年终工程工作总结模板7篇

年终工程工作总结模板7篇年终工程工作总结篇1

敬重的各位领导、各位同仁：

大家好！今日我代表xxx工程分公司发言，有很多感慨，也非常感动。首先感谢各位领导对xxx工程分公司的长期关怀，感谢各位同仁的大力支持！在这里我向大家道一声：感谢你们！

xx年，xxx工程分公司在总公司领导的正确领导下，在总公司各部门的大力支持下，相继担当了北京xxx项目和北京xxx项目的水电安装工程，顺当完成了天津xxx项目及南京xxx项目的水电安装施工，更为可喜的是在总公司各部门的大力指导和乐观关心下，我分公司在短短半年内被评为优秀专业分包单位。

回顾xx年，我分公司秉承“立足质量、放眼将来”的进展理念，以抓经营促进展，以抓质量促管理，以抓成本促效益，不断地总结阅历，找出工作中差距，完善有效的实施措施，不断在各个项目各个施工阶段受到业主、监理及各地市建筑政府部门的确定和表扬，为总公司的企业形象和品牌效益做出了一点贡献。

展望xx年，我分公司将重点在以下几方面连续努力，大力进展：

一、乐观听从总包管理，持续推行水电施工精细化管控

我司在每一个项目中都将乐观听从总包管理的各项制度，从现场规划、方案编制、质量平安管控、劳务管理等方面，不断完善自身管理模式、优化水电人员配置尤其是专职平安员，紧跟总公司加强管理的步伐，根据总公司强化管理的各项举措，对比自身的实际，查找不足，亲密沟通、主动改进，狠抓“项目配置模式化、管理制度规范化、岗位分工责任化”工作，努力推动xxx工程分公司水电安装管理水平的整体提高。

二、切实践行“信守承诺、以诚取信，总包为先，总公司为家”的理念

从员工的业务培训，法制训练到责任意识，整体观念一步一个脚印，踏踏实实地进行教、传、帮、带。重视沟通、增进理解，加强与业主、监理单位的沟通协作，自我融入总包管理体系，努力增加“大河无水小河干”的大局意识。敢为人先，准时周到地解决施工中发生的各种问题和冲突，踏踏实实的为总公司的良好企业形象加砖添瓦！

磨刀不误砍柴工。我们必将更加重视严格管理、精细管控，努力打造一支遵纪守法、文明礼貌、技术精湛、胸怀总公司的xxx机电专业分包队伍。

最终，借此新年即将来临之际，我代表xxx工程分公司全体员工，恭祝各位领导，各位同仁，身体健康、事业顺达、合家幸福！

感谢大家！

年终工程工作总结篇2

一年来在公司领导下，孟津中心花园工程部全体员工，根据公司的统一部署和要求，紧紧围围着“中心花园”建设项目，以低耗、高效、平安、保质、按期为目标，全面履行工程部管理职能，在工程管理工作中仔细负责、勇于创新、协调协作、真抓实干、千方百计的确保今年各项既定目标的实现，较好地完成了公司下达的各项任务。下面扼要地把工作中取得的成果向各位领导做以下汇报：

一、做好开工前的预备工作

1、现场平整及垃圾清运

2、规划并监督实施施工用水用电线路敷设3、临建公共厕所一座

4、施工现场内主要道路的基础处理、硬化

二、以“中心花园”工程项目建设为重点，充分发挥工程的管理职，使工作取得了新的实效

今年年初，工程部抓住“中心花园”一期将要间续开工的时机，以打造过硬的员工队伍为切入点，乐观开展工作，为今年的开工项目做好预备。开工前我们按公司要求开展思想作风、纪律整顿，针对以往发生的问题，通过学习，提高熟悉，把“等、靠”转变为主动为他人服务，为工程服务，从而统一了员工思想，鼓舞了士气，为做好今年的工作奠定了基础。

三、做好设计协调工作，使设计文件更加合理，技改措施得当，取得良好的效益

1、2#、3#、4#楼原设计管道井门口没有挡水坎，经与设计院协调，准时进行了调整，使功能上满意要求，并节省了资金。2、10#、14#楼已建裙房与待建裙房结构不连接，工程部发觉后准时与设计人员沟通，以最快时间解决了问题。

