商业中心工程监理规划汇编(完整版)资料

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商业中心工程监理规划汇编（完整版）资料(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）目录1、第一章工程项目概况…………………22、第二章监理工作范围…………………33、第三章监理工作内容 ………………3-64、第四章监理工作目标………………6-75、第五章监理工作依据…………………7-86、第六章项目监理机构的组织形式及人员配备……………87、第七章项目监理机构的人员岗位职责………………9-108、第八章监理工作程序…………………10-269、第九章监理工作方法及措施…………27-6410、第十章监理工作制度………………64-7411、第十一章监理设施…………………75第一章工程概况一、工程概况工程名称：xx商业中心建筑面积：13432㎡；结构类型：框架结构工程造价：约1500万元工期要求：150日历天质量要求：合格工程建设单位：xx市xx房地产工程地址：xx市xx区市监理单位：xx市xx建设监理咨询地质勘察单位：xx市xx城市建筑设计院勘察工程设计单位：xx省xx设计院承包方式：大包干施工总承包单位：xx市xxxx建设发展二、工程简介本工程地处xx区市xx中心城区繁华地段（桥东路81#）。工程总建筑面积13432m2，为四层钢筋混凝土框架结构，地下一层，地上三层。地下一层为大型停车场，层高3.2m,地上三层为商业铺面，首层层高5.8m,二层4.8m,三层5.6m。基础采用预应力管桩，基础承台、梁板、地下室连续墙均采用C30抗渗等级S6砼，框架梁、柱及结构板采用C30砼，屋面为斜屋面，砖墙采用混凝土空心砌块，内墙为普通抹灰，外墙采用黄白色及咖啡色涂料喷涂施工，窗为铝合金窗。第二章监理工作范围依据监理合同，对本工程设计文件和业主与承包人签订的合同文件规定的全部施工内容，包括业主因工程需要同意增加的工程变更内容的监理。即本工程在土建、给排水、强弱电、通风空调等专业施工阶段的质量、进度、投资、文明与安全生产的全过程控制、竣工验收阶段（竣工验收资料的审查等）和保修期阶段的跟进，包括工程建设合同的管理和协作施工过程中各有关单位的关系。第三章监理工作内容根据委托监理合同及业主的要求，我公司提供的监理服务内容主要包括施工阶段的质量、进度控制和投资控制，并执行合同管理、做好信息管理和组织协调，尽可能为业主提供完善、优质的监理服务，内容分述如下：

1.1

质量控制方面

质量的事前控制

1)确定工程质量要求和标准（包括施工、工艺、材料和设备各方面）。

2)审查总包和分包商的资质，检查施工单位施工现场质量管理体系。1.2进度控制方面1.3投资控制方面

1.4合同管理1.5信息管理1.6组织协调1.7保修期的监理

第四章监理工作目标我公司将以“严格管理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则，采取预先控制和主动控制的方法，施工过程跟踪、巡视、平行监理、检查、审核、签证的手段，达到实现合同要求的目标。1.1质量控制目标：我司将采取多种有效措施进行质量控制，使整个项目工程质量力求达到国家验收统一标准的建设产品，确保工程质量合格。1.2投资控制目标：认真审核，使投资得到有效控制，使业主支付每笔钱都做到合理；以不超过为主与承建商签订的合同金额为基本目标，以施工图预算为基础严格遵守经济技术签证程序，严格控制预算外费用的支出，确保业主制定的投资控制目标得以实现。1.3进度控制目标：以业主与承建商签订的合同工期为基本控制目标进行协调和管理，使实际建设周期趋于完善和合理。1.4安全文明施工控制目标：安全文明施工状况对各参建单位的形象影响较大，必须重视和加强安全文明施工的管理工作。以强有力的手段督促和检查安全文明施工措施，坚决杜绝重大事故，减少一般事故，并尽可能减少对周围其它单位的干扰。第五章监理工作依据1.1监理合同；

1.2业主与第三方签订的正式合同、协议及附件；

1.3设计文件、图纸及说明；

1.4合同工程量清单及说明；

1.5合同指定使用的标准图纸、技术规范、工程质量检验评定标准、试验规程等；

⑴《建设工程监理规范》（GB50319－2000）；⑵《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）》；⑶《建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）》；⑷《建筑工程地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）》；⑸《砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）》；⑹《混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204－2002）》；⑺《屋面工程施工质量验收规范（GB50207－2002）》；⑻《地下防水工程质量验收规范（GB50208－2002）》；⑼《建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209－2002）》；⑽《建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB50210－2002）》；⑾《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242－2002）》⑿；《通风与空调工程施工质量验收规范（GB50243－2002）》⒀；《建筑电气安装工程施工质量验收规范（GB50303－2002）》1.6合同约定的现行的预算定额、取费标准及有关建设管理办法；《xx省建筑工程计价办法》、《xx省建筑工程量清单项目设置规则》、《xx省建筑工程综合定额》。1.7经监理部及业主审定的施工组织设计（方案）；1.8政府批准的工程建设文件，项目可行性研究报告、招标文件、投标文件、工程预算文件、工程资询报告等工程实施过程中形成的有关工程文件；1.9工程项目的自然和社会外部条件；1.10业主的有关要求；1.11为本项目制定的监理方案。第六章现场监理的组织机构形式及人员配备1.1监理组织机构设置图如下： 项目总监项目总监合同及信息管理质量控制合同及信息管理质量控制安全文明施工水电及设备监理土建监理水电及设备监理土建监理图一1.2监理组织成员配备情况及岗位分工（1）项目总监理工程师：陈维俊（注册监理工程师、工程师）负责本项目委托监理合同的履行、主持项目监理机构的工作。（2）现场监理工程师：陈维俊（注册监理工程师、工程师）全面负责土建监理；朱致宇（工程师）负责现场土建监理； 曾文宇（助理工程师、见证员）负责现场土建监理；（助理工程师）负责现场电气、通风、监理；邱力群（助理工程师）负责现场土建监理、资料员（3）预结算周国财（注册监理工程师、注册造价工程师）负责投资控制第七章监理机构的人员岗位职责1.1总监职责1.2专业监理工程师职责1.3

