中医医院临床路径考核管理办法试行【6篇】

中医医院临床路径考核管理办法试行【6篇】【篇一】中医医院临床路径考核管理办法试行各省、自治区、直辖市卫生厅局、中医药管理局，新疆生产建设兵团卫生局，中国中医科学院：为贯彻落实《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》和《国务院关于扶持和促进中医药事业发展的若干意见》，根据《国务院关于印发医药卫生体制改革近期重点实施方案（2009—2011年）》有关要求，我局将在国家中医药管理局“十一五”重点专科建设单位开展中医临床路径管理试点工作。现将《中医临床路径管理试点》印发给你们，并就有关事项通知如下：一、统一思想，提高认识中医临床路径管理试点工作是公立中医医院改革的重要内容之一，是统筹兼顾医疗质量管理和效率管理、促进医院改革的具体探索。各省中医药管理部门、重点专科协作组、病种协作组牵头单位和试点医院、试点科室要充分认识开展试点工作的重要意义，切实加强组织领导，以高度负责的态度组织实施，确保试点工作的顺利开展。二、落实责任，务求实效各试点医院要紧密结合本单位实际，认真进行调查研究，选择有代表性的专业和病种，按照我局下发的各病种中医临床路径、中医诊疗方案，制定详细的试点方案，确定具体工作目标和实施步骤，切实落实工作责任，做到责任到人、指标到人。同时要认真组织开展对相关临床科室试点工作开展情况和效果的检查、监督和考核工作，保证试点工作顺利开展，务求试点工作取得实效。各省中医药管理部门、重点专科协作组、病种协作组牵头单位要积极指导、帮助试点医院开展试点工作，定期对各试点医院试点工作开展情况进行督导检查和评估分析，我局医政司将适时组织对各试点医院试点工作开展情况进行督导检查。三、积极探索，总结提高中医临床路径管理工作是一项全新的工作任务，各试点医院要在试点工作中认真学习，深入研究，加强交流，大胆探索，勇于创新，不断总结，及时研究解决试点工作中遇到的困难和问题，为研究建立中国中医医院临床路径管理的制度和工作长效机制积累宝贵经验。【篇二】中医医院临床路径考核管理办法试行根据国家中医药管理局等级医院评审细则和市卫计委千分制考核的要求，推进临床路径工作开展，进一步规范诊疗行为，缩短患者住院天数，提高诊疗效率，降低医疗成本和住院费用，通过诊疗、护理标准化提高服务质量和患者满意度。医院经过充分讨论，制定了“临床路径考核管理办法”，现下发给你们，在执行过程中有什么意见和建议，请以书面形式报考核办公室。一、考核要素和指标?各科参与考核的临床路径病种完成情况及各病种入径率≥60%、完成率≥70%、临床路径管理记录本记录情况，完成质量为考核要素。二、考核办法??实行按月考核，采取月底考核和平时考核相结合，要求各科每月必须完成所有参与考核的临床路径病种，入径率和完成率及相关文件的登记书写且保证质量。医务科通过电子病历系统抽查入径病例是否与上报表单相符，及路径各项流程质量完成情况。由质控科对各科室入径率和完成率月终进行考核汇总。三、奖惩办法??1．奖惩原则。以是否完成所有参与考核的病种且满足各病种入径率≥60%、完成率≥70%为奖惩基础。2．奖惩细则。（1）对未完成入径率60%的科室扣除科室当月考核得分1.5分。（2）对完成率未达标（≥70%）的科室扣除科室当月考核得分0.5分。（3）对登记记录不全或管理不规范的科室酌情扣分，该项目分值1分。（4）科主任考核按相同内容及分值进行考核。（5）对全部指标完成的科室及科主任奖励考核分值2分.（6）每月在《医院管理信息》上对各科室完成情况进行通报。（7）当年度累计超过三个月未完成指标的科室和科主任、科秘书不得评优选先。【篇三】中医医院临床路径考核管理办法试行一、指导思想

