建设工程管理论文范文10篇

建设工程管理论文范文10篇

这一阶段主要包括以下三个问题：一是各个部门应当严格根据建设的规划设计以及建设程序办事，并且管理部门也必需将其电网建设的相关合同管理；二是必需加强由于某些设计或者突发大事而引起的变更，这些设计变更要进行严格的审查和校对；三是材料供应方应保证材料质量，施工方也应当加强对每一批材料的质量检查和管理，同时还应当签订质量保证相关的协议，记录施工现场的材料进入的时间、数量等，施工现场的技术管理人员也应当加强在整个施工的过程中质量监管，并且也要记录相关数据，比如关键隐藏位置的钢筋、预埋件等，也要恰当支配场地的布置和资金的合理安排；四是施工方应当实行项目法人制度，提高电网建设整个管理过程的效率。施工进度管理是整个施工过程中提高经济效益的关键，施工速度过慢会造成工期延误，不能按时完成施工任务，也不经济，但是施工速度过快不仅会影响工程质量，也会诱发平安事故的发生。合理的施工进度方案是由三个因素打算的，即施工工期、建材消耗和施工成本。在进行施工进度管理的过程中，应当考虑三者之间的规律关系，科学合理地进行工期调整，不断优化施工方案，优化施工进度。在进行进度管理的过程中，要擅长支配流水施工和挨次搭接，充分利用各个工序的前后时差，将每一个项目分成若干个流水段，支配进行流水施工尽可能地缩短施工工期。同时也应当留意各个工序之间的进行挨次，选择合理的流水挨次，恰当地转变流水挨次，尽可能地建设各个施工工序的连接时间，找出最优的排序方案。

二平安管理平安管理

不仅能保障施工现场顺当地进行，也是保障施工人员生命财产的关键。平安管理应当留意以下四个问题：一是确定平安管理条例和相应方法，确定总的平安原则，即明确分工，责任包干，消失问题准时反馈解决；二是制定平安管理各项制度，成立平安管理相应部门，协调工作，高效执行；三是定时进行平安训练和平安检查，一旦发觉平安隐患准时上报、准时解决；四是对消失的平安事故责任人及相关组织机构进行严厉 处理，并乐观落实，坚决杜绝相同事故的发生。

三10kV线路管理实例

1规划设计阶段

以陆川县10kV电网线路的建设管理为例，在建设过程中，规划设计阶段要考虑的问题有建设地点时间、建设当地的气候条件、电网线路负荷状况、政策及材料供应、市场需求等，通过这些问题的分析，确定合理的规划设计，有效降低工程造价。依据调查，该地区的季节性负荷差异较大，用电高峰区负荷率能够达到18.049万千瓦，但在负荷较低季节最低负荷只有1.846万千瓦，到了刮风下雨季节状况会更糟，如此巨大的负荷差距，则要求在设计阶段就应当选择合适地点设置变电器等相应电力设施。由于陆川县在南方，天气对它的影响不是很大。另外，了解到该地区有几家大型加工厂，正常工作时，日用电量达到5000千瓦，相当于当地居民的半年耗电量，并且该地还有连续扩大规模的趋势，考虑到这些因素，在设计讨论阶段，应充分估量电路的最大输电量和最低输电量，并考虑突况下的用电以及各地区的用电量。

2工程实施阶段

管理根据前面所讲，在进行施工的过程中除了考虑施工进度、施工质量和工程造价等三大因素外，由于陆川县的特别状况，在负荷低区，也要加强对相应措施建设，如对变电站无功集中补偿的容量进行扩大，在加工场地区建设变电器及电容等设施，对10kV电路线的容量进行扩增。施工停止时对施工现场进行管理照看，防止发生偷盗火灾等事故。

3施工质量管理

掌握质量管理是整个施工过程中过程质量最关键的也是最终的一道防线，并且过程质量也关系到企业的名誉和前途，电网建设是整个电力网络建设的重要部分，一旦在实际工作中消失一点问题就会引起特别严峻的后果，比如大面积停电、短路造成的火灾等问题。假如这样的事故消失，不仅给电力公司造成巨大的经济损失，也会产生极坏的负面影响，这无疑对电网建设管理工作提出了特别高的要求。我们只有在整个管理过程中严格科学地进行管理，尤其是施工质量上更应当下苦功夫。因此，应当留意以下两个问题：一是必需建立质量保证管理体系，为提高工程质量，应当对各个环节进行监督管理，如图纸会审、质量自检制度、平安员技术员检查制度等；二是施工工程质量管理，在施工前、施工中和施工结束阶段都应当加强相关方面的管理。施工质量管理实行设计规划阶段制定的施工质量手册，在施工过程中通过加强对建材检测、施工技术员、项目管理人员的各个层次的监督和掌握，以保障工程质量。

4工程后期降低输电损耗措施的管理

在实际运行阶段，管理工作并没有由于建设工程的结束而结束，其后期管理也至关重要，对整个电网的正常运行也起到关键作用。详细的管理措施有如下三点：一是进一步强化电力管理人员的管理力量，准时定期对这些管理人员进行训练，使他们在电力运行管理过程中能够从容应对；二是对电网进一步优化，并组织培训相应人员，进行计算和核实，使10kV功率消失的因数得到实际需要的满意；三是强化当地用户补偿管理，这些年的制造业负荷等缘由，在实际的管理过程中消失许多问题。比如，在抄表、巡查设备等过程中管理人员要利用工作的空余时间进行训练宣扬。

四结语

文章通过介绍在整个电网建设的管理过程，包括电网投资管理规划设计、电网建设工程实施阶段的工程管理、工程施工进度管理。最终结合陆川县的10kV线路管理的各个阶段，提高工程建设效率，同时也使得线路的损耗率大幅降低，供电质量得到了相应的提高，供电公司最为关注的经济效益也明显好转。

虽然，我国铁路建设工程已经取得了非凡的成果，但是它在工程管理开展过程中仍存在许多不足。如何结合实际，采纳科学的对策加强工程管理工作，就显得极其重要。

1．1革新目前的铁路建设工程管理模式

过去的铁路建设管理方法较为单一，方式不科学，与现代化铁路建设的实际不符。对此，我们肯定要革新铁路建设工程管理模式，依据不同的铁路建设工程实行不同的管理对策，建立指挥部门和管理部门，优化人员的详细配置，坚持做到人尽其才。在管理方法上，还应当保证具有全面性，严格遵循项目管理原则实施作业，进一步精简人员，选用具有高素养的管理者实施管理。另外，想要变革以往的大跨度管理现象，管理单位还可以采纳大监理的模式进行作业，不断降低成本，走科学管理的方针。

