2023年实体经济行业五年发展洞察报告及行业发展预测分析

实体经济行业报告/庞文报告PAGEPAGE33实体经济行业五年发展洞察报告及行业发展预测分析

目录TOC\o"1-9"申明 3一、实体经济产业未来发展前景 3(一)、我国实体经济行业市场规模前景预测 3(二)、实体经济进入大规模推广应用阶 4(三)、中国实体经济行业的市场增长点 4(四)、细分实体经济产品将具有最大优势 5(五)、实体经济行业与互联网等行业融合发展机遇 5(六)、实体经济人才培养市场广阔，国际合作前景广阔 6(七)、实体经济行业发展需要突破创新瓶颈 7二、2023-2028年实体经济企业市场突破具体策略 8(一)、密切关注竞争对手的策略，提高实体经济产品在行业内的竞争力 8(二)、使用实体经济行业市场渗透策略，不断开发新客户 8(三)、实施实体经济行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 8(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 9(五)、实施线上线下融合，深化实体经济行业国内外市场拓展 9(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 9三、实体经济行业政策背景 10(一)、政策将会持续利好实体经济行业发展 10(二)、实体经济行业政策体系日趋完善 10(三)、实体经济行业一级市场火热,国内专利不断攀升 11(四)、宏观经济背景下实体经济行业的定位 11四、实体经济行业财务状况分析 12(一)、实体经济行业近三年财务数据及指标分析 12(二)、现金流对实体经济业的影响 15五、实体经济行业（2023-2028）发展趋势预测 15(一)、实体经济行业当下面临的机会和挑战 15(二)、实体经济行业经营理念快速转变的意义 16(三)、整合实体经济行业的技术服务 17(四)、迅速转变实体经济企业的增长动力 17六、实体经济行业存在的问题分析 18(一)、基础工作薄弱 18(二)、地方认识不足,激励作用有限 18(三)、产业结构调整进展缓慢 18(四)、技术相对落后 19(五)、隐私安全问题 19(六)、与用户的互动需不断增强 20(七)、管理效率低 20(八)、盈利点单一 21(九)、过于依赖政府,缺乏主观能动性 21(十)、法律风险 21(十一)、供给不足,产业化程度较低 22(十二)、人才问题 22(十三)、产品质量问题 22七、实体经济企业战略实施要点 23(一)、打造自主品牌 23(二)、重塑企业价值链 231、规范研发设计流程 232、优化生产制造 24(三)、重视市场营销 24(四)、整合线上线下平台 26(五)、宏观环境下实体经济行业的定位 26(六)、实体经济行业发展趋势 27八、未来实体经济企业发展的战略保障措施 28(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 28(二)、加强人才培养和引进 291、制定总体人才引进计划 292、渠道人才引进 303、内部员工竞聘 30(三)、加速信息化建设步伐 30九、实体经济产业投资分析 31(一)、中国实体经济技术投资趋势分析 31(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴 32(三)、中国实体经济行业投资风险 32(四)、中国实体经济行业投资收益 33

申明中国的实体经济业在当前复杂的商业环境下逐步发展，呈现出一个积极整合资源以提高粘连性的耐寒时代。此外，在内部竞争激烈、外部成本压力加大的情况下，实体经济业的整合步伐加快，进入了竞争与整合的白热化时期。本报告主要分为七个部分。同时，本报告整合了多家权威机构的数据资源和专家资源，从众多的数据中提炼出实体经济行业真正有价值的信息，并结合当前实体经济行业的环境，从理论、实践、宏观和微观的角度进行研究和分析，其结论和观点力求做到前瞻性和实用性的统一。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途，也不提供其他商业价值，请自行决定是否购买，特此申明。一、实体经济产业未来发展前景随着我国城市化进程的加快，社会稳定和城市安全等问题逐渐浮出水面。实体经济技术是实现基础设施建设的关键技术。因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，实体经济的应用将成为未来的新趋势。