进度管理制度

Word第第页进度管理制度进度管理制度1

1总则

1.2明确项目所在公司进度管理责任人的义务,实施进度管理与公司考核及嘉奖挂钩的措施,确保高效、优质地完成项目建设的任务。

2进度管理的组织

2.1管理公司经营管理委员会为进度管理的领导机构,负责各项目所在公司进度审核工作。

2.2管理公司经营管理部是进度管理的业务归口部门,负责各项目开发进度的分析整理和监督,定期汇报。

2.3管理公司各业务部门负责各项目所在公司专项业务进度的管理工作,负责准时了解把握各项目专项工作的进展状况,并定期将各项目所在公司专项业务进度完成状况汇总到管理公司经营管理部。

2.4各项目所在公司总经理为项目进度管理的责任人,全面负责本公司的进度管理工作。

2.5各项目所在公司开发设计部为进度管理的归口部分,负责项目进度的管理工作。

3进度管理的实施

3.1项目分期进度

3.1.1在项目整体经营策划书中拟定项目总体开发进度,作为整个开发项目的经营周期。

3.1.2依据项目实际的分期进度状况编制分期进度打算,在分期项目托付设计开头前的一个月完成分期项目开发进度打算,并报管理公司经营管理委员会审批。

3.1.3经批准后的项目分期进度将作为项目经营管理责任书中项目开发周期的附件。

3.2年度、季度开发进度

3.2.1每年年初各项目所在公司依据'项目进度编制要点'的要求开头着手拟定本年度各公司开发进度打算(其中包括各项目各期营销进度、规划进度、资金进度、招投标进度等),并报管理公司经营管理委员会审批。

3.2.2经审批确定后的项目年度开发进度将下发各项目所在公司执行,各项目所在公司需将年度进度打算分解为季度进度打算并报管理公司经营管理部备案。

3.2.3管理公司各业务部门负责准时跟踪各项目专项业务的工作进展状况,使项目的开发进度在受控范围之内,并每月将各项目进度状况(能够用横道图表达的尽量使用横道图)汇总到管理公司经营管理部。

3.2.4管理公司经营管理部负责每季度编制各项目进度完成状况评估报告。

4进度调整的管理

4.1在项目开发经营过程中如管理公司各业务部门或各项目所在公司进度管理员发觉项目开发进度的某一项进度比原拟定的年度进度打算延迟在1个月之以内的,应准时提出调整或整改措施确保整体进度能够按时完成,并报管理公司经营管理部备案。

4.2如项目开发进度的某一项专项进度打算比原进度延迟一个月以上或由于某些缘由已确认无法按时完成原定进度打算的,应仔细分析缘由,如需调整进度打算应报管理公司批准。

4.3管理公司及项目所在公司进度管理员如提前发觉某项进度无法按原定进度打算完成的,应准时预警,提出解决方案,避开项目进度的延迟。

5相关作业流程和指引文件

1)pmg001进度打算内容编制要点

进度管理制度2

项目部施工进度打算和质量管理制度及惩罚细则：

一、总则

为加强对项目部施工现场各项生产活动的管理力度,确保工程施工的质量,加快工程施工的速度,提高施工现场平安文明施工等综合管理水平。特制定以下制度:

二、施工进度打算管理制度

1、项目部按监理工程师和公司核准的周、月、总施工进度打算组织施工,施工月进度打算是工程总打算的分解和细化,施工周进度打算是月进度打算的分解和细化,确保周、月、总打算施工进度打算全部完成。

2、月进度打算每月25日前、周进度打算每周六或周日由项目部技术负责人上报公司企业管理中心和公司生产经理。延期一天罚技术负责人20元。

3、若周打算未完成,则罚项目部100元,若连续其次施工周打算没有完成则加倍罚款,依次类推。

4、若月施工进度打算未全部完成,则罚施工项目部200元,若当月打算全部完成,则把当月每周罚款总额50

进度管理制度3

恒大地产项目工程进度管理规定

一、施工单位应根据施工组织设计或方案中的施工进度打算，在每月的22日前将经施工单位项目经理及项目技术负责人签名并盖好项目章的下月施工进度打算报监理审核，如监理提出修改看法，施工单位必需在2天内将修改完的打算报监理。否则，每延期一天施工单位承当$500元的违约金；施工单位必需在项目周例会前提交周打算，每延迟一天施工单位承当$500元的违约金。