1．2深化铁路建设管理步伐

在市场经济全面开展的大背景下，我国的铁路建设管理模式必需要更好的适应经济现状，坚持与市场接轨的原则。分别管理社会化与政府职能不相适应的地方，按规定体制下的管理方式加强管理。与此同时，铁路建设工程管理还应当加大资金投入，引进现代化管理设备，与网络系统保持全都性，实施多元管理方针，打好基础管理项目。

1．3制定铁路建设管理制度，加强管理人员的素养力量

俗话说“没有法规不能成方圆”，想要做好任何事情都要有健全完善的制度体系作基础，铁路建设工程管理亦是如此。相关制度肯定要符合工程建设状况，依据实际铁路建设制定完善的体系，规定管理的详细内容、方针和对策，强化管理的科学性，并加强监督管理环境。在此基础上，铁路建设工程管理单位还要不断提高相关管理者的素养力量，他们的综合素养和道德水平关乎着铁路建设管理的有效性。做好岗位选拔关，选取具有肯定职业资质的人进入管理队伍，定期开展学习培训，就显得极其重要。另外，加强完善管理队伍建设，并赐予肯定的鼓舞，支持他们对外学习，扩展管理力量也是完善管理的重点方式。只有从制度和人员两方面进行提升，才能更好的完善铁路建设工程，促进管理水平的完善。

2结束语

总而言之，铁路建设工程是现阶段我国基础建设项目的重中之重，为了切实完善这一工程，加强管理，发挥管理功效就显得尤为重要。对此，铁路建设工程管理单位要从自身入手，首先找到过去管理方式存在的不足，然后结合铁路建设实际，制定系统的管理方针，强化科学管控，逐步提高工程管理人员的综合素养和管理力量，并完善细节管理，坚持监督效力的发挥，从根上做好铁路建设管理工作，促进管理力量的科学发挥。

1.1制定工程方案

一份合理、科学的工程方案，会对工程造价以及项目工程整体经济效益的掌握起到打算性作用。县级电力供应企业作为基层电网的管理单位，其把握了最原始、最基础的现场材料，因此应当在方案上报前，抽调出专业性人员，对前期调研工作仔细做好，以使得对工程现场的环境及各类影响因素能够更加系统、全面、综合地了解，从而便于为省公司、分公司制定方案单位供应牢靠、真实的资料。

1.2工程方案实施管理

下达工程方案后，县级支公司还需紧密跟踪项目工期，并严格掌握以保证方案可如期进行。在详细工作时，可实行网络方案方法与项目管理相应软件对项目进度进行掌握，依据对所设定里程碑、关键点的检查和对工程进展状况的评审，来对项目进度进行优化，做好事前掌握、事中掌握与事后掌握等，从而当工程消失施工资金、环境与人员变化时，可准时采纳适当措施手法，实施紧急预案，以保证项目方案进展。在项目实施时，若发觉需要调整与变更的项目，则要准时向有关部门上报，以防止不合理变更费用的支出或重复投资。

2农网建设管理工程质量要素分析

2.1工程质量监督系统

农村电网改造与建设工程涉及千家万户人的日常生活，为了保证设备与人身平安，工程质量管理必需做好。农村电网工程实施必需确保项目法人相关责任制度的严格执行，对项目质量终身负责。对35kV及以上的输变电项目工程必需严格执行工程监理制与招投标制度，项目建设需具备相应资质监理单位来全过程实施监理。对10kV及以下的配电网施工工程管理，必需建立起切实有效的质量保证与质量监督体系，从而由组织上来保证工程实施质量。

2.2工程技术体系

设计时，需遵循经济适用性、平安牢靠及因地制宜等原则，要推行标准设计、典型设计与限额设计等。施工方必需严格依据施工标准与设计图纸进行规范施工，并努力推广利于工程质量提高的先进施工手段与技术，做到从技术上确保工程质量。针对农村电网隐敝工程与重要部位结构实行质量的预检与复检体制。监理方必需严格依据标准检验农网建设工程所选用的设备与材料质量，不合格产品要严禁使用，对弄虚作假、偷工减料等行为必需严峻惩处。

2.3工程质量的管理措施

对工程质量加强管理的主要措施包含对承包商资质进行审查，严格掌握施工与材料质量，中间验收与竣工验收必需要做好，监理制度的实行，保证工程质量合同条款的签订以及各个工程管理环节所采纳的问责制等。为解决县级供电企业电网建设工程实施现场的面广点多、山区地形简单多变、工程项目管理难度较大以及当前普遍消失的工程专业管理人员较少与工期紧急的冲突等问题，各县级供电企业需特地设立农村电网的工程管理部门，抽调出专业人员进行集中学习与培训，并结合国网ERP体系的上线，设立项目库，对工程管理实施标准与方法进行修订完善，通过工程管理标准化与规范化的实现，来确保农网的工程质量。

3农网建设管理工程平安要素分析

3.1建立并建全农网工程平安相应管理体系

县级供电公司成立相应的平安管理机构组织，具体制定出工作标准，分工明确，责任及人，对农村电网工程建设的组织、方案、指挥、监控与协调等一系列的工作进行直接管理，从而确保施工时的人身、设备、结构和财产平安以及施工环境相相宜。

3.2加强施工现场的平安监督

企业安监部门需对进入到电力项目工程部的全部施工人员绽开平安考核与平安训练，做到上岗必需持证。并且，安监部门需加大工程现场的平安监督力度，准时通报所发觉隐患并将责任落实。施工时要针对于电力的工程特征，分析工程的危急源、危急点，对平安交底体制进行严格执行，并定期开展平安学习相关活动，做好现场防护，然后在作业面上做出显著标志，并做好相应平安警示工作。

4农网建设管理工程造价要素分析

4.1对合同加强掌握

合同是对双方行为进行约束的法律依据，所以必需保证合同条款的清楚、完整与精确     ，有较强的可操作性，对双方构成有效制约，并存档备查全部合同。在详细工作时，针对施工合同价款，必需明确其属于总价固定合同、单价固定合同，还是价格可调合同；对工程造价的计价方式，必需对取费标准明确商定，计价方法以及消失调整变更后的处理计价等方式；支付工程款的进度也必需在合同中进行明确商定，且商定好预付款的比例和预留质保金；对施工工程量、范围与承包界线要明确予以表述，以避开发生歧义，引起纠纷；对供电企业所要求的材料限价或是由甲方所供应的也必需于合同中进行明确表述。最终，合同里要避开使用待定、暂定条款。