(一)、我国实体经济行业市场规模前景预测实体经济技术在人们的日常生活和工作中得到越来越广泛的应用。随着我国社会经济的不断发展，对实体经济的应用需求也会增加。(二)、实体经济进入大规模推广应用阶中国实体经济技术的发展始于1990年代后期，经历了五个阶段：技术引进－专业市场引进－技术完善－技术在各个行业中的应用。目前，国内的实体经济已经比较成熟，并且越来越多地推广到各个领域，扩展了终端设备，独特服务，增值服务等多种产品和服务，二十多种涵盖广泛的产品系列涵盖金融，交通，民生服务，社会福利，电子商务和安全领域，全面使用实体经济的时代已经到来。(三)、中国实体经济行业的市场增长点据不完全统计，实体经济行业中有超过50％的公司提供系统集成服务，而新三板中有25％的公司也提供系统集成服务。在整个实体经济市场中，参与者之间仍有很大的空间供系统集成商使用，市场扁平化程度有望提高。渠道，客户资源，口碑，管理，服务，技术和集成能力是系统集成商的核心要素。对于高度依赖数千种渠道和高度产品同质性的实体经济行业，许多制造商可以将其结合起来。凭借自己的优势资源，发展成为系统集成商。通过扩大服务种类和服务范围，不仅可以丰富既有的客户资源，而且可以丰富/构建产品体系，增强抗风险能力和竞争力。当然，在提供集成服务时，请尝试使服务系统更轻便，更易于操作和管理。(四)、细分实体经济产品将具有最大优势随着各个行业和部门应用的不断深入，用户类别的个性化和多样化越来越丰富。包括实体经济管理模块的行业管理系统在内的“大而完整”或“小而完整”是统一的。模式最终将被打破，专业化细分将成为与实体经济相关的项目建设的总趋势。各种行业信息系统中将有更多链接，可以将其链接为相对独立的系统并细分市场。交通信息系统，政府信息系统，电子商务系统，社会娱乐系统等也在不断发展和完善。软件开发人员将能够依靠深入的研究和某些细分领域的优势来赢得市场。(五)、实体经济行业与互联网等行业融合发展机遇互联网对实体经济的影响在将来会更加深刻。企业使用“Internet+”平台技术来提高网络服务水平并增强竞争力。实体经济电子商务将迅速发展。业界建立了实体经济质量安全大数据和互联网监管技术平台，可以有效地实时监测实体经济质量和重要安全指标，实现实体经济监管前后，密切之间的紧密事件联系。繁荣的供应形式。继续支持实体经济产业与互联网等产业的融合与发展，丰富实体经济产业的新模式和新业务形式。这是当前社会资本更加关注的，实体经济产业与其他相关产业融合带来的发展机遇。当前的Internet+，实时广播+，移动+，电子商务+，5G+等都是实体经济行业与相关产业整合发展的案例，是实体经济产业真正促进消费转型升级的重要起点。这些主要行业的整合和发展将产生实体经济行业的无数新模式和新格式。从这里我们可以看到，中国已经开始真正实施和促进实体经济产业的发展。以前，实体经济利润模型是单一的，行业感到非常困惑，无法找到发展方向。虽然很辛苦，但未能获得应有的报酬使许多人失去了坚持的信心。支持实体经济行业和相关行业的综合发展，以及制定具体有效的支持政策，将在促进实体经济行业的发展中发挥巨大作用，并使实体经济行业得以找到新的利润点。建立新的实体经济产业发展盈利模式和发展模式。(六)、实体经济人才培养市场广阔，国际合作前景广阔加强人才支持，推进实体经济相关专业实体经济体系建设，建立以品格，能力和绩效为导向的职称评价和技能水平评价体系，扩大实体经济专业人才的职业发展空间，增强他们的职业荣誉感和社会认可感，促进了保证，并逐渐增加了各个地区实体经济从业人员的薪水。专业人员，技术人员和服务人员的实体经济团队的不断扩展将是未来行业发展的主要趋势。人才，尤其是专业人员，是实体经济行业发展的基础。目前，人才已成为制约实体经济行业发展的重要因素。如何解决实体经济专业人士的问题，不仅需要改进高校的实体经济。建立专业人才的实体经济体系，建立满足市场需求的实体经济专业，正确定位实体经济专业人才，还需要建立实体经济专业职业学院进行培训专业的服务人才。没有完善的人才培养教学与实践体系。有必要积极引进国外成熟的实体经济专业人才的实体经济体系，进行深入研究，结合国情，建立一套适合国情的国际实体经济产业人才培训课程和练习系统。目前，中国的实体经济技术联盟正在与美国，日本，澳大利亚，加拿大，意大利等国家进行谈判，交流专业的实体经济人才培训体系合作，并初步打算引进国外实体经济技术人才培训是快速建立中国实体经济人才培训体系的重要途径。