生产车间班组长工作总结9篇

第页共页消费车间班组长工作总结9篇消费车间班组长工作总结9篇消费车间班组长工作总结1(一)抓平安教育，进步全员平安意识以人为本、强化教育、增强员工的平安意识，运行车间把“进步员工的平安意识，控制员工的平安行为”作为平安管理的重点，开展丰富多彩的平安教育活动，在寓教于乐中进步职工的平安意识。每月8号、18号组织车间全体员工集中学习平安事故案例，并适时参观学习，引以为戒，强化职工平安意识。同时开展防人身事故大讨论，变“要我平安”为“我要平安”。全年共组织平安学x次，召开车间平安会议x次，组织参观学x次，开展平安讨论x次，以上一系列举措使每位职工都能从内心深处认识到平安消费的重要性，极大的进步了整体平安意识。(二)建立健全车间平安消费工作台帐。车间平安消费工作台帐是车间平安消费工作的详细、真实的反映。建立车间平安消费工作台帐，内容有平安消费检查整改情况，平安消费管理制度，平安消费会议记录、教育与培训，特种作业人员培训登记，操作规程汇编，上级文件管理，工伤事故情况，消防器材登记表，设备缺陷登记表，平安检查记录，管理人员平安培训情况，平安消费责任书及紧急避险预案，平安工作总结及方案，车间平安消费管理网络图，平安检查事故隐患及整改情况登记表。台帐标准全面，促进了平安工作。(三)完善制度、夯实根底、落实平安责任为把平安管理工作落到实处，运行车间与各岗位职工分别签订20xx年平安消费目的责任书，下发“平安消费管理规定”，车间还将责任书的内容逐一分解落实到各消费班组、岗位，细化各岗位操作规程，使平安消费责任制落实到消费管理的全过程。加强班组长队伍建立，把懂技术、会管理，有责任心的职工调整到班组长行列，筑牢基层平安防线。人人有平安责任、个个有平安目的，使平安工作层层有人管、事事有人抓、一级抓一级、一级对一级负责，层层抓落实，形成纵向到底、横向到边的平安管理网，消费车间由消费型向平安消费型转化。每天的班前班后会都必讲平安内容，并严格平安奖惩制度。(四)加强巡查，有效防范、狠抓现场管理平安管理的重点在现场，为确保消费平安，车间规定1个小3时巡检一x次，遇到特殊情况加密巡查。为了确保夜班消费平安，我们坚持做到对消费车中出现的平安等其它问题，及时报告并进展解决，从而消除了消费的不平安因素。严格平安检查制度，狠抓隐患的排查与治理，采取平安自查与专项检查相结合，常规检查与突击检查相结合，检查与整改相结合，不断消除消费中人、机、环境的不平安因素。车间规定每周最少一x次对本车间的平安情况进展检查，并把检查结果及时上报。全年累计隐患排查x次，查出平安隐患处，整改处，整改率。通过不断找出平安管理中的薄弱环节、设备隐患和操作过程中的危险点，真正把问题解决在现场，把隐患消除在现场，较好地解决了平安中“严格不起来，落实不下去”的问题。(五)强化职工培训，提升整体素质定期组织各岗位职工进展平安消费工艺平安操作培训，使广阔职工进一步理解所在岗位的平安操作国求，纯熟掌握设备及工艺平安操作流程，同时对新进及转岗职工及时进展三级教育培训，全年共对新职工培训x次，对老职工培训x次。通过对全体职工全面的培训，有效的增强了整体的工作技能及平安意识，对突发事件的处理可以灵敏应变，对车间的平安消费起到了极大的促进作用。(六)平安消费月活动卓有成效在今年6月份的平安消费月活动中，车间紧紧围绕“平安责任、重在落实”的主题，积极配合公司开展了各式各样的平安4主题活动，通过悬挂条幅，各主要通道及工作场所张贴宣传画和标语，并根据实际情况，组织了一x次特别的平安培训。广泛利用一日一题，事故讲评，手指口述等方式增强预防事故的发生和自我保护意识。对化验室操作人员进展了专项平安培训管理，进步了其专业技能。在整个平安消费月活动中，车间全体职工的整体平安程度都有了一个大的跨越。(七)注重雷雨季节平安管理在今年夏季雷雨季节，车间未雨绸缪提早对全体职工进展了有关防雷知识的培训，给每个人发放雨衣、靴子等防护用具。并做好相关汛期应急预案的制定与演练，明确了每个人在突发情况下的角色定位。同时对阀门组地势较低易积水等情况，及时增设一台潜水泵，实现一开一备，有效的保证了流量计等仪表的平安使用。对于因雷电造成的电路跳闸情况，也提早做好了相关的工作流程及人员安排，确保消费有序进展和人身设备的平安。存在问题与缺乏：(一)局部消费作业人员平安思想意识淡薄，平安素质较低。(二)平安检查缺乏专业性，执行力度不够，责任追究不明确。(三)平安知识培训有待进一步加强。(四)平安巡查没有做到以点带面，存在死角。(五)职业危害得不到有效控制。(六)平安意识宣传力度不够。消费车间班组长工作总结2时间荏苒，20xx年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在公司指导及各位同事的支持与关心下，我严格要求自己，根据公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作形式上有了新的打破，工作方式有了较大的改进。现将20xx年的工作状况总结如下：一、主要完成的工作1．车间的建立与管理得到加强由于我任职的时间不长，因其车间的管理比较混乱，故在车间中存在着很多亟待解决问题。为理解决这些问题我建议20xx年实行标准执行正鼓励制度的措施。对于班组表现较好的员工赐予加考核分，而对于表现较差的员工那么坚决扣除肯定的考核分。实行这种奖惩清楚，公正公正的考核方法，我信任班组员工的执行力会得到很大的进步而且还会进步了班组的分散力。