4.2对工程变更加强掌握

工程变更即合同发生变更，指的是对合同中工作内容做出修改，或是取消或追加某项工作。发生工程变更将会对工程进展与工程造价造成影响，所以审批必需要严格进行。①供电单位要做好前期的调研，尽可能降低甲方工程变更的提出。②在接收到施工方变更申报之后，需对工程变更部位、项目或合同中某一文件内容进行仔细审核，并对变更依据、缘由和相关图纸、文件、资料与变更费用也需进行仔细审核。③变更工程要经工程监理与相应管理人员的批准，并严格执行企业所制定审批程序。变更时需注意时效性，且现场签证要准时做好，严禁在事后再补充资料。

4.3工程量签证

在农网实际工程建设时，工程量签证对工程验收、结算的意义均非常重要。县级支公司的工程管理相应部门需严格管理现场签证，三方签证体制要严格执行，供电单位、施工单位、监理单位代表需同时签字方可生效，且签证内容表述需明确、精确     、清楚与细致，并量化工程量，和实际相符合。严禁不入现场进行核实，之后补签证或对合同内容简洁复述，仅写出工程内容而不写出详细的工作量。对变更工程的签证，须由设计变更相关设计者签字方可生效。在审核工程结算时，避开施工方仅供应使工程费用增加的变更，而瞒报工程费用削减的状况。

4.4加强工程造价的审核管理

加强审核工程造价的预结算是对工程造价有效掌握并公正确定，以及规范电网建设市场秩序较为有效的方法。对造价审核工作的搞好，县级供电企业工程管理相应部门的主要措施包含以下几项：①深化工程现场，对工程现场施工环境、施工技术和施工机械，以及设计有关变更与签证项目等进行精确     把握，为工程量审核供应具体的原始材料。②对工程峻工相应结算资料进行整理完善，其主要包含竣工图纸、承包合同、图纸的会审记录、施工组织设计、变更设计通知、工程协商记录、技术工程方案与现场签证的凭据等。③精确     套价与取费，预结算需要实是求事并能客观反映实际工程造价，但施工方为了增大利润，通常会有意错算、巧立名目使得变更增加并重复收费，混淆机械、材料与人工消耗量，使工程造价增高，因此，工程管理相应部门需会同技术经济中心仔细进行审核，以核减虚增的造价和工程量。

5结论

综上所述，对农网工程建设进行规范管理，先要找准当前农网其工程管理中的关键因素，然后根据工程管理的目标，对如何使农网运行力量提高的可行性方案进行仔细讨论。对农网的工程管理进行规范，并提升农网的运作水平，则更需和地方的详细实际进行结合，从而因地制宜对相应政策进行制定，如此方可获得最好效果。对于农村电网的工程管理，通过各部门相关工的协调合作，相信农网工程的建设改造必会又好又快进行，从而促使农夫生活质量的提高。

随着我国经济的持续高速进展，我国基础设施建设的力度也呈不断扩大的态势，建筑行业在各地都获得了较快的进展。但大型的工程建设究竟是一项工程量大、投资额巨、回收期长、技术难度大、涉及因素多样的重大固定资产投资项目，而业主作为工程项目的投资方，在整个建筑市场中居于主体地位，假如在工程项目管理过程中不能采纳与之相适应的管理模式或管理方法的话，很简单使自身的利益受到损失。笔者结合自己从事工程项目管理工作的阅历，认为在工程项目管理工作中，主要应当从以下几方面入手来做好这项工作。

二、明确业主方工程项目管理的目标

业主方工程项目管理的首要目标在于爱护业主的利益，其项目管理的目标主要包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标，是贯穿于项目建设的全过程。进度目标指的是项目从启动到竣工交付使用的时间目标，如大型住宅小区主体和全部配套工程完全竣工并交付住户使用、工厂投入生产的时间目标等。项目的质量目标除了包括施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标不仅要求建筑用材用料满意相应的技术规范和技术标准以外，还需要满意业主方对建筑外观等其他方面的质量要求。项目的投资目标、进度目标和质量目标之间是对立统一的关系。若要加快工程进度、提高工程质量往往需要增加投资目标，而要保证工程质量也必需要有必要的进度目标做保证，过度地缩短进度必将难以保证质量目标的实现，这都表明目标之间是存在冲突的;但它们之间也有统一性，如通过对工程项目实施科学有效的管理，就可以节约一些不必要的费用，这样就可以实现在不增加投资的前提下，缩短工期和提高工程质量。

三、工程项目管理的详细措施

1、寻求有效途径，掌握项目投资目标

建设工程投资掌握贯穿于项目建设的全过程，因此，在工程建设中可针对不同的阶段实行各种措施，在保证工程整体质量的前提下，尽可能地降低项目投资。降低项目投资的方法可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面来进行。主要做好两个方面的工作:一是决策阶段、设计阶段对项目的定位、材料的选用进行掌握，全面在工程中推广使用能够有效降低材料消耗的各种新技术、新工艺、新材料。二是对材料价格进行过程掌握，主要是在招标过程中对施工单位的资质予以严格审查，运用科学的评标方案，公正、公正地对待各竞标单位，使真正有实力的施工单位能够在竞标中脱颖而出。在保质保量前提下，要求择优购料，合理组织运输，避开材料铺张和降低物流成本。还要合理确定合同工期，削减不必要的环节，使工期尽可能地缩短。

2、加强合同管理，保证三项目标的实现

合同管理作为项目管理的依据和核心，也是实现三项目标的关键手段和根本保障。对待项目合同的管理应做到管理提前介入，从工程招标阶段编制招标文件开头起，至保修日结束止，特殊应当重视实施过程中的合同管理，对待合同执行期间履行合同的效果要予以亲密留意，以防止对方索赔现象发生。以笔者公司为例，在编制工程招标文件附件时就依据项目实际状况召集相关单位及人员确定严格而又周密的合同条款，做为签订合同的依据，防止实施阶段索赔现象的发生。

3、树立平安第一的理念，做好项目平安管理工作

项目管理中不仅要做好进度、质量、成本管理工作，而且要做好平安管理工作。平安问题重于泰山，平安管理一旦消失纰漏，不仅会影响工程项目的成本掌握，而且将延长工期，给整个工程带来重大损失。牢牢确立工程施工平安是关键、质量是中心、进度掌握环节为主线的观念，推动工程现场施工的各项管理工作稳步向前。以笔者公司为例，平常除了督促施工单位做好每日的平安检查外，还要求监理单位做好监管，准时发觉问题、督促问题整改，同时公司每月组织专项平安，并协作主管部门做好季度检查及平安月检查。

4、严格加强质量管理

效益是目的，质量是根本。只有坚持“质量第一”，确保建设项目的质量，才能保证建设项目投资取得良好效益。各方质量管理人员肯定要本着建百年名优工程的决心严把工程质量关，要加强施工工序的质量检查和管理工作，切实把质量管理贯彻到从勘察、设计阶段到实施过程中用料选购到施工建筑的整个过程中，并且尽可能地实行防范措施，做好事前、事中掌握，杜绝一切可能因质量问题而导致的事故隐患发生。