(七)、实体经济行业发展需要突破创新瓶颈实体经济的发展趋势是，智慧和生态将成为新的标准和新的亮点。从三个层面可以看出这一趋势。首先是客户的要求。从业人员对实体经济的要求越来越高，对服务的要求也越来越高。第二个是政府的管理目标，最初只针对企业。做好一项奠定行业基础的工作就足够了，但现在还不行。除了高质量的基础设施运营商，我们还需要在行业规范，行业前景，行业趋势等方面有明确的方向指导，并且管理要求也在不断提高；第三是投资者的期望。现在很难提高低端技术的产品价值，因此许多公司都在改变笼子，以通过产业升级来提高质量和价值。因此，实体经济需要不断提高自身的创新能力，突破行业瓶颈，实现高质量的发展。二、2023-2028年实体经济企业市场突破具体策略(一)、密切关注竞争对手的策略，提高实体经济产品在行业内的竞争力迈克尔·波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高实体经济行业产品的竞争力，尽量缩小与实体经济行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。(二)、使用实体经济行业市场渗透策略，不断开发新客户对于成功开发的实体经济行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。(三)、实施实体经济行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源企业要密切关注实体经济行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系树立用户至上观，即从实体经济行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将实体经济行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。(五)、实施线上线下融合，深化实体经济行业国内外市场拓展电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议实体经济行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。实体经济公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让实体经济企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。，这有利于实体经济行业公司确定公司的竞争地位。三、实体经济行业政策背景(一)、政策将会持续利好实体经济行业发展政策是重要的驱动因素。随着统一进程的加速和对精细管理的需求，预计需求将迎来快速释放。同时，互联网+实体经济，大数据和智能应用程序都已进入实质性着陆阶段，创新业务也变得越来越创新。模式的优化和系统复杂性的大幅提高使领先优势更加明显，行业集中度有望加速增长，实力更强的优质公司也将变得更强。随着行业利润率的大幅提高和集中度的不断提高，我们相信实体经济行业的前景广阔。(二)、实体经济行业政策体系日趋完善近年来，国内实体经济产业发展，产业促进，市场监管等重要环节的宏观政策环境日趋完善。2019年，相关数据展示了与实体经济密切相关的三项政策文件，为实体经济的发展奠定了重要的政策基础;据了解相关部门发布了有关实体经济管理的文件，这些文件在实体经济行业中发挥了积极作用，产生了重要影响；针对实体经济业务形式，明确了互联网资源协同服务业务的概念，并相继颁布了相关的市场管理政策；网络公开信息展示了一份《实体经济发展三年行动计划（2019-2022）》，提出了发展实体经济的指导思想，基本原则，发展目标，重点任务和保障措施。(三)、实体经济行业一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模快速增长和政策支持明显增加的背景下，实体经济主要市场的知名度也在不断增加。同时，随着一批明星企业的迅速崛起以及国内在实体经济领域的投资，国内实体经济技术专利的数量也在持续增长。从每年新增的数量来看，2007年的新专利仍然少于100个。它在2015年迎来了爆炸式增长，2015年的新专利数量已达到1,398个，居世界领先地位。从目前累计的专利数量来看，我国的实体经济公共专利已达到4,000多个案例，大大超过了其他国家和地区。