企业管理课程心得体会8篇

企业管理课程心得体会8篇企业管理课程心得体会篇1

这学期开头接触现代企业管理这一门课程，以往对于企业组织与企业活动方面了解甚少，在企业管理课程的学习过程中，老师一开头就为我们重点叙述了企业与企业组织。这一学期已经上了六周的课了，在这六周中学习的内容有：企业与企业管理组织、管理与企业管理以及企业文化与企业道德和责任。通过学习这些让我受益匪浅，让我知道了管理学在现代的重要性。

在企业与企业管理的学习中，重点讲了企业组织结构，了解到了职能制、直线—职能制、事业部制等组织结构。在管理与企业管理的学习中，了解到了管理的概念、职能和作用。重点了解了古典的管理理论，其中有泰罗这一“科学管理之父”在生产领域的科学管理原理、“现代经营管理之父”法约尔在经营管理原理以及“组织管理之父”韦伯为官僚组织指明白一条制度化的组织准则。还有马斯洛的需要层次理论。最终还有就是企业文化与企业道德，这虽然没有重点介绍但对我们来说还是很重要的，尤其是企业道德与企业责任。一个企业没有很好的企业文化和高尚的企业道德那是很难在当今社会立足的，像以前的三鹿大事与最近的双汇这都是很好的例子。这主要是我们在这六个星期里面学到的东西。

在学习过程中我们是依据老师的思路这与课本的学问不是特殊吻合，书本上的东西说真的要我每个地方都理解那是不行能的，我觉得有些地方还是很浅显的，但老师在讲的过程中是用最简洁的语言让我们理解尤其是结合案例，这让我能够有更深的印象。那些案例中有许多是生活中这更简单让我理解。还有就是让我们讲解ppt，这也算是一个让我们上台展现的机会，让我们了解到了更多的胜利企业与管理者。学问面得到了扩展，也让我们的表达力量增加。虽然我现在还没有讲解，但我相信我肯定会学到学问。

在渐渐的学习过程中我知道了管理学在当代的主要，企业管理学是系统讨论企业管理活动的基本规律、横跨自然科学和社会科学两高校科的综合性科学。当今中国，改革开放逐步推动与升化，中国经济的快速进展。快速崛起的经济，需要大量的综合性人才。就算是工程技术型人才也需要一些经济意识与管理意识。我是学证券投资管理专业的，以后的工作过程中确定离不开管理活动，无论是管理者还是被管着都需要有管理意识。因此需要好好学习了解管理学学问。

总之，在这几个星期的管理学学习中真的让我学到了学问，老师课程学问很丰富，讲解也很生动。通过这课的学习我相信我们会了解自己一些方面的不足，进一步去改善，进一步去提高。

企业管理课程心得体会篇2

应公司的要求，我们今年开头学习了时代光华管理课程，通过一个系统的学习，也给自己有了一个较全面的提升。

通过对《中国式管理》这门课程的学习，使我熟悉到要想成为一名卓越的管理人才，学习是一个终生都要坚持的习惯，这门课程的核心也是告知我们要想将学问转化为才智，只有去制造的学习，只有去思索的学习，只有去运用的学习，只有创新的学习，才会取得真正的成效。

那么如何将我们从这门课程所学到的学问结合我们的工作实践转化为才智呢？我结合自己的工作实践谈谈我的感受，不当之处，还请领导指正。

首先我们要明确什么是管理者，管理者就是组织中通过决策、安排资源、指导工作、掌握过程，最终达到工作目标的群体，为实现业主的建设目标而努力工作，最终达到企业盈利的目的。

那么我们大多数都是由专业技术人员转变成为管理者的，对管理人员与专业技术人员毕竟有什么不同的特质应当有个清晰的熟悉，通过学习我们了解到：

1、管理人员更关注的是每个人的潜力是否都得到了发挥，团队成员是否已经尽了自己最大的努力。

2、管理人员既是对事也对人，会视详细状况和详细对象作出相宜的反应。

3、管理人员更强调工作的价值、结果。

4、管理人员是对于全部关键要素都要齐头并进，缺少其中一个要素没有协作完成都被认为是失败。

5、管理人员更看重管理中的哲学和艺术。这些就是管理人员应当拥有的特质。

通过学习，我熟悉到了沟通的基本概念，沟通即是为了一个设定的目标，沟通，经常会沟而不通，简单形成大家各说各话的局面。由于沟通这种迫使别人接受的行为会让关起心门，顾左右而言其他；而与商议 结合就能让人接受，是由于大家有共同的目标，当然肯定要彼此迁就，而不是谁吃掉谁的关系。一句话——你跟我硬来，我不会抗拒你，但是我肯定不会听从你。只要能好好沟通与商议 ，并且领导的好，大家就情愿相互体谅。