以病人为中心，以保持发挥中医药特色优势、提高临床疗效为根本出发点，进一步规范中医临床诊疗行为，不断提高中医医疗服务质量、临床疗效，为人民群众提供安全、有效、方便、价廉的中医药服务。二、目标任务

通过临床路径管理实现医疗服务诊疗护理常规的标准化，提高工作效率和内涵质量。明确诊疗护理操作规程，使医护人员行为规范化、标准化。有效避免乱开药、滥检查等过度治疗现象，合理使用医疗资源，控制非必要医疗支出。三、组织保障

1、医院成立临床路径管理工作领导小组：组长：副组长：成员：临床路径管理委员会负责制订本院工作目标和实施方案并组织实施，研究制定工作相关管理制度，完善工作机制，制定本院相关病种临床路径，指导并监督各实施小组开展工作，定期向市卫生局临床路径管理小组办公室报告开展情况及相关信息。2、管理委员会下设临床路径指导评价小组（办公室设在医务科）:组长：副组长：成员：临床路径指导评价小组负责对临床路径的开展、实施进行技术指导，制订临床路径的评价指标和评价程序，督查工作开展情况，对临床路径的实施过程和效果进行评价和分析，根据评价分析结果提出临床路径管理的改进措施。4、各科成立临床实施小组：内科：组长副组长外Ⅰ科：组长副组长骨科：组长副组长外Ⅱ科：组长副组长由科主任任组长，护士长任副组长，医疗、护理人员任成员。实施小组具体负责制定实施本科相关试点病种的中医临床路径和诊疗方案，做好相关资料的收集、整理工作，并根据工作的实际需要对科室医疗资源进行合理调整，定期向临床路径管理委员会汇报工作进展情况。5、医务科负责组织临床科室科主任修订临床医师路径；护理部负责组织护士长修订护理路径；病案室和信息科负责相关病案信息收集、统计工作；财务科和医保科负责收费的实时监控；药剂科负责监测合理用药，在保证质量的基础上，降低用药成本，协助处理与药物有关的变异；医技科室负责执行临床路径表上本科室执行的项目，协助处理与本科室有关的变异。6、临床医生负责参与修订临床路径中与医疗相关的措施；决定病人是否进入或退出临床路径，并在医嘱中注明；确定治疗项目、计划并执行；对病人的康复进度进行评估，是否合乎临床路径的预期进度；定期阅读变异分析报告，提议讨论需要改良的服务项目。7、护士负责护理服务相关的部分。监测临床路径表上应执行的项目；负责病人的活动、饮食和相关的护理措施；协助和协调病人按时完成项目；记录和评价是否达到预期结果；负责提供病人与家属的健康教育；制定和执行出院计划；有变异时，仔细记录变异，与护士长和医生讨论并加以处埋；定期阅读变异分析报告，提议需要改良的服务项目。四、实施步骤（一）试点启动阶段（2013年7月）。1、各临床实施小组根据国家中医药管理局已经制定临床路径推荐参考文本的病种，结合临床工作实际情况，选择适合的病种，编制本院临床路径标准及临床路径表并上报院临床路径管理委员会审核。2、组织召开中医临床路径管理工作会议，印发。3．各科室组织学习临床路径管理方法，对科室医务人员进行动员、教育和培训。（二）组织实施阶段（2013年8月—2014年11月）。1．全面启动临床路径工作，通过临床试行对临床路径进行检测，发现存在的问题，加以改进，逐步完善成一套合理、切实可行的临床路径。2．各科室每月对本科临床路工作开展情况进行分析评估，定期召开临床路径管理工作会议，就试点工作开展情况进行研讨，交流经验。（三）实施工作评估总结（2013年12月）。1.各科室对本科中医临床路径管理试点工作开展情况进行总结，并于2013年12月上旬前将总结材料报医务科。2.组织召开我院中医临床路径管理工作经验交流会，宣传、推广好的经验和做法，研究部署下一步中医临床路径管理相关工作，逐步增加我院实施临床路径的病种。五、临床路径管理工作评价指标（一）医疗质量管理与控制指标。1.效率指标。临床路径管理病种平均住院日较前缩短或持平，如有延长需分析说明原因。2.医疗质量与医疗安全指标。（1）临床路径管理病种死亡率、医院感染发生率、手术部位感染率、再住院率、非计划重返手术室发生率、常见并发症发生率较前下降或持平，如有升高需分析说明原因。（2）临床路径管理病种治愈及好转率较前升高或持平，如有下降需分析说明原因。3.加强对抗菌药物合理使用的管理。预防性抗菌药物使用率较前下降或持平，如有升高需分析说明原因。（二）卫生经济学指标。1.加强对单病种总费用的监控。