项目管理规划及项目管理方案

******建设项目项目管理规划编制单位：********年*月****建设项目

管理规划一、 工程概况1.1工程名称：****建设项目1.2工程地点：1.3建设单位：1.4设计单位：1.5监理单位：1.6施工单位：1.7工程规模：1.8工程投资：****万元。1.9施工工期：合同工期***天二、 项目管理参建各方关系项目管理组织的高效运行和工程项目的成功实施，有赖于参建各方，包括建设单位、设计单位、监理单位、施工单位以及设备、材料供应单位等围绕工程建设的共同目标相互和谐配合及顺畅流通。各相关单位之间应在公正、公平的原则下通过有效的合同关系合理分解项目目标、分担项目责任、分享项目利益，并承担相应风险。项目管理关系如图1所示。上级主管部门

项目管理工作内容为技术管理、制度管理、监督检查三个部分，其构成如2所示。图2:管理职能示意图三、项目管理目标和思路㈠、项目管理目标本工程管理总目标及分项目标如下:工期管理目标按合同约定完成工期目标。成本管理目标科学管理，努力节支，降低成本。质量管理目标工程合格。㈡、项目管理思路项目管理的目的通过项目管理能够有效地解决施工中各种问题，实现项目质量、效益、工期、文明、安全等各项指标。项目管理的总原则本工程项目管理的总原则就是实现全面目标化管理，即建立项目、部门、个人三级的目标化管理。项目运行的主线建设工程项目管理规范(GB/T50326-2021)和ISO9002管理体系文件。四、项目管理组织和制度㈠、项目管理实施理念在本工程的项目管理实施过程中，主要本着科学严肃的工作态度,紧紧把握以下几点实施理念：1、坚持项目管理科学性，建立健全各种规章制度。管理咨询项目部具有明确的目标、合理的运行程序和完善的工作制度。2、 建立完整清晰科学的业务系统。建筑工程项目管理是一项综合的系统工程，它涉及生产、技术、经济、材料、成本、预算、合同各个环节，而项目管理的目的就是将各个部门有机地联系起来形成一个整体。项目管理部必须根据各部门的关系建立彼此联系的业务系统。3、 树立项目管理咨询团队意识，努力做到：围绕项目目标而形成和谐一致、高效运行的项目团队；建立协同工作的管理机制和工作模式；建立畅通的信息沟通渠道和各方共享的信息工作平台，保证信息准确、及时和有效地传递。4、 完善责、权、利，让每一个管理人员有责、有权、有利。管理咨询项目部建设应注重管理绩效，有效发挥个体成员的积极性,并充分利用成员集体的协作成果。5、 加强制度实施的严肃性、权威性、公正性。定期评估运作绩效，有效发挥和调动各成员的工作积极性和责任感。通过表彰奖励、学习交流等多种方式和谐团队氛围，统一团队思想,营造集体观念，处理管理冲突，提高项目运作效率。6、 项目决策的独立性、决定性。本工程在项目管理部的统一决策领导之下的，但是作为一个项目本身，为确保项目管理的有效性的原则，应确保项目决策的独立性，同时应充分参与项目各种合同的签订，具有一定决定权。㈡、项目管理组织机构项目建设单位委派甲方代表为本工程项目上的全权委托人，在项目工程实施中全面履行合同。对工程质量、施工进度、施工安全、文明施工等进行全面管理，并委托监理工程师进行三控管理。㈢、项目管理职责1、 制定工作计划，协调各专业之间的关系，保证各种工作条件，对项目管理进度、项目安全负责，参加业主方组织的有关会议，召集监理、施工、设计方各种会议。2、 负责建设项目实施中的技术和质量管理工作。解决建设项目管理技术难点，确保在项目实施过程中执行国家有关技术规范确保工程质量，主持技术、质量会议参加业主方组织的有关会议，召集监理、施工、设计方各种会议。3、 负责按时完成现场月度工程量审核以及进度款结算工作；负责参与现场技术洽商工作，并及时收集整理与结算有关的各种文件资料；每月向建设单位提供有关工程量审核以及进度款结算的报告。4、 负责现场进度计划执行情况的监督检查，参加分项、分部工程检查验收工作，负责对质量缺陷进行评估，提出整改意见。