电信入围施工组织方案【实用文档】doc

温州市鑫泰通信工程杭州分公司电信入围施工组织方案【实用文档】doc文档可直接使用可编辑，欢迎下载

公司简介、企业资质、企业业绩电信入围施工组织方案【实用文档】doc文档可直接使用可编辑，欢迎下载杭州市鑫泰通信工程，是按照现代企业制度成立的一家集通信工程设计、施工、维护全业务的股份制公司.拥有省建设厅颁发的电信工程专业承包叁级证书，并通过ISO-9002国际质量管理体系认证,是省内具有综合竞争力的通信网络维护及施工的服务商。经过多年的积累和发展，杭州市鑫泰通信工程拥有资产3000多万元，年收入700多万元，拥有与通信网络维护和工程实施等业务相适应的先进仪表设备和施工机械。能够承担大型程控交换机、数字传输设备、数字通信设备的安装、调试开通，管道、光缆电缆线路工程，用户接入网和电信支撑网工程的施工建设以及通信线路、通信设备的运行维护。为使公司能有更好的发展，总公司斥资贰仟万元，于2021年初在杭州设立分公司，分公司现有高级工程师、工程师、通信项目经理、概预算人员及各类管理人员40余人，施工人员90余人.公司在成立以来与中国移动公司合作，先后在桐庐及台州成立了工程项目部,截至目前，我公司在桐庐及台州移动共计承揽大小工程项目80余项，业务收入总额400余万元。为拓展分公司在杭规模，我公司正建立与各方面通信运营商的业务联系，通过各方面的努力现已取得了全省移动代维牌照,丽水移动代维业务已进入全面的筹备及业务交接中。我们本着以业务为中心,以管理为主，以技术为用，以安全生产为前提,以施工质量为核心，建文明单位，创满意工程，更好的服务于杭州电信公司。工程入围设想施工设想根据电信工程的特点，我方组织施工的主题思想是科学管理、严格要求、文明施工、现场监控，采用科学的施工管理，集中技术熟练的施工队伍,以项目管理为基础，以国家标准、规范为指导紧紧围绕质量、工期、安全、文明施工四大目标，优质、高速地完成施工任务。工程实施目标1、满足招标方在施工合同中及招标文件对投标方服务方面的全部要求。2、严格执行《杭州通信管线项目结算取费意见》中的相关条款。3、严格执行杭州《通信管线施工企业入围框架协议》条款规定，共同完成建设任务。4、严格执行国家的相关工程建设中廉政建设规定条款，坚决不作违法的事,办事公开透明，并有权监督建设方的廉政工作,共同把好工程建设中的廉政关。5、竣工初验、终验交工文件资料的完整性和准确性。工程服务承诺我方一旦入围，将对工程服务做如下承诺:工程质量等级：本批工程必须达到良好工程标准以上。工期目标：确保全部工程在合同所规定的时间内完成。安全生产目标：杜绝重大人员伤亡事故和机械安全事故，实现“零"事故,创市安全标化工地.文明施工目标：创安全、文明施工一流样板工程。工程衔接与廉政承诺为确保建设项目工程质量,保证工程项目建设的顺利实施，有效制止工程建设活动中的不正之风和腐败现象，防止建设活动中的违纪违法行为和行贿等经济犯罪，我单位特作如下承诺：严格按照规范施工，坚决以质量求发展,以规范求市场，正确建立与县市分公司的良好合作关系，不以任何形式向贵单位相关人员赠送各种物品、现金、礼券等财物。不宴请贵单位有关人员,不请有关人员参加搓麻将、打扑克、卡拉OK等娱乐活动.我方将认真履行以上承诺，如有违反，愿承担贵方给给予的警告、解除施工合同乃至取消承接施工任务资格的处罚.组织架构体系工程项目部工程项目部体系工程项目部项目经理项目经理技术负责人技术负责人材料管理员施工小组质检小组综合小组资料员协调小组安检小组材料管理员施工小组质检小组综合小组资料员协调小组安检小组施工班组成员施工班组成员工程管理及技术人员特长简介马奇志,项目经理，1992年从事通信工程行业至今,毕业于武汉市邮电技术专业学校，后经南京炮兵学院专升本科计算机科学与技术函授毕业。有着多年的通信管线工程施工组织与管理经验，熟练通信工程概、预算编制，熟习各类电信机房线路的迁改与割接及光缆线路工程施工和迁改以及熔接测试,曾直接参与过电信各类大型线路建设及机房线路的迁改工作；汪彪，工程技术负责人，1994年从事通信至今，助理工程师，有着多年的通信工程施工现场组织与技术指导等经验,精通通信工程概、预算编制工作。曾在杭州参与过通信各类线路工程的建设及资料整理工作；邹军,资料员，2021年毕业于浙江理工大学通信工程系，应届毕业生，经过浙江省安全生产监督管理局登高架设作业安装与维修科目的专业培训，经过短期的通信工程资料管理培训,已基本掌握通信工程概、预算编制要领以及通信工程各方面的资料整理工作；张锋田，安检组长，2007年毕业于天津电子信息职业技术学院通信技术专业系，经浙江省安全生产三类人员考试合格，熟习通信工程现场安全生产与管理工作；王伟，材料管理员,毕业于郑州牧业工程高等专科学校计算机网络技术系，经过浙江省安全生产监督管理局登高架设作业安装与维修科目的专业培训，经过短期的通信工程资料管理及材料管理培训，已基本掌握通信工程概、预算编制要领以及通信工程各方面的资料整理及通信器材管理工作；刘宗强，工程班组长,1992年从事通信工程行业至今，曾受编于武汉市省工程局，有着多年的施工技术与管理经验，曾参与过各类大型通信工程线路建设以及各类电信机房的迁改工作，善长大对数通信电缆的接续与割接以及电缆交接箱和用户电缆、设备、用户皮线等割接工作；徐志强，工程班组长,1994年从通信工程行业至今，曾受编于武汉市省工程局,有着多年的施工技术与管理经验,曾参与过各类大型通信工程线路建设以及各类电信机房的迁改工作，善长大对数通信电缆的接续与割接以及用户室内综合布线工作;徐建国，工程班组长，1991年从事通信工程行业至今，曾受编于武汉市省工程局,有着多年的施工技术与管理经验,曾参与过各类大型通信工程线路建设以及各类电信机房的迁改工作,善长大对数通信电缆的接续与割接、用户室内综合布线以及各类光（电）缆线路的建设与迁改工作；商光明，工程班组长,1998年从事通信工程行业至今，有着多年的施工技术与管理经验，善长通信电缆的接续与割接、用户室内综合布线以及各类光(电）缆线路的建设与迁改工作工程班组人员明细序号姓名身份证号工种备注1刘宗强班组长2徐志强420621780102221班组长3徐建国班组长4商光明班组长5张卫生电缆技工6王明辉电缆技工7杨跟年电缆技工8刘延平电缆技工9张峰电缆技工序号姓名身份证号工种备注10徐文海电缆技工11徐向远电缆技工12杨国丽电缆技工13徐文海电缆技工14徐勤俭电缆技工15徐建忠普通技工16杨猛普通技工17徐棵普通技工18韩易金普通技工19方品田普通技工20方建平普通技工21徐秀明普通技工22方国建普工23曹运坤普工24杜雪科线路技工25张喜良线路技工26金正科普工27李书科普工28易志普工29刘超普工30胡智勇普工31杨应平普工32陈安云线路技工33黄月伟线路技工34夏立忠线路技工35夏双伟线路技工36周月宝线路技工37郑宜国普工38黄立平普工39李祖荣普工施工技术管理施工的技术管理要求1、项目部中设立技术负责人，对整个工程进行现场技术支撑和负责。2、严格按照各工序中技工和普工的比例,配置施工队伍，不能技普工混用。3、做好技术交底工作，务必使施工人员明确设计单位对技术方面的要求。4、定期对工程的技术资料进行检查，保证技术资料真实完整、及时。5、技术负责人和技术人员是不定期对施工现场进行巡查实施动态管理，制订保证工程质量和消灭质量问题通病的技术措施.6、积极采用新设备、新技术紧密结合进度控制计划表。通过合理的技术应用，达到保质按期的完成施工任务。施工的技术管理工作施工前的技术管理工作是认真审阅施工图设计,了解设计图,作好设计交底、技术示范，统一操作要求，使参加施工的每个人都明确施工任务及技术标准,严格按施工图设计施工。由项目经理组织工程办、技术办并协同供应办和质监办，分项或同时进行如下工作安排。