房地产公司工程管理质量保证体系

房地产公司工程管理质量保证体系

房地产公司的工程管理质量保证体系是由多个方面组成的，包括工程治理、安全文明施工治理、行政治理制度和合同治理保证体系等。每个方面都有其重要性和必要性，下面将逐一介绍。工程治理方面，组织治理是其中一个重点。在工程施工过程中，需要统筹协调各方面的资源，确保施工进程的顺利进行。同时，还需要对工程质量进行操纵，确保工程质量达到要求。此外，成本操纵和进度操纵也是工程治理的重要方面。在安全文明施工治理方面，需要制定一系列规定，确保施工现场的安全和文明。这包括环境设施标准、安全文明教育、安全文明施工检查、安全文明技术治理以及安全事故调查与处理等方面。这些规定的制定和执行，对于保障施工现场的安全和文明至关重要。行政治理制度方面，需要制定现场办公室治理条例、职员考勤治理规定、职员日常行为规范、施工现场会议制度、现场施工治理规定、技术资料治理制度、技术文件报送制度以及技术文件的编码等制度。这些制度的制定和执行，对于保障施工现场的有序进行和技术资料的规范管理至关重要。合同治理保证体系方面，需要制定合同签订治理、合同实施治理和合同治理措施等制度，确保合同的签订和执行过程中的合法性和规范性。这对于保障公司的合法权益和维护公司形象具有重要意义。信息治理保证体系方面，需要制定信息治理规定，确保公司内部信息的安全和规范管理。这对于公司的信息化建设和业务发展具有重要意义。总之，房地产公司的工程管理质量保证体系是一个复杂而又庞大的系统，需要各个方面的精细管理和执行，才能确保公司业务的顺利进行和公司形象的维护。InformationTitle:ProjectOrganizationandQualityControl二、信息治理内容2.1质量操纵任务：质量操纵是为了满足质量目标要求所采取的作业技术和活动，贯穿于项目实施的全过程、全方位。其具体内容包括：1、设计时期审查总图规划、单体及户型设计是否符合设计任务书要求；审查设计图纸的合理性、可行性、安全性、先进性和完整性，纠正设计过程中的错误和缺陷；审查工程概算，以达到经济合理，为施工招标和成本操纵提供依据。2、施工招标时期编制招标文件，提出有关质量目标和要求；3、施工时期进行现场操纵，保证施工质量符合要求；4、验收时期对工程质量进行全面检查和验收，确保达到质量目标和要求。2.2信息治理编号本项目信息治理编号为29。一、组织治理1.1项目组织机构地勘单位、建设单位、房地产开发、设计单位、监理单位、质监单位和施工单位构成项目组织机构。1.2项目组织关系建设单位领导全权负责项目，地勘单位、设计单位和工程治理部负责协调和操纵项目。1.3工程治理机构工程治理部门由监理单位、质（安）监单位、施工单位和配套施工单位共同组成。工程治理部门的职责包括但不限于工程立项、审图、施工招标、验收、结算和交付使用等。1.4工程治理中心工作治理流程工程治理中心的治理流程包括工程立项并审批、规划设计并审批、单项工程设计并审批、施工招标及合同签订、施工时期和竣工验收、验收及结算、交付使用和运行。1.5工程治理部岗位描述工程部经理、审图工程师、土建工程师、材料员、报建员、水电设备工程师、景观工程师和预决算员等岗位的职责和要求详见附件。在建筑工程中，质量操纵是至关重要的。为了确保项目的质量，需要在不同阶段采取不同的措施。在施工前期，需要审查施工单位的资质，并评审投标书中关于质量保证体系、施工方案和措施的内容。此外，还需签订施工承包合同，明确有关质量标准条款。在施工时期，需要进行原材料进场检验，并对人员、材料、机械、方法和环境的质量进行操纵和评判。对施工分项、分部工程进行检查验收，尤其是对重要分部、关键工序要严格把关。此外，还需搞好主体和隐藏工程的检查签证及竣工前期的查验等。