排水管网维护、维修施工方案

排水管网维护、维修施工方案

市政排水管网维护、维修施工组织设计1.编制依据与工程概况本文旨在对市政排水管网的维护和维修施工进行组织设计。该工程的编制依据是相关法律法规和规范标准，包括《建筑排水设计规范》等。该工程的概况包括施工地点、施工范围、施工内容、施工期限等。2.工程施工目标本工程的施工目标是确保市政排水管网的正常运行，及时发现和修复管道破损、堵塞等问题，保障市民的生活和工作环境。同时，要保证施工质量，确保施工过程中不会对周边环境造成负面影响。3.总体施工部署本工程的总体施工部署分为三个阶段：准备阶段、施工阶段和验收阶段。在准备阶段，需要进行现场勘察、设计施工方案、制定施工计划等工作。在施工阶段，需要进行管道清洗、疏通、检测、维修等工作。在验收阶段，需要对施工质量进行检查和验收，并做好相关记录。4.养护工程的特点、难点、重点及应对措施市政排水管网的养护工程具有以下特点：工程量大、施工难度大、施工环境复杂。其中，难点主要包括管道深埋、管道破损难以发现、管道内积水难以排出等。因此，本工程的重点是加强管道清洗、定期巡检、及时维修等方面的管理。应对措施包括使用先进的清洗设备、建立完善的巡检制度、加强员工培训等。5.施工方案与技术措施本工程的施工方案主要包括管道清洗、管道疏通、管道检测和管道维修等工作。其中，管道清洗可以采用高压水枪清洗、化学清洗等方法。管道疏通可以采用机械疏通、化学疏通等方法。管道检测可以采用摄像检测、超声波检测等方法。管道维修可以采用局部修补、管道更换等方法。技术措施包括使用先进设备、加强施工人员培训等。6.工程质量保证措施为保证本工程的质量，需要加强施工管理，建立完善的质量检查制度。具体措施包括：加强现场监督、建立质量档案、定期检查和验收等。同时，需要使用高质量的材料和设备，确保施工质量。7.安全保证措施为保证本工程的安全，需要制定完善的安全管理制度。具体措施包括：加强安全教育、规范施工操作、做好现场安全监督等。同时，要配备必要的安全设备，保证施工人员的人身安全。1、严格遵守国家和地方环保法规，采取措施减少施工对环境的影响。2、加强施工现场垃圾清理和处理，确保施工现场环境整洁。3、合理使用水、电等资源，减少浪费，保护自然环境。4、对施工中产生的废弃物进行分类、收集、处理和处置，确保环境污染达到国家标准。5、在施工过程中，加强对周边居民的环保宣传和教育，提高他们的环保意识。6、定期对施工现场进行环保检查和评估，及时发现和解决环境问题，确保环保目标的实现。在施工过程中，需要加强现场管理以保证周边道路正常运行和施工现场的安全。为此，我们将采取合理的围蔽措施，尽量降低施工噪音和尘埃，并及时清除施工过程中产生的垃圾，以减少对周围环境的影响。同时，我们将确保粉尘、噪音、废水和废气的排放符合国家规定的标准。在本项目中，我们将通过科学的组织、严格的管理和周密的安排，实现既定的总体目标。我们将调集人、材料和物资等施工力量，办理开工手续，并开展技术和质量交底工作。我们的目标是在项目签订后尽快开始维护工作，做好开工前的各项准备工作。为确保养护工程的顺利完成，我们将组建以项目经理为核心的项目部，其中市政专业工程师将担任项目技术负责人，具有丰富施工经验和管理能力的人员将组建项目部，承担年度维护工作并负责本工程施工。我们将严格实行“项目法”施工，全员、全面、全过程地系统综合管理工程质量、工期、安全、成本和文明施工。项目部组织机构如下：-项目经理-技术负责人-安全、质检负责人-施工工长-财务负责人-项目副经理-施工员-安全员-材料员-资料员-质检员-后勤员-内业施工班组项目经理代表公司是该工程施工的最高指令人，对工程形象进度和工程质量全面负责。