5、依据建设不同阶段，加强工程造价管理

5.1决策阶段

大量的实践表明，对建设项目投资影响最大的是建设项目投资决策阶段和工程设计阶段。建设项目决策阶段，掌握项目可行性讨论的投资估算。在建设前期就必需投入大量的人力、财力、物力和时间，对建设产品的来源、建筑市场、社会经济效益等各方面作出深化的调研和正确的评价，尽可能地全面编制投资估算，使投资估算真正起到掌握项目投资的作用。

5.2设计阶段

工程设计阶段是打算投资掌握目标的关键阶段，据阅历分析，设计阶段对工程造价的影响占75%以上。设计的优劣直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接打算着投入的人力、物力和财力的多少。

5.3施工招投标阶段

采纳公开招标方式，公正、公正合理竞标，最终选择最低价中标的施工队伍。竞标前，业主方按造价主管部门确定的工程项目的“合理低价”，做为定标依据，以保证工程设备质量和施工质量，避开投标单位以低于成本价恶意竞标。

5.4施工和竣工结算阶段

工程施工阶段，由于前期影响工程造价的因素已经解决，所以这一阶段节省投资的可能性较小，据统计，仅存在5%～10%。不过由于工程投资主要发生在这一阶段，所以，投资被铺张的可能性很大，因此，业主方在施工阶段应重点加强工程施工现场管理，防止消失铺张现象的发生。

四、总结

在工程建设过程中，业主方为了削减投资目标，加快进度目标，确保质量目标，引入科学的管理方法，实行多样的管理措施是他们所着力的方向，我们相信通过各种管理手段的运用，必将最终实现项目的胜利建设，保证业主方和其他各方效益的最大化。

①农业基础设施的严峻老化，由于建设使用年限过长，造成灌渠的损坏堵塞或因年久失修造成灌渠或者其他基础设施根本就不能使用。

②就渠道来说，由于维护不准时或者其他因素造成渠道堵塞或者损坏，造成支渠等已经不能通水，即使是通水也达不到大面积浇灌的要求。

③一些地区的农业配套浇灌设施老化严峻，消失裂纹，排水闸已经不能使用，或者是闸口遭到破坏造成水资源的流失，水没能够被引到最需要的地方。

④由于时间太长不维护造成渠道的边坡不稳定进而造成渠道被滑坡或者桥梁断裂形成堵塞的现象。以上问题是在灌区的农业基础设施中最为重要的灌渠最常消失的问题，这些问题的消失直接影响到了灌渠的使用，并直接导致水资源无法顺当地得到利用，进而影响到农作物的收成，时间长了会影响到整个灌区的农作物的生产这些问题需要得到足够的重视，特殊是灌渠等基础设施的日常性的基本维护工作必需要做到位。

2一些地区的灌区工程建设管理工作现状

2.1资金资金是进行灌区基础设施维护的最直接问题，虽然我国是农业大国但是却称不上是农业强国，在现阶段来说农作物还不能带给农夫很高的收益，而在农业浇灌基础设施消失问题的时候最让人头疼的就是钱的问题，消失了损坏，需要补修的时候钱从哪来，特殊是在一些农业大省，虽然农业作物产出量较大，但是农业作物所制造的直接经济价值是不太高的，这就造成农夫种地的产量在不断的增长但是相应的收入却没有很大的提高，这也造成了农夫对于农业的乐观性不高，而对于相应的基础设施的维护就更不上心了，由于即使是投入资金维护也起不到很大的作用，不能直接地制造更多的财宝。进行渠道或者农业基础设施的维护需要投入大量的资金和人力。在我国许多地区，农业虽然较为发达，但是经济却相对落后，因此在这些地区进行农业基础设施的维护困难重重，一方面由于农业浇灌设施的占地面积较大，维护成本也相对较大，另一方面人力资源不足造成日常的维护工作无法进行，更不用说再进行大面积的渠道等基础设施的修理与管理了。在许多农业发达地区都采纳投劳折资的方法，但是实施标准却没有准时地更新，许多农夫宁愿出去打工也不情愿在家门口挣那么少的工资。资金和人力资源的缺乏造成了农业区的农业基础设施维护很难进行。

2.2工程建设的管理需要进一步完善无论是何种工程建设其施工过程都需要完善的严谨严密的工程监理工作，这是工程质量的保证，也是工程建设的必定要求，但是在灌区的相关配套设施建设或者节水工程的建设过程中还是存在一些问题的，许多监理工作只停留在对施工阶段的质量监理而不是对于整个工程的全程监理，另外一方面，灌区工程建设由于其特别性某些地方的监理合同内容是很不规范的，有时候只是走走形式，这对整体的灌渠管理是极为不利的。再有就是施工技术和观念的脱节。有一些沿用了很长时间的技术还在使用而没有任何更新，陈旧的施工技术与处理工艺在很大程度上影响了渠道的使用效果。

2.3资料管理的问题工程建设是一项需要专业素养的工作，无论是工程相关资料的管理还是施工人员都需要有较高的专业素养，但是在一些施工单位或者质检部门存在着许多未接受专业培训的人在做着需要专业学问的工作，造成资料管理的混乱，这主要是由于资料管理人员不具备相关的资料管理学问，时间长了就会消失自己设计数据的现象，这种行为的影响是巨大的。

3灌区水利工程管理的对策

3.1注意整体完整化的监督管理在日常的维护工作当中要做好养护工作，把养护细节做好，日常使用中一旦发觉消失损坏要准时的进行修理，使破损度降到最低，这样做虽然会增加一些日常维护的工作量，但是从长远来看对灌区设备和灌区的资金投入都有着乐观的意义。再有就是要留意各部门的协同合作，在消失问题时要采纳何种维护模式进行修补都要通过统一的系统进行共享，生成维护检测报告给各部门参考，这样做能够优化资源，在最短的时间内把问题解决。

3.2加大宣扬力度，营造爱惜水利工程的舆论氛围浇灌区的水利设施对于浇灌区的意义是不言而喻的，对农作物来说水利设施可能就相当于命脉，经过一些浇灌设施的修理记录来看，许多问题是由于日常的使用方法不正确或者人为的破坏造成的，这就涉及到对于爱惜灌区设备的日常宣扬，灌区设备的健康状况与运转状况与灌区生活的人们的利益是紧密相连的，对水利设施的爱惜就是对自己家园的爱惜，另外要下大力度对蓄意破坏水利设施的违法行为进行惩罚，不断进行爱惜水利设施的宣扬。