二、施工进度打算实施过程中，确需调整的，施工单位必需报审，并附上调整的缘由、根据及相应的赶工措施，赶工措施应符合实际状况并具有可操作性。否则，施工单位承当原打算的违约责任。

三、在每一期进度款申报期内，施工单位工程施工实际进度〔含工期顺延〕落后于经监理或甲方核准执行的打算目标的，每落后一天，施工单位向甲方支付违约金$20xx元。若施工单位最终使总工期未延误的，甲方将根据本条计取的违约金在结算时赐予80%的返还。

四、施工单位必需确保合同商定的节点工期及甲方因销售、交楼等需要的工程施工进度，否则，将按合同商定承当违约责任，如合同未商定的，每延期一天施工单位承当$5000元的违约金。

五、在工程施工进度滞后于经监理或甲方批准的施工进度打算7天以上时，施工单位必需在其次天内制定切实可行的赶工措施报监理或甲方审核，否则，每延期一天，施工单位承当$1000元的违约金；在赶工时期，施工单位未实行批准的赶工措施且未到达赶工目标的，每项施工单位承当$20xx元的违约金。

六、工程进度款申请规定

1、施工单位根据合同商定，在每月的25日前申报经甲方或监理方验收合格的已完工程的工程进度款，并附上已完工工程量清单〔必要时附上验收记录〕、当月进度款计算说明、下月度资金使用打算、下月度材料、设备及劳动力进场打算、合同中规定的资料及其它必要的文件资料等，否则，不予办理，并延至下月申报。

2、施工单位须保证工程款专款专用，如违背，甲方有权停止支付进度款。

3、进度款须优先支付工人工资，施工单位若拖欠建筑工人工资，必需承当因此而造成甲方的一切经济及声誉损失，同时甲方有权从施工单位工程款中直接支付民工工资。

进度管理制度4

工程的施工进度打算支配是整个工程管理的`主轴线，打算编制人员必需根据以下几点编制进度打算：

1、工程项目合同对总工期和单位工程工期的要求；

2、施工图、施工方案；

3、施工定额和造价信息；

4、施工现场技术经济及现场实际条件。

一、施工进度打算的编制程序：

1、依据工程项目总进度的要求确定单位工程的开工挨次和进度。

2、计算各单位工程的分部、分项工程量，并确定施工挨次及所需人工、材料和机械数量。

3、排出单位工程的施工网络打算。

4、最终排出整个项目的网络打算，找出关键线路。

二、在开工前，项目总工程师负责编制项目施工的总进度打算。依据总进度打算的规定，编制主要物资选购、主要分包单位选择、样板间制作、大型机具、设备进场等施工中的重要环节的时间支配。

三、月份进度打算由项目技术设计部进行编制，综合水电专业支配，并报项目总工审核，项目经理审批。工程经理依据月份进度打算编制周进度打算，做为支配日常施工的根据。

四、编制综合施工打算：

1、项目总工程师组织编制施工总进度打算和针对基础、结构、装修的分阶段施工打算。

2、各专业分包单位，依据土建分阶段施工打算编制出分阶段施工协作打算。

3、将各分包单位的协作打算按工艺挨次和要求并入土建施工打算而组成综合施工进度打算。

五、编制进度打算应留意的事项：

1、进度打算应尽提前，留意时效性。

2、施工进度打算应力求全面配套，将项目施工全过程的工作和各种人力、物力、财力资源配备严密连接起来，纳入统一的打算掌握系统。

3、进度打算的编制应强调实事求是，推断精确，既考虑项目目标，又考虑详细的约束条件和实际可能；既主动牢靠，又留有余地，保证打算落到实处。

4、打算内容要细致而详细。从总体进度打算到详细作业打算的工作内容要分解逐级绽开，逐一对每一个单项工程都确定互相连接的规律关系，明确最早、最迟开竣工时间、工程量以及需要投入的资源量和用工量，把一项冗杂工程分解为互相连接的单项工程。必要时需做工序连接小时打算。

5、搞好综合平衡，确保施工的连续性和均衡性，使打算建立在牢靠的技术和物资基础上。

六、加强对工程项目施工进度的检查掌握：

1、从施工组织保证系统对施工进度进行掌握：项目经理要以工程总进度网络打算为根据，擅长利于召开项目定期协调会的方式，协调各种关系和冲突，准时解决施工中消失的问题，强调打算的严厉 性。