1、施工图设计审核在工程开工前,使参加施工的工程管理及技术人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图、工程特点的技术要求；通过审核，发现施工图纸设计中存在的问题和错误，在施工图设计会审会议上提出，为施工项目实施提供一份准确、齐全的施工图纸。审查施工图设计的程序通常分为自审、会审二个阶段。（1）施工图的自审施工单位收到施工项目的有关技术文件后，应尽快地组织有关的工程技术人员对施工图设计进行熟悉，写出自审的记录。自审施工图设计的记录应包括设计图纸的疑问的对设计图纸的有关建议等。施工图设计审核的内容：施工图设计是否完整、齐全，以及施工图纸的设计资料是五湖四海符合国家有关工程建设的法律法规的强制性标准；施工图设计是否有误，各组成部分之间有无矛盾；工程项目的施工工艺流程和技术要求是否合理;对施工图设计中的复杂、施工难度大和技术要求高的施工部分或应用新技术、新材料、新工艺部分，现有施工技术水平能否满足工期的质量要求;明确施工项目所需主要材料、设备的数量、规格、供货情况；施工图中穿越钱路、公路、桥梁、河流等技术方案的可行隆；找出施工图上标注不明确的问题并记录。工程预算上否合理。（2）施工图设计会审一般由业主主持，由设计单位、施工单位的监理单位参加,四方共同进行施工图设计的会审.由设计单位的工程主设计人向与会者说明拟建工程的设计依据、意图的功能要求,并对特殊结构、新材料、新工艺的新技术提出设计要求。施工单位根据自审记录以及对设计意图的了解，提出对施工图设计的疑问和建议；在统一认识的基础上，对所探讨的问题逐一做好记录，形成“施工图设计会审记录”，由业主正式行文,作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据，以及业主与施工单位进行工程结算的依据。审定后的施工图设计与施工图设计会审记要,都是指导施工的法定性文件；在施工中既要满足规范、规程，又要满足施工图设计和会审纪要的要求。2、技术交底为确保所承担的工程项目满足合同规定的质量要求，保证项目的顺利实施，应使所有参与施工的人员熟悉并了解项目的概况、设计要求、技术要求、工艺要求.技术交底是确保工程项目质量的关键环节，是质量要求、技术标准得以全面认真招待的保证。由项目经理亲自主持编写施工手册。设计人员与施工队进行技术交底，由设计人员向施工队阐明要点、难点、各系统工程的注意事项,组织施工人员学习设计方案并熟识施工图，所有参与人员签名记录备案。(1）技术交底的依据:技术交底应在合同交底的基础上进行，主要依据有施工合同、施工图设计、工程摸底报告、设计会审纪要、施工规范、各项技术指标、管理体系要求、作业指导书、业主或监理工程师的其他书面要求等（2）技术交底的内容：工程概括、施工方案、质量策划、安全措施、“三新”技术、关键工序、特殊工序(如果有的话）和质量控制点、施工工艺、(遇有特殊工艺要求时要统一标准）、法律、法规、对成品和半成品的保护，指定保护措施、质量通病预防及注意事项。（3)技术交底的要求：施工前项目负责人对分项、分部负责人进行技术交底，施工中对业主或监理提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求在执行前进行技术交底，技术交底要做到逐级交底，随接受交底人员岗位的不同交底的内容有所不同3、指定技术措施技术措施是为了克服生产中的薄弱环节，挖掘生产潜力，保证完成生产任务，获得良好的经济效果，在提高技术水平方面采取的各种手段或方法.它不同于技术革新，技术革新强调一个新字，而技术措施则是综合已有的先进经验或措施，如加快施工进度方面的技术措施，保证和提高工程质量的技术措施，节约劳动力、原材料、动力、燃料的措，推广新技术、新工艺、新结构、新材料的措,提高机械化水平、改进机械设备的管理以提高完好率和利用率的措施，改进施工工艺和操作技术以提高劳动生产率的措施，保证安全施工的措施。4、新技术的培训（1）随着信息产业的飞速发展，新技术、新设备的不断推出，新技术的培训是通信工程实施的重要技术准备，是保证工程顺利实施的前提。（2）由于新技术是动态的、不断更新的，因此需要对参与工程施工的工作人员不断进行培训，以保证受培训人员具备工程施工的相应技术能力。(3)培训的人员包括参与工程项目中含有新技术内容的工程技术人员，有新上岗、转岗、变岗人员。工期控制实施措施进度控制目标合理考虑经济指标和实际力量，科学组织施工,结合工期情况，总体安排应向关键工序要工期，向非关键工序要资源，将工程全面铺开,按两个流水施工段施工，在组织体制上，要满足工程进度所需要的机械、人员、材料等配套供应。工程采用三级进度计划控制。一级为进度计划;二级为一个滚动计划，二级进度计划最终要达到一级进度计划的目标；三级进度计划同施工计划按照二级进度计划的要求进行细化，要达到二级进度计划的目标，确保施工现场忙而不乱，按照进度完成工程施工.二、三级进度计划等工程进场施工前，以进度计划为基础详细编制。施工进度的动态管理施工阶段进度计划的动态控制是一个循环、渐进的工程。详见施工进度动态控制循环图：实际值和计划值比较实际值和计划值比较施工进度数据统计和整理施工进度计划的执行对其它有关计划的调整确定是否产生施工进度偏差施工进度数据的统计和整理提出更改措施项目经理不定期了解施工进展情况形成新的施工进度计划工程采用五阶段对工期进行控制:第一阶段为施工筹备；第二阶段为施工现场准备；第三阶段为施工阶段;第四阶段为施工收尾、自检；第五阶段为工程项目竣工,提供验收条件。工期保证措施建立生产例会制度。每周不少于2次工程例会，检查上一次例会以来的计划情况，布置下一次例会前的计划安排，通过动态管理，划出发生计划偏差，及时采取增加工作面，增加施工人员及机器等措施,确保计划完成。采用施工进度总计划与月、周计划相结合，进行施工进度计划的控制和管理。在施工中抓主导工序，找关键矛盾,组织流水交叉安排合理的施工程序,作好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络确定控制目标的实现各控制点工期目标的实现，从而进一步通过个控制点工期目标的实现来确保二期控制进度计划的实现。根据业主的使用及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上的充分利用和紧凑衔接，打好交叉作业战,从而缩短工程的施工工期。作好施工前期准备工作，针对工程的复杂性建立完整的工程档案，及时检查验收，做到随时检查，整理归档拟定施工准备计划，专人逐项落实，做到人、财、物合理组织动态调整。管理实施措施1、公司机关处室深入现场，掌握施工进度，及时进行人力、物力和材料的平衡调度，确保工程按计划正常运行。2、本项目施工根据工期和施工部署采取的分面和分段施工方式，科学部署劳动力、周转材料和工程进度。3、在施工过程中及时主动与业主、设计、质监、监理及各分包方等单位保持经常性的联系,以便及时信息反馈，便于下达落实到各专业班组.4、熟悉图纸,对工程所在环境条件进行详细调查,充分掌握沿线第一手资料，对工程的各项综合情况充分了解,对工程所需机械设备、材料供应、人员作详细计划,使工程在人员进场后尽量进入运行轨道。5、根据施工进度计划,公司与项目经理鉴定包工期、包质量、包安全责任书，项目经理根据施工进度，与各配合工种签订确保工期责任书。6、加强工程进度的检查，根据工程地点、施工程序、方法、材料设备和人员安排,保证措施,详细编制工程施工进度计划，随时根据计划检查工程完成情况和存在问题，及时采取必要的措施。7、定期召开生产调度会议，检查上月施工进度完成情况，落实补救措施，保证工期和施工进度。8、充分发挥工作员积极性，安排人员熟悉工程进度计划，加快工程进度。9、尊重科学,质量第一，严字当头，强化施工员的质量意识，按照《施工规范》进行施工，建立和完善质量管理体系和质量保证体系，以质量求速度。10、配备必要的雨具和防冻物资，保证工程连续作业.11、节假日、双休日和夜间加班，公司领导轮流在现场，帮助和协调项目经理部工作。12、公司财务必须保证本工程所需资金和材料的供应,保证一切需要，如有延误追究有关人员责任。