办公室度半年工作总结及下半年工作计划

办公室度半年工作总结及下半年工作计划办公室度半年工作总结及下半年工作计划一、工作目标和任务作为公司办公室负责人，我工作的主要目标是保证公司日常办公工作的顺利进行，全面协调各部门工作，确保公司内部各项事务有序推进。具体任务设置为：1.日常行政管理：包括会议安排、文件管理、档案归档、电话、邮件的接待和回复等工作。2.客户服务工作：包括协调客户来访接待、业务沟通等。3.物资管理工作：包括办公室固定资产和文具等物资的保管、存储和分配，控制物资使用成本。4.人员管理工作：包括考勤、请假、招聘、员工绩效评估等工作。5.财务管理工作：包括办公室用品的采购、资金预算、发票管理等工作。二、工作进展和完成情况1.日常行政管理工作方面，我们按照公司要求，严格按照程序进行文档管理，将文件分类存档，制作完善文档模板，规范公司文件处理流程及格的突破了标准，减轻公司其他部门的管理压力。2.在客户服务方面，我们严格按照公司要求对客户进行接待和周到服务，协调业务沟通和进展，并及时和客户保持沟通，积极解决问题，保持客户满意度高；3.在物资管理工作方面，我们及时完成固定资产和文具等物资的采购和分发，保证了公司办公生活的顺畅进行。4.在人员管理方面，我们加强了考勤管理，建立了优秀员工评选制度，为公司提供了更好的员工管理服务。5.在财务管理方面，我们合理安排了办公用品的采购，做好发票管理等，确保公司财务管理和成本把控的合理性。三、工作难点和问题1.在日常行政管理中，难点主要在于文档管理方面，因为各部门在文件来源和需求、存放位置上存在差异，加之文件量过大，文档管理工作量庞大；2.在客户服务方面，尤其是部分客户非常苛刻和挑剔，需要我们加倍用心，提高服务水平和态度，维护公司品牌声誉；3.在物资管理方面，我们需要在某些项目上精简物资采购成本，但要兼顾公司使用需求；4.在人员管理中，因为人力财务方面不能完全独立做到，还需要其他部门的配合以及完善相关信息管理系统；5.在财务管理方面，我们需要进一步加深财务知识，合理把握预算和成本控制。四、工作质量和压力我们的工作主要质量在于工作态度和细节处理方面，接受公司及上级领导的检查和评判成绩不断优异。压力主要在于任务量较大，压力上涨较快，需要及时解除工作压力产生的负面情感，同时防范出现工作失误。五、工作经验和教训在我负责工作期间，我们积累了不少工作经验。首先，重在制度建设。要以规范化、标准化的方式建立公司的制度，加强作业规范，在工作中尽量避免个人创新和随意行动。其次，要注重协调与沟通。我们在工作中要做出良好的沟通和协调，大家都能够协商解决问题。第三，注重思考和总结。在日常工作中，我会花一些时间反思，总结经验，未来能够更好的应对工作问题。最后，要保持心态稳定和良好。我们在工作中遇到压力很大的时候，需要学会适当的放松，以保证工作质量和精力。六、工作规划和展望下半年的工作计划，我们将加强与各个部门的沟通协调，提高信息交流效率；继续加强制度建设，在规范化的基础上深化并做好合理的监督与管理；加强财物管理，合理调配各类资源，提高工作质量和效率。同时要通过学习和培训提高专业技能，增加团队合作能力，恢复并提升工作动力。预期在下半年的工作中，我们可以更好的推进公司发展，更好的实现工作目标。总之，在工