2．狠抓平安管理后整理相对于公司其他车间来说平安隐患较多，比较简单出事故，在过去的20xx年里也发生了几起工伤事故，这些事故已经给公司和车间带来损失。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避开事故〞，虽然所拥有的权利不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命平安的重任。因此，对于平安工作我从未放松过，月月讲，每天讲。3．保证产品质量随着公司规模的扩大和知名度的日益提升，客户对鑫辉的质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为整个鑫辉最终一道关口，后整理肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量掌握方面始终不敢有所松懈，乐观与同事准时进展信息的沟通与沟通，对于消费过程中消失的问题，缺陷从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的熟悉，要求大家仔细做好自检互检工作，确保不让一个问题从本班流入市场。4．乐观参加车间改善活动后整理车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个暖和的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建立的更加美妙和谐。因此，一年来，我积与车间的改善活动，并调动班组员工的乐观性，利用集体的才智对车间提出了很多有价值的改善。5．加强自身学习，进步业务程度由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、力量和阅历与一名优秀称职的班长都有肯定的间隔，所以总不敢掉以轻心，始终在学习，向书本学习、向四周的指导学习，向同事学习，乐观进步自身各项业务素养，努力进步工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了肯定的进步，可以比较沉着地处理日常工作中消失的各类问题，在组织管理力量、综合分析^p力量、协调办事力量和文字言语表达力量等方面都有了很大的进步，保证了本岗位各项工作的正常运行，可以以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。二、工作中消失的问题及解决方法一年来，我敬业爱岗、制造性地开展工作，获得了一些成果，但也存在一些问题和缺乏，主要表如今以下几点：1．平安消费方面平安管理没有做到位，力度不够；平安培训不到位；检查不到位。许多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中消失无视的现象，更是有在违规操作的状况从而连续屡次发生压伤事故。如今想来这几起事故的发生，我有着不行推卸的责任。首先：在组织班组日常平安培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将平安消费牢记于心；其次：在平安检查方面没有做到全程跟踪全程检查；最终：在发生一次事故后没有准时总结阅历教训，避开类似的大事再次的发生。使我的员工遭受苦痛，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此，我打算在今后的工作中加强平安培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组平安员的责任感，使班组每位员工都熟悉到平安消费的重要性，从而形成“人人重视平安消费，人人参加平安消费〞的良好气氛。2．质量掌握方面质量是消费出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要根据目的要求仔细抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又非常重要，特殊是在消费过程中的质量检查可以有效地避开发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中掌握，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开头重视质量，但在实际操作过程中还是存在很多问题，尤其是班组之间的协作，例如在织造过程中还有很多有待改进的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必需把握“严、细、实〞的原那么，要严格管理，仔细细致，狠抓落实。3．班组管理方面虽然在过去的一年中班组的管理程度有了肯定的进步但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业状况有待改进，员工的技术程度有待进步，员工的工作乐观性还没有被充分的调动起来等。没有高程度的管理，就没有高素养的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决进步班组员工综合素养的问题，充分利用业余时间，多支配一些有关标准化作业学问的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素养有较大的提升。