四、定期召开调度（监理）会，不定期召开工程技术专题会

1、定期召开调度（监理）会，每周一次。每次调度（监理）会上，项目领导、工程管理人员一一都对平安、质量、进度提出新要求，现场存在的问题准时解决。定期召开生产调度（监理）会，不仅能使建设、施工、监理各方保持良好的沟通，而且有利于解决共同存在的质量隐患、平安隐患，使得工程施工得以有效地事先掌握，有利于掌握生产进度。

2、为解决施工生产中遇到的技术问题、质量通病等问题，不定期地召开工程技术专题会，使得凸显的技术、质量通病得以掌握。

五、月末大检查，工序验收为项目顺当验收奠定了基础

1、月末大检查制度：中心花园主体施工阶段、抹灰施工阶段都要进行数次的联合（建设、施工、监理）大检查。通过检查评比，发觉并准时整改工程存在的问题，增加了施工单位的荣誉感、责任心，促进了施工人员的质量意识，更重要的是检验了阶段性的工程质量，有利于下一步质量掌握。

2、工序验收制度：我们主要对分项工程的主要工序、隐藏工程、钢筋工程、屋面保温工程、屋面防水工程，必需由监理和专业

工程师验收合格后才能进行下道工序；对验收不合格的工序予以返工处理，限期整改，并跟踪落实。为一次性竣工验收奠定了良好的基础。

六、部门之间的协调协作

1、项目部内部的协作：工程部与前期销售之间有着亲密的协作，工程部为前期销售准时供应有关图纸、数据等，并接受技术方面询问。

2、工程部乐观与其它外协工种和单位亲密协作，使单位工程在质量、平安等方面无任何事故发生。

七、本年度开发完成状况

本年度开工面积：73473.99。主体完工面积：46474.50。粉刷完成面积：15349.65。

八、施工现场管理及员工的奉献精神

在施工现场，无论是从平安生产管理还是技术质量管理，项目部的同志们从领导到员工，从开工到封顶，无论寒暑和风雨，只要没有其它业务，都战斗在生产第一线。在主体工程施工阶段，为保证结构平安，专业技术人员每日在现场楼上楼下进行检查。在3#、4#楼装饰阶段，工程部王工、钱工带领监理公司起早贪黑，对影响观感的部位加强细部管理，对影响功能的部位加以掌握，取得了良好效果。

回顾这一年的工作，我们取得了肯定成果，主要得益于两点：

一是我们有一个团结的队伍，面对诸多问题能够做到阵脚不乱、思路清楚、决策坚决，较好地把握了工作大局；二是我们有驾驭简单形势的公司领导，有过硬的专业技术队伍。

一年来在项目部全体员工的共同努力下，取得肯定的成果，得到了公司领导的确定。以上业绩的取得离不开各级领导的支持和帮忙，离不开兄弟部门的协作，离不开工程部全体工程技术人员的辛勤努力。虽然取得了一些成果，但距领导的要求还有肯定的差距和不足，员工素养有待提高，现场管理阅历需要增加。不断总结阅历，吸取失败和教训。

以上是本部门一年来的工作状况，望领导和同志们批判指正。

年终工程工作总结篇3

回顾一年来的工作，在公司领导的带领下、各位同事的帮助下、各部门之间的协作下，严格要求自己，根据公司的制度要求，较好地完成了自己的本职工作。通过一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的转变，现将一年来的工作状况进行总结。

一﹑今年完成的主要工作

完成设计院的移交，收集电气全部设计资料供应于设计院，正式开展与设计院的各项工作，将设计工作推向正常流程。与设计院沟通、现场查看开闭所、变电所凹凸压设备排列布置平面图。与设计院专业人员沟通设计意见，完成开闭所、变电所出图。协作电力安装公司xx凹凸压设备安装完成工作。协作各施工单位完成xx项目各个楼层强弱电电缆敷设，各楼层强电井动力箱位置排列和各楼层区域供电电源计量敷设到每个商铺及通讯、网络、监控位置。完成精品商务楼变电所初步设计和统计后期工程用电量状况。