监理员职责

。第八章监理工作程序制定监理工作的程序的一般原则：体现事前控制和主动控制的要求；结合工程项目的特点，注重监理工作的效果；当涉及建设单位和承包单位时，监理工作程序应符合委托监理合同和施工合同的规定；监理程序应根据专业工程特点，按工作内容分别具体制定；在监理工作的实施过程中，应根据实际情况的变化对监理工作程序进行调整和完善。第一节质量控制监理工作程序1.1质量控制监理工作主要程序如下：1）检查承包商施工现场质量保证管理体系；2）审查分承包商资质；3）查验承包商测量放线；4）审查承包商工程材料、构配件、设备质量证明文件及自检结果；5）审查分部分项工程施工方案6）建立现场记录系统7）按照监理程序要求对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。8）采用必要检查、测量和试验手段、验证施工质量；9）加强对隐蔽工程质量管理，所有隐蔽的工作必须在封闭作业之前验收确认；10）对工程关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理；11）严格执行见证取样和送检制度；12）建议撤换承承包商不称职人员和不合格分包单位；13）施工阶段协助施工单位完善工序控制，选好质量预控点，严格工序间交接检查。审核设计变更和图纸修改，行使质量监督权，必要时可下发停工令，组织定期或不定期的现场会，及时分析、通报工程质量状况。14）施工阶段按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程、单项工程进行检查验收，审核施工单位提供的质量验收报告及有关技术性文件，审核施工单位提交的竣工图。第二节进度控制监理工作程序2.1编制项目实施总进度计划编制项目实施总进度计划是为工程的进度控制制定一个总目标，也是确定施工承包合同中工期条件的依据，编制总进度计划时要考虑以下因素：（1）项目建设需要；（2）项目的特殊性；（3）已建成的同类或相似项目的实际进度；（4）资金条件；（5）定额资料；（6）其它，如气候等。2.2审核承包商提交的进度计划承包商提交的进度计划要符合合同规定的工期，并具科学性、协调性和合理性。此外，还应有技术保障措施，承包商的进度计划是进行进度控制的重要依据。2.3审核承包商提交的施工方案。2.4审核承包商提交的施工总平面图。2.5核定由业主提供材料、设备的采供计划。2.6协助业主等有关单位按合同要求在开工前做好三通一平。2.7协助业主及时向承包商提供设计图纸等文件。2.8协助业主及时向承包商支付预付款。2.9工程进度检查主要内容（1）计划进度与实际进度的差异；（2）形象进度、实物工程量与工作量的指标的一致性。（3）有关进度、计量方面的签证。2.10工程进度的动态管理分析工序进度发生偏差后，对工期可能产生的影响，找出需要调整的工序，再与承包商共同讨论解决的措施。2.11定期向业主报告有关工程进度的情况。第三节投资控制监理工作程序3.1项目开始前，协助业主作好充分准备，避免由于业主方面项目准备工作不充分导致索赔，协助业主选择合适的同类型防止或减少施工过程中索赔。3.2协助业主完善承包合同。3.3协助编制资金使用预测表，使业主可按工程进展情况进行资金合理使用调配。3.4建立完善造价监控系统。3.5协助业主制定一套针对本项目完善合理的变更和索赔管理程序。3.6对已完工程进行审核，代表业主签发月度付款证明。3.7施工期间按月向业主汇报工程投资状况，使业主及时准确了解工程投资情况。3.8分析潜在变更对工程价格的影响，提出合理建议。3.9审核承包商提出变更申请，确定合理价格。3.10按月提交成本预测报告，供项目业主审核，并采取相应措施。3.11加强设计管理，及时发现设计文件中的错误和不足。3.12根据合同审核承包商的竣工决算书，审核内容包括工量计算，单价审核。第四节安全文明施工监理工作程序4.1任命项目总监为兼职安全主任，负责整个工程的安全文明施工监理，任命一名工程师为兼职安全员，对日常安全文明施工进行监督管理。定期组织安全文明检查，形成检查记录，对安全文明施工情况进行评估。每个监理人员均具有安全文明施工管理责任。4.2督促并定期检查承建商贯彻实施国家及省、市关于安全文明施工的规定。4.3督促承建商每周召开一次安全文明施工职工教育会，做到警钟长鸣。4.4监督承建商在施工现场配备足够的消防器材、安全器材、如灭火器、安全带等。4.5公司每月组织一次安全文明施工检查评比，通过交流学习和讲评，不断提高监理部安全文明施工管理水平。4.6对会议纪要、监理通知单的执行情况进行量化，做到监理依据充分，奖罚分明，约束总承包商和独立分包商或分包商的安全文明施工。4.7实行工序交接单制度，交接单在哪一方成品保护责任即在哪一方，做到成品保护责任分明，协调有依据。4.8积极协助项目参加区安全文明施工评比活动，本工程力争获得区安全文明施工样板工地称号。4.9加强临时用电监督管理，审核施工现场的临时用电设计方案。配电箱（柜）、线路敷设严格按照施工规范进行，并由专职电工24小时维护。4.10安全文明施工检查项目：严格按“中华人民共和国行业标准，建筑施工安全检查标准JGJ59－99”及xx市关于安全文明施工的有关规定执行，具体包括（但不限于）安全管理、文明施工、脚手架、基坑支护与模板工程、三宝四口、施工用电、物料提升机与外用电梯、塔吊、起重吊装、施工机具等。第五节主要监理工作程序框图我公司在多年监理工作实践中已按ISO9001：2000标准总结了一套符合xx市监理工作特点的监理工作程序,结合本工程进行调整如下：5.1工程开工监理程序按合同要求准备开工按合同要求准备开工承包商填写工程开工申请报告承包商审核工程开工申请报告总监理工程师与业主商定具体开工日期总监理工程师业主方开工条件：1、资金准备2、现场条件3、相关手续等承包商的开工条件：1、施工组织设计2、技术人员、工人是否满足施工要求3、机械设备完好情况和技术要求4、材料准备等通知并协助业主落实不合格不全5.2工程质量控制程序请监理工程师审批，发布开工令监理工程师审批，发布开工令基础资料齐全,原材料合格,基础资料齐全,原材料合格,上道工序合格工序开工审批工序开工审批工序施工工序施工不合格施工单位自检，填报工序质量验收审批表不合格施工单位自检，填报工序质量验收审批表下一下一道工序合格合格不合格不合格监理工程师检验及批复监理工程师检验及批复进行工程计量进行工程计量5.3工程进度控制程序偏离计划偏离计划修改进度计划建设单位与承包单位签订承包合同承包单位编制施工总进度计划监理单位审批承包单位编制年、季、月度实施计划监理单位审查实施计划施工单位组织计划实施监理单位检查计划的实施情况正常施工实现工期目标查制并找定且偏赶组离工织原措实因施施不同意不同意5.4原材料、构配件及设备质量签认程序不合格不合格不合格材料、设备进场附合格证承包商填写“建筑材料报验表”“进场设备报验表”监理工程师现场取样，有见证送检检查原材料、构配件及设备的质量状况对影响使用功能和观感的原材料，构配件及设备进行质量预控检验结果加倍取样复检签认“建筑材料报验表”“进场设备报验表”在指定部位上使用合格合格运出施工现场5.5隐蔽工程、分部分项工程验收程序承包商承包商隐蔽工程检验、分部分项工程验收记录签认完成质量保证资料齐全、合格分部分项工程质量评定完成自评合格承包商填写“工程报验单”报监理单位监理工程师检查质量保证资料是否齐全检查隐蔽工程分部分项工程是否完成检查分部、项工程质量是否合格签认“不合格工程通知”签认验收意见不能进行下一道工序施工可以进行下一道工序施工返工或整改不能隐蔽可以隐蔽不能隐蔽5.6工程变更程序合理合理不合理工程变更源1、承包单位2、设计单位3、建设单位4、监理单位5、其它提出书面申请监理工程师审查其合理性变更性质有关单位绘出正式图纸监理工程师发布变更令承包商执行报建设单位备案建设单位审核监理工程师向建设单位提出变更书面建议重大变更不同意同意一般变更5.7工程计量支付程序工序、分部工程质量验收合格工序、分部工程质量验收合格承包商根据完成工程量填写“合同工程月计量申报表”现场监理工程师核实工程量投资控制工程师根据合同、取费标准核实完成的投资额及应付进度款承包商填写“工程款支付清单”和“工程进度款付款申请”监理工程师审查，填写“工程付款证书”监理公司领导审批报送业主业主支付进度款信息反馈5.8索赔处理监理程序承包人提出索赔申请承包人提出索赔申请总监主持审核索赔的理由成立？索赔的依据有效完整？索赔的计算正确？起草索赔的报告并与对方谈判意见一致？起草索赔意见或签注批复双方达到一致意见后签署，索赔审批书索赔生效5.9工程质量事故处理程序工程出现质量事故工程出现质量事故严重质量事故一般质量事故按建设部关于《工程建设重大事故报告和调查程序》规定执行承包商填写“事故报告单”各有关单位讨论制定事故技术处理方案监理单位签认“工地指标”即处理方案监理单位检查事故处理技术方案的执行承包商上报事故处理结果报告监理签认5.10工程停工、复工程序出现重大质量问题或管理混乱及其它原因，工程处于失控出现重大质量问题或管理混乱及其它原因，工程处于失控监理工程师签发“工程暂停指令”执行对工程质量事故处理程序对质量问题进行处理针对其它停工原因采取改进措施承包商填写“复工申请”监理工程师量事故处理情况承包商的改进措施是否满足工程需要认可签发“复工指令”“令”不认可要求承包商整改5.11监理例会纪要签发程序工程参与各方参加的监理例会工程参与各方参加的监理例会指定有关人员拟定会议纪要文摘指定有关人员拟定会议纪要文摘征求有关方面包括业主意见现场监理工程师或总监审查、核定征求有关方面包括业主意见现场监理工程师或总监审查、核定修改修改总监签章、行文外发总监签章、行文外发5.12单位单项工程验收程序施工单位提出施工单位提出单项工程验收申报表、各分项工程质量验收单验核质量验收单会同现场检查实验检验资料验核质量验收单会同现场检查实验检验资料不合格不合格合格合格合格合格工程质量等级评定工程质量等级评定签署中间验收书签署中间验收书5.13项目竣工验收程序施工单位施工单位土建工程竣工土建工程竣工施工单位提交施工单位提交工程技术资料（含竣工图）质量签证工程技术资料（含竣工图）质量签证文件工程结算资料现场监理工程师组织初验现场监理工程师组织初验合格合格审核施工单位提交的竣工验收备案资料审核施工单位提交的竣工验收备案资料同意验收同意验收参加业主组织的竣工验收参加业主组织的竣工验收工程质量等级评定审核结算书工程质量等级评定审核结算书项目总监提交评估报告＋处理工程索赔项目总监提交评估报告＋处理工程索赔协助业主进行项目综合验收协助业主进行项目综合验收工程交接工程交接支付工程款使用、保修支付工程款使用、保修第九章监理工作方法及措施第一节监理工作的一般方法在项目建设监理实施过程中，采用目标控制方法，即确定项目实施的总目标、分目标；制定措施，建立起畅通、高效的信息反馈系统。

