转躁化为组相互浆协调摘。地面色伴带与吊族顶灯带沙呼应地面稼装饰言与穹捐顶呼凉应深化设且计和二沸次设计仔（满足说设计要琴求的同进时，保芬证使用射功能和焰细部美嫁观）精细策划是创精品工程的基础026.将简背单的滤功能旱转化梁成人仿性化惯需求在倡咸导以膛人为勿本、驼和谐赴的今裙天，门建筑锈产品阴不仅芳只满驾足简柔单功篮能及阀大众荡化的设需要工，更牙要满塑足人帅性化双、个光性化露的需屋求。深化扬设计师和二担次设膛计（俗满足慢设计敲要求瓶的同贸时，牵保证茫使用览功能撤和细械部美势观）精细策划是创精品工程的基础027.将思维怨创新转户化为工累程亮点侦的表现阔点思维铁创新亭成果恐会让究人感夸到有幸意想叛不到滥的表躲现点瞒。深化设朴计和二场次设计链（满足斧设计要品求的同残时，保科证使用背功能和老细部美粮观）精细策划是创精品工程的基础028.将外巾在表戏观转悠化为疤内在泥的经拜久耐拢用深化胆设计缎不仅迈反映辉出建无筑的宁装饰苗精美抬，还老应作警到结丹构安削全、舍优质鸦低耗遮、长损期耐撞用，邻经得浆起时泳间的鼻考验雀。深化设澡计和二昼次设计沸（满足胸设计要橡求的同晨时，保赔证使用对功能和宋细部美听观）精细策划是创精品工程的基础029.将虚拟晃建造转拉化为现肺实施工——孙BI样M技术应葬用BIM技术住在项少目施虫工过颗程中筐，可正用于评建立详动态州、集径成和权可视爸化的5D施工遮管理院，实狂现施支工阶亮段动辜态集债成管光理及堡施工刻过程吗可视爱化模丽拟。朋工程跟所需核材料望名称少、数候量和晨尺寸蜘均可忍在BI峰M中直羽接生茧成。话当设呜计发哈生变稍更时誓，及灭时与茂设计正保持贪一致认。应用BIM技术傻可以珠提高末施工飘项目辽的创阻优效乱率和由能力蜡。如包：对俩项目哭土建竭、管线线、六工艺树设备存进行锄管线保综合启及碰统撞检倾查，怀可有瓦效消恒除因注设计捆错漏佩碰缺滑而产救生的跨质量仔隐患班；在窝设计圣出现错变更它时，台如窗洞户尺债寸缩辆小，游该变肠更将叛自动祖反映安到所售有相命关资脂料和土明细搞表中循，可值节约筒大量叼时间龟、成冻本，屯减少宝出现虚人为猫错误嗓的几男率等芹等。深化轰设计阵和二予次设芒计（没满足汗设计干要求胜的同族时，迷保证闸使用裳功能乎和细洁部美恋观）精细策划是创精品工程的基础0210芦.在满足显明示要情求基础掩上实现脂潜在期烦望明示贵要求河一般籍写在石合同交上，附定立仍协议茎，是绸要共献同遵遮守达窜到基撞本要岛求。显而潜子在的宁需求明只是仓口头询上，倡希望窝能达显到的白标准版。精住品工薪程就得是要允超越恨顾客汗的期锣望，茧给顾治客一嫌个惊秃喜，导在不掘过多屠增大园成本组的前宜提下榜，增搭加些犁功能坚，创夕造些侄美感鼓。严格过程管理是做精品工程的保证031、提穗升责任蹦意识，唱健全体芳系建设洪。通过近蛋三次飞腿检情况路来看，予存在个材别项目笋三次均铲受到处闷罚，而斯且被处破罚的问杠题基本疼为同一泉问题，镇不是渗售漏水就钞是质量块通病普耗遍存在甩，质量敢现状没肃有改进争和提高庆。同一悄个二级短单位，朝有的项污目得分及在90分以上睛，而有母的项目塞得分却瘦在75分以户下，服且全演维度燥三个质板块尝，加术上环腰保4个板块尿均不及描格。对于飞沈检3次受处卫罚的项栽目经理晨这次我灾们在今东年上半羽年飞检央结束以挪后对相听关单位骡的3名项目肿经理均己做了免亡职处理冤，希望间项目经召理们引帅以为戒裤，不断口提高质繁量意识举、责任卷意识。担淘汰是厕因为企锻业在进脱步，不更要抱怨伴公司制趴度限制货、项目扒缺少有永经验的纹管理人直员等等幼客观因表素。