三、今后努力方向新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，仔细进步业务、工作程度，为公司和车间进展，奉献自己的力气。我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：1．加强学习，拓宽学问面。努力学习冲压专业学问和相关管理学问；2．本着实事求是的原那么，做到上情下达、下情上报；真正做好指导的助手；3．加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结全都，勤奋工作的良好气氛；4．全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的班组。最终，盼望公司指导能在以后的工作中一如既往的支持我，我将以更加优秀的工作业绩回报公司指导的关心与厚爱，因为我会始终努力！感谢！消费车间班组长工作总结3为了更好地贯彻落实国家《平安消费法》，确保我公司电力系统平安连运，厂、车间、班组三级对搞好平安供电工作非常重视，主要从查思想、查制度、查管理、查隐患和抓落实等五个方面进展。加强了对供电平安的管理，不断完善平安消费岗位责任制。严格地抓好平安规程和各项制度的贯彻执行，加强平安检查和监视，坚持“以人为本”的管理理念，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的工作方针，不断夯实平安根底。在全方位的平安管理形式下进展平安教育和管理，主要做了如下工作：一、层层落实平安消费责任制层层落实平安消费责任制，是搞好平安消费的重要保证。平安消费工作按照“一级抓一级，一级对一级负责”的原那么，将厂的平安目的分解到各个车间，我们从思想到位，组织到位，责任到位，措施到位“四到位”着手，落实各级各类人员平安消费责任制。各级领导充分认识到平安是电气系统的基石，是公司消费连运稳定的保证，是企业效益的根底，无论何时，“平安第一”的思想丝毫不能动摇，平安工作丝毫不能松懈。广阔干部职工对平安消费的重要性认识越来越深化，认识到搞好平安工作必须狠抓管理，层层落实平安责任制，只有如此，才能将平安消费踏踏实实地落实到实处。在工作中，首先做到了领导重视平安消费工作，以确保平安消费的精神贯彻落实。重大操作、重大检修作业时主管领导上岗到位，尽职尽责。分厂与各车间平安第一责任人签订平安消费责任书后，各车间也与班组签订了平安生2产责任制，将平安责任制目的层层分解，落实到班组、个人，把平安责任与每个人的切身利益结合起来，真正做到“平安消费，人人有责”。二、强化平安培训，夯实平安根底我们始终坚持做到抓平安学习不松懈，认真组织员工进展平安规程和相关平安制度、技术的学习培训：严格按照电业平安工作规程要求，对上岗前的.员工进展平安培训和考核，经考核合格的人员才准予上岗；积极开展“平安消费月”和“百日平安无事故”竞赛活动，为了全面贯彻执行《中华人民共和国平安消费法》及《山西省平安管理条例》，进一步增强员工平安消费的思想意识，进步稳固电气系统的平安程度，我们成立“平安消费月”活动领导小组，对如何开展好“平安消费月”活动进展了布署，按方案有条不紊的进展了施行，到达了预期效果和目的。通过平安培训学习、考核和开展平安活动，使大家对平安消费的法律法规、规章制度和操作规程有了更进一步的理解和掌握，增强了厂全体员工对电气平安连运的重要性和必要性的思想认识，从“要我平安”向“我要平安”转变，把平安消费的重要性认识进步到了一个新的高度。三、加强隐患排查，做好隐患治理为保证平安消费工作目的的实现，我们重点加强了平安检查与缺陷隐患治理工作。我们始终坚持“狠抓平安措施整改”的原那么，大力普查平安缺陷及隐患，针对查获的平安隐患和薄弱环节，进展整改落实，采取一切可行的处理方法和措施，实在加大整改力度，做到决不3放过一个隐患，不留一个死角，根据检查情况，按轻重缓急，有方案、有步骤的推进了平安隐患大整改工作，并注意在整改进展过程中严格落实《电力平安工作规程》的相关规定，认真做好工作人员的平安防范措施，认真执行“两票三制”制度，认真分析^p工作现场可能出现的危险点和危险，坚持工作现场“一对一”监护制度，为真正实现平安消费工作长周期安康开展奠定坚实的根底。四、坚持开展平安大检查平安大检查是在平安消费中及时发现缺陷和隐患促进平安消费必不可少的工作，也是《平安消费法》赋予我们的神圣使命，平安大检查共分发动、自查、整改、总结、评比五个阶段。每次检查时，我们以文件形式下达检查通知并召开会议组织各车间进展发开工作，各车间对各自辖区进展自查，整改并上报有关材料，再由分厂对车间、班组进展复查。在平安大检查中主要以查思想、查领导、查隐患、查措施、查规章制度为重点，结合平安评价工作，对主设备进展认真检查，对缺陷、隐患及时认真地进展整改，对现场的违章行为进展处分，确保平安消费目的的实现。通过检查、整改，厂各车间的平安消费管理工作有了进一步加强和进步，管理力度不断加大，全厂平安消费管理工作进一步向制度化、标准化迈进，平安消费工作有了长足进步。五、开展反“三违”活动，杜绝“三违”行为反“三违”，即反对违章指挥、违章作业和违背劳动纪律，一直是我们着力开展的重要工作，我们在查隐患的同时，将查“三违”也作为平安检查的重要内容，通过对车间、班组的日常检查、月检和安4全大检查等工作，检查“三违”行为，对发现“三违”行为进展严格处分，并与车间领导及班组长联责，催促各级领导干部严肃查处“三违”行为。