1.1进度目标控制方法

以动态控制方法为主，建立总进度网络计划和关键节点进度计划，在项目实施过程中，及时收集实际进度情况，与进度计划进行比较，对存在的偏差进行分析，从组织、技术、经济合同方面考虑，提出改进措施，并会同业主、施工单位一起协商、调整计划，力求达到

2005

年元月1日竣工的预期目标。

1.2质量目标控制方法

建立完整有力的质量控制体系，具体分为三个层次，即由总监理工程师、专业监理工程师、监理员组成的三级控制。在施工阶段的质量控制中，强调事前控制，以主动控制为主，加强质量的事中控制及事后控制的验收工作，力求工程质量目标的实现。

1.3投资目标的控制方法

审核施工单位的投标报价，为确定合同造价提供依据；初核施工单位预算报价，签署监理意见；根据施工实际完成质量合格的工程计算其工程量，签署监理意见，并签署工程月付款凭证；严格控制工程合同外新增项目的费用。如发生影响较大且确实必要的变更，则应从多方面（主要是技术经济）考虑，采取最合理的方案，将变更对工程费用的影响减少到最小程度。

1.4合同管理目标的控制方法

根据项目的管理组织关系及承发包关系，建立项目的合同结构体系，明确业主、设计、监理、施工、材料供应商的相互关系，对分承包商进行资格审查，运用法律、法规和规章制度以及采取法律、行政、经济手段，按合同关系进行组织、协调、监督，保护合同当事人的合法权益，正确处理合同执行中的纠纷，帮助业主和承包商共同履行合同。

第二节监理工程师对工程的一般管理手段

2.1

对承包单位的管理

书面指示

监理工程师的各种决定、意见和要求均以书面形式发出指示，补充和完善合同条件的不足，纠正承包商各种不符合同的行为。承包商对这些书面指示都应严格遵守和执行。所有书面指示在发给承包商前均首先报建设单位批准。书面通知包括:

(a)

开工通知

(b)

监理备忘录

(c)

会议通知和会议纪要

(d)

整改通知单:监理工程师发现施工质量缺陷或施工人员违反操作规程等足以引起工程质量事故时。以整改通知单的形式经建设单位批准后通知承包商返工或修补或改进。

(e)

暂时停工和复工的指示:由于承包商施工质量问题或由于现场天气条件或为工程的合理施工和其安全而需要工程全部或部分停工时，监理工程师以书面报告要求建设单位发出上述暂时停工指示。当达到复工条件时，则要求建设单位发出复工指令。

(f)

拒绝和恢复计量支付的指示:当工程质量不合格或其他方面未达到监理工程师满意时，监理工程师发出对该不合格工程不予计量的指示并以书面要求建设单位拒绝支付审批，改进后恢复计量确认。

(g)

修改进度计划的指令:承包商的实际施工进度已延后于计划的施工进度，有必要对原施工进度计划作修改时，监理工程师向建设单位建议发出上述修改指令，指令承包商调整计划。

(h)

检查上次会议的决议的落实情况，分析未完成事项的原因；

(b)

检查本周工程计划完成情况，分析未完成原因；

(c)

确定下一阶段进度目标及其落实措施；

(d)

检查本阶段工程质量情况及有关技术问题；

(e)

承包商对监理程序的执行情况及现场管理情况；

(f)

当承包商无视监理工程师的指令和合同条款，违反合同进行工程活动时，监理工程师在要求建设单位制裁承包商之前，邀见承包商主要负责人，提出黄牌警告。邀见纪要报送建设单位。

2.2对工程信息的管理

监理文件

监理资料的管理

由专人按文件档案管理要求负责收集、登记、整理、分发和保管。工程竣工后由总监负责组织整理归档，装订成册。

d.

文件的运转

外部文件按各方事先确定的程序进行，做到流转通畅、明确和规范，并做好签收、登记工作。对于重要信息及时反馈至相应主管人。

2.3与建设单位的联系

(a).

监理周报或月报:监理周报或月报是总监理工程师签署后提交给建设单位的报告，其内容包括:

──本周或本月监理工作的重点、具体实施的要点(措施、负责人及执行人等)以及实施情况汇报。

──工程进度情况:说明工程计划进度和实际进度情况

──施工现场情况:说明工程延误情况及原因、工程质量情况及施工存在的一些问题。

──监理的情况:说明监理人员、试验及验收操作情况。

──下周或下月监理工作的重点、具体实施的要点(措施、负责人及执行人)

──监理周报或月报还附有各种图表和照片。

(b).

口头汇报

每周一或周五跟建设单位建立碰头会，向建设单位汇报工程一周发生的情况，并就某些具体问题达成共识。

第三节质量目标的控制手段、方法及措施3.1质量控制目标

监理组将根据技术标准、规范、规程、质量验收标准和设计图纸、文件，以严格的监理方法，完善施工单位自检和监理单位抽检的质量保证体系，进行一丝不苟的中间检验和现场验收，重视事前预防的环节监理，力求达到合同要求。

3.2

质量控制手段

竣工验收阶段三个阶段进行。

（一）施工准备阶段监理

施工准备阶段是施工单位为正式施工进行各项准备，创造开工条件的阶段。施工阶段发生的质量问题、质量事故，往往是由于施工准备阶段工作的不充分而引起的。因此，项目监理组在进行质量控制时，将十分关注施工准备阶段各项准备工作的落实情况。项目监理组将通过抓住工程开工审查关，采集施工现场各种准备情况的信息，及时发现可能造成质量问题的隐患，以便及时采取措施，实施预防。

在施工准备阶段，项目监理组采取预控制方法进行监理，质量控制方法主要有：

A.检查和督促施工单位健全质量安全保证措施

每个施工承包单位都应有项目经理全面负责，并设施工员、质量员和资料员、安全员、施工员，在施工现场进行全过程质量管理和质量控制。建立施工工序的自检验收制度。

B．施工准备的检验和监理

施工准备工作的检查是预控制的重要环节。一项新的分部工程开工前，如果技术方案不完善、质保措施不完备、设备不良、人力不足、道路不畅通、原材料未检验、仓促开工，就很难保证不出质量事故。对于分部工程的开工，监理工程师要着重从工程质量保证角度逐项审查。对于不具备开工条件者，有权要求施工单位暂缓开工，直至补充完善施工条件为止。

C．施工组织设计和技术措施的审批

项目监理组进驻施工现场后，将首先协助施工承包单位编写切实可行、符合工程实际情况的施工组织设计。在审查施工组织设计和技术措施时，应以确保工程质量标准为前题。

项目监理组将以施工单位是否按施工承包合同中所承诺的机具、人员、材料进行了投入来作为衡量是否已做好开工准备的条件之一。

D.原材料、半成品供应商的审批

在保证质量前提的条件下，项目监理组允许施工单位在多个原材料、半成品供应商中间进行合理的选择，但施工单位必须进行采样试验（必要时项目监理组按10%－15%的频率同时进行抽样试验），并将试验结果报项目监理组审批，以确定原材料、半成品供应厂商。

E.原材料、半成品的试验与审批

对运抵施工现场、将用于永久性工程的各种原材料、半成品，施工单位必须按照规范规定的技术要求、试验方法进行验收试验（必要时项目监理组按10%－15%的频率同时进行抽样试验），并将试验结果报项目监理组，项目监理组将根据质量检测站和施工单位的验收试验结果，作出是否批准相应原材料、半成品用于永久性工程。