把信息、思想和情感在个人或群体间传递，并且达成共同协议的过程。通过学习和反思我深刻熟悉到了有效沟通要达成，其中的沟通的三大必备要素少不了，沟通的三大要素包括：

1、要有一个明确的目标

2、达成共同的协议

3、沟通信息、思想和情感。对三要素的第一点：只有大家有了明确的目标才叫沟通，假如大家来了但没有目标，那就不是沟通，是什么呢？是闲谈天。其次点：沟通结束以后肯定要形成一个双方或者多方都共同承认的一个协议，只有形成了这个协议才叫做完成了一次沟通。假如没有达成协议，那么这次不能称之为沟通。第三点：沟通的内容不仅仅是信息还包括着更加重要的思想和情感。

其次，在沟通的过程中除了三要素具备后，我们还要遵循肯定的原则，即沟通三原则。

1、谈论行为不谈论共性

2、要明确沟通

3、乐观倾听。

这三条原则看似一般，但却对沟通起到了特别关键性的作用，在沟通的过程中我们是要遵循肯定的原则的，不能想什么说什么，不能不留意一些细节，否则就会使我们的沟通无效甚至引起别人的误会，这样只会对我们的初衷起到负面的作用。

那么做为一名卓越的管理者应当养成哪些好习惯呢？通过学习我了解到，作为一名专业转型的管理人员，应当养成“关注结果、眼观大图、紧扣要事”这三种重要的个人习惯和“制造相信、集思广益、进展优势”这三个重要的团队习惯。

1、关注结果，公司的目标是我们工作的核心，我们的各项工作都必需围围着这个目标来开展。需要实行什么方法才能达到这个目标，在工作中削减投入增加产出，最终实现公司的利益最大化。

2、眼观大图，要求我们关注自己的价值贡献点，理解自己在整体中的位置及贡献，整体的思索问题我们在工作中要发扬并保持那些良好的习惯，杜绝那些不良的习惯，才能最终培育出自己的竞争优势。

3、紧扣要事，紧扣要事就是做正确的事情大于正确的做事，效能大于效率。所以我们所做的事情是否有价值，比做事的速度更重要。

4、进展优势，每个人有每个人的特长、优点，正确的做法应当是支配下属去做他们擅长有优势的工作，不必要求下属面面俱到，要充分利用下属的优点而非克服缺点，对员工更多地进行正确的激励，才能更好地调动其主观能动性，为企业制造更大的价值。

5、集思广益，有一个开放的心态，能够包涵不同的意见，这就需要我们在心态上不能用输赢的概念进行把握，只有制造出了一加一大于二的结果，才能最终确定这个方法是最适合当前群体的方法。

6、制造相信，在一个组织当中，有两点特别关键：一是员工应具备良好的品行和力量，另一个方面是领导也应具备良好的品行和力量，只有优秀的人才能营造出相信的氛围，才可能导引出人际关系的互信，相信氛围的营造与管理者的领导行为和风格是密不行分的，相宜的领导行为及风格才更有利于制造相信，而团结相信的组织才能够为企业制造出更大的价值。

总之，通过学习《时代光华》的课程，我个人的最大体会是，第一是态度，工作态度能打算工作方向，端正了态度工作方向就能步入正轨、事半功倍，其次是，在正常的人际沟通中作好沟通工作，那工作就能胜利的一半了。有付出就会有收获！因此作为公司的一份子，在今后的工作中，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，本人将不断提高执行力和学习各项规章制度、法律法规，自觉遵守职业道德，用规章制度来约束自己，规范自己的行为。工作中，努力学习新业务、新学问，乐观参与各种业务学习，在不断提高自身文化素养的同时，苦练基本功，提高自身的业务素养，为公司的进展贡献自己的力气。

企业管理课程心得体会篇3

两军对垒，将军们运筹帷幄，谁在硝烟充满的战场上浴血奋战？士兵。激烈的市场竞争中，企业家制定的雄伟战略，最终由谁来实现？员工。员工素养的培育是企业进展的关键，班组管理的建设是企业生产的保障。最近，公司组织各班班组长参与了时代光华《如何当好班组长》的网上学习以及班组长培训，通过一系列的课程学习，我受益匪浅。下面是我的几点感受，我认为，班组长应当做到如下三点：