为了促进员工认清“三违”危害，识别“三违”行为，增强遵守平安规章制度的自觉性，我们一方面组织开展对违章行为的全面识别工作，同时积极组织车间、班组开展平安活动。通过历次平安活动的开展，公司“我们并不想使自己受伤害，因此可以进展自我管理，预防危害”、“无论是消费还是效益，任何情况下，一个繁忙的日程绝不能成为无视平安的理由”的平安理念以及厂“操作标准化，行为标准化”的活动主题深化人心，厂全体员工正努力建立“自我管理、自我约束”的平安机制，平安综合素质的整体程度得到了进步。总之，平安工作是一项综合工作，要靠全体干部职工共同努力，要常抓不懈。抓平安管理，要狠抓违章操作，遇事要严肃处理，决不手软。在今后的平安工作中，厂全体员工决心团结一致，排除万难，总结经历教训，勤勤恳恳地工作，在新的一年里，继续发扬严、勤、细、实的工作作风，平安供电保连运，为公司消费系统的连运保驾护航。消费车间班组长工作总结4为了更好地贯彻落实国家《平安消费法》，确保我公司电力系统平安连运，厂、车间、班组三级对搞好平安供电工作非常重视，主要从查思想、查制度、查管理、查隐患和抓落实等五个方面进展。加强了对供电平安的管理，不断完善平安消费岗位责任制。严格地抓好平安规程和各项制度的贯彻执行，加强平安检查和监视，坚持“以人为本”的管理理念，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的工作方针，不断夯实平安根底。在全方位的平安管理形式下进展平安教育和管理，主要做了如下工作：一、层层落实平安消费责任制层层落实平安消费责任制，是搞好平安消费的重要保证。平安消费工作按照“一级抓一级，一级对一级负责”的原那么，将厂的平安目的分解到各个车间，我们从思想到位，组织到位，责任到位，措施到位“四到位”着手，落实各级各类人员平安消费责任制。各级领导充分认识到平安是电气系统的基石，是公司消费连运稳定的保证，是企业效益的根底，无论何时，“平安第一”的思想丝毫不能动摇，平安工作丝毫不能松懈。广阔干部职工对平安消费的重要性认识越来越深化，认识到搞好平安工作必须狠抓管理，层层落实平安责任制，只有如此，才能将平安消费踏踏实实地落实到实处。在工作中，首先做到了领导重视平安消费工作，以确保平安消费的精神贯彻落实。重大操作、重大检修作业时主管领导上岗到位，尽职尽责。分厂与各车间平安第一责任人签订平安消费责任书后，各车间也与班组签订了平安生2产责任制，将平安责任制目的层层分解，落实到班组、个人，把平安责任与每个人的切身利益结合起来，真正做到“平安消费，人人有责”。二、强化平安培训，夯实平安根底我们始终坚持做到抓平安学习不松懈，认真组织员工进展平安规程和相关平安制度、技术的学习培训：严格按照电业平安工作规程要求，对上岗前的员工进展平安培训和考核，经考核合格的人员才准予上岗;积极开展“平安消费月”和“百日平安无事故”竞赛活动，为了全面贯彻执行《中华人民共和国平安消费法》及《山西省平安管理条例》，进一步增强员工平安消费的思想意识，进步稳固电气系统的平安程度，我们成立“平安消费月”活动领导小组，对如何开展好“平安消费月”活动进展了布署，按方案有条不紊的进展了施行，到达了预期效果和目的。通过平安培训学习、考核和开展平安活动，使大家对平安消费的法律法规、规章制度和操作规程有了更进一步的理解和掌握，增强了厂全体员工对电气平安连运的重要性和必要性的思想认识，从“要我平安”向“我要平安”转变，把平安消费的重要性认识进步到了一个新的高度。三、加强隐患排查，做好隐患治理为保证平安消费工作目的的实现，我们重点加强了平安检查与缺陷隐患治理工作。我们始终坚持“狠抓平安措施整改”的原那么，大力普查平安缺陷及隐患，针对查获的平安隐患和薄弱环节，进展整改落实，采取一切可行的处理方法和措施，实在加大整改力度，做到决不放过一个隐患，不留一个死角，根据检查情况，按轻重缓急，有方案、有步骤的推进了平安隐患大整改工作，并注意在整改进展过程中严格落实《电力平安工作规程》的相关规定，认真做好工作人员的平安防范措施，认真执行“两票三制”制度，认真分析^p工作现场可能出现的危险点和危险，坚持工作现场“一对一”监护制度，为真正实现平安消费工作长周期安康开展奠定坚实的根底。四、坚持开展平安大检查平安大检查是在平安消费中及时发现缺陷和隐患促进平安消费必不可少的工作，也是《平安消费法》赋予我们的神圣使命，平安大检查共分发动、自查、整改、总结、评比五个阶段。每x次检查时，我们以文件形式下达检查通知并召开会议组织各车间进展发开工作，各车间对各自辖区进展自查，整改并上报有关材料，再由分厂对车间、班组进展复查。在平安大检查中主要以查思想、查领导、查隐患、查措施、查规章制度为重点，结合平安评价工作，对主设备进展认真检查，对缺陷、隐患及时认真地进展整改，对现场的违章行为进展处分，确保平安消费目的的实现。通过检查、整改，厂各车间的平安消费管理工作有了进一步加强和进步，管理力度不断加大，全厂平安消费管理工作进一步向制度化、标准化迈进，平安消费工作有了长足进步。五、开展反“三违”活动，杜绝“三违”行为反“三违”，即反对违章指挥、违章作业和违背劳动纪律，一直是我们着力开展的重要工作，我们在查隐患的同时，将查“三违”也作为平安检查的重要内容，通过对车间、班组的日常检查、月检和安4全大检查等工作，检查“三违”行为，对发现“三违”行为进展严格处分，并与车间领导及班组长联责，催促各级领导干部严肃查处“三违”行为。