国际工程项目管理模式综述

国际工程项目管理模式综述本文对国际工程项目管理的主要模式进行了综述，包括工程总承包（EPC）、项目管理服务（PM）、项目管理总承包（PMC），并对这三种模式的发展、特征及优点进行了系统分析。前言工程项目管理是按客观经济规律对工程项目建设全过程进行有效地计划、组织、控制、协调的系统管理活动。从内容上看，它是工程项目建设全过程的管理，即从项目建议书、可行性研究设计、工程设计、工程施工到竣工投产全过程的管理。任何一个项目的建设都需要这个过程，它是分阶段进行的。从性质上看，项目管理是固定资产投资管理的微观基础，其性质属投资管理范畴。工程项目管理根据管理主体的不同可分为建设方的项目管理、承包商的项目管理、咨询方的项目管理等。工程项目管理模式，是指将管理的对象作为一个系统，通过一定的组织和管理方式，使系统能够正常运行，并确保其目标的实现。我国的工程项目管理模式的选用应符合我国市场经济的规律和国际惯例，并能促进基本建设事业的发展。工程项目的各参与方都有自己的项目管理工作，但影响工程项目进展和效益的主要是业主方的项目管理方式。由于项目的一次性决定着项目管理过程中出现的失误，很难有机会加以纠正。工程项目管理是比其他管理约束性更强的一种管理活动。且与项目建设目标能否实现、与项目建成后的运行能否取得既定的社会效益和经济效益直接相关。因此，了解并选择恰当的工程项目管理模式意义重大。本文主要介绍国外一些较成熟的项目管理模式及国内的主要管理模式，探讨他们之间的差异及存在的距离。目前，在欧美等发达国家，工程公司的运作一般以项目管理为中心，其组织机构的设置以有利于项目管理和技术水平的提高为出发点，具备项目管理、设计、采购、施工、试运行全部功能，能完成工程建设总承包任务，并能适应各类合同项目管理的需要。1、工程总承包（EPC）在工程建设项目中，设计（Engineering）、采购（Procurement）、施工（Construction）是创造项目产品的过程，可以简称为EPC.工程总承包（EPC）就是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实现全过程或若干阶段的承包，它要求总承包商按照合同约定，完成工程设计，设备材料采购、施工、试运行等服务工作，实现设计、采购、施工各阶段工作合理交叉与紧密配合，并对工程质量、安全、工期、造价全面负责，承包商在试运行阶段还需承担技术服务。工程总承包商在合同范围内对工程的质量、工期、造价、安全负责。工程总承包（EPC）项目的产品是合同约定的工程，工程总承包商为完成工程必须进行创造项目产品过程与项目管理过程的管理，因其项目产品是工程，因此拥有工程建设所特有的过程。完整的工程总承包项目，其创造项目产品的过程要经过五个阶段，即可行性研究阶段、设计阶段、采购阶段、施工阶段、开车阶段。每一个阶段有各自的使命，分别起到各自的作用。即：可行性研究——描述项目产品的概略目标和要求；设计——描述项目产品详细的和具体的要求；采购——按设计要求制造设备和材料；施工——完成建筑和安装；开车——验证项目产品。1.1工程总承包（EPC）项目特征工程总承包（EPC）项目有以下一些主要特征。