5、 负责审核施工组织设计、各项施工方案和季节性施工方案。6、 负责技术和质量管理工作。负责施工图纸管理，组织图纸会审，办理施工图纸技术洽商，保证工程严格按照图纸和有关技术规范实施。7、 负责施工技术资料的收集、整理和工程竣工档案的编制工作。8、 参加隐检、预检和分项、分部工程检查验收工作。9、负责对质量缺陷进行评估，提出整改意见，参加解决施工过程中的技术难点。10、 组织技术和质量会。11、 负责现场各种、图纸、通知、会议记录的收集整理工作。㈣、项目管理制度1、 项目投资管理规划。项目投资管理规划应该说是上述规划的最终服务对象，本工程中由于工程运作方式以及项目本身运作环节较多，因此，作为本工程控制的一部分应特别注意投资计划编制的可行性、直观性以及事实性。2、 项目技术质量管理制度。在施工生产中，随着生产的发展，“技术先行，质量核心”已经逐渐得到广泛的认同，本工程中在这方面能够有较大程度的改进，要求技术质量部门有相应的管理制度。3、 项目合同制度。本工程以合同为依据进行管理，加强合同管理工作。这里的合同管理指与参建各方的合同管理。4、 会议管理制度。根据会议需要确定参加人员之范围，会议参加人员应做好详细的记录，并设专人进行会议记录之整理工作；严肃会议纪律，参加会议人员必须按时到场，如不能到场必须向会议主持人请假，会议记录中应明确未到会人员名单及原因；技术会议应根据工程需要召开。5、 日志管理制度。施工日志和监理日记统一使用项目部制定的表格。主要记录本职岗位每日所发生的与工程相关的事项，以及对工程的要求和建议。五、项目管理工作内容㈠、项目管理依据1、 建设管理监理委托合同、技术服务合同、施工承包合同及其组成附件；2、 立项审批文件、设计文件及设计图册；3、 《中华人民共和国建筑法》、《招投标法》、《合同法》等相关法律；4、 《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号）；5、 《建设工程安全条例》（中华人民共和国国务院令第393号）；6、 建设部颁发的《工程建设强制性条文》；7、 《建设工程监理规范》（GB50319-2021）；8、 国家及地方颁发的最新的行业标准、规范等相关法规。㈡、技术咨询1、 负责审查设计施工图、复核工程量，并对施工图中出现的问题提出合理化建议。2、 负责对工程进度款拨付及结算进行认真审核，并提出书面审核意见。3、 负责对施工单位提出的工程变更，汇同监理单位、设计单位、业主、投资方等进行认真分析比较，作出科学、合理的书面参考意见；4、 负责协助业主组织专家对重大工程变更进行论证，必要时协助业主聘请专业队伍对现场增加技术手段。5、进行合同管理、投资控制、进度控制等方面的管理工作。⑴设计变更图纸管理。接到图纸后，各部门人员要及时、认真审查图纸，理解设计意图，在了解建筑物结构构造及使用功能的基础上，了解每一节点，每一细部做法。⑵技术资料管理。工程技术资料执行《水利水电建设工程验收规程》(SL223-2021)。㈢、制度管理1、 对项目施工进行监督及管理，以实现项目在质量、投资和进度及施工安全等方面的目标。2、 组织设计交底会议，督促施工单位按时准备好技术标准、图册、规范、程序等一系列文件。3、 及时提供项目的有关进度、质量及费用等方面的情况并提供工程建设中的动态信息。4、 要求施工单位按月报进度计划，对实际进度和计划工期进行动态评价分析，及时将各点工程进度报告和信息提供业主。5、 及时妥善处理项目施工过程中的有关问题。6、 做好项目竣工验收工作。7、 开展项目的后评价工作。㈣、监督检查组1、建立定期到现场对各工地检查一次的检查制度，监督检查各工程参建单位是否按工程建设有关建设程序及规范执行。2、 对施工单位质量管理体系实施状况监控，监督、检查施工单位是否真正按质量管理体系文件执行、管理体系的运行是否发挥良好的作用，有何不足和问题。