13、将工期奖罚落实到项目经理部，未在规定工期内完工,罚款款全部由项目经理部承担，以激励项目经理竞技积极性。进度计划安排根据本工程主要施工内容为通信线路工程施工,主要工序包括施工测量、敷设光缆、光缆接续、光缆测试、清场及收尾到竣工验收整个工程内每道工序,施工时统筹安排,按工序前后有序进行。在施工生产过程中积极处理好与业主、辖区当地政府、辖区当地居民的关系,各道路施工单位的关系；在施工生产过程中抓主导工序，找关键矛盾，组织平等及流水交叉,安排合理的施工程序,确保工程在规定的合同工期内按照国家通信行业和杭州电信分公司完工；组织保证1、组织强有力的工程项目经理部.配备较强的项目领导班子和调专业操作技术较强的各工种操作人员，落实管理岗位职责,调动有丰富施工经验的技术的各专业施工队进行施工。本工程中从项目经理、工程施工负责到一线操作人员，均为具有多年通信线路工程施工经验，在施工过程中，上层管理人员能根据施工现场的实际情况，制定完整的施工方案，进行科学的管理，一线操作人员对各工序各工种的施工方法、质量标准都掌握的很好,可减少因施工人员指挥失利及一线操作质量不合格而返工造成的误工。建立工期保证体系,由项目经理统一调配生产诸要素，实行统一领导和分项工作专人负责实施。项目经理部成员和各专业工程负责人对工程进度、质量、安全实施全过程控制按月定期和分部、分项工程不定期进行考核与经济挂钩，调动所有管理人员和操作层人员的工作积极性，为确保优良工程作出贡献。2、实行项目经理负责制。项目经理为工期进度第一责任人，下设责任施工员、质量员、安全员、材料员、资料员等一套工作班子，认真工作,相互制约，层层把关,保质保量按期完工。质量控制实施措施实施全过程质量管理施工前针对本工程特点，编制技术先进、工期合理和工程质量确保优良的施工组织设计，制定适合本工程特点的质量目标计划和保证工程质量的项目管理制度。组织全员技术、质量、安全培训，贯彻本工程具体实施方案，做到人人心中有数。做好设计图纸的会审工作，认真参加设计交底，全面了解工程项目的特点和质量标准。确保采用的施工技术规范、标准并认真贯彻实施,在施工过程中做好质量监督、检验和评定工作。采用专业检查与群众自检、互检结合的办法,把质量问题消灭在施工过程之中。特别是隐蔽工程部位和关键项目经自检、专验之后，还要通过建设单位现场代表的检查认定，才能转入下道工序。抓好施工单位工程施工方案的编制工作，对关键施工部位要制定切实可行的保证工程质量的技术措施。施工现场必须执行“五不准”制度，即无设计或无合格证的设计不准施工；原材料无合格证的不准施工；设备和半成品不合格者不准施工；降低规范要求或验收标准不准施工；不合格工程不准报竣工工作量、竣工项目。做好施工技术资料填报工作，技术资料要达到及时、准确、可靠和较好的可追溯性，按质量控制点对重点部位和资料进行复查。工程交工时，及时向建设单位交付完整的工程技术资料，及时对单位工程做出质量评定并提交有关质量监督单位核定。材料、设备质量管理认真贯彻材料、设备的质量管理和检验制度。交付现场的各类材料及设备必须有出厂合格证，对施工用料要提供材质证明书。进入现场的原材料、外购件、外协件必须组织验收，并做好记录，杜绝无出厂合格证或未盖合格章及劣质产品进入现场使用.设备、仪表的检验，按有关规定进行.交付安装前，应由设备检验和保管部门提供检验合格证和保管记录。对合格品要妥善存放、重点保管。定期对设备进行检修,确保设备运转正常。质量检查与监督严格按施工验收规范和质量检验评定标准实施安全检查和监督.定期对工程的技术资料进行检查，保证施工原始资料真实、完整、及时。根据公司制订的现场管理制度，定期对工程进行质量大检查，针对施工薄弱环节和质量通病，制订保证工程质量和消灭质量问题通病的技术措施.对存在的工程质量问题，在未得到解决之前不继续施工,检查人员有权制止违章操作和停止下道工序的作业。做好质量信息反馈工作，自觉接受建设单位和政府质量部门的质量监督检查,及时听取用户意见,建立质量信息反馈档案,及时整改工程质量方面所存在的问题，不断提高工程质量水平。安全文明生产管理措施确保职责，责任到人工程施工人员在进场施工前，公司分管理与项目经理签订工程施工责任状，明确工程施工过程中的权利和责任；项目经理与施工队长签订.每周例会制每周由公司分管经理组织,项目经理和施工技术人员共同参加安全、文明施工议会。建立安全、文明施工具体条例安全生产措施严格执行班前安全会制度，认真执行分部分项工程书面安全交底的规定，针对作业条件进行正确的安全技术交底，并履行全体交底人的签字手续。参加施工作业人员，必须先进行三级安全教育、经考试合格后准进场作业.进入施工现场，必须严格执行“六大纪律"和“十项措施”，正确使用安全帽和个人防护用品。在2米（含2米)以上的高处作业，必须使用安全带.严禁向上、向下抛掷工具、材料等各种物件，禁止2人或2人以上在同一梯子上作业.特殊作业人员，必须持证上岗，严禁无证操作。进行吊装作业时,应设专职起重指挥,作业地点必须设置警戒区和警示牌。施工现场临时用电施工现场临时用电,必须严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》，必须装设安全型配电箱.各种电动机械设备,必须由可靠的安全接地、接零，传动部分必须有防护罩。手持电动工具，必须装设触(漏）电保护器.夜间施工,必须有足够的照明，沟、槽、坑、洞及危险应设红灯示警，防止人员伤亡。照明灯具及电线要悬挂固定在干燥、安全可靠处，严禁随意设置。临时用电行灯，要使用安全电压.文明施工措施建立健全安全生产、文明施工管理体系，落实安全、文明标化制度。项目经理、项目管理人员、施工作业人员都应明确各自文明施工的责任，服从总包单位的现场统一布置和指挥。按施工程序施工,按设计、规范、标准和施工方案、技术措施的要求施工;上下工序要进行交接，办理交接手续；多工种交叉作业,要以有利于施工为原则，组织综合平衡，做到交叉有序、紧而不乱;因施工需要，破断道路、停电、停水等,必须办理申请批准手续.施工现场要场地平整，道路畅通,排水良好；材料、设备堆放整齐，完工料净、场清；施工破路、挖坑及时修复；现场废料、垃圾及时清理;工程完工要组织好竣工初检，尾项工程一次扫清。突出创标化、文明施工宣传气氛,挂设公司统一标牌,设置宣传栏。现场员工佩带由项目部统一印制的胸卡,附有本人照片、姓名、职务、工种，使每个员工时刻明确文明标化在我心中,从而自觉地付注于实际施工中。项目管理专职人员应经常深入各层面、各施工点，杜绝违章操作、违章指挥、野蛮装卸等不文明行为；公司每月组织对项目的安全生产、文明施工检查，发现问题认真查处,并对项目的文明施工进行综合考评和惩罚,配合总包单位和其他施工单位达到省级文明标化工地。关系协调、工程环境配合等说明施工内外协调工作主要由本公司的工程部负责，通信管道建设工程点多线长，工程的外部协调和内部协调工作涉及面广，贯穿于建设的全过程中，直接影响工程的进度、质量和投资。因此理顺协调工作的关系，明确协调工作的分工和责任，控制协调工作的进展，是工作建设能否顺利开展的重要环节。为做好该项工作，我公司将采取如下措施:在施工准备阶段，负责人员必需同指挥部、建设单位、村委会及相关单位召开一次协调会，确定施工方案。在施工过程中，如施工队伍内部发生问题，协调人员应及时分析问题、解决问题，避免以此而引发的施工进度延长问题；如遇到某些因外部因素而阻碍施工进度的，协调人员应及时向相关部门反映，以求共同解决.协调人员要时常同建设单位保持联系，让建设单位了解施工进度。施工内部协调方案：我公司将以公司工程技术部、项目部为基本力量，同时从其他项目部抽调部分骨干力量，组建电信程项目经理部，项目部配备工程施工项目经理、施工负责人、施工负责人、安全员、质量员、预算员及材料员。明确公司和公司各科室与项目部的责任关系.工程项目施工采用统一领导、分级管理、分级负责的管理模式.项目部所有人员，都与现任公司的各项工作脱钩。