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文档简介

中国石油化工股份有限公司建设工程项目合同管理规范背景随着经济的快速发展，建设工程项目的数量不断增加，对于建设工程项目的合同管理要求也越来越高。建设工程项目合同作为建设工程项目的管理工具之一，起着极其重要的作用。本文将介绍中国石油化工股份有限公司建设工程项目合同管理规范。合同管理的基本原则合同管理的目标是确保建设工程项目的顺利进行，同时最大限度地保障主体权益和利益。合同管理的基本原则是公正、透明、规范、合法。合同管理的基本原则必须在合同签署前得到所有有关各方的同意。合同的类型建设工程总承包合同建设工程项目管理咨询合同建设工程设计合同建设工程勘察设计合同建设工程施工合同建设工程监理合同建设工程设备材料采购合同合同签署及变更合同签署前必须进行相关审批，所有纠纷都要在合同签署之前解决。合同的签署应当按照国家的有关法律法规进行。合同的变更必须符合法律规定，并规范执行。合同履行双方都必须遵守合同的规定并履行合同。发生问题时，双方应当及时沟通并协商解决。合同的履行实施过程中，必须制定相应的补充协议。项目管理人员应当监督合同的履行，及时发现并处理合同的累积和漏洞。合同的管理合同管理的实施，必须建立合同管理制度和合同档案管理制度。合同标准化建设应当包括合同主要内容、合同条款、各类合同的范本等，对于相应复杂的合同，可以参考类似合同的规范模板制定。对于合同中有关支付方式及要求的内容，应当通过财务部门对其进行详细审查，确保符合公司制定的相关要求。合同的风险控制合同管理过程中，必须对合同的风险进行预估和控制。对于独立承包人和项目的决策风险，必须在合同中面对面解决。风险管理体系的建立和落实必须按照相应的管理流程和标准进行。合同变更合同变更必须经过所有有关各方同意。任何变更都必须在合同中明确说明。对于重大变更，必须进行新一轮合同审核和签署。结论综上所述，合同管理规范是建设工程项目管理的重要组成部分，只有建立合同管理体系，制定相应的管理制度和规范，才能保证合同管理的公正、透明、规范和合法性。作为现代企业，

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