总承包对幕墙专业分包的管理措施_第1页
总承包对幕墙专业分包的管理措施_第2页
总承包对幕墙专业分包的管理措施_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

总承包对幕墙专业分包的管理措施随着建筑幕墙在建筑中所占比重的不断提升，幕墙市场的竞争也日益激烈，幕墙专业分包成为建筑施工中无法绕开的存在。而在幕墙专业分包中，由于分工分包的特殊性，当总承包方对幕墙专业分包方的管理不当时，极易使工期延误、质量问题增多，并对后期竣工验收和维护带来极大影响。本文将从管理措施着手，介绍总承包方对幕墙专业分包方的管理措施。建立专项管理部门在总承包对幕墙专业分包的管理中，建立专项管理部门是十分必要的。专项管理部门的职责包括：制定幕墙专业分包管理制度和服务标准；管理幕墙专业分包施工中的技术和质量问题；掌握幕墙专业分包方进度和质量报告，协调解决；建立幕墙专业分包档案，跟踪质量问题。建立专项管理部门能够实现对幕墙专业分包工作的全面协调和管理，也使得工作的后续跟踪和验收更加规范和的有序。落实合同管理在幕墙专业分包合同管理中，需要严格按照合同的约定和规定进行管理，包括施工单元、质量、进度等方面均需落实合同管理。合理的合同款项支付根据项目的进度和分期情况，及时按照合同规定将款项支付给幕墙专业分包方，避免出现分包方经济承受困难、影响幕墙工程的情况。预付款的合理管理需要制定预付比例和分段支付方案，对幕墙专业分包方进行合理的资金管理。抽查检验抽查检验是保证幕墙专业分包质量合格的重要手段，需要在合同内规定抽查检验的频次和标准，提高管理效率。规范管理流程对于幕墙专业分包的管理中，规范的管理流程是非常必要的。规范的管理流程包括：设立分包方代表幕墙专业分包方代表在施工中的作用非常重要。总承包方可以根据工程的实际情况，指定一个专门负责幕墙分包方施工的代表，并可根据需要要求分包方也指定代表参与沟通和协调。确认工期和进度在施工开始前，总承包方应与幕墙专业分包方充分沟通，明确工期和进度，每个施工环节的时间预估和紧急情况处理方案。加强沟通与合作良好的沟通合作是幕墙专业分包中和谐协作的基础，也是提高整个施工项目效率的重要手段。确立沟通机制可以制定沟通联系表，通过定期或不定期的内部协调会议、座谈会、电话沟通等协作方式，及时解决出现的问题和协调工程实施。确立问题处理机制幕墙专业分包中难免会出现一些问题，尤其是技术和质量的问题，总承包方应及时建立问题处理机制，制定解决方案，并及时告知分包方，共同解决问题。确定协作合作方式根据幕墙专业分包工作的细节与特殊性，总承包方可与分包方商定举行过程，确定协作方式和加强合作的措施，提高合作水平及效果。总之，通过制定专项管理部门、落实合同管理、规范管理流程

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 合同范本

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论