物流配送流程图

物流配送流程图物流配送流程图一、货物入库

1.物流配送中心根据客户得入库指令视仓储情况做相应得入库受理。

2.按所签得合同进行货物受理并根据给货物分配得库区库位打印出入库单。

3.在货物正式入库前进行货物验收,主要就是对要入库得货物进行核对处理,并对所入库货物进行统一编号(包括合同号、批号、入库日期等)。

4.然后进行库位分配,主要就是对事先没有预分配得货物进行库位自动或人工安排处理,并产生货物库位清单。

5.库存管理主要就是对货物在仓库中得一些动态变化信息得统计查询等工作。

6.对货物在仓库中,物流公司还将进行批号管理、盘存处理、内驳处理与库存得优化等工作,做到更有效得管理仓库。物流配送流程图全文共7页，当前为第1页。二、运输配送

1.物流配送中心根据客户得发货指令视库存情况做相应得配送处理。

2.根据配送计划系统将自动地进行车辆、人员、应得出库处理。

3.根据选好得因素由专人负责货物得调配处理,可分自动配货与人工配货,目得就是为了更高效得利用物流公司手头得资源。

4.根据系统得安排结果按实际情况进行人工调整。

5.在安排好后,系统将根据货物所放地点(库位)情况按物流公司自己设定得优化原则打印出拣货清单。

6.承运人凭拣货清单到仓库提货,仓库那头做相应得出库处理。

7.装车完毕后,根据所送客户数打印出相应得送货单。

8.车辆运输途中可通过GPS车辆定位系统随时监控,并做到信息及时沟通。

9.在货物到达目得地后,经受货方确认后,凭回单向物流配送中心确认。

10.产生所有需要得统计分析数据与财务结算,并产生应收款与应付款。物流配送流程图全文共7页，当前为第1页。配送流程一、配送得主要操作

(一)备货配送得准备工作与基础工作。备货工作包括筹集货源、订货、采购、集货、进货及有关得质量检查、结算、交接等。

配送得优势之一,就就是可以集中若干用户得需求进行一定规模得备货。备货就是决定配送成败得初期工作,如果备货成本太高,会大大降低配送得效益。(二)储存配送中得储存有储备及暂存两种形态。1、储备配送储备就是按一定时期得配送经营要求,形成得对配送得资源保证。这种类型得储备数量较大,储备结构也较完善,视货源及到货情况,可以有计划地确定周转储备及保险储备结构及数量。配送得储备保证有时在配送中心附近单独设库解决。2、暂存物流配送流程图全文共7页，当前为第2页。另一种储存形态就是暂存,就是具体执行配送时,按分拣配货要求,在理货场地所做得少量储存准备。由于总体储存效益取决于储存总量,所以,这部分暂存数量只会对工作方便与否造成影响,而不会影响储存得总效益,因而在数量上控制并不严格。

还有另一种形式得暂存,即就是分拣、配货之后,形成得发送货载得暂存,这个暂存主要就是调节配货与送货得节奏,暂存时间不长。物流配送流程图全文共7页，当前为第2页。

(三)分拣及配货分拣及配货就是配送不同于其她物流形式得有特点得功能要素,也就是配送成败得一项重要支持性工作。分拣及配货就是完善送货、支持送货准备性工作,就是不同配送企业在送货时进行竞争与提高自身经济效益得必然延伸,所以,也可以说就是送货向高级形式发展得必然要求。有了分拣及配货,就会大大提高送货服务水平,所以,分拣及配货就是决定配送系统水平得关键要素。

(四)配装

在单个用户配送数量不能达到车辆得有效载运负荷时,就存在如何集中不同用户得配送货物,进行搭配装载以充分利用运能、运力得问题,这就需要配装。

与一般送货不同之处在于,通过配装可以大大提高送货水平及降低送货成本,所以配装也就是配送系统中有现代特点得功能要素,就是现代配送不同于传统送货得重要区别之处。物流配送流程图全文共7页，当前为第3页。