未经项目监理组批准的任何原材料、半成品不得在工程施工中使用。

F.混合料的配合比试验与审批

项目监理组要求施工单位根据批准进场使用的原材料，按照设计要求的各种不同强度等级，进行砼配合比的试验，并将试验结果报项目监理组。

项目监理组根据实际情况（如政府或业主指定检测站则按政府或业主要求进行）进行相应强度等级的砼配合比平行试验。

项目监理组将根据质量检测站和施工单位的试验结果作出是否批准相应的砼配合比用于永久性工程。

未经项目监理组批准的砼配合比不得在工程施工中使用。

G．进场施工机械、设备的检查与审批

项目监理组要求施工单位在施工机械进场前填写“进场机械报验单”，并提供进场施工机械清单（包括设备名称、规格、型号、数量、及运行质量情况）。经项目监理组检查合格后方可在工程施工中使用。

未经项目监理组批准的任何施工机械、设备不得在工程施工中使用。

H.测量施工放样审核

项目监理组要求施工单位在每一施工项目开工前填写“施工放样报验单”，并附施工放样检查资料,一并报驻地监理组审核。并对：

①建筑物控制桩位和高程水准点进行复测检查；

②分项工程的控制高程与定位进行抽样复算；

③布设的水准点和轴线控制桩等重要控制点，督促有关项目组定期复测、保护，本监理组负责复核；

I.特殊施工技术方案和特殊工艺的审批

如果工程需要，施工单位提出特殊技术措施和特殊工艺，项目监理组要求施工单位填写“施工技术方案报验单”，并附具体的施工技术方案,一并报项目监理组审核。

项目监理组将坚持“成功的经验、成熟的工艺、有专家评审意见、有利于保证质量”作为审核特殊技术措施和特殊工艺的标准。

J.质量检查系统的建立

项目监理组将通过建立、健全质量管理网络,落实隐蔽工程自检、互检、抽检的验收三级检查制度，使质量管理深入基层，最大限度的发挥施工单位在质量工作中的保证作用，以使施工中的质量缺陷、质量隐患尽可能的在自检、互检、抽检过程中得到发现，并及时予以纠正。

K.开工批准

施工单位在完成上述报审后，经项目监理组审核，确定具备开工条件，由监理工程师批准开工，签发开工令。

（二）施工过程的跟踪控制阶段

施工阶段是工程质量的形成阶段，也是施工质量与各项施工验收技术指标是否符合设计、规范质量要求的实施阶段。因此，项目监理组将把监理工作的重点放在施工过程阶段的质量跟踪控制上。

在施工阶段，项目监理组的质量控制方法主要有：

A．施工准备工作、各道工序实施情况的检查核实

施工准备工作、各道工序实施情况的检查核实分二方面内容：一方面，在工程施工全过程中，监理工作人员需要经常对施工单位所报送的各类报表、质量数据进行检查核实，这是指内业方面；另一方面，指外场方面的检查核实，如施工人员组织、施工机械配备、材料质量、配合比试验、施工放样等。

B.原材料、半成品进场抽样验收

在工程施工质量判断中，有许多必须经过试验工程才能得出结论，因此，原材料、半成品进场的抽样验收将是本监理组进行工程质量检查和控制的重要手段，是监理工作人员确认各种原材料、半成品和施工部位质量的主要依据，是监理组坚持一切用数据说话的基础。

原材料、半成品进场抽样验收的内容以能控制各工程项目施工质量的技术指标为依据。

对于其他现场监理组在工地不能进行的试验工作，监理组将委托温州市有资质的质量检测站进行。

C.施工测量、放样复核

测量、放样复核也是监理组进行工程质量检查和控制的重要手段之一。在监理过程中，驻地监理组将自备测量仪器，对施工现场各部位平面位置、高程、几何尺寸等的所有测量、放样工作进行复核（包括导线控制桩、水准控制桩、施工配桩、桩位中心、各层标高）。

D.重点工序、关键部位的旁站监理

重点工序、关键部位的旁站监理,也是监理组进行工程质量检查和控制的重要手段之一。驻地监理组将通过加强监理人员的现场旁站工作，来进一步体现监理工作的力度。

对重要的施工环节，如砼浇筑、预应力管桩施工、地下室防水、屋面防水等，监理组都将安排监理人员进行现场全过程旁站监理，以便及时发现问题，及时解决问题。

E.施工现场的巡视检查

施工现场的巡视检查，是指监理工作人员为了解工程施工质量的全貌，利用相对较短的时间，在施工过程中对较次要部位、较次要工序施工情况进行的巡视检查。施工现场的巡视检查也是驻地监理组进行工程质量检查和控制的重要手段之一。

F.签发监理工作指令

监理工作指令有二方面的内容：一方面，是指在施工监理过程中，监理工作人员以书面文件的形式提醒施工单位注意施工中存在的问题；另一方面，是指监理工作人员为保证工程质量，向施工单位发布的工程变更、技术标准、施工技术要求、工程会议纪要等。监理工作指令直接与工程质量有关，也是驻地监理组进行工程质量检查和控制的重要手段之一。

(三)竣工验收阶段

竣工验收阶段，是指各分项工程完成施工后，施工单位报请驻监理组进行验收的阶段。在竣工验收阶段，通过施工单位的自检、监理组的抽检，来判断已完各分项工程的施工质量、几何尺寸与设计文件的符合程度；各项技术指标是否达到施工验收技术规范的要求。

在竣工验收阶段，驻地监理组的质量控制方法主要有：

A.合格分项、分部、单位工程的质量检查评定验收；对符合设计、验收规范所提出的质量要求的各分项工程，监理组将根据检验批的验收情况对所有已完工序的隐蔽工程进行验收，评定已完分项工程的质量等级，并签署验收意见。验收频率为100%；

以分项工程质量等级为基础，进行分部工程的质量等级评定。

驻地监理组将对已完的分部工程进行抽样检测，抽样频率不小于25%。对重要的分部工程，如桩基工程、预应力施工工程等，监理组将进行100%的检查验收；

以分部工程质量等级为基础，进行单位工程的质量等级评定。

驻地监理组将对单位工程进行全面的工程质量检测，并提出监理评价意见；

以单位工程质量等级为基础，进行建设项目的质量等级评定。

B.有质量缺陷工程的调查与处理

对工程施工中存在质量缺陷，需要部分或全部返工的分项、分部工程，监理组将从质量控制的角度出发，进行调查分析，分清质量缺陷的性质、责任，及时妥善地进行处理。

质量缺陷的处理原则和程序主要有：

①监理工程师具有质量否决权；

②质量缺陷处理须事先进行调查，分清质量缺陷的性质、责任，以明确处理费用的承担者；

③施工中，上道工序有质量缺陷，未经驻地监理组认可，不准进行下道工序的施工；

④施工单位必须执行监理工程师对质量缺陷的处理意见；

⑤施工单位对质量缺陷的处理方案和措施,必须经驻地监理组认可；

⑥

在监理过程中，必要时，监理工程师将采取下列必要的监理手段，力求工程质量目标的实现：

①监理指令:监理工程师应通过工地会议和书面文件，及时下达监理指令，向承包商指出施工质量问题，并提出相应的要求。

②拒绝签认:对不合格材料、未经验收合格的工序拒绝签认。

③撤换:对承包商的不称职人员总监有权要求承包商撤换。

④下达整改或停工令:对有重大工程隐患或质量问题的情况，总监有权下达停工整改通知。

3.3

质量控制方法

3.4工程质量措施

：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施

（一）组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制责任。

（1）建立强有力的监理驻地班子，覆盖工程所有的专业面，对工程中可能遇到的特别复杂的问题，如现场监理组无法解决时，将由公司（中心）派出专家到现场解决。

（2）在工地现场除建立常规的岗位制度和工作制度外,还将进一步明确监理的组织原则，工作原则，监理工程师工作守则，建立日常的学习制度等，强化监理组的内部管理，具体如下：

①监理的组织原则

实行总监理工程师负责制，总监理工程师全面负责监理组的工作，是监理组对内、对外的最高决策者，专业监理工程师负责各分项工程的监理工作，并向总监负责；监理员负责现场的旁站、跟踪、记录、实测实量等工作，并向本专业监理工程师负责。

