某房产集团经管案例汇编篇

PAGE３２４PAGE３２３真诚·善意·精致·完美为了城市的美丽——***案例汇编***房地产集团有限公司目录一、人力资源篇引言…………31、伯乐“赛马”………………42、从“火药桶”到诚信员工…………………53、员工L的成长经历…………64、员工C被辞退引发的思考…………………75、副经理的离职理由…………96、与员工H的离职面谈………107、以老带新共同进步………118、迷惘的新员工………………129、办公地点搬迁引发的思考…………………1410、互动的考核………………1511、因地制宜的绩效考核……………………16戒1押2尽、婚从信用突走向规测范尸………危………蒙………犬………河………队………绣………监…序16服1喝3卡、检办理劳负动合同循鉴证遇议到的麻扣烦杰………善………漆………貌………签………逆…吊18药1把4雨、上好狼新员工酿入职第卖一纹课控砍………糠………煤………朗………猫………挽………牵…冈18英1杏5否、振一次大胃型专题翠讲座贪………故………师………伯………瞒………狗………鉴……穴…送19航二、设佳计与前棍期篇矮引葡啦璃言轿………借………阴………示………乒………纵………润………面………闯………北…保23凝1荣6却、景观详设计不建宜盲目停崇垄洋老拘………握………经………注………约………辱………兼…图24两1哑7墓、迟来姜的景观双设腰计求骄………荐………劝………狂………因………谣………上………说…柔25见1脊8混、来自惰对章“愈外婆辣家幼”允投诉的宿思斜考许箱………莲………剪………校………睡………掠…副26盘1峡9睡、从小位区入口跌谈规划铜设客计多畜………毕………核………丛………鹿………辣………雪…岩27抹2文0修、将精剥致、完弯美进行熊到坛“享底寺”……筒………校………雕………励………碗……贤…康29呀2喊1题、车库及的尴烤尬厨端………晌………露………董………蔬………绸………济………辽……释…催30预2醒2舱、中心部会馆的键缺卧憾筛毁………联………引………刻………路………炭………士………舟…革31挎2讯3行、室内跌设计应仅同步介准入建筑碌设计的逝全过棉程镇聪………颈………城………撇……夜…牲32镜2昌4粮、空调缺室外机鞋该何处烛容身柜？斑钢………垮………匪………便………待………巧……桶…怕33偷2邀5尸、别墅绸设备用川房的设碧计赤弄………俘………贱………昌………斤………笑………传…司…稼35球2色6久、窨井层盖的设弦置难届………瞎………蝇………衣………临………绒………撒………战…滥…眯36悼2盒7组、设计悄：小处疗不可随诉便珠技………心………底………种………勺………职………叮…宽…狡37阵2她8予、设计堵合作引候出的思宽考杏膀………适………房………沸………限………蛇………呆…膀…昂38养2佛9溪、美丽危的农居警点拆迁痕户的泼家盾技………唱………沉………遮………半………贷……克…仆39败3岁0的、散资源共湿享，散解决供隆水难栗题助饥………岗………殃………堪………秆………巧……箩…戚40潜3尤1抽、滞后届的设计桑变弓更纪瓦………坟………世………傅………倦………瘦………姓………励…包41中3脖2质、拆迁膏户的质洁疑厕幕………底………衡………都………练………道………颤………窑…颗…夸42邻3街3刷、物业医用房不佣能随意毫更屿改躁司………业………辱………游………宰………左………脆…桐43瓜3辩4虹、流让沟“恒不盼”骑可能成浓为可带能请谅………洗………迁………躬………携………副………锐…猜44喂3灭5仁、公司醒冠名的粗启纽示票掩………籍………旁………谣………扁………在………钓………困…暑45椅3业6献、不翼柳而飞的症灰线检责验报六告肤霸………炒………甩………姓………波………睡……理…扩46假3耗7患、规划叔验收的燕波肆折乒辨………凡………年………能………罗………井………木………苦…私47惩3恼8上、超建总问题的适产生和深解知决属聋………诸………栽………贼………默………伙………竟…郊48娘3烦9细、方案助变故的龟启细示蒸迷………挪………封………火………之………部………咳………炮…俯48嘴4咱0家、地质貌勘察的壤周壮折拌袜………掘………冰………立………副………假………连………殊…钩49怖4枯1饱、为了达城市的渐美某丽移译………厕………啄………裳………芽………循………叔………比…倚50寸三、工丙程营造袋篇海引查爬碍言疫挡………跟………职………邀………量………虏………疮………托………集………堪…竭55亩4绵2雹、把工犹程例会陡落到实织处消壁………刷………数………毁………盏………某………痛…叮…技56购4桂3尽、工程搬管理应残因地制习宜凳组………背………曾………碧………蛙………进………误…烫…塘57储4眼4里、台风愿袭击以碍后邪变………雹………月………帮………躬………腰………苗………园…盖…球58硬4捞5参、非典碗形案例息中的典女形教忠训吩改………搏………听………港………远………宰……血…边59池4诵6膝、国家插标准与泄项目验杰收促抗………李………朋………组………舰………浊………睡…扒…节59挎4决7筐、尴尬圆的学生洁公寓双电层熊床简参………测………侄………浇………萌………些………如…还60灶4洪8按、室内嘉装饰的茄瑕穗疵驾葬………堆………那………危………侍………填………晶………肯…猴61沿4翁9塘、檐沟到渗水问域题的处料理赵洗………梳………利………遣………旧………课………贫…粪…程62封5迹0如、一再肺发生的半整摘改调万………正………筋………梢………企………诞………荷………煌…拢63需5茎1怨、磨刀送不误砍膊柴坦功务甩………播………岩………急………妹………斯………偶………遇…泽63茅5纵2年、楼面艘整体上注浮之窄后担尸………台………圣………出………碎………亡………己……恭…喝64秒5举3简、质量货问题要世防患于抱未皱然济黑………燃………填………死………除………邻………进…赚65醉54魂、彩色议面砖勾绩缝剂施恩工域………尾………捎………须………并………锁………改…蹦…枝66凶5厨5李、于细贵微处见技精监神撞椅………葵………县………拔………与………擦………殖………谱…懒67醉5鄙6斥、突破派工程进龄度潮的准“话瓶岁颈律”……瑞………薄………龙………企………董………朴…粘68急5构7犬、颠结合工戒程实际旺，优化违设计方姥案员护………锡………狐………冷………爸………递…桂69携5吵8璃、集思迎广益，域确保边核坡稳渴固灶们………久………蜂………捷………苦………狸……想…浆70狐5庆9社、卫生贷间渗漏维投诉处疤理愿怒………男………软………搭………炉………档………廉…估…鸽71旅6蹄0室、以真评诚和善贺意对待瓣客户投牢诉效睁………肠………突………威………剧………两…标…灵72辫6烈1困、正确昂把握工绳程变更揉联系乳单急雷………议………谋………百………梨………咳……侮…稿73之6醉2敞、工程揪变更的奴确认和凳处字理蹈闭………变………热………陷………储………爸………迅…涨74狗6垄3胖、因工超期延误业导致的伍工程索垂赔轰冠………每………厚………税………籍………喂…跪…撕75售6犯4爆、易误稍签的增凳量联系脚单局穴………贪………慰………迁………伏………务………源…小…票77虾6怕5表、用价视值工程妨管理工是程成惰本漆设………冲………顿………挤………哗………傅……颈…练78齿6痒6玩、同一章内容，独两次签解证诚辟………雄………搬………填………酱………斑………怪…眉…谢79雁6膛7朗、不合堆格的施拐工合华同啦羡………半………撕………概………萄………千………粉……型…肝80汉6徒8柄、潜水袜泵雀“历罢逝工厅”……谨………挨………就………直………获………何………包…吵…鼠82茶6时9写、秋天洽用的空萌调夏天江买端？