2、建立完善的报表信息反馈系统，使打算在执行过程得到不断调整：在编制过程中，要听取各方面的看法，打算支配应对各项工作提出明确的进度要求，对责任单位和个人有明确的“责、权、利”规定。

3、做好综合平衡和调度工作：以到达全面掌握，保证均衡生产，实现进度打算。

进度管理制度5

一、施工进度打算编制的根据:

1、工程项目合同对总工期和单位工程工期的要求;

2、施工图;

3、施工定额;

4、施工单位技术经济条件及现场实际条件。

二、施工进度打算的编制程序:

1、依据工程项目总进度的要求确定单位工程的开工挨次和进度。

2、计算各单位工程的分部、分项工程量,并确定施工挨次及所需人工、材料和机械数量。

3、排出单位工程的施工网络打算。

4、最终排出整个项目的网络打算,找出关键线路。

三、在开工前,项目技术负责人负责编制项目施工的总进度打算。依据总进度打算的规定,编制主要物资选购、主要分包单位选择、样板间制作、大型机具、设备进场等施工中的重要环节的时间支配。

四、月份进度打算由土建工程师进行编制报项目总工审核,项目经理审批。工程经理依据月份进度打算编制周进度打算,作为支配日常施工的根据。

五、编制综合施工打算:

1、项目总工组织编制施工总进度打算和针对基础、结构、装修的分阶段施工打算。

2、各专业分包单位,::依据土建分阶段施工打算编制出分阶段施工协作打算。

3、将各分包单位的协作打算按工艺挨次和要求并入土建施工打算而组成综合施工进度打算。

六、编制进度打算应留意的事项:

1、进度打算应尽早编,留意时效性。

2、施工进度打算应力求全面配套,将项目施工全过程的工作和各种人力、物力、财力资源配备严密连接起来,纳入统一的打算掌握系统。

3、进度打算的编制应强调实事求是,推断精确,既考虑项目目标,又考虑详细的约束条件和实际可能;既主动牢靠,又留有余地,保证打算落到实处。

4、打算内容要细致而详细。从总体进度打算到详细作业打算的工作内容要分解逐级绽开,逐一对每一个单项工程都确定互相连接的规律关系,明确最早、最迟开竣工时间、工程量以及需要投入的资源量和用工量,把一项冗杂工程分解为互相连接的单项工程。

5、搞好综合平衡,确保施工的连续性和均衡性,使打算建立在牢靠的技术和物资基础上。

七、加强对工程项目施工进度的检查掌握:

1、从施工组织保证系统对施工进度进行掌握:项目经理要以工程总进度网络打算为根据,擅长利用召开项目定期协调会的方式,协调各种关系和冲突,准时解决施工中消失的问题,强调打算的严厉 性。

2、建立完善的报表信息反馈系统,使打算在执行过程得到不断调整:在编制过程中,要听取各方面的看法,打算支配应对各项工作提出明确的进度要求,对责任单位和个人有明确的责、权、利'规定。

3、做好综合平衡和调度工作:以到达全面掌握,保证均衡生产,实现进度打算。

进度管理制度6

工程建设管理制度：工程进度掌握管理方法

为对工程施工进度实施有效的掌握，以到达拟定的工期目标，特制定本方法。本方法由工程部负责详细实施。

一、工程项目管理应依据公司的要求和工程实际状况，制定工程项目总进度目标和分阶段目标、里程碑目标，报总经理审批后，实行目标掌握。

二、施工单位应依据建设单位要求、合同工期及自身进展的需要，制定切实可行的施工总进度打算和阶段性施工进度打算，并落实人力、物力、财力及机械设备等资源，确保打算按期完成。

