展厅布置施工方案

--#-施工机具、检测设备进场施工员施工机具需用计划检测设备需用计划配置施工机具及检测并安排进场施工机具及检测设备进场施工机具设备台帐检测设备台帐现场布置项目经理施工平面布置图四通一平水、电、道路、通讯畅通场地平整，消防设施齐备工程开工报告、工程开工通报《项目管理计划》建造施工设施办公室加工场地、库房等

②工作过程表（续前面）过程名称责任者过程输入工作依据工作内容过程输出产品/活动需要的记录技术交底施工员图纸规范《项目管理计划》向操作人员交代施工方法、操作要点、验收标准、进度要求等注事项（交底还应包括环境、职业安全健康方面要求）技术交底（主要分项工程和关键工序应有书面交底记录设备和人员的认可施图纸规范、制定专项施工方案并向作业人员交底特殊过程预先鉴定记特殊施工员技标准《项目管理计划》专项施工工艺鉴定并通过录技术交底记录工过程确认术负责人明确记录要求过万案必要时对过程再确认工艺参数监测特殊过程再确认记录（形式自定）工艺参数监控记录（形式自定）程施工过程监控施工员图纸规范项目管理计划专项施工方案技术交底施工人员的操作、工程质量、施工进度是否符合规定要求及时发现、纠正问题工程成品半成品工程自检交检验收记录、施工日志、会议纪要、工程联系单工程质量整改通知单工程质量月报单位工程计划进度与实际进度对比表

工作过程表（续前面）过程名称责任者过程输入（工作依据）工作内容过程输出产品活动需要的记录工程质量检验评定技术负责人、施工员、质检员图纸、规范、标准、设计变更、工程洽商、〈项目管理计划〉专项施工方案对工程质量进行检验、试验、澜定、核定符合规定要求的工程成品、半成品隐蔽工程验收记录、检验批质量验收记录、分项工程质量验收记录、分部工程质量验收记录不合格品处置及纠正各预防措施技术负责人施工员质检员图纸、规范、标准、设计变更、工程洽商〈项目管理计划〉项施工方案对不合格品进行处置符合规定要求的工程成口口、半成口口重大事故件报告、工程质量整改通知单针对较严重或反复出现的问题制定并组织实施纠正措施纠正措施记录针对有关质量通病、工程不合格品及纠正措施，组织制定预防措施预防措施记录成品保护项目技术负责人成品保护措施、方案对工程成品半成品进行保护保护完好的工程成品、半成品竣工验收项目技术负责人图纸、规范、标准、设计变更、工程洽商对工程质量进行最终检验、试验单位工程质量澜定表、单位工程观感质量检杳记录、单位工程质量竣工验收记录、工程竣工验收申请表交付项目经理合同交付计划将符合规定要求的工程及资料移交给业主、工程竣工资料原件移交企业策划部工程竣工资料移交证明工程竣工通报回访与保修派出机构按《工程回访保修程序》要求5.1.3施工操作的质量控制装饰工程的最终效果，施工操作过程起着决定性作用，所以加强施工过程施工操作的质量监控是相当关键的。必须从以下措施入手。1）建立“样板间制度”即在每一道工序天始时，第一天做样板，邀请监理公司、业主代表、本公司技术人员一起进行检查和评定，检查该项工作所有的材料、工艺是否满足要求，通过签定以样板为标准开展大面积施工。建立“样板间制度”是一个确定用料、施工工艺和质量标准的过程，又是培训施工队伍的一种形式。施工过程中班组人员固定，定人定部位操作，便于提高操作熟练程度和掌握技巧。2）建立样板模型做法制度对特殊部位关键做法，先按1：1比例做模型，获得业主、设计师、监理工程师认可后再施工。3）实行班组自检制度分项工程施工完毕后及每道工序完成后，各班组长带头进行自检，自检不合格，不得转入下一道工序。班组长完成本班组任务后提供自结果给项目部，在施工过程中，对本工序每步操作的自检记录留档。为了检查本道工序，服务下道工序和鉴定上道工序的结果，项目部组织三道工序班组长进行检查活动，检查结果做书面记录，有问题马上整改，详见工序交接卡。此为三道工序检查制度。5.1.4建立巡查制度1）质检员全天候巡视现场，发现问题马上协助本班组长及时解决，并做好笔记。2）项目经理带领班组成员，每天下午下班前对工地当天工程全部巡视一次，发现问题填好“现场问题整改卡”在下午班后交给班长整改。