二﹑明年完成的主要工作

协作总包﹑监理﹑消防等有关验收单位对xx达到合格工程，并且把电气设备移交给运营部。做好xx文化广场工程电气图审工作，发觉有疑问的地方准时联系设计院确认，确认后反馈给施工单位，同时协作土建﹑水暖工程师的工作。精品商务楼配变所工程安装程序及平安工作跟踪直到送电运行，已完成空调机房电气设备正常运行。

三﹑存在的不足及改进措施

沟通力量还应加强，没有充分利用资源。在工作的过程中，由于对其它专业不太熟识，造成工作效率降低甚至消失错误。应主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台做到资源共享，充分利用公司资源，提高主观能动性。专业面狭窄，作为一名电气工程师，应当是一专多能的，这样才符合公司进展的需求。在以后的工作过程中，加强其他专业的学习，从而提高自己的业务、技术水平，时时严格要求自己，注意自身进展和进步，做到谨小慎微。对于工作过程中的前瞻性、方案性不够强，在以后工作中提高自己对于会发生问题工作的预见性，尽量不出问题，当遇到问题时能做到有条不紊的处理。

四﹑明年的工作展望

明年会是更劳碌的一年，接下来的工作中我将紧密围绕在公司的总体方案纲领下，切实可行的完成自己的工作，更加努力，更求进步，使自己的工作力量有更大的提高，做一名合格的xx员工，争取为公司制造更大的效益，在明年更好地完成工作。

年终工程工作总结篇4

又是一年辞旧迎新时，不知不觉间，来到宝晟公司已经有大半年了，通过半年多的工作和学习，在公司领导强有力的培育和支持下，我个人在专业学问和个人素养上取得了不小的进步，工作上也取得了一些成果，回顾和总结20_年度的工作状况，我作如下总结：

一、熟识了解公司各项规章制度

我于20_年3月18日进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度、员工手册的了解，熟识公司的企业文化。在今后的工作中，我连续以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己。

二、工作状况

乐观协作运营部策划的房地产市场调研与到典型楼盘进行踩盘，更好、更全面的了解房地产的相关环节工作要点，以便在工程上作出合理的调整，提高人们对楼盘整体的满足度和购买欲望。乐观参与公司举办的培训活动，从中丰富学问面，提高整体的业务水平。

五月份到河源项目学习并帮助四期园林工程工作。四期园林工程包括首层人行道与三层园林总建筑面积共约为1.35万㎡，其中包括鱼池、泳池、水处理循环设备，园景绿化、球场等主要部位。园林景观绿化工程是花园式新生活小区不行或缺的，意义特别重大，对于住户来说是提高生活质量必备因素，须在售楼中心、车展中心，珠宝中心和样板房正式开放前完成所在部位的景观，避开因此给业主不良的印象。因此前期施工时工期急迫工作量大，同时压力也大，尤其三层园林工程，工作交叉面多，施工面积大，难以大面积绽开有效施工，不过在领导指导以及同事帮助下，按时按质完成。

在这一年来的学习，让我增长了丰富的专业与生活学问，房地产公司比较注意的是管理，如何协调各施工方之间的关系，处理各方的冲突是特别重要的，例如空中花园的施工时期消失的状况那样，玻璃幕墙、栏杆的安装、主体结构的钢筋、配件、工具等等材料转运或堆放都需要大面积区域，还有园林施工方本身的大量材料，这种种都需要相互协调协作和有前瞻性，纵横各方面考虑，选取最优的方案，而不能顾此失彼，否则就会影响到其他工作面的施工，最总导致工期延误。

在质量掌握方面，要求事前材料掌握，施工工艺掌握和事后验收掌握的原则，把好原材料质量关，对进场材料质量、数量、规格验收，以检查到场材料是否符合设计要求、合同要求。对于施工工艺的掌握主要是在日常质量巡查，质量跟踪，正如领导说过的一句话：虽然你已经交待好下面的人工作了，但毕竟效率如何，做的怎样，你得要去常常跟踪，这才算做好本分工作。