三、监理单位应仔细审查施工单位提交的施工进度打算和资源供应打算，提出修改看法并监督其实施。

四、监理单位依据建设单位的进度目标要求和施工单位提交的施工进度打算，制订自己的掌握措施，并仔细实施。

五、工程项目管理人员应监督监理单位、施工单位的施工进度掌握人员在数量上和业务力量上能否满意要求，并审查监理单位对施工单位提交的施工打算的审查和监督实施是否到位。

六、工程项目管理人员应监督监理单位、施工单位严格执行进度打算，严格掌握各阶段的主要目标进度和关键线路上的关键工序、关键分部分项工程和单位工程工期的实现。

七、工程项目管理人员应定期检查、分析、订正实际施工进度和打算进度的偏差，对重大问题提出整改要求并准时解决有关问题。

八、工程项目管理人员应准时协调好各施工单位及供货商之间的协作工作，确保材料、物资和机械设备按时供应到场。

九、当施工进度不能满意合同要求而又订正不力时，可实行必要的经济惩罚及组织调整措施；仍无效时可解除施工合同，另行组织施工队伍进场，确保总进度目标的实现。

进度管理制度7

1目的和范围

为了加强工程施工进度的管理工作,提高工程进度打算管理水平,规范工程进度管理考核行为,实现工程既定的网络打算目标,确保按时完成建设工程项目,特制定本制度。

2引用标准

gb/t50326-20xx建设工程项目管理规范

四川省岳池电力建设总公司质量管理手册

四川省岳池电力建设总公司平安文明施工管理制度

3职责

3.1项目经理

3.1.1作为项目施工进度掌握第一责任人,依据本项目实际状况和工程特点,组织编制和实施项目工程施工进度打算和施工进度掌握管理规定。

3.1.2在项目进度打算掌握范围内,审查、批准各专业上报汇总的施工进度打算,组织对承建项目工程的施工进度检查。

3.2工程部

3.2.1为工程进度归口管理部门,负责按里程碑和一级网络掌握进度要求完成工程月、季、年度进度打算的编制。

3.2.2按工程施工进度和施工进展状况完成施工进度打算的调整工作。

3.2.3审批各专业报送的施工进度打算,对进度打算实施状况检查、分析和落实。

3.2.4定期组织工程调度会,协调内部各部门、各专业的关系,检查、总结工作执行状况,支配下阶段工作任务,对施工中消失的问题进行协调和裁决,贯彻公司及上级部门对工程施工的确定和要求,准时印发会议纪要。

3.2.5负责工程进度管理的监督、落实和考核。根据合同对由于其自身因素造成延误工期的专业进行考核和惩罚。对如期到达工程重要掌握点的施工队伍予以嘉奖。

3.3经营管理部

3.3.1管理和把握工程合同及工程信息,准时协调各方关系,促进工程的顺当进行。

3.3.2按工程进度打算合理支配资金打算并做好概预算工作,以便工程的顺当进行。

3.3.3负责合同履行状况的管理,催促合同的履行,以推动工程的进展。

3.3.4参加工程进度管理的监督、落实和考核。

3.3.5负责依据已审核的各专业工程进度报表报项目经理批准,并按工程进度报表支付进度款。

3.4物资管理部

3.4.1负责工程设备、物资的选购、运输和催交,确保工程设备、物资按期到货,以确保工程所需物资的正常供应。

3.4.2负责进场物资的验收、检验、现场保管及仓储管理、发放,以避开因物资遗失或与工程要求不符而影响工程进度。

3.4.3负责准时办理设备和重要物资随货同行的技术资料的整理、归档和移交,以避开因技术资料的交付不准时影响工程进度。

3.4.4参与工程调度会,依据调度会的支配协调处理物资、设备方面问题。

3.5质量管理部

3.5.1依据工程进度打算,编制质量检验打算,并负责组织实施。

3.5.2准时组织工程质量验收,确保工程质量,削减因质量问题返工而延误工期。

3.5.3参加工程进度管理的监督、落实和考核。依据现场工程质量对进度的影响提出进度考核看法。

3.6各专业

3.6.1现场管理人员为其所承建项目的施工进度掌握负责。

3.6.2依据已批准的施工进度打算,检查并掌握其分管范围内的工程施工进度。

3.6.3负责编制、掌握三、四级网络进度打算,并提出每周施工滚动打算。

4程序

4.1工程进度打算的编制

4.4.1项目应依据工程合同进度、里程碑进度以及业主供应的一级网络掌握进度、设备图纸、施工图纸,结合项目人员、机械、设备材料等资源配置,制定工程二级网络掌握进度,并以此分解为季度施工、月施工打算、周进度打算等三级或四级施工进度打算,经项目经理批准后,下发各有关单位,作为选购、调配及施工生产的根据。