临床路径管理病种单病种总费用较前下降或持平，如有升高需分析说明原因。2.加强对重点科室医疗费用的监控。对重点科室医疗费用加强监控，尤其是对高值耗材的使用进行管理。临床路径管理病种的单病种总费用较前下降或持平，费用增长率较前下降，如有升高需分析说明原因。六、工作要求(一)相关科室务必认真学习有关规定，按照病种临床路径管理标准和方法实施确定病种的临床路径管理，由指导评价小组负责日常督查，确保医疗服务质量的稳步提高。(二)强化监管、务求实效。临床路径管理实行“检查、备案和督查”制度。指导评价小组每月组织相关人员对试点病种进行有计划的综合质量检查，定期考核入院人数、平均住院天数、平均药品费用、检查项目所占比例、治疗有效率、手术切口甲级愈合率、病人满意度、临床工作人员满意度等指标，进行路径管理效果评价;定期对药品进行重新筛选，降低药品费用;定期对临床路径管理效果进行通报。(三)严格考核、落实责任。临床路径考评结果纳入科室绩效考核，严格奖惩兑现。(四)积极探索、总结提高。临床路径管理工作是一项全新的管理模式，我们一定要在工作中认真学习、深入研究、明确目标、细化任务、加强交流、大胆探索、勇于创新、不断总结，及时研究解决实施过程中遇到的困难和问题，为我院临床路径管理的制度和工作长效机制积累宝贵经验。【篇四】中医医院临床路径考核管理办法试行一、统一思想，提高认识中医临床路径管理试点工作是公立中医医院改革的重要内容之一，是统筹兼顾医疗质量管理和效率管理、促进医院改革的具体探索。各省中医药管理部门、重点专科协作组、病种协作组牵头单位和试点医院、试点科室要充分认识开展试点工作的重要意义，切实加强组织领导，以高度负责的态度组织实施，确保试点工作的顺利开展。二、落实责任，务求实效各试点医院要紧密结合本单位实际，认真进行调查研究，选择有代表性的专业和病种，按照我局下发的各病种中医临床路径、中医诊疗方案，制定详细的试点方案，确定具体工作目标和实施步骤，切实落实工作责任，做到责任到人、指标到人。同时要认真组织开展对相关临床科室试点工作开展情况和效果的检查、监督和考核工作，保证试点工作顺利开展，务求试点工作取得实效。各省中医药管理部门、重点专科协作组、病种协作组牵头单位要积极指导、帮助试点医院开展试点工作，定期对各试点医院试点工作开展情况进行督导检查和评估分析，我局医政司将适时组织对各试点医院试点工作开展情况进行督导检查。三、积极探索，总结提高中医临床路径管理工作是一项全新的工作任务，各试点医院要在试点工作中认真学习，深入研究，加强交流，大胆探索，勇于创新，不断总结，及时研究解决试点工作中遇到的困难和问题，为研究建立中国中医医院临床路径管理的制度和工作长效机制积累宝贵经验。【篇五】中医医院临床路径考核管理办法试行一、考核病种：社区获得性肺炎、腹股沟疝（成人）、腹股沟疝（小儿）、急性阑尾炎、慢性胆囊炎、胆囊结石合并急性胆囊炎、腰椎间盘突出症、子宫平滑肌瘤、自然临产阴道分娩、计划性剖宫产等十个县乡医疗机构按病种付费试点病种。二、考核细则：2、评分标准：附件《怀远县第二人民医院按病种付费临床路径实施考核表》三、奖惩措施1、绩效激励办法：为了激励医务人员积极参与改革，激发广大医务人员的积极性，对纳入路径病人，严格按照临床路径管理完成临床路径按病种付费的，依据《怀远县第二人民医院按病种付费临床路径实施考核表》评分≥80分，按照每例100元予以奖励（医生组及护理组各50元）2、处罚办法：考核病种按照《怀远县第二人民医院按病种付费临床路径实施考核表》评分<80分，每例处罚200元；科室负责临床路径管理人员依据科室副主任绩效考核管理办法（怀二院医[2013]1号文件）予以处罚。四、本办法自20xx年3月1日执行。【篇六】中医医院临床路径考核管理办法试行各科室：为规范医护人员执业行为，加强医疗质量管理，保障医疗安全，提高卫生资源利用效率，控制和降低医药费用，减轻患者负担，根据省卫计委《关于在县级公立中医医院推广实施性中医临床路径工作的通知》（卫办秘〔2015〕617号）、国家卫计委印发的《临床路径管理指导原则》和省卫计委关于临床路径管理的有关文件要求，结合我院实际，制订本方案。一、指导思想以病人为中心，发挥中医药特色优势、提高中医临床疗效，进一步规范临床诊疗行为，不断提高中医医疗服务质量，降低医疗费用，为人民群众提供安全、有效、方便、价廉的中医药服务。二、总体目标