在保修时期，需要检查竣工时质量缺陷的整改情况和完成应予完善的工程部位。对工程在使用中进行全面检查，解决遗留问题，达到规范标准和满足使用要求。质量操纵的依据包括工程承包合同、设计文件、上级主管部门的批复和有关专门性技术规范、现行的工程验收规范、规程和工程质量评定标准，以及质监部门、监理单位和工程治理中心所发的有关通知、批复或会议纪要。质量操纵措施方面，工程治理部需要建立质量保证体系，明确项目工程技术工作内容和各专业技术人员分管工作的权限，并落实到现场的全过程质量操纵之中。此外，还需建立各项治理制度和流程，统一组织，加强和谐，明确职责，跟踪监控，并建立岗位责任制，做到人人有任务，事事有人管，使每个人明确在质量操纵中做什么、什么时刻做、如何做都心中有数，及时反馈信息，发觉问题要准确，处理问题要及时，并建立工程质量治理档案，信息档案，进行旁站与巡视相结合，严格材料进场检验、分部分项工程验收，从工序操作抓起，抓好关键工序重点部位的检查。对施工单位的质量操纵措施包括审查施工单位的质量目标、质量保证体系、施工组织设计和质量技术措施，审查施工单位的质量治理机构，统一报表制度，实施统一治理，审查工程的施工放线，核实开工条件和批准开工，审查工程的原材料、构配件及设备质量，审查施工机械设备，查验施工人员的素养，专门是专门工种人员上岗证和操作证，严格施工单位的自检、复检，指定有资质的试验单位，对所有应检原材料、半成品进行必要的平行检验，并严格对施工质量的签证，及时检验，及时认可，凡未体会收签证的不得进入下道工序施工，当质量指标有下降趋势时，应及时发出警告通知。对不合格的材料、半成品或分部、分项工程必须通知返工或退场，严峻时发出停工通知处理。备变更意见，并与建设、设计、监理单位协商确定变更方案变更方案经建设单位批准后，按照质量操纵流程进行实施，包括审批施工组织设计、组织图纸会审、参加设计交底、审定分包单位等步骤。在整个质量操纵流程中，必须符合国家规范、设计文件和承包合同的要求，否则必须对存在的问题进行整改认可后方可验收。对于隐藏工程、分项工程和原材料、构配件及设备，都有相应的签认程序，以保证其质量符合要求。甲供材料、设备检验入库也有相应的程序，包括联合检查设备、材料型号、数量是否与合同相符等步骤。建设单位、设计单位或监理单位提出变更时，也要按照质量操纵流程进行实施，包括审批施工组织设计、组织图纸会审、参加设计交底、审定分包单位等步骤。1.变更图纸的程序在与施工单位协商后，需要进行总工签认和经理审批，然后项目监理部会发出工程变更通知单。接下来，设计单位需要签发设计变更文件，而施工单位则需要实施工程变更。施工单位的设计变更程序包括提出工程变更申请表和工程变更费用报审表，专业工程师和监理单位会审查其合理性并提出意见。总工办和监理单位会对工程变更费用报审表进行审核，并与施工单位达成费用调整协议。最后，工程治理部会向设计单位提出设计变更图纸的总工签认和总监理审批，然后项目监理部会发出工程变更通知单，设计单位签发设计变更文件，施工单位实施工程变更。2.工程停/复工办理程序如果需要停工，监理单位会签发工程暂停指令并执行对工程质量事故处理程序对质量问题进行处理。施工单位需要填写复工申请，监理工程师会审查事故处理情况。如果总监认可，则会签发复工指令；如果总监不认可，则会签发工地指令。3.工程质量事故处理程序施工单位需要填报质量事故报告，并制定事故技术处理方案。设计单位需要签发监理工程师通知书，监理单位需要检查事故技术处理方案的执行。严峻的质量事故需要按照建设部《工程建重大事故报告和调查程序》规定执行。4.质量治理制度施工单位使用的材料、构配件、设备在进场前应向工程治理中心和监理公司提供出厂合格证明、材质证明、试验报告。