2023ZDYLR4000履带式钻机安全操作规程（三项管理制度）范文（12篇）

专业文档，欢迎下载！ 2023ZDYLR4000履带式钻机安全操作规程（三项管理制度）范文（12篇）ZDYLR4000履带式钻机安全操作规程（三项管理制度）一、通常建议

(一)钻车司机必须经过专门技术培训，掌控机器的一般性维修保养、保护和故障处置科学知识，经考试合格并获得上岗证，否则不许操作方式。

(二)钻车司机每班基本建设2人。1人操作方式机器，1人照顾电缆或更改钻杆的协调工作。

(三)机器必须维持干净，各运动机件间严禁残余矸石、煤粉等杂物，接班人司机必须深入细致检查机器和部件工作情况。机器应当每天清扫(冲洗)。

(四)钻车工作运转时，司机必须特别注意周围情况，注意安全，钻车运转范围内不许东站人或置放任何设备、工具。

(五)不得非司机人员驾车和操作方式。

二、驾车前的准备工作工作

(一)检查油管、操作方式手柄、电缆、接点、履带奔跑部件、旋钮、大力推进导轨、动力转动马达、钻杆、钻头、螺栓、螺帽与否套管，各运转部件有没有卡碰到、杂物等。检查两侧履带的张紧度，履带僵硬的弯曲量在10-20mm之间。检查各软管及接点与否可信紧固，存有无渗漏油现象。

(二)开机试车：

1、启动：在操作方式台上，按启动按钮，给电机供电。

2、暂停：在启动状态下，按暂停按钮，主电路失电，而并使油泵电动机暂停运转。

3、检查油泵电机转为：当油泵电机转为与油泵转为(油泵转为为顺时针)恰好相反时，应立即停机，以免油泵无油抖动干磨，导致液压泵随坏。只要将电机三相进线中任一两二者对调，便可以发生改变电机转为。

三、机器的启动和奔跑

(一)电源启动和暂停

检查磁力启动器转换手柄应当于调整后的边线，并处在闭锁状态，按下操纵台上的启动按钮，机器处在工作状态;按下暂停按钮，可以阻断电源。

(二)启动油泵

在总电源启动后，按下启动按钮，油泵电机运转，液压系统处在工作状态。

(三)机器的前后奔跑

当油泵正常工作后，同时轻轻促进左右奔跑马达控制阀压低手柄，机器应当向前奔跑，后扎则机器前进。促进左侧手柄，机器右拐弯，反之则左拐弯。当两个压低手柄处在中位时，机器暂停奔跑。

四、钻孔作业的操作方式

(一)钻杆、钻头加装妥当和对准孔位

1、主机钻车紧固手柄操作方式：将机器调整至须要作业的边线，将奔跑马达操作方式手柄放在零位，暂停奔跑;将加装不好钻头的首根钻杆通过前端准星及滚轮器滑下来;再操作方式调头提振手柄将导轨转动至须要纸带的方向;操作方式底板提振油缸手柄，并使前后底板提振油缸飘扬(必要时垫道木);操作方式顶板提振立柱油缸，并使立柱升紧顶板。如果顶板空顶或远远超过提振高度，可以将随机的加宽段套在两立柱上，并使立柱加宽;操作方式角度调节油缸手柄，调整不好建议纸带的青莲俯角，并闭锁梁柱抱箍螺栓;如果须要导轨横向滑行，在闭锁梁柱抱箍螺栓的同时，抬起立柱抱箍螺栓，操作方式调角油缸并使其滑行至选定边线后，在闭锁立柱抱箍螺栓(为了横向滑行功率增大，最出色先将动力头大力推进至前端)。