他的职责包括全面主持项目执行机构的日常工作、组织编制投标文件、组织项目实施过程、督促落实工作、组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案、与组织编制项目实施的各类进度计划、预算和报表、组织项目实施的各类供应商的选择工作、拟订项目执行机构组织和人员配制及其岗位职责，并具体负责项目质量、工期和安全目标的管理监督工作。项目技术负责人将是市政专业工程师，具有丰富类似工程施工经验，负责组织编制项目技术方案、安全文明施工组织管理方案、施工图纸、现场技术交底等工作，并监督督促落实工作。该项目中，负责工程技术方面的责任，包括施工内业、工程施工、工程质量、测量工作、组织参加业主技术会议和编制实施性施工组织设计等任务。同时，解决施工过程中的疑难问题，组织编制并审定竣工资料。岗位职责如下：（1）协助项目经理管理和领导技术部；（2）主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制，并负责审核、把关；（3）组织进度计划的编制并监督落实，负责沟槽开挖与安管装等工作之间在进度安排方面的配合和协调；（4）参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；（5）负责组织对工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果。施工员负责接受任务，并下达安排到各班组，监督执行完成当天的工作任务。同时，负责收集并汇报自己所管辖施工区的完成情况和现场出现的问题。岗位职责如下：（1）贯彻执行公司技术管理、检验和试验管理制度，作好施工过程中的质量控制，保证工程质量，对工程质量负直接责任；（2）坚持质量标准，做好设计和物资供部门的质量信息反馈工作，及时向有关部门报送质量信息；（3）负责组织隐蔽工程的检查验收工作，经认定全部符合要求后方可签证和进行下道工序的施工；（4）严格检查和管理，不使用不合格原材料，认真执行样板间、样板件等行之有效的技术管理制度，坚持样板带路搞好工程质量；（5）认真填写施工日志，支持质检员、质管员和安装员的工作，按规定做好整个施工过程中的质量记录；（6）严格按施工组织设计，组织均衡生产，做好文明施工，组织班组工人进行自检、互检、主持工序交接检查和分部工程质量评定，并对存在的问题或隐患实施纠正或预防措施；（7）经常向工人进行“质量第一”和普及全面质量管理教育，组织并指导一个QC小组活动；（8）严格按程序施工，组织均衡生产，做到文明施工。安全员在安全管理小组领导下，随时巡视、检查、指挥安全管理，消除安全隐患。同时，协助交警维护好交通秩序，保证交通安全。岗位职责如下：（1）协助技术负责人工作和监理一道，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；（2）参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施；（3）负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作。3.1人员的组织3.1.1项目经理项目经理是本工程项目的负责人，主要负责工程项目的管理和组织，包括财务管理、进度控制、质量控制、安全管理等方面的工作。此外，项目经理还要协调各部门之间的工作，确保工程项目按时按质完成。3.1.2安全员安全员负责管理人员和进场工人的安全教育工作，审核安全技术，进行安全交底，并主持每周的全员安全生产例会。3.1.3材料员材料员负责及时、优质、按量供应施工材料，制定材料供应计划，协助副经理进行材料保管工作。