②监理的工作原则

各岗位监理人员必须具有高度的责任心和事业心，认真贯彻执行有关施工监理的各项方针政策、法规，制定详细工作计划，明确岗位职责，严格检查制度。

③监理的工作守则

a）认真作好监理日记，如实反映工程动态；

b）做好监理工作报告，如监理工作月报、工程竣工质量评估报告、监理工作总结、重大问题的专题报告等。

c）建立监理档案。凡是工程图纸、修改通知单、技术资料、工作报告、报表、来往文件均由专职内业人员管理，编号归档，根据要求及时交出；

d）严格执行安全制度，进入施工现场必须带好安全帽，自觉遵守承包商的安全制度；

e）各岗位监理人员秉公办事，坚持原则，遵纪守法，保持廉洁，不得以权谋私。

④学习制度

a）定期组织监理业务学习；

b）各岗位监理人员应经常熟悉工程图纸，学习技术规范、质量检查验收标准和有关文件，做到全面了解工程；

c）组织分项工程专题讨论，弄清各分项工程的设计要求、运用规范和检查、验收标准，以便在监理过程中准确、一致地进行工作；

d）每周组织一次监理工作座谈会，检查一周以来的监理工作，总结经验，改进不足，提高监理水平。

（3）按照ISO9001:2000的标准实施监理工作,体现标准化、科学化、规范化管理的要求。

①做好现场监理，对各项施工程序、施工方法和施工工艺以及材料、机械、配比等进行全方位的巡视、全过程的旁站、全环节的检查以达到对施工质量有效的监督和管理。

②原材料、半成品、场外预制件的检测和试验以抽检为主，抽检频率不低于规范要求。

③加强工序检查，坚持上道工序未经二级检查合格不得进入下道工序，隐蔽工程不经验收不得覆盖，确保工程不留隐患。

（4）加强施工监理工作

质量控制是施工监理的重点，本工程的质量控制应体现出以下特点和要求。

①

坚持预防为主，防患于未然的原则，质量控制应以事前控制为主，把质量问题消灭于施工准备期内。监理人员做到“六不”

a）材料、人力、机具等准备不足，公用管线配合施工计划不明确时不开工；

b）未经检验和试验的材料不准使用；

c）未经批准的图纸变更设计不得施工；

d）未经批准的施工工艺不准采用；

e）前道工序未经监理检查、后道工序不准进行；

f）不合格工程和手续不全的项目不予计算工程量；

②

对影响工程质量的五个主要方面：人、材料、机械、方法、环境进行全面控制。

③

变被动监理为主动监理，在坚持质量标准，严格检查，着重帮助承包商改进工作，健全制度，完善承包商以自检为主的质量保证系统的同时，充分体谅承包商因工期紧迫、技术难度较高的实际困难，热心帮助承包商。

④

督促承包商建立健全质量保证系统，推行三级自检、一级验收制度。在质量保证系统中，承包商的质量保证系统是质量控制的基础，要求做到：

a）施工班组自检；

b）下道工序对上道工序的互检；

c）承包商专职质检人员自检。（二）技术措施：

（1）通过对材料、设备质量价格比选，正确选择生产供应厂家，并协助其完善质量保证体系；

（2）施工阶段，严格事前、事中、事后的质量控制措施。

（三）经济措施：严格监督和验收分部（子分部）、分项工程质量，对不符合规范和验收标准，要求建设单位拒付工程款，对达到评优标准的工程，建议建设单位支付质量补偿金或奖金等。