如果达不到质量目标的要求，对该体系要进行持续改进和调整。督促检查施工单位严格执行有关的施工及质量方面的标准、规范等，执行设计文件按图施工。3、 督促和检查监理单位，是否履行监理合同和《建设工程监理规范》(GB50319—2021)，严格履行监理职能，是否履行《监理规划》和《监理实施细则》。4、 督促检查施工单位按月报进度计划和根据进度计划检查实际进度，对实际进度和计划工期进行动态评价分析。5、 督促检查工程质量验评工作，加强施工质量保证体系和管理体系工作，督促检查施工单位的施工队伍、机械、材料组织是否满足工程质量和进度要求，施工方法或工艺是否能保证质量要求，包括进场材料质量控制、工序质量控制和验收资料是否完备、齐全，是否与工程进度同步等。6、 督促检查现场工作的准确性控制。对计量工作要及时复核认定，原始记录、数据、资料要齐备、真实。对计量进行审核、评价。7、 督促检查工程建设中对工程变更、工程量确认、隐蔽工程验收、工序验收、分部工程验收是否按规定的程序执行。8、 做好施工现场的安全检查、安全管理工作。每月对现场安全措施执行情况进行评价。9、监督监理工作。严格要求监理单位执行《工程建设监理规程》。10、监督施工单位工作。严格执行试验见证取样的有关规定、文件。㈤、环保工作管理1、 遵守国家的环境保护法规，执行国家的环境保护政策及环境保护要求。2、 严格遵守ISO14000环保文件的有关规定。六、工程合同管理1、 针对现场图纸及相关条款的规定特点，现场合同管理的重点应放在信息、资料的管理中，现场项目经理直接领导信息、资料的管理工作。2、 合同主管在工作过程中应具有敏锐的合同索赔意识，同时要注意与技术、预算部门的配合，确保信息、文字的准确有效。3、 在信息传递运行的过程中，一定注意信息的跟踪工作。对于涉及工期、资金索赔的文件一定要确保有关方面的确认。4、 在文件的起草过程中,一定注意文字的严谨全面，尤其是在有关索赔的文字中，应有专门的篇幅详细列出索赔的依据以及相应的计算过程。5、 现场各部门应加强合同意识的培养，现场任何工作人员有义务向现场合同主管或项目经理提供关于合同索赔的协助。由于部门相关人员未及时汇报造成合同的损失，部门责任人员承担相应责任。6、 合同管理人员以及各部门工作人员，应根据工作需要规范自身合同相关文件的管理，做到便于查找和使用。以上条款仅作为合同管理原则的指导性意见，具体实施见相应具体合同。从项目整体管理过程来看，分为七部分：制定项目章程、制定项目初步范围说明书、制定项目计划、指导与管理项目执行、监控项目工作、整体变更控制、项目收尾。一、制定项目章程在项目启动阶段，项目章程是正式批准项目的文件，包括了对项目所产生的产品或服务特征，以及所要满足的商业的简单描述。项目章程也是管理层给项目经理的任命书，才受权给项目经理调用各种资源。在合同环境下，所签的合同常被作为卖方的项目章程。在以前的工程项目中，都是老板直接对我们进行“拍肩膀”式的工作任命，这种简单的方式使得我们这些项目经理有时很难开展工作，下面的员工不“服气”，有关的部门难配合，有时还难免与老板有纠纷。项目章程的制定，虽然不符合中国人的做事习惯，但它却彳艮好的解决了上述的问题，使得工作更加正规。二、制定项目初步范围说明书在项目启动阶段，项目范围说明书确定了需要完成的项目事项，包括项目目标、项目工作内容和项目可交付成果等。对于项目可交付成果，我认为是客户在出资开始实施项目后最关注的一方面，所以在制定范围说明书可交付成果上一定要细之再细，并且对相关功能于以说明和对相关设备注明质量要求等等，这样可以明确项目范围并减少在项目完成后与客户之间的纠纷。三、制定项目计划在项目计划阶段，项目计划通过使用其他专项计划过程所生成的结果，是用来协调所有项目文档的文档，用于指导项目执行和管理的整体性、综合性、全局性。项目计划可以帮助项目经理领导项目组并评估项目状态。