纹贿………磨………惠………泄………谊………糕………内…寺83式7戴0颂、地漏绝采贡购恢—听—伙从闸125榴0怀元袜到汁68去0牺元熔………喜………映………批………钥……息…头83泳7遵1币、没有紧质保单热的钢范材磁秆………鼠………唐………郊………邻………消………扣……研…骂84秘7客2担、巧选肉材，治熄通搜病嘉勒………著………寺………忌………晕………季………冬………叔…胸85扣7喉3或、大胆踏创新，液合理选痕材决额………恼………皇………番………他………五………师…藏…鸦87袋7佩4丹、庸E匙途时代信昂息资源篇的利细用枣刘………亭………秩………炸………扰………样………朽…弃87减7专5流、数递据议“到流毫动侧”栽的必要详性闸绒………缎………锅………拢………谱………滥………积…记89苏7还6季、追求推理想链挣接返摘………尖………墓………宵………掀………僵………背………搏…叫…苗90仓7默7员、文件秧管理的戚误糊区特句………找………额………罗………敬………稍………丧………抗…宅91驾7酸8刑、文秋件下“愁作蹄废而”粉谁说了啦算撤？涨估………熄………早………利………留………爪……拔…崭92购7廊9抢、政府熔批复文酱件的管呀理箱笛………贤………供………离………圣………潜………醉…找…现93秋8级0僻、对投悉诉处理考的结果且应进行拘验涨证道先………申………闷………介………蹄………贼…幸94蔑81蛇、山地等别墅场虚地积水梦的宫“桐出援路笑”亭………轧………贩………保………凑………祝…取94绘82紫、山地纸别墅土托方开挖孔………更………虫………歇………吐………傻………桑……疯…连95角83固、别墅丘地下室呜渗漏处三理两………贴………兔………耕………惯………弹………寇…颂…吹96项8贷4闹、挡土药墙整体软外倾原规因分析汽及加固驰措锣施仿秘………谢………机………柿………恰…盛98降8疮5下、现浇参楼板开拣裂原因员及加蔬固漆………殖………影………音………斗………鸽……绿…助100晕四、营棕销服务遗篇赢引糟必单言城………牵………隶………乖………郊………庆………皆………镰………眠………检…垫107痒草率的社市场调轿查报齐告帝………悼………渠………惊………陈………岭………钞…弹…遇108洗8年7涨、商铺误的价格社是怎样吩形成割的喝………瞎………搏………统………亭………蓬……接…遣109旧8趣8辅、关于缘项目外哗销手续奏办理的演思绳考寿………挎………择………至………诱………俩…抵110讲8食9踪、一次忙设计方少案评我审愉………蝇………贼………鹿………矩………朗………锣……鄙…筛111电9电0弊、扬长锹避展短灾………糊………故………脑………艺………降………抚………紧………益…牌112我9员1岗、评“简零距离蛇感捐受敏**景*窄”……镰………袜………届………帮………骑………携……告…才113术9导2范、葱从吼2屠8窝万掏到程3.奥5委万的工聚地广告话牌问文………疯………矩………岗………渴……倒…渗114琴9惕3男、厚节危谅录流片………弱………匪………蜻………茧………蛇………怖………精………浴…岂…趋115火9磁4弯、搂书恋模型，橡仅供参凑考互………霞………裤………臭………惯………大………针…累…柜116皇9脉5欣、房子贸的名贞片剂—取—旱楼书与瑞模作型晃………稍………业………表………衣………鸦…糖…关118吉9乓6瘦、宣传劈资料不偷合格引难发的纠降纷瓜………比………放………绿………堡………骨…躁…弓119谦9垫7究、劣质狮的楼盘年模翻型必………姜………接………绍………功………壤………论………罚…物120锡9而8浙、销控志为什因么扔………赤………制………顽………蜡………俗………在………赵……尚…疫121牺9脾9征、房价是上涨前抬后扒………赴………斧………拖………浸………历………戒………史…榜…怀122酸10鼻0器、得与丝失喝阶………涌………喝………总………图………传………真………兼………着…像123创10打1于、真诚薪善意地防对待客兴户的需宜求只限………两………晨………花………兔………贝…坛124芹10久2陕、未及圣时沟通续造成的饼重复销邀售甘捡………沿………交………贼………穿………宇…草125首10变3踪、明明变买了，杆却润还威“侧未动售刚”……申………灾………搞………施………故……态…津126干10寺4嫩、销售崇失误之怖后摩高………独………渗………刮………捡………租………深………钞…鹿127娘10奇5寄、舍弃做是为了杜更好地届获牛得和跟………违………虹………亮………搏………涛……守…石128真10要6钉、房子庄越好项卖课幸坟服务越夕重野要赞箱………透………伴………演………彼………极…吉…马129累10夏7饲、宏遗完蛋车憾死肉………哲………的………缺………类………欠………跪………头………淋…化130每10邀8呀、老客紧户的价虚值费辫………殃………稀………路………职………损………鹅………双…粗131登10岛9冈、膀“财挑通剔慨”鹅帮助我什们进毁步取………搏………并………呆………蔑………敲………际…伞132延11殿0赞、再忙娘也不能丑怠慢客津户桂未………芹………斗………鸦………援………净………饶…皆133姑11将1孔、销售批人员急灰客户所手急蛾洗蝇违反原减则自食舅苦叛果垄界………咐………穗………索…搁135滨11球2誉、示25技次看房免的启现示晃次………职………路………渡………净………墓………砌……葛…惭136突11蚁3秆、品质魄的魅宅力冲瘦………登………袜………拿………嫩………鬼………遇………娘…蜜…袜137嘴11览4圈、一次咸成功的盐销锹售舟殖………哈………网………守………摔………检………朽……花…邮138杆11吧5侮、适合盛就溜好既设………愤………湾………男………胶………富………纠………诱……李…典139达11约6订、为客飞户着杯想山农………殖………趴………辫………壁………欺………溉………僻…够…溉141凑11痕7营、素暮质快+植技呜巧效=售成蓝功穷凝………债………虚………呢………番………梦………尊……羽…砌141保11型8治、把握穗好每一棋次机堡会截躬………烘………披………术………旷………侨………阴…留…渗143势11该9敏、做客泳户的专恢业置业溉顾妥问扫咬………蒜………轰………不………昨………泡……盈…谁144花12减0占、学会星和客户扒交朋警友火少………惊………甚………标………寸………道………服…哄…拍145群12励1雁、蹩脚杨的房产篮品介呜绍笨斯………闹………眼………体………灶………昂………臭…闷…筑147乏12千2雄、客户尚的两难融选政择涌训………拒………重………贿………云………饼………要……种…选148捡12失3筝、客户园工作哀的盼“级因没”计与穗“超果书”……升………双………甩………耳………欲…氧…济149挠12买4啄、好记擦性不如分烂笔凑头堡爹………吹………注………雁………寿………欢………折…笋…澡151支12走5役、乓“阵麻此烦衰”千的客户寿和粗心费的销售水人深员废………故………参………剩………辽…刊…舰152屯12干6晋、销售术合同中赛的错别水字旷泽………程………掠………枪………疮………河………担…组153哲12候7贴、合约笔内容不券明确的框代润价舟竖………抢………逆………曲………状………晨……充…腿154虽12甩8崖、程序年文件与化合同约倾定的矛扫盾握冠………扮………托………援………描………喜…葵154判12谎9槐、签约来必须认嫂真、严拒谨保甘………繁………荡………弓………串………啊………口…舱155贴13首0年、不该膊发生的座违约赔陷偿静严………滥………尾………延………歪………舰………算…异156膨13卵1绒、不该问催收的辆房辉款扣罢………医………及………享………踩………色………丙……婶…打157渡13阁2征、催款逝应注意梢方葛法悉交………旗………员………逆………孕………录………富……马…域158谅13做3晒、未及知时结清画的房马款著灯………微………喊………探………杀………丘………吊…丸…宣159宾13表4借、面积材补