（四）合同措施：依据施工合同对工程质量要求的条款，正确处理因质量问题双方产生的索赔和纠纷。

3.5主要分部、分项工程质量控制要点1）测量放线施工单位测量放线要严格根据设计和由业主移交的测绘部门设置、定位的界桩放线，并经监理工程师对现场定位、放线进行核实无误后方可施工。2）土方工程a）由于本工程有一层地下室，开挖深度较深，工程施工难度较大，监理工程师要严格审查基坑支护和土方开挖方案；b）在进行土方开挖时应采取相应的支护措施，以保证自身基坑边坡和附近地下管线和周边建筑物的安全可靠。c）在开挖过程中注意观察，对土质情况及变化，放坡等施工情况要有记录，对卸土场的位置、运距进行实地查看，为工程计量提供依据；d）土方开挖完成后，施工单位应测量桩位线和基础轮廓线及标高，经自检后由监理工程师进行复核；e）要严格控制基坑回填土的质量，要求施工单位选好土源，监理工程师要对取土场及运距进行实地查看，在填筑过程中严格要求施工单位按操作规程进行施工，切实做到分层填筑夯实，按规定做密实度试验。3）原材料试验：a）对工程所需原材料、半成品的质量进行控制，不合格的不准进场；b）进场后的材料，监理工程师随机取样，送质检站进行有见证检验；c）钢筋进场应持有出厂质量证明书或试验报告单，每捆或每盘钢筋均应有标牌。钢筋进场后，按钢筋的品种、批量及直径分批验收，并分别堆放，不得混杂，先进行外观检查；钢筋表面不得有裂缝、结疤和折叠；钢筋表面的凸块不得超过螺纹的高度；钢筋的外形尺寸应符合技术标准规定。然后按规定进行抽样试验，合后方可使用；d）对本工程采用的商品混凝土，搅拌站应提交混凝土试配单和产品合格证。高强度等级的混凝土更应慎重严格地进行试配试浇筑，试压试块强度，确保满足设计要求后方可进行浇筑程序；e）对现场配制的材料如：砂浆等，水泥和砂等进场时要检查出厂合格证或试验报告，并按规定抽样送检。并要求施工单位进行配合比试验，经试验合格后方可使用。f）对于成品、半成品，如定货时有样品的，必须与样品相符。4）钢筋工程a）各种钢筋、焊条、焊剂以及接头中使用材料均必须检查出厂质量证明书和试验报告是否符合设计和有关规范的要求。进口钢筋需先经化学成分检验和焊接试验，符合有关规定后方可用于工程。b）钢筋绑扎前应测量放线，定出结构轴线，梁、柱、墙中线及钢筋位置线，对施工单位上报的放线测量资料审查无误后方可进行绑扎。c）所有绑扎钢筋的型号、位置的准确及接头形式，位置和同断面接头数量比例均应符合设计图纸和规范要求；d）钢筋绑扎应牢固，不得有漏绑扎，以保证钢筋的整体性；e）墙、柱预插筋位置正确，并须测量放线固定，确保不出现位移。f）与钢筋绑扎同时进行的结构预埋件、防雷接地以及专项检测设施的预埋件，须按设计要求进行不得漏埋。g）钢筋焊接前，必须根据施工条例进行试焊，合格后方可施焊，焊工必须有焊工考试合格证，并在规定的范围同行焊接操作；h）严格按要求焊接接头进行质量监控、检查，并按规范要求，现场抽样送检。i）钢筋需要代换时，应征得设计单位的同意，并应满足规范的代换原则。j）钢筋绑扎完成后，施工单位须进行自检和分项评定，并备齐材料合格证、复试报告等资料，填写工程报验单报监理进行验收，验收合格后方可进行封模。5）模板工程a）对模板工程，要求模板与支撑均应具有足够的强度、刚度、整体性和稳定性；b）支架的支承部份必须有足够的支承面积，基土必须坚实可靠，不可直接支撑在回填土上，并有良好的排水措施。c）模板系统要能保证结构和构件各部分的形状、尺寸及空间位置，钢筋骨架底部及两侧均按设计要求的保护层厚度加有高标号砂浆垫块；d）要求模板拼装平整，接缝严密，不得漏浆。e）模板拆除时的混凝土强度应符合设计规范的要求。f）已拆除支承模板的构件，在混凝土强度达到设计强度等级要求后，方可承受全部使用荷载。如遇有超载情况，必须经过核算或加高临时支撑。6）混凝土工程：a）检查搅拌站提交的混凝土试配单和产品合格证；b）检查随车的混凝土配货单。c）砼浇筑过程中按设计要求加强监理，严格控制、检查砼的塌落度，并监督施工单位取样制作试块；d）现场严禁自行加水，不合格砼退回搅拌站；e）检查砼振捣情况，不允许漏、过振，在振捣过程中注意模板、钢筋的位置和牢固情况，有跑模和钢筋位移情况时，要求施工单位及时处理；f）砼浇筑完毕，按规定养护天数进行养护，拆模时对砼外观进行检查，对一般缺陷经监理工程师同意后方可处理；对大质量缺陷或形成事故的应按处理程序办理，并做好记录；g）施工单位制作的砼试块，应及时按规定的龄期送检，并将试压报告送监理，以便及时掌握强度情况和作为工程计量的依据。7）砌体工程：a）对砖的强度等级、外观、几何尺寸进行验收，并检查出厂合格证。b）砌筑质量应符合施工操作规程及验收规范要求。砖在砌筑前浇水湿润，要求砌筑体横平竖直，砂浆饱满和厚薄均匀，组砌得当，接搓牢固，以保证砌体避免透风和漏光；c）墙体砖与斜顶砖要有技术间歇，确保密实；d）检查砌体构造，必须按规范要求砌筑；e）构造柱、拉墙筋、预埋木砖等必须按设计要求设置，不得遗漏，木砖要做防腐处理；f）要检查砌筑墙体时是否吊线，控制好垂直度和平整度。8）装饰工程：a）一般要求装饰工程所用材料，应检查合格后方可使用。材料与饰面构件在运输保管和施工过程中，必须有防损坏、变质的措施。所有砂浆、石灰膏、玻璃、涂料等宜集中加工配制，以便控制整体质量效果。装饰工程应在基体或基层的质量检验合格后，方可施工。高级装饰工程施工前，应先作样板或标准间经有关单位认可后再全面展开。外抹灰饰面工程，一般应自上而下进行，室内装饰应待屋面防水施工后，并在不致被后继工程所损坏和玷污的条件下进行。否则必须采取防护措施。室内装饰工程的施工顺序的安排与工程质量关系密切，为此必须认真遵守规范的规定：=1\*GB3①抹灰、饰面、吊顶、隔断的罩面板和花饰等工程，应待隔墙、钢木门窗框，暗装管道、电线配管和电器预埋件、以及室内楼（地）面湿作业完工后进行。=2\*GB3②铝合金、塑料、彩板门窗及玻璃工程，宜在湿作业完工后进行。如门窗框在湿作业前安装必须加强保护。=3\*GB3③有抹灰基层的饰面板工程，吊顶及轻型花饰安装工程，应待基层抹灰完成后进行。=4\*GB3④涂料、刷浆工程、吊顶、隔断罩面的安装，应在塑料地板、地毯、硬质纤维等地（楼）面层和明装=5\*GB3⑤裱糊工程，应待顶棚、墙面、门窗及建筑设备的涂料和刷浆工程完工后进行。=6\*GB3⑥装饰工程必须作好成品保护，施工中各种必须互相配合，如施工用水和管道设备试压的水，不得污损装饰工程。=7\*GB3⑦装饰工程必须作好成品保护，施工中各工种必须互相配合，如施工用水和管道设备试压水，不得污染装饰工程。b）抹灰工程质量控制要点：抹灰用石灰膏质量不好，很难保证抹灰质量，若产生鼓泡、开花等缺陷，必须返工；抹灰用的纸筋或麻刀浸透、捣烂、洁净；掺入装饰砂浆的颜料，应为耐碱耐光的颜料；抹灰砂浆的配合比和稠度等应经检查合格后，方可使用。水泥砂浆及掺有水泥或石膏拌制的砂浆，应控制在初凝前用完；砂浆中掺用外加剂时，其掺入量应由试验确定。抹灰前，砖石、混凝土等基体表面的灰尘、污垢和油渍等，应清除干净，并提前洒水润湿。抹灰前，应先检查基体表面的平整度，并用与抹灰层相同砂浆设置标志或标筋检查。检查门窗框位置是否正确，与墙连接是否牢固。连接处的缝隙应用水泥砂浆或水泥混合砂浆（加少量麻刀）分层嵌塞密实。室内墙、柱和门洞口的阳角，宜用1：2水泥砂浆做护角，其高度不应低于2米，每侧宽度不应小于50MM。外墙抹灰工程施工前，应安装好门窗框，阳台栏杆和预埋件等，并将墙上施工孔洞堵塞密实。外墙窗台、窗楣、雨蓬、阳台、压顶和突出腰线等，上面应做流水坡度，上面应做滴水线或滴水槽，滴水槽的深、宽，均不应小于10MM，并整齐一致。各种砂浆的抹灰层，在凝结前应防止水冲、撞击和振动。凝结后，应采取措施防止玷污和损坏。加气混凝土表面抹灰前，应清扫干净，并应作基层表面处理，随即分层抹灰，防止表面空鼓开裂。水泥砂浆不得涂抹在石灰砂浆层上。混凝土表面的抹灰，要先刮水泥浆，以增加粘结力。c）油漆、涂料工程质量控制要点：油漆工程涂抹的腻子干燥后应坚实牢固，不得起皮和裂缝，打磨平整、光滑、并清理干净；美术油漆涂刷前应先完成相应等级或工序的油漆工程，待其干燥后，方可进行美术油漆。涂刷前一般应按设计要求或按指定的图样先放实样，经有关单位鉴定后再施工。外墙涂料工程应以分格缝、墙的阳角或管道等为分界线分段进行。混凝土及抹灰内墙、项棚表面的厚、薄涂料工程分别按普通、中级、高级、三级不同的质量要求，其主要工序满足规范的规定。d）门窗工程工程质量控制要点：铝合金门窗及其附件质量必须符合设计要求和有关标准的规定，进场时应具备出厂的合格证，并进行产品验收。门窗的拼樘料，连接件及固定件均应经防腐处理；铝合金门窗固定后，须经监理人员检查，验收合格方可进行塞缝和饰面施工；铝合金门窗与墙体间缝隙填嵌质量至为重要，尤以外墙面的较高的气密性、水密性、隔声值等要求，要严格监理保证质量；对门窗安装要求位置准确，横平坚直，高低一致，进出一致，牢固严密，启闭灵活。e）楼地面工程工程质量控制要点：基层（垫层、构造层）所有材质、强度、密度均应符合设计与规范要求，监理要认真检查；基层表面平整度（含坡度）标高、厚度等按照不同的面层要求进行控制，以保证面层的质量；面层施工前必须将基层清理干净；防水（潮）层必须符合设计要求和地下防水工程有关规定，并与墙体、地漏、管道、门口等处接合严密，无渗漏；面层与基层的结合必须牢固无空鼓；踢脚线要求表面洁净，接缝平整均匀，高度一致，结合牢固，出墙厚度适宜；楼梯踏步面层铺贴时必须与基层达到结合牢固外，对缝隙的宽窄，防滑条及相邻两步高差均应符合规范要求。（1）变配电房质量控制要点：变压器制造厂的技术文件应齐全，规格型号应符合设计要求。变压器安装基础的轨道应水平，冷却系统完好，外表无损坏。变压器高、低压侧连接，符合母线连接要求。开关柜安装基础槽钢平正，柜安装排列垂直水平，柜间的接缝允许偏差符合要求。开关元件技术资料齐全，仪表无损坏，操作机构良好。母线连接符合要求，分相油漆分明，系统绝缘试验符合要求。盘、柜接地应牢固良好。（2）配电箱、盘安装质量控制要点：位置按图施工，接线正确，安装平正，电气回路连接牢固可靠。盘内导线不应有接头，端子板接线一般为一根，不得超过二根，引进盘内的线路应排列整齐，避免交叉，并应牢固，工作零线、保护接地线要明显分开。