乐高如何建立玩具帝国的-乐高兴衰的启示 用创新打造单点进化体系

用创新打造单点进化体系要想了解创新，你就需要读读乐高。不断激发出创意，并利用小创新创造出大利润的乐高，值得每一个人体会学习。@王石1、乐高的兴衰——成也创新败也创新2、乐高的复兴——"单点进化"模型乐高1932年成立于丹麦，其语来自丹麦语"LEgGOdt",意为"playwell"3月4日，乐高公布了2019年年报：1.营收385亿DKK,约合人民币400亿元，同比增长6%2.营业利润108亿DKK,约合人民币113亿元，同比增长6%3.净利润83亿DKK,约合人民币86亿元，同比增长3%单纯论收入，乐高是世界上最大的玩具公司今年是成立于1932年的乐高走过的第88个年头，一路走来，乐高是否遭遇了极限点呢?非连续性之后，乐高又是如何自我救赎的呢?1932-1946:乐高凭单点"躺赢"了一次乐高的单点有什么样的特征呢?如何找单点?十倍好红利1940年十倍好红利聚焦核心能力聚焦核心能力未满足的需求从1940年到1942年，乐高积木的销量翻番1947-1957:主动探寻"十倍好"的单点塑料一次成型技术之于木质积木将带来成本的“十倍好”为此，乐高投入重金购买塑料铸模机拼砌体验不好因此乐高十年磨一剑，潜心改善拼砌体验并没有急于将塑料积木“拉伸”成乐高的第二曲线这一次，乐高的创新很“克制”1958年单点终于破局，为乐高带来数十年辉煌如何再次找单点第一代婴儿潮十倍好红利聚焦核心能力未满足的需求就可以产生超过9亿种组合一个新模具价值5000-8000美金，一个模具平均生产600亿块积木，从成本上看来，这次创新的价值超过“百倍好”,那么，如何才能将优势最大化?停止生产占公司产品种类90%的木质玩具。这一次，乐高的创新不再“克制”单点突破，为乐高带来了几十年的辉煌直至20世纪90年代初。。。。。。1995-2004:帝国衰落——乐高的迷茫与彷徨乐高的增长开始出现乏力2003年底，产品销量同比下降30%,94%的乐高套装都不盈利。在所有的核心市场都失去了领先地位。2004的预测更加糟糕。乐高时任总裁杜拉格曼：糟糕得出乎意料，几近毁灭。新任CEO克努德斯托普临危受命一场转型之战迫在眉睫…如果一个企业有强大的核心事业，T0@克里斯祖克回归核心而我们刚好做反了。我们是每一年发展5个周边产业，我们突然要管理许多自己根本不了解的业务。我们没有这个能力，也跟不上发展的步伐。@乐高CEO克努德斯托普乐高集团困境的根本原因是它太急于创造出与众不同的新产品。急于把还不成熟的小分形撕扯成第二曲线怎么办?乐高过去成功的经验能给它带到未来的成功吗?过去成功的经验真的不能给你带到未来的成功吗?乐高曾经几十年辉煌的本质是什么?木质积木一>塑料堆砌积木一>塑料拼插积木这是真的吗?木质积木一>塑料堆砌积木一>塑料拼接积木产品的新体验拓展了新用户这才是真的如何找回乐高的产品体验?如何拓展乐高的产品体验?乐高单点进化体系聚焦积木，重拾“搭建的乐趣和创造的自豪”在新产品中嵌入经典元素让成年粉丝找回儿时快乐让成年粉丝愿意带着孩子一起重温自己的童年打造基于积木的“建筑体系”建筑体系=积木+开放设计乐高套件70%都是标准通用积木，不同套装之间可以相互拼接。每发布一款新玩具，都说明乐高世界也在扩张不同的套装，组成一个更大的场景乐高不是一个产品，而是一个系统是“生化战士”拯救了乐高情节场景=建筑系统+开放故事线乐高不是一个人在战斗认为粉丝的创意可以乐高开发团队认为，黑客们的行为恰恰表示乐高成功了，如果那些爱好者不认为乐高是个值得开发的好平台，他们就不会费劲地编写替代代码。乐高没有起诉，而是决定任由黑客们自由行动打算起诉一>不起诉一>鼓励黑客改编代码乐高开发团队又在乐高软件许可证上添加了一个“破解权利”,如果它允许并鼓励客户群体发挥其创意以补充创新，那么乐高将获得巨大的好处。开放式创新生态=情节场景+开放技术平台从“我必须”跨越到“我能够”乐高复兴的单点体系乐高的“单点”是如何“长大”的呢?积木+开放设计=建筑体系+开放故事线=情节场景建筑体系=积木+开放设计情节场景=建筑体系+开放故事线开放式创新生态=情节场景+开放技术平台乐高单点进化体系能力越大，责任越大3、乐高的启示——"单点进化"方法论(1)单点不是目的，单点是手段(2)进化要选准方向价值主张搭建的乐趣和创造的自豪(3)单点是可以长大的单点进化新新