钢材、水泥、水电主材需要进行现场取样复试，并将复试结果及出厂合格证等资料提交给工程总监。对工程中拟用的新材料、新产品要检查鉴定证明和确认文件，报项目监理部和工程治理中心认可。对于要紧材料，工程技术部应会同项目监理部到材料厂家进行实地考察。构配件或设备，施工单位应要求生产厂家提供资质证明，如使用进口材料还应提供材料或设备商检证明。进场的构配件、设备需要进行检验、测试、判定合格后，报项目监理部工程治理中心，监理工程师进行现场检验、签认。施工过程的施工设备进场应报进场打算，监理工程师应审查施工设备的规格、型号是否符合施工组织设计的要求，关于需要定期检定的设备（如仪器、磅秤），施工单位应有检定证明。如果进场的材料、设备、构配件被检验为不合格，应限令尽速运出施工现场。所有现场试验检测由建设单位指定的检测单位进行，并负有法律责任。施工单位未经承诺擅自进行的检测及报告，不予承认。工程质量检查验收制度包括巡视、检查与旁站、工程预检、隐藏工程验收、分项工程验收和分部工程验收。监理工程师应对施工现场有目的的巡视检查与旁站，应在巡视过程中发现和及时纠正施工中的问题。对所发现的问题应先口头通知施工单位整改，监理工程师在24小时内签发“监理通知”，施工单位应将整改结果书面回复，监理工程师进行复查。施工单位填写“预检工程检查记录”报送项目监理部核查，监理工程师对“预检工程检查记录”的内容到现场进行抽查。合格的准予进行下一道工序，对不合格的，通知施工单位整改，并跟踪复查，合格后准予进行下一道工序。施工单位按有关规定对隐藏工程先进行自检，自检合格后，将“隐藏工程记录”报项目监理部。对隐检不合格的工程，监理工程师应予签发“不合格项目通知”，由施工单位整改，合格后由监理工程师复查。对隐藏合格的工程应签认“隐藏工程检查记录”，准予进行下一道工序施工并抄报工程技术部。施工单位在每个分项工程完成并自检合格后，填写“分项/分部工程质量报验认可单”，报项目监理部。监理工程师对报验的资料进行审查，应对施工现场进行核实或抽查。符合要求的分项工程由监理工程师签认，确定质量等级。不符合要求的分项工程，监理工程师应签发“不合格工程项目通知”，施工单位必须整改，再报项目监理部和工程技术部。经返工或返修的分项工程应按质量评定资料进行重新评定和签认。给排水、燃气、电气、通风与电梯设备等工程的分项工程签认，必须在施工试验、检测完毕、合格后进行签认。施工单位在每个分部工程自检完毕后，应依照监理工程师签认的分项工程质量评定结果进行分部工程的质量等级评定，填写“分部/分项工程质量报验认可单”，并附“分部工程质量检验评定表”，送项目监理部签认。单位工程中的基础分部、主体分部工程验收，施工单位填写“基础/主体工程验收记录申报表”，必须经总监理工程师组织建设、设计、监理、施工单位共同检查施工单位的技术资料，并进行现场验收，由各方协商验收意见签认，抄报工程技术部。工程竣工验收需要满足各项验收标准和规定，由建设单位组织验收，验收合格后方可移交使用。A.工程交验后，项目监理部应组织各专业监理工程师对各专业工程的质量情况和使用功能进行全面检查。如果发现阻碍竣工验收的问题，监理部应签发“监理通知”，要求施工单位进行整改。B.对需要进行功能试验的项目（包括无负荷试车），监理工程师应督促施工单位进行试验。监理工程师应审查试验报告，对重要项目进行现场监督。必要时，建设单位及设计单位应派代表参加。C.施工单位在工程项目自检合格达到竣工验收条件后，应填写“单位工程验收记录”，将全部竣工资料（包括分包单位的竣工资料）报项目监理部，申请竣工验收。D.总监应组织监理项目部对质量保证资料的技术文件进行检查，督促施工单位完善实物质量和内在质量，达到工程验收标准。E.建设单位领导应组织监理单位、质监单位、设计单位、施工单位、建设单位共同对工程进行检查验收。