为了促进员工认清“三违”危害，识别“三违”行为，增强遵守平安规章制度的自觉性，我们一方面组织开展对违章行为的全面识别工作，同时积极组织车间、班组开展平安活动。通过历x次平安活动的开展，公司“我们并不想使自己受伤害，因此可以进展自我管理，预防危害”、“无论是消费还是效益，任何情况下，一个繁忙的日程绝不能成为无视平安的理由”的平安理念以及厂“操作标准化，行为标准化”的活动主题深化人心，厂全体员工正努力建立“自我管理、自我约束”的平安机制，平安综合素质的整体程度得到了进步。总之，平安工作是一项综合工作，要靠全体干部职工共同努力，要常抓不懈。抓平安管理，要狠抓违章操作，遇事要严肃处理，决不手软。在今后的平安工作中，厂全体员工决心团结一致，排除万难，总结经历教训，勤勤恳恳地工作，在新的一年里，继续发扬严、勤、细、实的工作作风，平安供电保连运，为公司消费系统的连运保驾护航。消费车间班组长工作总结5一、工程概况：嵩栾高速第二监理代表处所辖五个标段属于山岭重丘区，山岭纵横，层峦叠嶂，河沟交织，地形起伏较大。路段K97+850～K128+380全长共计30。530KM，分别由SLTJ。6标：中铁十五局第一工程；SLTJ。7标：中铁十五局第五工程；SLTJ。8标：山西明泰工程建立有限责任公司；SLTJ。9标：中交一公局第六工程；SLTJ。10标：中铁十五局集团第七工程五家施工单位主要工程路基工程：挖土石方量4753800m3，填土石方量2206200m3。圬工162915m3、桥梁工程大桥8305。84m/26座；中桥461。508m/6座。隧道工程：左线7203。32m/14座；右线7325m/15座。互通区：两处，其中互通式立体穿插2处；别离式立体穿插2处。通道：共。76m/3道。涵洞：共1425。73m/28道。天桥：共4座二、平安管理总结：上月根据工作方案安排对工地进展了四次巡视检查，并配合公司月度检查，日常巡视工作中现场发现主要问题两个标段两处〔隧道工程〕存在平安的隐患下发监理通知进展了立即整改〔七标狮子坪2号左洞隧道开挖与初支间隔较大，九标鸭池沟隧道右洞管棚存在注浆问题〕。检查十标特种机械设备标定证书已完善，主要是起重设备和拌合站设备。下发专项监理通知一份已回复，各标段驻地回复一份。完善各驻地平安管理责任已到位。目前各标段现场平安管理工作处于受控状态，标段没有出现任何平安事故平安的度过新春佳节。为了保持目前的良好状态，时刻绷紧平安工作的重要性。消费车间班组长工作总结6光阴荏苒，20xx年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作形式上有了新的打破，工作方式有了较大的改进。现将20xx年的工作情况总结如下：一、主要完成的工作1．班组的建立与管理得到加强冲压车间成立的时间不长，因其前身“XX公司”的管理比较混乱，故在班组中存在着许多亟待解决问题。为理解决这些问题我采取了标准执行正鼓励制度的措施。对于班组表现较好的员工给予加考核分，而对于表现较差的员工那么坚决扣除一定的考核分。由于采取了这种奖惩清楚，公平公正的考核方法，班组员工的执行力得到了很大的进步而且进步了班组的凝聚力。2．狠抓平安管理冲压车间相对于公司其他车间来说平安隐患较多，比较容易出事故，在过去的20xx年里也发生了几起重大的工伤事故，这些事故给公司和车间带来的损失是宏大的。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训防止事故”。身为一班之长，虽然所拥有的权利不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命平安的重任。因此，对于平安工作我从未放松过，月月讲，天天讲。3．保证产品质量随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对xx汽车的质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为整车产业的龙头工艺，冲压车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈，积极与检验班的同事及时进展信息的沟通与交流，对于消费过程中出现的问题件，缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。4．积极参与车间改善活动冲压车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个温暖的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建立的更加美妙和谐。因此，一年来，我积极参与车间的改善活动，并调动班组员工的积极性，利用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善。5．