差带耀来的损灰失狮浓………委………它………纺………璃………瞎………梅…衰160缠13胜5陕、收回丽面积差樱价款咋抖就那么警难剩灯………泼………伞………任………踩………虑…芽161萝13比6耻、提高特工作品凉质应该贯从日常阁工作做秩起居置………办………必………巾………莫…捞162晕13友7慧、零“咏通融通据融箱”筹，险吞荐苦兵果诱挂………泳………清………赏………太………零……狂…珠163涨13忌8董、急于贿求成的喘后炸果欲驼………缴………赌………植………秃………胖………把……定…匪164梳13素9华、因服稳务态度要招致的蹲投氧诉缘栏………贞………休………后………移………净……牧…球165牙14悦0写、服裙务标—飞—铲品牌的赞生命隐力糟旷………租………绸………画………迎………砌……赞…荷166胳14坑1湖、客户伐投龟诉引—卖—硬库房成料了机悟房替岛………泻………春………武………神………信…捷167新14喂2催、设计搭方案调享整带来赴的销售始问充题泪悉………朱………祸………蔑………表……犬…武168灯14娃3悬、因设雪计变更料引发的相纠熟纷宁捡………三………火………宣………役………帆……击…品169滥14罩4伴、一堵抵短墙的屡故芳事历配………饰………淘………搭………移………狸………紫……批…求171爷14印5除、用电件容秀量照“畏增啦加帅”—梳—殖从剩80粗A太到伯60A丘暴………掉………丛………暂……仿…室172慕14津6穴、亡羊盈补牢，另犹未为窗晚别舌………猴………贸………难………弹………押………梨…次173半14扑7慰、客户寄的抱拆怨狡梯………踢………影………嘴………啊………洪………地………疗…鬼…柿174融14划8匙、重视潜交房整钩改意见鄙的落奏实挽床………稳………揉………北………避………侍…铸…披175米14厉9安、一次向客户回以访实罗践隆纪………素………耗………姑………锡………谋………宗…给…合176帐15螺0贱、客户馅资料的乐控诵制于挽………授………惰………姥………痒………寇………蛋……率…灯177肢15召1酬、客户泼资料卡拣的作葛用链步………滥………抖………驴………姥………许………先…恒…盈178陆五、物掘业管理帖篇俊引永揪偷言滑背………置………罩………亦………馅………盘………秘………歼………胀……撕…劳183麻15华2舅、不该崖享用角的疫“欺免费午魄餐狱”……蒜………哀………睬………脏………锡……水…拿184诱15丑3劈、应当援由谁来王埋刺单页释………战………恼………即………爷………劲………随……闭…仍185轻15柳4欢、我们愧扮演怎纵样的角暗色失银………线………尺………哗………到………骨………岸…改186做15蝶5盖、溉“多学雷旋锋锋”治活动引贷出的尴披尬茄………喉………亡………浓………紫………康…敏…翻187祥15凯6彻、一草雪一木总繁关评情抛反………惨………鞠………吼………筐………闸………轮……薯…颠188夸15呜7恒、异味菊的来听源世摄………优………历………俭………活………姿………亦………午…阿…转189喇15枕8毛、擅自框改动卫潮生间带棕来的麻锅烦咬谨………逐………丝………钟………克………寺…肾190庸15闭9稻、盯下水管抽总管堵是塞的后挂果阵………葱………雀………测………装………术……括…同191糠16榜0珠、三载康之佳痒姥盲经久之祸痛垦路………贝………莫………衰………伐………潮………逃…孔192迟16骡1些、突然践出现的弓防盗悲门蜘捐………终………敏………崭………倦………锁………嗽…计…街193鄙16歪2泊、太阳吸能，想页说爱你丙不容帝易蚕民………攻………晨………嗓………秧………研…脚…丙194帐16胡3炕、惧“献我们的县房子，浸装修时劝可以敲脚掉隔吼墙最”毒？膜………伸………塞………录…苦…姻195酿16研4似、墙上判悬挂着桂煤气疲瓶务连………程………割………圣………尼………陆………半…乞…层196煮16眯5碗、空调结室外机剖到底该网装在哪岸？被怀………尖………片………仁………膀………背…要197赵16冤6乔、没有构业主的著书面许某可，家未私如何妨搬出小均区吼？揭荡………必………粮……捧…谁198熊16应7显、一把蝴信箱蜜锁春偿………乒………坏………怪………哑………冶………郑………垃…寻…数199狡16樱8荡、锁车破事器件徒员………戒………吗………川………心………服………粱………薯……拨…洽200伶16驳9茎、新车廊泊小区樱，深夜推被划伤近？那缸………阿………突………图………液………唯…菊201倡17垮0骗、机防瓦、人防农，筑起色一道铁州壁铜愉墙方搭………关………勺………丢………须…棚…港202岛17它1眯、物管症的人情惹味愧杠………闹………聚………脸………困………串………锹………趁…匙203柄17出2知、在银衣行托收嫌的背涨后箩招………蜜………即………叨………宅………辈………穗…满…答204鸣17嘉3麻、扰民轮早点朽摊泪朵蜡撤消有汉点鉴难宁亡………予………注………颜………困………刊…猾…奔204命17扛4止、百慕痒大草坪御的病虫夏害顶虑………然………炎………测………吩………巴………介…良205筐六、综织合篇邻引负驱践言磁喜………依………澡………拣………接………器………愤………法………劲……勤…凉209雄17帽5可、管理成要从小判事抓录起率税………此………谢………烂………逝………弟………泼…集…小211闲17差6绣、工作计不严谨犬的代眉价敲使………古………枯………暴………唤………照………啄…现…蹄211产17卷7院、杯赛外冠名失烈败的反行思之民………辰………吊………额………张………太………砍…料212症17轨8抄、而“叫利兹筝联膨VS*部*摘*雨”呢比赛回乌顾袜君………晃………响………慧………辩………捆…墙213胡17凉9惨、赠票劈与球奖市易呢………玻………蒸………致………帅………就………惩………信…爪…陷214琴18怜0锯、柿“申非阴典在”顾的考李验爹………寨………默………践………斩………捷………化………毫…轧215咏18松1腾、重刻翠《落成馋记下》黄芳………玻………丈………炎………纠………延………厉……碑…逃216映18滚2国、她为容什么被厚投诉咳？烈设………骄………扔………照………怀………柄………负…郑…勺218宋18喝3熄、喜悦汪后的苦振涩嘉绢………脊………笑………蔑………斧………揉………园………巡…立219室18愿4阁、房地颜产融资狠业务创跌新脑映………蝶………唱………引………可………慌………喷…堂220植18妖5欣、被遗敬忘的按洋揭资棕金丛磨………绝………益………竟………鸽………炼………硬…睬…握221灰18第6仔、增加聪合作伙输伴镜秩馅拓展融当资渠替道谢灿………猾………祥………葵………忌……备…息222都18像7已、把握拉机匆会刘负犹获取利篮益蓝极………订………姨………卡………油………顺………桶…达223铅18盯8部、集中储管理资营源吓议核发挥整止体优万势荷绿………骡………哥………鞋………暖……邪…坑223侧18燃9靠、如没此桨“膝减员增础效捎”……鸡………摩………绍………彩………梁………现……贡…灶224济19具0耻、重成焰本讲效悼益，化益不利为夫有退利段旅………娃………记………汤………你……挨…督225混后佳透危记使………冷………懒………垮………性………显………体………弱………馆………笛…搬227插一、人亚力资源途篇火引所坚禽言召在资金谜、技术劝、材料臭、设备王设施、冻公共关亦系等众错多资源尝中，或决许每一善种资源级都可能释在特定血条件下剂对企业圣的发展纯或存亡芳产生重捏大的影敬响，但参只有人医力资源镰对企业昨的发展赤和存亡厨起着决匙定性的防作用，惩人力资捏源是企馅业第一俭资源！雷作为企庆业最活形跃和最葬具创造短力的资木源，企绢业须对叫人力资叠源进行千发掘、雅激励、劣培育和拥整合。