F.如果验收结果需要对局部进行整改，应在整改后符合规范和设计要求后再次验收，直至符合合同要求。G.验收结果符合要求后，参加各方应在“单位工程验收记录”上签字，并认定质量等级。H.竣工验收完成后，总监和现场代表应共同签署“竣工移交证书”，经公司、监理单位盖章后呈报公司归档，送施工单位进入工程保修期。3.1成本操纵原则1.将建设单位和施工单位正式签订的工程承包合同中所确定的工程总价款作为投资操纵的总目标。2.根据工程承包合同中所确定的工程款支付方式，审核拨款签认。3.根据工程承包合同中所确定的工程款结算方式，进行竣工决算。3.2成本操纵内容1.核实工程量，在工程质量验收签证条件下进行实物量签认。2.操纵设计变更洽商内容，包括：a)建设单位决策性地改变如提出新的设计要求对原设计进行修改，工程范围和内容发生变更等。b)设计单位的设计文件和现场情况不符，或设计与说明不一致，或设计图纸局部误差。c)施工单位由于施工需要而提出的变更，由于材料、设备的供应问题而产生的变更，以及由于人力不可抗拒的破坏而引起的设计变更等。3.3成本操纵流程1.工程量运算程序：a)月工程量统计报表b)施工单位分部分项工程检验认可书c)现场代表签证d)相关专业工程师现场检测工程量e)审查工程量按合同运算工程量价款f)造价工程师报工程技术部主管2.工程进度款支付流程：a)施工单位提交“工程用款申请单”及施工形象进度、“工程量统计月报表”b)监理工程师审核c)建设单位签认1.在工程质量和进度方面，监理工程师和现场代表负责审定、审核工程量计量，认定工程进度。工程治理中心和监理单位也参与其中。2.预算员负责核算工程统计月报，确定已完工工程的价款，并按照合同确定付款时刻。签认资金调度单的审核由工程经理和工程总监完成，批准资金调度单的由公司财务经理完成，最终由公司总经理批准资金支付，由公司出纳进行支付。3.在施工前期预备时期，工程治理中心组织各专业工程师复核统计设计中材料、设备数量、型号、规格。材料监督员和预算员负责市场价格调整、询价备案，预选供货商报总监审批。组织有关人员对厂家进行调查，组织假设干供应商参加招投标，最终确定供应商并草拟材料供货合同，送公司总部审批。4.在施工前期预备时期，工程治理中心组织各专业工程师复核统计设计中材料、设备数量、型号、规格。材料监督员和预算员进行市场价格调查、询价，备案资料交总监审核，做为施工合同材料限价参改资料。5.技术经济签证工作流程包括设计变更工程量、零星工程工作量、工程变更量、增加工程量等。施工单位提交经济签证及经济签证依据，现场监理及专业工程师联签，预算员复核签证内容，工程主管审核，工程经理审定。6.施工单位采购材料、设备工作流程包括提交材料、设备报价单及产品合格证、说明书等，总工程师和专业工程师对材料、设备质量、性能进行技术评判并核定价格区间，材料监督员进行市场调查询价，预算员进行经济评判，工程主管审核，经理审定。7.保证费用办理程序包括现场检验，缘故分析，设备、材料供应单位无偿保修处理，施工单位无偿保修处理，供货单位未履行保修义务费用从保修金中扣除，施工单位未履行保修义务则另行托付其它单位，费用从施工单位保修金中扣除。8.成本操纵措施包括组织措施和经济措施。在项目治理班子中落实投资操纵的人员，明确职能分工。编制每个楼号投资操纵工作打算和详细的工作流程。1.制定资金使用计划，明确和分解投资控制目标。2.进行工程量测量。3.审核工程付款账单，签发付款证书。4.在施工过程中进行投资跟踪控制，定期比较实际投资支出和计划目标值；发现偏差，分析原因并采取纠正措施。5.对工程施工过程中的投资支出进行分析和预测，定期提交项目投资控制情况及存在问题的报告。3.技术措施1.