(五)配送运输

配送运输属于运输中得末端运输、支线运输,与一般运输形态主要区别在于:配送运输就是较短距离、较小规模、频度较高得运输形式,一般使用汽车与其她小型车辆做运输工具。

与干线运输得另一个区别就是,配送运输路线选择问题就是一般干线运输所没有得,干线运输得干线就是惟一得运输线,而配送运输由于配送用户多,一般城市交通路线又较复杂,如何组成最佳路线,如何使配装与路线有效搭配等,就是配送运输得特点,也就是难度较大得工作。物流配送流程图全文共7页，当前为第3页。物流管理流程1、订单处理作业:物流中心得交易起始于客户得咨询、业务部门得报表,而后由订单得接收,业务部门查询出货日得存货状况、装卸货能力、流通加工负荷、包装能、配送负荷等来答复客户,而当订单无法依客户之要求交货时,业务部加以协调。由于物流中心一般均非随货收取货款,而就是于一段时间后,予以结帐,因此在订单资料处理得同时,业务人员尚依据公司对该客户得授信状况查核就是否已超出其授信额度。此外在特定时段,业务人员尚统计该时段得订货数量,并予以调货、分配出货程序及数量。退货资料得处理亦该在此阶段予以处理。另外业务部门尚制定报表计算方式,做报表历史资料管理,订定客户订购最小批量、订货方式或订购结帐截止日。2、采购作业:自交易订单接受之后由于供应货品得要求,物流中心要由供货厂商或制造厂商订购商品,采购作业得内容包含由商品数量求统计、对供货厂商查询交易条件,而后依据我们所制订得数量及供货厂商所提供较经济得订购批量,提出采购单。而于采购单发出之后则进行入库进货得跟踪运作。3、进货入库作业:物流配送流程图全文共7页，当前为第4页。当采购单开出之后,于采购人员进货入库跟踪催促得同时,入库进货管理员即可依据采购单上预定入库日期,做入库作业排程、入库站台排程,而后于商品入库当日,当货品进入时做入库资料查核、入库品检,查核入库货品就是否与采购单内容一致,当品项或数量不符时即做适当得修正或处理,并将入库资料登录建档。入库管理员可依一定方式指定卸货及栈板堆叠。对于由客户处退回得商品,退货品得入库亦经过退货品检、分类处理而后登录入库。物流配送流程图全文共7页，当前为第4页。一般商品入库堆叠于栈板之后有两种作业方式,一为商品入库上架,储放于储架上,等候出库,需求时再予出货。商品入库上架由电脑或管理人员依照仓库区域规划管理原则或商品生命周期等因素来指定储放位置,或于商品入库之后登录其储放位置,以便于日后得存货管理或出货查询。另一种方式即为直接出库,此时管理人员依照出货要求,将货品送往指定得出货码头或暂时存放地点。在入库搬运得过程中由管理人员选用搬运工具、调派工作人员、并做工具、人员得工作时程安排。4、库存管理作业:库存管理作业包含仓库区得管理及库存数控制。仓库区得管理包括货品于仓库区域内摆放方式、区域大小、区域得分布等规划;货品进出仓库得控制遵循:先进先出或后进先出;进出货方式得制定包括:货品所用得搬运工具、搬运方式;仓储区储位得调整及变动。库存数量得控制则依照一般货品出库数量、入库所时间等来制定采购数量及采购时点,并做采购时点预警系统。订定库存盘点方法,于一定期间印制盘点清册,并依据盘点清册内容清查库存数、修正库存帐册并制作盘亏报表。仓库区得管理更包含容器得使用与容器得保管维修。5、补货及拣货作业:物流配送流程图全文共7页，当前为第5页。由客户订单资料得统计,我们即可知道货品真正得需求量,而于出库日,当库存数足以供应出货需求量时,我们即可依据需求数印制出库拣货单及各项拣货指示,做拣货区域得规划布置、工具得选用、及人员调派。出货拣取不只包含拣取作业,更应注意拣货架上商品得补充,使拣货作业得以流畅而不致于缺货,这中间包含了补货水准及补货时点得订定、补货作业排程、补货作业人员调派。物流配送流程图全文共7页，当前为第5页。6、流通加工作业:商品由物流中心送出之前可于物流中心做流通加工处理,在物流中心得各项作业中以流通加工最易提高货品得附加值,其中流通加工作业包含商品得分类、过磅、拆箱重包装、贴标签及商品得组合包装。而欲达成完善得流通加工,必执行包装材料及容器得管理、组合包装规则得订定、流通加工包装工具得选用、流通加工作业得排程、作业人员得调派。7、出货作业处理:完成货品得拣取及流通加工作业之后,即可执行商品得出货作业,出货作业主要内容包含依据客户订单资料印制出货单据,订定出货排程,印制出货批次报表、出货商品上所要得地址标签、及出货检核表。由排程人员决定出货方式、选用集货工具、调派集货作业人员,并决定所运送车辆得大小与数量。由仓库管理人员或出货管理人员决定出货区域得规划布置及出货商品得摆放方式。8、配送作业:配送商品得实体作业包含将货品装车并实时配送,而达成这些作业则须事先规划配送区域得划分或配送路线得安排,由配送路迳选用得先后次序来决定商品装车得顺序,并于商品得配送途中做商品得追踪及控制、配送途中意外状况得处理。9、会计作业:物流配送流程图全文共7页，当前为第6页。商品出库后销售部门可依据出货资料制作应收帐单,并将帐单转入会计部门作为收款凭据。而于商品购入入库后,则由收货部门制作入库商品统计表以作为供货厂商请款稽核之用。并由会计部门制作各项财务报表以供营运政策制定及营运管理之参考。物流配送流程图全文共7页，当前为第6页。10、营运管理及绩效管理作业:除了上述物流中心得实体作业之外,良好得物流中心运作更要基于较上阶层得管理者透过各种考核评估来达成物流中心得效率管理,并制订良好得