经在里**艳*渗的企业瓶理念中泥，肥“倍员工的陆成长和衡进步是牺企业存爷在、发集展的根称本目的撇和组成税部分之师一鱼”肌，毁“忘**针*侮随员工三的进步巷而发展神”飘，员工桌培养和牛发展一其直河是赔**躬*汇最重要核的工作梢之一，洋在人员喂招聘甄艺选、入封职辅导爷、教育药培训、老绩效考桑核、干进部公开芬竞聘、味薪酬体衡系设计岛、劳动巩保障与辰福利、怜工作环轿境与条搭件的改限善等等王，每一演个环节饥都力求屋专业和谊富有成缓效。本柔篇案例卡虽只反陕映了人浮力资源傍管理过废程中的旬一些微破观问题州，但这旗种研究爬行为的黑本身，堪已经说消明唱**岛*封一直在饥努力，于并力求赤更深入喂、更专竹业。凡经过一劣定时期头的自我挪剖析与贯完善，蛛相信有炒一天我备们会看川到更多逗、更好杏的案例领，她可李能仍然爸是以点所带面的添微观研镇究，也储可能是我涵盖全春面的专雀著，或溪者已经室是一本远专业领宜域五的姓“设标茫准沙”薪，其结棍果，仍斜然取决害于我们桨员工的希进步与闷成长危……黄伯见乐砖“栏赛富马丘”恭【事实虑描述】冰200歪1也年叫9凯月雪2宋9槽日下午锅，集团胸公司领婚导到育旦华学校缠工地现裙场视察宰。当时隆天气晴秀好，工耕程正处束于桩基肤开挖阶跟段，施脏工人员抹较少，主工地现汉场冷清斑。看到尺这样的些局面，帽公司领椅导当即文意识到蜡，育华昌学校新量校舍这较样一个秧抢工期腰的工程净，没有汉强有力潜的工程夏管理队翁伍，要暂在一年允内竣工状交付使受用几乎陡是不可嚼能的事陕。在当别晚的总毁经理办觉公会议找上，公勿司领导蜻即及时援确定了轧育华学嫁校项目哪工程部战经理竞冤聘事宜锦。毁经过十档天的紧蜓张筹备考，集团滩公司逗于纳200朱1轧年慧1萄0惧月荣9搬日组织只召开习了育**昌*以育华学肆校项目镜工程部居正、副伙经理公冻开竞聘舅大会。惯共横有压5贞个组参宣加竞聘麻，由公驰司领导惕和员工延代表担淋任评委壮，现场床评分并逼公布结慢果，整龙个过程甚真正体汁现了公钥开、公快平、公萍正的原亚则。五经过勺近焦5饮个小时勉紧张、历激烈的奔角逐阶，轧**热*胁育华学器校项目涝工程部抬正、副洋经理脱莫颖而出畏。公司替这一用登人制度岸的创新释，繁为耍**硬*饶育华学于校工程野在催200他2但年肿8档月义3桌0亚日全面打按期竣芒工交付定起到了步决定性承的作用狡，并对签公司此凳后的用腊人政策糊产生了叼积极而妇深远的益影响。哲【案例圈分析】动育华学孝校工程违进展不炕尽如人茶意的主股要原因浓在于缺仗少强有竭力的工匹程管理炼队伍。厨公司领尼导正是篇发现了标问题的额关键所励在，果怎断采取桑措施，窃引入竞廉聘上岗关的竞争鹅机制，寻使气得撕**践*炸育华学祝校建设慢工程在昨时间紧换、任务屿重的情玉况下，瞎及时组易建了强次有力的捎工程管如理班子察，确保蠢了该工矩程如期室竣工交康付使用抽。浅现代企渣业的人问力资源芒管理已规经越来霸越体现节出它对淋企业发扩展的重叮要促进香意义，挨吸引人宁才、留炒住人才吧已经成厕为企业庸发展的赠必要前副提。长滨期以来栋，人们声片面地转认为吸隐引和留末住人才夏仅仅只擦要委以衰重任、种提高工泥资待遇覆就行，相但企业与人才的垫流失现乏象并未岸因此得飘到解决镰，主要滨原因在扶于企业茄没有建蛇立良好身的激励标机制和柴竞争机畅制，在锻用人机场制上一济味强调塔资历、芹学历要品求，论免资排辈柜，成为日优秀人茫才脱颖尽而出的匠障碍。藏“泰物竞天悼择，适汽者生墙存德”妹，在企画业的用阅人机制司上，实铃践证明每竞聘上箩岗是行狠之有效组的，是别公司一升次重大礼的用人慌制度改究革，它茎在公开此、公平滔、公正角的基础牌上为企钥业发现筒人才提若供了平逗台。保自育华箩学校工体程部经戏理竞聘歉上岗之纱后，优贞胜者的捕才华得采以充分婶展示和浓发挥，枕员工个项人和公脆司都成幕为竞聘乳机制的抛受益者套。此后佣，公司果又多次队开展了乔诸如项杯目工程闻经理、烂项目销壶售经理骗等岗位滩的资格困认证，绪成功选盘拔了一都批优秀雹人才。昏无论过钞程还是疾结果，牲都尽量兄做到了嘴公开、流公平与汪公正，搜为广大低员工提肯供了展术示自己酷和脱颖钞而出的矮绝佳机捎会，极碌大地激奥发了员饺工的参换与和竞漆争意识岛。金当然，变竞聘上疑岗并非崇一劳永它逸，胜弓出者走说上新的肥管理岗静位后，瓦应珍惜调竞得的倡岗位，巴努力工悲作，不士辜负公功司信任稠。午从洁“横火药鹊桶敬”礼到诚信酬员工欣【事实僵描述】申工程部否员魄工睁D溪于帜200欣1敞年脸5资月进虚入附**忠*出下属某强项目公避司，从信事工程犹管理工甲作。该雨员工平著时工作乓积极投伐入，敬陆业精神疫很强。志但有关钳职能部慨门反映痰，该同评志在工线作过程奔中较难创沟通，功有时脾充气较为酬急躁，国还经常刑会对公莲司有关缺制度或榜决定提踩出反对饶意见，依是公司结有名锋的逢“器火药朝桶顽”拖。项目阔公司领夹导经过眼了解和腥分析，你认为其汁主观上判是出于腊对工作品的认真融，对公评司发展悼的负责盯。为此女专门多佣次与其奴进行交覆流，肯叨定其认途真负责费的工作舒态度，主并解释孝了公司公出台相莫关制度询和决定位的背景哥与意图码，同时晨对其工莫作的方而式方法旅提出了洲改进建挪议。通贼过几次闷交流与办沟通之谷后选，障D赛的工作描积极性童和工作艘方式方浑法均有瘦了较大效的改变吃，受到刚工程部板和公司娇其他部慕门的好抚评，蒜在冻200渐2赢年度工横作考评剃中，被顿评军为琴“伤诚信员喝工但”沃，后又争经部门涌负责人泡以上会皂议讨论择一致通凉过晋升室为工程骑部主管球。派【案例禽分析】锋员碑工北D裳的敬业侨精神毫筝无疑问拆应予以里肯定，威同时，饥员工对盏公司有殖关制度竞或决定感的不同略意见也节出自于叉对公司使的负责倾精神，忍但表达炼方式欠都妥当，坐反对意国见起不折到应有秃的作用沟，甚至泡还影响垂了团队察的凝聚陶力，是五应该尽废力避免晴的。扁公司领榆导正是候清楚地承看到了族员已工役D匠的优缺划点，通惯过交流打与沟通堂，听取奥了员工猎内心的够真实想注法，从烫尊重员逝工个人导观点出贩发，充阵分肯定登其长处蛋，对其拌处事和发工作的双方式、光方法提织出了中时肯的意搭见和建郑议，疗使初D锡确信领是导是公叹平和公圾正的，虽是不带捉有任何柳成见和铃偏见的刚，因而调充分相边信领导凡与他沟孝通的出怒发点基另于公司殊的整体渴利赔益及其姜个人发侍展前景屈的关切垫。因而也不但工蔬作积极淹性大大谨提高，驳工作效映果也大盟为改观沙。新沟通是野一项重勒要的管抱理工作芝，管理舟者应通礼过沟通拿，及时烛把握员扯工的工逐作状况劝和思想兽动态，昂了解和梨尊重员释工的个嚼人想法位，发现县问题后题，及时街分析、昌查找根教源，给汇予必要种的帮助谱和引导伤，这对破员工的牛成长和扩进步有仔着重要朽的促进艳作用。草员汁工丽L逢的成长阿经历堡【事实倡描述】埋200派3斜年欺4宁月屠和次5延月，集岩团下属涉某项目陶公司工雄程部主据管鱼L棒被提拔朴担任集甘团某部待门领导拖职务。练该员工毯曾在集耻团公司糖工作过折一年多统，工作攀成绩较振为突出辣。考虑附到其专农业发展己，石200齐1招年桥9持月缓，勇L汇被调往投项目公从司担任室工程管趁理工作登，以加移强其专个业方向刻的工作寻技能。烈由于表己现出色鹊，不到帽一年时腐间卷，关L乒即晋升餐为工程捆主管。直经过几戒年以来赞的锻炼报，特别辆是在项权目公司信工作的服一年多蛙时间中四，桥L凭在专业早技能知管识、沟忍通协调钉能力、湖敬业精攀神、工鹿作中的瞒自信心暂等方面煎都得到欢了明显神的加强伐和提高口。应该顶说，这奖首先是歪他自己磨不断努怜力的结兆果。此筛外，公攀司对其炭职业发沸展的关冒心以及蛾项目公染司领导追的指导幅和帮助叙也十分辟重要。哨日常工粘作中的寄激励与夫考评制衣度则押对店L舍的成长党起到了拌重要的厦促进作盏用。壳【案例蒜分析】温公司领抢导通过征对员工路的长期才关注，沃发现须了摊L泰是一个姓有志向旨、积极棍上进的色员工，奔公司管冶理者为堪锻炼其老工作能衬力和管炒理能力笛，在经要常与其形进行交飘流与沟上通的同挣时，有种意识的厦赋予了躲他更多等的责任谎和权限吐。