该工程项目部将是我公司技术力量强、机械装备精良、施工作业人员操作水平高的项目部之一。以充实质量安全为核心，突出旁站检查、材质检查、标准检查、计量支付的人员配备为主体。同时，为建好该工程，公司将在人力、物力、财力等方面予以大力支持。并且明确施工管理人员岗位责任制。（1）项目经理岗位责任制对整个工程质量、进度、安全、效益全面负责。制定施工项目管理规划及内部管理制度，以指导施工项目管理活动。按照施工组织设计进行各项施工安排。做好各部门、各工程之间以及其他单位或有关部门的协调工作。在施工中努力作好动态控制工作,保证质量目标、进度目标、造价目标、安全目标、节约目标的实现。进行工作回访，按有关规定进行工程保修，总结经验教训。（2）施工技术员主要职责熟悉施工图纸，有关技术规范和操作堆积，了解设计意图，弄清有关技术资料对工程质量的要求，参加图纸会审。贯彻单位工程施工组织设计（或施工方案）的执行，制定确保优良工程措施。熟悉有关合同、预算资料及由施工现场控制的工程成本、开动范围及有关现行定额单价，弄清人财物在施工中的需求、消耗情况，了解并制定现场工资分配制度。完成并检查现场抄平、测量、放线工作.按照施工进度安排现场总平面布置及安全文明生产的要求,合理组织材料，构配件陆续进场,并堆放在预先计划的位置上。根据施工组织设计，分期分批组织劳动力进场。并按照不同施工对象和不同贯工程，选定合同的劳动力组织形式及工程配备比例。确定工程、工序间搭接次序，交叉时间和工程部位.合理组织分段、平分流水，交叉作业计划。合理安排现场一、二线,前后能施工生产和辅助作业之间的协调配合。(3）质安员岗位责任制：对各工序、隐蔽工程质量、安全设施等进行检查验收.作好质量、安全原始记录数据管理工作。编制工程质量安全管理计划，制定质量安全检查制度。负责对各组长、作业班进行安全教育、安全交底。协同公司生产科对安全设施进行检查验收.对重要部位施工，协助施工员制定专门施工方案和确保安全措施。督促落实杭州电信分公司确保工程的质量规定事实情况。施工外部协调方案（1）上下级关系：由专人负责积极处理好与杭州市电信分公司和县（市）分公司的关系,认真贯彻执行分公司下达的施工任务、精神，虚心接受监督、指导，服从分公司的工作调度及工作分配,及时纠正施工过程中的不当之处，合理施工通信器材，妥善保管器材，严格按照通信行业的标准，打造全优工程。（2）政策协调方案：抽调富有政策问题处理经验的人员成立管线工程政策处理小组，负责工程的政策处理问题，向辖区当地政府部门、群众解释上级有关文件精神，工程建设的利弊关系，力求取得当地政府部门、群众的理解支持。工程环境配合措施（1）妥善处理泥浆水，未经处理不得直接排入城市排水设施和河流。（2)除设有符合规定的装置外,不得在施工现场溶解沥青或者焚烧油毡、油漆以及其他会产生的有毒有害烟尘和恶臭气体的物质.（3)使用密封式的圆筒或者采取其他的措施处理高空废弃物。（4)采取有效措施控制施工过程中的扬尘.（5）禁止将有毒有害废弃物用作土方回填。（6）对产生噪声、振动的施工机械，应采取有效控制措施,减轻噪声扰民。器材管理及设备配备贯彻执行国家及上级主管部门颁发的各项器材管理条例和物资管理等制度。负责对各项工程所需器材的筹资工作,并按施工进度确保供应。器材采购,主要器材应按部、省定点单位和渠道进行选购进货，并做到优质价廉和器材就近采购。器材管理员要努力掌握各种器器材的保管方法,保持仪器室(橱)的整洁、通风、卫生，做到六防:防火、防虫、防毒、防尘、防潮、防盗。器材的收、发应做到凭证、单据、手续齐全完整。严格执行借用登记制度,器材使用以后，应及时归还，由管理员验收，并作登记。如有损坏,酌情赔偿。器材一般限公司内部使用，如有特殊情况须经公司主管领导同意，方可外借。结合具体施工器材的技术要求和工作负荷，定期维护，保证完好率.器材管理人员，应积极收集情报资料,及时购置、引进必要的现代化施工器材,以提高工作效率。对即将报废的器材应,及时汇报领导办好报废注销手续,并及时做好相应仪器的添补工作，以免今后因器材原因延误施工进度。主要设备配备明细序号机械名称生产厂家规格型号实有数量现在地备注1江铃皮卡南昌1工程部2解放霸铃云南CA1036K26L23工程部3单芯光纤熔接机日本滕仓FSM—60S2工程部4带状光纤熔接机日本FSM—30R121工程部5光时域反射仪日本AQ72752工程部6电缆模块接续机上海3M3工程部7GPRS数据采集器深圳D—4002工程部8台式电脑上海HP:CNG81311ZR4工程部9东芝打印机日本DP—20701工程部10发电机上海DM2500CX3工程部11抽水机上海DM303工程部材料管理项目部材料设备部门的职责：认真贯彻执行国家有关物资管理工作方针、政策、法令有关规定，做好材料设备管理的各项业务工作。做好业主所供材料，设备的核验及往来帐的核对工作，组织材料供应、订货、采购，负责材料、设备的维修，加工自制，满足本单位施工生产的需要.负责周转料具的使用和管理，加速周转,调理余缺,提高利用率。负责拟定物资采购合同，审查、编制合格供应商名册、评估表，提出认可意见，经项目部经理审查后送报上级审核。监督、指导材料人员的工作，提高业务素质和管理水平，认真做好限额领料。会同工程部门认真做好工地平面规划布置工作，确保进场(库）材料堆放有序,整齐划一,符合文明工地的要求和规定。按照有关规定，组织做好仓库管理、物资检验、标识，包装容器回收等工作，并结合本单位的实际情况,制定相应的奖惩办法和管理措施。建立健全工程材料消耗台帐，汇总本单位有关业务报表，及时准确上报各种统计资料。材料员职责在项目经理的直接领导下工作，模范执行地方政府对建筑材料的管理规定和公司质量体系中的有关规定。依据施工预算，实行限额领料,凭证领料，台帐完整,原始资料齐全。负责现场材料的收发，验收入库、保管、标识工作，实事求是地出具各种凭证和办理材料结算工作，指导施工班组材料管理，负责对新进物资的资料收集、整理、存档上报工作。对包装品、废旧物资实行回收、督促班组及时上报，并按本单位有关规定实施奖惩办法.记好各类台帐，准确及时填报各种统计报表，建好单位工程或分部、分项工程的材料消耗台帐，为工程成本分析提供依据，每月按期向项目经理如实上报当月材料收支月报和超支节约情况分析。协助抓好文明工地的材料管理，要求做到验收、保管、使用责任清、消耗走向清、工程竣工回收退料手续清、成本分析资料清。仓库管理员职责负责对物资的验收、保管、标识、发放、建帐工作，为企业当好家，管好物、理好财、服好务。对仓库物资码放科学，布局合理，整齐统一、便于收发、清点，采用五五成行、层层码放、串串码放，存整码零，货架存放做到上放轻，下放重,中间放常用。按工程总量测出材料储备定额，做到帐上有控制标记，心中有概数，核对工长开出的定额领料单。实行限额发料。建立健全各种台帐，及时、准确上报各种报表。贮藏管理库房管理库房管理是材料设备管理工作的重要组成部分，担负着验收、保管、发放和合理使用的任务。库房物资码放要做到科学，按物资的不同分类的合理布局,整齐统一、充分利用库房空间，采取立体多层分放；采用五五成行或五十成行，层层码放,串串码放，存整码零等不同形式码放，货架存放做到上放轻、下放重、中间放常用，应便于收发，清点、码放方便。料具储备数量定额化，按施工总量测出材料储备定额，做到发放有帐、帐目清楚，把好物资储备关。材料使用过程管理班组领用材料要认真检查质量,技术人员对现场的砂石、水泥等材料要认真检查，必要时经选样试验合格后再用，对不合格材料,班组有权拒绝领用，己领的材料发现不合格应立即退换，不得在现场乱扔.班组领用的材料要妥善保管，做好防护工作，特别是易损、怕雨、怕晒、怕冻的材料要苫盖好，做好防火工作，保证使用过程中的材料质量,剩余材料及时退库，不准乱堆乱放,保证退库材料的质量。限额领料管理限额领料的依据：工程预算部门提供的施工预算及分部分项材料分析；工长签发的施工任务书以及工程技术部门提供的节约措施。