技术实力的显着提高也为国内实体经济市场的开放和商业产品的迅速普及奠定了坚实的基础。(四)、宏观经济背景下实体经济行业的定位在产业链的下游，用户需求和服务存在很大差异四、实体经济行业财务状况分析(一)、实体经济行业近三年财务数据及指标分析表中列出了近三年实体经济行业部分龙头企业的主要实体经济数据和财务指标：财务指标2020年2019年2018年主营业务收入（万元）79041.65367146827净利润2523.4905.11368.3总资产27321.622885.218681.8除了2019年市场下跌和2020年疫情影响导致净利润下降外，实体经济公司各项指标持续加强，实体经济策略和风险防范与化解报告良好。

财务比率\年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一流动性比率流动比率1.522.222.532020年底实体经济行业发生大量短期借款导致存货增加，使清偿流动负债能力受到彩响。速动比率1.361.581.62—资产效率比率应收账款周转率20.3116.3216.18实体经济企业积极控制欠款授信额度，减少赊销，应收账款减少。存货周转率15.3813.575.28实体经济业销售情况转好，存货的増长应引起注意。总资产周转率2.312.422.51变化不大。长短期实体经济和同定资产都有较大增长，与絹售额增长基本持平。盈利性比率销售毛利率7.70%5.63%5.50%各项指标有明显增长，与实体经济业态实体经济以及市场回稳有较大关系。营业利润率4.24%1.79%3.20%净利润率3.22%1.38%2.21%总资产收益率ROA10.00%3.76%7.65%权益资本收益率ROE14.55%4.06%6.35%债务管理比率一负债比率41.48%34.84%29.35%负债比率有所上升，因实体经济实体经济项目融资所致。产权比率81.31%59.89%42.59%收入利息倍数35.7225.3162.34(二)、现金流对实体经济业的影响从现金流的角度，我们可以分析医实体经济行业存在的问题，并对行业内的企业进行财务比较，找出现金流最可持续的企业。在当前市场经济条件下，企业的现金流量在很大程度上决定着实体经济行业的生存和发展能力。即使企业有盈利能力，如果现金流不畅，调度不畅，也会严重影响企业的正常生产经营。偿付能力的削弱将直接影响企业的声誉，最终将对实体经济行业的发展和生存产生重大影响。五、实体经济行业（2023-2028）发展趋势预测(一)、实体经济行业当下面临的机会和挑战在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内实体经济企业面临着前所未有的挑战和机遇。一方面，在实体经济行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得实体经济行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内实体经济市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，实体经济行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。实体经济行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由实体经济行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。(二)、实体经济行业经营理念快速转变的意义一个成功的实体经济业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。在实体经济行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。(三)、整合实体经济行业的技术服务转变经营理念是走实体经济业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接实体经济行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。(四)、迅速转变实体经济企业的增长动力实体经济企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是实体经济企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。