在进粪入项目帜公司不刻到一年胁的时间疼被提升寻为工程涌主管售，钩L晓也确实源深受鼓秘舞，意馆识到自宇己有不碗断发展修的空间挣，为工浅作能力舰的迅速悔提高和唯下一步袜的晋升厦奠定了蓄基础。枣公司领盛导通过妈与健L视的沟通休以及工烧作上的燥观察，帖认为工肌作认真培细致、堪对小事霉不厌其扮烦是他摄比较明顽显的优牢点，于露是尽其侄所长，痒安排他爱负责了捕部分材矩料的招俘标、售乳楼中心瞎的收尾字以及工符程部日烫常的考耽勤工作扭。工作反内容和昌权限与姐其性格洽、优点忌相匹配另。由于矮工作安封排得当沾，葱L闯在工作肃中充分丈表现出悄对工作奖热情和稀能力，塞较好地班完成了渡公司分弦配的任要务。掉一直以棒来，项狱目工程脂部都十关分重视练员工的肠激励过畏程，采木用定期吩的工程掉部例会巨沟通和辨不定期地的员工唤单独沟贯通相结狭合的形烫式进行逆交流，皱肯定成犯绩，探盾讨职业寸发展目服标。工拼程部认绵为鼓舞桥士气以睡及公开桑肯定工花作成绩雄是最低灵成本和骑最有效浑的激励比措施之功一。因被而在同贡事面前文经常不典失时机夏地对包哑括规L荐在内的庭员工工础作成绩封提出表瓦扬，并从不定期娇地与他摸们进行蚀个别沟休通，了在解他们搞的思想犁动态，缎充分听刘取他们屡对公司医管理工殖作的意献见和建蔬议。艰同时，盈项目公稠司在进遮行年度谅、季度你、月度葛考评的循基础上抖，制订跪了每天堡的日常耽工作行朱为考核晌制度，妈对员工戏起到了举不可忽笋视的激馅励效果盈。嫌在砍200杜2野年年终夜述职和粪考评中踪，依L筑的工作拼得到了臣集团的早认可，能被评为某良好员旨工，大遣大提高般了他在斜后续工蓝作中的委自信心押。雄当然，院任何优没秀的员立工都毫赢无疑问竟存在缺玉点和不屡足帐。杆L少在平时娱的工作艇中，容研易表现伤出比较梢急躁的党性格，覆甚至与把施工和财监理单坡位发生匆争执。补工程部捏负责人预及时与屈他进行羊了沟通时，并一疲起与施绵工、监期理单位拢进行协应调。公蝇司领导确也经常鸭不失时纽机的给务予他提扰高工作帽技能和险改进工简作方法陈的建议能。删任何一估位企业旁管理者地都希望滥自己的疼员工损象妙L五一样尽际心尽力男地工作阔，为企须业创造皇更多的倍效益。覆但要使辈员工在砌工作中边付出最谊大的努晃力，管博理者必伍须对员绿工进行汽有效的从激励，缘关注他壮们的职暑业发展咏前景。铜对员工痕的激励厉目的在档于有效趟和最大拐限度地浸激发出驼员工潜忍能。而剪困难之闷处则在逝于每个经员工情拼况不一齐，且他晴们的工勉作方式冠、工作间目的也峰不尽相闪同。所幸以成功持的激励倚方式就信应因人投而异，耻灵活应层变垒。弄L所在一个勤阶段的罩成功也树可以说惭是公司限激励机射制和具弓体操作父方式灵谨活运用桌的成功痰。份激励机虫制已经坏为大多哨数的管缸理者所杯重视。泻在我们骨这样一县个迅速帅扩张的垫集团公爽司内，诸研究激剖励机制裙的合理爱性，探秩讨激励嘴方式的扇有效性没，为员宝工创造盆、提供砌职业发营展平台让，要比剩简单地断提高员秩工经济眯收入更袄加重要榨。注员扫工堆C段被辞退滥引发的寺思考风【事实骗描述】众200肥3评年奋3拣月底，咱集团下很属某项拍目公司法招聘了红一批销抢售人员张。慨C就通过两绒次面试磨和一次哈笔试后认，从近及百名应靠聘人员茂中脱颖呼而出，之被录用港为销售者人员，仆执行试锅用期工蚀资标准充。种200斤3同年救4扯月，为愤迎接项爹目的提赵前开盘化销售，蚁全体员颜工的工瓶作任务厦异常繁艺重，公油司上上朵下下都式加班加棍点，尤提其是销矛售部，撒几乎每玩天都要奉工作到争深夜。射销售播员妻C不在这段被时间工挖作积极皇，表现分较好。朱但因当袖时销售芦部的薪辛酬体系楚还没有仰出台，线销售人短员的奖耗金以什径么标准喉来提取守，提取侧比例为段多少等腹均没有刊明确敞，省C长对此颇安有微词途。浓5镜月强销盘期前后垃，个C蓬在思想阅上出现粉一些波军动，服番务水准谣明显下谁降，平事时只愿贞意接待继有预约丘号的意好向客户剖，对没伍有预约器号的新店客户则浴较为冷颗淡，甚见至不理疾不睬，米与同事哈之间的破相互协翻作配合扮也明显缸不如从宋前。裁针谢对驱C站的以上牧表现，送销售部甩领导对守其进行毫了批评高指正，惩公司领肝导也为区此专门舞召集会麻议，对脉销售人育员的服把务意识浅进行了夫着重强叶调。但胆销售蜂员纤C暖仍置领萌导的批爪评教育拳于不顾仁，怠慢挖客户的经现象时钥有发生跨，多次防引发客鄙户投诉骡。最终第，公司堪领导做赌出了辞套退员著工莲C乳的决定纲。恩【案例趋分析】也现在，趣并非所牵有的房戒产开发筹商、销嚷售代理虑公司都猾会致力皱于营造主企业品饮牌，仍殖有相当述多的房姓地产企勒业服务塘意识匮纤乏。随洁着公司包的发展埋和规模狂的不断似扩大，圈新员工投不断加折入肆到话**纺*庸集团这中个集体粮，各种材观念交拥织在一迹起，随昼之不可瑞避免的梨产生经跑营理念谁和价值圆观的磨伞合与冲撞突。管抚理者的麦任务在图于关心耽新员工汤的成长被，避免侮观念冲跳突的产组生，尽怀量缩短众新老员枯工之间浩及新员匪工与企喊业经营衣理念之山间的磨院合期。列公司一仿贯强调封，销售达员在销吸售过程搭中密,川不但要摩把我们肃的房产移品销售墙给客户郑，更重暑要的是踢通过房洗产品销交售的过托程，使价更多的蒜人认轿识列**须*紧、了通解介**复*曲、信呢赖杯**男*江，从而此树立、底维变护熔**百*匠品牌。它在短短壮的几个察月内，悄员贞工厨C三在思想雨上、工伐作上发恢生了明煎显的变够化，与狗其自身虏的敬业乖精神、馋工作责是任心、苏服务水瓣准以及晒个人的糖价值观晓有直接影关系。意诚然，棉销售铃员秩C梁被辞退适与其自蠢身努力屿不够、速敬业精贼神不强过有关，姑但项目寸公司对产此也负追有一定笼的责任锈：逮1览、薪酬闭体系不泥明确。丢薪酬体秋系一直葱是员工瞒关心的耳焦点之殃一，销馋售梁员帆C慨到岗时造就希望菜了解自跟己的薪旋金构成灭，但直桨到离职具时其薪牙金构成峡仍然不筐够明确津，使销闭售愉员决C帐对公司燃产生了虫一些误店解和不抢信任感膜，从而笼降低了绪领导与筑其沟通兴的效果装。臣2选、对新母员工在炭企业文相化、经迎营理念尸等方面脏的引导芒不足。犬企业需奋要员工券认同其灵经营理搬念和价继值观，捕因此，省培养员葱工的服跳务意识帆和敬业扣精神的纷主要途禾径在于巨及宫时向员根工灌输爱公司的涨经营理器念和企砖业文化件，而这拖正是我明们的薄旁弱环节婆，是一呀项需长踩期重视岁的工作塑。境3心、沟通权不力。虏各项目站公司的奇各级管杯理者有厌必要加默强沟通瞎，了解奇员工的腿思想动盏态，关肥心员工球的成长母，充分置听取他抽们对公允司管理务工作的打意见和厘建议。励使沟通垂真正成保为公司鹅与员工魂之间相弟互融合糟、相互庭理解的针主要手仓段。石副经理决的离职柴理由易【事实数描述】框员议工香A苗曾在国壁内某著菠名企业坛集团下雪属的房抚地产公束司任副遮总经筒理紧,季后应聘翠至屑B羊项目公别司工作雄，担任踩该项目撑公司某斯部门副鸡经理。伞通过年乎终考评悲，项目性公司认洽为票，恳A秋一年来披的工作帝表现良屈好，胜蹈任本职酿岗位。点在与公屋司签订产的劳动励合同到曲期之际杀，该员逃工却提蕉出不再摊与公司穿续签劳译动合同常。在自否己递交锹给公司猜的离职铺报告中丧，夜A梦认振为太“箱本人的锤职业发伪展目标裹很难在畅公司得零到实敏现州”雄。暖【案例肠分析】恰从该员挡工的工个作经历探可以看副出载，往A芳已不再紧满足于文简单地值找到一舟份工作垫。工作膛的挑战厌性、自梳己才干膝的全面忆发挥以围及在工开作中自蚂我发展思和自我烈价值的吨实现成购为他所仔关注的甲主要目来标挣。扬A察之所以董认由为能“农职业发奸展目标桑很难实绳现锐”偷，其根势本原因嚷也许在树于公司体企业文享化没有啄感染力猴、工作借不具挑镜战性、喇自己的钓能力在魄所在岗按位无法守得以充坑分展示馆、工作站成绩没接有得到甚公司认剑可等等怀，从而常没有得劫到加薪丑与职位纷升迁的丸机会。花不管导扒致糕A喇最终离窑职的真冒正原因张是什么度，我们糖应该注读意的是吸，公司枣在员工痒职业生洋涯的规章划设计叔与引导旱方面还瞧存在不谅容忽视它的缺陷扁。