3.3加强工程建设，确保工程质量水利设施的质量直接关系到水利设施的寿命，在一些案例中我们发觉的确存在一些地区的水利设置质量不过关，造成在使用过程中消失许多问题，这就要求在灌区的水利设施的建设之初就要严格把守质量关，完善质量保证体系，建立健全质量追溯体系，在进行施工之前首先要严格筛选施工单位，肯定要选择有相关的施工资质且在业内较为先进的施工单位，在进行施工过程中要不时地进行抽查，对于不符合质量要求的设施要进行整改直到达到相关要求为止。最终建立完善的建设资料体系，这对于日后的设施维护有着重要的参考意义。

3.4转变工程管理观念，创新管理体制建立完善完整的工程管理体系对于整个工程的建设与维护有着乐观的意义。要不断进行体制上的创新以适应不断变化的环境，创新管理体制，使工程从施工到后期的维护都能够在完整的体制内进行，这样对工程平安及日后的维护都有着重要的意义。

3.5加大管护经费投入，保证工程管理工作资金是工程建设，工程维护的基础，没有资金投入工程建设与维护是无法进行的，这就需要相关的管理部门开拓思想，进行体制创新，让自己管理的资源能够自行的运转起来，产生收益，保证工程的建设与维护能够进行。

3.6加大考核力度，建立长效管理机制管理者是人，对人要严格考核，做到考核的细化，切忌一刀切，要精确     的找出责任人，建立较为完善的人事管理制度，将考核与灌区的设施维护结合到一起。

4结束语

灌区的水利设施对于整个灌区甚至对于整个国家的农业生产来说都是极为重要的，对于水利工程的建设与维护有着重要的意义，需要引起足够的重视。

1建设工程管理问题的主要特点

建设工程项目是一项特别的领域，具有工程质量影响因素多，质量检验难度大，质量评价差距较大，质量检验手段单一等特点，这也就必定会导致建设工程管理的现存问题，具有与众不同的特点。其详细表现在以下几个方面:

(1)质量管理问题后果的严峻性:假如从施工过程中来看，建设工程项目具有工程量大，施工时间长，施工人员多等特性，一旦发生质量事故，会给施工单位造成巨大的经济损失，给施工人员造成严峻的人身危害。假如从施工完成后来看，建设工程项目都是供人生产和生活的，与人的生命和财产有着最紧密的联系，如若发生质量问题，后果是非常恶劣且严峻的。

(2)质量管理问题成因的多变性:建设工程项目工程浩大、建筑工序简单繁琐，稍有疏忽，就会为工程质量埋下隐患。

(3)质量管理问题存在埋伏长期性:在建设工程管理过程中，一些细小的工程质量问题或管理的疏忽，是不会被立马检验出来的，这些质量瑕疵会埋伏很长时间才会被发觉，但这觉不能成为我们放任不理的理由

(4)工程质量通病的多发性:由于基础环节管理薄弱，技术支持不到位的等多种因素的影响，建设工程会消失一些质量通病，如:墙体裂缝、楼板裂缝、外墙渗漏、门窗渗漏等。

2建设工程管理问题的影响

因素要想切实提高建设工程管理的有效性，深化分析讨论影响建设工程管理的因素是必不行少的，有人、材料、方法、机械、环境等五个方面。

(1)人为因素:人是建设工程项目活动的主要参与者，无论是从施工方案方案的设计、选址选材还是到施工结束后的质量验收和质量评价，反正整个工程项目从始到终都是由人的活动所主导完成的，所以，施工人员的意识、素养、技术力量等等都会直接或间接的关系到建设工程的质量。

(2)材料因素:建筑材料是建设工程项目得以完工的物质基础，离开了建筑材料，建设工程项目便成为了空谈。由于我国市场经济体系仍处在过渡转型时期，并不完善，我国的建筑材料市场还是比较混乱，建材不合格的产品充斥市场，以次充好的现象时有发生，因此，材料因素也是影响建设工程管理问题的重要因素。

(3)方法因素:由于建设工程是一项工程量巨大，工序极其简单的工作，不同的施工任务有着不同的施工方法，而且工序方法还是因地因时制宜，不停的进行调整，具有敏捷多变的特点，因此，工序方法的疏忽也极易引起建设工程管理问题。

(4)机械因素:随着科技力气的不断进步，以大型机械工具替代手工劳动已经成为时展的必定趋势。但是大型化机械设备本身的质量问题，型号选择不当及方法使用不当等因素，都会对建设工程管理造成影响。

(5)环境因素:随着人们对环境熟悉的不断深化，环境因素在建设工程管理工作中的地位也是与日俱增。但是由于自然环境有着突发性、多变性、和不行抗力等特性，所以在很大程度上对我国建设工程管理活动造成影响。

二提高建设工程管理有效性的讨论设想

1做好年度工作总结及年度工作支配

做好年度工作总结及年度工作支配是提高建设工程管理工作的一个有效途径，值得我们深化的探究和分析。首先，从建设工程管理年度工作总结角度上来分析，一个胜利的企业，要想在工程质量创优、评优活动中力争上游，在企业间的竞争中立于不败之地，就必需擅长在建设工程管理方面做出高质量的年度工作总结，事实上，年度工作总结可以大致分为两个方面:一方面是在建设工程管理方面所取得的显著成就，这可以在下一年度的连续推广。另一方面，乐观总结建设工程管理工作中的不足，并提出相应的弥补措施。从建设工程管理的年度工作支配的角度上来看，任何企业的进展都需要一个工作支配方案或预案，只有这样才使能企业在这一年的工作中，抓住重点、有章可循、才不至于产生盲目与混乱的工作状况，建设工程管理工作也理应如此。总而言之，做好年度工作总结和年度工作支配是提高建设工程管理有效性的必要前提和基础，要引起我们足够的重视。

2形成有效的建设工程管理体系

在建设工程管理工作备受瞩目的当今社会，社会各界的很多学者都力求探究出一个完善的建设工程管理体系，由此可见，建立一个行之有效的建设工程管理体系，也是建设工程管理工作的重要一环。首先，建立质量、环境、职业健康三为一体的建设工程管理体系，摆脱传统的以环境和健康换取质量利益的质量管理模式，形成一个包括环境和职业健康在内的高质量效应。其次，建立一个以施工单位监管为主，监理单位和政府行政机关监管为辅的多元质量管理体系，把施工单位和监理单位以及政府的质量管理工作结合起来，形成合力，对保证质量管理工作的有效性是必要且可行。