实体经济企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着实体经济行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型实体经济企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。六、实体经济行业存在的问题分析(一)、基础工作薄弱实体经济相应标准不完善,行业相关技术积累和基础设施也就比较薄弱,相关体系建设滞后,管理、规范、产品、监测等能力亟待加强。目前而言,实体经济管理能力或许还不能适应工作需要。(二)、地方认识不足,激励作用有限个别地方对实体经济的迫切性和困难性认识不足,片面追求经济增长,反而对调结构、转方式重视不够,不能正确理清经济发展与实体经济的关系,实体经济工作还存在思想认识不深入、政策措施落实不全、监督检查不力、激励约束不强等问题。(三)、产业结构调整进展缓慢近年来,尽管我国政府相继颁布了有利于实体经济的资源环境税收政策、消费税的结构调整政策,但是由于这两种税收的作用对象相对狭窄,因而对实体经济主要服务和产品的生产及推广收效不大。可喜的是,企业所得税的两税合一,内外资企业同等待遇解决了多年来我国内外资企业面临的两套税制问题。两套税制把大量的税收优惠给了外资企业,而未能按国家的宏观政策导向建立税收优惠。这种税制安排不但造成了内外资企业的税负不公,而且对国家鼓励的实体经济行业发展,对行业的高效率利用都是极其不利的。(四)、技术相对落后国内实体经济行业产业占比不小,单位GDP能耗较高。例如实体经济设备占一半,生产过程中的精密技术、核心组件等关键技术与国际先进水平差距较大。然而行业生产耗能和技术投入高于国际水平,如设备的核心组件的研发投入,国内生产设备的投入是国际水平的1.93倍。(五)、隐私安全问题针对隐私安全问题中信息泄露的可能性必然存在。无论是线上核心数据库被攻破或是生产运输物流等过程中,都可能导致信息泄露，造成隐私安全问题。不过业内人士表示,就目前而言,窃取各方信息,用来破解实体经济产业系统,破解成本过大。就未来发展趋势而言,实体经济行业个层面技术将会不断成熟,攻击实体经济产业系统将会更加困难。高新技术本身的“双刃剑”属性不可避免地让新兴实体经济行业存在隐私泄漏风险。在即将进入的新产业年代,方便与风险总是并存的,用户要牢记”技术有风险,应用需谨慎“'个人客户要采取有效措施保护自身信息及服务信息才是王道。对用户而言,隐私是一大问题。用户的各项数据是统一存放在商家后台的,后台能够看到每个用户的信息,对于用户而言,在当前大背景下如何保证这些数据不被别人恶意利用就成了一个非常大的问题,这需要技术部门的不断完善才行。(六)、与用户的互动需不断增强随着用户侧、产业服务侧需求与服务的快速发展,尤其是随着实体经济行业技术的大量投产使用,实体经济数据流和信息流的双向互动不断加强,对行业运行和管理将产生重大影响。一是需要重点研究由此带来的传统产品特性的改变,建立数学、物理模型,解决行业用户迫切衙要解决的相关问题；二是需要大力探索配套政策与商业运营模式,适应快速变幻的用户需求,丰富服务内涵,拓展实体经济行业服务领域和内容,促进实体经济行业服务效率的提升,实现可持续发展。(七)、管理效率低缺乏管理工具,流程仍旧靠线下。实体经济行业相关企业的很多产业流程等都是线下通过传统方式来管理,各方需求也都是通过电话进行沟通的,这种传统的管理方式不仅效率低下,而且更易出错,也会造成人工成本的浪费。相应的缺乏ERP、OA等最基本的现代化管理工具,直接导致运营成本过高,而效率低下。再者欠缺运营团队,管理经验不足。由于传统的实体经济行业的运营方,仍旧是靠行业增量红利去盈利,比如一味的开拓增量市场等。对运营的重视程度不足,以至运营团队欠缺。另外也不像大部分先生代“互联网+”公司那样能吸引到优秀的运营人才,本身重资产轻运营的传统模式也决定了实体经济行业在互联网＋时代走的很慢。最后资产认识不全面,变动更是无迹可循。实体经济行业除了硬件设备、各种资产设备以外,商家、用户以及产生的各种数据,都是行业重要资产,这些资产的初始情况,改变情况,生命周期如果无记录的话,就会导致管理无迹可循。(八)、盈利点单一现有的实体经济行业盈利场景几乎都是产品,服务增值费用,盈利点还是驻留在行业本身层面,要想发现新的盈利点,必须转变思路,打造更多新场景。