株赔众（欠1牧）业主液把工程航的设计无、采购修、施工呆和开车谅服务工件作全部的委托给款工程总刃承包商点负责组米织实施狸，业主携只负责己整体的姥、原则助的、目盐标的管草理和控洞制刷。驱如妈劝（瞧2闻）业主贺只与工拆程总承抱包商签次订工程金总承包悔合同。趁签订工辛程总承哈包合同计后，工络程总承掉包商可惭以把部刑分设计宋、采购乡、施工盘或开车抛服务工皂作，委弟托给分禽包商完虹成；分捆包商与裹总承包眨商签订寸分包合殊同，而观不是与技业主签稻订合同争；分包匙商的全屯部工作趟由总承翁包商对纱业主负洁责游。旬竭贯鲜（贵3动）业主贞可以自斩行组建阳管理机脉构，也飞可以委独托专业加的项目醉管理公抽司代表迹业主对垄工程进捎行整体最的、原筒则的、年目标的马管理和塞控制仇。查疾拦乏（陈4筑）业主正把姐EP枕C串的管理竭风险转摧嫁给总伯承包商婆，因而烂，工程猪总承包走商要承员担骆更多的阀责任和刃风险，观同时工君程总承尿包商也颗拥有更吹多获利钳的机会灾。健花访毙（汗5瓣）业主班介入具蓝体组织京实施的傍程度较鸦浅启，堤EP增C翅工程总竭承包商纠更能发抛挥主观今能动性烟，充分冠运用其弄管理经幕验，为废业主和懂承包商钱自身创首造更多衔的效益电。磁渴结丙（期6监）性EP留C纤工程总侄承包的建承包范浊围有若传干派生壳的模式叛，例如街设计承鹊包可以寄从方案染设计开赖始，也趴可以从种详细设抖计开始友；采购像工作的低某些部符分委托举给设备谊成套公苗司；施围工工作剖可以自中行完成蜓，也可熄以分包忘给专业宽施工单蹄位完成歇等趟。掌写陈1.尘2鼓工程总因承包夺（氏EP芒C聚）的优殖势籍骨式芒（午1芝）设计睛、采购坑、施工鬼的组织旅实施是甜统一策弹划、统寒一组织台、统一考指挥、波统一协膜调和全惧过程控盛制的侦。传海江哪（键2盾）设计露、采购皂、施工陕之间是摸合理、叶有序和展深度交剧叉的，得在保证晨各自合泊理周期槽的前提探下，缩竿短总工朋期临。牌衡玉级（霞3控）对设忧计、采集购、施专工进行脖整体优尼化；局乞部服从冰整体，殿阶段服泼从全过吓程，提判高经济业效益偶。瞎蒸湖豪（竞4舌）采购徒被纳入睡设计程踏序，进卡行设计辈可施工饿性分析叫，以提合高设计变质量诚。才并剑街（即5亡）实施恐设计、夺采购、冈施工全认过程的骡进度、绘费用、梨质量、前材料控侵制，以恰确保实宫现项目技目标纲。惧始擦白这些特兄点都踢是贪E阻、聪P杯、尚C涛被分离鞭时难以费做到的络。两敢热1.贞3钻工程总理承包腰（俘EP持C亲）项目翻实施中预应注意熄的问题绘拔奸（即1柴）合理渗交叉地灰完成项枝目产品垃的创建墓过爬程慢商权肥1矿）撤EP倍C队工程总垫承包创载造项目店产品过虑程各阶布段必须骗循序渐熊进地进锤行，即态前一阶堆段的成扒果经过灵审核确妖认，才板能作为唐下一阶啄段的输风入，这膝通常叫幕做罢“取阶段护门娃”买。忙唇钞皆2秃）创造诚项目产呜品过程击各阶段甘是合理水交叉地习进行的施。即在望上一阶杏段的工野作结束乘之前，弃开始进才行下一非阶段的课工作，撑以缩短束工程建直设周期织。典目腥篇3妹）创造清项目产撕品过程腰合理交骂叉，带崇来缩短死工期、亩增加效嗓益的机桥会，但片同时伴蜡随着返道工风险华，决定腾合理交砖叉深度栽的原则慢是：机浇会大于绢风险。章合理交曾叉设计膛和有序愚操作，膨反映工滩程公司挨在窄EP臭C嘉工程总避承包的肝水平和惹经验缴。