三、存在的不足以及改进措施

回想自己在公司将近一年的工作，很多工作还是有不尽人意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：

1、方案与记录的不连续性

在工作中，有时候未定方案，工作目的不明确，施工挨次消失碰车状况，经常导致效率低下。在以后的工作中，我要坚持提前一天制订好其次天的工作方案，争取能做到事倍功半的效果。同时也要连续记录当

天的施工状况，避开消失空白施工记录的状况，以便能够查阅得到当天的工作状况。

2、前瞻性不足

对于施工过程中易消失问题未能有较好的预见性，后期将不断的学习来提高前瞻性，将简单消失问题的部位进行预控，尽量做到少出问题或不出问题，当遇到问题时能做到有条不紊的处理。

3、学问面狭窄

作为一个甲方土建工程师，自己的专业学问面狭窄，对房地产其它学问还熟悉不够。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，了解其它部门于房地产的消息，提高主观能动性，争取能成为一名合格的土建工程师。

四、下一年的工作方案

工作上，进一步熟识公司规章制度，了解公司的流程操作，听从领导的工作支配;

自我增值上，方案于20_年3月份通过职称英语a证书，6月份通过二级建筑师法律法规考试，并猎取二级建筑师证书，11月份通过初级经济师考试。新的一年新的挑战，在以后的工作中我将更加努力工作和学习，不断提高自身专业学问水平，并在经理的领导下，和同事们的共同合作，争取为公司制造更大的效益。

我的汇报完毕，感谢。

年终工程工作总结篇5

今年是我成为上班族以来的其次个整年。土建工程师是我从事的第一份工作，是我职业生涯的一个起点，我对此也非常珍惜，尽最大努力去适应这一岗位。通过一年来的不断学习，以及同事、领导的关心，我已完全融入到了*******这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高，虽然工作中还存在这样那样的不足之处，但应当说这一年付出了不少，也收获了许多，我自己感到成长了，也渐渐成熟了。现在就年的工作状况总结.

一、一年来经过我的不懈努力，完成了一期、二期工程施工资料整理及移交工作、二期工程景观、绿化工作、c组团前期开工预备工作、c组团样板房工程等公司领导交付的其他工。。

一、二期工程施工资料整理及移交工作

今年上半年二期工程顺当交工并交付业主使用，工程交工前必需先把施工资料整理交接完毕，我仔细检查把每一栋楼的施工资料都认真查阅，力争做到一张不漏、一张不缺、名目整齐、保证资料齐全，交房前二期13栋楼全部的户型图、质保保证书、使用说明书，我都要提前预备齐全，已备交房时给业主以充分的保障。二期13栋楼的备案资料全部经由我手整理完毕，再领导的指导下，我顺当的完成了交房前全部资料的整理工作。交房后由于资料过多及其重要性，需移交公司档案室保管，移交期间，我必需对一、二期30栋楼的100多盒资料重新整理，做到每张都有记录并制定出能够从中找出任意一张资料的名目。期间我花费大量精力，花费将近一月的时间，最终不负领导所托吧全部资料都重新整理完毕。

二期工程景观、绿化工作

年初，我接手二期工程景观、绿化工作。景观、绿化工作相对于现代化小区，比重虽小，但是意义重大。它是现代化新生活小区不行或缺的。由于预备充分，二期的景观、绿化工作进行的很顺当。

但是，后期验收时，由于苗木规格、种类繁多给我们的验收工作带来了很大的麻烦，最终，我通过与技术部通力合作，把全部苗木的种类、数量、规格全部核查到位。最终顺当的完成了领导交付的此项工作。

9月初，接领导指示。要建设c组团样板房。它是10年在全国房地产低迷状况下，公司领导英明打算*****c组团开工，组建****加这种新户型的一个缩影。它的好坏直接影响立体叠加开盘后的销售业绩，同时也是公司今年即b组团销售状况不乐观后的一项新举措，它的成败直接影响到公司今年的成败。