按照省卫计委要求，结合我院实际，2023年1月正式实施临床路径管理，从省卫计委发布的20个专业171个病种临床路径和100个中医实施性临床路径中，选择确定我院2023年1月-2023年6月出院病人前50位的病种，作为我院首批实行临床路径管理的病种，其中中医21个，西医42个，2023年7月份，再增选中医30个、西医30个病种实行临床路径管理，实现到2023年底，实行临床路径管理的出院病人数占总出院病人数的50%，至2023年底，实行临床路径管理的出院病人数占总出院病人数的70%，临床路径管理进一步规范，临床路径管理水平进一步提高，实现医疗质量和医疗效率同步提高的目标。三、建立临床路径管理组织体系

（一）成立临床路径管理委员会

管理委员会由院长和分管医疗工作的副院长分别担任正、副主任，相关职能部门主要负责人和临床、护理、药学、医技等专家任成员。管理委员会是医疗机构开展临床路径管理的最高决策机构，定期组织会议，研究临床路径管理工作。临床路径管理委员会主要履行以下职责：

1．审定开展临床路径管理的实施方案。2．审定临床路径管理中长期规划、年度计划和总结。3．审定开展临床路径管理的各项相关制度。4．审议指导评价小组提交的有关意见建议。5．协调解决临床路径管理过程中遇到的问题。6．审定临床路径管理所需的关键数据、监测指标、考核指标。7．其他需要管理委员会承担的职责。（二）成立临床路径管理指导评价小组

临床路径管理指导评价小组由我院分管医疗工作的副院长任组长，相关职能部门负责人和临床、护理、药学、医技等专家任成员。指导评价小组是我院临床路径管理委员会的日常管理部门，办公室设置在医务科，医务科科长担任办公室主任。指导评价小组主要履行以下职责：

1．落实管理委员会的各项决议。2．向管理委员会提交临床路径管理有关意见、建议，制度草案，规划、计划草案，评价结果或报告。3．对各实施小组的临床路径管理工作进行技术指导。4．审定各实施小组上报的开展临床路径管理的病种及文本。5．组织开展临床路径相关培训工作。6．组织开展临床路径管理评价工作，并负责评价结果运用。7．临床路径管理过程中关键数据统计与汇总等数据和档案管理。8．其他需要指导评价小组承担的职责。（三）成立临床路径管理实施小组