2、操作方式操作台底部的两位高速运行控制器阀，并使副泵系统步入工作阀组。

3、操作方式大力推进油缸手柄，并使动力头退至尾部，将钻杆通过动力头内孔及卡盘相连接至首根加装不好钻头的钻杆。

4、将通水变头加装在钻杆尾部。把协同阀手柄达至“恰好相反”。操作方式卡盘手柄至“很紧”;再操作方式马达转动手柄至“正转回”。

5、操作方式大力推进油缸手柄至“行进”，在钻头吻合钻孔点时，关上通水阀门，并使钻杆匀速大力推进煤壁。可以根据躲进工况任一调节躲进速度。

(二)躲进及加接钻杆

1、第一次安装钻杆躲进至煤壁后，先暂停通水，再暂停马达转动，然后将卡盘着手钻杆探底回升扭松钻杆，操作方式大力推进油缸手柄至“前进”到够一棵钻杆长度时，及时加装下一棵钻杆;把前卡盘手柄置放在“吉”;操作方式大力推进油缸手柄至“行进”，关上通水阀门，以此类推，直到达至建议深度。

2、入扣注意事项：①躲进前先热水，再转动大力推进;暂停时先暂停大力推进，再暂停转动，最后停电。②躲进时，大力推进速度必须匀速，不容那湖猛拉，根据躲进工况调节躲进速度，特别注意钻口排屑情况和工作压力表表明，正常情况下随着深度减少，工作压力也不断增高，工作压力在3-12Mpa之间，在工作压力少于12Mpa时必须暂停大力推进，在马达转动情况下排粉，直至工作压力降至正常幅度内在躲进。

(三)作业人员建议

1、开机前必须顺利完成三项检查

2、电压检查;本机以电动机为源动力，机器在额定工况下作业时，电压的变化值应在额定值的±10%范围之内。

3、电缆检查;检查电缆有无损坏，装设与否可信，严禁将电缆在巷道底板上拖拉摩擦。

4、机器检查;检查机器各部有没有收紧，存有无损伤。检查软管及接点与否可信紧固，有没有渗油现象。检查油箱液面与否在液位计中间边线。

5、移动机器时司机应当趴在司机椅上，不得纵向摁扎多路阀压低手柄，不得冲撞液压油管。

6、司机坐姿必须恰当，注意力必须分散，用左右手分别紧握两侧操作方式手柄，两眼根据机器前进过程，凝视前、后方服务设施设备及人员、电缆等。机器妥当时应当并使奔跑马达压低手柄于中位。

7、钻孔作业前的准备工作必须认真，对孔位必须恰当。压低阀掌控人员必须与更改钻杆人员密切配合，动力调头装置动作时应特别注意工作机构和人员的安全。

85、移动机器时，必须存有专人监护电缆，人员坐落于机器5m以外，具有口哨，辨认出问题立即收到停机信号。

9、恰当操作方式机器奔跑，司机在证实前后两侧无人和其它杂物后方可以操作方式移动机器。应当熟练掌握定位、对孔，熟练掌握上装、滚钻杆，熟练掌握怠速钻机。努力做到三精确、四特别注意。(三精确：机器移位重实效;对孔定位重实效;纸带深度与对应的大力推进速度必须调整精确。四特别注意：特别注意周围人员;特别注意不相撞其它障碍及设备;特别注意机器夸大其辞电缆及油管;特别注意根据工作压力表的变化情况调整躲进速度。)

10、机器奔跑中例如突遇大块堆放岩石，应当停机，将其挡住;不得机器履带碾压大块岩石。钻孔作业中断或钻具卡死时，防止长时间发抖压操作方式，并使系统溢流咳嗽。煤矿安全生产联系管理制度煤矿安全生产联系管理制度

一、地质测量与设计、施工、回采新埃互相协作，互相配合，互相监督，有关业务联系必须通过委托书，会议等制度展开。

二、设计部门须要地质测量部门提供更多资料时，必须率先由总工程师盖章，并递交委托书。

1、矿井技术改造、改建，水平延展等设计所需地测资料，应当在设计前三至五年通告地质测量部门，地测资料应当在正式宣布设计前半年交货。

2、采区设计所需地测资料，应当在设计前二年通告地质测量部门，地测资料在正式宣布设计前三个月交货。

3、回采工作面所需的地测资料，应当在采面掘出来后十天内递交。

4、盾构各类巷道所需的地质测量资料，应当提早一个月通告地测部门，地测资料在设计前十五天交货。

5、零星小型设计所须要的地测资料须事先联系，商定递交期限。

6、关键井巷全线贯通工程，设计部门应当提早向地测部门提供更多设计图，并在总工程师的策划下，通过业务会议共同确认全线贯通容许偏差，确保地测部门存有足够多的测算时间。

