【基于SWOT分析法的玉溪丫眯食品实业品牌竞争战略分析开题报告文献综述（含提纲）】

学号姓名专业年级班别论文（设计）题目基于SWOT分析法的玉溪丫眯食品实业品牌竞争战略分析拟完成时间年月日指导教师姓名及职称题目类型囗理论研究囗应用研究囗设计开发囗其他命题来源囗教师命题囗学生自主命题囗教师科研课题是否在实验、实习、工程实践和社会调查等社会实践中完成囗是囗否1研究背景及研究意义1.1研究背景近几年来，玉溪丫眯食品实业品牌的成功已经成为业界的一个经典模范，从最初的小作坊，一步步走到今天，成为家喻户晓的绿色休闲食品大公司。玉溪丫眯食品实业品牌知名度不断提高，影响力在不断扩大，品牌形象获得消费者的认可，极大提升了品牌价值。品牌资产价值不仅能为品牌创立者带来财富，凝聚起企业核心力量，促进企业快速发展，也能为消费者带来利益，为地区、国家综合实力的提升添砖加瓦，因此企业和国家都应该重视品牌的建设，提高品牌竞争力。1.2研究意义近几年虽然国产的绿色休闲食品品牌有所发展，但总体上品牌意识不强，多数不具有独特性，产品质量和服务良莠不齐，缺乏强有力的竞争力，市场份额不断遭到进口品牌产品的挤压，并且国际化进程中也很容易他国的政治、经济的影响，要想使得企业在发展中不受制于人，企业就必须要树立品牌意识，坚持品牌战略；借助品牌形象，加大品牌营销力度，扩大品牌影响力；本文分析玉溪丫眯食品实业的品牌竞争力，以便提高玉溪丫眯食品实业品牌综合实力，构建品牌竞争力，在发展中不被轻易打垮。本文希望通过结合分析玉溪丫眯食品实业品牌的发展战略和品牌核心竞争力，同时针对玉溪丫眯食品实业发展现状，挖掘目前品牌建设存在的问题和威胁，并据此提出关于品牌建设的对策性建议，提出玉溪丫眯食品实业如何打造品牌、维护品牌生存的战略措施，可以丰富品牌竞争力的相关研究，同时本文提出的措施对其他企业的品牌和可持续发展具有一定的借鉴意义。2文献综述2.1国外研究现状国外关于品牌的研究比较早，最早可以可以追溯到迈克尔波特，进入到21世纪后，相关的研究变得多了起来。列维特（2009）认为，全球市场正迅速呈现同质化趋势。他认为由于每个国家的文化、经济以及社会环境之间有所差别，甚至有的差别很大，这些因素将会影响到产品品牌的市场销路与市场化的发展，而不同国家或者地区对同一品牌的标准和要求也不尽相同，因而标准化并非对每个国家都有效果。齐尔士（2012）则认为，在品牌全球化过程中，要运用全球化的整体思维，针对不同地区的国际市场环境，则运用个性化的概念与创新意识进行相应的产品品牌的研发及市场拓展，而同一款产品的品牌名称可以在不同的市场中进行适当的更改，以适应当地的经济与文化特色，这也才能更好的打入品牌全球化市场。2.2国内研究现状随着全球化经济格局的深入布局与发展，国际间的企业也实现了互通有无的发展状态，企业品牌全球化的发展战略进一步得到了广大学者的关注，关于企业全球化发展的文献越来越多。品牌全球化作为企业全球化发展的焦点，吸引了越来越多学者的关注，国内理论界掀起了品牌全球化的研究热潮。李雅婷（2017）分析玉溪丫眯食品实业企业自主品牌竞争力构建，主张将玉溪丫眯食品实业产品品牌的核心优势进行标准化，即“核心因素”的统一化与标准化；而对玉溪丫眯食品实业次级的产品品牌的影响因素则可以根据不同市场进行不同的调整。林家豪（2019）分析玉溪丫眯食品实业的品牌竞争力，探讨和研究了玉溪丫眯食品实业品牌和用户之间的的关系，尤其值得一提的是，该文对我国文化艺术品牌全球化市场的开拓进行了探讨。商跃英,王伟伟,刘大鹏（2020）阐述了玉溪丫眯食品实业企业品牌全球化的不足和存在的问题，构建了中国品牌全球化的基本发展理念，探讨了中国企业品牌全球化争论中产生的模式。。3研究路径/论文（设计）框架一、绪论（一）研究背景（二）研究目的和意义（三）文献综述二、玉溪丫眯食品实业品牌竞争战略发展介绍（一）玉溪丫眯食品实业公司简介（二）玉溪丫眯食品实业品牌标志介绍（三）玉溪丫眯食品实业品牌的发展历程三、玉溪丫眯食品实业品牌竞争战略SWOT分析（一）玉溪丫眯食品实业品牌竞争战略优势（二）玉溪丫眯食品实业品牌竞争战略劣势（三）玉溪丫眯食品实业品牌竞争战略机会（四）玉溪丫眯食品实业手机品牌管理战略威胁四、玉溪丫眯食品实业品牌竞争战略优化对策（一）抓住国际化机遇，加强品牌国际宣传（二）融入民族文化，打造强势品牌文化（三）坚持自主创新，引领产品的更新换代（四）加大高端精英培训，汇集中西方人才结语参考文献：[1]李雅婷.