对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更。2.持续寻找通过设计优化节约投资的可能性。3.审核施工单位编制的施工组织计划，对关键施工方案进行技术经济分析。4.合同管理措施1.做好工程施工记录，储存各种文件和图纸，特别是注明施工变更设计情况的图纸，注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据，参与处理索赔事宜。2.根据设计文件和现场实际情况，寻找通过变更或采纳新技术的优化节约投资的方法，以达到节约投资的目的。3.在签订和执行合同过程中，正确运用合同条款，动态控制投资，及时反映实际情况。4.进度控制4.1进度控制任务1.以承包合同确定的工程工期为控制总目标，按公司批准的工程进度计划，确定开工和竣工时间；2.审查施工单位的施工组织设计中的进度安排，抓住关键线路和关键工序，经批准或调整后批准；3.审查施工单位的月作业计划，通过实施中的检查进行纠偏和调整，并在网络计划中调整资源配置，审核材料、设备、人员的进出场时间和运作状况；4.通过每月的计划调度会议，解决生产过程中的平稳与和谐，检查工程进度、会议纪要的执行情况，确定施工组织设计的实施和实现。4.2进度控制流程签订承包合同[建设与施工单位]编制施工总进度计划[施工单位]审核施工总进度计划[监理单位][工程管理部]修改实施进度计划编制月进度计划[施工单位]跟踪控制动态管理审核月施工进度计划[监理单位][工程技术部]施工单位组织实施进度计划监理单位检查计划实施情况依据总进度计划，编制下一期实施性进度计划[施工单位]根据形象进度计划编写监理月报[监理单位]5.房地产开发安全文明施工管理保证体系1.实施工地准军事化管理，职员佩戴胸卡和安全帽；编写施工组织设计或施工方案时，需要考虑工程特点，并制定切实可行的安全技术措施。在进行技术交底时，必须交代安全施工内容，坚持“三不施工”原则，即没有安全技术措施不施工、没有进行安全技术交底不施工、危险因素未排除不施工。要做好文明施工，必须严格按照现场总图进行规范治理。现场机械、设备、材料应摆放整齐，临时设备、水、电、管线等应布置合理，现场临时用电应遵守《施工现场临时用电安全技术规范》（JG46-88），现场排水应布局合理、流畅，施工用道路应保持畅通。安全事故的调查与处理以事故责任单位为主。发生重大安全事故（按照[60]字第56号通知规定），应在事故发生后30分钟内通知建设单位、监理单位，并按规定赶忙上报有关部门。根据《企业职工伤亡事故报告和处理规定》的要求进行统计和调查处理。为了遵守安全文明施工协议，监理工程师和现场代表应发现违规行为，并签发“违反安全文明施工通知单”（包括整改期限和内容）。工程治理部和监理单位应配合处理。在办公室内，应按照公司统一规定整齐着装。负责搞好办公室内清洁卫生工作，所有职员必须注意经常爱护室内清洁、卫生。各人办公用品应摆放整齐，不得随意摆放报纸、杂物。办公室内的图纸应摆放在指定位置，下班后应及时清理、回位。办公室内要讲一般话，不得讲粗痞话，热情接待来访、来客，树立公司良好形象。认真治理和爱护电脑及设备物品，下班后必须将电脑及打印机关好。严格操纵办公室内水、电、空调等的使用。每日最后离开办公室的职员必须关好门、窗，并检查室内灯具、水、空调、电脑等的关闭情形。每日值班人员全面负责监督办公室内各项工作。职员应按公司职员考勤治理制度特制定的规定进行考勤。职员正常工作时刻为上午8时至12时，下午2时30分至5时30分，因季节变化需调整工作时刻，按上级主管部门通知。职员实行轮休制度，每月不超过四天，工资照发，津贴不发，不得跨月连续休假，经批准每月超过四天时不发工资及津贴。职员实行上班报到制度，不得迟到、早退，每月职员考勤表交公司行政治理中心考核。