中高层管理者激励

中高层管理者鼓励在中高层者的实践中，有时我会适时提出“为什么古人说要想做事，一定要先学会做人呢？”这一问题。迄今为止，学员朋友反响中不乏闪光点，但却需要系统化。企业战略管理定义详解（一）很多中小企业往往只注重自身战略的，而忽略了战略管理体系的规划。企业战略管理可以定义为一门关于如何企业战略管理定义详解一般而言，对高层管理人员的鼓励，不外乎收入鼓励、股权鼓励和精神鼓励三个方面。对公司高层管理人员的鼓励方案在设计中应表达以下的原那么。一、 根据不同行业和企业特点设计，不追求趋同不同企业面临的市场环境、行业特点、企业规模等有很大的不同，即使是同一行业的不同企业，也因为公司的内部治理结构、人员的素质、公司的层级组织等不同而有很大的不同，我们不能寄希望于一种鼓励模式来解决所有企业的情况，实际上这也是不可能的。因此，在设计公司高层管理人员的鼓励方案时要区别对待，具体问题具体分析，不能搞“一刀切”。二、 把多种鼓励方式结合起来进行综合鼓励国内过去在解决鼓励问题时，往往只注重某一方面的鼓励，如改革前侧重于精神鼓励，改革后又侧重于物质鼓励，特别是短期的货币鼓励。根据行为科学理论，人的需要是多种多样的，是有层次的，如马斯洛提出的生存的需要、平安的需要、社交和爱的需要、尊重的需要、自我实现的需要。在较低层次的需要得到满足后会产生较高层次的需要。同样的，企业家的也有四种根本的需要，即生存需要、关系需要、权力需要和成就开展需要。单纯的任何一种鼓励方式都很难获得满意的效果，需要集中鼓励模式有效配合，使其发挥各自的鼓励优势，做到长期鼓励与短期鼓励结合，物质鼓励和精神鼓励结合。因此，在设计鼓励方案时应该把多种方式结合起来进行综合鼓励，以起到最大限度鼓励高层管理人员努力工作的作用。三、 高层管理人员的收益应该与企业经营业绩相适应高层管理人员的收益应该与企业经营业绩相适应表达了风险-收益的原那么。鼓励企业管理人员的目的就是解决企业的问题。在所有者自己经营管理、自己负责企业盈亏的单人业主制企业中是不需要鼓励的，而在实行委托-代理经营的现代企业中就需要对企业的代理人即企业的高层管理者实行有效鼓励，这主要是因为企业高层管理者的行为决定着企业的业绩和股东的利润，而决定和影响企业高层管理者行为决策的因素就是其行为所获得利益，当然，这种收益可能是物质上的，也可能是精神上的。如果高层管理人员的收益不与企业经营业绩挂钩，那么鼓励也就失去了它存在的意义。我国过去企业效益低下的.一个很重要的原因就是管理人员的收益不与企业的经营业绩挂钩，干好干坏一个样，经营者缺乏动力。因此，仁达方略认为在设计鼓励方案时应该坚持收益与经营业绩向适应的原那么。四、 高层管理人员的收益应该与其有效努力相适应很多因素会影响公司业绩的好坏。在设计高层管理人员的鼓励问题是应该分清企业经营者到底有多大奉献，多少业绩是其主管努力或能力的充分发挥所获得的。比方公司绩效的变化是外部经济环境变化的结果，还是高层管理人员行为的影响。因为当外部经济环境变好时，公司高层管理人员即使不是很用心地去经营，公司的业绩也会相应变化；而当外部经济环境变得恶劣时，公司高层管理人员即使很用心地去经营，公司的业绩也可能会变坏，甚至出现亏损。另外，对于上市公司的股东来说，他们很关心本公司股票在股市的表现，但由于我国股市尚不成熟、不完善，股票的市场价格很难反映股票的真实价值，也就很难真正反映公司高层管理者的努力程度。因此，对高层管理人员实施鼓励要与其努力工作的程度相适应，不能仅看公司利润的绝对量或股票在股市的表现。五、应该与企业的长远经营业绩相关联，使企业经营者更多地关注企业的成长性企业要想获得长久开展，特别是我国许多初具规模的企业要想成就百年企业的梦想，就必须彻底消除经营中的急功近利现象。为此，对公司高层管理人员大额鼓励设计应该着眼于公司的长远开展和长远利益，防止公司高层管理人员的短期化行为。倍垒企业内训愿与企业共同开展！中高层管理人员鼓励xx-09-0810:43■国有企业高管人员囿于行政级别和工资等级限制，不得不面对自身为企业创造的价值与回报严重失衡的现状，需要从制度层面寻找有效鼓励的方法；■“59”现象、“不患寡、患不均”现象、“中庸之道”、“穷庙富方丈”或“富庙穷方丈”现象层出不穷；■企业希望通过采取期权、股票的方法鼓励核心，但不知道如何在现行制度下进行具体操作；■企业中新旧中高管理层人员的利益冲突和矛盾集中，中高层管理团队不稳定，短期鼓励难见成效；■关键员工被竞争对手挖角，或者另起炉灶成为新的竞争对手，企业疑人不用，用人却不敢不疑；■帮助客户明确基于企业开展战略和资源开展战略的员工职业开展理念；■综合分析客户企业组织结构、财力状况、企业文化、企业生命周期等内部因素和行业竞争状况、国家政策法规等外部因素，确立鼓励中高层管理人员和业务骨干员工为企业长期做奉献的鼓励体系设计思想；■设计合理的即期、中