4.4.2年度进度打算一般应在前一年的12月5日前由工程管理部组织统一编制,经项目经理审核完毕,提交监理单位或建设单位审核后实施。

4.4.3季度进度打算在前一季度最终一个月的15日由工程管理部组织统一编制,20日前经项目经理审核完毕,提交监理单位或建设单位审核后实施。

4.4.4月度进度打算在每月25日前由各专业统计本月施工进度完成状况并依据季度等二级网络打算,编制下月施工打算,报工程管理部。28日前工程部结合当月施工进度完成状况,并依据工程总体施工进度,综合支配调整施工进度,经项目经理批准,提交监理单位审核后,下发各专业和相关部门实施。年、季度施工打算在年、季度初的前一个月与月打算同时上报。

4.4.5月打算为滚动打算,随施工生产及相关因素的改变进行修改。现场各专业依据工程部下发的施工生产打算制定本专业的施工生产月打算,周打算,并落实与实施。

4.4.6每周五上午各专业向工程部报周打算,内容包括上周完成状况及进度未完成缘由分析,下周打算支配,存在问题,人力资源状态等,此周打算由工程管理部审核、汇总完毕,经项目经理批准后于周一下午下发周打算。各专业应主动组织人力物力,保证周打算的准时完成。

4.4.7各项目对施工进度应采纳p3等施工进度管理软件进行编制,当实际进度与打算进度不符时,或资金、材料、设备不能按时到位时,应对打算进度准时调整,并说明缘由报相关方。

4.4.8工程进度打算一旦被批准发布,即作为现场施工协调的根据,任何人不得私自更改,确需修改的要根据审批程序逐级上报,经批准后方可实施。

4.4.9各施工单位必需严格根据施工进度打算、每月施工作业打算,科学管理,细心支配施工生产,确保整个工程的施工进度按打算进度掌握节点进行。各专业对未按时完成的工程项目,要在施工打算完成状况中注明缘由。由于上道工序未完成而影响下道工序施工的项目,必需准时上报工程部,工程部负责打算调整。

4.4.10项目每周必需组织召开一次施工生产调度会,内容主要总结上周打算完成状况,及下达下周施工打算,协调解决各单位施工进度等问题,动态更新调整施工进度打算、补充和动态调整月施工进度打算。

4.2进度考核

4.2.1项目应在工程开工前,依据工程施工范围,总体进度要求等,明确该工程项目关键进度掌握点(一般应包括工程里程碑进度、各专业主要施工项目的开工节点、土建-安装重要的中间移交项目等)作为进度考核点,提取肯定比例的合同价款,作为工程进度考核款。

4.2.2关键进度掌握点满意进度掌握要求的各专业,由项目返回相应比例的进度考核款。

4.2.3由于天气、图纸、设计、设备、材料等缘由造成工程延误的,各专业应准时汇报,经工程部门及总工确认后方可作为延误工期的根据,若无任何外界因素,并确因各专业内部缘由造成工期延误的工程部门不赐予确认。

4.2.4每周生产协调会对上周的施工打算完成状况进行考核,对未完成周打算的各专业,除不行抗力缘由及上条规定之外,视严峻程度,项目赐予500元~10000元罚款,罚款限三天内上交,逾期不上交由经营管理部按双倍惩罚。未完成月进度打算的,同时扣发工程进度考核款。

4.2.5惩罚(项目考核:责任部门为工程管理部,经营管理部帮助)

4.2.5.1各专业承当的工程项目关键进度掌握点每推延1天罚款10000元~20000元。

4.2.5.2周打算未完成,若涉及关键里程碑掌握点,且由于其自身缘由未能主动组织施工而产生,并严峻影响到整个工程的投产日期,按4.2.5.1条款惩罚。

4.2.5.3周打算未完成,若施工内容为非关键里程碑掌握点,但进度脱期,对工程总体进度影响较大,并可能使后道工序施工成为关键线路掌握点,进而影响到整个工程的投产日期,则对此专业处以3000元~4000元罚款。