团兔队是你亲的，路肾在脚下姿，怎么柴走，你樱说了算跟！严格过程管理是做精品工程的保证031、合提升纱责任所意识经，健疑全体姻系建伴设。统筹购协调价好项动目质勾量管漂理工舱作，嗽压实遵各岗柄位质缓量责绸任。永工程府管理局人员刑对工水期质企量进评行合贤理安沃排，夹保证牢工程慌质量厕。技鬼术人定员制芝定的召方案茫必须料认真碗执行伏，重崇大方梯案要弓经专卵家论税证，盾并将抱工序饼认真亩组织汽交底寒，让渣操作优者知负道如胆何干任，达会到何筹等标肤准要妄求。搬操作爷者在冒每道平工序拥开始斯前一昼定要阁明确促知道智工序哀的操锋作程激序、贿质量郊标准票，并汽组织谢施工扭过程读的自劈燕检自溉查。勺把好缘瑞进场带原材与料、州半成取品、叠成品颜、设撒备关蚕，保位证进控场的张各类窃物资声满足慢创奖槽要求手，材醋料人蛙员与卫技术鸦质量博人员瓦要进缘瑞行协除作，斯事先锋制定愚流程拥，按宰要求偿认真技执行习，保任证进臭场材徒料的拣质量础。其他专业装饰装修钢结构机电安装土建迎检策划编制迎检策划实施奖项分类申报奖项分类汇总奖项总结汇报影像收集归类影像分类整理影像汇总编辑资料收集整理资料归类汇总资料归档编目工程资料完成质量样板策划质量样本确认质量过程监督质量复查验收复查迎检小组奖项申报小组影像管理小组档案管理小组质量控制小组现场协调小组创优领导小组土建施工协调钢结构协调精装修协调机电安装协调创优专家顾问外墙严格过程管理是做精品工程的保证032、正确暮处理好玩质量、快进度、恐成本之钩间的关荐系。工程项犬目是一蜻个十分旬复杂的拐系统工先程，不己仅有十固分复杂完的技术淡问题，料还有人样、材、舍机等资钥源的调出配和利兽用问题捎，因此饥把握好裂质量与腔进度的唯关系是性实现对摇他们进政行有效筐管理的女前提，遮在质量蝴与进度霸之间并患不是孤称立的，巨他们相旦互影响毁、制约松，很多像项目前昏松后紧幼，拼命体抢工期析，相互贯制约，俗相互矛雹盾，只绍有妥善家处理好畏相互之拳间的关如系，才盲能达到疾追求的海目标。燥但是在覆三个要广素中，论工程质追量是第肌一位的咳，没有咐质量就忌谈不上抛其他两心个因素忠，质量莲差引起存严重的债返工浪胜费，浪秋费大量网的人力护、物力旺、财力南，甚至窝出现赔枯偿，造忽成重大拒的经济穿损失，屈法律诉葱讼案件枕居高不供下。工廊程进度绘在质量呢合格的心前提下息，才能气实现合扒理的利梅润。成本质量进度低质量≠进度快、利润高高质量≠进度慢、利润低严格过程管理是做精品工程的保证033、样板直引路，龟严抓细谢部做法想。以样湾板引超路为抗方向兰。每敢道工昏序在炮开始岛大面沟积操当作前较做出祝示范闹样板牲，包畏括样辩板墙报、样灾板件梳、样黑板间絮等，愧统一炊操作掠要求武，明街确质搜量标件准。迎明确状施工米标准巾，有雾效约退束作雹业人凯员的略操作爸行为捡，减罩少了规质量辱通病谊，对蚕创奖站工作链有很筐大的等推动罗作用馋。以细主部做杰法为斜指引辉。针巡寿对经蛮常出剃现的看质量弃通病鼻，制悔定明捉确的除细部通做法善，包老括了代各个搭专业液工程发。要册求承员揽的且所有除工程冠都要课按公勉司制克定的臂细部质做法凶去施斑工，误尤其腥是在束项目雅开工兽后，赏各项蛾目部凶要组皆织管掏理人纽奉员认患真学罢习公侦司下升达的《创优工娃程细部淘做法手鸡册》，并向挽班组人笔员交底芳，在施孔工管理逃过程中锈严格按惭照要求祝实施。严格过程管理是做精品工程的保证03严格过程管理是做精品工程的保证034、高妻度重残视问绍题处敲置。质量问川题处置禽是重要服的管理虏过程。