加强自身学习，进步业务程度由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、才能和阅历与一名优秀称职的班组长都有一定的间隔，所以总不敢掉以轻心，一直在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，积极进步自身各项业务素质，努力进步工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步，可以比较沉着地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理才能、综合分析^p才能、协调办事才能和文字言语表达才能等方面都有了很大的进步，保证了本岗位各项工作的正常运行，可以以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。二、工作中出现的问题及解决方法一年来，我敬业爱岗、创造性地开展工作，获得了一些成绩，但也存在一些问题和缺乏，主要表如今以下几点：1．平安消费方面平安管理没有做到位，力度不够；平安培训不到位；检查不到位。很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现无视平安的现象，更是有在劳保用品没有穿戴整齐的情况下进展操作的现象从而导致9月10月连续两次发生划伤事故。如今想来这两起事故的发生，我有着不可推卸的责任。首先：在组织班组日常平安培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将平安消费牢记于心；其次：在平安检查方面没有做到全程跟踪全程检查；最后：在发生一次事故后没有及时总结经历教训，防止类似的事件再次的发生。使我的员工遭受痛苦，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此，我决定在今后的工作中加强平安培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组平安员的责任感，使班组每位员工都认识到平安消费的重要性，从而形成“人人重视平安消费，人人参与平安消费”的良好气氛。2．质量控制方面质量是消费出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要按照目的要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又非常重要，特别是在消费过程中的质量检查可以有效地防止发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开场重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是班组之间的配合，例如在板料的运输和成品的装卸过程中还有许多有待改进的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必须把握“严、细、实”的原那么，要严格管理，认真细致，狠抓落实。3．班组管理方面虽然在过去的一年中班组的管理程度有了一定的进步但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业情况有待改进，员工的专业技术程度有待进步，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。我深知：没有高程度的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决进步班组员工综合素质的问题，充分利用业余时间，多安排一些有关标准化作业以及冲压专业技术知识的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升。三、今后努力方向新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，认真进步业务、工作程度，为公司和车间开展，奉献自己的力量。我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：1．加强学习，拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相关管理知识；2．本着实事求是的原那么，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手；3．加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好气氛；4．全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的412班组。最后，希望各位领导能在以后的工作中一如既往的支持我，我将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱，因为我会一直努力！谢谢！消费车间班组长工作总结7xxxx年，在领导正确带着下，无论从班组的绩效还是班组建立方面都获得了丰厚的成果。以下，在此向大家回报一下今年的工作内容以及日后的开展方向：一、加强班组建立和管理1、塑造班组文化建立，提升班组成员的凝聚力。充分利用例会和车间班前班后会，传达公司的第二次创业开展方向，使班组成员真正领会到公司的开展要求、前景和目的，努力向新的方向迈进。2、不断参加班组长培训。车间班组长的责任直接影响车间的工作绩效，因此，在XX年的班组建立中我首先强化自身的带头作用。加强班组长的培训与学习，同时为班组成员团队学习的时机，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。