现代咨询方法与实务--4

现代咨询方法与实务-200某建设项目，建设期为2年，运营期为8年，项目建设投资(不含固定资产投资方向调节税、建设期贷款利息)总额为3100万元，预计全部形成固定资产。固定资产折旧年限10年，按平均年限法计提折旧，残值率建设项目发生的资金投入、收益及成本情况见表1。建设投资贷款年利率为10%，按季计息，建设期只计息不还款；还款方式为运营期(前6年)按每年等额本息(本金与利息之和)偿还，利息按年收取。假定销售税金及附加的税率为6%．所得税税率为33%，行业基准投资收益率为15%。表1建设项目资金投入、收效及成本情况表年份年份序号3 22344[问题]1.编制建设期贷款还本付息表、总成本费用估算表。(分数：20.00)年实际利率=(1+10%/4)4-1=10.38%①第1年利息=(0+930/2)万元×10.38%=48.27万元②第2年利息=(930+48.27+620/2)万元×10.38%=133.72万元(2)固定资产原值=(3100+48.27+133.72)万元=3281.99万元固定资产残值=3281.99万元×5%=164.10万元各年的固定资产折旧额=(3281.99-164.10)万元/10=311.79万元(3)编制还本付息表，见表9①第3年初累计借款=(930+620+48.27+133.72)万元=1731.99万元②每年等额偿还的本金与利息和=1731.99万元×=402.12万元表9还本付息表(单位：万元)目1年初累计借贷2本年新增借款目1年初累计借贷2本年新增借款3本年应计利息4本年应还本息5本年应还利息6本年应还本金12345678978.271731.99509.651264.23993.34694.33364.281.0737.8117402.12402.12402.12.0737.81299.01330.05364.2822．本年应还本金=本年应还本息-本年应计利息；3．某年年初累计借款=上一年初累计借款-上一年应还本(4)编制总成本费用估算表，见表10。表10总成本费用估算表(单位：万元)34567891023402600260026002600260026002600311.7911.79311.79311.79311.79311.79311.79311.79179.7856.70131.23103.1172.0737.81179.7856.70131.23103.1172.0737.811234))c(1)财务净现值PNPV(i=15%)=15.91万元cENPVic万元N0，所以项目可行(2)(2)内部收益率FIRR=15%+(20%1-5%)×因为因为FIRR=14.82Ni=15%，所以项目可行c(3)动态投资回收期X房地产开发企业通过“招拍挂”取得一宗土地开发权，该土地性质为住宅用地，项目开发周期为3年。该房地产企业委托一家咨询公司对本项目的市场、方案、效益和风险等进行分析。1．甲咨询工程师设计了三个的内部收益率等于开发商期望的最低回报率(12%)。丙咨询工程师分析了不同住宅售价发生的概率，如表2表2不同住宅售价及其发生的概率价(元/m2)率(元/m2)率142536特卡罗模拟技术评价其风险。[问题]1.甲咨询工程师在进行方案经济比较时，各方案之间具有可比性具体包含哪些内容?可以采用哪些动态比选的动态分析方法包括：现值比较法、年值比较法、差额投资内部收益率法、最低价格法、效益/费用法。)=(7500+5500×4+4000)元/m2/6=5583.33元/m2该住宅售价标准差=(7500-4000)元/m2/6=583.33元/m2)顺序排列各种售价，计算累计概率(见表11)表售价售价(元/m2)发生概率率率率1要满足开发商投资回报率的要求，住宅的售价应高于5200元/m2，由上述数据可知：住宅的售价低于5200元/m2的概率=0.45+0.35×=0.59。则住宅售价高于5200元/m2的概率=1-0.59=0.41，即本项目满足开发商投资回报率要求的概率为41%，说明个变量可能出现3个以上至无限多种状态时，可以采用蒙特卡罗技术。使用时应注意的问题有：关(2)蒙特卡罗法的模拟次数一般应在200~500次之间为宜。)解析：表3各方案投资、费用及预期损失(单位：亿元)用2323[问题] 1.计算各方案初始投资的费用年值和各方案预期每年减少损失的效益。