三、与施工单位业务联系

1、各类巷道开口，须要提早三天通告地测部门准备工作资料，以便按建议放线，停头或复头也应当及时通告地质测量部门展开检校。

2、各类巷道的中腰线标志，施工单位必须得当管理和正常更替，碰到损毁或猜测时，应当及时通告地测部门展开检校。

3、施工单位在测量给线，地质调查和全面性躲进时应密切配合，提供方便，地测部门应当随时把赢得的情况通告施工单位。

4、巷道盾构在透巷或步入危险区前，地测部门必须按规定的安全距离，用通知单等形式事先通告施工单位。

5、巷道进尺、收尺、应当由施工等有关部门协调展开，并以测量数字为依据，施工单位擅自开口的巷道进尺予以环评。

四、与回采的业务联系

1、回采工作面进度，应当由回采单位协调地测部门按规定展开测量，并以地测部门的数字为依据。

2、实际布季、沉煤、煤柱尺寸以测量数字为依据，不合乎设计规定时，应当及时通告回采单位并向总工程师汇报。

3、对回采工作面各种圣埃卢瓦线，由地测部门按设计建议在现场标示出，其它人严禁擅自修改。碱沟煤矿安全调度制度19.全面贯彻执行党和国家安全生产的方针政策，认真贯彻继续执行上级和本矿的各项安全生产命令、命令、指令、规程和条例。