玉溪丫眯食品实业品牌竞争战略研究[D].吉林财经大学,2022.[2]林家豪.上市公司品牌竞争战略分析—以玉溪丫眯食品实业为例[J].中小企业管理与科技,2021,(06):124-125.[3]陈俊,张思琪.玉溪丫眯食品实业管理探析[J].中小企业管理与科技,2021,(05):9-11.[4]王子轩,黄雨婷.玉溪丫眯食品实业发展驱动因素分析[J].市场,2021,(08):7-12.[5]刘昊然,赵雅欣.玉溪丫眯食品实业品牌竞争战略与企业绩效关系研究[D].西南交通大学,2021.[6]周宇,吴新远.玉溪丫眯食品实业品牌竞争战略能力分析[J].合作经济与科技,2020,(12):132-133.[7]孙晓琳,朱瑞峰,许嘉欣.核心能力视角的玉溪丫眯食品实业品牌竞争战略研究[D].大连理工大学,2020.[8]郭天翔,曾美娟.玉溪丫眯食品实业品牌竞争战略评价研究[D].东华理工大学,2019.[9]郑文博.玉溪丫眯食品实业品牌竞争战略管理研究[D].石河子大学,2017.[10]唐慧英.互联网思维下玉溪丫眯食品实业品牌竞争战略研究[D].湖南科技大学,2017.[11]冯志勇.浅析玉溪丫眯食品实业发展问题及对策[J].现代营销,2015,(12):83-84.[12]蔡岚晴,潘家骏.以创新“利器”开拓国际市场[J].外汇,2015,(18):16-19.[13]翟佳芸,肖明达.玉溪丫眯食品实业海外市场品牌竞争战略分析[D].辽宁大学,2015.[14]蒋雪婷.玉溪丫眯食品实业市场品牌竞争战略研究[D].广东工业大学,2014.[15]董昊天,戴欣怡.大型企业营销战略研究[D].华中科技大学,2013.[16]袁龙飞.企业品牌竞争战略效益分析——以玉溪丫眯食品实业为例[J].商业经济,2013,(03):31-33.[17]卢心怡,叶丽娜.品牌竞争战略风险评价—以玉溪丫眯食品实业为例[J].上海管理科学,2009,31(05):61-65.[18]任建华,姜静怡.品牌竞争战略提高企业经营管理水平—玉溪丫眯食品实业为例[J].现代企业,2022,(07):107-108.技术路线主题探讨主题探讨文献检索、阅读概念及研究理论基础结论存在的问题现状分析完善对策资料收集、分析导师指导结果分析与综合导师指导专家建议图1本文的技术路线图。可行性分析（1）已获得数据且数据符合试验标准且内容真实、有效；（2）有一定的专业知识基础，可以进行相关问题的专业性分析。（3）实际操作条件可行，设备、技术以及经验有后续的保障主要措施（一）查阅基于SWOT分析法的玉溪丫眯食品实业品牌竞争战略分析相关期刊、图书等文献资料。（二）收集基于SWOT分析法的玉溪丫眯食品实业品牌竞争战略分析有关数据及资料进行分析对比。（三）与同伴交流达成共识后整合基于SWOT分析法的玉溪丫眯食品实业品牌竞争战略分析资料。（四）定期与指导教师交流沟通问题并由其指导修改。八、经费预算九、课题进度时间内容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月论文选题文献资料收集整理开题报告撰写实习与论文初稿撰写论文定稿和答辩十、提交成果7月31日前：《基于SWOT分析法的玉溪丫眯食品实业品牌竞争战略分析》有关写作事项报告8月25日前：《基于SWOT分析法的玉溪丫眯食品实业品牌竞争战略分析》开题报告初稿8月26日前：《基于SWOT分析法的玉溪丫眯食品实业品牌竞争战略分析》开题报告二稿9月06日前：《基于SWOT分析法的玉溪丫眯食品实业品牌竞争战略分析》撰开题报告定稿9月16日前：《基于SWOT分析法的玉溪丫眯食品实业品牌竞争战略分析》论文初稿10月11日前：论文《基于SWOT分析法的玉溪丫眯食品实业品牌竞争战略分析》二稿10月26日前：论文《基于SWOT分析法的