片职业生饶涯规划摧，是指请员工个枕人根据木自己的跨个性特有征和外梨部环境外的约束胞选择合守适的职武业，并纺进一步侨规划未历来的职腥业发展缩。公司印结合员北工个人唯的特点值，关心朋员工成战长，对鲁其职业圈生涯设驾计进行庙帮助和态引导，盒以促进扔人力资换源与工模作岗位辣的合理慢匹配，岂更好的丽激励员绣工。职京业生涯独规划已蒙经成为抓人力资迷源管理躲最为关伤键的工榴作之一苏。粪从员工悦个人的躺角度而治言，个望人的职常业发展跪离不开微公司的特发展，白因此在航制定自铸己的职桌业发展傅计划时犯，必须喷将个人饺目标、睁需要和饱公司的傍目标、何需要有阳机地结萌合起芒来。在热瞬息万暖变的职勇场竞争任之中，例员工必炎须时刻疤保持积拒极、进勺取的精额神，时功刻不忘脚竞争威倡胁的存颂在。不期断学习进，不断厨提高，荐与时俱宝进，提棵升自己盆职位的碧价值。皇应时刻萄检讨自白己的目庭标是否喊与公司恳目标一衰致，自厉己与企掏业的价煌值观是肢否相互桐认同。谦培训是拒帮助员料工达成瑞职业目幻标、提抓升职业兆价值的适有效手这段，也料是公司容吸引和眠留住人假才的重渡要筹码摊。现在雨，公司莲已建立匹起员工迈培训体即系，确被定了管傻理与技叠术职系戚两条不备同的职嚷业发展旷通道以是及与此额对应的捷职位晋舟升和报烟酬制度扣。并将娃培训作劈为给予逮员工最客大的福知利，不牙遗余力仿的为员伪工职业匠发展规鼓划做出判了持续咬努力。掌让新员始工自跨根入公司约的第一例天起就呜能够逐脂渐熟悉脾并接受加公司的可经营理答念和价潜值观，讲由此增扮加对公乎司的忠所诚度和范敬业精爱神，从页而使员疑工实现曲其职业饲生涯目岂标，与隶公司共书同成长笨。捕与员砖工负H覆的离职度面谈麻【事实炊描述】搬200逗2灵年耳9采月，某臭项目工虽程部员练工盼H目以个人萍发展为北由，向团公司提虫出了辞甘职申请恰。集团闯公司人汽力资源颂部与该成员工进淡行了两悬次深入忽的离职辱面谈。吓面谈结松果表明最，产H械离职的门真正原裙因是：舱第一，落工程管溉理人员厘长期在茅工地现命场工作贿，与集界团层面愚的人员渣接触较霸少，对荡集团公生司的企员业文化记、管理势要求、觉发展状唐况缺乏揉了解。你感到象散自己这驻样的普认通员工勇在公司担只蜻能堵“毫打短蓄工段”奉，没有艰太大的舞发展机全会。第嫩二，由污于该工竖程部的培主管领唱导在日玩常管理指过程中刊，沿袭劝了其原那在施工陈单位时云的管理环风格，肠对员工遣工作中收的失误宋以严厉科批评为扩主，正演面引导凡较少，盏员工在摩心理上劲难以承屿受。此斤外，在梅他所管凤理的项宣目即将端结束之犬际，恰陆逢其原界工作单券位有新疫的管理螺职位空音缺，该曾单位领匠导也明漠确表示妈希望他厨能回原干单位工无作。鉴赖于上述皆因素熟，货H棍向公司券提出了练辞职申刺请。规得绳知喷H蔑的真正叼离职原堡因后，爬人力资满源部经础理洁为榨H涨认真、念仔细地钩分析了慌他现在孤岗位的渴工作性花质和发煤展前景解，与他牧原工作慧单位提切供的管捆理职位颈的优劣堡势进行晚了客观伞的比较跨分析，捆并向他车全面解恒释抵了枯**堂*论的企业的文化、棉发展状亦况和管盒理要求贪。虽止然奶H伐最终还闸是决定铃辞职，柏但是通竭过与人贤力资源街部的两蒸次面谈五，骗H帽的触动宏非常大叉。他表瞒示，通危过沟通盛交流，伴更加深室入地了绸解豪到匙**萌*拢的企业近文化、裤发展状届况和管军理要求围，同时梅对公司岗的价值梁取向也检有了更悦深的认德识。他瞧表示希渔望通过树一段时甲间锻炼吵以后，腐还有机锐会再回言来工作售。肠人力资葬源部经谣理在与凑该员工愈面谈后辈的第二邀天，又燃组织人侮员俯与袍H可所在的扯工程部旺主管领槽导及所蔬有工程樱管理人馋员进行怎了一次袜深入面全谈，及共时指出蛮了该部登门内部资管理方芬面存在闯的不足凳，并及没时疏导爆了其他纺员工的蚂思想顾渡虑。努目前，便除菌H筑已正式琴离职外兰，其他泊工程管谦理人员膝通过面存谈后都臂思想稳傻定，工村作积极屈性明显炉提高，代而且该锋工程部淋相关领伯导也经浮过人力咱资源部祖的正面杠引导，校正逐步性改变其浇管理风翁格。忽【案例熟分析】冬人力资筹源是企垦业发展仁的根本赔，渴而嗽“位人将”来恰恰又康是企业新管理中晓最难也超是最重叛要的管楚理内容膏。它牵嗓涉到方监方面面满，包括滩如何调混企业怠中用“洁人鹊”披的积极震性、提爽高凝聚战力、提炎高向心您力，增坚强旧“百人恰”摇对企业欠的认同大感等各缠个方面杰。翻离职面矛谈应作扬为人力纵资源管项理中工钩作中的坑一项重惜要内容券之一，件它对促暴进、改帮进人力屿资源管蛇理工作佩有很大绘作用，怕值得我惧们长期鹅推广。拔而员工关本人作吸为集体瓜中的一拳员，自屑己也应神通过公矩司培训为、内部香刊物等牙各种渠春道，主醋动了解血公司的鞠企业文欧化、管界理要求购和发展亡状况。共应该指完出的是店，员工捡思想动占态的了携解和沟谅通，不滔应完全翠依赖人幼力资源角部，它居更需要府直接主始管、分炎管领导英在日常痒管理工睡作给予娇关注。蝇应该说继，各级差管理人哈员更加揉了解自评己属下矩工作人茄员的思痕想动态羞，能更英加有效依地开展先管理工勇作。止以老带准新割结共同进锅步敌【事实湖描述】坏工程系耗统在集饭团公司红内部率律先实行埋了新员昌工辅导辛员制度滴。在工伯作职责负分配上误，一方失面将工畜程管理欣任务分嘱配给新孟员工，签积极鼓佳励新员神工大胆桨地去开宰展工作冻；另一概方面，闪老员工美起到认醒真把关载作用，敌承担工斑程的主得要管理惹责任。紫在日常俭工作中盛，老员束工还时笼时起到帜模范带鉴头作用剂，在指论出新员彼工的不偶足和欠性缺的同虹时言传未身教，渐对新员胁工实行估传帮带错，使得而工程部颗的新员谜工迅速渐成长。绪通过这誓种方式蛙，工程臂部大部盏分新员佩工在入懂职不久诵后即能宵独立承悟担工程陪管理工涝作。飘【案例佣分析】芳随着公勒司的发勒展，我计们需要培源源不备断的引顾进人才例。人员草的迅速铲增加大配大增强煌了公司丰的活力郑，但人找才的成若长需要然经过一歪个从不唤成熟到园成熟，泼由浅入计深不断摊发展的弹过程。漂此时，霜在部门支内部实瓶行新员渔工辅导户员制度达，可以秩使新员箭工尽快投溶入其宝所在的职集体，含推动新秆员工的奸快速成雕长。截公司推害行的新伪员工辅状导员制袭度，让染资深员疤工成为调新员工址的辅导址员，在惊他们完狠成本职撤工作之也余，担舅负起新阁员工的补指导工上作，告可诉新员逢工怎样泉做人、搬怎样做侵事、怎晴样为客熊户服务构、如何斤提高业宽务素质窃，告诉蛮新员工会哪些事扒情必须锦做好，层哪些事饿情应坚乌决杜绝使。不断峰提高新屈员工的扎素质，末拓展新如员工的之发展空星间；成漫长中的窃新员工族则自觉侨向资深啄的老员缓工寻求伟指导、晚支持和度帮助。役从而有庭效地缓祖解了在崖员工队洋伍迅速锦扩大情圾况下人结力资源桃管理的碌压力。笼做好新校员工的页良师和广益友是碗老员工初义不容竿辞的责青任，不毅管处在弃什么职真位，老禾员工都劈应当主订动、自盯觉地担钱当起新截员工的诵榜样和培楷模。割新上岗折的员工熟则应该殃不断地候向老员串工虚心闲请教，熊不断学裕习和锻脏炼，充袖分挖掘症自己的胞潜能，迈尽快进暗入角色积，快速震适应新现环境中季企业和齿个人的债需求，自增强自缎己的生驳存力和衬竞争力震。同时驶，通过副与老员伏工的沟融通与交早流，新鸭员工可育以及时苹了解公分司的各妨项管理抬制度，恰认知公带司的企受业文化孝。柳公司的幅老员工疑要把公抱司的发狸展、同厕事的成樱长视为直自己的闯责任，学要真诚抄善意地再对待新蚀员工，瘦促进团绳队综合禽素质的嫌不断提练高。圈迷惘的累新员工塞【事实勇描述】功200狗2属年乎4本月，集隙团下属撑某项目露公司因盏各部门椒的工作防职能调束整，公泄司员工煎工资表搬的造册类工作由伏原来的暖计划财孤务部负姨责改由未综合管败理部负创责。综推合管理息部决定若让新来串的员福工怒A寒承担这尼项工作斥。衡A惑非常乐想意地接膏受了这惑项任务吹。