项目计划包括：项目的目标、项目的任务和工作范围、项目的进度安排和质量要求、项目的成本预算成本要求、项目的风险控制和变动控制要求与措施、项目的各种应急计划等。项目计划中最主要的是大量的收集有关项目的信息、数据。只有对准确、实用的信息源进行分析才能做好下一步工作。在做项目计划的时候，邀请与项目相关的干系人员参与。以提高项目计划的实用性。项目计划的编制工作包括：1、项目计划整体的综合性分析项目计划整体的综合分析是项目计划时不可缺少整体分析。项目在计划制定前，要对前期阶段所收集的信息、数据进行综合分析（如：施工项目要对现场进行施工难度分析）。还要对各要素相互依存的关系进行分析。在计划整体综合分析时要细致、实际、认真、科学的做好全方面的分析。我们在做项目计划整体综合分析时，要综合考虑到项目的工期、质量、成本三个要素。项目的成本与工期是才目关的，项目的成本是随着工期的变化而变化的。工期直接影响着成本的增减，所以必须综合分析二者的关系和相互变化的影响。同时还要综合分析项目质量和成本的关系，我们对质量有相应的控制，这时成本也会随着控制的方法有所变动。所以质量的保障与否也直接影响着成本的高低。一个项目的成本不仅与工期有关，而且与项目质量直接相关。2、项目计划初步方案只有对整体信息资料进行完全有效的实际分析后才可以制定项目计划初步

方案。项目计划初步方案可以使用分析整体的方法。首先要对项目工期和成本两

大要素计划整体，再将质量、资源等个要素集成一个综合统一的项目计划。项目

计划初步方案是以技术和项目各种时间资源出发编制的。没有对客户和各利益方

面进行综合考虑，也就没有必要进行项目计划细致的优化工作。初步方案只是对

下一步综合平衡和进一步优化。3、项目计划的综合平衡在制定项目计划初步方案后，在运用综合平衡法对各种要对目标、任务、责任、进度、成本、质量等各种要素进行统一、协调。这时最重要的是请项目的主要干系人参加，以各方要求和期望对项目计划的初步方案进行评价和调整，在综合平衡时要准确有效的作好对各要素的平衡。要由项目相关利益主体对项目初步方案进行全面的评审，以达到全部项目干系人的要求和满意。4、项目计划最终方案编制最后我们就可以编制项目计划了，项目计划是项目组实施项目时的依据。所以计划方案要给出正规的计划格式，并要求项目的各方最高决策者予以批准。在完成项目计划编制后，项目组要拿出在项目计划编制过程中最重要的成果项目计划文件。项目计划文件是用来管理整体实施过程的全局性计划文件。可以根据使用者的不同发放不同详细程度的项目计划文件。项目计划文件是重要性的文件，所以项目的计划文件应该包括项目的批准与特许情况描述与说明、项目整体管理方法、项目任务范围综述、WBS描述和说明、项目各管理层的成本和进度描述和说明、（每项工作的工期、成本、绩效度量基准的描述和说明）、项目重要里程碑和目标日期描述和说明、项目团队的关键成员和所需人员的描述和说明、（项目的主要风险、限制、前提与预期的描述和说明）、项目专项计划方面的描述和说明、存在问题和尚需决策方面的描述和说明。四、指导与管理项目执行在项目执行阶段，项目计划的实施过程是项目组完成整个项目计划任务的过程。项目的各项任务需要在这一过程完成，各种目标需要在这一过程中实现，各项专项计划要在这一过程中落实，大量的资源都将在这一过程中被消耗和占用，项目可交付成果也将在这一过程中形成。项目计划实施过程是项目组在实际工作中最不容易控制的过程，一切的问题也都会在这一过程表现出来。能否按照计划在实施中完成工作，直接反映着计划中的有效程度和项目组成员执行项目中的控制能力。比如在我公司的《山西省中小企业局信息网工程》项目中，项目组采购人员基于过去的经验，认为设备应在网络系统构建完成后才进行采购，这样可以减少项目风险，但他没有意识到工期的紧迫，当即我就说明原因并令其马上与厂家联系设备采购等事宜。