各电器应能单独拆装更换，而不影响其他电器及导线束的固定。（3）配线工程质量控制要点：配线工程的安装应按设计图进行施工，预埋管线在隐蔽前必须进行检查合格后方可隐蔽，并做好隐蔽记录。线路在经过建筑物的伸缩缝及沉降缝处，应有补偿装置，在跨越处的两侧应将导线固定，并留有适当余量。暗配的线管宜沿最近的路线敷设，并应减少弯曲，埋入墙内或混凝土内的管子，离表面的净距不小于15毫米。进入落地式配电箱的电线管路，排列应整齐，管口应高出基面不地50毫米，埋于地下的线管不宜穿过设备基础。电线管路弯曲处，不应的折皱、凹空和理裂缝等现象，变扁程度不大于管外径的10％弯曲半径应符合要求，暗埋管不于6D，埋地或埋入混凝土内应不小于10D，管线过长应按规定加接线盒或拉线盒。导线、电缆进场施工前，须检验出厂合格证，有条件时取样进行材料检验，电缆检查绝缘，按设计图规定敷设线路，导线穿管前将管内杂物、积水去除，保证管内干燥。管内穿线，不同回路、不同电压及交、直流的导线，不和混穿在同一根管子内，但同一交流回路的导线必须穿于同一钢管内，导线在管内不得有接头和扭结，其接头头在接线盒内连接。导线穿入钢管的，在导线出口处，应装线套。电缆敷设应符合设计图及规范要求。（4）电气照明装置质量控制要点：凡所使用的电器设备及器材，均应符合国家或部颁现行技术标准，并具有合格证件，设备应有铭牌。所有电气设备和器材达到现场后，应作验收检查。照明装置的接线必须牢固，接确良好，需接地或接零的灯具、插座、开关的金属外壳，应由接地螺栓连接。照明开关插座安装结束后，施工中造成的建筑物损坏部分应修补完整。（5）接地装置质量控制要点：避雷装置应按设计图进行施工，隐蔽部分在隐蔽前须进行检查，作好隐蔽记录，电阻测试记录，作为竣工资料。接地扁钢及铜排的连接或搭接必须符合要求，油漆分明。所有电气装置中，由于绝缘损坏而可能带电的电气装置，其金属部分均应有保护接地，接地线不得串接。避雷针（带）及其引下线以及接地装置用的紧固件，均应镀锌制品。利用基础钢筋作接地体及柱内二根主筋作引上线，在钢筋接头处，必须另加一根不小地ф12的 钢筋作跨接线，两头焊接和长度不地10D（双面焊）。接地线不宜作其它用途。（6）发电机安装质量控制要点:发电机安装牢固平正，功率符合要求，油箱间符合防火要求。自动工作正常，市电停电时自启动工作正常，其功率足够承担消防设备的满载起动，市电正常后5分钟能自动停机。（7）坚井内电气装置质量控制要点：母线槽安装要垂直，楼板固定弹簧要垂直牢固，每层墙上至少有一个固定支架，外壳保护接地跨接线要明显牢固。电缆桥架安装同母槽，但每层墙上至少有两个以上的固定支架。电缆设应垂直平正，每隔1M作可靠固定，穿楼板设保护管。坚井内设通长专用保护接地线一般采用40×4镀锌扁钢，供坚井内每层电气设备外壳保护接地用。（8）送电送电前每回路必须测得合格的绝缘电阻值，并作好记录，作为竣工资料。送电时必须是逐个回路从配电房至用户箱分段试送，并作记录，作为竣工资料。（1）室内给水管道安装：室内给水管采用PPR管，管材除有合格证、卫生许可证外，PPR管进场后应抽样送质检站化验，取得合格报告后才能使用。暗装管道，埋于砖墙内的，应在抹灰前安装完毕，用带塑料垫圈的管卡固定在槽内，按要求进行试压，检查合格后方可隐蔽。给水主管和装有三个以上配水点的支管端及需经常维修的阀门后，应安装可拆装的连接件。管道穿基础、地下室外墙，池壁和楼板处必须预埋套管或预留洞，所有管件、焊口不应安装在洞内或楼板内。管道支架安装前应刷防锈漆两遍，最后刷银粉漆两遍。埋地管道应按设计要求做防腐处理。系统安装完毕应进行水压试验，试压后必须冲洗管道。消防栓给水系统上使用的设备和附件必须是消防处认可的产品，并有产品合格证，消防管道施工完毕后，应刷两遍红色面漆以便区别。（2）室内排水管道安装：室内排水管采用PVC塑料管胶漆，所有的管材、管件和胶粘剂应有生产厂厂名、合格证、检验证、胶粘剂应有生产日期和使用期限，不得使用过期的胶粘剂，最好采用一家的产品。塑料管伸缩性较大，应特别注意按规范要求安装伸缩节，一般3米装一个，立管每层安装一个，安装时应预留伸间隙，（厦天；10－15MM，冬天：15－20MM）。管道安装、配置及粘接工艺应严格按照规范要进行施工，连接口的插入深度根据管径大小，不得小于25－60MM，同时应注意接口的养护，连接口粘接后应迅速找正，校正坡度，用铁丝临地固定，待粘接固化后，才可紧固支架。埋地的出户管和外伸的透气管用PVC排水管，埋地管安装完毕经复核无误后，必须进行灌水试验，合格方可进行回填，回填时分层夯实，并将管口封好，检查合格后进行隐蔽验收。塑料排水管穿过楼板处应加阻火圈，在管道穿楼板处应按标准要求处理后方可补洞，补同时应严密捣实，立管周围应做出原地坪10－20MM的阻水圈，严禁接合部位发生渗漏现象。卫生洁具的安装应在内装修完成后进行，首先应选择几套作为样板安装，经有关单位检验认可后方可全面安装，洁具安装必须平整牢固，整齐美观，排水口连接要严密。排水系统的灌水或通水试验，管道安装完毕后，按规范要求作通水试验。（3）水泵安装安装前校对泵型号及安装位置。应按图核对设备基础尺寸及位置，检查无误后，方可浇注混凝土。设备就位前，检查基础混凝土强度、坐标、标高、尺寸，核对预留螺栓孔尺寸与设备是否相符，检查螺栓孔垂直度。水泵安装垂直度应符合要求（偏差每米不大于0.1M），垫铁块每处不得超过三块，在地面浇注地脚的螺栓时，应注意地脚螺栓的垂直度。水泵的试运转：试运转前清洗外表和组件，以轴承注油。在额定负载下，试运转8小时，要求：①填料函压盖松紧适当，只允许有滴状泄漏。②电流不超过额定电流。③运转中，无较大的振动，声音正常，各连接部件不和松动或泄漏。3.6旁站监理方案3.6.1监理旁站的部位和工序包括：土方回填、静压管桩、浇筑后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑、卷材防水层细部构造处理、梁柱节点钢筋隐蔽过程等。3.6.2旁站监理在总监理工程师的指导下，由专业监理工程师和监理员实施。3.6.3旁站监理人员的主要职责是：1)检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况。2)在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况。3)核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工单位进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验。4)做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。3.6.4凡旁站监理人员和施工单位现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。3.6.5旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工单位有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工单位立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向专业监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。3.6.6旁站监理的范围和内容旁站监理的范围旁站监理的内容基础工程桩基工程承载力检测钢筋混凝土基础基础土方回填1、100%复核桩位；2、有没有按照技术标准、规范、规程和批准的设计文件、施工组织设计施工；3、检查使用的材料、购配件和设备合格不合格；4、检查施工单位有关现场管理人员、质检人员有没有在岗；5、施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足施工工艺要求，特殊操作人员是否持证上岗；6、施工环境是否对工程质量产生不利影响；7、施工过程是否存在质量和安全隐患。对施工过程中出现的较大质量问题或质量隐患，旁站监理人员应采用照相、摄像等手段予以记录。主体结构工程混凝土浇筑施工缝处理隐蔽工程的验收过程全过程跟踪监督,另详隐蔽旁站计划建筑材料的见证取样、送样全程跟踪监督,另详见证旁站计划新技术、新工艺、新材料、新设备试验过程全程跟踪监督序号工程项目质量控制要点控制手段1土石方工程开挖范围及边线（从中间向两边测量）高程测量测量2基础工程位置（轴线及高度），外形尺寸与柱连接钢筋型号、直径、数量混凝土强度地下管线预留孔及预埋管桩测量现场检查审核配合比，现场取样制作试件，审核试验报告现场检查，量测旁站3现浇钢筋混凝土工程轴线、高程及垂直度断面尺寸钢筋：数量、直径、位置、接头施工缝处理混凝土强度：配合比、坍落度、强度预埋件：型号、位置、数量、锚固测量量测现场检查，量测旁站制作试块，审核试验报告现场检查，量测4砌砖工程砌体的砂浆强度等级（配合比）灰缝、错缝门窗孔位置预埋件及埋设管线砂浆配合比试验旁站量测现场检查，量测5室内初装修门窗工程材料配合比室内抹灰厚度、平整度、垂直度室内地坪厚度、平整度铝合金门窗：嵌填、定位、安装、关闭、开关试验要求作样板间要求作样板间检查，量测6屋面防水工程找平层：厚度、坡度、平整层、防裂纹保温层：厚度、平整层防水面层：填嵌、粘结、平整水落管：安装、接头、排水观察、量测观察、量测观察观察7室内给排水管道安装工程安装位置及坡度准确、接头严密、无杂物管阀连接位置正确、接头严密水压试验符合要求水表、消火栓、卫生洁具器件完好，位置准确、焊口牢固、接头严密自动喷淋位置、间距、方向符合要求水泵安装位置、标高、试运转轴承升温正常排水系统通水试验符合要求观察、量测观察、量测水压试验观察、量测观察、量测观察、量测通水试验8通风系统安装工程风管、风机盘管：位置、标高、坡向、坡度、接头严密风管、制冷管道保温措施观察、量测观察、量测9室内电气线路安装工程变配电设备安装：位置、标高、线路连接正确屏柜、附件及线路安装正确观察、量测观察、量测观察、量测第四节进度控制目标、手段、方法和措施