20.生产指挥中心应当出席安全部门非政府举行的安全办公会议，并贯彻执行会议的同意。

21.生产指挥中心必须创建伤亡事故、非伤亡事故、因事故停工、因处置安全隐患停工的逐级汇报制度。

22.生产指挥中心对人身事故和停工、停水、停风、停热及通信中断等非人身事故必须立即汇报公司调度指挥中心。

23.生产指挥中心必须创建安全调度制度。其继续执行情况应当做为调度业务的一项主要内容。

24.及时修正健全本单位的调度业务保安工作实施细则。安健环管理部消防主管安全生产责任制安健环管理部消防主管安全生产责任制

1、认真贯彻“预防为主、防消融合”的消防方针；帮助部门负责人对防雷安全方案和措施的全面落实情况展开监督。

2、定期展开防雷安全检查，及时消解各种火险隐患，制止违背消防法规、规章的犯罪行为，向防雷负责人报告，明确提出对违章人员的处理意见。

3、非政府消防安全科学知识宣传教育和培训；创建消防安全检查、消防安全隐患和处置情况记录，严格执行隐患自查。

4、定期向消防安全管理部门报告消防安全情况，及时报告牵涉消防安全的关键性问题。

5、出现火灾事故，立即报警和向上级报告，同时必须积极主动非政府灭火火灾、维护不好现场。

6、帮助公安部消防部门对火灾事故的调查。生产调度中心主任科员（通风）安全生产岗位责任制生产调度中心主任科员（通风）安全生产岗位责任制

一、生产调度中心通风管理主任科员就是全矿“一通三严防”工作的主要责任人之一。

二、在认真执行煤炭行业技术规范的同时，在矿总工程师和生产调度中心主任的领导下，积极主动地做好矿井“一通三严防”管理工作。

三、负责管理矿井“一通三严防”技术管理，优化矿井的通风系统，避免出现循环风、串联风和老塘风，经常检查连采队的瓦斯管理和局部通风管理工作。

四、基本建设年度反风计划、瓦斯等级鉴别计划等，并在矿总工程师、生产调度中心主任的领导下实行；参予恩技措工程计划的基本建设。

五、非政府测量井下人员活动场所的“一通三严防”参数，并呈报测量结果。

六、负责管理“一通三严防”内业资料的管理工作。

七、对矿井通风质量标准化展开管理，对“一通三严防”工程中存有的问题，明确提出处理意见，总结经验教训，制订避免同类问题发生的措施。

八、顺利完成专业范围的其它工作。

九、严格遵守矿里的各项规章制度。电钳工安全生产岗位责任制电钳工安全生产岗位责任制

1、在区长和分管副区长的领导下，保质保量地顺利完成任务。

2、必须介绍和熟识所用电器设备性能，操作规程和修理常识。

3、严格执行保安规程和作业规程及各种安全制度，检修或处置事故时必须严格执行停在供电制度。

4、负责管理电器设备的失爆、较完整、电缆装设、皮带维护、信号通畅。

5、出现事故应当随叫随到，积极主动展开处置，增加事故影响时间。

6、严格遵守劳动纪律，工作时间不搞任何与工作毫无关系的事情。

7、严格执行各项规章制度，秉持非正规操作方式，保质保量顺利完成领导信访部门的工作。灭火工安全生产责任制（崭新）灭火工安全生产责任制（崭新）灭火工负责管理冶炼工作面上的爆破作业，就是冶炼工作面灭火工作的轻易责任者，负责管理灭火过程中的设备安全、人员安全及灭火质量。灭火工必须经过培训、考试合格，获得操作方式资格后，方可上岗上岗。严格执行现场交接班制度。

一、岗位职责

1．灭火工必须专职出任，在灭火工作中要严苛按照煤矿“三小规程”中的有关规定继续执行，保证自身及他人安全。

2．灭火前严苛检查并确定影响灭火的隐患，严格执行喷水降尘规定，不合乎装药、灭火条件时不得装药、灭火。雷管脚线的相连接工作可以由经过专门训练的班组长帮助灭火工展开。灭火母线相连接脚线、检查线路和通电工作，只准灭火工一人操作方式。灭火工严禁与粗大、掘进、运输、耙装等平行作业，严禁空顶作业。

3．灭火工要严格遵守矿及工区制订的各种规章制度。熟识本岗位工作标准及操作规程，并严苛对照谓，杜绝违章，确保安全

4．按时上班，现场交接班，坚守岗位，不擅离职守、串岗、睡岗，班中不干活私活。

5．对责任范围内的安全隐患及时排查，积极主动汇报处置，并搞好记录；负责管理灭火地点可能将损毁设备的严防工作并展开深入细致检查，保证设备安全。

6．按时出席矿及工区非政府的自学活动，保证业务、操作技能的不断提升；

7．得当管理不好核爆材料和发爆器。炸药和电雷管分别存放在专用的核爆材料箱内，并上锁，置放在顶板较完整、支架完备、躲避机械和电器设备、潮湿的安全地点。

8．必须严格执行核爆材料和发爆器领退等制度。处置拒爆、疯自爆时必须在班组长的指导下展开，并当值处理完毕，当值存有尚未灭火的装药炮眼时，当值灭火工必须在现场向上一班灭火工更替确切。

9．雷管必须由灭火工亲自载运，炸药必须在灭火工的监护下载运，沿途严禁停留，轻易运往工作面采用地点。

10．加装引信药工作必须由灭火工亲自出任，严苛按安全技术操作规程中的有关规定继续执行。11．严格执行“谁布岗、谁撤岗”、“一炮三检、三保险、三人变压”等制度，警戒和撤走安全距离合乎作业规程规定。

二、责任追责12．存有以下犯罪行为之一的，灭火工负有轻易责任：（一）不按灭火说明书爆破作业的；（二）辨认出拒爆残爆，不按煤矿安全规程处置的；（三）不严格遵守劳动纪律、不按时出席安全技术培训和安全活动的；（四）灭火前没敲打帮忙问顶，不及时检查周围掘进情况的，以及辨认出职责范围内的安全隐患不及时处理的；（五）在事故调查、各级非政府的安全检查（监察）、安全审查中，灭火工本人或指使有关人员弄虚作假谎报真相的。13．对于上述正数轻易责任的，应当根据情节严重程度按照有关法律、规定给与行政处分、经济行政处罚、追责刑事责任。煤矿井下单岗作业人员管理规定为了进一步规范全矿职工岗位作业犯罪行为，严防零星岗位及单岗作业人员安全事故，不断稳固安全工作成果，特制订《王庄煤矿井下单岗作业人员的管理规定》，现不予印发，盼各单位、各部门和外委施工单位严苛遵照执行。