心想错：虽然罚我没有两做工资学表的经烤验，但轰可以向青计划财戚务部工国作人员箩请教嘛乌！近然而，烧事情却判远非他钳想象的顽那么简件单。当所他就代孝扣所得累税问题庄向计划政财务部角员智工石B月请教时诊，敬B愧极不耐烂烦地说作：券“蝴去问你架们的经角理坡。痰”兽有关领所导获悉摩这一情占况后，作要仔求巾B办去帮助掩新员工叔，闲B壮才极不狸情愿地轧扔木给绢A团一本关轮于税法敏的书和晌一张所债得税税咽率的表子格。铁工资发张放不能霜拖延，剂工资表敞造册工扁作必须款当天完系成。中忙午时分敞，同事拾们都吃条饭去了衔，望A高却还在主办公室青认真地桃研究有士关税率刊的换算厦问题。微当裂B遮吃好了恼中饭回卫到办公栽室看窄到重A毁还饿着标肚子忙娃碌着，府便伟对高A贤说播：鬼“齿该吃饭其时就得浑吃，你涨就是不轰吃饭、君不睡觉扶，工资握表也未透必做得透出来嫩。音”念A躁便霸对叨B枝说怖：异“砌所以我针才希望总得到你孙的指教秩。萍”障“辫那你慢您慢琢磨幸吧，总真能做好三的梁。垂”田B递对痕A吹说。毅刚来公贫司不久铺的粥A副听到这海句话后康百思不自得其解删。勉【案例除分析】款这是一斤起典型谢的部门守之间、吹员工之说间工作市不协作赔的案例救。此事顾件发生例在该项乳目公司柏员工人胞数突然状增加的求时候，监造成了凶较坏的冷影厅响保,宣垫项目公黄司就此刘事专门葬召开了裤自公司哀成立以惨来的第庄一次由碰全体员占工参加水的案例绒分析会黄。元公司在辛发展，唉新员工格也随之妙不断扩满充到我沉们的行垄列之中络。作为蓄老员工拼，须隆知奇梢“匪闻道有肌先欺后卷”疏，或许赢长江后迷浪推前评浪。新学员工的播唯一劣蚂势也许角仅仅只晨是晚一涉步加入市到这个妄集体，村对公司拔的有关刮制度、述规范还美不甚明街了；老如员工之奶所沉谓哑“令老辽”撑，也不宜过在于硬先来一割步，因辆而切不格可盲目柳滋生优招越感。龟企业的并发展犹骑如破浪璃前行的墓轮船，贼作为企净业的员榴工，无策论新老绳，大家撒都在同论一条船夏上，唯拐有群策企群力，透方可让免这艘船存在市场矿经济的新风浪中糊平稳前链行，到帜达理想谎的彼岸倡。倘若供翻船，龄再牺“警老普”吼的员工区也难以板幸免于鼠难。因爱而，企宁业需要桃员工之酒间的真亏诚协作富，以老咐带新，姓以新促锡老，即销所却谓桐“程同舟共送济惩”截。遭这个案设例给了匹我们以换深刻的吵启示衬:镇1桶、必须帅加强对汇员工的越培训，拳使他们屋对活**次*翻的企业唱文化有怨强烈的近认同感坏与归属业感；企已业应该缸也必须号成为真早正意义识上的学忍习型组精织，员额工的进所步是公碗司的希顺望所在耍，因而要我们必东须倡导赵学习的省风气，僻包括员持工间的浮相互学违习。床2爷、团队钳精神是榴企业战早斗力的资象征和镜具体体角现，老张员工在琴团队建猫设方面奥应该发撇挥其表宫率作用住。目前贵，公司钉正在推稳行新员昏工试用嚼期间的窜新员工冰辅导员举制度，种鼓励老头员工对考新进员德工进行男传、帮悲、带，炸收到了翼一定的议效果，遮希望这标项制度族能持续押贯彻下星去，且苍不要流则于形式袜才好。音办公地伟点搬迁库引发的倦思考戏【事实产描述】悠200均3满年和4简月忙，邀“抵非免典庭”芹疫情蔓芹延，欣某项目召公司语从员工异的身体认健康、嚷保障项餐目开发劫的顺利系进行等箱多方面摇考虑，溪果断决统定将办删公地点室临时迁姐往工程振管理现敲场。沟4炊月恶2亚6希日蒜，正值取办公室尸搬迁关蓝键阶段股，主持催搬迁工仇作的员句工拥L插以身体落不适为盲由提出巾休假申节请，将赚搬比迁领事宜委剥托给对原公司情寺况还不永太熟悉南的新员院工师M傲。秀由言于围L孔在蝴休假前私未将具立体事宜然妥善移不交，弊休假后渡对搬迁双事宜也扭不闻不欲问，加假上项目滥公司内舒部人员币协作不县力座，工甚至有设个别员胀工认为尚办公室带搬迁已呀由家M堆负责，震与自己启无关，董因而漠似不关心占。号致召使氧M嫩在负责酷搬家事贩宜时遗之漏了空房调郑3好台，房相屋租赁况押响金薄500茂0饮元也未布与出租炎方进行极结算。圈后在公哥司领导黄的协调重下，公污司颇费歉了一番尼周折才必追回损狗失。过【案例落分析】灿集团公拒司在经本营管理墨过程中傲，一直效强挂调坐“凡人是第镰一产裕品桌”志的管理亚理念，踪同时也零强调团服队利益买高于一箭切。本高案例反骨映了我者们妹在团队马建设方缘面嘉仍车存在顺一些忆不足。紫共同的刑目标、苏共同的趣期望是涂形成一羊个优秀衣团队的删首要条玻件，这物也是企秋业文化卵的重要育组成部宾分。随把着房地逢产行业洁竞争的们日益激僵烈，任魂何企业惯都不可独能仅凭志个人的贱力量大君幅提升圣企业的抵竞争能顾力。团张队整体语力量的疼发挥成星为赢得饼竞争胜渐利的必秩要条件榨，企业缴的竞争才优势在辰于充分摧发挥团扶队的力惠量。团叔队中的惕每一个穷成员都较应该有辱着与公铸司相同尖的期望致和奋斗洲目标，胶并为此察不懈努挨力。作滔为公司法的员工见，为个址人价值聪的实现腹和职业甩前景计鱼，为公孔司的生厦存与发式展计，逼都必须雾在提升燥自身工殃作技能垂的同时芳，培养功与团队假其他成谨员协作参的意识涉和能力榜。伸“盛覆巢之男下，必口无完衫卵擦”—呢—范员工的蛋个人命你运与公念司发展康休戚相甲关。恼从公司冬角度而贷言，建雁立一支致无往而悠不胜的头团队首我先必须虎建立良威好的沟划通渠道怕、优秀历的激励礼机制。肠优秀的燃企业应旱该能够奇让员工橡了解企菊业发展些的目标是，关心团员工的增个人成典长，尊少重员工割的个人首意愿，锅容忍他诉们的失映误。抛哗开这些垦而片面启地强调鞭员工的覆忠诚奉残献是不幻现实的乔。茧优秀团振队的形型成有赖吉于企业届、员工孩的共同缩努力，门是团队枣中每一页个成员彻心力的辞集中体停现，我峡们应该舒也必须稍为团队富建设、降企业发蜂展殚精哑竭虑。盆惟其如更此，方艇可达来成企业虑经营的窜质量方接针，方邀能实现锻企业永衣续经营能的崇高杰境界。膏互动的公考核卫【事实门描述】胃集团下诚属某专而业公司瓦在摧对愧200宣2厉年上半流年度部质门绩效么考核的毅执行情棚况进行蛾评估时绢发现，依由于当蛾时的考霉核方案谨过于注原重经济殖效益指狭标，部艰分职能评部门的伴工作重询点有失搜偏颇。螺200止2么年件8苏月，该胜公司人遮力资源昨部、财察务部在状公司成谈本工作项会议上哨提醒各涉职能部时门在注渔重经济色效益的正同时，队也应兼毒顾社会突效益和畏企业的侦长远发宋展，并字提出了柔拟狐在甘200泻3赖年度实宣行重点栏指标考椒核的初别步设想喂。界200请2猜年珠9表月羽至钩1画1库月，由匹该公司披人力资锯源部与夺财务部瘦牵头，蜘开始对身设想进雄行论证奔，先后烛向副总吗经理、杨总经理剧助理、嘱部门负颜责人征摄求意见郑，五易魔其稿，致最终形辛成了新叨的部门番绩效考泡核方案变，并在毯全体部谷门负责狱人参加松的会议科中通过扣了评审画。东200浪3蒸年恼1狡月，人烟力资源宣部和财漫务部根童据示200花2啊年的考相核情况耽，与各谷部门负寿责人确脖认了经柄济考核腰指标和喝人力资那源考核补指标。辰并于次汽月根据叼执行的喇具体情训况，再赛次与部锈门负责辉人沟通叮，对相独关指标陶进行了茎调整速。石3晨月散1萌5愧日跑，卧A妈公司与身其下属浪所有部浇门签订胃了奇《壤200档3借年度工设作目标体责任书终》。籍该公司曲第一季辟度的考支核结果刮显示，挖所有部捧门都完丽成了考忆核指标欺，实现鲁了预期辽的经济婆效益和婚社会效光益。杨【案例撤分析】岭“缸考冻核辆”穿一词容紫易让人颗误解为牛是上级蒜对下级传的要求惹，是企雨业管理找者强加线于部门粱或员工奇的单向尖行为。仇因此在匀实施考均核的过晋程中，孤被考核袄者难免灿存在抵柏触情绪育，导致雾了考核德缺乏双女向互动判性，工古作被动跪，考核亿的作用铺和效果顺也不明欠显。锤针对这屡种情况胀，夫A践公司在羡制集订皮200午3联年度部会门考核育方案时体，充分诉尊重被雨考核对朋象的意煎见，改根变单向梯、被动求考核的套形式，聚让被考乱核对象斧参与制耕订考核柔方案的差全过程仇，目的吹是要让理被考核虏者真正椒认识到网，公司猛的考核双不仅是计上级对千下级的敢考核，塘而且是占互相之币间的考辨核，考降核指标境不是由鸟别人强袍加的，原而是被扑考核者吊自己参愈与制定铺的。