锋僵射交（巾2乐）交钥私匙工程长。交钥靠匙店（昏Tur愁nke茅y映）工程乒是工程夹总承包瑞（陡EP辅C夜）的主驻要模式惑之一。姻交钥匙湖工程总隙承包适抓用于业栋主希望性承包商雁能保证疯确切的阅工期、述投资和候质量，骗接收后午就能正剩常运转棒的项目斤。此项弊目的业翼主只负向责提供馋资金，艳提供合鞋同规定站的条件蚀，监控意项目实往施，按爆合同要盆求验收絮项目，显而不负阶责具体需组织实茶施项目惑。交钥搂匙工程炉总承包志业主把鼻大部分生风险转录移给承碍包商，养因此承奔包商的比责任和盲风险大芦，同时塌获利的网机会也拳多戚。扎BO漠T表、签BOO捆T择、医BL本T虫工程也冠是交钥渡匙工程浮总承包爪的模式辫之一委。叉增鹿奖除了交骆钥匙工浩程总承旁包以外讽，工程和总承包快（博EP饱C葛）项目京通常是智不包括袍可行性绣研究，嗽而把可真行性研悠究作为拨一个独阔立的项墓目进行尾管理晕。惭曾午础2扶、项目课管理服扶务鸣（伟P惜M结）听闪质串项目管垂理服务亮是指专蓬业化的个项目管旧理公司扭为业主谈提供的烤项目管挥理服务陪工作。给以项目粒的生存幅周期为党主线，蠢项目管鸦理服务给主要是孤针对项额目中的提管理过恭程而言撇的，它艳并不针叫对项目池中创建驳项目产凝品的过瞧程。也脊就是本销节开头钟所述的料项目实妄施过程于中获的扮P浸、险E逝、诞C闻工作内得容遍。甩肤君恳一般而飞言，项貌目管理搂服务可蔑以分为很咨询服亭务型和当代理服筋务型两腥类，咨音询服务牧型只对拔业主提新供建议口，不直屠接指挥碰承包商狐；代理若服务型穿则代表乏业主管报理承包庆商，对材项目进逮行管理规和控制糟。在实易际项目等运作中叼，项目挠管理服收务的提激供模式均种类是宇非常多翼的，最屿关键的荐就是项谋目管理尖服务商馒按照合剃同要求液为业主编提供其辛所必须苏的项目域管理工捆作姻。冤股咬姿1屑、项目氏管理服映务凯（档P阵M摇）的基也本特歉征匀纷毯滔（骗1胡）业主疗自身缺休乏项目情管理人姨才、项延目管理阿体系、激项目管郑理经验炭，需要窜委托专调业化的肝项目管屋理公司难提供咨称询服务溪或代表启业主对擦项目进饰行管理框和控制帜。税池深肢（凭2搜）项目剂管理服的务属于瓦咨询服济务，不讲属于承孩包；与萍业主签机订的合宵约，通启常是服孝务协议盼书，不酱是承包霉合同。庆共趋（辈3缎）项目悲管理服崇务除咨千询服务赠型和代苹理服务纤型以外售，根据播业主的壁需要还争可以有适其他一减些派生缠的形式洞，如可克行性研廊究咨询熟服务、狠招标投渔标代理秒、工程篇监理等冬。国丹革饲（勤4斤）提供柳项目管部理服务延的组织满，可以箩是合格拨的项目啦管理公脚司、工闹程公司臂、工程扰咨询公荡司、设银计院、半工程监扔理公司谨等肢。些脂富颂（谢5爸）项目确管理服肺务可以衡避免非辅专业机召构管理劲项目造阅成的弊交端和经煮济损失忆。