五、 监控项目工作在项目控制阶段，要对项目实施过程进行监控，对照项目管理计划来评价项目绩效，并且采取纠正或预防措施来实施项目效果。这样做可以很好的找出项目实施过程中与项目计划不符的地方，我公司在《蕉叶西餐厅餐饮管理系统》项目安装调试软件系统过程中发现有不时“丢单”的现像，虽然问题不是很突出、严重，但经研究还是改善了软件系统，解决了该问题，保证了客用使用的稳定性及日后项目的回款。六、 整体变更控制在项目控制阶段,整体变更控制要确保产生变更的因素是有益的，并且拿出更新的项目计划和项目变动的行动方案，还要吸取教训进行讨论，找出变更的原因，整理成项目实施过程的历史资料，以日后参考和借鉴。如在工程项目中遇到施工场所有难以解决的地方，就要变更项目方案中的一些要求。在以前的项目施实中，我们常常花费大量的资源去解决一些问题，像有一次弱电布线工程中，客户要求走暗线，而客户的墙面是钢筋混凝土浇筑成的，致使我们用一周的时间和大量人员去工作。如果当时用线槽走，只要和客户好好的工作，也可以完成任务。七、 项目收尾在工程项目中，由于没有很好的做项目收尾工作，导致我公司《太航大酒店“西楼”弱电工程》项目工作人员长住施工现场，并且使工程尾款至今难以顺利收回，所以对日后的工程项目，公司要求项目经理务必在施工结束后切实完成工程项目验收、合同付款等工作，正如计算机信息系统集成项目整体管理中项目收尾所要求的一样。在项目收尾阶段，整体管理完成了所有项目活动，正式结束项目或项目阶段，移交已经完成的项目或取消项目。对于项目行政收尾，要整理项目文件，评估项目完成的情况和质量，总结项目活动中的收获及经验教训，并且妥善安排遣散的项目组成员。对于项目合同收尾，要结清所有合同协议或合理处理合同的提前终止。综上所述项目整体管理可以简单的理解为是对项目的运筹与操作。项目整体管理是项目组织对项目的最具全面性的一项工作，它是以全局出发对整体项目中各专项进行计划与平衡协调，以满足相关项目干系人的利益要求和期望。咖啡店创业计划书第一部分：背景在中国，人们越来越爱喝咖啡。随之而来的咖啡文化充满生活的每个时刻。无论在家里、还是在办公室或各种社交场合，人们都在品着咖啡。咖啡逐渐与时尚、现代生活联系在一齐。遍布各地的咖啡屋成为人们交谈、听音乐、休息的好地方，咖啡丰富着我们的生活，也缩短了你我之间的距离，咖啡逐渐发展为一种文化。随着咖啡这一有着悠久历史饮品的广为人知，咖啡正在被越来越多的中国人所理解。第二部分：项目介绍第三部分：创业优势目前大学校园的这片市场还是空白，竞争压力小。而且前期投资也不是很高，此刻国家鼓励大学生毕业后自主创业，有一系列的优惠政策以及贷款支持。再者大学生往往对未来充满期望，他们有着年轻的血液、蓬勃的朝气，以及初生牛犊不怕虎的精神，而这些都是一个创业者就应具备的素质。大学生在学校里学到了很多理论性的东西，有着较高层次的技术优势，现代大学生有创新精神，有对传统观念和传统行业挑战的信心和欲望，而这种创新精神也往往造就了大学生创业的动力源泉，成为成功创业的精神基础。大学生创业的最大好处在于能提高自己的潜力、增长经验，以及学以致用；最大的诱人之处是透过成功创业，能够实现自己的理想，证明自己的价值。第四部分：预算1、咖啡店店面费用咖啡店店面是租赁建筑物。与建筑物业主经过协商，以合同形式达成房屋租赁协议。协议资料包括房屋地址、面积、结构、使用年限、租赁费用、支付费用方法等。租赁的优点是投资少、回收期限短。预算10-15平米店面，启动费用大约在9-12万元。2、装修设计费用咖啡店的满座率、桌面的周转率以及气候、节日等因素对收益影响较大。咖啡馆的消费却相对较高，主要针对的也是学生人群，咖啡店布局、格调及采用何种材料和咖啡店效果图、平面图、施工图的设计费用，大约6000元左右3、 装修、装饰费用具体费用包括以下几种。外墙装饰费用。包括招牌、墙面、装饰费用。店内装修费用。包括天花板、油漆、装饰费用，木工、等费用。