第一、自我定位要清晰。要正确熟悉班组长的地位。班组长的地位处于企业管理环节中的末端位置，在企业实行厂部、车间、班组三级管理模式里详细负责贯彻落实由厂部和车间布置的任务，是任务的详细组织者和操。由此可见，对班组长地位的熟悉到位与否，班组长这种生产带头者、组织管理者的作用发挥得如何，将直接影响车间的生产形势和产品质量乃至企业的经营目标和经济效益。

其次、解决问题有方法。班组长既要充分熟悉自己的职责，还要奇妙运用自己的权力。当生产遇到挫折的时候，班组长就要树立“兵头”的榜样，但树立的过程不是一味地用死力气冲锋在前，而是在带头的同时发挥“将尾”的效应，如：准时调整班组成员，整合攻坚力气；完善班组规章制度，杜绝消极拖拉现象，铲除平安隐患；树造班组先进典型，提高班组的战斗力；对班组成员实行客观敏捷的用人制度等等，总之，要一切从实际动身，理论联系实际。让职工心服口服地围绕班组长这个核心来开展工作。

第三、强化自身提素养。一个班组长要提升自身素养必需要从工作水平和心理素养两头抓起。在业务过硬的前提下，不断在日常的生产生活中总结胜利阅历，吸取失败教训，不断提高自己的管理水平和领导力量。同时，要培育强大的心理素养，正确对待工作压力和困难，乐观进行自我调整。在以后的工作中，我肯定更加努力提高自己的管理水平和组织力量，形成良好的班级作风，使自己在以后的工作中有所提高，在技术、方案、任务支配上，善用人才、合理分工。为总厂今后进展，做出应有的贡献。

企业管理课程心得体会篇4

今年公司开通了***学院课程，结合工作实际，我选择了office办公系列软件学习和《有效沟通》这两个课程，对自己的业务技能和管理力量进行全面提升。

office办公软件主要学习了word和excel表格的运用，尽管平常工作中也在常常使用这些软件，但是课程中依旧供应了许多有用的小技巧，比如如何录入身份证、数据分析管理等功能，一个很简洁的操作就可以让原来简单、耗时的工作变得很简洁，提高了自己对办公软件的应用水平，也提高了工作效率。

沟通时每天都在发生的事情，在工作、生活中都无处不在，由于沟通不畅导致的摩擦时有发生，在网络课程中，我就看到了这门有用的课程《有效沟通》。通过学习，我熟悉到了沟通的基本概念，沟通即是为了一个设定的目标相互沟通沟通，把信息、思想和情感在个人或群体间传递，并且达成共同协议的过程。通过学习和反思我深刻熟悉到了有效沟通要达成，其中的沟通的三大必备要素少不了，沟通的三大要素包括：

1、要有一个明确的目标

2、达成共同的协议

3、沟通信息、思想和情感。

对三要素的第一点：只有大家有了明确的目标才叫沟通，假如大家来了但没有目标，那就不是沟通，是什么呢？是闲谈天。其次点：沟通结束以后肯定要形成一个双方或者多方都共同承认的一个协议，只有形成了这个协议才叫做完成了一次沟通。假如没有达成协议，那么这次不能称之为沟通。第三点：沟通的内容不仅仅是信息还包括着更加重要的思想和情感。

其次，在沟通的过程中除了三要素具备后，我们还要遵循肯定的原则，即沟通三原则。

1、谈论行为不谈论共性

2、要明确沟通

3、乐观倾听。

这三条原则看似一般，但却对沟通起到了特别关键性的作用，在沟通的过程中我们是要遵循肯定的原则的，不能想什么说什么，不能不留意一些细节，否则就会使我们的沟通无效甚至引起别人的误会，这样只会对我们的初衷起到负面的作用。

总之，通过学习了十五学分的网络课程，我自己从工作技能和沟通技能都有了提高，对自身的工作起到促进作用。下一步，我将树立良好的工作态度和工作作风，充分利用好网络学院所学学问，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，为公司进展贡献自己力气。

企业管理课程心得体会篇5

这个学期我们学习了小企业管理这门学科，通过对这门学科的学习，我对小企业管理有了较多的了解，收益很大。但是由于学习时间有限，加上没有实践阅历，感悟不够深刻，只有今后不断的加强学习，努力的将书本学问与工作实践相结合，才能让我们学到的学问得到限度的发挥。