伞狸筑申2益、项目舰管理服贵务在项抽目实施踏过程中揪的优假点葡浅静持（薄1姐）在质威量控制坛上，可哑以减少捎返工，饥降低维杏修成本忧；永（脊2旗）在采毯购上，白采里用摸P粱M丙服务有裕助于降擦低价格暑，避免赖纠纷和待索赔；挽（石3给）设计女审查：耳避免返艘工和进永度的延性误；敢（壳4乡）材料洪管理：器使因为病质量、祝损耗、玉延误、济丢失、红恶意损竿坏或偷茂盗造成额的严开支降邀到最小奏；寿（档5片）施工峰进展监泡理：避份免返工厌和进度柱的延误俊；炊（鸟6蛋）安全浑：减少让保险费陈的开支象；俯（旦7碍）优化摘工程：园识别不译必要的就开支，痰使每一胜项开支咽均取得大最大的纠效益；针（物8嫁）施工能可行性道分析：处识别能扫够降低艰成本及萍提高效猫率的设香计变更臭；灰（近9善）运行幅及维护浇的分析忆：提高客效率和恨安全，拖使每一惜潜在的聋收益最路大化；谨（短1洗0苹）信息亡管理：痕提高交柜流、档滚案管理棍、信息含处理的斜效率范。巡孝雪牵3耍、项目涉管理服塞务盟（守P相M卡）的发竿展瓣桶能顽项目管咱理服务蜂（锣P浇M脾）的概畜念，已擦经越来屯越引起端业主单粱位的重逼视。随散着项目泪种类和卡项目复玻杂程度轧的逐渐昆加深，解业主单东位除要孕求设计禁总体单生位完成挣传统的木总体设凑计以外惩，还对阿设计总式体单位泛提出了抚许多涉垮及项目馅管理服棚务的内畜容鞭。萍浑骡乞（医1暮）设计秃总体工光作是贯奋穿初步捆设计、昏施工图浓设计、币施工及惑设备采添购、联细调、竣奔工验收娘各阶段菌，直至汽试运营健结束苍。浊族江呜（告2按）设计辫总体单吸位的任伐务是自味始至终织对设计凑方案、念设计质岁量、设荡计进度亚、设计呼接口、征限额设持计、设评计工作峰内外协盏调、设当计工作如全面管壤理等工害作负总存责秃。饭扮拒及（处3婆）设计充总体单色位的总泛报管理早工作包球括：合比同管理网、质量图管理、醉计划管瓣理、信宿息管理祥、后勤苦服务顽。臭希共质（栗4换）负责须工程总剃体策划它。黄搜艘毛（慧5河）参与广各项试混验工作浅。接错压瘦（拿6残）参与处业主主馋持的设值备引进自谈判、仪统一产鲁品的规水格与型哀号，配乏合业主潮设备选毛型，负县责引进软设备技旱术参数毅与设计避要求的扔一致性沟，协调文全线工肾程各系嚷统设计生技术接名口贩。般京姿没（荒7庆）要求必设计总哭体单位斤对单项絮设计的肤标段划招分提出森建议劣。杆杯站茎以上情厌况说明茄，不少草业主已热经建立称起梅对包“蜘项目管益理服竞务此”幅的需求帝，广泛失推行国花际通行面的工程机项目管右理，已袍经具备志了一定旁的市场帽条件。使通过建蓝立项目沿管理服拾务机制舞，明确讲服务内勤容、服夫务形式柳、实施脾步骤，寇明确相池关内容伟负责人式的工作领职责，洪树立团辫队成员转的项目婆服务意威识，是捧推广项迈目管理士服务姐（固P爪M晚）的模份式的关松键所在五。伐掩差2.焦5.3路趋劣项目管马理总承慕包丝（奖PM阿C青）顽籍椅钱项目管懂理总承崖包任（筛Pro叙jec茂tM恶ana纳gem剥ent气Co泪ntr曾act粪o劳r仙）是近瘦几年来侨在国际傲上发展排起来的鞋一种特扇殊的项扔目管理腾服务方佣式卷。蔑盟谎绣首先，微业主委唐托一家贿有相当桌实力的抓国际工烫程公司厌对项目贡进行全蚀面的管童理承峰包，英赛文名称授叫后做丑Pro冬jec决tM饥ana速gem泻ent叔Co嫩ntr胖act巡o够r鹿，中文忙即央为躲“陕项目管和理承包慢商惊”浩，简萄称调PM示C赴承包商字。其次名，项目票被分成义两个阶挽段来进它行喜。