4.1进度控制目标

监理组要求施工单位根据施工承包合同提出工程进度总计划和分阶段月度计划，指导施工单位运用网络计划技术，找出影响工期的关键路线，并在实施过程中建立数据采集制度，利用计算机跟踪分析施工中产生的进度偏差，采取措施和及时调整进度计划，保证工程在合同规定的竣工日期内完成。

4.2进度控制手段4.3进度控制方法

4.4进度控制措施1)建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工；2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；3)建立进度计划审核制度，包括协调会议举行的时间、地点、协调会议的参加人员等；4)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。

（二）技术措施：1）建立多级网络计划和施工作业计划体系，审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理状态下施工；2)编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制；3）在严格坚持工程质量标准的前提下，对工程进度实施动态控制，积极配合施工单位，指导施工单位运用网络计划技术，找出影响工期的关键路线，并在工程实施过程中派专人负责建立数据采集制度，利用计算机跟踪分析施工中产生的进度偏差，采取措施和及时调整进度计划；4)增加同时作业的施工面，采取分段同时开工、合理延长每天作业时间；5)采用高效能的施工机械设备；6)采用新工艺、新技术，缩短工艺时间和工序间的技术间歇时间，增加成品预制和施工力量

；7)进度控制的对策表影响施工进度的因素控制对策业主资金投资不能及时到位及时汇报研究对策使资金及时到位图纸未及时到位及时与设计单位联系，按时交图承建单位人力、技术力量不足增加施工人员，增强技术力量施工方案欠佳进行必要的技术论证，提出整改意见出现施工质量问题狠抓工程质量，杜绝工程返工所采用的工程材料、产品质量差加强质量检查，采购好的优质产品工程材料不足每月制定的材料计划应做到正确无误资金调用失控资金应专款专用设计单位未及时向业主提交设计文件督促设计单位及时出图现场施工与设计图纸有矛盾派驻现场设计人员现场发现配套专业设计与土建设计有矛盾加强设计工种之间的相互协调变更设计较多及时提供设计变更通知(三)经济措施：1)及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；2)对应急赶工给予优厚的赶工费用；3)对工期提前给予奖励；4)对工程延误收取误期损失赔偿金。

（四）合同措施：1)加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现；2)严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后补入合同文件之中；3)加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法；4)加强索赔管理，公正地处理索赔。第五节投资目标控制手段、方法及措施5.1投资控制目标

施工阶段投资控制目标实现的关键是监理组的做好施工预算的审核、现场的计量和工程量的签认以及工程的竣工结算。驻地监理组的工作原则是：准确、及时，做到施工的预算审核和工程计量必须符合投标书及合同的规定要求，严格审核工程变更、防止索赔事件的发生、验收手续必须齐全，质量必须符合设计规范要求。通过认真核实工程数量，及时签发付款凭证，为业主把好费用关，并力求使工程费用不超过业主的工程预算。

5.2投资控制手段

投资控制就是要使工程建设的费用在不影响工程进度、质量和生产安全的前提下，达到不超过合同规定的计算范围，并保证每一个支付都具有公正合理性，虽然承建单位在业主签订的承包合同中都有明确的合同价格，但工程建设中常常会出现超出合同价格的现象，其主要原因有：

①施工单位完成的实际工程数量超过了工程量清单所列的数量；

②由于设计变更造成重新于业主商讨并确认新的工程项目；

③施工单位按照业主要求所进行的日常工作超出了工程量清单所规定的数量；

④因国家政策性变化造成原材料、人工工资上涨的超出合同价格部分；

5.3投资控制方法5.4投资控制措施

第六节施工承包合同管理工作

6.1工程暂停及复工

在发生下列情况时,总监理工程可签发《工程暂时停工指令》：

a)

业主要求暂停施工、且工程需要暂停施工时；

b)

由于工程质量问题，必须进行停工处理时；

c)

由于工程施工出现安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患时；

d)

6.2工程变更

在项目监理机构在工程变更的费用、工期、质量等所有方面取得业主授权、按施工承包合同合同规定与承包单位进行协商，经协商一致后，总监理工程师应将协商结果向业主通报，并由业主与承包单位在变更协议上签字。

b)

在项目监理机构未能就工程变更的费用、工期、质量等所有方面取得业主授权时，项目监理机构应主持并促使业主和承包单位进行协商，并达成一致。

c)

工程变更建议应交总监理工程师审查；

2)

总监理工程师宜指定专人协助收集有关资料；

3)

总监理工程师必须根据实际情况和掌握的文件资料，按照施工承包合同的有关条款，在指定项目监理机构有关人员完成或指定承包单位完成下列工作之后，对工程变更的费用和工期等作出评估。

a)确定工程变更项目与已有工程项目之间的类似程度和困难程度;

b)确定工程变更项目的工程数量；

c)确定工程变更的单价或总价；

4)

总监理工程师应就工程变更的费用评估计算及工期等情况与承包单位和业主进行协调。在难以达成一致时，总监理工程师可确定暂定价格。

5)

总监理工程师签发的工程变更指令应包括工程变更要求、工程变更说明、变更费用估算、必要的附件等内容。

6.3费用索赔的处理

监理人员应熟悉施工承包合同的内容，对可能导致索赔的因素应进行评估和防范；

b)

对已发生的合同违约事件应及时采取措施，以减少其产生的影响和损失；

c)

索赔事件造成了承包单位直接经济损失；

b)

索赔事件是由于非承包单位的责任；

c)

国家有关的法律、法规和工程所在地的地方法律、法规；

b)

本工程的施工承包合同文件；

c)

国家、部门和地方有关的标准、规范和定额；

d)

施工承包合同履行过程中与索赔事件有关的凭证材料；

6.4工程延期及工程延误的处理工作

工期拖延和影响工期事件的事实和程度；

b)

6.5合同纠纷的调解

及时了解合同争议的全部情况，包括进行调查和取证；

b)

及时与合同争议的双方进行磋商；

c)

在提出调解方案后，由总监理工程师进行争议调解；

d)

当调解未能达成一致时，总监理工程师应在施工承包合同的期限内作出处理该合同争议的决定。

e)

承包单位已完成的工程量表中所列的各项工作所应得的款项；

b)

为订购工程的材料、设备、构配件等承包单位所支付的款项。

c)

承包单位撤离施工设备至原基地或其它目的地的合理费用；

d)

承包单位所有人员的合理遣返费用；

e)

第七节工程验收及质量评估

7.1分部工程需进行分阶段验收（如基础工程、地下室工程、主体结构工程、设备安装工程等），总承包单位应自行初步验收并整改合格后，提前三天报请监理组会同设计单位进行验收（某些分部工程尚需经质监站核验），在工程验收合格后，方可进行下一阶段施工。

7.2包单位在单位工程竣工时，应先组织本单位有关人员对工程进行自验，经检验合格方可向监理组申报初验。

监理组在接到总承包单位提交的竣工验收申请报告和技术档案资料后，对工程进行初验，发现有施工漏项、工程质量等问题时，应书面