公司经营目标责任书

公司经营目标责任书

公司经营目标责任书

公司：

目标责任人：

实行任务目标考核管理的目的在于通过有效的激励机制作用，在保证公司战略目标实现的前提下，责任人的自身价值同时得以体现，推动整个公司的经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向进展。使管理层与公司荣辱与共，严格履行各自担当的责任、权利和义务，保证公司总体经营目标的落实。

双方需在充分敬重公司年度战略目标的基础上，结合公司人力和市场资源，充分商定经营目标。以量化指标明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，双方应共同遵守。

一、考核期间：20__年__月__日至__年__月__日，在考核期内责任人将履行________职位的责任、权利和义务；

二、公司的权利、责任和义务

1、公司为责任方履行管理职责供应必要技术、资金、设备、后勤等支持、服务及保障；

2、公司将依据20ｘｘ年《薪酬制度》关于业绩年薪的详细规定，对责任人实施目标考核（考核方法见《营销管理方法》）；

3、公司有权对责任人的经营期的团队管理状况进行定期的监督与考核，每季度进行一次；

4、公司有权在责任人开发、经营活动消失失控或重大失误而责任方又无有效解决方法时，修订责任书有关条款或打算终止执行本责任书的。

5、连续三个月未完成周期目标，公司有权向责任方方提出警告；

6、连续两个季度未完成期间目标状况下，公司有权终止执行本责任书各项商定；

三、责任人的权利、责任和义务

1、责任人应严格遵守国家各项法律、法规及公司现行的各项管理规定。

2、责任人应在方案年度内完成下列主要经营和管理指标（见附件）。

3、责任人应在双方签字生效后十日内向甲方供应具体详细的可操作、可测量、可实现、有时间节点的目标实施方案，在获得公司批准后以此作为对责任人进行管理、考评、监督的依据。

4、责任人必需定期或不定期地按公司要求提交与经营活动有关的文件和材料，包括：（1）季度、月度等各项工作方案执行状况报告。（2）产品市场的最新情报报告。（3）产品质量及市场运行状况报告。（4）要求提交的其它相关文件和报告。（5）季度述职报告。

5、责任人应接受公司对其工作力量、工作态度的测评考核，测评结果各占考核分值5%。详细包括：带队力量，平安意识，责任心，工作方案性、工作作风以及诚信度和执行力；

6、责任人应无条件接受公司责任期内经营管理目标的考核，业绩目标考核占考核分值90%。

四、本责任书相关内容分别由公司企管中心、财务管理中心负责解释、修订。

本责任书即签订当日生效，并对双方都具有法律约束力。

本责任书一式三份，企管中心、财务管理中心、责任人各持一份。

公司：

责任人：

日期：__年__月__日

日期：__年__月__日

经营目标责任书（2）

依据公司《20ｘｘ年度公司绩效考核方法》，由公司（以下简称甲方）任命***同志担当生产经营部部长（以下简称乙方。甲方为了确保乙方顺当完成年度经营目标，加强责任管理，充分调动乙方乐观性，双方2024年度经营目标责任等有关事项，特订立此《责任书》以供双方共同遵守。

一、目的

在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动经营管理人员、员工的乐观性，充分挖掘人力资源潜力；建立公司对经营部门的经营目标责任考核体系，以加强公司对经营部门的有效监控；推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向进展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推动公司管理手段和经营风格的转变，增加公司管理层的责任意识和经营管理力量。

二、本责任书有效期限为：2024年3月1日2024年2月28日

三、经营目标主要内容：（是否明确各项指标权重）

1、最低完成经营任务万、目标万。

2、最业低实现利润任务万、目标万。

3、工程款项回收指标：当年回款率达75%；壹年以内欠款回款率达80%；两年（含）以上欠款回款率达95%。

4、工程项目质量事故损失总额不突破工程总价的1%。

5、死亡事故为零，伤残事故为零，其他平安事故损失掌握在工程总价的2%以内。

6、财务类指标：资金平安100%；账务数据精确     率不低于98%。

7、甲方要求乙方上报的各类报表准时、精确     率达100%。

8、其他需要完成的指标，如内控管理及人力资源管理指标。

四、绩效薪酬。乙方纳入年度经营目标考核的奖金总额为xxx万元，计算方式为：所得绩效薪酬总额=考核得分/100考核奖金总额。

五、甲方的权利与义务

1、甲方必需为乙方的经营活动供应必要支持和保障；

2、甲方有权对乙方的经营活动过程进行检查和监督，并提出改进意见；

3、甲方有权在乙方经营过程中消失失控或重大失误而乙方又无有效解决方法时，修订责任书有关条款或打算终止本责任书的执行；

4、甲方在每年年初制定乙方年度经营任务目标，并签订经营目标责任书，作为甲方考核乙方工作绩效依据之一；

5、甲方最终打算乙方人事任免等重要事项；

6、乙方若连续3个月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告；

7、乙方若连续6个月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书；

8、甲方有权对乙方的较大资产选购过程、业绩进行定期的审计与考核。

六、乙方的权利与义务

1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及甲方制订的各项管理规定，并在甲方指导与管理下日益完善适合自身实际进展状况的制度体系和经营机制，在行业及客户中树立良好的信誉；

2、乙方应在方案年度内根据甲方下达的《2024年度分公司绩效考核方法》完成其他指标并接受甲方考核；

3、乙方应在双方签字生效后10个工作日内向甲方供应详细的可操作的、可实现的、有时间性的目标实施具体方案，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和掌握的依据；

4、乙方必需每月度、季度、年度或不定期地按甲方要求报送（提交）与工作、经营活动有关的各项文件和资料，包括：

（1）月度、年度等各项工作方案执行状况的分析报告；

（2）季度、年度工作方案及实施状况的跟踪报告；

（3）甲方要求供应的其它文件和资料；

（4）考核当月未完成业绩指标，乙方必需向分管领导说明未完成的缘由，并拿出改进措施。

5、乙方享有对本部门工作人员的指挥权；

6、乙方拥有对下属员工的考评指标体系设计，考评方式和安排方案打算权，但是方案必需提交分管领导核准后方可实施；

7、乙方拥有上述工作方案、时机等建议权，但是每项建议须有书面分析报告；

8、乙方应接受甲方对其工作力量和态度的考核，表率作用；工作平安意识；工作仔细程度；工作方案性、支配的合理性和有效性；工作主动性、事业心；是否廉洁、诚信正直；对公司决策的执行程度；

9、当公司实现责任目标取得年终嘉奖时，生产经营部人员可获得其公司平均嘉奖额。