3建立详尽的质量管理

检查与考核评价方法建设工程管理检查与考核评价是公司把握及提升所属各单位工程质量水平的主要渠道，是保持企业质量管理体系正常运行的重要措施。为规范该项工作，准时发觉项目和各单位质量管理缺陷，明确检查内容、考核评价标准，企业必需要建立一个详尽而又完善的质量管理检查与考核评价方法，从而保障建设工程管理工作的细化和有效性。

4树立企业形象、把质量管理理念

纳入企业文化企业的信誉和形象是一个企业赖以生存和进展的基础，对于比较特别的建设工程企业来说，企业的信誉和形象集中表现在建设工程质量上，因此，做好建设工程的质量管理工作，对于企业树立一个良好的信誉和形象来说至关重要。而企业的文化是一个企业的灵魂，是其生存与进展的核心，是企业活力与分散力的根本所在，所以，只有把建设工程管理理念纳入到一个企业的文化中，才能使该理念真正的融入到企业进展的血液中，才能从根本上被人们所接受与认可，也正是由于这样，才会使建设工程管理工作更为有效。

三结语与经济科技实力

雄厚的西方发达国家相比，我国建设工程管理工作仍显得非常薄弱，不够成熟，存在着建设工程管理体系欠缺，监管不力，没有科学性和条例性等诸多问题。为提高我国建设工程管理的有效性，必需将提高建设工程管理的有效性作为核心观点，这样我们才不断进步、不断完善，进一步与国际接轨。

首先，针对面对大型并且简单工程项目的项目管理软件。这类软件的目标市场通常是规模比较大，简单程度较高的大型工程项目，其典型的特点是专业性较强，具有较完善的功能，能够供应丰富的视图和报表，为大型项目的管理供应较好的支持。但是其费用较高、使用比较简单，使用人员需要经过专业的培训才能上岗。其次，面对中小型项目和企业事务管理的项目管理软件。这种软件的目标市场通常是中小型项目或者是企业内部的事务管理过程，其特点是为项目管理供应所需的基本功能，例如时间管理、费用管理、资金管理等，具有较强的易学性，使用人员通常具备项目管理方面的学问，进行简洁的引导就可上岗。

2项目管理软件应用中存在的问题

我国建设工程经受过几十年的改革和实践探究，渐渐建立了一整套既符合本国国情，又结合国外先进技术的工程建设管理体系。从管理角度分析，我国工程行业应用项目管理软件等信息化技术进行建设工程管理的水平较低，无法确保项目管理的规范性。目前，我国建设工程项目的运营和维护以及管理等方面的水平和国外相比，仍旧具有较大的差距。从使用掩盖面来分析，我国大型工程项目基本能够使用项目管理软件进行有效的管理，但是中小型的企业对项目管理软件的应用还不够广泛。从应用效果分析，其使用的效果不容乐观。

2.1决策者对项目管理软件使用状况具有较大的影响

建设工程企业的管理者和决策人员的管理意识对项目管理软件的应用具有较大的影响，项目管理软件在项目和企业的内部应用状况也存在着较大的不平衡。应用项目管理软件通常是企业的中间技术层，或者是项目的某个参加方，但是企业的决策部门和项目的其他参加方在这方面的应用比较弱，这种不平衡的现象会直接影响项目管理软件的使用状况和效果。有的企业管理者熟悉到项目管理软件的重要性，但是在应用上各个企业的差异较大。大多数企业对项目管理软件的应用持乐观的态度，但部分企业认为项目管理软件的投入较大，软件价格过高，在短期应用内不会带来效益，还会增加负担。在这种思想的引导下，企业想要将项目管理软件的应用转变为企业主动自觉的行为比较困难，即使是在某个项目中应用了项目管理软件，也通常是在项目双方以及领导要求下使用的，并没有实际的使用效果。

2.2项目管理软件的管理水平较低

我国近年来建筑市场规模日益增大，行业进展快速。众多私营建筑公司大量的消失，管理人员的水平也是参差不齐，多数中小型企业管理者不会使用项目管理软件，有的企业还处于被动使用的状况，比如由于项目招标书中要求使用项目管理软件，而被迫使用相应的软件。另一方面，虽然我国项目管理人员相对比较年轻，具有接受新学问的力量与热忱，但由于缺乏相关管理阅历和水平，影响了项目管理软件的应用效果。

2.3项目管理软件的开发不够完善

许多软件企业开发了不同种类项目管理软件，但由于这些软件间无论是从功能设置上还是软件构架上都存在局限性，无法适应实际的工程管理，通用性比较差，技术不够成熟，使得有些软件在建设工程项目管理中的应用受到限制。有的企业项目管理软件比较规范完整，但是在实际应用中对操要求太高，使用简单，实际中只能使用其最基本浅显的功能。在项目管理软件开发方面除了开发方的技术水平的局限性之外，对工程管理实际应用的了解不够深化也是影响其软件开发水平的重要制约因素。

3项目管理软件应用的优化措施

3.1建立现代化和信息化的项目管理体制

依据目前我国项目管理软件在建设工程管理中存在的问题进行分析，可以看消失有的管理体制无法适应管理需求。急需要建立现代化和信息化的管理体制，以便更好的适应现代化的管理需求。首先，需要规范项目管理，构建相对统一的管理框架，完善相关管理条例并落实，严格根据相关规定和标准要求进行项目管理。加强信息技术的标准讨论，乐观参加国际标准规定的制定，使得管理体制与国际接轨。有了相对统一的管理框架，才能促进项目管理软件的广泛应用。其次，需要进行统筹规划，制定出建筑行业的信息化进展方案，对技术政策进行讨论，确定好企业的进展目标，加大研发项目管理软件的力度。

3.2树立正确的管理观念

随着社会、经济的不断进步，需要与时俱进，更新管理观念。使用项目管理软件进行管理，可以有效的提高项目管理水平和质量，促进方案的执行和实施，有效的提高资源的合理配置状况。因此，需要转变以往的思想观念，考虑到企业的长远利益，使用现代化管理方式来提高管理效率和水平。

4总结

项目管理软件是建设工程管理中的帮助工具，对管理技术的进展具有乐观的促进作用，在建设工程管理中应用项目管理软件，可以有效的提高管理水平和效率。但是在实际应用的过程中，还存在肯定的问题和不足，急需要实行有效的措施解决。借鉴国外先进阅历和技术，并结合我国工程管理的实际状况，开发和应用有用性更强的项目管理软件，让日新月异的信息技术不断推动我国的建设工程管理水平向前进展。

1.110kV电网柱上开关的使用

10kV电网柱开关由于安装地方比较高，假如消失了问题是很难去解决的，且解决问题耗时是特别久的，这样就会导致用户断电对其生活造成不便。因此，10kV电网柱开关常常会选择牢靠性高的真空开关。不去考虑少油以及一些真空包浸在绝缘油中的真空开关。但从现在开关的使用状况来说，消失的问题多为开关操作不灵敏、时常卡死、打滑等等问题，这样就使操作机构不能去完成其工作。所以在选的时候要保证其的操作机构敏捷性。