3）对工程重要部位，施工容易形成缺陷而难于纠正的部位，技术组或质检部要认真地全过程监督，保证本工序一次成功。4）对质检员的工作要有奖罚制度，出现质量问题，质检员要向项目部书面检讨，对工作成绩显著者，要进行表扬和奖励。5）终检制度由项目部组织，邀请监理工程师、业主代表对完成的分项、分部工程进行检查和验收。本验收结果作为分项工程奖罚依据。6）实行挂牌施工，质量奖罚制度采取班组织操作区挂牌、质量与经济挂钩的制度。为保证工期、质量和安全，对班组工人操作优秀者奖，不合格者罚，重则退场。这一措施必将有力的加强班组责任心，保障提高一次交验合格率，提高质量，保证工期。7）质量事故发生后的处理制度①项目部召集技术人员和施工班组人员共同研讨问题产生的原因。书面通告事件处理意见，对施工管理人员和班组长进行罚款和书面批评。召集其它工段段长、班组长召开现场会议，以本事故作为借鉴，杜绝在其余工段发生同类事故，再次强度要确保质量。5.1.4程质量创优措施1）为确保该工程符合《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001），特采取如下工程质量措施：实行公司领导挂帅蹲点的制度，公司成立项目指挥部，由公司董事长担任工程总指挥，由总工程师担任技术、质量总负责，由公司质量部部长担任负责人，统一对工程质量进行协调。2）实现目标管理。3）在项目施工全过程中，全部实行科学、严密的质量目标管理，做到目标落实、责任落实、措施保证。4）实行公司、项目部质量目标两级管理、两级保证体系，公司总经理、技术负责人和项目部技术员现场蹲点，指导技术质量工作。5）编制科学的、切实可行的创优方案，按创优方案组织落实质量目标。6）施工现场设立质量管理机构，项目经理和项目技术负责人对工程实行总负责。7）严格贯彻执行国家装饰装修施工规范及验评标准，认真执行“三检制”，即：自检、互检、专检。“三上墙”，即数据、等级、人名上墙。上道工序经检查达标后，方可进行下道工序的施工。建立严格的奖罚制度，做到优质优价。8）分部分项工程施工，首先进行技术、质量交底，并做出样板活。经技术质量部门认定达到标准后，方可大面积施工。9）执行报检制度，必须经甲方及监理公司代表同意后，才能进行下道工序的施工。10）现场设有技术职称的瓦、木、水、电、油专职质量监督员，负责监督检查工作，做到跟班作业，跟班检查，随时发现和解决施工中的质量问题。11）工程所使用的装饰材料、配件等必须有材质合格证。严格入库，现场进货检验验收手续，不合格的材料、配件及材质不明的材料，不得使用。对水泥和钢材等材料必须按规定进行复试。同时请建设单位严格监督检查，工程中使用装饰材料、配件等必须经建设单位检验认定合格后方可使用。12）材料供应严格执行质量标准，由公司全权负责安排材料采用、供应。13）向全体施工人员贯彻IS09000质量管理体系，以标准化及规范化的管理来保证工程质量。14）本公司的宗旨是：质量第一、用户至上、信守合同、作风严谨，谒诚为建设单位提供最佳服务。6、安全生产保护措施及承诺书建立以项目经理为组长，专职安全员为副组长，专业工长和队班组长为组员的项目安全生产领导小组，在项目形成纵横网络管理体制。安全生产管理制度6.1.1落实企业《安全生产》、《安全防护》、《安全生产奖惩办法》等各项制。6.1.2项目经理与各级人员分级签订《安全生产合同》，使职责与利益挂钩。6.1.3落实入场教育制度，定期进行安全技术交底。6.1.4落实安全检查制度，定期不定期组织检查现场安全生产情况。6.1.5落实安全生产责任制，项目经理为第一负责人，管理生产必须管安全的原则。6.1.6实施“施工生产安全否决权”制，对于违章指挥及违章作业，施工人员有权进行抵制，专职安全员有权中止施工，并限期进行整改。6.1.7注意作业时所使用的各种染料，涂料和粘结是否挥发有毒气体，做好通风和人员作业保护。