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文档简介

XX案场准备物料准备案场准备物料准备项目营销节点划分及工作铺排一.项目营销节点划分筹备期筹备期5预热期5认筹期2012年7.25-8.25公开发售期2012年8.25-9.25强销持续期2012年9.25-10.25媒体计划及费进驻销售现场开始认筹前期媒体计划及费进驻销售现场开始认筹前期营销工作广告公司确怎项目奠基售楼部选左产品建议推盘计划❖❖❖❖客户意向沟通认筹工作展开合同认购书准❖❖❖开盘演练开盘现场气氛合同准备消化-❖位❖部分销售物料沙盘到位位r•销售物料全部销售证件办理根据项目销售情况制作海报等临时性物料❖办公用品采购❖现场管理制度❖销售工具确定❖销售人员进场❖前期设计制作项目知识点培销售物料设计制作导视系统设计制作沙盘制作❖训❖:-❖❖❖目品定面项产确方目品定面项产确方人员确定销售仃问销售培训销售方面销售组织1X一JU,理销经理理销经理理销理营销经理客销售护执行销柜销售跟进JU,理5月1A日川〉度每季刖策划方面WW5.15日囂囂丸售楼部方面样板房包工售楼部方面样板房包工按缺成进啓作施洽确疋方案i58&8冃6.15冃、方面销售手续与法律文件样板房装修饰品看楼通道包装及导示建设用地规划许可证建设工程规划许可证建设工程施工许可证建设用地批准书商品房预销售售许可证的取得按揭银行的确定客户服务管理后勤管理进场、施工、竣工验收方案、列清单、购买、摆放施工、氛围包装、整体验收现场提供彩色影印件现场提供彩色影印件现场提供彩色影印件现场提供彩色影印件现场提供彩色影印件确定按揭银行(最好安排2-3家)包括财务、合同、按揭、收款等服务工作保安、保洁、巴台服务、后勤等作7.1日前7.1日前7.1日前7.1日前7.1日前7.1日前销售全程销售全程施工单位

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