1.2电网线缆的使用

线缆是电网建设过程中的特别重要的一项，它的性能直接打算了该网的给电力量，如线缆的大小、横截面积、材料等等因素都极大影响电网的供电力量。假如线缆截面积实在太大，那么确定会造成金钱的铺张，从而对工程其他项目建设的开展造成不利影响。假如导线截面积又是太小，这必定会导致其供电力量弱，从而对用户用电造成很大的影响。一般来说对于10kV的主干线线缆，架空线要选择截面积在120-240平方毫米的导线，电缆线路要选择在185-300平方毫米之内。而且最小的截面积应当要大于35平方毫米，最重要的是要考虑当地的状况进行调整，实现双赢。

1.3网架设计

一个高效应的网架是实现电网平安、牢靠供电的必要条件。10kV一般有联络线方式、“手拉手”环网方式、电缆双环网方式、网格供电方式等方式。联络线方式是现在最常用的一种使用在城镇的环网方式，实现很简单并且提高了供电的牢靠性，但是也有肯定的缺点。“手拉手”环网方式，是现在使用在城市的环网方式可以进行跨区域电源供电，增加了供电牢靠性，但是其缺点为必需要有足够的备用供电力量。电缆双环供电方式的优点是敏捷性和牢靠性，但是它需要很大投资，一般只在繁华地段使用以及对用电牢靠性高的地方使用。“网格式”供电方法，这是一种在电网较为成熟后才能使用的的方法，具有高敏捷、高牢靠性，但是现在电网在进展中实现这种供电方式是很不简单的。

210kV配电网的结构和运行特点

现在在我们国家的大多数城市中的配电网还是单一的10kV电压供电网络。因此在城市旁边建立能供应110/35/10kV三绕变压器的110kV变电站，或35/10kV双绕组35kV的变电站给用户通过几种不同的方式供电，以保证用户的用电。

2.1在市中心四周地区或在市区的变电站

用10kV配电室、开关站站或则单台公共用配电变压器，用10V或则220V（380V）电压对用户供电的供电方式。2.2在途径市区四周或进入了市区中的变电站我们通常会使用10kV电压的单回线路的方式对用户直接进行供电的供电方式。

2.3由同一电压等级的双回线路向用户供电

一般状况下采纳一回线路运行、另一回线路备用方式。同时配置自动装置、正常时备用回路带电的热备用方式和不带自动投入装置、正常时备用回路不带电的由工作人员进行操作的供电方式。

2.4主馈线以分段开关或断路器操作

由于区域不同则会依据区域不同供电，消失问题的时候实行局部处理的供电方式。

2.5使用的条件和上一种是相同的

然而不同之处在于每个分段通过联络开关和他相邻回路相连，并且故障的时候可以通过倒闸操作，由相邻回路供电的网形供电方式。

3配网自动化系统和地理信息系统的建设

配网自动化系统以及地理信息系统，由于实时信息、直观的界面、快速的响应、高效便捷的管理，同时又具有很高的科技含量，因此受到供电企业的宠爱。但是配网自动化系统，由于投资巨大、见效缓慢，所以现在还在尝试建设的阶段。想要去建设配网自动化系统，必需要把不具备“三遥”功能的设备进行改造，让它具备“遥测、遥信、遥控”功能。而且还要必需去同步建设处通信网，选择好通信方式。由于配电网的掩盖面特别广、设备多、所以要建设自动化系统，必需要进行特别大的改造。并且由于资金的限制问题，现在的配网自动化系统只能是小规模，所以好多功能是不能实现或则说实现了也没有实际的意义。例如供电牢靠性统计，小面积的统计根本不能真正的代替整个电网的牢靠性。所以配网自动化的建设要想有明显效益，就必需要进行大规模改造，只有大多数变电所成为无人值班自动化，那样才能获得明显的效益。目前只是进行一些试点，等到技术、条件成熟进行推广，大范围实施。而在地理信息系统中，我们可以特别直观的看到各种电力设备的地理分布，利用系统对设备、资料进行管理、这样就可以使得配网资料管理的工作量被大大缩减。

4结论

电网是电网中很重要的一部分，它直接面对用户因此在10kV电网建设工程的实施过程中，我们必需要对相关内容进行监管和掌握，必需要保证电网拥有运行力量以及降低危急系数和工程费用。

随着当今建筑业的快速进展，工程管理目标、管理手段与方法也发生了很大的变化。工程质量管理只是诸多管理系统中的一个小系统，除此之外，我们还需要兼顾招标管理、资源节省管理等。大量非专业人员加入高职院校校区建设队伍，这肯定程度上打乱了原有的工程管理模式，迫使承建企业利用高效合理的管理体系着重解决这一系列问题。这时，原有的管理指标、管理方法与手段就不适应高职院校这个特别群体的工程管理要求。因此，相关部门应当利用全局化的工程管理体系来构建高职院校资源节省型校区，改善工程管理，形成质量管理、价值管理、市场管理为一体的管理范式。

2基于资源节省型工程体系的校区建设、政府工程及房地产建设项目对比分析

资源节省型工程建设不仅适用于校区工程建设，还适用于政府工程及房地产建设项目。为全面分析校区建设工程管理体系，我们有必要将其与政府工程及房地产建设项目进行横向对比。

2.1政府工程管理

随着市场经济的不断进展，政府工程的规模也呈渐渐攀升的态势。政府工程因投资大、涉及面广，其能否顺当完工、能否尽可能地节省资源并获得预期效益对经济与社会的进展至关重要。目前，政府工程的管理主要有六种：第一种，临时型，即方案部门下达建设任务后，由政府部门组建临时基建班子参加建设与管理；其次种，指挥部型，即一些具有长期基建任务的部门组建起指挥部，以执行业主的部分职能；第三种，代建型，即方案部门下达方案后，由政府部门全盘托付某一企业执行业主职能；第四种，事业单位型，即国家设立特地的事业单位，执行工程管理；第五种，项目法人型，即政府设立企业法人，负责筹建与管理一些由政府投资的工程；第六种，政府部门型，即一些由政府部门投资的道路、桥梁、水务等市政工程由政府部门组织建设与管理。

