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文档简介

中交项目成本管理流程图1.项目立项阶段在项目立项阶段，主要是通过市场和技术部门进行市场分析、技术方案设计、人力资源配置等，同时制定项目的预算和成本预算。此时主要包括三个流程：1.1项目预算编制流程市场与技术部门进行项目需求评估；项目团队制定项目实施计划，确定项目的主要工作和阶段；财务部和项目经理制定项目预算，包括项目实施费用等。1.2项目成本控制流程控制阶段应明确控制金额、控制规范、控制方法和控制周期。其中，控制金额是指成本控制价位上下单元金额，控制规范是指制定一定的控制规范要求与方式，控制方法是指控制成本的具体方法，控制周期则是指以预算周期为单位进行。确认项目经理须带有预算批准单；项目经理在资金安排前应按照预算成本设定一定范围内的借款和贷款；项目经理带领项目团队实施计划，控制项目成本，避免超预算情况的发生。1.3项目授权流程在成本管理的角度上，需要明确项目的授权机制，包括审批授权、审核授权、支付授权等等，明确职责和权限。确认项目经理须经过授权才可以进行实施；确认审核人员审批要求；确认支付授权的具体流程，并进行严格的审核流程2.项目执行阶段在项目执行阶段，需要持续审计和追踪成本，及时调整计划，及时发现并解决成本问题。此时主要包括两个流程：2.1项目预算执行流程在项目执行阶段，还需要进行预算执行流程，由项目团队控制项目成本，在填报了相应服务单据（包括项目预算、支出、发票等单据）后进行对应的账务操作。验证所提出的服务单据是否符合合同；审批服务单据，确认多余费用。2.2项目成本监控流程在执行期间，项目团队需要持续跟踪项目成本状况，及时调整计划，及时发现并解决成本问题。项目经理需要进行预算偏差跟踪，及时查找产生预算偏差的原因，并采取纠正措施；在项目实施过程中，项目团队需要持续地控制项目成本，并及时报告预算偏差的情况。3.项目收尾阶段在项目收尾阶段，主要是进行成本结算和预算执行评估。此时主要包括两个流程：3.1支出结算流程项目执行完成后，需要进行账务操作，及时进行支出结算，其中包括项目预算执行、开票、核销等环节。审核包括服务单据、发票和签证等；进行支出结算，确定项目成本及费用。3.2项目预算执行评估流程由于成本预算是一种可行性分析工作，因此应在项目执行完毕之后进行项目预算执行评估，以便评估预算编制制度和实施是否合理。统计实际成本，并比较预算和实际成本；对参与人员进行分析，找出问题，并做出改善措施。4.结束语中交项目成本管理流程图是一个极为重要的管理流程图，能够帮助项目管理团队对项目的成

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