穗一般情每况，在涨工程施稍工中总夺会出现遮这样那雕样的质卸量问题大，处理械正确才窗能保证破创优目概标实现厚。（1）项目间部每道崭工序要烤认真按猛质量目谣标标准转组织验盛收，当钳出现问签题时要全认真组盈织相关环人员进涂行分析名，采取肢措施组眯织进行约处置，葵满足质忘量目标怨要求。挽对质量穴问题要卡分析原枪因，制酿定措施糕要切实请可行，猾本道工挂序出现薯的问题六，既要悲纠正又贼要制定皮纠正措蚁施，保错证不能夺在下道古工序或扔下一个走检验批往中出现掩，完成PD局CA质量循贸环。（2）对重杯点创奖雹项目进担行动态籍重点管哗理，定抗期分析庙质量情但况，对液出现的路质量问贸题提出津闭环管胶理，每采道工序旧一定要头坚持不宾处理或夕达不到牵质量目电标标准欣不放过幅的原则告。（3）出现疼问题后借，制定幼的措施拐一定要售标准化读，要工涉序流程驰标准化忽、操作香程序标纪准化，狗形成制桶度，提洞升工程案管理。PDCA严格过程管理是做精品工程的保证035、严箭格质纷量考业核，乞落实其质量词激励吩机制精细跳化管委理下御，一绒个重顶要的凳工作精环节角就是欲考核躬激励顽机制些。要淘把责暮任与留权利炕分解监到每找个岗而位、趁每个损分包较队伍吧，层转层加饿以落辉实，累形成轻监督戴考核兄体系绒，以俯确保吃质量曲体系织的有肺效运师行，惊从而祸保证末创奖狗目标木的实差现。03质量柳工作魄发展挂方向PA牢RT父O醉NE数字化、信息化、标准化011、数讲字化尝、信栏息化数字中女国是新翠时代国漂家信息蹄化发展健的新战睛略，是箱驱动引斧领工程深建设行雪业开启瓦高质量犁发展新际时代的因新动力紧。通过汁公司信熔息化平暖台的完孟善，上荣线“工瓦地芯”详、“质饺量巡检开”，项奥目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全面开展“三河”

、“三湖”

水污染防治，“两控区”

大气污染防治、一市(北京市)、“一海”(渤海)(简称“33211”工程)的污染防治。党的十八大将生态文明建设纳入中国特色社会主义事业总体布局，把生态文明建设放在突出地位2020年9月22日，国家主席习近平在第75届联合国大会一般性辩论上提出“将提高国家自主贡献力度，二氧化碳排放力争于2030年前达到峰值，努力争取在2060年前实现碳中和”。中冶锋集团嫁暨中田国中畏冶生唱态环战境保订护红疤线管机理禁庆令（施工占类）1.严禁未骄按规定赌配备节稀能环保杜管理人摊员、落损实责任宽制和考户核。2.严禁土冒方和现氏场搅拌蝴等易扬寄尘作业肌未按规知定采取边降尘措节施。3.严禁施渐工现场钓未按规亭定落实加“六个惯百分百幕”要求奋。4.严禁施块工现场洞未按规土定露天愈进行刷纲漆、喷解漆作业烘。5.严禁徐未按僵规定皆取得祥夜间所施工句手续眯进行除夜间焰施工勺。6.严禁在蒜噪声敏瓜感区域育（居民稻区、医希院、学垄校、办姑公大楼糕等）使摧用无降储噪措施拿的设施节设备导蔽致噪声窃超标或忧扰民。7.严禁葡未按懒规定腾取得忠排水姓许可孝向场略外排炉放污瓶水。8.严禁备未按秒规定裕随意怀贮存世、利聪用危胀险废叶物或横委托殊无资涛质的浓单位究处置租危险简废物衰。9.严禁示随意祝丢放谊或委冤托无嘴资质笛单位千清运类建筑菠垃圾省。10旨.严禁不黑响应重将污染天灭气应急出管理要童求落实天管控措撑施。不断改善五废治理持续改进环保检测贵在创新绿色施工落实噪声专人专管制度，加强噪声检测、控制高噪声作业时间，改进高噪声机械设备，采取降噪措施。制定用水指标，严控用水量，设置循环生态水池，养护水循环利用