6.1.8安全管理人员要经常检查其工作人员是否经过入场安全教育，是否经过安全交底，特殊工种是否有安全操作证，认真检查措施与安全设施的落实情总以及内部安全管理资料是否符合要求。6.2安全生产用电制度严格按国家施工现场临时用电有关规定进行系统设置。重点注意以下问题：6.2.1现场施工用电原则应该一机、一闸、一漏电保护的“三级”保护措施。其电箱设门、设锁、编号、注明负责人。6.2.2机械设备必须执行工作接地和重复接地的保护措施；必须采用“三相五线制”。6.2.3电焊机上要有防雨盖，下铺防潮垫；一、二次电源接头处要有防护装置，二次线使用接线柱，一次电源采有橡皮套电缆或穿塑软管，长度不大于3米。6.2.4手持电动工具都必须安装灵敏有着的漏电保护装置，安装完毕要办理验收单。6.2.5现场用高、低压设备及线路按编制的平面布置图安装和埋设，禁止使用破坏或绝缘性能不良的电线，严禁电线随地走。6.3安全检查和处理制度6.3.1班组每天进行班前活动，落实安全技术交底，并做好当天工作环境的检查，做到当时检查当日记录。6.3.2项目经理带队每星期组织一次本项目安全生产的自查，奖优罚劣，及时整改。6.4现场消防保卫措施6.4.1贯彻以“以防为主，防消结合”的消防方针，结合施工中的实际情况，加强领导，组织落实，建立逐级防火责任制，确保施工安全，做好施工现场平面管理，对易燃物品的存放要设管理专人负责保管，远离火源。6.4.2成立工地防火领导小组，由项目经理任组长，由安全员、保卫干部及工长为组员。建立一支以经济警察为主体，以联防队员为补充的义务消防队负责日常消防工作。6.4.3对进场的操作人员进行安全防火知识教育，每周三为安全教育日，对施工人员操作者进行安全、防火知识的教育，并利用板报和醒目标语等多种形式宣传防火知识，从思想上使每个职工重视安全防火工作，增强防火意识。6.4.4施工现场设①100管径的消防栓，每50m布置一个，随施工楼层增高，设①65管径消防竖管，每两层设置一个水龙带、消防枪、消防箱。现场配备干粉灭火器。6.4.5现场保证消防环道宽大于3.5m；悬挂防火标志牌、防火制度、防火计划及119火警电话等醒目标志。同周围派出所、居委会积极配合，取得工程所在地有关部门的支持和帮助。6.4.7加强制度建设，创建无烟现场。6.4.8现场动用明火，办理动火证，易燃易爆物品妥善保管。搭设临建符合防火要求。坚持安全消防检查制度，发现隐患，及时清除，防止工伤、火灾事故的发生。6.4.11现场设消防储备水箱和消防泵，配专用用电线路直接与总闸刀上端连接。6.5施工现场安全保卫制度6.5.1工地安全保卫人员必须严格执行本公司的“施工现场管理条例”。6.5.2外来人员未经许可不得进入施工现场。6.5.3工地工作及施工队人员若无工作卡、安全帽、工作服者（三者缺一不可）不得进入施工现场。6.5.4上级公司、甲方单位、协作人员进入施工现场必须戴安全帽后方可进入现场。6.5.5保安人员实行现场巡视制，密切注意消防器材的完好性，电器使用的安全性。6.5.6一旦发现在工地现场抽烟、大小便者，立即记录在案，及时向工地办公室汇报，由现场项目经理部对其进行处罚。6.5.7进入工地现场的所有设备、工具由门卫保安进行登记，登记清单交工地办公室保管。6.5.8任何人员不得携带工具、设备、材料出场，必须由项目经理部出证明方可带出。6.5.9保安人员必须保证工地施工区域的安全。6.5.10施工现场巡视的保安人员必须配戴安全帽。6.5.11保安人员发现异常情况要及时向项目经理汇报。6.5.12夜间值班的保安人员必须巡视施工区域，不得睡觉。保安人员必须忠于职守，坚守岗位，保卫国家财产不受损失。6.6施工现场安全用电管理制度6.6.1施工工地的临时用电必须配备两个以上专职电工，并持证上岗作业，严禁无证上岗及违章作业。6.6.2临时电线必须用双胶皮护套线，所有插头插座应保持完好。6.6.3临时用电设备在5台以上或设备总容量在50KW以上者，应编制临时用电施工组织设计并制订防火措施。6.6.4配电箱、开关箱应采用铁箱，符合绝缘要求，禁止用木板等易燃易爆材料制作，并按规定安装在适宜的位置。