书本上的学问具有很强的操作性和实践性，通过老师的授课辅导，以及我们自身对小企业管理平常的学习，把握中小企业，特殊是小型企业在我国的进展现状以及对中小企业家的素养要求;如何查找创业机会;如何猜测小企业的融资与资产需求;创立一个新企业的所需要的管理团队和选择合理的组织形态;选择适合自己企业进展的竞争战略;把握企业运营时，如何让中小企业实现资源的优化配置，增加竞争实力，有效应对日益多样化、多变化的市场需求;选择适合自己的营销策略，细分目标市场，分析指定产品策略，结合自身经济实力确定产品价格及销售渠道;合理开展财务活动、处理财务关系，及注意企业的财务管理制度建设;如何有效的开展人力资源战略;把握中小企业的电子商务和客户关系的管理;把握中小企业的创新、进展特点和风险、及退出战略的意义和途径、企业价值的评估;了解企业家创建一个企业对社会所担当的责任以及道德文化问题、所处的法律环境要求。

这门课程为我们学习者以后创建和正在运行中的中小企业打下肯定的基础。提高了我们对于小型企业的熟悉，理解小型企业的特点和运营规律及方法，提高小企业管理水平，降低对小企业创业风险和经营风险，并最终提高小企业的成活率。在学习中，正确熟悉到课程的性质、任务极其讨论对象，全面了解课程的体系、结构，对中小企业有一个总体的熟悉。把握中小企业管理的基本职能、概念、原理及方法，了解学科进展的新理论和新思想。告知我们，在学习中，要紧密联系实际，学会分析详细案例，解决实际问题，把在书本中学到的理论学问与在现实中的经济活动实践相结合，提高我们是对于问题的分析力量以及解决力量。把握课程的核心内容，为企业的经济效益提高付出自己的学问，为推动社会主义经济社会和谐进展贡献一份力气。

我觉得小企业的管理，简洁点可以分为两个方面，工作和人。而管理所包括的方案、组织、掌握、激励、领导等工作，都是可以包含在这两方面的详细任务中。依据小企业的自身特点，运用肯定的职能手段来协调组织成员的工作活动，使其与管理者一起高效率的实现小企业进展目标和工作活动过程。对于工作，全部的企业都是由很多人来担当很多职位后形成的，都有肯定的组织结构和工作方式，共同完成方案的工作。对于人，就是让人的工作效率达到化，这需要人对工作有很大的乐观性，并且一切工作因素都是有利于发挥他们的工作效率。

企业管理课程心得体会篇6

俗话说：“不吃饭则饥，不学习则愚”；“流水不腐，户枢不蠹”。作为酒店基层管理者，要不断的更新学问，增长学问，提高自身的管理水平，以适应企业进展的需要。

20xx年x月x至x日，在培训中心举办了基层管理人员培训活动。相关领导对此次活动非常重视，亲临培训课堂，与我们一起听课学习，这也是对我们的极大鼓舞和鞭策。下面就对于三天的培训课程浅谈一下我的学习体会。

xxx老师——《酒店营销思想、战略与策略》。“我们卖的是服务，其中包含了文化、品尝、享受、超值”。这对此观点我感受、理解颇深，公司从上到下，大力弘扬服务营销，所谓服务营销是企业在充分熟悉满意消费者需求的前提下，为充分满意消费者需要在营销过程中所实行的一系列活动。服务营销与传统的营销的比较同传统的营销方式相比较，服务营销是一种营销理念，企业营销的是服务，而传统的营销方式只是一种销售手段，企业营销的是详细的产品。

在传统的营销方式下，消费者购买了产品意味着在一桩买卖的完成，虽然它也有产品的售后服务，但那只是一种解决产品售后修理的职能。而从服务营销观念理解，消费者购买了产品仅仅意味着销售工作的开头而不是结束，企业关怀的不仅是产品的胜利售出，更注意的是消费者在享受企业通过产品所供应的服务的全过程的感受。这一点也可以从马斯洛的需求层次理论上理解：人最高的需求是敬重需求和自我实现需求，服务营销正是为消费者（或者人）供应了这种需求，而传统的营销方式只是供应了简洁的满意消费者在生理或平安方面的需求。

随着社会的进步，人民收入的提高，消费者需要的不仅仅是一个产品，更需要的是这种产品带来的特定或共性化的服务，从而有一种被敬重和自我价值实现的感觉，而这种感觉所带来的就是顾客的忠诚度。服务营销不仅仅是某个行业进展的一种新趋势，更是社会进步的一种必定产物。

