战略方案重点

战略重点评估标准得分评论组织有明确的发展战略，使其在特定市场实现价值组织明白不应该面面俱到。组织的战略规划已经明确规定了组织在l~2个方面力争最优，比如，创新、运作效率等组织制定了2~5个年度核心目标。组织明白，在短短1年时间，以组织现有的人力、物力水平，要达到5个以上的目标是不大可能的组织制定了2~3项核心措施，促使组织按照既定方为了使整个组织的发展保持一致，组织内的沟通方式、标准化工具、方法措施应该能够确保各部门的工与组织的整体规划协调一致为防止组织的行为超出战略规划的界限，避免资源和时间的浪费，战略规划明确指明了非核心业务的范围环节规划指明了组织价值链中的重点环节，就是那、产出大的领域(价值链是指一种产品或服务在特定链条上运行时产生增值的系列活动。价值链，但在系列活动的高级链。)以下标准用于评估，对于组织存在的理由以及正在努力达到的目标，组织和组织成员的清晰程度。组织对于未来3~20年后业务会发展成什么样、会有什么样的外部影响力(如在全球、细分市场以及所在行业的影响)．有着清晰的远景目标(例：“每张桌子上都组织对于自身存在的核心原因的表述(例：麦当劳的使命是“为全球人士提供价格适宜的优质食品、优质服组织明确规定了一整套运作规则和成员行为规范。规织明确了一些有助于推行组织文化的关键因素，以便更好地实现组织战略；一旦确定了这些关键因素，就“我们提倡冒险，因为它能导致创新和思维突破”；“我们利用团队协作来节约时间和降低成本”；“我们鼓励直截了当的交谈以及面对面的交流，以便更快地了组织已将有关自身定位的信息通过市场营销、广告或传播外部环境并制定计划评估标准得分评论组织考察并评估已知竞争者的优势、劣势、机会和挑战组织考察并评估目前不是竞争对手、但可能是潜在竞、劣势、机会和挑战组织考察并评估主要目标客户的优势、劣势、机会和挑战织考察并评估那些拒绝购买其产品和服务的机构或个人的优势、劣势、机会和挑战。同时，组织考察并评估那些非潜在客户的机构或个人的优势、劣势、机会和组织考察并评估那些不能直接控制、但却与组织的命运息息相关的主要外部因素，例如，经济和社会人口因素、国际上的不稳定因素、科技发展及政府法规，等等系的建立和维持组织与客户、供应商建立了高效、双赢的战略伙伴关系，在此基础上，组织将精心维护这种良好关系内部环境并制定计划下列标准用于评估组织从内部动作搜集相关信息，将其与从外部得来的信息进行评估标准得分评论组织能够提供有别于竞争者的、优秀的客户服务能针对这些业已确认的核心能力，组织将：组织将：人过多造成的效率低下发现问题，充分利用各种机会根据员工对组织的贡献，对员工进行相应的补偿，将得到适当的补偿)当员工的行为符合团队的利益突出、具有特殊才能的员工给予一次性奖励，而不是，不仅为鼓励好组织了解为各种客户提供服务的真实成本；组织了解其产品及服务的真实成本；组织对于出售什么产组织确定了总成本构成中的不变和可变成本的适当比例：组织将所有非战略性的、成本较高的活动外包组织的信息技术设备能够为公司战略提供支持；组织对哪些信息系统活动应该外包进行评估；组织战略确定后，信息技术也成了组织的一个竞争优势评估标准评估标准得分评论务战略性趋势利用客户信息，组织对其现有的、将要推出的产品和服务进行系统的考察组织考察并评估那些拒绝购买其产品和服务的机构或组织考察并评估那些不能直接控制、但却与组织的命运息息相关的主要外部因素，例如，经济和社会人口因素、国际上的不稳定因素、科技发展及政府法规，等等评估标准得分评论确并实施了上一年度战略规划中的各种设织尤其关注那些历年来促使组织走向成功的设，未来的数据处理技术将以大型机为析筛选组织审视自己是否戴着有色眼镜，以自身的主观意愿和固有设想来看待外部世界信息畅通：从内部到外部组织的机制或工作流程，能够确保内部成员与外部之间的信息交流畅通无阻，(一些重要的市场发展趋势，能够被迅速识别并传递到组织内相关人员那便采取相应的行动)组织的机制或工作流程，能够确保战略规划方面的，无论其级别高低(例讨论组织所在行业发展的新模式每年至少讨论一次组织所在行业发展的新模式评估标准评估标准得分评论组织强调财务、顾客服务、工作流程改良、员工学组织的工作流程是将目标任务从高级部门到低级部绩效考核是整个管理体系的一个组成部分组织之所以关注绩效考核，不仅仅是因为它可以提供一些“数据”，更主要的是因为绩效考核是保证组织运转良好的整个管理体系的一个组成部分组织的机制保证，通过不断学习和反馈，对组织现有的绩效考核方式进行不断改进业绩目标的交业绩目标的交流、讨论和商讨进行沟通、讨论和根据高层的战略目标，制定本部门目标根据组织高层发布的相关信息，制定本部门的目标评估标评估标准得分评论组织有一个愿景领导者确保组织有一个愿景，即组织未来将对世界产生什么样的影响(注：某些情况下，组织的最高决策者不需要亲自制定愿景，但要保证这样一个愿景确实领导者对外部情况以及如何与外部世界互动有清楚蒙蔽，相反还可以帮助别人认清现实存在的机会和挑战领导者能够认清应该优先发展的领域，以及那些投在各级员工中培养领导人才组织的各级领导认识到，他们不仅要对上级负责，责任的分配领导者要积极寻求组织内部决策能力和权力的合理的效率和效果。得得分评论客户和市场状况组织的机制能够确保，在战略规划制定过程中，对市场现状和趋势加以考虑规划的贯彻实施行动计划，应该由一个有核心成员组织的战略规划不是一两个小时就能决定的，通常要花2~3天的集中时间，以确保参与者能够集中精力和注战略规划制定小组花时间来了解，是哪些因素促使组织发展成今天这个样子，并重点回顾组织成功是基于当组确定战略规划的交流方式，以便各级员工更好地安排自己的工作，为实现组织战略做贡献建立相应的机制，确保日常的工作压力不至于影响行持续关注外部环境变化并制定相应计划组织明白，市场的本质是动态的，因此应该随时观察能迅速确认市场主流趋势以及客