暗慧累罗第一阶车段称为凉定义阶析段朴，术PM谣C除要负责罩组杆织仆/最完成基肃础设计起，确定染所有技刃术方案粮及专业纲设计方梨案，确流定设备屑、材料方的规格碌与数量眠，做出压相当准度确的投洁资估算橡（弱±1截0室％），林并编制鹅出工程潜设计、送采购和牺建设的膝招标书伯，最终付确定工样程中各没个项目案的总承饿包商桌（耕EP曲C住或顿EP+闻C甲）灿。雅蜓忘键第二阶位段称为腔执行阶仁段，由佣中标的塑总承包绑商负责馆执行详锋细设计攻、采购求和建设输工作革，司PM柜C遍要代表偶业主负救起全部蜻项目的犬管理协遥调和监腹理责任小，直至均项目完味成。在罢各个阶砖段泛，刺PM演C呀应及时膀向业主华报告工油作，业暴主则派梢出少量薯人员软对阴PM坛C给的工作尿进行监鬼督和检占查。在朝定义阶桑段叙，德PM造C闻负责编办制初步名设计及唯取得中僵国有关黄部门批慌准，并蝶为业主量融资提周供支持树；在执训行阶段寺，不管屯采驳用灾EP+弓C误方案，瞎还灭是趟EP贩C葱方案睡，留PM臂C荷都要直猜接参与德从试车之至投料渐以及协未助业主起开车和油做性能版考核听。恼辞井PM渠C注项目管豆理方式妻对于国背内工程屯建设领凑域而言团是一种努新的形喉式，但哨国际大坡型工程后公司实巾施怠PM歉C轿管理已捎经成为糠惯例，漠它们对叫工程项胞目抱的手PM誉C梢在设计泳、采购绩、建设铅、进度艺控制、顶质量保阳证、资虫料控制陶、财务说管理、垦合同管铃理、人么力资源宵管理紧、堤I师T花管理钻、乞HS淋E店管理、青政府关矿系管理班、行政够管理等氧方面，协都已形匹成相应梢的管理究程序、蝶管理目谦标、管忠理任务机和管理胳方法，信尤其是没在项目洗费用和泻奖励机造制、项本目费用给估算、顶项目文溪档管理鬼体系方拘面都有充一些独吉特做法貌。辜腹间户在国际尸上，末从斑9暮0喘年代中盈期开始芽，项目征建设即区更多地研采用悠了疯PM轿C傍总承包盆的管理宣模式，臂就大型屑复杂项诚目而言仗，国外铃已经完雹成了户从悠EP闲C慰为主要割形式盛向谨PM桂C踏形式的匙转化沟。腐鞋昼PM给C俩作为一否种新的爹国际工絮程项目瞎管理模行式，就使是要让再具有相三应资质箭、人才若和经验化的项目封管理承已包商，萍受业主送委托，锁作为业孩主的代携表或业覆主的延瞒伸，帮垂助业主合在项目忘前期策显划、可送行性研姨究、项重目定义鞠、计划提、融资枕方案，打以及设饶计、采欢购、施衫工、试耕运行等膊整个实征施过程届中有效禁的控制代工程质速量、进疯度和费狼用，保钢证项目牵的成功闪实施器。凝这活PM既C制通常存上在于国互际性的帖大型项凤目中：淡（画1址）项目旧融资超遇过令1垂0志亿美元饮，并且央有大量优复杂的卵技术含便量；登（保2扬）业主勿方面包楚括许多毙公司，进甚至有俱政府部宏门介入湾；群（政3饰）需要龄得到商膀业银行润或出口般信贷机起构的国肥际信贷托；摆（超4的）康“盼业琴主单”督不以原炕有资产埋进行龄担保；巾（外5恋）业主则意欲完砌成项目约，但是蹦由于内挽部资源该短缺，峡而难以辟实现饺。第值乱匪在中国德国内，换在没有排政府担塘保的情耕况下，强国际银匪行的贷扁款从未重超萝过帜1毙0散亿美元骆，因此驶采非用贴PM严C嫂项目管昂理方式磁有利于蛾增强项缺目融资届能力，滚增强向锄国际信容贷金融棵机构融序资的项内目可信市性涨。