限额领料单的签发:由工长根据施工预算在签发任务书的同时，按分部分项工程签发限额领料单一式三份，交班组一份，领料并附发料记录一份，交材料员或限额领料员一份，作供料和结算依据，交仓库保管员一份，作为发料依据并填写实发数量,交成本核算员一份计算工程成本.材料核算员接到单位工程分部分项工程定额领料单后，随即核对施工预算中的工程量和分部分项领料消耗的数量，及时组织材料供应.施工班组材料员接到限额领料单后向仓库领料，并在仓库发料单上签认实领规格、数量;若发现材料不够用，应及时报告工长,重新核实工作量，查明原因，并办理追补预算和限额领料手续。材料节超结算。待分部分项工程结束后由项目经理组织工长、劳资、质检、材料人员、班组长进行验收，并对工程质量、劳动定额执行情况进行检查，完成内容达到要求后，组织有关人员对限额领料单和完成工程量进行分析对比，计算出材料节约数，进行奖罚兑现对节约的材料必须退到指定的仓库，由材料员检验办理退料手续，经材料、班组长签字、项目经理审批后到财务领取节约奖，对其它工程节约的材料均按以上程序办理手续。竣工后的材料管理规定：项目工程在完工后,由项目材料管理员将结余材料整理成表，并及时将所余材料移交建设单位材料供应部门.温州市鑫泰通信工程杭州分公司二○○九年十月长兴路17号FTTH光缆工程安全技术交底上海龙力通讯设备安装工程一、主要分部（项）工程施工工艺和施工方法（一)工程概况：本工程为长兴路17号敷设光缆工程（二）工程准备第一部分工前准备1．工前协调会：工程施工前有关各方必须在工程组织方的组织下召开工前协调会,会议应至少包含以下内容：◆工程设计文件讨论;包括对设计文件的修改、理解和答疑，并填写相关记录和表格，重要文档必须由相关人员签字。◆本期工程的前期施工内容的实施情况；包括布放光缆、子管及材料到货等情况，遇有妨碍工程实施的问题必须向有关部门提出并要求其做出解决的方式及期限，必须做出书面记录。◆工期要求；包括开工日期、竣工日期、试运行期以及验收和交工日期.◆本期工程的其它要求和补充说明.2．工前动员和工程实施方案:在工前协调会后，工程施工单位要立即召开工前动员会,会议内容至少应包含以下几点：◆本期工程的具体内容；包括施工地点、施工环境、设备型号及其配置情况等。◆人员配置；根据本期工程的特点和施工量进行人员配置，含人员数量、每个施工人员在施工中的任务和职责。◆施工设备配置;根据施工需要配置施工器械。◆工期要求；包括开工日期、竣工日期、试运行期以及验收和交工日期，并以工程进度计划表格的形式下发到相关部门。◆各类施工文档的下发;会议中要将本次施工中所需的各类文档及表格发放到本期工程的实施和管理人员,并提出对表格文档的管理和填报要求。上海龙力通讯设备安装工程工程项目的施工作业特点和危险因素1、禁止作业人员将线缆挎在身上,以免被线缆托跌.2、在梯上作业时，禁止将梯子架放在住户门口，以免人家突然开窗。3、在墙壁上打孔应注意用力均匀，以免受力不均匀发生事故。4、石棉瓦、尖顶屋、芦席棚没有做好安全措施和报经班长同意，不许攀登，以免发生安全事故.5、在屋内搬移、立梯子时应注意周转环境，如玻璃门窗、吊灯、日光灯等，以免碰撞损坏。6、在墙上或地板上打洞，在打洞前应告知室内人、隔壁人及楼下人,必要时应了解有无暗管和电力线等，并注意勿使建筑物受严重损坏,工作完应进行修补。7、作业人员必须穿戴绝缘软底鞋，禁止赤脚、穿拖鞋作业，以免发生触电。8、作业人员必须戴安全帽,以免发生安全事故.9、作业人员必须持证上岗,无证者不许参加施工，以免发生安全事故。上海龙力通讯设备安装工程安全操作规程和标准为了进一步的规范线路施工作业现场安全管理，减少员工伤亡事故的发生，根据原国家电信总局《市内线路维护手册》安全技术规程的规定，结合上海电信的实际情况特制订《线路施工作业现场安全管理规定》，以规范员工的操作行为，确保线路施工作业人员的安全。一、线路施工作业现场必须设置安全防护栏（辅以红白带)，晚间必须增加使用红灯等安全警示标志，以便引起行人和车辆注意.二、为了保护行人、车辆和作业人员的安全，在下列地方应设立安全警示标志：（1）在道路拐弯角处；(2)有碍行人和车辆通行处；(3）跨越道路架线，需要车辆暂停通行处；三、车辆及其它物品不能代替安全警示标志.四、在道路上进行占路施工必须根据《上海市道路交通管理实施办法》第八章第五十条规定，在“道路上的公共设施发生故障急需抢修时，抢修单位在组织抢修的同时，应立即报告公安部门和市政、公路管理部门；两日内不能完工的，须补《道路施工许可证》做到合法施工。五、施工班组或施工队伍,在施工现场必须设置安全管理人员，负责安全了望和其它现场安全事项。六、占路施工前必须首先做场地拦护警示标志,根据需要做好拦护工作，尽可能少占场地，确保道路畅通.七、在人行道（包括行人任意走动的场所如集市等地施工）、应该在四周设立拦护,不留间隙。八、在快、慢车道上施工时，应在保障安全的前提下，根据来车方向设立1-3个方向拦护。九、施工场地如环境复杂、交通繁忙，应指派专人维护秩序。施工完毕应及时清理现场,不留遗弃物品和液体,保障道路畅通、市容整洁。十、施工场地的拦护必须使用颜色鲜明，涂有反光绪漆的路架和红白带、夜间红灯须悬挂在醒目处。十一、施工现场操作人员必须按照规定佩带使用劳动防护用品，夜间在交通繁忙路段施工作业人员必须穿着反光背心。十二、架空挂墙施工只能一人在梯上工作，还需要有一名作业人员在现场监护。同时在以下场所必须同样做好拦护、醒目标志（以红白带为主)，防止车辆或行人撞击梯子以及空中物体坠落伤及行人：(1）人行道、车行道；(2）行人任意走动的场所，如集市、商场等；(3）新村、住宅区内人员行走区域.（3）新村、住宅区内人员行走区域。十三、在占路施工时若本规定与交通管理部门规定有矛盾时则按交通管理部门规定执行。在施工中的其它安全如：器材搬运、挖沟、打洞立杆、登高和井下作业等均按《市内线路维护手册》中安全技术规程的规定进行操作。上海龙力通讯设备安装工程在施工生产中应注意的安全事项1、在进入房屋建筑工地施工的地区必须注意地上有否朝天铁钉戳穿鞋底伤脚,防止有碎砖木材等落下伤人。2、在测量室配线架前工作时,遇有不及高度时，应用梯子,不可贪图省事用跳跃方法勉强用手攀住铁架工作.3、不论做任何工作都要注意附近原有设备的技术安全状况.4、在屋内搬移、立梯子时应注意周转环境,如玻璃门窗、吊灯、日光灯等，以免碰撞损坏。5、遇有打蜡地板、磁砖地板及其他较滑的地面工作时，使用扶梯一定要有人扶守,扶守人员要对梯上工作人员负责,不能思想开小差或任意走开。6、在墙上或地板上打洞,在打洞前应告知室内人、隔壁人及楼下人，必要时应了解有无暗管和电力线等，并注意勿使建筑物受严重损坏,工作完应进行修补。7、在画镜线及踢脚板上钉线时，应注意电力线和电缆线，在门后工作要关好房门后锁上,防止碰撞。8、禁止在钢窗上用力或系保安皮带，必要时应采取措施.在大楼电梯升降处工作，必须事前与大楼电梯司机联系，暂停使用，若需电梯配合施工时，一定要与司机洽妥后再进行。9、患有心脏病、贫血、高血压、癫痫病和其他不适宜高处作业人员不准从事高处作业;从事高处作业人员在身体不适或患病期间，不准进行高处作业。10、作业人员应正确使用个人防护用品;必须戴好安全帽，并系紧帽绳；使用的安全带必须符合要求。11、作业人员必须穿戴绝缘软底鞋，禁止赤脚、穿拖鞋作业.12、夜间在高处作业必须设置照明。13、严禁非作业人员进入墙壁线缆作业区域;在人员密集区应设警示标志，必要时应安排人员值守。14、在墙壁上打孔应注意用力均匀。上海龙力通讯设备安装工程发生事故后应及时采取的应急措施事故应急救援的总目标是通过学习有效的应急救援行动,尽可能地降低事故的后果,包括人员伤亡、财产损失和环境破坏等。事故应急救援的基本任务包括下述几个方面:1、立即组织营救受害人员，组织撤离或者采用其他措施保护危害区域内的其他人员。抢救受害人员是应急救援的首要任务，在应急救援行动中，快速、有序、有效地实施现场与安全转送伤员是降低伤亡率,减少事故损失的关键。