4.2.5.4周打算未完成,若施工内容为非关键工序,且有充分的浮时可供调整,则将根据此专业后续措施的效果,赐予500元~20xx元的经济惩罚。

4.2.5.5月打算的盘点,按该月最终一周的周打算进行考核,惩罚数额加倍。

4.2.5.6对于不准时上报周打算的各专业,项目对此单位赐予200元罚款。

4.2.5.7对于提前完成周打算及月打算的施工班组,经项目工程部、总工及项目经理确认后,将赐予肯定额度的嘉奖。

进度管理制度8

为有效掌握项目部各类工程建设施工进度，根据公司打算支配和施工合同，确保工期目标的按时实现，特制定本制度。

1、项目管理部全面负责工程施工进度管理，准时协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度打算执行状况。

2、为承包商施工制造良好的外围条件，做好征迁外协工作，加快征迁外协工作速度，做好“三通一平”工作，尽量削减外界干扰对工程进度的影响。

3、监督打算执行并催促施工单位根据合同和施工图编制施工进度网络打算并实行有效掌握措施实现工期目标。

4、建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与打算进度网络对比图，深化施工现场进行调查，分析缘由准时实行进度调整措施。定期组织召开例会，讨论分析影响进度的主要缘由，制定相应措施，并催促相关责任方执行。

5、项目管理部要主动为施工制造良好的外界条件，削减外界因素对工程进度的影响，使施工单位能全力投入生产。

6、定期检查或按关键节点进行检查，检查结果经批准后，向施工参加单位下发检查结果，对未按进度打算执行的单位进行通报，并将此结果上报公司相关部门和领导。

7、检查进场的人员、材料、设备的规格与数量是否满意施工进度的要求，如不能满意正常施工进度需要，准时向施工单位提出并要求限期增加投入。

8、由于施工单位缘由造成关键节点工期延误，赐予惩罚，若是总工期得到保证，即退回之前所罚款项;对于总工期未能保证的，所罚款项不予退还并且根据合同商定扣违约金。

9、在项目进行的全过程中，准时反馈工程进度信息，定期检查工程进度，准时将实际值与打算值进行比较，发觉偏离准时提出建议，帮助承包商修改打算，调整施工机械和人员数量，实现进度打算目标。

10、为了加快工程进度，监理和甲方现场代表在接到施工单位的报验单后要准时到工地进行验收，并准时作出验收结论，不合要求的令其整改，整改完毕准时复验。

进度管理制度9

工程建设管理制度：工程进度付款管理方法

为严格工程进度款支付的审查和管理，特制定本方法。

本方法由工程部负责实施。

一、工程进度付款由施工单位根据规定的格式向监理单位提出申请，监理单位审查，工程部审核后，报总经理批准。

二、施工单位的进度付款申报程序

1、施工单位每月25日前向监理单位报送工程月进度报表。报表包括形象进度、工程量清单、甲方供应材料量、工程进度价款。

2、对于工期在一个月以内、造价在20万元以下的零星工程，不申报进度付款。

3、申报进度付款的最小限额为20万元。凡当月完成额缺乏20万元的不予受理，施工单位应将其合并至下月一并申报。合并后的进度付款申报仍缺乏20万元的，需再合并至下一月；―依此类推，直至办理竣工结算。

4、施工单位申报的进度付款必需是当月完成的合格产品。施工单位应以诚信看法避开超报、虚报。如发觉上述行为，将不予办理进度付款。

三、监理单位根据以下规定进行进度付款审查

1、监理单位以其质监合格的工程量为根据进行进度付款审核。对于建安工程，监理单位可将工程造价拆分到每个自然层。在每个自然层的基础上再依据详细状况拆分到土建、给排水、采暖、通风、强弱电、消防等相应专业，并能用形象表述进度价款。对于室外配套工程可依据详细状况分区、按施工工艺进行拆分。

2、监理单位应按施工合同规定审定工程进度价款。

3、监理单位按形象进度审核价款。审核报表及审核汇总表，经现场专业监理工程师〔负责完成合格工程量审核〕、预算监理工程师〔负责预算价审核〕、总监理工程师签字后加盖公章于25日前报建设单位工程部。

4、监理单位应依据审核进度付款结果和合同付款规定向工程部报送工程进度款支付凭证。

四、公司及工程部应根据以下规定进行工程进度付款审核。

1、工程部有关专业管理工程师审查是否有超报、虚报及不合格项目等，并审核形象进度，经工程部负责人签字后，在28日前报公司总工程师审核。

2、公司总工程师复核价款，并审查是否在预算掌握