全面预算发展趋势-战略导向全面预算论文

全面预算发展趋势——战略导向全面预算论文前言全面预算作为一种全新的管理工具，在过去几年已经越来越受到企业和政府机构的关注。但是，由于其实施成本较高、改革难度大等问题，全面预算在国内的普及和推广仍然存在很大的阻力。本文将从全面预算的基本概念、发展历程、实施步骤等多个方面进行阐述并且探讨全面预算的战略导向，希望为广大企业和政府机构推广全面预算提供一定的参考。全面预算基本概念全面预算，顾名思义，就是全面的预算，不仅包括企业核心业务的预算，还包括管理支持预算、战略预算等等。在实践中，全面预算主要包括以下几个方面：业务预算业务预算是企业各项经营活动的预算，也是企业预算的核心。它根据企业的战略目标和市场环境，通过对产品销售量、价格、成本、客户满意度等指标进行细致估算，制定出详细的预算方案。此外，业务预算还需要与内部其他支持预算和外部市场预期协调一致。管理支持预算管理支持预算是为了支持企业业务预算而设立的预算，它主要包括人员培训、市场推广、质量管理、基础设施等方面的预算。管理支持预算在企业管理中的作用不可小视，它可以帮助实现业务预算的顺利实施，并且帮助企业提高管理水平和核心竞争力。战略预算战略预算是企业根据自身战略定位和市场环境，对未来几年的投资和产业战略进行规划和预算。战略预算是企业全面预算的重要组成部分，它提供了对未来市场变化的预测和应对策略，是企业发展的战略基础。全面预算的发展历程全面预算起源于西方企业的管理实践，是20世纪50年代美国一些大型企业开始进行的预算制度的发展演进。最初，全面预算被视为一种财务管理工具，主要目的是帮助企业规范财务管理、控制成本和提高效率。随着企业经营环境的变化和信息化技术的发展，全面预算逐渐由单一的财务管理工具转变为综合管理工具，被应用于企业的全面管理之中。在中国，全面预算也起步较晚，一直到21世纪90年代末才开始大规模引进。目前，很多企业仍处于初级阶段，全面预算的实施范围和程度还有待进一步提高。但值得一提的是，随着政府对全面预算的推广和倡导，企业对全面预算的认识和应用水平也在不断提高。全面预算的实施步骤全面预算的实施步骤可以总结为以下几个：第一步：确定企业的战略和业务目标全面预算的实施必须以企业战略目标和业务目标为基础，因此，企业在实施全面预算前必须明确自己的目标定位和发展方向。第二步：制定预算施行计划全面预算是一项综合管理工具，它必须与企业的其他管理工具协调一致。因此，企业在制定预算施行计划时，必须考虑预算与其他管理工具的适应性，并制定相关的实施措施。第三步：制定业务预算业务预算是全面预算的核心，也是全面预算的第一步。管理者应该对公司的核心业务进行分析和评估，确定销售目标、成本目标、利润目标等指标，编制详细的业务预算。第四步：制定管理支持预算管理支持预算是为了保证业务预算实施的成功而设立的预算。它包括人员培训、市场推广、质量管理、基础设施等方面的预算，为业务预算的实施提供保障。第五步：制定战略预算战略预算是全面预算的基础和向导，需要结合公司的战略目标进行制定。企业应该分析和评估市场环境、分析竞争对手、分析所处位置等，规划未来的产业战略和投资计划。第六步：实施和监控全面预算的实施过程需要监控和调整。在实施过程中，管理者需要根据预算计划，对企业各项业务指标的执行情况实施监控和调整，确保企业的全面预算顺利实施。全面预算的战略导向全面预算作为企业的综合管理工具，必须与企业的战略方向和发展目标相协调。全面预算的战略导向有以下几点：转变思维方式全面预算需要管理者转变思维方式，从单一的目标管理转变为综合管理。管理者需要认识到，全面预算不仅是预算管理的一个环节，而是企业综合管理的重要组成部分。重视信息技术全面预算需要企业具备信息化技术的支持，尤其需要计算机辅助预算的支持。企业应该重视信息化技术的引进，打造数字化企业平台，提高预算管理水平。突出战略导向全面预算的核心是战略导向。企业应该制定长期战略计划，重视战略预算的制定和执行，确保企业的长期发展方向与短期预算的实施相一致。结论全面预算作为一种全新的管理工具，在当前环境下得到了企业和政府机构的广泛关注和认可。全面预算需要企业高层管理层的重视和支持，从战