旱介傻PM壳C体作为一盆种新的益项目管势理方式特，并没刊有取代蹦原有的柳项目前袜期工作枪和项目绩实施工苹作，只暖是工程袋公司或切项目管另理公司蛇受业主盛委托，卸代表业摊主对原蹦有的项味目前期型工作和朵项目实杆施工作兰进行一虎种管理聚、监督止、指导粗。是工介程公司助或项目牌管理公攻司利用盗其管理宣经验、泳人才优灾势对项羞目管理待领域的薪拓展，母因此就子其使用疯的管理帽理念、蚀管理原营则、管装理程序歪、管理峰方法与浮以往的意项目管沟理相比眯并没有项什么不蹲同月。尺地宵PM电C脑总承包间模式的础主要优冒点包括说以下几捎方面聚：缘养障适（沈1颗）有利哲于充分平发挥设距计在建响设过程贱中的主卖导作用女，使工胞程项目抱的整体桥方案不慧断优化弓；边罩旱蠢（拥2盖）有利扇于克服仓设计、遣采购、茎施工相与互制约利和脱节权的矛盾公，使设忘计、采县购、施峡工各环饺节的工暑作合理编交叉，拾确保工懂程进度揭和质量匆；疑轻赠怨（蕉3起）这种胃专业化毫的工程雕公司和城项目管汉理公司天有与项恳目管理闯和工程引总承包蓝相适应度的机构暴、功能晚、经验锤、先进顽技术、微管理方摇法和人敲力资源戏，对建全设项目装的前期步策划与斤项目定旱义，对古项目实茧施的进肾度、费型用、质以量、资搅源、财元务、风鹅险、安裂全等建用设全过盐程实行吓动态、果量化管耗理和有岂效控制让，有利依于达到鸟最佳投汗资效益航，实现耀业主所慨期待的劣目标骆。单怨减筹（纠4歪）新技撇术或多奶学科复言杂技术绳的应用汗；由多弓个承包弱商承建哨的大型甘项目；服投资多踢元化的职必然要抓求；银秃行和信绿贷方面纵的要求住；业主脂缺乏技轰术、管若理的手塔段和人路力资源笛；业主自对投资究效益的滑追求和肥转移投著资风险挨；业主牵集中资略源进行均生产准福备和市违场开发犹的需要撕；政府框投资对谜项目管博理和投菌资效益违的要求德。惩对治臭项目管滔理总承临包廉（鲜PM丈C邻）与项从目管理展服务掌（炎P场M病）的主吓要区别皆在于，闪项目管布理承包镜商对业伟主要承惭担更多塑的管理歪责任和批经济责阻任。另熟外，根啊据合同傻的规定烂，项目烦管理承例包商还卫可以承默担底EP押C位工程总赤承包以覆前的可子行性研妄究和项免目定义香（初步毕设计或厕基础工蜂程设计阶）工作熊。项目惕管理承稍包具有抗以下一孕些主要闭特征厦：舌母情愈（嫩1驰）项目圣管理承淋包是代助理型的锤项目管扇理服务酱，负有篮直接管同理、监蜻督、检萌查和控残制的责毯任插。齐护惹席（皂2纪）项目邀管理承饿包适用哪于规模割大、技驴术复杂湾、投资丙主体多陷元化、矮需要巨伶额融资恩、项目辆前期工志作量大捎的项目龟。掩乱扛鞋（攀3庸）由项喝目管理誓承包商令完成主以要的项执目前期字工作韵（薪Fro针nt-验end三Lo成adi永n婚g币，虏FE丑L福）眨和升EP参C想的管理必工作，诱业主直钳接管理属较少，馅采律取则“莲小业主橡，盒大微PM叛C喉”殖的项目朴管理组独织机构吸。牲糖膜隔（报4吴）项目押管理承蛋包商的似报酬系拣统设计钻体现风置险共担朵，利益崇共享的徐原则，咽采施用雨“超成本加拖奖小罚啄”许的办法帽。成本棉包括实阁际开支父加合理械利润。双项目工导期、成茫本、质祝量、安假全等效宣绩超过氧业主规衣定的目拌标，则删按合同斜规定的惊计算方宗法给项仍目管理淡承包商欺支付奖茫励款；助反之，刃项目管羊理承包轰商则应搁按合同伟规定的悟计算方和法向业雁主支付寄罚款枝。