其他装修材料的费用。玻璃、地板、灯具、人工费用也应计算在内。整体预算按标准装修费用为360元/平米，装修费用共360*15=5400元。4、 设备设施购买费用具体设备主要有以下种类。沙发、桌、椅、货架。共计2250元音响系统。共计450吧台所用的烹饪设备、储存设备、洗涤设备、加工保温设备。共计600产品制造使用所需的吧台、咖啡杯、冲茶器、各种小碟等。共计300净水机，采用美的品牌，这种净水器每一天能生产121纯净水，每一天销售咖啡及其他饮料100至200杯，价格大约在人民币1200元上下。咖啡机，咖啡机选取的是电控半自动咖啡机，咖啡机的报价此刻就应在人民币350元左右，加上另外的附件也不会超过1200元。磨豆机，价格在330-480元之间。冰砂机，价格大约是400元一台，有点要说明的是，最好是买两台，不然夏天也许会不够用。制冰机，从制冰量上来说，一般是要留有富余。款制冰机每一天的制冰量是12kg。价格稍高550元，质量较好，所以能够用很多年，这么算来也是比较合算的。5、 首次备货费用包括购买常用物品及低值易耗品，吧台用各种咖啡豆、奶、茶、水果、冰淇淋等的费用。大约1000元6、 开业费用开业费用主要包括以下几种。营业执照办理费、登记费、保险费；预计3000元营销广告费用；预计450元7、 周转金开业初期，咖啡店要准备必须量的流动资金，主要用于咖啡店开业初期的正常运营。预计2000元共计：120000+6000+5400+2250+450+600+300+1200+1200+480+400+550+1000+3000+450+2000=145280元第五部分：发展计划1、 营业额计划那里的营业额是指咖啡店日常营业收入的多少。在拟定营业额目标时，必须要依据目前市场的状况，再思考到咖啡店的经营方向以及当前的物价情形，予以综合衡量。按照目前流动人口以及人们对咖啡的喜好预计每一天的营业额为400-800，根据淡旺季的不同可能上下浮动2、 采购计划依据拟订的商品计划，实际展开采购作业时，为使采购资金得到有效运用以及商品构成达成平衡，务必针对设定的商品资料排定采购计划。透过营业额计划、商品计划与采购计划的确立，我们不难了解，一家咖啡店为了营业目标的达成，同时有效地完成商品构成与灵活地运用采购资金，各项基本的计划是不可或缺的。当一家咖啡店设定了营业计划、商品计划及采购计划之后，即可依照设定的采购金额进行商品的采购。经过进货手续检验、标价之后，即可写在菜单上。之后务必思考的事情，就是如何有效地将这些商品销售出去。3、 人员计划为了到达设定的经营目标，经营者务必对人员的任用与工作的分派有一个明确的计划。有效利用人力资源，开展人员培训，都是我们务必思考的。4、 经费计划经营经费的分派是管理的重点工作。通常能够将咖啡店经营经费分为人事类费用（薪资、伙食费、奖金等）、设备类费用（修缮费、折旧、租金等）、维持类费用（水电费、消耗品费、事务费、杂费等）和营业类费用（广告宣传费、包装费、营业税等）。还能够依其性质划分成固定费用与变动费用。我们要针对过去的实际业绩设定可能增加的经费幅度。5、财务计划财务计划中的损益计划最能反映全店的经营成果。咖啡店经营者在营运资金的收支上要进行控制，以便做到经营资金合理的调派与运用。总之，以上所列的六项基本计划（营业额、商品采购、销售促进、人员、经费、财务）是咖啡店管理不可或缺的。当然，有一些咖啡店为求管理上更深入，也能够配合工作实际需要制订一些其他辅助性计划。第六部分：市场分析2019-2021年中国咖啡市场经历了高速增长的阶段，在此期间咖啡市场总体销售的复合增长率到达了17%;高速增长的市场为咖啡生产企业带给了广阔的市场空间，国外咖啡生产企业如雀巢、卡夫、ucc等企业纷纷加大了在中国的投资力度，为争取未来中国咖啡市场的领先地位打下了良好的基础。咖啡饮料主要是指速溶咖啡和灌装即饮咖啡两大类咖啡饮品;在速溶咖啡方面，2018-202