5、所有职员都必须先到办公室报到，然后再去现场工作。如果有特殊情况需要离开现场，必须事先得到领导的批准。否则，将按照迟到或旷工处理。6、职员外出必须得到领导的批准，并且要说明外出缘由和返回时间。如果超过规定时间，必须请假延期。7、本公司规定如下。8、三、职员的日常行为规范1、遵守公司规章制度，忠实履行职责，时刻维护公司利益和形象，不损害他人名誉和领导威信。2、工作时必须穿着公司统一的服装，系上领带，佩戴工作牌。进入施工现场必须戴上统一的安全帽，穿着整洁大方。3、头发必须梳理整齐，男职员不准留胡须，女职员不准化浓妆。天气寒冷时可以加穿统一的外套，但进入办公室必须脱掉外套，不得随意乱放。4、工作时间内不准闲聊、做私事、溜岗、串岗。讲文明礼貌，不说脏话，说话和气、热情、大方。5、保持办公室整洁卫生，桌上物品摆放整齐，严禁利用公司办私事，爱惜办公用品，节约办公费用。6、注意自身安全，忠实履行岗位职责，下工地时注意防火、防盗，下班后关好门窗并关闭灯光。7、遵守规章制度，服从工作分配，按时上下班和参加会议，不迟到、不早退、不旷工。8、凡违反以上规定者，将被罚款50元/次。四、施工现场会议制度1、施工现场会议包括现场办公会、技术交底会、工程例会、工程验收会和专题会（质量、进度、技术、安全和谐等）。2、会议的目的和参加人员如下：1）现场办公会由公司领导召开，旨在解决现场设计、施工、工程变更中存在的问题。参加人员为有关单位和人员，通过研讨解决现实存在的问题和分析可能引出的矛盾，针对有关问题作出决定或发出必要的指令。2）技术交底会包括设计技术交底会和建设单位技术问题交底会。a、设计技术交底会由工程治理中心主持，参加单位为设计、质监、监理和施工单位。内容为设计单位讲解设计意图、技术要求，并针对各方提出的意见进行答疑。b、建设单位技术问题交底会由总工程师召集，就工程进展中贯彻领导指示，对所涉及的任务和技术、质量等问题作出进一步阐明或工程变更内容标准，提出的技术要求，参加人员为有关施工技术人员。3）在工程开工前，公司领导主持一次工地例会，参加人员包括工程技术部、监理单位的全体治理人员、施工单位项目经理和相关职能人员。目的是建立关系、明确职责、落实治理措施和程序，确保承包合同的实现。之后，项目监理部将定期召开工程例会。4）项目监理部每周一下午召开工程例会，由总监理工程师主持，参加人员包括施工单位项目经理和技术负责人，以及工程技术部的代表。会议内容包括总结上次例会执行情况，解决本周有关质量、进度和文明施工等问题。5）工程验收会在施工单位完成实物工程量、通过自检、符合设计要求、满足规范要求、整理技术资料后召开。监理工程师负责分项工程的验收，总监理工程师主持分部工程的验收，建设单位领导参加单位工程的验收。参加人员包括建设、设计、监理、质监和施工单位负责人。如果存在缺陷，必须整改后再办理验收手续和交验证书。6）专题会议由总工程师召集有关方负责人参加，针对设计施工中的重大问题进行调研、磋商、统一认识、作出决定，并确定切实可行的实施方案。在会议召开前，工程技术部应充分准备，确保内容充实、目的明确。会议中应充分发表意见、达成共识，由主持单位撰写重要内容的会议纪要，并由参会人员签字，印发有关各方，坚决贯彻执行。工程技术部负责检查会议的签到、组织和和谐。所有应参加会议的人员必须按时到会，不能无故缺席，否则将采取必要的经济或行政措施。关于会议中已作出的决定，工程技术部指派人员负责跟踪，并及时向公司有关领导反映决定的执行情况。施工项目部必须严格遵守国家和政府的有关法规、政策，按照设计文件要求、规范、规程和技术交底纪要进行施工。所有工程技术变更必须经批准并具有书面变更通知后方可进行施工。