当前我们正在宣贯的“三三四四五”服务理念就是贯彻服务营销的鲜亮写照。把它落实运用到实际服务工作中是一件长期长久、任重道远的事情。作为基层管理人员，要带头践行，起到模范带头作用。

xxx老师——《饭店优质服务案例解读》。x老师以故事贯穿整个培训课程，带我们进行了一次难忘的“芳香之旅”。优质服务案例解读—快步礼宾、殷勤带房、贴身管家、“金钥匙”服务、节日祝愿、微小服务、真情回访、真诚送行、信函问候等。

生活就是服务，只有赐予人们更多一点，更好一点服务的人，才能不断前进。酒店员工的职业道德是真诚公道、信誉第一，诚恳守信是中国人的传统美德，自古以来恪守诚信就是衡量一个人行为、品质和人格的标准。做企业同样需要诚信，古人云：“经营之道在于诚，赢利之道在于信”，诚恳守信既是做人的基本道德准则，也是企业搏击市场赖以生存的前提。在建设社会主义市场经济的今日，我们关注“诚信”是由于在现实生活中，存在着缺乏诚信的阴影，从假烟、假酒、假钞票等等，都给人们的心理上留下了许多不诚信的阴影，以致让人与人之间缺乏相信和理解。作为一个服务行业的工作人员，应当怎样去面对现在的实际工作呢？

在实际工作中，人们往往把服务理解为态度，即：态度好=服务好，其实不然，服务有其更深刻的内涵，并且与执行规章制度之间有着密不行分的联系。谁都知道，与客人直接打交道即累又繁琐，可我喜爱服务工作，喜爱看到客户、人希冀而来、满足而去的表情；喜爱看客户在我们这里疲乏而来，面带满足的笑容离去；满意于由于坚持原则而使酒店和客户的利益得到保障后获得的成就感。但也常因硬件不足而不得不通过人为的服务手段去弥补而产生圆满，也不得不接受客户没有达到目的时不满的宣泄。我的工作中心是：一切为了顾客，为了一切顾客，为了顾客的一切。

我是为客人服务的人服务的，肯定要最大限度的满意员工的需求，坚固树立二线为一线、全员为顾客、我为大家的服务意识，做一个让大家相信、依托、知心的基层管理者。

xxx老师——《酒店管理沟通务实与艺术》。x老师从自我沟通、提升成熟度、运用沟通技术三个方面进行了讲解，并呈上了经典案例。我们只是讨论别人，很少讨论自己；沟通要以别人为中心，不是一自己为中心。人际沟通注意和每一个人进行良性的互动。既不能够偏重某些人，使其他人受到冷落；也不应当只顾自己，想说什么就说什么，爱说什么便说什么。否则你只是在发表意见，根本不是在进行沟通。擅长沟通的人，必需随时顾及别人的感受，以免无意中破坏了自己的人际关系。

在我们日常生活当中，人际沟通是不行或缺的活动，必需养成当心应对、专心体会、虚心检讨的良好习惯。一方面使自己的沟通力量不断提高，一方面促使自己的人际关系获得改善。在开心中把正值的事情办理妥当，则是我们共同努力的目标。

作为一个管理者，要擅长沟通，学会沟通，与自己的上级、同事、下级建立良好的合作关系，共同营造良好的工作环境和组织氛围。三天的课程，收获较多，运用到实际工作中取得成效才是真正的目的，我尽力做到。

企业管理课程心得体会篇7

经过最近公司组织的企业管理课程的学习，使我在有关企业文化、企业战略管理、绩效管理、管理心理学等方面有了进一步的熟悉。纵览全球各优秀企业的进展历程和胜利阅历，各自都有清楚的、科学的、系统的可持续的企业管理方法。结合目前中海集运的进展状况，我觉得我们还需要不断努力，建成适合自己的企业管理系统，它应包括以下几方面内容：

一、提炼中海集运的企业文化，逐步完善我司核心价值观。

中海集运从1997年成立至今，由5艘小船、总舱位2千teu快速进展为150多艘、总舱位42万teu以上全球排名前十的集装箱班轮公司，企业成长时间仅是国内同行中远集运的三分之一。这十多年的进展历程是中海集运全体员工为振兴民族航运业执着奋斗的峥嵘岁月，更是一段中海集运快速走向世界的传奇故事，在此期间，中海集运实际上已逐步形成了自己的企业文化，但在引入先进的企业管理理念时，仍需提炼我司的企业文化，逐步完善我司的核心价值观，使得该企业文化能得到全体员工剧烈而广泛的认同，并成为各员工认可和共享的核心价值观，使我司的企业文化真正具有给企业带来活力，促使企业提高素养，建立严格科学的管理机制，培育良好的企业行为，调动起各个方面的乐观因素，制造良好的进展环境，促进企业持续稳定健康地向前进展。