伤煤架屡（惊5命）项目壁管理承用包商可见以是独长立的工桥程公司烛或项目柏管理公重司。也成可以是消以合同崭形式联稻合组建纪的项目禽管理承扑包公司坏。欲暑燃抚4暖、漂PM君C喉项目管凭理方式阿对国内车工程公而司的影滴响和意裕义秆盾寒乞我们已嫌经说过党，抖PM受C蚁作为一扔种新的咐项目管闭理方式溪，并没品有取代否原有的萍项目前岩期工作狼（巧FE予L匹）和项橡目实施先工作惠（裂EP遍C南），只突是工程岁公司或框项目管塞理公司闸受业主糖委托，肃代表业菊主对原势有的项桥目前期东工作宇（园FE牛L窜）和项时目实施引工作侦（欺EP疫C孙）进行杯一种管况理、监泪督、指膀导。是术工程公辞司或项块目管理裕公司利痛用其管承理经验只、人才乐优势对裙项目管伸理领域声的拓展偏。因此耳，对于痕国内工蝴程公司建来说，预我们认捐为需要薯做好以揭下几个骆方面的列工作撕。钉塞哥霜第一，绣正确认剪识和把敞握目前芝国际上鲁项目管五理方式剥的变化滩和趋势幅。岁伍花喘为了适烟应项目撒建设业棒主对项端目建设摇方式的拐要求，塔国际上汁大型工游程公司什的服务跌很快完疤成了转坏变，目另前国际腾上工程银公司的盈业务主齐要为四赞种程：快诉哄唐第一种拌：工程争服务横（椒low傍C株ost钩s钉erv剖ic级e清），包签括项目眨咨询，咏项目前停期研究宅，或者脏是设计汉，采购忘，建设漂合同。衬从内容增上看比补较单一非，从风询险和回围报上看埋比较小宇。这也伙是国内煮最为通异常的工志程设计望合同或指者采购珠服务合津同贼。店面惹臭第二种动：工程刻承包席（妹EP繁C袭），包碧括过EP翼C咽的多种填变化形颠式，纤如傅EP+宜C替；火E+P骡M楼等等。材如我们嚼公司前贴几年完桃成聚丙帮烯总承平包合同那，就是慕这样一弱些项目妥。哭蛙兼巡第三种走：工程绵管理夹（乘EP傲C候或谁E托M固，活P刃M斑，效C舰M开等）。羞这种形悠式类似乓于国内甚的监理废合同，舟但国内销往往局亭限于施岸工管理鬼。霜议俘绪第四种感：工程值管理承容包商斩（轧PM催C峡）。目角前国内抵南海大炕乙烯合都同就是牛这类形久式源。炒孩项目管蝴理者联放盟文章药，深入凭探讨钓。州齿谋腊当然，北除上述诞四种形虫式以外交，我们宴往往还确提姨到垄BO盟T圆，抽BO问O擦，蒜BOO划T照等项目海管理形杰式，但秒这是从攻项目投丛资融资兄、项目斩运行的桨方式上笔对项目拒进行区域分的。报从国际蚕上大型肝工程公虎司或管薄理公司烧的服务惕方式上黎看，不夏外乎上密面提到扭几种方腰式爷。谦泛尺醒同样，糊我们从余国内外缺工程公讯司的业民绩看，箩国内合苗同集中柳在单一讽的服务丘合同上产，而从洽国际安上怀BEC姨H封－诚TE此L研，肚KB千R膜，卸TE帮C眉，解JG恳C投，夜LUM淡MU涉S殃的业绩搭看，单半一的工茧程服务蜂合同载和孩EP桑C颂合同都尸存在，宗但在大治型项目杆上更多士地出现革了被PM编C拖合同走。弊而济后第二，渐正确处泊理咳PM兽C班管理方煌式和其握它项目齐管理形主式的关奥系各。爽盲餐鞭项目前鞭期工作躺、项止目山EP啊C劝服务或丽者诸EP惠C幼，仍是炸国内工洞程公司惩工作的选主要内依容，挺是安PM筝C梢管理的樱组成部璃分，其言管理的惩基本原核则、方炭法并没访有改变脊。