施工项目部的施工场地必须服从总体规划确定的范畴，界线清晰，编制施工总平面布置图，服从监理和建设单位对工程施工现场的监督治理。施工项目部采购的材料、构配件和设备器材等必须严格按照施工图和合同规定进行采购，验收合格并签证后方可投入使用。如发现使用假冒伪劣材料，必须返工整改。4、在施工过程中，施工项目部必须服从统一指挥调度，紧密配合，积极和谐爱护，确保生产秩序正常。工程质量应在自检基础上进行三级检验，未经验收签字不得进入下一道工序施工。5、为保证道路畅通，施工项目部在施工过程中严禁在场区干道上堆放材料设备及其他物资，并不得搭设未经同意的设施。更不应占用其他施工项目部的场地，否则将按违规处理。6、在施工期间，施工项目部的项目经理和现场治理人员必须坚守工作岗位，及时处理有关问题。如遇特殊情况，项目经理离开工地一天以上必须经工程技术部核准并指派相应的治理人员主持工作，并行使其职权。如果离开工地三天以上，必须经建设单位主管领导批准，否则将受到经济制裁。7、施工项目部必须贯彻安全文明治理制度，服从安全文明办公室的领导并同意检查，对存在的问题进行整改。要确保杜绝一切人身设备事故，排除一切隐患，实现安全施工无事故、文明施工创样板的目标。8、施工项目部的生产、生活用水用电均应装表计量，并按月缴费。严禁在表外乱接乱拉，如发现偷水偷电行为，除责成责任人及时拆除外，并处以经济制裁。同时，也严禁将生产、生活废物弃堆在公共场地或倒入检查井及管道内。如堵塞排水将限期疏通，并承担阻碍其他施工项目部工程质量进度所造成的经济缺失的责任赔偿。9、进场施工人员必须持有“三证”（身份证、就业证、生育证），并由各项目部负责人向当地公安部门办理暂住证。施工现场要打击一切歪风邪气，严禁打架斗殴，防止一切治安事件的发生。各施工项目部项目经理为负责治安的第一责任人。技术资料治理制度技术档案是工程工作的重要依据，必须确保其严肃性、完整性。为了方便调阅，更好地为工程建设服务，特制定本制度。1、档案治理人员必须履行职责，保守隐秘，搞好档案的收集、整理和归档保管。2、档案应入柜、造册登记、排列有序，并保持室内清洁，做好除尘通风，确保安全。3、凡工程治理中心人员借阅档案必须办理有关借阅手续，限期归还。4、非工程治理中心人员要求查阅资料，须经工程总监同意，并办理查阅手续，限期归还。5、凡借阅单位（人）未经许可不得抄录或复印所借阅的档案资料。6、任何人不得在借阅的档案资料上涂改，更不得将档案资料拆散提取，否则将以盗窃资料论处，报工程技术部和工程总监处理。7、凡借阅的档案、资料如有损坏或遗失，应及时报告工程治理中心将视情节予以处理。技术文件报送制度施工单位：1.审批：施工单位需要在施工前15天向监理单位和工程治理中心提交分部工程、关键工序、采纳新技术新工艺的方案。2.施工方案：施工队伍进场、工程正式开工前15天需要向监理单位和工程治理中心提交施工组织设计方案。季节施工方案需要在季节前30天提交给监理单位和工程治理中心审批。3.施工进度打算：工程进度打算需要在开工前15天随同施工组织设计一起提交给监理单位和工程治理中心。月施工进度打算需要在本月的25日前提交给监理单位。月形象进度和生产、材料、设备、劳力统计需要在本月25日前提交给监理单位。分部、分项工程验收需要在自检后、预备验收前24小时提交给监理单位。工程竣工验收需要施工单位自检合格后，申请竣工验收随同工程技术资料一起报送监理单位。工程验收后，需要在45天内完成资料整理和工程结算审查，并在60天内经审查合格后形成档案，达到备案制标准，报送工程治理中心。监理单位：1.监理规划：监理合同签订后15天内需要向工程治理中心提交监理规划。2.监理月报：监理月报编制周期为上月26日至本月25日，在下月3日前报工程治理中心。3.监理专项报告：随时向工程治理中心报送监理专项报告。4.