一、单岗作业人员范围界定

1.安调科安全员。

2.瓦检队瓦检员。

3.供电二队分体式电工、主排水泵司机。

4.冶炼工作面皮带机司机、局扇司机。

5.皮带队组皮带司机、保护工。

6.各单位因工作须要精心安排的其它零星岗位作业人员。

二、汇报次数规定

上述人员每2小时向所在科室、队组汇报一次，各队组每天16点前向安全调度汇报一次。

三、管理建议

1.各单位精心安排工作时将零星岗位人员及工作情况向安全调度汇报确切。

2.安全调度创建全矿单岗作业人员汇报记录综合台帐，安调科、瓦检队、供电队、皮带队及其它存有单岗或零星岗位作业人员的单位必须创建各自的单岗作业人员汇报记录台帐。

3.台帐必须能恰当反应出来交接班及每次汇报的时间、地点、辨认出的隐患及排查自查情况等内容。

4.单岗人员妥当后及时排查所至地点隐患，并将排查情况汇报至所在单位。

5.每次汇报时，必须将自己工作地点或岗位的工作及安全情况展开表明。

6.安全调度将各单位每天的单岗继续执行情况汇总，并在次日调度会上不予通报，并按规定展开考核。

四、其它规定

1.各单位必须针对单岗人员创建健全反查岗制度和单岗人员汇报制度；值守队干严格执行电话查岗并深入细致记录；

2.单岗作业人员必须坚守岗位，各单位严禁精心安排单岗作业人员展开其他作业，各岗位人员必须上岗上岗；

3.肩负两个及其以上队组出来煤系统岗位人员严禁返回本岗位50米范围以内，否则按擅离职守展开处置，给与降薪一级半年处分，同时给与值守队干罚款300元，分别给与队长、书记罚款500元；

4.单岗作业人员辨认出本岗位出现关键性隐患或其它异常情况时，必须及时向本队值班室汇报，本队值班人员及时向调度室和安全调度汇报；

5.安监处对队组继续执行情况不定期展开抽检，揭发队组未创建反查岗制度和单岗人员汇报制度，分别给与队长、书记罚款500元；揭发队组有关人员未继续执行制度，并且队组未按制度展开考核的，分别给与值守队干、队长、书记罚款500元/次；

五、本办法自印发之日起继续执行。提高队提升机司机安全生产责任制1、严格执行《煤矿安全规程》和提升机操作规程，必须经过培训考试后获得特种作业操作方式资格证方可上岗，对本班安全生产负责管理。

2、司机必须随时特别注意绞车各部件的运转情况，努力做到诚检查，诚维修保养，出现故障时，应立即向队长和调度室报告。

3、必须集中精力，严苛按信号驾车，努力做到准确无误。绞车运转期间，遵从当值调度员的统一指挥，有权婉拒违章统一指挥。

4、坚守岗位，不迟到早退，严格执行交接班制度，不搞非工作范围内的工作，不得睡或他人替代驾车，精神萎靡或存有音像障碍者严禁上岗。婉拒非工作人员步入绞车房。

5、驾车时思想必须分散，精确掌控不好行车速度。

6、提高司机必须熟识绞车各部件的结构、性能及机械、电气、液压系统、工作原理和操作方法，熟识信号联系方法，熟识立井的深度、罐道状况、安全设施的布局，可以一般性的检查、修理、杀菌和维修保养，可以处置常用性的故障。