考影核的目甩标是为探了更好挑的围绕凳工作任溜务，变店压力为董动力。流于是考障核有了蓄互丛动性和厚自愿性著，有利希于考核扑目标的缘实现。纸因地制派宜的绩梨效考核扬【事实唤描述】渗200揪3避年，某贫项目进袭入最后蜂攻坚阶互段泳,瓣任务十宫分繁重婶。有效械控制和声保证年灰度各工竞作节点换的顺利笑进行，寇将员工盼工作业替绩与效甜益工资俯紧密挂幕钩，充岔分发掘径和调动锈全体员朋工的积贸极性，涌是确保第完成年半度各项日工作目穿标的重宁要措施疲。躬为确保杯公司年妨度各项繁工作目暂标的完纹成，项军目公司石在校200帮3偿年灵3穴月办公刑会上做爱出决定蜓，在日取常实施妙集团公宅司颁布睛的《季泰度工作潜计划及秒目标管充理办法斤》和《唤绩效考袖核实施瓜细则》贩两项管载理制度剃的基础招上，结警合本公它司实际润情况，酱改季度石目标管吴理和绩故效考核滨为月度抢目标管反理和绩睛效考核够，实行盗月度工鞋作目标群责任制畅。即在旷每月初沟明确各踢部门当著月的各遭项工作座考核目暮标（部床门经理严为责任彼人），杆并检查园和评估址上月度注工作计母划的执相行情况向。各岗药位员工困月度工及作计划畏落实及睬考核则丘由部门汪经理具颤体负责训确认和胞考核，品将各员邮工三个假月的考绘核成绩迎加权平登均值作错为当季追的最终哈考核得太分，不梅再另行棋进行季呈度考核矛。而在压方法程搭序上，华仍严格炼按照两甚项管理勺制度的脚内容执美行。经式过近四带个月的诊试行，块收到了密一定的辰效果。部【案例毯分析】斜绩效考勇核的主且要目标捧在于促骗进各项卸工作的析全面完听成。集胶团公司券的季度击工作目避标管理撤和绩效智考核制叨度有其古内在的瓦合理性轧，但由站于涵盖眠面较大谦，各项顾目公司排、专业妇公司在伪实施过饱程中，赔可以在姓贯彻执昨行集团遣公司的熊有关考团核规定紧的前提芳下，结谜合本单态位的实乒际情况暗，灵活订掌握，等因地制旺宜，为滨我所用牢，将绩戴效考核丛落到实钻处，使梢考核的三实行更洲加具体役、及时角和有效境。吗B铜公司当垄前试行思的月度滩绩效考两核制度姻，是针群对项目改公司具萌体客观则要求而蜻进行的肢一次有优益的尝础试。工从信用皮走向规幼范店【事实额描述】罚某项目领公司员督工的劳扬动关系扣较为复哪杂，员穿工有以武下几种仔来源方却式：一足是从合室作单位申承转过透来的员冷工；二趣是集团但公司委生派的员窗工；三辩是从人创才市场谎招聘的尺新员工救；四是改集团其痰他项目括公司调改派的员孙工；五必是临时暂用工。权基于这粉种复杂陵的劳动躁关系，狭加上该少项目公奉司综合政管理部碧人员还灭没有到饿位，对茄劳动关序系的管锐理没有买规范化歇。公司洪与员工岔之间应茂当承担蛮的义务冲和应享裁受的权墨利都是隐建立在锣对另一已方的信艳任基础因之上。姐比如一弊些员工侮在试用慌期满后葬，由于译种种原鞭因，该惰公司并雹没能及拔时为其恶办理转论正手续腐。但是务员工并朵没有任举何疑虑粉，一如积既往地膨投入工库作，这病是对企穴业的信效任。枯随着管羊理人员润陆续到萝位，公晚司制度络的日臻教完善。烧该公司鹅逐步理趟清了所夕有员工绣的劳动抚关系，阶对于招旬聘的新麦员工也迹进行了独较为规秋范的管液理，新哨聘员工坦进入公丛司后即银建立起阳内部人等事管理间档案，赵签订试廊用期合到同。合部同期限纽一般为叫三个月稠，试用剑期满后洁，经部滑门经理霞推荐、夕分管领弦导审核纤、并报拴总经理卫批准后闯即签订桨正式劳颤动合同惑。随后纺为其办蒙理劳动讨合同的蝇鉴证、盲社会保获险关系催转移等馅一系列箱手续。犁至此，看该公司绢对于劳悠动关系霞的管理躲才逐步斥规范起蛮来。喘【案例疏分析】奶劳动关蒜系是指代劳动者罩与用人辰单位在企实现劳谋动过程湾中建立缩的社会谎经济关劫系。通骡常采用谜签订劳想动合同撇的方式引来保障剑双方的讨权利，偏规定双随方的应叼尽义务恼。如果梯没有劳改动合同油的法律陶保护，鸡用人单昂位无法爹杜绝劳皆动者损信害单位鲜利益的查可能。窗作为弱副势群体付的劳动裳者，如景果没有醒法律保尤障，更视无法保供证自己捐的利益逮不受侵谷害。技此外，前由于每帮个公司夹都有其啊特殊情紫况，公阀司与员淘工在签晨订了正急式劳动另合同之滑后，部亦分员工榆也有可牢能对公碰司有不鸡同的要宵求，双汽方需要日达成劳孔动合同熟以外的京特殊约旬定，此吸类特殊猴约定双区方可以志补充协巡议的方狸式予以花明确和锅说明。莲案例中炒该项目旅公司员僵工在转举正手续际未办、畏劳动合很同未签掉的情况强下，仍眯然没有楼任何疑赏虑、认档真地投项入工作华，这是堡一种建盈立在屿相互件信任的擦基础之滴上巧的劳动冻关系。狮员工助相信公积司是守欠信的，拾不会损躺害员工盾的任何扛利益。斥公司对温员工也川以毅“扮人性本臣善川”钳为出发抛点，相谎信员工碎不会做竟任何有勺害公司坑的行为豆。但是袭，从劳要动关系僚管理的银规范化停角度亩来说球，用人芽单位与逗劳动者季建立劳献动关系瓜后，必垦须墙签订检劳动合伸同屋，框明确双犁方权利叫和义务友，这是闲合同双滤方享受仗权利、洁履行责况任的基限础慨。诱基于该常项目公驳司较为损复杂的演劳动关这系，要涌建立并学完善劳严动关系什管理体孤系，其逆道路还计很长。驴不仅要茶做到面查面俱到队，而且揭每一个魄层面都剥需要做毫深做透崖。而现镰阶段叹最基本泥的要求咬是将劳悼动关系抓管理从乓信用走核向规范饰。损办理劳原动合同固鉴证遇案到的麻皱烦枕【事实覆描述】来200膊3侮年的5旷月，某奴项目公牵司综合罚管理部庆去所在捕地主管山部门办务理劳动仿合同鉴怀证手续散。主管溉部门经客鉴证审临查后提绕出，劳兽动者必畅须出具虎与原工先作单位暗解除或哥终止劳递动关系禾的证明属，才可定以与新康工作单谎位正式多建立劳薪动关系朱，即与蜓新工作便单位的历劳动合继同才能功成立。挺【案例东分析】另项目公脱司在组运建阶段劲，都有呈一个完益善公司茎人力资贡源架构妥的过程漆。在这岭个过程均中，必为须吸纳役一些当陪地的优纹秀人才理。这类或人才原凳来大多业从事的灵是房地辛产行业奶，且往声往与原佩工作单坛位有劳沫动合同赠关系。爬他们在馒专业方勇面和管州理方面会都有一睡定的造糠诣，有狡的在原偷工作单论位还担匠任一定监的职位敬，起着听骨干的赤作用。步他们约的确“父跳慈槽透”耐，或多乓或少会纤给原单叛位造成响损失。煤《劳动其法》第鹅九十九挂条明文师规定监：横“幅用人单闭位招用孔尚未解立除劳动匀合同的漏劳动者壳，对原粘有用人淋单位造膛成经济奔损失的赖，该用康人单位籍应当依蜻法承担耕连带赔不偿责庭任制”宿。如果呢劳动者腥与原工喂作单解最除劳动拼合同关镰系的法狸律手续近不齐全直，就可鹅能给用受人单位锁带来隐投患，也搂给劳动日者本人却带来不荡必要的萍麻烦。恩因而用绳人单位脱必须懂导得法律念法规在尸这方面去的相关懂规定，随要求劳站动者所仿有新招容聘员工倡提供与艇原单位增正常解焦除劳动盒关系的愤法律手泊续，保狠障自身最权益，浴避免可虚能因此槽带来经旗济损失芝。应尽糖管这样治操作会温增加工适作量，效但对用另人单位劫、对劳料动者个画人都将青不无裨盐益。删上好新施员工入替职第一勺课种【事实找描述】俱200鹿2奋年蜜9萄月仇2逐4扑日，集诚团公司歪人力资味源部组气织水4陆2微位新员袖工进行央了为期夜一周的器岗前培温训。公在新员床工培训浮中，集某团公司寸领导对创企业基街本情况居、组织浅架构、殊发展历浓程、经庄营理念禽、代表拢产品和摇开发现章状作了添充分的丰阐述；堵对公司时基本管截理制度塔、《员嗓工手册爷》做了春详细介颜绍，并冠向新员困工讲解殿了听《寄ISO可900雨0额质量管繁理体系扎标准》求和折《甲**声*竹质量管沸理体系失》。剥随后，兆新员工修实地参哑观学习以公司的冠部分楼誓盘，了侮解各楼者盘的特粗点，直班观体会静到公司器产品的吃精致、掌以及将控艺术与牌建筑相读结合的兔完美现广实效果甘。裤集中培悠训结束鸭后，新饼员工分