临床路径管理实施小组由实施临床路径的临床科室主任任组长，该临床科室医疗、护理人员和药学、医技等相关科室人员任成员。临床路径管理实施小组主要履行以下职责：

1．在指导评价小组指导下，开展本科室临床路径管理工作。2．制定科室临床路径实施目标及方案，并督促落实。3．负责临床路径相关资料的收集、记录和整理。4．组织科室人员进行临床路径管理方面的培训。5．向指导评价小组提出本科室临床路径病种选择、调整及临床路径文本制修订的建议。6．分析变异的原因及提出解决或修正的方法。7．参与临床路径的实施过程和效果评价与分析，并对临床路径管理工作进行持续改进。8．其他需要实施小组承担的职责。四、进入临床路径的患者应当满足的条件

诊断明确，没有严重的合并症，能够按临床路径设计流程和预计时间完成诊疗项目。进入临床路径的患者出现以下情况之一时，应当退出临床路径：

（一）在实施临床路径的过程中，患者出现了严重的并发症，需要改变原治疗方案的。（二）在实施临床路径的过程中，患者要求出院、转院或改变治疗方式而需退出临床路径的。（三）发现患者因诊断有误而进入临床路径的。（四）其他严重影响临床路径实施的情况。五、选择实施临床路径的病种

（一）常见病、多发病，从各科出院病人最多的病种中确定病种。（二）治疗方案相对明确，技术相对成熟，诊疗费用相对稳定，疾病诊疗过程中变异相对较少。（三）优先选择卫生行政部门已经制定临床路径推荐参考文本的病种。六、临床路径实施流程

（一）经治医师完成患者的检诊工作，会同科室个案管理员对住院患者进行临床路径的准入评估。（二）符合准入标准的，按照临床路径确定的诊疗流程实施诊疗，根据医师版临床路径表开具诊疗项目，向患者介绍住院期间为其提供诊疗服务的计划，并将评估结果和实施方案通知相关护理组。（三）相关护理组在为患者作入院介绍时，向其详细介绍其住院期间的诊疗服务计划（含术前注意事项）以及需要给予配合的内容。（四）经治医师会同个案管理员根据当天诊疗项目完成情况及病情的变化，对当日的变异情况进行分析、处理，并做好记录。（五）医师版临床路径表中的诊疗项目完成后，执行（负责）人应当在相应的签名栏签名。七、临床路径的实施