所有材料人员必须经过公司或上级主管部门培训合格后，持证上岗，认真执行公司有关物质政策，搞好现场材料供应与管理，满足生产要求。3.1.4设备员设备员负责设备的调配和管理，确保设备的正常运转和维护，以满足工程项目的需要。3.2人员、材料、设备的组织3.2.1劳动组织准备为了合理组织施工班组，我们根据本工程项目的规模、结构特点和工程复杂程度，组建了一个项目经理部，并合理配置技工和普工的比例，制定出工程各阶段所需劳动力计划。3.2.2设备配置设备员负责设备的调配和管理，确保设备的正常运转和维护，以满足工程项目的需要。同时，我们要严格按规范进行检验，确保库存物资分类堆码整齐，资料齐备，防止差、漏、错的情况发生。为了提高管线沿线设施的完好率，维护施工质量，改善养护维修人员的劳动和安全条件，降低维护成本，提高施工的机械化水平，需要加强维护和维修工作。在物资准备方面，采购部门应该进入市场调查材料货源，并备有必要的备用物资。日常维护内容包括排水工程的维护项目，如清除管道淤泥、杂物，修复破损管道等。对于雨、污水检查井，需要清除井内淤泥、清除杂物，恢复井筒、井壁、盖板等。同时，需要回填材料符合要求，夯填密实，井盖、井座完好，无沉降，检查井正常使用。针对养护工程的特点，难点和重点，应该以日常计划性养护为主，并伴以政府有计划的设施大型修复。施工地点在敏感地段，需要注意安全作业和文明施工，避免给湿地游客带来不便和社会影响。同时，需要有充分的应急措施和预案，以应对突发事件。由于工作量不集中，养护单位需要负责辖区范围内所有排水设施的维护。针对本工程施工招标范围的施工内容，需要认真分析和研究，特别是以下问题是本工程施工的难点、重点，也是本工程成败的关键所在：安全作业和文明施工、应急任务多、工作面广、战线长等。1、我们要注重实干，避免形式主义。安全生产方针必须得到落实，我们需要建立完善的安全管理机构，配备专职安全管理人员，并实行一把手责任制，明确主管领导，落实部门责任，各尽其责。我们要认真贯彻执行国家、省、市和上级主管部门有关安全生产的法律和法规，并根据自身特点制定系列安全管理规章制度，通过规章制度的建立和实施，确保各类人员按照规定的职责行事，避免责任事故的发生。2、我们要注重考核，确保措施落实。一方面，我们需要按照精简、实用的原则，对原有的规章制度和各项措施进行清理，好的继续坚持推行，不足的修改补充和完善，并进行系统化、细化、量化和强化；另一方面，我们要将安全责任制度落实到各部门的管理人员。管理人员的责任心、工作态度和业务水平，直接影响着养护作业工作的效率与质量。在安全生产方面，管理人员的正确履行职责是工作的重点，所以我们需要建立各项安全责任制度，坚持运用量化考核手段，促进责任状的落实，进一步提高安全防范意识。4.3本工程采用主要材料集中供应的方法，以避免材料问题影响施工。我公司物资供应部负责所有工程用料的采购和供应以及各种施工用料和设备的筹集和供应。我们可确保本工程所需的各种大型设备和施工用料的供应。但为了保证有足够的准备时间，各种材料和设备均要求提前7—10天提供使用计划。4.4本工程施工现场制约因素多，因此我们需要采用先进有效的工程管理手段。我们将用信息化技术作为主要的管理手段，建立信息化管理网络；设立现场施工项目经理部，在施工过程中对整个工程工期、质量安全、成本进行有效的控制，同时进一步健全各种项目管理体制，充分高效发挥我们团结协作、精干高效的作战精神。4.5我们需要进一步加大现场文明施工的调控力度。本工程需要做好施工现场及基坑临时排水工作，确保泥水不外流，现场临时道路不泥泞，做好现场文明施工和环境保护是本工程的重中之重。我们将成立现场文明施工小组，施工前做好各种宣传和教育工作，制定各种文明施工和环境保护奖惩制度，加大宣传文明施工和环境保护的调控力度。