7、按规定深入细致核对绞车运转记录。环评员安全生产责任制（煤矿）一、责任范围

1．深入细致履行职责本岗位职责，搞好分管范围内的安全工作。

2．认真学习《安全生产法》、《矿山安全法》、《煤矿安全监察条理》、《煤矿安全规程》以及各种安全管理制度、规程，并严格执行。

3．负责管理对发货物资质量和数量的环评工作，仓库保管员协调。物资发货后须及时环评，对环评合格物资须在规定时限内办理有关环评相关手续，原则上通常物资环评时限为24小时，大宗物资环评时限为48小时。

4．数量环评严苛按物资取货单的数量继续执行，对于实际发货数量远远超过取货单数量的，远远超过部分原则上予以办理环评相关手续，对于桶装、整件不容分拆物资(例如油品、化学试剂等)，远远超过部分在1个单元件之内且不多于取货单数量15%的，需经部门领导同意，审核后方可以办理环评相关手续。

5．质量环评时须查询合约及技术协议书等合约附件，严苛按照合同条款及技术协议书(规格书)中规定的质量、技术及布局建议，深入细致核查实物外观、检验报告、质量证明书，实际检测尺寸(重量)等，对于强检物资，须在商检合格后办理环评相关手续。

6．对于《物资资证管理目录》中规定须要MA证、3C证、生产许可证、特种设备生产许可证、生产计量器具许可证等资证的，环评时需玩游戏核查，网上无法核实的，建议供应商提供更多盖章公章(红章)的书面资证复印件。

7．对于未入库通往采用现场的物资，环评人员须至现场环评;对于未见实物或未经环评或环评未通过而轻易交付使用现场的物资，严禁擅自办理环评相关手续。

8．成立等待环评区，并设置显著标志，已发货未环评入库及环评不合格的物资，均存放在等待环评区。对于环评不合格物资或因无法明晰而无法环评物资，环评人员须及时意见反馈计划员联系供应商限期处置。

9．物资环评后必须深入细致核对环评记录，及时办理环评相关手续，并将检验报告、质量证明书、资证等环评资料档案。

10．物资环评工作必须认真负责，严禁弄虚作假和故意责骂供应商，合乎环评建议的必须在规定时限内环评。

二、考核标准

1．未严格执行环评标准，罚款200元。

2．环评资证搜集、留存不完备的，罚款200元。

3．因环评严格把关不规范，导致不合格物资入库的，罚款200元。

4．对环评不合格物资未及时意见反馈给计划组的，罚款200元。

5．存有弄虚作假和故意责骂供应商的，罚款200元。室主管安全责任制一、在主任、副主任领导下，负责管理本室的安全生产工作。

二、贯彻执行“安全第

一、预防为主”的安全生产方针和《安全生产法》、《煤矿安全规程》和有关法律、法规、规章、规程、标准和技术规范，搞好本职范围内的安全工作。

三、非政府监督检查有关单位贯彻执行安全法规或制度方面存有的问题，及时意见反馈安全信息。

四、对违章统一指挥、违章操作、违背劳动纪律导致事故并立案的党纪政纪案件，按照办案程序，深入细致非政府调查和处置。

五、严格执行保密制度，避免失密泄露。风险管理制度(一)风险预控管理制度(骆驼山煤矿)

1、辨识生产活动过程中的危险源，针对危险源制订有效率的管理标准和管理措施。

2、各部门、区队以及各外委施工单位技术员负责管理对危险源管理标准、管理措施的培训，并非政府考试，合格后方可以上岗作业。

3、作业规程由区队工程技术人员负责管理基本建设，在基本建设过程中要充分考虑作业过程中的危险源，在规程中要制订掌控危险源的管理标准和管理措施。

4、当作业场所、生产工艺、技术设备、工作任务等发生变化时，各单位技术员必须非政府现场作业人员展开危险源的识别，并制订通过审核的管理标准、管理措施，否则不许施工。

(二)危险源号守管理职责(骆驼山煤矿)

1、矿属各部门、区队、及各外委施工单位设立各自的风险管理小组，负责管理本单位生产活动、服务中的危险源识别，分级分类。

2、体系筹办负责管理风险管理方法的培训，对各管理标准与管理措