2.2房地产建设项目管理

国内房地产建设项目的管理主要借鉴了国外的相关阅历。但受市场经济竞争的影响，这种管理方式发生了较大的扭曲。第一，注意设计-招标-施工-预决算-进度掌握的管理模式。从项目设计、项目招标到详细的项目施工、项目预决算和项目进度掌握，房地产企业或多或少都参加了管理。但是，这种管理往往不能发挥出其应有效应。建设单位往往设立项目公司和项目部，对工程进行直接管理，并聘请造价顾问，但他们所发挥的作用只是核查，而不直接参加工程管理。这就造成房地产项目的管理缺乏专业性。其次，垫资、欠资的资金运作盛行。在激烈的市场竞争条件下，很多房地产建设单位采纳国家明令禁止的垫资、欠资方式促使项目提前完成，这诱发了一轮又一轮的房地产泡沫，也导致了诸多经济与社会问题。虽然工程建设与管理之前，双方已经签订了合约，但是房地产建设单位往往不执行合约的相关要求。

2.3校区建设管理

现有的校区建设管理与政府工程管理、房地产项目管理大同小异。高职院校以招标的方式，在建设各个阶段分别托付相关建设单位进行施工与管理，这种管理模式不利于项目的整体掌控。一方面，在高职院校投放招标方案之后，缺乏相应的监管组织对承建单位进行有效的监督与管理，以至于建设单位如何开展工程进度、如何进行工程管理缺乏有效的管理。另一方面，建设单位仍旧以成本、利润作为管理的重点，对资源节省与否则考虑较少，以至于工程交接之后消失资源铺张的现象。特殊是在校区建设中消失明显的季节性，7、8月同学离校季节正是施工黄金时段，必需充分利用这短时间的资源闲置期快速建设好已开工工程。但为了协作开学的日期，赶工引起了一系列的问题，往往忽视管理的真正目的。

3高职院校资源节省型校区建设工程管理体系的构建

为提高资源利用率，完善工程管理，高职院校建设单位应当建立健全节省型校区建设工程管理体系，这一体系应当包括“决策立项、勘察设计、施工管理、竣工验收、有用效益、社会效益、经济效益”这一准则层。为更好地解决高职院校校区建设工程管理中的问题，运用熵值法来开发资源节省型高职院校建设工程管理指标系统，以构建起合理有效的工程管理体系。

3.1熵值法介绍

在信息论中，熵是人们对不确定事物的一种有效度量。信息量与熵成反比，信息量大，熵就小，反之，亦然。依据熵的这一特性，我们可以通过计算熵值来推断大事的随机性、某个指标的离散性。所以，建立健全熵值法的工程模型对促进在建项目的资源利用率及对已有资源的整合，提高工程管理水平具有重要作用。详细说来，熵值法的主要步骤为：第一步，指标的标准化处理，即将异质指标同质化，也就是将负向指标转化成正向指标；其次步，将指标值转化为评估值；第三步，计算详细的熵值；第四步，推断指标的离散程度及计算指标的差异系数；第五步，确定指标权重，进行综合选择。

3.2熵值法在开发资源节省型高职院校建设工程管理指标系统中的运用

3.2.1集成管理系列在项目分析中，项目管理人员必需把各种力量综合起来并加以协调利用。集成管理层应统筹各部门各管理人员的工作，使每个管理人员都能尽可能地发挥应有的力量。一方面项目顾问负责监督项目的整体施工与管理，严格根据合约执行工程管理，完成集成管理层的交代任务。另一方面，成本掌握人员应当全程参加严格估算工程造价，并与施工人员一起完成工程施工，既确保工程平安有序，又保证工程建设与管理符合资源节省型高职院校规划与建设构想。

3.2.2范围管理系列定义项目的边界，着眼于“大画面”的事物。例如项目的生命周期、工作分工结构的开发、管理流程变动的实施等。工程管理的胜利与否不仅与资源的循环利用周期有关，还与项目本身的运转周期与质量有关。某一个项目的资源利用率高，但工程本身的生命周期短，则这种工程管理在范围管理上就相对不足。所以，我们应当重新定义好高职院校建设项目的边界，以长期的、进展的眼光做好项目规划，将工作分工、项目管理流程与项目的生命周期结合起来。

3.2.3时间管理系列另外，要求培育规划技巧。有阅历的项目管理人员应当知道，当项目消失偏离规划时，如何让它重回规划，保证工期。项目管理者在程序的约束下，掌握根据项目合约进行施工与管理，促使招投标双方利益最大化。但是，当在项目施工与管理过程中，发觉工程本身存在这样或那样的问题时，管理人员就应当重新规划好工程建设与管理的时间，适当变更工程管理模式，从而强化时间管理效率。

3.2.4成本管理系列要求项目管理人员培育经营技巧，处理诸如投资估算、方案概算、成本掌握、资本预算以及基本财务结算等事务，还应把握较强的合同管理技巧。例如，应能理解定价合同相对于“成本附加”合同所隐含的风险，了解签约中关键的法律原则。其中掌握资源和成本的核心内容是将资源和成本的投入降到合适的水平并保持已降水平。

3.2.5人力资源管理着重于人员的管理力量，包括冲突的处理、对职员工作动力的促进、高效率的组织结构规划、团队工作和团队形成以及人际关系技巧，包括责任、制度的落实，组织、培训的加强，特殊是员工相关技术和管理措施的贯彻执行。

3.2.6风险管理系列项目管理人员还应当在风险确定、风险影响分析以及风险应对方案上做好规划。第一，项目成立后，应当从专业的角度评估工程的风险，以确保工程建设顺当进行和准时使用。其次，以高职院校为主要环境背景，着重分析影响高职院校校区建设工程的主要因素，做到重点问题，重点解决。第三，本着零风险的态度，追求高社会效益，制定好工程风险应对方案，调动工程建设各部门相关人员参加风险管理，形成评估、管理、追踪为一体的风险管理体系。

3.2.7质量平安管理要求项目管理人员在熟识基本的质量管理技术基础上，用专业眼光注意平安掌握。例如，制作和说明质量掌握图、实施规章等尽力达到零缺陷等。一方面，让管理人员从思想上意识到工程质量平安的重要性，并要求各管理人员及一线施工人员熟识工程质量管理相关规定，从源头上预防工程平安事故的发生。另一方面，在招标-施工-交付的过程中，严格把关，把工程的每个流程落实到实处，以实际行动确保工程质量与平安。3.2.8循环管理系列要求项目管理人员能充分利用可再生资源，循环经济的使用管理手段、技巧，掌控工程建设项目的可循环管理因素。在此过程中项目管理人员应当与高职院校相关人员加强沟通与沟通，足够了解高职院校本身的水电安装、房屋建设、建设实施等状况，达到高职院校进展理念与人才培育模式在建设中应用，从而为工程建设向可循环、可利用的阶段迈进。此外，项目管理人员应当适当采纳高效节能的原材料，本着节省资源的管理理念，促使工程向着循环管理的方向进展。

4结语

本文从熵值法的角度评估了高职院校