在接到领导指示后，我快速的投入到实际工作当中去，为了达到预期效果，我2天内3次定位放线，最终满意了领导的预期效果。在施工过程中，我不惧辛苦，任劳任怨，努力做到了上班在现场，下班后由于工程需要多次加班加点工作。后期由于装饰公司的介入，这就需要良好的协调力量与组织力量。努力处理好双方在施工过程中所发生的摩擦和冲突。最终顺当的在开盘前完成了样板房工程。为公司开盘后可观的销售状况及扭亏为营做出了应有的贡献。

在********顺当开盘后，我又与技术部合作。参加了样板房后期的决算事宜。

二、一年来的工作心得

1、保持良好的心态与乐观进去的工作态度。我作为****一分子，自觉遵守公司的各项规章制度，听从上级领导的工作支配;以对公司肯定忠诚的态度投入到各项工作中去，把公司的事情当作自己家里的事情去做，在解决现场施工管理、协调等工作上，依据现场实际状况乐观主动的思索，自己考虑应当完成的各项工作，而不是等领导来支配。以仆人翁的心态投入到各项工作中去，维护公司的形象和利益不受损害。

2、把自己融入到公司的大集体中去，依靠集体的才智及力气完成各项工作。在我今年完成的很多工作中，得到各级领导和同事们的支持和关心。

3、通过一年来的工作发觉自己还有许多不足之处：在工作中处理现场事宜，管理力度不够;处理问题还不是太细心，这些问题我将在崭新的年多加留意克服。

年，对于我来说是探究、学习、进步的一年，面对着与以前不一样的工作内容，我摆正了自己的心态，充分发挥主管能动性，乐观主动的思索。在这样的一年中，我通过自己的劳动充实了自己，通过领导给予自己的机会开阔了自己的视野。

年终工程工作总结篇6

大家好！今日我代表xxx工程分公司发言，有很多感慨，也非常感动。首先感谢各位领导对xxx工程分公司的长期关怀，感谢各位同仁的大力支持！在这里我向大家道一声：感谢你们！

20xx年，xxx工程分公司在总公司领导的正确领导下，在总公司各部门的大力支持下，相继担当了北京xxx项目和北京xxx项目的水电安装工程，顺当完成了天津xxx项目及南京xxx项目的水电安装施工，更为可喜的是在总公司各部门的大力指导和乐观关心下，我分公司在短短半年内被评为优秀专业分包单位。

回顾20xx年，我分公司秉承“立足质量、放眼将来”的进展理念，以抓经营促进展，以抓质量促管理，以抓成本促效益，不断地总结阅历，找出工作中差距，完善有效的实施措施，不断在各个项目各个施工阶段受到业主、监理及各地市建筑政府部门的确定和表扬，为总公司的企业形象和品牌效益做出了一点贡献。

展望20xx年，我分公司将重点在以下几方面连续努力，大力进展：

一、乐观听从总包管理，持续推行水电施工精细化管控

我司在每一个项目中都将乐观听从总包管理的各项制度，从现场规划、方案编制、质量平安管控、劳务管理等方面，不断完善自身管理模式、优化水电人员配置尤其是专职平安员，紧跟总公司加强管理的步伐，根据总公司强化管理的各项举措，对比自身的实际，查找不足，亲密沟通、主动改进，狠抓“项目配置模式化、管理制度规范化、岗位分工责任化”工作，努力推动xxx工程分公司水电安装管理水平的整体提高。

二、切实践行“信守承诺、以诚取信，总包为先，总公司为家”的理念

从员工的业务培训，法制训练到责任意识，整体观念一步一个脚印，踏踏实实地进行教、传、帮、带。重视沟通、增进理解，加强与业主、监理单位的沟通协作，自我融入总包管理体系，努力增加“大河无水小河干”的大局意识。敢为人先，准时周到地解决施工中发生的各种问题和冲突，踏踏实实的为总公司的良好企业形象加砖添瓦！

磨刀不误砍柴工。我们必将更加重视严格管理、精细管控，努力打造一支遵纪守法、文明礼貌、技术精湛、胸怀总公司的xxx机电专业分包队伍。

最终，借此新年即将来临之际，我代表xxx工程分公司全体员工，恭祝各位领导，各位同仁，身体健康、事业顺达、合家幸福！

感谢大家！