（一）确定我院实施临床路径管理的病种

各科首批实施临床路径管理的病种如下：1.推拿科（中医临床路径）

①腰腿痛（腰椎间盘突出症）

②项痹病（神经根型颈椎病）

③眩晕（椎基底动脉供血不足）

④中风病（脑梗死恢复期）

⑤中风病（脑出血恢复期）

⑥面瘫（面神经炎）

⑦漏肩风（肩周炎）

⑧膝痹病（膝关节骨性关节炎）

2.骨伤科

（1）中医临床路径病种

①锁骨骨折

②胸腰椎骨折

③肱骨外科颈骨折

④胫腓骨骨干骨折

（2）西医临床路径病种

①踝关节骨折

②髌骨骨折

③股骨干骨折

④胸、腰椎骨折术后内固定取出术

⑤骨折术后内固定取出术

3.外科

（1）中医临床路径病种

①慢性胆囊炎

②下肢静脉曲张

（2）西医临床路径病种

①急性阑尾炎

②乳腺良性肿瘤

③腹股沟疝

④甲状腺良性肿瘤

⑤胆总管结石

⑥胆总管结石合并胆囊炎

⑦良性前列腺增生⑧结肠癌术后辅助化疗

⑨直肠癌术后辅助化疗

⑩胃癌术后辅助化疗

4.肛肠科

（1）中医临床路径病种

①混合痔

②肛裂

③肛瘘

（2）西医临床路径病种

①肛周脓肿

②直肠息肉

5.妇产科

（1）中医：

①盆腔炎

②胎动不安（早期先兆流产）

③月经过多症（无排卵性功能失调性子宫出现）

（2）西医：

①计划性剖宫产

②自然临产阴道分娩

③医疗性引产

6.儿科

①支原体肺炎

②轮状病毒肠炎

③急性上呼吸道感染

④支气管肺炎

7.眼科

①白内障

②青光眼

③翼状胬肉

8．内科

（一）中医

咳嗽

（二）西医①反流性食管炎

②脑梗死

③社区获得性肺炎

④慢性阻塞性肺病

⑤支气管哮喘

⑥急性肾盂肾炎

⑦乙型糖尿病

⑧慢性支气管炎

9.平困人口15种大病

①宫颈癌（手术）

②结肠癌术后辅助化疗

③胃癌术后辅助化疗

④直肠癌化疗

⑤乳腺癌（手术）

⑥胃癌根治术

⑦前列腺癌（手术）

⑧膀胱癌（手术）

⑨甲状腺癌（手术）

⑩食管癌（手术）

11食管癌（化疗）

12结肠癌（手术）

13乳腺癌（化疗）

14白内障（手术）

以上是我院首批确定的病种，以后视情况可适当增加病种数。（二）临床路径文本和电子表单的确定

以省卫生计生委印发的20个专业171个病种临床路径和100个病种中医实施性临床路径文本和电子表单为基本框架，遵循循证医学原则，根据国家卫生计生委、国家中医药局发布或相关专业学会和临床标准组织制定的最新诊疗指南、临床技术操作规范、基本药物目录、中医诊疗方案等，结合我院临床工作实际，对其进行细化完善，确定各科实施的临床路径电子表单和医嘱。在制定临床路径表单和确定医嘱时，要杜绝不合理输液，使用抗菌药物必须符合《抗菌药物临床应用指导原则（2015）》要求，I类切口手术患者预防使用抗菌药物比例不超过30%，原则上不联合预防使用抗菌药物。其中，腹股沟疝修补术（包括补片修补术）、甲状腺疾病手术、乳腺良性肿瘤疾病手术、无下肢溃疡的大隐静脉手术，原则上不预防使用抗菌药物；I类切口手术患者预防使用抗菌药物时间原则上不超过24小时。同时加强辅助用药管理，根据要求以下21种药品不能纳入临床路径表单和医嘱中：骨瓜提取物注射液、小牛血清去蛋白提取物注射液、注射用骨瓜多肽、注射用红花黄素、注射用脑蛋白提取物、谷红注射液、注射用核糖核酸Ⅱ、脾氨肽口服冻干粉、瓜蒌皮注射液、香菇多糖注射液、注射用复合辅酶、鸦胆子油注射液、注射用肝水解肽、注射用复方三维B、单唾液四己糖神经节苷脂、小牛血取蛋白提取物、转化糖电解质、参芪扶正注射液、脑肌苷肽注射液、注射用磷酸肌酸钠、前列地尔。医嘱可以按病种做成固定模板，以便直接引用；对手术所用的材料按照安全、有效、必需、价廉的原则选择使用；同一病种辅助治疗药物不得超过2种；使用中药（包括饮片、颗粒剂、中成药）需辩证，患者能口服的，尽量使用口服中成药，不使用中药注射剂；用药原则坚持能口服的不注射，能注射的不输液。各病种的医嘱须报医院临床路径管理委员会审定后启用。（三）培训电子表单和医嘱维护完成后召开专题培训会，对各科室医师进行临床路径管理务实的系统培训，使医、护、药、技及其他各科室人员明确各自职责和各项操作方法。（四）运行2023年12月15日开始，各科试运行，对临床路径进行检测，发现存在的问题，加以改进，逐步完善，2023年1月1日起正式运行。八、临床路径变异的处理临床路径的变异是指患者在接受诊疗服务的过程中，出现偏离临床路径程序或在根据临床路径接受诊疗过程中出现偏差的现象。变异的处理应当遵循以下步骤：（一）记录医务人员应当及时将变异情况记录在医师版临床路径表中，记录应当真实、准确、简明。（二）分析经治医师应当与