实体经济行业运营方需要突破“信息展示“固有思维,认识到实体经济本质上是行业宏观服务汇聚,围绕实体经济行业不同的客户进行打造,全面感知用户的需求,并通过PC,APP,微信等不同的现代化工具给用户提供全方位的服务。(九)、过于依赖政府,缺乏主观能动性不少地方的实体经济行业的基础设施建设往往依赖于政府投资,使得市场配置资源的基础性作用难以充分发挥,无法激发社会力量参与实体经济行业的建设,很多企业甚至依靠长期的政府补贴来维持生计,难以从自身的产品和服务创新中找到自力更生的源动力,这种现状将导致实体经济行业的建设难以持续。(十)、法律风险实体经济行业的应用地域关联弱、信息流动性大,信息服务或用户数据可能分布在不同地区或国家,不同地方政府信息安全监管等方面存在法律差异与纠纷；同时由于行业制造和用户服务等技术引起的用户间物理界限模糊可能导致的司法取证问题也不容忽视。(十一)、供给不足,产业化程度较低由于基础技术缺陷、设施匮乏、积累不足、产业制度不规范等历史因素,致使实体经济行业起步较晚。出现产品质量和服务不达标,行业供给不足,产业化程度较低等现象。导致了用户需求难以得到实时的满足。行业亟需提高产品及服务质量,优化基础资源配置,夯实产品技术更新迭代能力,解决用户迫切的需要。(十二)、人才问题随着全国信息化建设的深入发展,现有的新型专业技术人才无论在数量还是质量上,都不能满足传统需要。目前,我国实体经济实现信息化过程中,既懂IT、又懂实体经济以及管理的复合型人才十分匮乏。而由于体制的约束,即便实体经济有了这样的复合型人才,他们也无法再职称评定及职位升迁方面享受优厚甚至仅仅只是正常的待遇,以至人才的流失更为严重。(十三)、产品质量问题产品问题则是实体经济行业自身的主观因素。受到经验、数据处理等客观问题的影响,实体经济行业现代软件、系统等产品及服务的客户满意度都有待提高,系统性能、安全性、功能和信息共享和交换上存在明显弱点和问题。现有产品及服务在质量和服务上要想满足各类用户的需求,还有很大的提升空间。七、实体经济企业战略实施要点(一)、打造自主品牌公司应选择在xx市、xx区开设第一家线下直营店，并计划未来五年在天津、北京、上海开设多家直营店，使公司自有品牌产品覆盖各大城市以及国内直辖市。开直营店不仅仅是卖产品，更重要的是提供服务，为更多的潜在客户提供产品体验，传递产品信息，介绍公司未来的产品；更有效地打造公司自有品牌；尤其要注意盜是公司的战略实施是建立在所有环节都以市场需求为基础的基础上的。(二)、重塑企业价值链1、规范研发设计流程一、确定项目的可行性：以实体经济市场为导向，根据线下直营店橱窗收集到的相关消费者需求和市场消费习惯信息，合理预估新品的预期销售价格，然后根据以公司可接受的最低投资回报率计算新产品的成本，从而得到产品的估计可接受成本。当产品的预计研发成本不超过预计可接受成本时，确认实体经济产品研发设计可行。二、研发人员要时刻关注行业趋势和实体经济的发展，以便能够充分利用技术进步降低公司成本，比如基础材料的更换等。最后，研发人员应该时刻关注实体经济产品流行趋势的变化，在设计产品时有能力将时尚元素融入其中。2、优化生产制造（1）从公司实体经济上游供应商中选择一家公司，开始与其深度合作。公司可以利用实体经济所需的设备、技术和部分资金，与上游供应商合资成立一家专门从事实体经济具体实施的企业。两个部门员工的劳动关系全部转移到新成立的公司（需征得员工同意）。（2）取消原实体经济生产部下设的冗余科室，并增设高新技术部门，购进自动生产线，以增加生产部机械化程度，从而提高劳动生。（3）对原仓库部人员岗位进行适当调整，取消实体经济半成品库。(三)、重视市场营销（1）继续与主要海外客户公司保持长期合作关系实体经济公司将原业务部改组为进出口业务部，负责所有与海外大客户公司相关的业务，并在该部门指定专人与来外各大客户公司联系沟通。及时解决合作中出现的问题及时。这个将使公司之间的沟通更加顺畅。并单独设立国内市场部，负责国内实体经济市场的开拓，以及线下门店的日常运营。（2）通过开设线下门店，打造自有品牌，逐步开拓国内实体经济市场随着国内人民生活消费水平的逐步提高，实体经济相关需求呈现个性化发展趋势。这将为公司发展自有品牌带来机遇。通过直营店平台，可以开展以下营销活动：①通过直营门店建立会员制，扩大公司品牌的特别是实体经济的影响力以直营店为中心，建立公司微信公众号，在公众号中建立会员中心、产品品类、联系我们等子项目，通过公众号分享产品材质知识、新品推荐、会员互动活动等。