由于重大事故发生突然、扩散迅速、涉及范围广、危害大，应及时指导和组织群众采取各种措施进行自身防护，必要时迅速撤离危险区或可能受到危害的区域。在撤离过程中，应积极组织群众开展自救和互救工作.2、迅速控制事态,并对事故造成的危害进行检测、监测、测定事故的危害区域、危害性质及危害程度.及时控制造成事故的危险源是应急救援工作的重要任务，只有及时地控制住危险源，防止事故的继续扩展，才能及时有效地进行救援.3、消除危害后果，做好现场恢复。针对事故对人体、动植物、土壤、空气等造成的现实危害和可能的危害，迅速采取封闭、隔离、洗消、监测等措施，防止对人的继续危害和对环境的污染。及时清理废墟和恢复基本设施，将事故现场恢复至相对稳定的基本状态。4、查清事故原因,评估危害程度。事故发生后应及时调查事故发生的原因和事故性质，评估出事故的危害范围和危险程度，查明人员伤亡情况,做好事故调查。上海龙力通讯设备安装工程针对危险因素制定的具体预防措施(一)现场安全1、在施工现场，班长或带班人员要组织现场安全活动，对不安全因素要做好预防措施。2、在施工现场，应根据工作量大小,指定一人或数人为安全员，协助班长做好安全工作，关心和督促他人遵守安全操作.3、登高施工现场人员都要戴好安全帽.（二）工作场地标志：1、遇有卜列情况时，在工作地点或其附近必须设置标志，如红旗、红白布、路架、红灯等（晚匕和雾天须用红灯，但在铁路、机场附近禁用):（1）在街道拐角、里弄口或公路转弯处；（2)工作地点有碍交通时；（3）在跨越马路架线需要车辆暂时停驶时;2、在设有标志的区域内，应禁止非工作人员入内,和触碰带有危险性的工具等等。3、遇有要封闭道路进行工程的，事先应征得公安交通部门的同意，在该路两头分叉处设置标志，必要时加派纠察人员，防止车辆误入。（三）人楼及室内上作:1、在屋内搬移、立梯子时应注意周转环境，如玻璃门窗、吊灯、日光灯等，以免碰撞损坏。2、遇有打蜡地板、磁砖地板及其他较滑的地面工作时,使用扶梯一定要有人扶守,扶守人员要对梯上工作人员负责,不能思想开小差或任意走开。3、在墙上或地板上打洞，在打洞前应告知室内人、隔壁人及楼下人，必要时应了解有无暗管和电力线等,并注意勿使建筑物受严重损坏，工作完应进行修补。4、在画镜线及踢脚板上钉线时，应注意电力线和电缆线，在门后上作要关好房门后锁上，防止碰撞.5、禁止在钢窗上用力或系保安皮带，必要时应采取措施。6、在大楼电梯升降处工作，必须事前与大楼电梯司机联系,暂停使用，若需电梯配合施工时，一定要与司机洽妥后再进行工作.上海龙力通讯设备安装工程上海电信公司北区局长兴路17号FTTH光缆工程施工组织设计方案上海龙力通讯设备安装工程施工组织方案根据建设单位要求，我公司安排于2021年9月进场开工，在2021年10月完成。机构设置：在施工现场设立项目办公室，施工技术部、安全质量、物质设备有关部门，以便加强内部成员单位的联系，负责协调内外关系，精心组织施工（详见工程项目组织机构方框图)工程项目组织机构方框图物资设备科安全质量部施工技术部项目办公室项目经理物资设备科安全质量部施工技术部项目办公室项目经理工程一队工程一队施工班组施工班组施工人员组织根据其工程量，技术状况拟组织一个施工队伍,一个施工班组现场施工,施工人员达6人左右。管理由夏经其同志负责。机具设备配备根据本工程时间、工期、作业面的需要，配置足够的机具设备.（详见施工机具设备配置表)施工机具设备配置表序号机械设备名称型号规格数量（台）1工程车、运输车1施工项目计划及控制施工项目的主要计划指：施工项目总进度计划，施工项目质量计划，施工项目总成本计划。施工项目的控制为：施工项目总进度的控制,施工项目总质量控制,施工项目的总成本控制,施工项目的安全控制。一、施工项目进度计划及控制施工项目计划及控制：施工项目的主要计划指:施工项目总进度计划，施工项目质量计划,施工项目总成本计划。施工项目的控制为：施工项目总进度的控制，施工项目总质量控制，施工项目的总成本控制，施工项目的安全控制。二、施工项目总进度计划及控制1．施工总进度计划我公司根据建设单位要求，依实际进度及进度详细计划，从以下几个方面编制详细、合理、科学的进度计划。（1）根据工程先后次序,明确划分，确定各阶段开、竣工时间。（2）按照施工阶段顺序，列出每个阶段内部所有工程计划，计算其工作量及施工持续时间。2。对施工总进度的因素及相应处理方法施工总进度计划控制影响施工进度的因素及相应处理方法相关单位因素影响：签订相应合同：明确合同形成中双方协作配合要求,在法律保护和约束下，避免和减少损失。项目经理内部因素影响：提高项目领导小组管理水平、技术水平、以合格的奖惩制度确保进度计划。不可预见因素影响3.施工进度计划控制过程及调整检查处理意见项目领导小组依据PDCA（即：不断有计划实施检查处理然后再计划的循环往复的过程）方法。4.施工进度计划调整压缩后继工作持续时间。改变施工活动的逻辑关系搭接关系。5。进度控制措施（1)组织措施：建立进度实施和控制的组织系统，按项目的组成、进展阶段、合作分工等总计划分解,确定其进度目标，建立进度控制目标体系。（2)同措施:以合同形式保证工期进度的实现,即保持总进度控制目标与工期相一致.(3）术措施:加快进度的技术方法,保证进度调整后，仍然如期完工。(4)济措施：实现进度计划的资金保证措施。（5）息管理措施：建立检测、分析、调整、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理制度，以实现连续地、动态地全过程进度目标控制。三、项目质量计划及其控制1.施工质量计划实施2。技术准备施工队伍进场前，项目经理部组织工程技术人员认真熟悉施工图纸领会设计要求,按时参加建设单位组织的现场查勘、技术交底、施工定测等前期工作。根据相关资料详细分析，编制上报工程的施工组织设计和材料采购供应计划。3。物资供应物资部门要按照建设单位要求和技术指标进行采购，根据工程材料的数量和施工计划进度，及时组织货源，完善供应机制，保证供货时间、地点、合理按排运输，确保施工用料，同时严格把关，严禁伪劣产品用于工程现场。4.质量控制点的设置和要求根据本工程的特点，结合建设单位要求，我们将质量控制点分为:熟悉分析设计图纸、管线敷设标准、材料、质量计划，其要求如下:（1）熟悉设计图纸分析设计说明、施工图尺寸、平面位置、标高.严格按照图纸施工，必须做到与图纸一致.（2）材料、质量计划严格按设计中对材料型、规格、性能的要求订购、保管、供应的材料，必须有质保证明或产品合格证，达不到设计要求的材料严禁使用。四、质量计划的控制保障为了达到总质量计划的要求,我公司从以下几个方面对质量计划进行控制。1.项目经理部（1)工程项目经理是工程质量的第一责任者，对项目质量、方针、目标的制定和实施全面负责.(2）制定工程项目质量方针，组织全员进行全过程贯彻执行，质量方针目标是:满足建设单位合理要求;符合国家及地方有关环保、规划、安全、消防等强性要求；符合我公司一贯的质量目标要求。（3)建立相应质量体系（详见质量保证系统图).质量保证系统图项目经理部项目经理部确保合格工程质量评定提高效率提高质量意识实现奖罚经济责任标准化作业质保教育技术保证定人定时检查记录施工三查制定质量标准标准化作业学习规范验标奖罚兑现质量、材料消耗、工时指教与个人收入挂钩工序控制施工保证创优规划用户至上预防为主质量第一经济保证思想保证确保合格工程质量评定提高效率提高质量意识实现奖罚经济责任标准化作业质保教育技术保证定人定时检查记录施工三查制定质量标准标准化作业学习规范验标奖罚兑现质量、材料消耗、工时指教与个人收入挂钩工序控制施工保证创优规划用户至上预防为主质量第一经济保证思想保证2、项目安全控制及保证措施3、安全生产控制的基本原则1．安全第一原则2．预防为主3．动态控制4．全面控制4、安全立法措施1．行政管理方面2．安全生产责任制度3．安全生产检查制度4．伤亡事故管理制度5．施工现场管理制度5、施工现场管理制度1．施工现场安全技术要求的规定2．