5.施工方案与技术措施5.1施工准备在进行施工前，需要进行以下准备工作：1.揭开井盖，使大气中的氧气进入检查井中或使用鼓风机进行换气通风，同时了解污水井管道使用年限、使用情况、堵塞情况、建筑物部分有无损坏等问题。2.测量人员根据图纸上的检查井施工位置进行测量摸底工作，对现状污水井内淤泥高程、管径、管道走向进行测量摸底，并与图纸和设计资料进行复查核对，以确保数据准确无误。3.根据施工进度计划安排，确保施工机具已安排到位并对机械设备进行检查、维修和必要的保养工作，以确保施工设备的正常使用。4.抓好安全文明施工工作，制作大小围挡、订做施工安全帽、工作服、防毒面罩、氧气瓶、安全条幅等安全施工用品，并成立安全文明施工队伍清扫泥浆、车辆沾带的泥土、围挡加固，保证市容及周围环境干净、保证做好交通组织宣传工作。5.在施工前，对现场管理人员、机械设备驾驶人员、现场施工人员进行专门组织技术培训、安全培训及施工技术交底，明确职责。5.2机械设备及材料在施工中需要使用以下机械设备及材料：序号名称单位数量备注12.5t载货汽车辆12装载机（1.5m³）台131t翻斗车辆342轮小推车辆551吨三轮自卸车辆26高压管道疏通车（8000L）台1750kw发电机台187.5kw发电机台39轴流通风机2.2kw台610中风压机2.2kw台411高压空气压缩机台212XM-3000有害气体探测仪台213柴油风镐台2144寸泥浆泵台215送水带（4寸）米5×20016穿线器台117围挡（2×1.5）台5018警示桩个5019警示牌块2020三芯电缆（10mm²）米20021二芯电缆米30022铁梯（2m）个423竹梯（7m）个124彩旗个20025竹片Kg10026铁丝（Φ14）米5027尼龙绳米20028皮裤、头灯身/个1029手电筒个1030防毒面具套1031氧气袋个1032镐、铁锹、大锤、撬棒、桶套1033油箱（50L）个25.2施工工艺施工工序流程图如下：1.施工准备2.降水、排水3.稀释淤泥在进行施工时需要按照以上流程进行操作，确保施工顺利进行。在管道清淤过程中，需要按照以下工序流程进行操作：(1)降水、排水：使用泥浆泵将检查井内污水排出至井底淤泥，并将管线分段处理。(2)稀释淤泥：使用高压水车向井室内灌水，使用疏通器搅拌污水管道内的污泥，使淤泥稀释。(3)吸污：用吸污车将两检查井内淤泥抽吸干净，并用高压水枪冲击井底淤泥，再次稀释淤泥，然后进行抽吸。(4)截污：设置堵口将管道的进水口和出水口隔离。(5)高压清洗车疏通：使用高压清洗车进行管道疏通，将喷水口对准管道进行喷水。(6)通风：进入检查井前，必须进行换气通风，并佩戴安全带、防毒面具及氧气罐。(7)清淤：清理检查井内的残留物，直到清理完毕为止。在管网疏通步骤中，需要先设置警示牌和警示桩，做好安全防护，并由专人看管疏导交通。然后打开各检查井进行通风和清理，并进行管道降水和排水。最后，进行下井清淤，每个检查井配备5人，各有编号及安全责任分工。组长负责现场交通安全，包括设置警示牌、警示桩、小彩旗和晚上闪光灯，并对其进行维护。井口安全员负责检查井的通风情况，使用有害气体探测仪检测井底的CO、H2S、CH4等气体数值，确保达到安全标准后方可下井。同时，也负责检查井口周围和下井人员的安全装置是否符合要求。若有不良反应，应立即拨打求助电话：120、110或119。调整设备和工具使用，清理井和管道内的淤泥垃圾，并负责装车处理。与井下人员保持联系，使用绳系桶或编织袋将井内淤泥垃圾提到井口，由其他人员装车处理。下井前，负责确认自身安全带、安全绳、有害气体探测仪和氧气袋的质量完好，并在下井后清理检查井和管道内的垃圾淤泥，保证管道畅通。