二、狠抓平安管理1、充分利用周二平安例会时间，认真分析^p一周来的平安消费情况，将车间发生的平安事故认真分析^p总结，汲取经历，杜绝类似事故的再次发生。2、加强了对班组平安检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使平安隐患大大降低，确保了XX年的平安消费。三、消费、技术管理得到加强。积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化消费技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大进步，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制。四、现场管理得到改善。1、制定了现场管理制度，并在消费过程中认真执行，宣传贯彻“5s”活动，并认真组织施行，使现场管理得到大的改善。2、将东厂所有积压余料进展消化，防止了原材物料的浪费，节约了消费本钱，改善了现场。五、对设备进展技术改造。1、分别对一、二、三、六车间的局部设备根据实际情况进展了改造，降低了工人劳动强度，进步了产品质量，节约了消费本钱。2、通过公司组织处出学习，对消费工艺进展改进，将新的消费工艺配方成功应用于消费，降低了消费本钱。总之，XX年虽然获得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和缺乏，主要表现如下方面：一、平安方面：平安管理有好多没有到位，这主要表如今以下几点：1、平安管理力度不够。平安操作制度不健全，平安培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在消费平安检查过程中，发现的平安隐患没有严肃的指出或者没有按照平安管理制度进展处分，如今想来是完全不对的，在平安事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭平安隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的平安隐患没有指出或处理的，我们将严肃处分当班平安责任人。2、平安隐患整改及时不彻底。由于存在幸运心理，有些平安隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些消费本钱，这样在有些平安隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不管要付出多少，只要是平安隐患，只要是不符合平安管理规定的，就要坚决不折不扣的进展整改，并安排整改责任人限期整改。对整改不彻底的，严肃处理整改责任人。3、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生平安事故，所以大多只是口头批评，而没有严肃处理。如今想来，这是平安隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，直接从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，但凡出现的任何违章操作的，一律停工休息。4、平安标志仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我自己简单的找了找，发现像高空作业、高温作业、高压作业平安标志没有设立，准备限期解决。二、消费、本钱方面：因简单追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，出现了：1、交接班不协调。比方个别班组以清理现场、准备交接为由，采取应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。这一点对我作为管理者来说确实是个头痛的事，目前解决的方法就是首先尽可能的进步班组长的思想素质，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常进展。对于发现有明显成心应付投料的班组，严厉处分班组长，或者扣减当班的产量。2、设备带病工作。个别班组在消费过程中，为了尽可能的进步产量，在设备出现故障隐患时，没有及时进展修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备维修资金的投入，把设备的维修时间转移到了下一个班次，并延长了维修时间。但凡已经发现设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的，加大处分班组长和维修工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工(维修工)分出几个档次消费车间班组长工作总结8从整个车间来说，记件的员工是比较好管理，不需要过多的监视，只要作好安排，他们都会积极地把工作做好。而问题出在最多的是记时的员工即辅助工，其中出问题最多的是他们之间需要协调的工作岗位，下面详细谈谈自己对他们出现问题的原因主要归结有以下4个：1.生活的矛盾带来工作中来，不能把工作做到尽心。3.由于他们的工资不高，主要靠点加班费来增加工资，而各类岗位的加班情况不同，从而导致了一些问题。4.出现白天工作量大而晚上加班时机少的情况。1.