(分数： 20.01) 方案1的初始投资的费用年值方案2的初始投资的费用年方案方案1预期每年减少损失的效益方案2预期每年减少损失的效=(120-70)亿元=50亿元=(120-90)亿元=30亿元=(120-30)亿元=90亿元)方案1的效益/费用=50/(12.222+12)=2.06>1方案2的效益/费用=30/(21.389+20)=0.72<1方案3的效益/费用=90/(25.463+30)=1.62>1由此可以看出，方案1和方案3是可行的，方案2在经济上不可行。进一步比较方案1和方案3：差额效益/差额费用=(90-50)/(25.463+30-12.222-12)=1.28>1某实施施工监理的工程，建设单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》与甲施工单位签订了施工总承包购，设备安装工程可以分包，甲施工单位通过筛选与乙施工单位签订安装分包合同。经总监理工程师批准的在施工过程中发生了如下事件。事件1：由于道路没有及时开通，使开工日期推迟到2006年3月4日，并造成施工方经济损失3万元，为此，施工单位于2006年3月10日向监理单位提出延长工期的索赔。事件2：在基础工程施工中，由于遭遇特大暴雨，土方工程发生滑坡，造成人员、机械损失共计5万元，导致C工程持续时间延长12天，为此提出经济补偿与工期的延期。事件3：在主体施工过程中，甲施工单位为保证工程质量，改进了混凝土泵浇筑的施工工艺，延误F工作时间10天，为此甲施工单位向建设单位提出延期10天的申请。事件4：设备安装工程完工后进行验收，第一次试车验收结果不合格，经检查分析，是由于设备本身质量有问题造成的，为此乙施工单位提出将已安装的设备拆除，重新安装，并重新组织试车验收。为此造成丁工作持续时间延长[问题](1)事件4中的验收应由甲施工单位组织。现问题，不属于甲施工单位的责任。业拟调整竞争策略，并为此聘请一家咨询公司对当地洗衣机市场进行分析。咨询公司从委托单位得到了部分资料，表5当地市场洗衣机平均销售价格和销售量洗衣机平均销售价格洗衣机平均销售价格(元/洗衣机销售量(万台)380050346054318858咨询公司用德尔菲法对影响洗衣机销量的主要因素进行了市场调查，从研究部门、家电经销商和知名家电企业选择了36名专家实施调查。在意见征询表中，列出了质量、价格、品牌、外观、噪音、自动化程度和售后服务等项目，要求专家从中选择3个影响销售的主要因素，并按其重要性排序。在第二轮征询后，按专家排序情况和评分标准(排为第一位的给3分，排为第二位的给2分，排为第三位的给1分)评分，排在前5位的为质量、品牌、价5个因素。第三轮征询后，36名专家对该5个因素的重[问题]要性进行排序的人数分布情况如表6所示。1.咨询信息的采集除了委托单位提供外，还有哪些采集途径?(分数：24.00)、-0.72、-0.75(注：价格弹性系数=(△Q/Q)/(△P/P))2002—2005年各年价格弹性系数的平均值=(-0.89-0.94-0.72-0.75)/4=-0.83)解析：。洗衣机需求增长率=7.41%×0.83=6.15%各因素的得分如下。算法一：质量得分=12×3+7×2+6×1=56品牌得分=10×3+15×2+5×1=65价格得分=5×3+7×2+10×1=39自动化程度得分=2×3+3×2+7×1=19外观得分=7×3+4×2+8×1=37算法二：质量平均得分=(12×3+7×2+6×1)/36=1.56品牌平均得分=(10×3+15×2+5×1)/36=1.81价格平均得分=(5×3+7×2+10×1)/36=1.08自动化程度平均得分=(2×3+3×2+7×1)/36=0.53外观平均得分=(7×3+4×2+8×1)/36=1.03排序：影响洗衣机销售主要因素的排序依次为品牌、质量、价格、外观格转向除了价格外，还应更加注重品牌和质量方面。理由是因为根据上述影响洗衣机销售的前5个主要因素的0—2005年某家用电器销售量和人均年收入见表7，预计到2007年人均年收入较2005年增加36%，年人口增长控制在0.5%以内。表7某地2002—2005年某家电销售量和人均年收入 量620份5甲、乙两公司是该家用电器在国内市场的主要竞争对手，甲公司为了制订主要针对乙公司的竞争战略，运5用竞争态势矩阵对两家公司进行了对比分析，如表8所示。表8两公司关键竞争因素权重和得分表素分分素分分43售网络345434451344位43基于上述分析，该公司决定将产品重点放在某一特定的目标市场上