箱内接线要整齐，导线进出口应设在箱体底面，箱内应装二级漏电开关保护。箱门加锁，并由电工负责管理。配电箱、开关箱及各种用电场所，应挂上明显的标志牌和操作牌。6.6.5电器设备必须实行“一机一闸”，禁止用同一开关直接控制两台以上电器设备。保险丝应按负荷要求由电工安装，严禁用金属线代替保险丝。若特殊情况必须带电作业，必须采取防护措施，并要具有三级以上电工合格证人员在场监护才能工作。6.7施工现场安全防火制度6.7.1参加施工的各种人员进入施工现场前，必须由项目经理组织进行安全防火知识教育，做到安全防火，人人有责，自觉遵守。6.7.2据防火要求，施工现场按项目工程规模，成立相应义务消防队。必须熟悉消防器材的作用的方法，现场设置以方便使用为原则。各部位应配足灭火器设专人负责，消防器材摆放必须有明显标志，半月一次，定期检查消防器材的完好性，如损耗应及时补充，不得随意变更消防器材的放置位置。6.7.3施工人员在现场作业时，严禁在现场吸烟，吸烟时必须到指定的吸烟区。6.7.4保持施工现场通道畅通无阻，夜间设照明并加强值班巡逻。喷涂硝基漆或其它挥发性、易燃熔剂稀释的涂料作业时，不准使用明火。6.7.6配料或拿取易燃品时不准吸烟，浸撺过天那水、清漆等易燃物的棉纱、擦手布等不得随便乱丢，应放在指定的地方并及时清走。6.7.7易燃易爆品应设专门仓库，分类堆放，专门保管，室内照明应采用防爆灯，开关设在室外。6.7.8易燃易爆物品要分批购买，边用边采购。6.7.9仓库安装的开关箱，接线盒距离堆放物品的外缘应大于1.5米，不准乱拉临时电线路。仓库、油漆房、木工房照明应尽可能使用高压水银灯，使用白炽灯时功率不得超过60瓦，并应有良好通风，严禁使用碘钨灯。6.7.11一旦意外发生火警，应立即组织相关义务消防队灭火并立即向消防部门报警。7、文明施工措施建立管理机构成立以项目经理为组长的文明施工管理小组，配备1名专职协查员，制定奖罚制度，切实落实执行文明施工标准及奖罚制度。制定文明施工责任实行分片包干管理责任到人，由各区责任人负责本区文明施工管理。建立健全施工计划管理制度7.3.1认真编制施工月、周作业计划。7.3.2做好总平面管理工作，经常检查执行情况。7.3.3认真填好施工日志，搞好安全生产。7.3.4制定保护措施，加强成品、半成品保护工作。7.4施工现场规范围挡、控制扬尘措施7.4.1现场做到整齐、干净、安全，施工秩序良好。7.4.2现场做到五有、四净、三无、四清、四不见、三好、四整齐。7.4.3现场施工道路必须保持畅通无阻，保证材料顺利进场，排水沟必须通畅，无积水，场地整洁，无施工垃圾。7.4.4及时清运施工垃圾，集中堆放。楼层垃圾袋装，通过施工电梯运到室外地面，严禁向楼下抛扔。集中的垃圾及时走，以保持场容整洁。遵守国家有关环境保护的法规。采取有效措施控制各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声振动对环境的污染及危害。7.4.6施工场地及道路定期洒水，降低灰尘对环境的污染。7.4.7现场出口设冲洗场，对进入车辆进行冲洗，防止将泥土带到道路上，污染城市道路。7.4.8施工现场不得熔化沥青或者焚烧油毡以及其它会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。7.4.9对一些产生噪声的施工机械，采取隔声措施，加强维护，减少噪声。为创建文明安全工地和树立企业形象，需做好有关标语、标牌、标识等准备工作（五牌一图、安全警示牌、规章制度牌及产品标识等）。7.4.11严格按规范进行围挡。文明施工检查7.5.1检查时间安排：项目经理部每周对施工现场作一次全面的文明施工检查，公司每月对项目进行一次大检查。7.5.2检查内容：文明施工方案执行情况和达标情况。7.5.3检查依据：文明施工方案，现场文明施工管理规定及业主的特殊要求。7.5.4会议制度：工程项目部定期召开文明施工会议，组织有关主管进行全面检查。禁止在工地吸烟，一经发现就地罚款。严重者，立即解雇。