各专业安全技术操作规程6、安全组织及保证措施建立以项目经理部为主的，包括安全、技术部、消防及有关负责人参与的安全组织机构，主持管理现场的安全生产责任制的制定、检查、落实、处理现场发生的安全事故，总结经验教训。（1）为了贯彻安全生产预防为主的方针,建立良好的生产秩序和安全环境,进入施工现场要严格遵守现场管理等安全生产纪律。(2）项目管理部门设置专职安全员，负责本项目施工的安全工作，检查安全制度的执行情况，检查安全措施的落实程度以及整改情况。（3）施工中用有害气体检测仪检测人井内是否有有害气体，施工中用的路架、路标必须按标准设施验收挂牌，施工中应加强检查,不安全处应及时加固.（4）施工人员随时检查安全设备的稳固性，发现问题及时报主管施工员，安全员或项目经理进行整改处理。(5）施工用电阀及电源线应随时妥善固定、防止划破，压破绝缘层造成触电事故。（6）各种机具设备及各种手持电动工具，临时用电，其电源必须统一经过漏电装置，安全敷设和专人保护。施工组织设计／方案报审表工程名称：武进区电信室内装饰工程编号：Ａ３。1－致:江苏省阳湖建设工程管理（监理单位）兹报验：□１单位工程施工组织设计□２装饰吊顶工程子分部工程施工方案□３特殊工程专项施工方案□4施工用大型机械设备□5本次申报内容系第1次申报，申报内容项目经理部／公司技术负责人已批准。。承包单位项目经理部(章）：项目经理：日期:项目监理机构签收人姓名及时间承包单位签收人姓名及时间专业监理工程师审查意见:专业监理工程师:日期：总监理工程师审核意见：项目监理机构（章):总监理工程师：日期:注:承包单位项目经理部应提前7日提出本报审表。武进区电信室内装工程吊顶工程施工方案建设单位：中国电信股份常州分公司施工单位：江苏省华盛装饰工程监理单位：江苏省阳湖建设工程管理编制人：审核人：审批人：吊顶装饰施工方案天棚吊顶工程天棚吊顶工程施工关键是平面拱度、平整度的控制，造型结合部衔接与裂缝控制、分隔线平直度控制及不同材质交接界面的交接过度处理.1、轻钢龙骨石膏板造型天花吊＊施工顺序1、定位放线—-吊杆构架安装——主龙骨安装——副龙骨安装——隐蔽工程验收——石膏板安装——批嵌刷乳胶漆。2、本装饰工程按楼层划分施工段,为了有利于装饰施工流水作业中工序搭接、技术间歇安排、防止污染和成品保护,拟以楼层划分为若干个施工段，组织流水施工。先安装后装饰，先隐蔽工程后饰面工程。每个施工段按先湿作业后干作业、先上后下的原则,搞好施工搭接。每段组织小流水，各施工段间组织大流水作业.搞好协调，实现质量、工期、经济效益三优的目标。3、施工总体以木工作业线为阶段性龙头，每段若干个作业组同时施工，天棚施工与墙柱面干挂、细木装修穿插进行,控制施工节奏，并以此调度、安排其他工种进度。＊施工机具电锤、电动龙骨剪、手枪电钻、型材切割机、电焊机等。＊作业条件材料经验收合格，符合质量标准施工界面符合衔接要求。水电管线及通风管道安装基本完成，灯位、通风口等基本到位。水电管线及通风管道安装、吊顶基层隐蔽工程验收合格，调试、保温作业完成，顶内隐蔽已验收合格，才能封顶平顶罩面板。*操作技术要点a）弹线根据楼层标高基准线沿墙四周弹顶棚标高水平线，并沿水平线，在墙上划好龙骨分档位置线，并把龙骨位置线引到顶层楼板基层上。埋膨胀螺栓、安装吊杆弹好主龙骨位置线,按设计要求和国家规范规定，沿主龙骨位置线确定吊杆间距、定位，埋膨胀螺栓固定主龙骨吊杆。钻孔深度用限位器控制,孔径应与膨胀螺栓规格匹配。M8膨胀螺栓锚固力不小于4.31kN，主龙骨吊杆间距不大于1。2m,主龙骨悬臂端长度不大于0。3安装龙骨吊杆吊杆直径Φ8的镀锌成品丝杆,按弹线尺寸标高确定吊杆长度，采用内膨胀螺栓固定丝杆。安装主龙骨eq\o\ac(○，1）按分档线位置组装主龙骨,按拉线调整标高和平直，中心起拱度约为20~25mm.eq\o\ac（○，2)如遇大口径风管应另安装支架固定吊杆,以保证间距1～1。2m.eq\o\ac(○,3）为增强吊顶基层整体稳定性和抗变形能力,大面积平面天棚基层应用40＊40镀锌角钢、槽钢增设反撑和水平剪刀撑。eq\o\ac(○,4)检修洞口应按图设置，洞口加装主龙骨框应独立悬吊，并在横向与主龙骨系统固定,防止水平方向晃动移位。安装中龙骨中龙骨间距按石膏板模数和安装部位不大于400*600mm石膏板覆面eq\o\ac(○,1）石膏板覆面安装应从顶棚中间顺中龙骨方向开始，向两侧伸延分行，交错接缝。板与板留缝为3～5mm。eq\o\ac（○,2）罩面石膏板使用镀锌自攻螺丝固定，施工时应使用托架定位，先固定中间然后按序向板四周延续。eq\o\ac（○,3)螺钉间距控制在150～170mm之间，螺丝帽沉入板内0.5～1.0mm,但不应穿破纸面，钉距板边10～15mm。并在螺尾涂防锈漆二度。eq\o\ac（○，4）天花叠级直角处应力集中，应预先裁好、使用曲尺形板罩面，避免天花叠级直角处拼缝。*细部调整和处理灯饰、风口、检查孔等应与吊顶协调配合,大型灯具的悬吊系统应与天花吊顶分开独立悬挂.消防、喷淋系统设备安装前应按照设计要求对设备的尺寸、轴线、标高等进行复核，设备与吊顶表面衔接要得体,安装要吻合。在风口、检查孔与墙面、柱面交接部位，面板要做好封口处理，特别检查孔位置的收口要更加注意。＊质量标准轻钢龙骨和罩面板、乳胶漆的材质、品种、颜色、规格应符合设计要求和质量规范、标准规定，并有出厂合格证明。主、中龙骨安装正确、连接牢固。起拱度符合规范规定。板应无脱层、翘曲、折裂、缺棱掉角等缺陷，安装牢固。吊杆、大、中龙骨位置正确、平直、无弯曲、无变形，吊挂件、连接件应符合产品组合要求。面板平整、洁净、颜色一致、无污染、无破裂、反锈等缺陷.板接缝形式符合设计要求，接缝宽窄一致、平直整齐、缝顺直。吊顶线条安装*施工准备根据安装线条的规格，按设计图要求，在安装部位弹好限位基准线。按线条的规格定制锯路槽靠模备用。清点数量并检查线条质量，剔除损伤严重的线条，对轻微损伤的线条用于适当地方。*质量标准线条平直，叠级均匀，花纹清晰.弧形位置线条弯曲和谐，花纹形态保持完整和一致。线条的拼接处、阴阳角位均无明显接缝痕迹，花纹拼接自然、完整。线条与其他交接界面批嵌密实，表面光洁.施工组织设计／方案报审表工程名称:武进区电信室内装饰工程编号：Ａ３.1－致:江苏省阳湖建设工程管理(监理单位)兹报验：□１单位工程施工组织设计□２楼地面工程子分部工程施工方案□３特殊工程专项施工方案□4施工用大型机械设备□5本次申报内容系第1次申报，申报内容项目经理部／公司技术负责人已批准.。承包单位项目经理部（章）：项目经理：日期：项目监理机构签收人姓名及时间承包单位签收人姓名及时间专业监理工程师审查意见:专业监理工程师：日期:总监理工程师审核意见：项目监理机构(章）：总监理工程师：日期：注：承包单位项目经理部应提前7日提出本报审表。武进区电信室内装工程楼地面工程施工方案建设单位：中国电信股份常州分公司施工单位：江苏省华盛装饰工程监理单位:江苏省阳湖建设工程管理编制人：审核人::审批人：楼地面工程施工方案1、实木地板铺贴＊工艺流程基层清理弹线、抄平安装木地楞刷防火、防腐涂料铺设胶垫铺强化地板地板养护踢脚线安装。＊施工要求基层要清理干净,局部孔洞核实，需堵掉。基层弹线找平后，应待找平层养护至一定强度后，且湿度小于12％后,才进行下道工序.木地楞靠地坪一面，要刷防腐涂料，其余三面待找平后要刷防火涂料。待防火涂料干燥后，在地楞格内敷1：3水泥砂浆，加固木地楞。待水泥砂浆养护至一定强度后，把三面刷好清油的毛地板铺好，铺牢，然后再刨平，刨平清理干净后，刷清油（毛地板铺设要点同实木板要求）在室内其他工作结束后，可以铺设强化地板。在毛地板铺设胶垫,然后根据房间尺寸，门窗开启方向、室内采光情况，决定强化地板的铺设方向.强化地板铺设时，应认真阅读产品说明书，了解各种品牌强化地板的收缩情况，确定预留伸缩缝大小，铺设时,伸缩留在踢脚、木柜等隐蔽处,在门部位、采用铝条或铜条收口。施工中常见质量隐患，另见施工难点及防治措施.