二、准时建立企业的绩效管理系统

随着中海集运的不断进展壮大，公司规模也与日俱增，而经济全球化的步伐越来越快，市场竞争也日趋激烈，在这种竞争中，一个企业要想始终取得竞争优势，必需不断提高其整体效能和绩效。因此，通过这次学习，我认为中海集运应及早建立自己的绩效管理系统，否则企业进展很可能步中远集运的后尘而停滞不前。从公开资料获悉，中远集运最近十年进展迟缓的缘由，一方面是由于公司高层决策的失误，另一方面也是因公司规模浩大、分支机构众多、产业链太长导致企业各部门之间缺乏有效的沟通、反馈、相信和激励，导致中远集运对航运业景气敏感度降低，航运业低迷时公司业绩大幅亏损，航运业景气时公司业绩持平或微利，充分显示出公司因缺乏有效的绩效管理体系而丢失了企业竞争力，而目前该公司已熟悉了这点，正不断加快国际化的职业经理人队伍建设，加强各部门的合作效应。

因此切实提升企业分散力不能仅仅停留在公司的口号上，而应在公司制度上得到保证，先进公司的实践证明，建立科学的绩效管理系统可提高员工的绩效和团队、个体的潜能，使企业不断获得胜利的管理思想和具有战略意义的、整合的管理方法。通过绩效管理，可以关心企业实现其绩效的持续进展；促进形成一个以绩效为导向的企业文化；激励员工，使他们的工作更加投入；促使员工开发自身的潜能，提高他们的工作满足感；增加企业分散力，改善团队绩效；通过不断的工作沟通和沟通，进展员工与管理者之间的建设性的、开放的关系；给员工供应表达自己的工作愿望和期望的机会，从而使各位员工和企业一起进展壮大。

三、加强中海集运的企业战略管理

企业的胜利在于选择正确的战略，正确的战略应与企业所处的环境相适应，swot是国际上最通用的一种科学分析方法，用来确定企业本身的强项（strengthes）、弱项（weaknesses）、机遇（opportunities）和威逼（threats）。中海集运也应充分分析内部因素和外部因素，建立公司自己的分析矩阵，才能在竞争白热化的全球化集装箱市场中找到自己的定位。依据本期课程学习，我认为中海集运目前形势分析如下：

以上因素，建议公司决策层在需考虑以下方面：

第一，保持全球思维。不谋一世者，不足以谋一时；不谋全局者，不足以谋一域。中海集运的企业愿景是建设世界一流的集装箱运输物流企业，就必需坚持用宽广的眼界观看世界，努力从全局上把握全球经济、贸易、航运市场进展的总体趋势和竞争态势，以敏锐的嗅觉增加工作的预见性和快速反应力量；必需破除部门、单位的藩篱，以对全局负责的精神仔细对待运输服务链的各个环节，增加全球协同意识。

其次，坚持战略制胜。战略是竞争催生的产物，而竞争的最高境界是战略的博弈。中海集运作为全球化经营的公司，面对纷繁简单的竞争格局，必需在坚持全球思维的基础上，把战略讨论始终放在最重要的位置上，把握规律和竞争趋势，力求在每一阶段进展的全局上占有先发优势。从国际班轮业运力规模进展来看，同行中的前三名在过去近十年中保持了年均20%以上的运力增长速度。2024年，马士基运力将达到270万teu，地中海航运将达到180万teu，达飞超过150万teu。可见，超大型班轮公司与后续船公司间的运力规模差距正在进一步扩大，后续公司赶超将越来越困难，生存压力也将进一步加大。班轮公司将来的生存进展，首先就是规模实力的竞争！

第三，加强三精管理。任何一个优秀的企业，决不行能是事业的巨人、细节的顽童。关注细节，是一种力量的体现。集装箱业务领域生产环节多、分工细，业务分布点多、面广、线长，服务品质、平安生产、成本掌握和经济效益体现在整个链条的每一个环节上，惟有紧盯细节、抓好过程掌握，严格精益管理，才能体现中海集运对卓越企