清淤管道时，先使用高压疏通车冲稀污泥，然后使用竹片或穿线器将两个检查井连接起来，将绳系在竹片或穿线器的一端，将绳带过去，在绳的一头系上托泥板，托泥板的另一边也系一根长绳（大于两检查井子间的距离），逐步拖出管道内淤泥并将其运走。在清洗泵站设备、设施和池子时，先关闭污水池进水阀，解决临时排水问题并进行通风工作。使用高压泵冲稀污泥，清理池底淤泥和杂物，并注入清水进行冲洗。在污泥被稀释后，使用抽污设备将其吸出并放入泥浆车内运走，避免对环境造成二次污染。在检查井清淤时，先进行施工准备和通风，检测空气质量后进行降排水，清掏作业，冲洗和检查，最后收工。在进入检查井前，施工人员必须进行空气换气通风并测量井室内氧气含量。同时，施工人员必须佩戴安全带和防毒面具。清淤前，施工人员必须完成安全措施安排，并对检查井内的残留物进行人工清理。在清淤期间，必须对上游首先清理的检查井进行封堵，以防止泥水流入管道。施工步骤包括设置警示牌、做好安全防护并进行安全教育和工作交底。施工区域及附近各检查井井盖必须进行通风并检测空气质量。安装污水泵降水，将各井内的污水抽干，并封闭上游的管口以防止危险。清掏作业时，工人必须穿戴好安全防护用品及矿灯，并进行空气质量检查。每3名工人一组清掏1个井段，其中两个人下井，一个人在井口提升清掏出的垃圾并负责看护。清运工将垃圾装入手推车运至指定位置倾倒。井下施工的工人每半小时上来休息十分钟，并经常向井内吹新鲜空气。施工完毕后，工人将工具物品等整理好后撤出管井。每个井段清掏冲洗完毕后，由项目部专职质检工程师会同监理共同检查工作质量。确认达到要求后打开上游井口，并盖上井盖。每日施工完毕后，工班长对本日工作进行讲评，材料员负责清点物品。以上步骤自下游向上游依次施工到终点。日常巡查要求养护工程施工企业按巡查要求负责合同段管理范围内排水设施进行日常巡查，并根据巡查情况填写巡查日志。如果发现可能影响正常运行的情况，必须尽快进行及时修复处理。如果不能及时处理，必须制定维护方案并报业主确认后实施。1.配置巡查人员和车辆根据合同管理道路范围，合理安排巡查车辆和人员。巡查责任要落实到人，采取步行和车行相结合的原则进行巡查。2.巡查频率要求巡查应按要求进行，特别是在节假日、汛前、雨后等特殊情况下，对重点管线应增加相应的巡查频率。3.巡查记录排水管网维护、维修单位应以当日巡查的每条管线、每个井室为单位作好记录。巡查记录要真实无误，内容填写完整，包括巡查内容、时间、周期、发现问题报告及处理结果，并由管段人员负责监督检查。4.日常维护（1）排水管网维护、维修日常养护应切实贯彻“预防为主，防治结合”的方针，加强预防性养护。通过日常巡查及时发现病害，及时处治，修复质量达到养护维修技术规范相关质量标准。（2）在对道路排水系统进行调查摸底基础上，对排水管网严格按照相关作业安全管理操作规程进行集中疏掏和治理。每年进行两次集中疏掏和治理（春夏、秋冬交替进行），平时如出现问题应及时处理。对因建设原因造成的排水不畅，应研究根治办法报业主制定相应整治方案。（3）对雨、污水管网排水情况要经常进行查看，确保排水状况良好、畅通、无堵塞现象。（4）对发现有堵塞现象的排水管网要及时进行疏通，并将有关情况告知值班室。（5）对破损井座、井盖、进水篦要及时进行更换，特别是对影响车辆、行人安全的，必须采取应急措施，确保车辆、行人安全。（6）对进水篦、沉淀池要经常检查和疏掏，避免淤泥及杂物将泄水孔和沉淀池堵塞，造成排水不畅。5.安全管理施工企业须严格执行国家有关安全生产的法律法规和相关施工安全技术规程的规定执行，养护实行规范化作业。安全文明施工措施费的使用按施工合同执行。