7.6施工现场制安制度必须坚守工作岗位、尽忠职守、以身作则、带证上岗、勤流动，细观，发现可疑情况及时报告，发现犯罪分子奋力捉拿。维护好现场生活区的消防，治安器材和设施，发现有人偷拿。损坏时有权制止，若有不听者，交当地派出所处理。严格执行交接班制度，施工现场的材料未经工程指挥部批准，绝不允许任何人拿出工地，并做好记录，下班要交接清楚方能离岗。7.7强化劳动纪律7.7.1现场管理人员和施工人员一律佩戴工作卡，无卡者不能上岗工作。7.7.2严禁迟到、早退、旷工，因事请假必须办理请假手续。高空作业的施工现场，施工人员一律要戴安全帽。7.7.4施工现场必须保持整洁、通畅。7.7.5严禁在施工现场吸烟、生火。7.8减少扰民降低环境污染的措施7.8.1建筑施工垃圾堆放在指定位置的专用设备容器内，严禁随便抛散，施工垃圾及时清运，适量洒水，减少扬尘。7.8.2水泥等粉细散装材料，尽量采用室内存放，卸运时采用有效措施减少扬尘，并及时清扫地面残渣。油漆等有刺激气味的材料密封包装，隔离放置。7.8.4生活垃圾及时处理，并清理干净临时容器。7.8.5材料搬运及垃圾清理时，对粉状颗粒垃圾材料等应装袋后用升降机搬运，并由专人看管。蛮装卸等现象。对施工现场产生的施工垃圾由专职辅工定时清理清运，确保施工现场的环境清洁。7.9减少噪音的措施施工现场应遵照《中华人民共和国建筑施工场界噪声限值》，制定减少现场噪声的相应制度和措施。在施工时尽可能降低噪声，不影响附近居民正常工作和休息，采取以下措施：原则上所需锯、切割材料按图纸及现场实际尺寸在本公司加工车间制作成光料及半成品后进场。7.9.2饰面砖等材料及必须在现场制作的项目，我们将在施工现场分隔的施工房内完成，或临时用纸面石膏板隔出制作区。7.9.3夜间施工时，不安排噪声大的机械进行夜间操作和施工。噪声较大设备使用时安排在下班时间，应尽量避免噪音大的机具同时施工，并尽可能采取降低噪声措施。7.9.4基本保证施工现场噪声分贝控制在国家规定的范围内。7.9.5保持施工道路、场地畅通、整洁、做好施工现场的环境保护，进出车辆冲洗干净，做到无泥浆出工地。7.9.6加强工地治安保卫工作。7.9.7有噪声的工具在施工时，尽量安排交叉使用，避免因同时施工操作所产生的共振。8、环境保护措施执行现行标准，创造环保室内环境我公司将严格按照绿色环境保护措施的要求，执行现形国家标准，创造环保健康的室内环境，具体做法如下：贯彻环保标准以我先行。以严密的制度、有效的机制做保证，不使用有害物质超标的建筑装饰装修材料，把为业主建造、装饰达标的“放心房”，作为我公司的基本行为准则。8.1.2规范市场从我做起。我公司愿意接受业主和政府主管单位、行业协会等的监督，并积极配合建设行政主管部门、国家质量监督检验部门的工作，共同打击生产、销售、使用不符合国家标准材料和产品的行为，为营造良好的市场秩序而努力。关爱民生从实入手。投入力量，积极主动研制、开发、生产达标产品、销售、使用符合国家标准的装饰材料，建造符合国家标准的工程，把公司的效益与维护公共安全和公众利益作为我们的目标。8.2使用“绿色”环保装饰材料创造室内环保环境

最大限度地减少施工废弃物并最终实现无废弃物的施工，更加注重绿色环保

意识，倡导“绿色设计”，选择“绿色建材”，组织“绿色施工”，实施“废弃物

的处理和回收”。8.3降低污染与噪音措施8.3.1防止扰民与环境保护措施1）首先注意施工现场的位置，以及了解施工对附近影响的情况，精心安排施工进度计划及优化施工方案，以对该工程临近房屋或道路引起最少的损害、噪音或任何其它的干扰和不便。2）项目经理部需精心组织、科学管理，合理安排施工流程，将噪音大的施工安排在休息时间段进行，并将噪音大的设备进行防噪处理。3）现场工程指挥部要认真对待人为噪声的发生，制定相关的施工管理制度，现场严禁出现人为敲打、叫嚷、野蛮装卸等现象。4）现场项目部要充分认识到环保方面出现的扰民问题。在施工中所使用的加工设备要设置除尘装置，清运垃圾必须使用喷洒后方可运输，严禁从窗