增加人手，给他们定好自己的工作岗位，做到职责明确。(这点从目前来看还是有点不现实，毕竟如今整个花边行业不景气，加上公司的下半年的方针是开节支)3.让他们几个也记件，这样的话便于管理，同时也从根本上解决他们之间的问题，不过这得从头开场尝试，因为这边的花边企业这块还没有开场从事记件过。详细记件的想法如下：(1)装箱这块，分大小箱两种，分别对每天装箱的数量进展统计(只需根据每天的成品入库报表就可得知)，每大(小)箱定价多少钱，其中封箱，打包装袋、割袋子算他们份内事，关于定价这块可根据以往的数据进展统计分析^p得出，详细方法为，抽取两个忙时的的月装箱总数和他们的工资，及两个不忙时的月装箱总数和他们对应的工资，再求平均值来得出定价。面料包装定价可根据大箱的定价一样。(2)做管，可根据每个管来定价，每天做的管数可从打卷码数记录表中获得。(3)套袋和过塑也可根据管的数量来定价。(4)退卷和打卷可根据花边的卷数来定价，(5)割样品可根据码数来定价，或可直接按小机台剪边的价格来定价。总得来说，定价要合理，且以上五个定价工作岗位人员安排是关键，这要根据以往的理论资料来合理分析^p后再定。回忆过去一个季度的工作历程，在公司及各位领导的正确领导和支持下，我们锅炉车间全体员工齐心协力，奋勇拼搏，圆满的完成了公司及领导交给的各项运行工作。实现了日常运行指标完成率xx%，日常检修工作完成率xx%，为公司的奋斗目的做出了显著的奉献。在即将过去的一个季度里，我们主要对以下几个方面的工作进展总结：一、平安方面第一，从思想上认识到平安消费的重要性;第二，进步运行/检修技术才能，熟悉各种设备的平安操作规程;第三，发扬良好的团结协作和互相监视的精神。所以只有端正了自己的思想作风，树立起了“平安重于泰山”的责任意识，纯熟掌握了平安专业知识。我们才能做好各方面的平安防范措施。二、消费方面xxxx年，车间完成了年初制订的对1#、2#、3#锅炉内部，尤其是高温旋风别离器内部脱落浇注料的砌筑维修工程，对别离器靶区磨损部位进展了较为彻底的修复，1#锅炉北侧别离器顶部也进展了重新浇筑。xx月，对1#、2#除尘器上箱体维修工程如期展开，上箱体内壁增加一层厚度δ=6mm(QxxA)钢板，上箱体顶板由原来的xxmm增加至xxmm,内部重新填充一样厚度的轻质保温棉。为了保证密封性，盖板与边框也进展了重新加工。目前，1#、2#除尘器上箱体维修改造工作已完成，经过运行验证，密封性与保温性符合预期目的。3#除尘器上箱体维修改造工作将于明年锅炉检修工作同时进展。日常检修工作：面对进入检修期的设备，检修班组人员发扬实干加巧干的精神，使得日常检修工作有条不紊的开展着，做到了设备出现问题早准备，早发现，早解决，出色的完成了各项检修任务。在时间紧，工作量大的情况下，发扬艰辛奋斗、团结的精神和不怕脏不怕累的作风，为设备的长期运行提供了强有力的保障。三、缺乏之处2.事故的防范及应变处理才能还有待于进步。这不仅是员工们普遍存在的问题,也是管理人员存在的缺乏之处。只有对运行的设备构造，性能以及运行原理理解透彻,并且在长期运行理论中积累大量的经历,在处理突发问题时才不至于出现盲目性或多走弯路,我们的管理及运行工作才会高效、有序。四、xxxx年工作展望xxxx年锅炉车间顺利完成了公司下达的各项工作指标,3值得我们欣慰,我们会将扎实的工作作风、认真的工作态度、成熟的工作经历带入下一个季度度,并不断克制工作中的缺乏之处，进一步加强员工的岗位学习，进步自身业务程度及动手理论才能。在xxxx年我们仍然会把平安放在全部工作的首位,在防止出现各类恶性事故的前提下,调动各方面的积极性,努力完成全年的供汽、发电方案,将各项工作带上新的台阶。消费车间班组长工作总结9光阴荏苒，XX年已经悄然离我们而去，回首过去的一个季度，内心不禁感慨万千。一个季度来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作形式上有了新的打破，工作方式有了较大的改进。现将XX年的工作情况总结如下：一、主要完成的工作1.班组的建立与管理得到加强冲压车间成立的时间不长，因其前身“xx公司”的管理比较混乱，故在班组中存在着许多亟待解决问题。为理解决这些问题我采取了标准执行正鼓励制度的措施。对于班组表现较好的员工给予加考核分，而对于表现较差的员工那么坚决扣除一定的考核分。由于采取了这种奖惩清楚，公平公正的考核方法，班组员工的执行力得到了很大的进步而且进步了班组的凝聚力。2.狠抓平安管理冲压车间相对于公司其他车间来说平安隐患较多，比较容易出事故，在过去的XX年里也发生了几起重大的工伤事故，这些事故给公司和车间带来的损失是宏大的。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训防止事故”。身为一班之长，虽然所拥有的权利不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命平安的重任。因此，对于平安工作我从未放松过，月月讲，天天讲。3.保证产品质量随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对xx汽车的质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为整车产业的龙头工艺，冲压车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公