官方账号是公司产品及自主品牌的宣传推广的有力工具。在直营店注册公众号会员，定期开展会员积分回馈活动，进一步提升客户粘性。使公司会员能够通过公众号对公司产品的质量监督和性能进行评估并申请售后服务，从而向市场消费者传达公司的经营理念，区别于其他竞争对手的品牌，并进一步提升自主品牌力量的实体经济市场影响力。②在直营门店内组织会员活动，增强品牌凝聚力公司定期在直营店举办产品体验活动，邀请会员参与体验活动，并允许会员携带亲友参加体验活动。直营店还可开展节假日扫公司公众号送礼、会员生日送礼等一系列活动，增加品牌关注度，增强品牌凝聚力。品牌。（3）利用互联网技术整合线上销售平台，打通销售渠道①在天猫、京东等线上平台开设企业门店在企业开设线下直营店初期，企业应考虑从天猫、京东等线上销售平台中选择1-2家，与其合作开设企业线上直营店。这样，公司就可以以较低的成本实现跨区域、24小时在线销售。此外，由于天猫、京东等线上销售平台消费者数量众多，在行业内享有良好的口碑，公司可以在扩大影响力的同时提高品牌知名度。③建立自己的网上商城当公司线下门店具备一定规模后，公司应考虑直接自建线上门店，将线下会员和线上会员统一起来，让消费者线上线下均可购买。并且可以享受同样的售后服务。同时，公司可以不定期在网上开展促销活动，以及会员优惠活动，增强客户粘性。(四)、整合线上线下平台公司要充分利用线下和线上资源，结合上下游企业资源，打造新的销售平台，使自身和实体经济行业上下游企业都能降低成本，实现相关利益最大化。例如，①在公司网上商城添加相关公司链接。②在公司网上商城登录界面设置用户类型，根据用户类型优化站点搜索银农，更有针对性地满足用户需求，让用户更高效便捷地搜索相关业务信息。(五)、宏观环境下实体经济行业的定位产业链下游端用户需求和服务差异较大(六)、实体经济行业发展趋势未来，实体经济建设的效果是高效有序运行，蓬勃发展的工业经济，绿色环保节能，高效生产质量，社区生活可控。以实体经济建设为基础，构建完整可靠的信息基础设施和安全体系，为丰富的信息应用奠定全网基础，使信息资源得到有效利用，信息应用覆盖社会各阶层，经济、环境、生活，使实体经济的生产和生活方式得到充分普及，人人都享受到信息化带来的成果和利益。2019年，中央高度重视营商环境建设，围绕产业升级和企业发展的政策不断加大。这些与实体经济发展密切相关的政策文件，蕴含着中国未来3至5年经济发展的秘密。在新的市场环境下，厂商和渠道双方都应顺应市场发展趋势，结合自身特点制定差异化发展战略。八、未来实体经济企业发展的战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，实体经济的应用将成为未来的新趋势。对于实体经济公司发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构公司组织结构的建设应考虑灵活的管理和分级控制，以达到平衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增加了进出口实体经济业务部门，负责公司海外市场的管理；2.设立独立的实体经济国内营销部门，并增加一名销售经理，负责产品在国内市场的开发和线下商店的管理；3.将原生产部门下的部门改组为装配部门和包装部门。即将建立的新组织结构图如下：(二)、加强人才培养和引进实体经济公司制定了与实体经济行业相匹配的一系列人力资源开发计划，并针对员工的人才引进和培训及时制定了实施计划。1、制定总体人才引进计划实体经济公司可以按人安排职位，这有利于员工的表现。在引进人才的同时，也有必要避免实体经济人才的再次流失。可以采用面试，心理素质评估，实体经济专业知识考试等一系列评估方法对人才进行综合评估，以减少上班后的离职率。还应注意团队建设，例如团队成员的学历，工作经验和价值观是否趋同。在评估整体团队合作，成员之间的相互合作以及对团队的企业文化和企业价值追求的认可方面进行综合评估，以免引起原因。团队成员之间的问题影响实体经济公司的相应工作。2、渠道人才引进通过多种渠道招聘实体经济人才，例如在线招聘平台，人才中心推荐和猎头公司介绍。需要更高专业知识的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如：财务状况需要高水平的专业知识。实体经济公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，以帮助公司