＊质量标准表面平整度:用2m靠尺和楔形塞尺检查不超过1mm；踢脚线上口平直：拉5m线,不足5m拉通线和尺量检查不超过3mm；板面拼缝平直：拉5m线，不足5m拉通线和尺量检查不超过2mm；缝隙宽度：尺量检查不超过0.3mm；2、地面铺地毯施工前注意：靠墙的地毯与墙身距离要保持最少8~10毫米的宽度，以便使其有伸缩空间。铺地板前,必须将防潮胶垫铺在混凝土或原来之地面上.具体施工程序如下：（1)、清理地面，把基层上的灰层，水泥砂浆残渣清除，地面作修补,用拖把湿水把地面处理干净。(2）、裁割地毯，首先量好房间的尺寸，地毯的周边放长2-—3CM为宜，有图案的要考虑对花纹.(3）、铺上胶垫,放置地毯，靠四周墙面用木刺条钉牢，每一块地毯都须手拉紧工具，使其平整、服贴.门档口要用金属压条加固。（4)、清理地毯上的碎料，打扫干净。每一间铺设好的关好门窗，钥匙交给专人管理，不得任人随意进出，保护好成品。3、彩色橡塑地板铺设＊施工要点1)基层面要求基层面必须有足够的强度,要求坚硬、平整、光滑。施工前应清除表面污垢、尘土及浮砂。2）放线根据设计要求和地板的规格,放线后先进行试装,检查调整无误后，再进行安装。3）安装质量标准安装缝隙小于0.5mm(用塞尺检查），平整度用2m钢尺立放，最大缝隙小于1.0mm*保养要点1）为了保持塑胶地板的光洁，最好每月能打地板蜡１~２次.平时不宜有大量的水，特别是热水拖洗，以免引起脱胶,不退色和翅曲变形。2）如沾上了墨水、汤汁、油腻等污迹时，一般可用稀肥皂水揩擦，如还擦不净,也可用少量汽油轻轻擦拭，直至污迹消除。3)平时要当心避免一些尖锐的金属器具,如刀、剪或炊具等跌落在塑胶地板上，以免损坏表面.4）应避免６０℃施工组织设计／方案报审表工程名称：武进区电信室内装饰工程编号：Ａ３。1－致:江苏省阳湖建设工程管理(监理单位）兹报验：□１单位工程施工组织设计□２墙、柱面装饰工程子分部工程施工方案□３特殊工程专项施工方案□4施工用大型机械设备□5本次申报内容系第1次申报，申报内容项目经理部／公司技术负责人已批准。。承包单位项目经理部（章）:项目经理：日期：项目监理机构签收人姓名及时间承包单位签收人姓名及时间专业监理工程师审查意见：专业监理工程师:日期:总监理工程师审核意见：项目监理机构(章）:总监理工程师：日期：注:承包单位项目经理部应提前7日提出本报审表。武进区电信室内装工程墙柱面工程施工方案建设单位:中国电信股份常州分公司施工单位：江苏省华盛装饰工程监理单位：江苏省阳湖建设工程管理编制人:审核人：审批人：墙、柱面装饰工程施工方案1、墙、柱面石材干挂1、石材安装基准线的设定放线验收是施工安装的重要环节，是保证工程质量的最为主要的基础工作,业主委托土建方提供的三线(水平线、垂直线及进出线）应该具有良好的通视性,满足放线验线时的条件，并得到业主、监理公司和我司的共同认可，作为施工放线的基准。*三线要求水平线(轴线）：土建应在柱子上弹出500mm的基准墨线,安装时根据此水平基准线,弹出安装定位的水平线；垂直线：土建应在每个面分别弹出1~2条垂直线，以此为基准线,利用经纬仪进行垂直定位放线，对于门窗洞口,每个洞口必须提供一条垂直基准线；进出线：土建应在洞口内侧，柱子或楼板上弹出进出基准墨线，安装时以此为基准线,利用卷尺来决定干挂石材的进出定位线。＊定位线放线根据土建提供的基准墨线，放出石材安装所需的定位线。垂直定位线：根据提供的主轴线和干挂石材的施工图，在楼层中放出各垂直定位线。水平定位线:以水平基准线为依据，用激光测距仪引出每层的水平定位线.进出定位线:以进出基准线为依据,在各楼层中放出各面的进出定位线。放线验线完毕，工作面如有修改需要，我司将会提出书面的修整请求报告，以请求土建对工作面进行整修，同时对保留部位将根据放线验线结果确定其精确的实际尺寸。*确认标准墨线安装以基准墨线,我司采用先进的光电测距仪进行测量，定出所有竖料分格线，并按每层的定位线定出竖料安装用分格线，竖料中心线等。在测量过程中应注意，利用钢卷尺度量时，须在钢卷尺上加一定的张力（约5KG),使其平直，不影响测量的结果,钢卷尺、钢尺、直尺及一切测量仪器均利用（JISI）级的标准量器测试，确认准确程度，水平仪及垂直线测量仪须在使用前作检查及在使用中作定期的复查.钢丝一般用1.0mm直径以方便度量，钢丝保持不超过20m的最长使用长度。＊钢骨架的安装根据放线之后确定的定位线和施工图纸,张拉定位钢弦线，作为钢龙骨安装的定位和测量基准.根据图纸要求及所张拉的钢线，安装槽钢龙骨用水平仪，经纬仪、钢直尺进行测量调整,调整完毕后，将预埋件和连接件焊在一起，并对预埋件及焊缝进行两度防腐处理。根据图纸安装石材横龙骨，由基准线向上推进,同步由水平仪进行跟踪,并用卷尺进行对角线测量，立柱与横梁的连接要牢固。＊电焊与防腐作业焊缝要点：焊缝高度5.0mm，焊缝长60mm以上.现场所有的焊接在焊接准备完毕后进行；电焊条应尽量保管于干燥的地方，只将当天使用的量拿到现场，现场不放置第二天使用的焊条；进行焊接时应对脚下，脚手架等进行确认，不要因焊花引起燃烧,还应注意周围的作业人员，同时,准备防火毯等消防器材.焊机电弧端应清除母线的油漆、锈、灰尘等后方可进行连接.＊防腐处理焊接结束后，要及时清理焊渣，局部用高锌防锈漆进行防腐处理，在交下一道工序之后,要对焊缝表面及预埋件表面再刷一次面漆，颜色要求和原底漆不同,以便检查是否漏刷,总漆膜厚度应达到100～150μm。2、墙柱面干挂石材＊施工要点花岗石板材的尺寸要根据结构实际尺寸进行分格排布，弹出分格线,在复核分格尺寸符合图纸要求后将分格绘制板材分格排布图，然后加工龙骨和板材。龙骨与基层之间的连接要牢固，严格按图纸要求进行施工。并作好二次防锈漆处理，特别注意焊接点的防锈处理，要做到一遍一检查，并做好每次的检查记录,确保防腐到位可靠。为确保整个立面的平整度和垂直度，应在整个立面上下左右安装控制线，然后在板材侧面开固定孔和短槽，石板安装锚固剂(石板胶）根据工艺规程和施工气候情况适量配置，不使用已固化的石板胶。为防止底层板被碰撞破坏或移位，在最底层板与基层的空隙之间可灌300mm高的砂浆（墙、柱、柜台底部）。＊测量放线根据土建承包商提供的原始基准点、轴线定出微晶石的安装高度和平面位置。垂直定位线:根据建筑物的轴线和施工图纸，在楼层中放出墙、柱垂直定位线。水平定位线：以水平基准线为依据,用激光测距仪引出每层的水平定位线。测量注意事项在测量过程中应注意,利用钢卷尺度量时，须在钢卷尺上加一定的张力（约5KG）,使其平直，不影响测量的结果。钢卷尺，钢尺，直尺及一切测量用仪器均利用（JISI）级的标准量器经常测试，确认准确程度。水平仪及垂直线测量仪须在使用前作检查及在使用中不定期的复查。钢丝一般用1。0mm直径方便度量。钢丝使用保持不超过２０m，如一定要超过２０m则须在中间另加一个固定点。钢丝两端须用旋纽扣，缓缓拉紧、拉直。在使用铅锤时，须等待无风情况下方可度量其钢丝中心。*钢骨架施工作为承重结构,钢骨架需按GB55—95和GB50221-92标准施工。依据分格缝，以层为单位，上下各二只角码，龙骨嵌于上下各二只角码之间，校正垂直度，平整度。三面围焊。焊接完成后，清除焊渣，在焊缝刷防锈漆二度.焊接质量需严格控制,有效焊接长度≥12mm，焊接高度为6mm,焊缝饱满,不得有砂眼、咬肉现象。横向龙骨根据分格高度与主体结构可靠连接、膨胀螺栓采用M12螺栓，确保横龙骨水平度≤3mm。复核校对，组织工序报验，隐蔽验收。确认无误后方可交下道工序施工。*防腐处理焊接结束后，及时清理焊渣，局部用高锌防锈漆进行防腐处理，在交下道工序之前，要对焊缝表面及预埋件表面再刷一次面漆，颜色要求和原底漆不同，以便检查是否漏刷,总漆膜厚度应达到100～150μm。2、墙、柱面微晶石干挂在安装前，首先自检钢结构质量和防腐处理到位情况，并通过监理、质检进行隐蔽工程验收。根据基准点，设置每个作业区板材的安装控制线,控制线必须精确.板材安装前要清理板面，板材安装的锚固剂（石材胶）必须根据工艺规程和施工气候情况适量配置,不使用已固化的石板胶.根据微