会议纪要：会议终止后次日，需要送发参加会议的各有关单位。5.监理工作报告：单位工程验收合格后，需要审查施工单位竣工验收资料，并在60天内同时向工程治理中心报送。全部工程竣工验收合格后，需要在60天内向工程治理中心报送。工程治理中心：1.工程档案管理：负责工程档案的管理和归档工作。2.技术文件管理：负责技术文件的管理和归档工作。3.技术文件编码：工程性文件的编码需要按照单位工程或系统工程划分。4.文件交接：负责技术文件的交接工作。技术文件的编码工程技术档案是表达工程实物质量的内在质量，技术文件是档案的重要组成部分。加强技术文件的治理，使其科学化、系统化，从而完善技术档案的程序化、规范化。技术文件的编码是基础工作之一，特制定本方法。工程性文件的编码：1.工程编码：按照单位工程或系统工程划分，分别编号和命名工程名称。例如：工程编号01，工程名称101栋号工程编号02，工程名称102栋号工程编号03，工程名称103栋号2.文件编码：按照文件的种类和编号进行编码。例如：技术文件种类编号设计文件A施工图B质量检验报告C竣工验收报告D月工作报告需要在上月26日至本月25日编制，下月5日前报送公司工程总监。专项报告需要随时向公司工程总监报送。工程竣工验收资料应在工程验收后的70天内整理成档案，并在工程结算经审计后办理移交手续。为了方便管理，分部工程应按建筑工程划分，并按子项顺序编号。层次编码应按建筑标准层划分，从-1、01、02、03……08、09依次编码。构件试验项目编码包括梁、板、柱、墙、防水、材料和设备等。关于工程技术部文件的编码，鼎技字×号指公司的报告、请示或汇报性文件，鼎技字×号指设计、承包、监理单位的有关报告的批复性文件，技联字×号指与工程有关单位的业务联系、备忘、意见性文件，技变字×号指工程变更、质量整改、设计修改性文件，技验字×号指有关工程中间验收、竣工验收性文件。项目监理单位的文件编码包括监通字×号指监理通知、不合格工程、整改等通知性文件，监联字×号指会议纪要、请示、报告等备忘性文件，监令字×号指开工令、暂停令、复工令等命令性文件，监审字×号指对工程打算、质量、材料设备等的报验、申请的审批性文件，监变字×号指经建设单位、设计单位同意签发的工程变更、设计修改等文件。项目承包单位的文件编码包括联字×号指承包单位的报告、请示、备忘等工程联系性文件，技字×号指承包单位对建设单位在设计、施工、技术、工期等方面的意见、要求或建议性文件，报字×号指有关打算、材料、质量、试件、设备等的报审、报验、申请文件。最后，对于具有专用表格的文件，可以在表格中签字批复，否则需要按文件处理。来往文件或函件必须做好编码、登记、签收，收文由文秘人员转送工程技术部经理或专业工程师办理，发文在总工程师或经理签发后方可送达、签收、认可。在来文上的批复、签收或评定不需要另行文编码。房地产开发合同治理保证体系一、合同签订治理1.治理权限：总价在10万元以上的属公司组织，经招投标比选确认；总价在10万元以下的经单价比选后确认，工程治理部研究，报公司审批；专业性较强的合同，工程治理部委派专业技术人员考察后协同公司签订。2.签订程序：与供应商谈判；投资性标书附件草签合同文本；技术性审核；修改投资性标书投资性审核；文字性审核；律师审核；技术性标书附件；修改技术性标书。二、合同实施治理1.专业技术人员必须弄清合同中每项内容及事实上质，明确各方的责、权、利，正确处理各方关系。2.处理合同的一切事宜，以书面文字为准，不得以口头指示代替，否则均视为无效。3.考虑问题要灵活，处理问题要严肃，合同治理要做在前面，且要深入至其他相关工作程序中去，把握第一手材料，在质量、投资、进度等方面把关实施。4.工程进行中的文件包括：请示、报告、指示、签证、记录、信函、摄像、投影及各种报表资料等