养护作业过程中因维护单位管理不善，不按规范作业，或因巡查不力及未及时维护而造成的安全事故或人员伤亡事故、财产损失，一律由养护工程施工企业自行负责，并依据有关规定接受处罚和赔偿（若因巡查不力未发现检查井盖和进水篦子遗失、损坏造成安全事故或人员伤亡的损失由承包人自负）。（1）养护作业人员上岗前必须进行安全教育和技术培训，严格执行操作规程进行作业。进入养护作业现场内的人员，必须穿戴具有反光功能的安全标志服和防护帽。b、在施工现场必须维护作业，设立安全警示标志，并在夜间安装照明灯和警示灯。操作人员必须按照规程穿戴防护用具。c、施工废弃物应该按照指定地点堆放，不得超出指定范围，并且在工程结束时清理干净。施工材料也应该按照指定地点堆放整齐，松散材料需要打围堆放。不得在路面上拌和砂浆或水泥混凝土。d、夜间施工的噪音不能超过规定标准，符合环保要求。e、进入养护作业现场的作业车辆，应该配备警示标志和灯具。f、在养护作业现场应该设置明显的安全标志并采取有效的安全防护措施。现场应该配备专职安全员对施工作业安全进行监督，并且可以由经过安全培训的人员进行现场交通疏导。6.工程质量保证措施为了保证排水设施的质量，必须确保无淤塞、无杂草、排水通畅，地下排水设施也要通畅。排水设施养护的质量要求和检查考核必须按照《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008）以及《成都市城市排水管网维护管理考核办法》和城镇道路排水技术标准、规范和规程进行。6.1、质量控制组织机构为了保证工程质量，项目部应该成立质量管理领导小组，由项目经理担任组长，项目总工担任副组长，各施工队长、技术科、安全质量科都应该参加。每个工班组都应该设一名专（兼）职质量检查员，对各质量体系和工程质量进行监查，并及时开展分析会议，研究制定改进措施。6.2、组织措施为了保证工程质量，应该设立专职质检工程师对整个工程进行全方位施工质量检查。施工过程中应该坚持自检、互检、交接检制度，使工程质量在施工全过程中都处于受控状态。同时应该用检测控制工序，让工序控制过程，靠过程控制整体。管道分段上报监理进行验收，合格后才能进入下道工序施工。从施工每一道工序，每一个细节入手，全过程的跟踪检测，以确保工程质量依据数据说话。6.3、管理措施，开展全面质量管理为了保证工程质量，应该严格执行质量标准和签证制度，并且建立奖惩制度。工程应该严格实施标准化作业，对于不合格产品要坚决推倒重来，决不遗留隐患、后患。同时，应该严格执行监理工程师签证制度，上一道工序没有通过，下一道工序不得进行。最后，建立奖惩制度，对于优秀的工程和工作人员应该给予奖励，对于不合格的工程和工作人员应该给予惩罚。为了明确质量责任，我们将严格执行公司的《绩效考核管理办法》，实行工资、奖金与工程质量挂钩。同时，我们也将严格落实公司的《质量管理办法》，对违反操作规程及管理规定的人员进行经济处罚和行政处分，以教育他们并警戒其他人。在材料把关方面，我们要求所有外购材料必须具备三证（出厂证、合格证、检验证）齐全，并严格控制其质量，以确保符合施工要求。同时，进场后还需要按照规定进行复检，确认合格后才能使用。在安全保证措施方面，我们采取了施工安全管理措施和防护安全管理措施。施工员在下达生产任务时必须向施工作业队进行书面安全交底，同时要熟悉现场外围环境，并对施工人员进行安全培训。所有施工人员必须戴安全帽，穿反光背心，并且靠近施工现场的道路应设置明显的警告标志。此外，我们还要求工地不准随便乱搭不符合防火要求的工棚或临时设施，并配齐消防设施。在施工现场文明施工方面，我们要求在工程起点处设置统一样式的施工标牌，并保持整洁完好。场地设有规定的施工平面布置图、组织机构图、安全管理制度、安全组织、环卫管理制度等。我们将加强安全教育，提高施工人员的安全意识和自我防范意识，培养安全生产所必须具备的操作技能。此外